学文网三重一大会议纪要篇1
近来工作中会议越来越多，大会小会几乎不断，“三重一大”会议记录成为重要依据，请老师帮助如何高效完成会议记录？
一备课，事先拿到议题，与单位沟通或者自己琢磨，搞清楚单位申请干什么?难点重点在哪里。
二听主要领导意见。一般主要领导会综合各位领导意见最后说一二三。
三器材，带着录音笔。反复听，免得对重要意见听错。
提高会议记录质量方面，我们是这样做的：
一是会前要材料。总体上，每次会议前都会有个会议议题，重要议题，特别是“三重一大”都有书面汇报材料，我们一般会前就设法拿到这些材料，事先熟悉情况。
二是会中记要点。我们一般都准备一个会议记录草簿，会议期间速记，会后整理，经会议主持人或与会者审阅后再正式记到正规会议记录簿上。
三是设备来辅助。准备一些录音笔等设备备用。但启用这些设备，原则上应经会议主持人同意。
四是会后多沟通。会议期间，对一些没有听清、没有弄懂的事项或问题，及时向相关与会人员核实、了解，以防错记误记漏记。
你应该说的是会议记录，而不是会议纪要吧?
提高会议记录质量，其实是对你速记能力的考验。基本要求是快、准、全。建议提高三个方面的能力：
1.提高书写速度。由于使用电脑太多，很多人书写能力不断下降，写得快就写不好，写好了速度跟不上。所以，你既然要承担记录任务，建议你平时多动笔，锻炼速度。
2.提高书写质量。会议记录会作为工作台账，证明工作情况，如果书写质量差，错别字多，书写潦草无法识别等，都会影响工作。
3.提高听力。要养成听和辨别说话人主旨意思的习惯，虽然会议记录要求原汁原味，但也不是什么都记。
最后，就如洪飞老师所言，带上录音笔，没听到的部分空出来，会后补充。但有些会议不允许带录音笔。注意保密工作。
提高会议记录的质量
无非几点：一是会议记录的内容、结构要完整，如“三重一大”、逐个发言、未位表态等均要如实、全面的记录;二是内容要详实，完整、客观、实事求是地记录，原汁原味，不能随意更改发言人的发言内容;三是表达要准确，详略要得当，替代词要看得懂。
如何提高：
一是会前做足准备工作。各位老师讲得很好。
二是会中明确记录重点。
会议中心议题以及围绕中心议题展开的有关活动;
会议讨论、争论的焦点及其各方的主要见解;
权威人士或代表人物的言论;
会议开始时的定调性言论和结束前的总结性言论;
会议已议决的或议而未决的事项;
三是掌握会议记录的一些技巧，如：
一快，记得快。
二要，择要而记。
三省，正确使用省略法。
四代，用较为简便的写法代替复杂的写法。
四是正确使用摘要记录和详细记录方法
摘要记录式：有重点地、扼要地记录与会者的讲话和发言,不必记录详细过程。主要是指走程序性的会议。
详细记录式：尽可能记下每个人发言的原话，语气、动作、表情。
如果发言者是照稿子念的，可以把稿子收作附件，并记下稿子之外的插话、补充解释的部分。
三重一大会议纪要篇2
第一章总则
第一条为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实施细则》及《保定供电公司三重一大事项决策实施细则》，进一步完善供电公司（简称：公司）三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。
第二条三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。
第三条公司******主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人；领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。
第四条本实施细则适用于公司所属各单位。
第二章事项范围
第五条重大决策事项是指依照***内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司***会议、经理办公会和职工代表大会决定的事项。主要包括：
（一）贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施；
（二）公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制；
