学文网“最近我正在留胡子，这样看起来会更像个设计师。”戴着黑框眼镜、穿白衬衣、黑色针织外套的洛可可设计集团创始人贾伟，创业九年，经历了从设计师到管理者，再到回归设计。
如今，贾伟正运用“尊重自己、尊重客户、尊重用户”的设计智慧，带领着洛可可，用设计实现价值，迈向布局全国，走向世界的产业化道路。
撬动价值
一把普通的指甲刀，从5元到40元，再到120元，它经历的不只是身价倍增，更是设计价值的充分体现。
完美演绎“设计撬动价值”的正是贾伟。2004年，贾伟刚刚从联想辞职，花500元租了个工位，雇了个员工，开始了创业路。
以每月增加一个工位的速度，在加上贾伟有4个人时，他接到了一个客户的电话，想要设计一款产品。
当贾伟在亚运村的一个民房见到客户时，有点失望。对方公司加老板总共只有3个人，而且，想要设计的是一把指甲刀，更让贾伟惊诧的是，客户竟然要设计一把售价40元的指甲刀。
“一家四口人，用一把就可以，甚至脚趾和手指也是同样用这一把。当时心里最直接的想法就是，这活不靠谱。”在贾伟的印象中，指甲刀就是一个普通得不能再普通的家庭卫生工具。
但客户后面的话，却让贾伟嗅到了一丝商机。原来这个客户十年来先后韩国第一、二大指甲刀品牌，777和科维尔，并在中国做到销量领先。
当每次做大后，权被无情收回时，客户痛定思痛才决心打造自己的品牌。客户告诉贾伟，让他到国贸地下二层，看看德国品牌双立人的专卖店，然后再上网看看韩国这两个品牌指甲刀的介绍，再决定要不要合作。
贾伟到国贸，径直找到双立人，看到一件指甲刀四件套的标价时，他惊呆了。“2000元一套，即使除去德国制造、双立人品牌，在国贸售卖这些外在因素，将价格层层半折后，也要卖200多元，那卖40元的指甲刀，就显得靠谱了。”
更让贾伟兴奋的是，在777的网站上，小小的指甲刀获得的几乎都是国际大奖。这让一直都有“获奖情节”的贾伟很是激动。当即给客户电话，不管给多少钱，都将设计接下来。
客户则把她十年来知道的，卖的最好的指甲刀都找来，100多把指甲刀就都摆在了贾伟的面前。
一直尊崇从情感和智慧出发做设计的贾伟，把指甲刀变得不再冰冷。他在不锈钢的基础上，穿了一层薄薄的皮质外套，并以自己为参照，结合人们的情感需求，把指甲刀做成更温和、更绚丽的时尚用品，女款甚至可以有5种颜色供选择。
同时他又非常注重设计细节，比如在皮质的背面用了一层磁粉，当指甲刀被翻开180度，皮质的弹性回到90度时，会重新合拢。
“当人们能感受到我的设计所传达的爱时，就是成功的。”当贾伟把设计交给客户时，客户也完成许诺，将指甲刀卖到了40元。
当然，这个故事还没完。本就冲着国际大奖去的贾伟，把作品寄到了德国，角逐“红点”。最终，小小的指甲刀获得了评选标准极为严苛的“红点”评委会的认可，获得了2007年红点大奖。
接到通知后，贾伟第一时间把获奖的消息告诉了指甲刀的客户。又让贾伟意想不到的是，客户竟然通知全国的经销商，这款指甲刀即刻涨价，女款从40元，涨到80元，男款从80元涨到120元。
这是获奖之外，对工业设计师的最高褒奖。从5元到120元，60倍的溢价，贾伟用活生生的案例，给每个设计师，讲述了有设计价值的好作品、有商业价值的好产品，有使用价值的好商品是怎样炼成的。
像这样的案例，洛可可还有很多。洛可可是国内唯一独揽四项国际顶级设计大奖的中国设计企业；同时也是获得各类设计奖项最多，服务世界五百强客户最多的中国设计企业。
洛可可已帮助客户成功开发上千款产品荣获多项设计发明，赢得了诺基亚、西门子、三星、壳牌、松下、联想、美的等国际品牌的青睐，成功帮助国际品牌完成在中国市场的落地，和上千家国内外企业一起打造自主品牌，帮助客户实现经济增值近30亿。
如今，继布局北京、深圳、伦敦、成都、上海后，9月27日，洛可可南京分公司成立。“南京夫子庙洛可可还会以文化为切入点，进行文化及旅游衍生品设计开发和销售。将科技、设计、文化三者有机结合，开拓一条设计与文化相结合的产品设计创新之路。”
创新之路
“设计师只有一个成长方式，就是用作品说话。让作品获得认可，最快速、有效的办法就是获奖。”贾伟毫不避讳获奖带给他的“好处”，“就像运动员一样，需要通过许多的比赛，才能站在巅峰。”
