学文网【摘要】在当今的企业发展中，资金是发展的首要条件，企业资金利用率的水平直接影响着企业的综合发展水平。特别是在近年来金融危机的影响之下，更需要提高企业资金的利用效率，才能够保证企业在金融危机的风暴中屹立不倒。本文通过对企业内部与外界环境的综合分析，提出了提高企业资金利用率的相关建议。
【关键词】企业资金；企业发展；资金利用率
改革开放以来，许多企业的竞争压力越来越大，企业为了满足生产发展和职工物质文化生活的需要，必须要搞活资金，用好资金，加快资金循环周转，统筹调剂余缺，提高资金的使用效益和资金回报率，这就需要从企业本身入手，由里到外，全面地对提高企业资金利用率的措施进行全面的分析。
一、内部原因分析
1.企业的资金管理团队建立
在当今的企业发展中，不管你的资金实力有多么的雄厚，市场、原料供给条件多么的优越、所置设备多么的先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力就是之神于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多。因此，要提高企业的资金利用率，最首要的条件就是建立起完善的资金管理团队，以高素质的人才使团队能够很好地处理资金问题，有效提高利用率。而要建立健全的资金管理团队需要从多个方面来进行，一方面是明确财务工作人员的分工，将财务工作的资金总量、资金流动、投资方向等要素分成若干个板块，让专业的财务管理人员负责其中的一个板块，提高工作效率。另一方面是加大对高级财务管理人员培养的重视程度，充分认识到财务工作人员的高素质对提高资金利用率的重要性，使财务管理系统的整体工作人员素质得到全面提升。另外，还需要在资金管理团队中建立起目标明确的产业发展方向，将资金利用的重点放在企业的主要发展项目中。
2.加强资金管理体系的风险预防
企业的资金管理体系应该具有非常灵敏的市场嗅觉，在第一时间发现市场中存在的若干风险，并针对可能出现的风险采取相应的规避措施。比如在2008年全球金融危机的影响下，我国有许多行业都受到了波及，市场环境急剧恶化，许多行业的市场前景非常低迷。而在这种背景下，一些企业的资金管理团队却认为这只是短期内的市场低迷，在不久一定会出现强势反弹，反而加大了产品生产的投入力度，从而造成了产品的滞销，资金难以回笼，并最终破产。从这样的教训中可以看出，资金管理的决策者对企业的发展具有决定性的导向作用，如果没有对市场环境变化趋势灵敏的嗅觉以及有效的市场风险预防体系的话，就非常容易受到市场恶劣经济环境的影响。
3.提高资金管理人员的风险应对能力
在如今竞争日趋激烈的市场环境中，风险无处不在，甚至企业资金管理团队的一个细节上的决策失误，就会对企业带来难以想象的恶劣影响。因此，企业的资金管理人员应该具有较好的风险应对能力，从每个资金管理人员的工作细节入手，加强对风险的防范意识，把自己随时放在应对风险的风口浪尖，保持极强的危机感。一旦资金管理人员在工作过程中发现了市场风险的苗头，就应该能够马上做出反应，使企业能够做好对风险的应对措施。
二、外部原因分析
1.提高企业资金利用率的注意要点
要提高企业的资金利用率，除了从企业内部资金管理体系以及企业外部的风险防范入手之外，还需要在提高企业资金利用率的过程中注意产业资金的流动特点，根据行业的具体市场前景进行具有针对性的资金管理。
2.注意资金管理的统一化
在现代的企业运转过程当中，需要注入资金的地方包括许多方面，几乎企业的所有工作开展都需要资金的支持。在一些大型企业当中，资金的管理比较分散，一些部门存在着资金剩余现象，而另一些部门则出现了资金不足的问题，资金的分配极为不合理。因此，要提高企业的资金利用率，就需要注意对资金的统一化管理，将企业的可操作资金集中在一起，根据企业的发展来决定资金在每一个部门中的投入量，使资金在企业发展中的每一个部分都能够得到有效的利用。
3.加强资金债务的及时收取管理
随着市场行业的发展，如今企业之间的交易几乎都是遵循“先货后款”的原则，因此许多企业之间都存在着债务关系。作为生产企业，如何及时地收回欠款是十分重要的，直接关系到企业的资金能否回笼，对企业的运转产生着深刻的影响。特别是随着经济的发展，现在缺乏行业道德的企业越来越多，加大了收款的难度。因此，企业资金管理团队需要分别在资金投入前、资金投入中以及资金投入后做好相应的收款措施，确保客户的诚信度，并对其进行信用等级评估，决定是否应该注入资金。对于欠款难收的情况，应该建立完善的追款机构，在协商未果的情况下用法律的武器保护企业的正当权益。
4.建立流动资金管理岗位责任制
资金的流动情况直接影响着企业的资金利用率，特别是企业中货物形态的资金，要尤其注意资金是否流动顺畅，不能出现货物滞销的情况。因为资金流动的停滞往往意味着企业运转过程中的某一环节出现了较为严重的问题，不仅对企业的正常发展会造成影响，甚至会使企业面临破产的地步。所以，建立流动资金岗位责任制，有利于分清责任，调动企业各部门管好用好资金的积极性。
三、结束语
资金是企业发展的基本“能源”，提高资金利用率也就是提高企业在腾飞过程中的“能源利用效率”。因此，在当今激烈的市场竞争背景下，如何提高企业资金利用率，是加大企业前进步伐，提升企业整体发展水平的必要措施。在未来的企业管理当中，资金的管理将会放在所有工作的首位。
参考文献：
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