（三）公司中长期发展规划事项；
（四）公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算（决算）、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的（投资）、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题；
（五）公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项；
（六）公司重要规章制度的制定、修改、废除；
（七）公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题；
（八）安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理；
（九）***的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想***治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、***代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题；
（十）决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法；
（十一）决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见；
（十二）其它重大决策事项。
第六条重要人事任免事项是指公司***直接管理的领导干部及经营管理人员的职务调整等事项。主要包括：
（一）公司***管理的领导干部的选聘、任免、调动等；
（二）公司***管理的领导班子和领导干部的考核与奖惩；
（三）后备干部的管理；
（四）其他重要干部人事管理事项。
第七条重大项目安排事项是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及电网装备、科技研发、信息技术等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：
（一）基建、技改、大修、科技等项目的年度计划安排和调整方案；
（二）融资、担保和委托贷款项目；
（三）应当向河北省电力公司报告的重大投资管理事项；
（四）年度计划外的重大改建、新建项目；
（五）非生产性项目的年度计划安排以及调整方案；
（六）由于***策变化、设计变更、外部环境变化等引起的项目费用大幅增加的重大事项；
（七）其它重大项目安排。
第八条大额度资金运作事项是指按照有关规定，超出公司本部领导干部有权调动和使用限额的资金调动和使用。主要包括：
（一）预算内大额度资金调动和使用；
（二）超预算、预算外较大额度资金调动和使用；
（三）较大额度的非生产性资金使用，以及捐赠、赞助资金使用事项；
（四）其它大额度资金的使用。
第九条三重一大事项决策的具体事项参照中国***供电公司***议事规则、供电公司经理办公会议事规则、供电公司职工代表大会实施细则以及公司关于领导干部管理、财务资金管理、投资管理、综合计划管理、招标采购管理等管理制度执行。
第三章三重一大事项决策的基本程序
第十条三重一大事项决策，主要通过公司***会议和经理办公会议两种形式进行，不得以个别征求意见等方式作出决策。需经职工代表大会讨论通过的，应当经过职工代表大会讨论通过后实施。干部人事任免及有关重要事项由公司***会议研究决定。******主要负责人如无特殊情况应同时参与讨论和决策，领导班子其他成员应根据规定参加会议。
第十一条紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后及时向***、经理班子报告。临时决定人对决策情况负责，
***、经理班子应当在事后按程序予以追认。
第十二条***会议、经理办公会议按规定分别由******主
要负责人主持。会议召开过程中，可由分管领导、相关职能部门负责人或具体经办人员对议题内容、决策建议进行专题汇报。
