学文网从2014年始，学习型中国-世纪成功论坛将招生前置化，在7月份前确定四千位参会者，后半年专注于演讲主题研发和演讲嘉宾邀请。
在第十四届学习型中国-世纪成功论坛上，重要级演讲嘉宾海航集团董事长陈峰、娃哈哈集团董事长宗庆后等都不约而同地被论坛现场4000多位企业家场面所震撼，深深地被这么多企业家以学习的方式过元旦的精神所感染，亦非常佩服学习型中国-世纪成功论坛创始人刘景斓的感召力。
学习型中国促进会副***、学习型中国杂志社社长、学习型中国书院执行院长王富荣（原学习型中国-世纪成功论坛秘书长）介绍说，刘景斓老师自1999年首次提出建设百年学习型中国以来，逐步地把心定在学习型中国，打造一个利国利民有利于企业家成长的百年平台。刘景斓反复表示，将活到126岁，做百年学习型中国论坛。刘景斓26岁即1999年时创办学习型中国-世纪成功论坛。
各环节持续升级
回顾学习型中国-世纪成功论坛，前五届论坛以培训师演讲为主，偶尔出现一两位重量级企业家，当时论坛定位为“智慧盛宴开启幸福人生”，旨在通过讲师传播智慧，让企业家能更成功更幸福。
2005年10月王富荣加盟后，论坛实现第一次升级，在第六届学习型中国-世纪成功论坛上，其定位由中国培训讲师的年会升级成一个中国企业家放大梦想的跨年学习盛会。王富荣凭借着中国企业家杂志社会议部主任的工作经验，循着这样的逻辑，“作为培训讲师的年会，在某种意义上是培训界的自娱自乐，难以吸引到深具影响力的企业家来分享智慧，中小企业家无法吸收到足够的实战智慧。”之所以被定义为“放大梦想”，是因为在中小企业家接收了数十位成功企业家的能量和智慧后，其企业格局和梦想就会放大。
2011年，第十一届学习型中国-世纪成功论坛实现第二次升级，其定位更加明晰，由数十位有结果、有智慧、善分享的成功大企业家来影响带动想要成长的中小企业家。在王富荣看来，论坛平台所提供的价值是提高中国企业家的境界，即修心。他相信，“一切皆我心，任何问题都是心的问题，心修好了环境也会随之变好。”对于“智慧”，王富荣的理解是“智就是让企业家看到问题，且看清问题。什么叫慧，慧就是找到解决问题的方法。企业家既要看得清问题又能够找到解决问题的方法，这样的企业家才算有智慧。”
在论坛运营模式升级上，王富荣一直不遗余力。王富荣详解如下：在前11届论坛，主办方北京人间远景公司是产品研发者和论坛批发商，而三十多家培训机构则为零售商包销论坛门票。“这一联合发起模式导致门票价格不一，拉低会员层次，难以科学管理。”自第11届论坛始，学习型中国-世纪成功论坛与思八达集团达成战略合作共同承办论坛，思八达集团负责包销论坛门票，北京人间远景公司负责论坛流程、论坛主题研发和演讲嘉宾邀请。
学习型中国-世纪成功论坛与《中国企业家》杂志所举办的中国企业领袖年会实现了差异化经营：第一，企业领袖年会以探讨热点问题为主，而学习型中国-世纪成功论坛则以智慧开启、分享和传授为主，大企业家帮助小企业家，先富帮助后富；第二，企业领袖年会除了开幕演讲外，多数以圆桌论坛形式来进行PK式的对话交流，而学习型中国-世纪成功论坛则全部围绕智慧分享进行主题演讲，许多著名企业都是用一年的时间来准备这场45分钟的演讲，极为聚焦；第三，企业领袖年会参会者仅达五六百人，而学习型中国-世纪成功论坛近年来一直保持在三四千位企业家左右。
