学文网运营工作思路篇1
一、工作总体思路
2012年的工作思路和目标是：“注重一个转变，确保两个稳定，完成三个突破，实现四个延伸”。
(一)注重“一个转变”，即：经营思路的转变。
2012年是《物业管理条例》重新修订、实施后的第一年。新条例的实施，不仅为整个物业管理行业提出新的发展方向，同时也为我们企业工作提出新的准则。因此，我们要在认真贯彻和领会《物业管理条例》精神实质的基础上将公司经营思路由“量”向“质”转变，即由过去战略规模扩张，向追求效益最大化的方向转变，实现公司可持续性发展。
(二)确保“两个稳定”，即：确保公司各项目运营安全稳定，确保公司员工队伍的稳定。
项目的安全运营是公司健康、稳定发展的关键。控制和减少各类责任事故发生，建立常态安全控制机制是我们的首要工作。2012年我们仍将把安全运营工作列为各项工作之首，并积极的采取预防措施，消除不安全隐患，以确保项目运营的稳定。
确保公司员工队伍的稳定是我们实现工作目标的基础。公司多年的文化积淀，铸就了xx物业优良的人文环境和人才培育、发展氛围。今后，我们仍将发扬光大，形成稳定的人才培育和生长环境，造就具有安华特色的人才培养、任用、使用机制，让有志于为安华效力、服务的员工在这里得到发展和成长。
(三)完成“三个突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人机制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；
创新是公司发展的永恒主题，突破是创新的基础。xx物业经过十余年的发展，积累了丰富的管理经验，在此基础上创新，就要有突破。因此，2012年我们要紧密结合公司发展战略需求，结合当前物业管理行业新形势，研究我们的管理工作，研究我们的用人机制，研究我们的成本管理，突破现有模式，实现新的创新。
(四)实现“四个延伸”：既：第一、“精细化”服务向“零缺陷管理”延伸；第二、业务能力培训向专业能力培训延伸；第三、设施、设备管理向健康型管理延伸；第四、公司规模拓展向效益目标延伸。
运营工作思路篇2
一、国内外形势分析
1.国际形势。国际节能减排形势在2009年12月的哥本哈根气候大会上，中国作出了“到2020年中国单位GDP二氧化碳排放量比2005年降40%-45%的承诺。
2.国内形势。2010年3月26日***出台《中央企业节能减排监督管理暂行办法》，2010年5月4日***办公厅“***关于进一步加大工作力度确保实现"十一五”节能减排目标的通知”，国家“十二五”规划纲要已明确提出大力发展绿色经济，建设资源节约型、环境友好型社会。
二、节能减排现状分析
1.能耗总量。重庆公司2009年至2012年能耗统计如表1：
2.工作思路。集团节能减排的工作思路：在创新和服务双领先的规模发展思想指导下，进一步通过加强技术进步和技术创新来深入开展节能减排工作，做好重点能耗单元的节能降耗和绿色运营工作，控制能耗过快增长，支撑企业降本增效。加强中国电信信息化产品绿色内涵的宣传力度，推进工业与信息化的深入融合，提升中国电信绿色运营商的形象。结合重庆具体情况，重庆公司节能减排思想是：以集团工作方针为基础，因地制宜，把节能减排同企业发展紧密结合，实现降本增效，支撑企业战略转型，推动企业可持续发展，助推社会节能。
三、基础管理、机制创新与宣传
1.组织管理。根据重庆公司2010年3月颁发的《关于调整节能减排领导小组和工作机构的通知》（中电信渝【2010】55号）文件，重庆公司重新调整了节能减排管理机构，成立了市公司主要领导担当组长，网发、网运、生产管理部门均参加的节能减排领导小组，并设立了节能减排办公室，各生产部门和分公司设立了节能减排工作组。管理机构的建立为节能减排工作的顺利开展提供强有力的组织保障。
2.统计监测。重庆电信已完成的能耗监测平台是搭建在原C网动环监控平台上的，通过对原有C网动环平台的扩建，增加了能耗监测模块。通过能耗监测系统的建设，对重庆电信的能耗统计和分析，提供了较大的帮助，新增的能耗监测系统实时采集能耗数据，及时掌握重庆电信能耗信息，通过各种比较分析，找出节能改造工作的重心，并在使用过程中通过能耗监测数据的持续监控，逐步对能耗使用情况进行优化。
3.考核奖惩。2011年4月重庆分公司根据集团公司《关于开展中国电信节能减排劳动竞赛活动的通知》（中国电信（2011）226号）文件要求，市公司和市电信工会下发《关于开展节能减排劳动竞赛活动的通知》（中电信渝（2011）98号）决定在全公司范围内开展节能减排劳动竞赛活动，充分调动广大电信员工节能减排工作的积极性，激发员工创造性，促进节能减排人才队伍的培养建设。大力推进全公司节能减排工作的深入开展，认真落实完成本年节能减排的工作目标。
4.机制创新。重庆公司积极探索新的节能减排有效途径，推行能耗指标分解和考核机制取得明显成效，同时在2012年积极探讨合同能源管理模式，并在市公司车库节能照明改造中试点，与节能灯具厂家签订节能合同，灯具改造投资由厂商负责，用在3年之内的节能效益收入（减少的电费开支）来支付该项目的建设成本，期满后的节能收益归重庆公司所得，该项目的实施取得了较为显著的节能效果。