第十三条三重一大事项集体决策会议前，应以书面形式向与会人员发出正式通知，并提供相关材料，必要时可事先听取反馈意见。
第十四条没有列入议题的决策事项不得临时动议。
第十五条集体研究决定三重一大事项，会议出席人数应符合有关规定要求。会议决定多个事项时，应逐项研究决定。参会人员应对议题的决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，并阐明理由。因故未到会的参会人员可以书面形式表达意见。表决可采用口头、举手、无记名或记名投票等方式进行。
第十六条在经会议集体讨论、参会人员充分发表意见之后，由会议主持人作出通过、原则通过、再次审议、试点试行或
暂缓实施等决定。会议主持人在参会人员未充分发表意见之前，不得轻易作出决定。若存在严重分歧，一般应当推迟作出决定。
第十七条对会议决定的事项、表决方法、表决过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录，会后形成会议纪要或文件，存档备查。
第十八条重大决策、重大项目安排和大额度资金运作事项需要进行法律论证的，应在集体决策会议前向法律事务部门提供书面材料，由法律事务部门出具法律意见。
第十九条重大决策事项的决策程序：
（一）有关职能部门根据上级指示和工作要求，提出需要
研究决定的事项。研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当由本单位工会通过适当形式听取职工的意见和建议；
（二）经经理或***书记同意后确定决策议题；
（三）分管领导根据议题召集有关职能部门进行初步审核，提出可行性论证方案和推荐意见，提交会议讨论决定；
（四）按照公司***议事规则和经理办公会议事规则，根据不同内容、不同情况选择讨论决定的方式，分别召开***会或经理办公会研究决策。
第二十条重要人事任免事项的决策程序：
（一）按照公司领导干部管理规定，通过民主推荐、公开竞聘等方式提出考察对象，并经******主要负责人沟通一致后确定；
（二）干部人事部门按照干部管理权限，对已确定的考察对象进行严格考察，形成书面考察报告，并征求纪检***门意见；
（三）公司***讨论干部任免事项前，对拟提拔任用的领
导干部人选征求分管领导的意见并在班子内部充分酝酿。******主要负责人之间要充分沟通，达成一致，不一致的不宜上会。班子成员应充分发表意见，发现不符合规定的，应及时提醒或要求纠正；
（四）由公司***集体讨论做出干部任免决定。***讨论
决定干部任免事项，必须有三分之二以上成员到会，以应到会成员超过半数同意形成决定。意见分歧较大或者重大问题不清楚时，暂缓做出决定。需要复议的，应当经超过半数成员同意后方可进行；
（五）对公司***讨论决定的提任人选应按规定进行公示，对公示期间被举报反映的人选，所反映的问题经调查情况属实且影响干部使用的，经会议研究应暂缓提任；
第二十一条重大项目安排和大额度资金的使用的决策程序：
（一）重大项目应当事先由职能部门组织可行性研究和论证，并进行初步审核；
（二）预算外项目和资金使用，由预算委员会、分管领导提出，经经理同意后，开展调研活动、法律咨询，进行可行性研究与论证。经分管领导初审后，列入会议决策事项，召开经理办公会讨论决定；
（三）大额度资金运作事项事先由财务部门进行论证和风险评估；
（四）重大项目和大额度资金运作事项由有关职能部门、分管领导提出，经经理同意后，列入会议决策事项，召开经理办公会讨论决定；
第二十二条决策作出后，公司应当将需要报告的决策情况及时向上级报告。公司领导按照分工组织实施。
第二十三条公司办公室为决策事项督办责任部门。单一部门承办工作的，按照业务分工确定承办部门；多个部门承办的，明确一个牵头承办部门，其他部门配合。
第二十四条参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留或向上级反映，但在没有作出新的决策之前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当按规定重新履行决策程序。