在嘉宾演讲主题研发环节，学习型中国-世纪成功论坛越来越专业。王富荣深感自豪，近三年来论坛演讲主题模块化，除了一个论坛大主题外，还设置五六个演讲内容模块，每半天集中于一个设定主题。相关人员按照论坛统一的流程设计，根据企业实际状况将演讲嘉宾安排进相应的演讲内容板块，而此前的演讲嘉宾愿意讲什么就讲什么，较为随意灵活。
从2014年始，论坛还将招生环节前置化，在每年7月份前确定四千位参会者，后半年集中精力于演讲主题研发，嘉宾邀请和赞助招商。在演讲主题研发上，论坛还将进行大数据调研，根据参会学员的需求来确定演讲主题和邀约演讲嘉宾。
与演讲主题休戚相关的演讲嘉宾把关上，以成功企业家当中的演说家为主，他们有结果、有智慧且擅长于分享智慧。伴随着学习型中国-世纪成功论坛14年的积累，以及学习型中国杂志对嘉宾所领导企业的深度剖析等优势，成功企业家演讲嘉宾聚拢而来。王富荣表示，“对成功企业家来说这是一种社会责任，是一种法布施；另一方面，学习型中国-世纪成功论坛亦是企业家传播其精神理念和企业品牌的一次好机会。”
同频，信赖，联合干大事
据王富荣介绍，学习型中国-世纪成功论坛创始人刘景斓一直在提升自身境界，不断学习商业运作规律，积累商业运作智慧，优化公司体制。
在高管激励上，刘景斓将公司进行事业部制划分，现划分为三大事业部，包括论坛事业部、领袖演说事业部和未来领袖事业部，各事业部之间实施***核算，每个事业部领导年底可得7%-10%的分红。学习型中国书院和学习型中国杂志则实施公司化运作，操盘者持有较为可观的公司股份。
稍加剖析可得，学习型中国-世纪成功论坛并非一个单独的产品，而是一个系统的一个产品。王富荣一直秉持着这样的理念“同频，信赖，联合干大事。”他阐述，企业家整合发展必然经过三个阶段：第一阶段是同频，企业家通过参加学习型中国论坛，学习刘景斓老师课程，阅读学习型中国杂志实现同频，拥有相同或相近的价值观；第二阶段为“信赖”，即大家处在一起，玩在一起，学习在一起，在召集人的影响下，从频繁的课程学习、弟子商会及各地办事处和学习型中国书院的多次线下交流沟通，解决人与人之间的诚信问题；第三个阶段则是联合干大事，聚在一起不只是为了换换名片，吃吃饭，打打高尔夫球，而是希望基于共同目标，在一个卓越领袖带领下联合干大事，达到由内而外的联盟共享，实现智慧显现和财富增值，而学习型中国书院远景财富基金正是联合干大事的产品。
王富荣于2011年创办学习型中国杂志，在两年半内杂志获得企业家培训界领导期刊地位，杂志聚焦服务于企业家学习，帮助企业家解决如何学，学什么，为何学的问题，成为中国企业家的学习指南。
2013年12月学习型中国书院正式成立，王富荣说明，“书院是学习型中国论坛的升级版，宗旨是培养既能创造财富又享有尊严的社会贤达。我们倡导和推广经营有道，富而有爱，以学会友，利众互生的核心价值观。”学习型中国书院会找20-100位创始发起人。
作为学习型中国产品系统内的“联合干大事”产品，远景财富基金正在筹备之中，首期初步计划募集5亿元人民币，该基金募集高端企业家会员的闲散资金，进行股权投资和会员互助，帮助既实现智慧增长又实现财富增长。
该基金由远景财富基金管理公司运营，该公司总裁为王富荣，其管理团队还包括善基金发起人李碧琪，其战略合作伙伴有九鼎投资，而原赛伯乐基金区域合伙人尚云峰和深圳天成投资集团的专业团队等参与基金运营。基金主要投向学员企业，首期基金主要投向为新三版拟上市公司。
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