九年来，贾伟囊括了红点设计大奖、IF奖、IDEA奖等国际大奖，是第一位同时荣获三项最高国际设计奖项的中国设计师。
当获得“红点”后，贾伟的公司已经有了30个人。他开始从一个设计师，向管理者思维转变。
一天，贾伟在街上买了一张报纸，里面一篇关于“作坊式企业”的报道，深深触动了他。“现在公司的状态跟报道的内容几乎一摸一样：没有管理、公司乱七八糟、责任不明确等等。”
于是，贾伟把书柜里的设计书籍，全部换成生产管理的书。当把这些书看完后，贾伟别出心裁的设计出一套“流水线创意模式。
“把设计切片成不同的环节，每个人都只负责其中一个部分，实现流水线式的批量生产。”贾伟说，当时还“忽悠”员工，你要成为建模大师。
当运行一段时间后，员工纷纷离职时，贾伟意识到，对于文化、创意型企业来说，简单的流水线式作业，违背了设计的初衷，更违背了创作的权利。
在贾伟看来，创意产业是人才产业，最核心的是在产业格局上，做到个体的智慧加上群体的力量。
“相信一个人的产值，可能会大于一个公司的产值，但同时，更要相信创意还需要群体力量。”贾伟相信，他个人的产值，有一天一定会跟公司的产值一样，甚至超过公司。
“在国外这样的例子很多，这也是我成立贾伟设计顾问的初衷”贾伟设计顾问品牌，追求更高的价值空间。贾伟说：“我的时间有限，想找我设计，比洛可可贵很多倍，但我提供的价值比普通的设计师更高。”
2011年，女性手机第一品牌朵唯找到洛可可，聊完后，还是想让贾伟来做设计。贾伟直接告诉客户：“洛可可做几十万，我做几百万。”但最终客户还是选择了贾伟。
“贾伟设计顾问并不是指的我一个人，而是洛可可最顶尖的设计师，我出最核心的概念，然后带领几个人把概念完善，变成产品。”贾伟觉得这种模式才符合文创产业的规模化发展。
对于贾伟来说，他更愿意别人称呼他为设计师。在他名片上，最醒目的title，依然是中国著名设计师。然后才是洛可可设计集团创始人。
“一定要尊重设计师这个职业角色”，贾伟希望创作出更多引领性的作品，“这也是做上上的原因。”当公司到了100多人的时候，贾伟又遇到问题了。
“所有的客户，都要求我做所谓的苹果风格，德国风格、日本风格，没有客户说要中国范和东方文化概念的设计。”
贾伟也在自问，作为一个设计师，德国、美国这些风格，他都会，但是不是要一辈子做别人的东西呢？
贾伟开始有意识地去国外考察，见了很多设计大师，拜访了顶尖的设计公司，他发现，任何的一种设计风格，都来源于这个国家的生活方式。
“例如，德国人很严谨，公交车上会有计时器，到站时间精确到秒。他的设计自然是严谨的。”贾伟说，中国有五千年的文化，有很好的生活方式，只是缺少去发现它的眼睛。
现如今，贾伟的书柜里早已从管理类换成了文化、宗教、禅学类的书。
2009年，贾伟创立“上上”，从“以烟代水，一石知山”的高山流水，到以中国祈福文化为灵感的上上签等一系列作品，上上专注追求“活泼泼的生活禅”。 倡导将积极、丰富、平衡、自然的中国禅智慧融入日常点滴。 以内观自省的平和态度，感悟纯净的内心世界，追求美好上上生活。
其中，贾伟印象最深的，还属父子合作的“无弦品音”。这件作品，源于父子俩的一段对话。两人在一个茶楼喝茶，父亲说背景音乐不好听，希望关掉，但公共场合不能满足父亲的要求。于是贾伟萌生出一个想法：为父亲设计一款能在喝茶时独自享受的音乐茶盘。
贾伟记起曾经在一本书中，看到陶渊明的一个故事，陶渊明与朋友在家里喝茶、饮酒，兴起之时，摘下墙上的无弦琴弹起来，朋友不解。陶渊明则说：“但识琴中趣，何劳弦上身”。
“好风雅的中国人，这才是来自生命底蕴的声音。”于是，贾伟将工业设计的声光电技术与模拟的琴音应用到琴上，并与兰花指、茶盘相结合，琴道与茶道就这样完美地融合。
当第一把成品出来时，贾伟带着父亲，到松树下品茗听音，享受在传承中创新的文化成果。
贾伟说，五年来，行动比思考少，就是为了更深入的理解中国文化和东方美学。据透露，近期上上即将2013年新品水墨、江南、观自在。未来会持续不断地挖掘中国的生命之美、意境之美。
“一直想做一个自己的设计，代表中国，代表民族，让中国引领全球。”贾伟正努力游走于文化与工业之间，把艺术、文化带入工业时代，创领后工业时代的情感智慧。
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