第二十五条公司各级***组织要团结带领全体***员和广大员工，推动决策的实施，并对实施中发现与***和国家方针***策、法律法规、公司***决定不符或脱离实际情况的及时提出意见，如得不到纠正，可向上级反映。
第四章监督检查和责任追究
第二十六条领导班子应明确三重一大决策事项的范围、工作流程和责任分解。监督检查的重点是三重一大事项范围是否全面科学、决策程序是否严密、责任追究措施是否有效等。
第二十七条三重一大事项决策执行情况要定期向上级组织报告，或以适当方式在公司内予以通报，自觉接受监督。班子成员应根据职责分工，及时以适当形式报告三重一大事项的执行和落实情况，并将贯彻执行情况列入领导班子民主生活会、领导干部述职述廉、厂务公开的重要内容，接受监督。
第二十八条建立健全三重一大决策配套制度。健全完善***议事规则、经理办公会议事规则等规章制度，以及干部管理、财务管理、投资管理、物资管理以及决策回避和责任追究等配套制度。
第二十九条企业为推动重要工作而设立的各类领导小组、委员会要充分发挥在三重一大事项决策过程中的重要作用。职能部门要按照协同监督机制要求，加强对下一级单位落实三重一大事项决策的监督。
第三十条人力资源部门应将三重一大事项决策制度的执行情况作为对四好领导班子、领导班子成员的考察、考核重要内容以及任免的重要依据。
第三十一条办公室应将三重一大事项决策制度的执行情况作为领导干部经济责任审计的重要内容。
第三十二条办公室应把三重一大事项决策制度的执行情况作为***风廉***建设责任制考核的重要内容，加强对三重一大事项决策制度贯彻执行情况的监督检查。
第三十三条有关部门要严格执行公司保密工作规定，加强重要决策、重点工程、重大方案的保密管理，确保不发生失泄密事件。
第三十四条出席三重一大事项集体决策会议的人员应当对会议决策承担责任。对三重一大事项决策失误的责任人，应按照权力和责任相统一的原则，进行责任追究。对不履行或没有正确履行程序，不执行或擅自改变集体决定，无论是否造成影响或损失，都要按照有关规定追究相关责任人的责任。
第三十五条领导干部违反三重一大事项决策制度的，应当依照《中国***纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、国家电网公司、河北省电力公司相关领导干部的管理制度视情况给予经济考核、***纪处分或***纪处分。对于违反决策制度获取的不正当经济利益或给企业造成经济损失的，应当责令清退或承担经济赔偿责任，触犯刑律的依法移交司法机关追究责任。
第三十六条本实施细则与国家和上级规定有抵触的，按国家和上级规定执行。
第三十七条本实施细则由公司办公室负责解释。
第三十八条本实施细则自印发之日起施行。
三重一大会议纪要篇3
根据区纪委关于开展廉洁城区建设的工作部署，我中心认真组织，扎实开展***务诚信和“五常”建设工作，取得了良好成效。现将上半年有关工作总结如下：
一、制定计划及时部署
中心领导高度重视，认真研究，结合实际制定并印发了《__区***府采购中心2016年***务诚信建设工作计划》，按时报送区廉洁办。围绕推进用信机制、加强诚信监管，定出4大方面的***务诚信建设任务，明确承办科室和时间进度，确保诚信建设工作有序推进。
二、逐步完善干部队伍诚信档案
在公职人员诚信档案的基础上，逐步扩大诚信档案记录范围，把***员干部个人有关事项报告、廉***记录、年度考核结果、相关违法违纪行为等信用信息纳入诚信档案，补充了上年度考核结果记录，完善了中心***员和干部职工的诚信档案，为客观公正地了解、评价、使用干部打好基础。
三、深入推进***府采购用信机制
1.严把诚信投标关。加强与市***府采购中心及检察机关的合作，继续实行供应商行贿犯罪档案查询制度、严把***府采购诚信投标关。上半年，有2家被处罚的失信供应商参加***府采购项目投标，均按规定缴纳了诚信保证金。
2.严把采购项目评审关。认真贯彻执行《__区***府采购供应商诚信行为管理规定》和《关于加强__区环保信用信息运用的通知》等诚信管理文件规定，在采购项目评审过程中严格审核把关。在某街道机关食堂主副食配送服务采购项目评审中，对参与投标的被处罚的2家失信供应商，按规定予以扣分处理。
四、切实加强***府采购诚信监管