5.对外宣传。重庆公司大力采用Web网站、短信、信息网络大力宣传中国电信通信产品和综合信息服务解决方案为社会节能减排做出的贡献，倡导使用中国电信的绿色产品，促进业务的发展。2012年重庆电信大力发展C网业务，通过媒体和公众渠道进行宣传，推广C网终端以及套餐业务以及电子产品。
运营工作思路篇3
根据县***思想大讨论活动领导小组关于《全县继续***思想大讨论活动第二阶段实施方案》和公司《关于开展继续***思想大讨论活动的实施方案》的部署和要求，现就公司查找问题阶段（9月10日—10月8日）活动制定如下实施方案：
一、目标要求
按照县委《关于开展继续***思想大讨论活动的意见》要求，围绕增创发展新优势、建设经济文化强县，深入调查研究，广泛征求意见和建议，认真查找思维方式、工作方法、领导方法等方面存在的突出问题，着重从思想认识上、体制机制上以及工作作风、工作标准、工作细节上深刻剖析原因，寻求增创发展新优势的思路、办法和措施，努力做到思想境界有大提升，精神风貌有大转变，实际工作有大突破。
二、方法步骤
1、征求意见建议。重点是查找发展中、工作中存在的问题和不足。采取座谈、走访、问卷调查、设置征求意见箱等多种形式，重点征求以下几个方面的意见和建议：一是征求本公司干部职工的意见建议；二是征求各企业及基层单位的意见建议；三是征求本系统上级有关机关、领导的意见建议；四是征求与本系统关系密切的相关部门以及服务对象的意见建议；五是征求曾经在本公司工作过的老领导、老同志的意见建议。把征求到的意见梳理后，向班子成员进行及时反馈，紧密联系实际认真研究，找准公司工作中存在的突出问题，并将征求意见情况及时上报县大讨论活动领导小组办公室。
2、深入调研分析。围绕深入贯彻落实科学发展观、增创发展新优势、建设经济文化强县这一主题，组织开展领导干部调研活动，并撰写调研文章。单位主要负责同志要结合全县公有资产运营工作实际，深入调研，撰写一篇有实情、有分析、有措施的调研报告，报县大讨论活动办公室。在广泛征求意见和深入调研的基础上，公司针对思想观念、工作思路、工作作风等方面存在的突出问题，召开领导班子会议，集中研究，分析原因，查找差距，实事求是地拟定整改方案和措施。整改方案和整改措施要突出重点，具体实在，有针对性和可操作性。整改方案要特别明确如何破解目前在公有资产运营、管理和发展中遇到的难题，确保完成各项目标任务的内容。领导干部要带头剖析、带头整改，做出表率。
3、完善目标措施。要在深入调研分析的基础上，进一步明确发展目标，突出发展重点，完善发展措施，形成专题报告。要围绕资本运营促进县域经济社会科学和谐发展，实现公有资产持续增值等重点工作，探讨不断健全完善公有资产运营工作为建设经济文化强县服务的措施和手段。相关材料要及时报县大讨论活动领导小组办公室。
4、搞好阶段总结。第二阶段结束后，要认真搞好自查，写出阶段总结，报县大讨论活动领导小组办公室，并迎接县大讨论活动领导小组办公室的检查。
三、活动要求
1、把握正确导向。要以振奋精神、团结鼓劲、凝聚力量为主，坚持正面教育、自我教育、自我提高，把解决思想问题与解决实际问题统一起来。既要走群众路线、广开言路、畅所欲言，又要在***思想中统一思想；既要开动脑筋、触动思想，又不要搞人人过关，真正达到找准差距、改进不足、凝心聚力、破解难题、促进工作的目的。
2、坚持领导带头。坚持把深入调研、查找问题作为领导干部转变作风、解决存在问题的重要途径。领导干部要带头调查研究，带头查找问题，带头撰写调研报告，真正把情况吃透，把问题找准，把思路理清，以自身的思想***带动干部群众的思想***。
3、切实解决实际问题。要求真务实，注重实效，征求意见、建议、制定整改措施，都必须与全县公有资产运营工作的实际紧密联系，做到有机结合。要切实转变发展理念、创新发展模式、破解发展难题、拓展发展空间、提高发展质量、增创发展优势。具体实施中不***形式，扎扎实实，务求活动实效。
4、坚持边查边改。坚持把整改提高贯穿继续***思想大讨论活动始终，对调研和查找出的问题，当时能够解决的，要立说立行，马上整改；一时解决有困难的，也要认真研究措施，并向群众做好解释说明，在下一步整改中认真解决。要坚持以人为本，注重关注民生，从群众最关注、反映最强烈的事情改起，让群众看到变化、得到实惠。实行“两公开、两监督”制度，即征求意见情况和整改措施进行公示，接受组织和干部群众的监督，确保整改到位。
5、坚持典型引路。要充分发挥典型的示范、引导、带动作用，发现、培养、宣传和推广典型。既要注重从本公司发现培养典型，也要注重学习借鉴先进地区和先进单位的典型经验；既要注重总结宣传大讨论活动期间的好经验、好做法，更要注重总结宣传通过继续***思想创新发展举措、推动工作落实、促进科学发展、增创发展新优势的典型。通过典型带动，推动学习教育活动向纵深发展。
6、加强考核督促。查找问题阶段是此次大讨论活动承上启下的关键阶段，公司大讨论领导小组办公室要及时对活动进行调度，并将活动开展情况列为公司千分制考核的重要内容。对征求意见不深入、问题找不准、整改措施不到位的，要及时督促纠正，确保活动顺利推进。
转载请注明出处学文网 » 运营工作思路范文精选