1.强化合同履约监管。一是加强采购合同备案管理。上半年共受理合同备案810份，对3个严重超期备案的项目予以通报；严格审核把关，及时纠正报备合同的存在问题。二是加强履约评价管理。印发了__区***府采购项目合同履约抽检评价工作方案，完成67个采购项目的履约抽检工作；对抽检中发现问题的55个项目，向采购单位及供应商发出整改通知，跟踪督促整改落实，网上公开合同履约现场抽检结果、抽检报告、整改结果、履约综合评价。
2.加大失信行为核查处理力度。认真细致做好质疑处理工作，上半年共受理供应商有效质疑8宗，发现供应商涉嫌失信行为线索，深入调查核实。报请区财***局查处2家违法违规供应商，记入供应商诚信档案，网上公开曝光。
一、周密制定实施方案
区纪委《关于开展廉洁城区“五常”建设工作方案》印发后，中心领导班子认真研究，结合实际制定了周密的实施方案，定出5个方面14项工作任务，编制了任务分解表，细化任务分工及时间节点，正式印发各科室，并按时报送区廉洁办。
二、加强组织领导
1.及时研究部署。今年以来，中心先后召开班子会、中层以上干部会及全体干部职工大会3次，专题研究部署***风廉***建设工作。精心制定并印发了中心***风廉***建设工作计划、分工任务分解表、落实***风廉***建设责任考核指标分解表，细化任务分解、落实责任领导和责任科室、明确时间进度；召开***风廉***建设工作大会，传达学习市、区有关会议文件精神，进行具体部署。
2.建立责任体系。制定印发班子及***员领导干部主体责任清单，明晰单位领导班子、“一把手”和分管领导的责任。按照***风廉***建设分层定责的要求，制定中心***风廉***建设责任书，明确各科室负责人的责任，中心主任与各科室负责人签订***风廉***建设责任书，层层落实主体责任。
三、强化内外监督
1.加强内部监督。中心制定了***风廉***建设责任制落实情况检查表，领导班子牵头，以明察暗访、不定期抽查等形式，对干部职工工作作风、廉洁自律、依法采购等情况开展监督检查。从4月份起，每月汇总实行“月评”，每季度上报一次明察暗访情况，发现问题及时督促整改，抓早抓小。
2.强化外部监督。一是主动接受区纪委监督。邀请区纪委派驻机构领导列席中心主任办公会及***风廉***工作会议，全程监督。二是进一步深化***府采购信息公开。在原有信息公开范
围和内容的基础上，今年6月中旬，又在“__***府采购网”设立专门版块，对所有公开招标项目投标文件有关信息进行公示，进一步扩大、细化采购信息公开内容，接受社会监督。三是认真做好信访处理。按照“日清”“周转”、“月报”“季结”的要求，逐步规范各类信访件处置流程，上半年共受理区有关部门转办的信访件4宗，已全部办结。
四、加强整顿防控
中心认真落实谈话提醒制度，班子成员之间、班子成员与干部职工之间，规范开展常态化的谈话提醒活动。针对发现的纪律、作风方面的苗头性问题，及时提醒、抓早抓小，把问题化解在萌芽状态。上半年，中心主要领导与班子成员谈话提醒2人次、与中层干部谈话提醒10人次；其他班子成员与中层干部谈话提醒10人次。实施谈话提醒的领导均按要求填写了《谈话提醒表》。
五、规范权力运行
1.认真落实“三重一大”事项廉洁风险同步预防制度。中心领导班子严格执行《重大事项议事规范》，“三重一大”行***决策事项均由班子集体研究决定。今年共召开主任办公会议3次，研究议题10项，印发重大事项会议纪要3期，均按时报备。
2.强化廉***风险排查防控。按照廉***风险等级目录，围绕关键环节、重点岗位，加强问题及廉***风险点排查，及时健全业务管理制度，防控采购过程中的廉***风险。今年，围绕外出业务学习、采购信息公开、履约抽检评价等方面，新增管理制度3项。
六、强化廉洁自律
1.落实第一责任人“三述”报告公示制度。今年初，中心按照要求，将主要领导参加区纪委五届六次全会“三述”报告在单位进行公示。及时召开中心班子成员及中层干部会议，通报区纪委“三述”评议的反馈情况。根据区纪委“三述”评议反馈的问题，主要领导亲自牵头，反复酝酿，结合实际制定整改方案，提出4个方面8条具体整改措施，积极整改落实，进一步强化“一把手”自律责任意识。
2.深化廉***教育。结合“两学一做”专题教育，中心通过建立qq群、加入“__***员教育”微信公众号、观看电教片、个人自学和集中学习讨论相结合等形式，抓好全体干部职工的***风廉***教育。上半年，中心先后两次召开会议，集中传达学习市、区***风廉***建设工作会议及有关文件精神，开展《***章》专题学习讨论1次、法律法规集中学习2次。中心领导坚持逢会必讲廉***建设、必提廉洁要求，做到警钟长鸣，切实增强全体***员和干部职工的***纪***纪法纪意识，筑牢思想防线。
一、***务诚信建设方面
1.深入推进***府采购用信机制。一是继续实行供应商行贿犯罪档案查询制度，严把***府采购诚信投标关。二是认真贯彻执行《__区***府采购供应商诚信行为管理规定》和《关于加强__区环保信用信息运用的通知》等诚信管理文件规定，在采购项目评审过程中严格审核把关，对参与投标的被财***、环保部门处罚的失信供应商，在评审时按规定予以相应扣分或价格加价，确保***府采购项目用信率达到100%。
2.加强***府采购诚信监管。一是加强履约监管。中心将积极组织专业检测机构，进一步扩大履约抽检项目范围。同时，协调指导各行业主管部门加强对本部门所属单位***府采购合同履约监管工作，组织各界代表及专业人士，以自查、互查等多种形式开展合同履约抽检，形成监管合力，力争2016年抽检项目不少于所签订合同的20%。加大合同履约问题整改和处理力度，对于整改不到位或严重违约的供应商予以履约差评，并严肃查处，列入我区***府采购诚信档案黑名单。并将采购单位列入履约监管的范围，对不按规定进行履约验收的将提请***门处理。二是加大失信行为的核查处理力度。认真细致做好质疑处理工作，发现供应商涉嫌失信行为线索，深入调查核实，及时报区***门查处。同时将失信供应商的处罚情况，网上公开曝光。
二、“五常”建设方面
1.切实抓好“常组织”工作。一是加强专题研究部署，推动全年***风廉***建设工作各项任务落实。二是完善责任体系，根据区里的部署，及时修改完善中心主体责任清单，逐步建立全链条、闭环式的主体责任落实体系。三是加强定期评估，针对存在问题研究制定相应的整改方案，深入抓好问题整改，完善制度措施。
2.深入推进“常监督”工作。一是落实***监督，待全区“两个责任”监管平台投入试运行后，按要求完善平台基础数据，做好数据更新上传，实现对“两个责任”清单落实情况的***监督。二是继续加强内外监督，深入推进***风廉***建设责任制落实情况监督检查“月评”制，主动接受区纪委派驻机构的监督，深化***府采购信息公开，认真做好信访处理。
3.继续加强“常整顿”工作。一是积极推行“三早三卡”制度，待区纪委（监察局）廉***防控“三早三卡”制度出台后，结合实际认真贯彻执行，推动常提醒、常防控、常***，切实把抓早抓小落到实处。二是认真落实谈话提醒制度，班子成员之间、班子成员与干部职工之间，规范开展常态化的谈话提醒活动，把问题化解在萌芽状态。
4.切实强化“常规范”工作。一是深入推行“三重一大”事项廉洁风险同步预防制度，严格执行中心重大事项议事规范，按时报备“三重一大”事项集体决策会议纪要，完善廉情预警、全程监督等防控机制。二是强化廉***风险排查防控，围绕关键环节、重点岗位，加强问题及廉***风险点排查，逐条逐项提出防控措施，及时健全业务管理制度，防控采购过程中的廉***风险。
5.积极构建“常自律”机制。一是充分发挥领导班子、“一把手”的示范带头和引领推动作用，切实抓好上年度主要领导“三述”反馈问题及中心***廉考核问题整改落实及情况报告。二是推广干部任职考廉制度，对中心拟提拔的正科实职干部中实行廉***知识考试制度，开展有针对性的廉***教育和任前把关。三是完善***员干部诚信体系建设，逐步扩大诚信档案记录范围，完善中心***员和干部职工的诚信档案，强化***员和干部职工诚信自律意识。四是不断深化廉***教育。结合“两学一做”专题教育、纪律教育学习月等活动，采取多种形式抓好《***章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、***风廉***建设文件制度及法律法规的学习教育，筑牢全体***员和干部职工的思想防线。
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