学文网岗位工作目标篇1
为了表彰先进，鞭策后进，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，依据《国家机关、直属事业单位目标责任制考评暂行办法》，结合我乡实际制定本方案。
一、考评范围
全体在岗的干部职工。
二、考评的内容和标准
考评从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行，具体内容如下：
1、考德
主要看乡干部的道德水平，是否遵纪守法，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，是否具有较高的责任意识、大局意识、公仆意识，是否能够严格要求自己，树立干部职工的良好形象。
2、考能
主要看是否具有一定的理论修养、业务水平和文化知识素养。具体从以下四个方面考核：是否有干事能力，确实能干出一番事业；是否有平事能力，善于化解各种矛盾，能保一方稳定和平安；是否有共事能力，能够调动大家的积极性，共同干事；是否有解决突发事件的能力，能够驾驭各种复杂局面。
3、考勤
主要看是否具有勤奋敬业精神，是否具有积极的工作态度和良好的工作效率，各项考勤目标是否优秀。主要考核出勤，值班、值宿，参加会议及临时性突击工作的完成情况。
4、考绩
主要看本职工作完成情况、突击性工作和乡下达的任务指标完成情况。本职工作主要考核硬任务的完成情况和上级业务部门年终评比情况。突击性工作主要围绕各时期中心工作，******府确定的突击项目，采取随时考核，年终综合评定的办法。
5、考廉
主要看是否具备清正廉洁的执***意识和艰苦奋斗的工作作风，是否严格遵守“四大纪律、八项要求”，是否能经受住各种考验，做到一尘不染。***、***府中层以上的干部年初要作廉***承诺，年终进行述职述廉。
6、考学
主要看是否能够按时参加各类学习培训，是否认真听讲、记笔记、写心得体会文章，是否能够深入村屯进行调查研究，各项指标是否达到优秀。主要考核学习出勤、学习笔记、体会及调研文章篇数。
三、考核奖励办法
考评本着公平、公正、合理的原则，将考核指标量化成1000分，按目标责任制完成情况年终一次性兑现奖惩。单项指标得分上不封顶，不计负分。
（一）量化指标及评分标准。
1、考德100分
采取群众划票测评的方式，将群众对每名干部职工测评所得平均分做为此项得分。
2、考能100分
采取群众划票测评的方式，将群众对每名干部职工测评所得平均分做为此项得分。
3、考勤200分
以主抓机关纪律领导掌握的乡干部考勤纪实为考核依据，按照乡***印发的《考勤制度》进行考核。
考勤纪实无不良记录的得满分。上班、值班、值宿、开会时迟到或早退的，发现一次扣5分；发现旷工的一次扣15分。
年内旷工累计7天以上，事假累计一个月以上，病假累计三个月以上的，取消年度考评资格。
4、考绩400分
实行上级主管部门评定、分管领导评定和本中心、站、办其他干部评议三结合的方式进行考评。
分管领导评定200分，由分管领导根据日常掌握的干部职工工作情况，年末一次性打分；本中心、站、办其他干部评议100分，采取内部划票测评的方式确定分值；上级主管部门评定100分，本职工作任务目标圆满完成的得70分，上级主管部门年终考评中列乡镇前五名的得80分，列前三名的得满分。年度内本中心、站、办被上级主管部门通报批评的，每次扣100分。获得省、市、县先进集体或先进个人的，分别加200分、100分、50分。
各中心、站、办干部就服务对象来信、来访不接待、不处理、推诿扯皮，造成服务对象越级上访的，取消该中心、站、办责任人年度考评资格，并视情节轻重，追究当事人责任。
有包村工作任务的，可获得50分加分，按年终所包村目标考核得分百分比进行折算，做为包村工作得分。所包村、屯出现越级上访事件和重大火灾、交通、农机事故的此项不得分。
5、考廉100分
采取群众划票测评的方式，将群众对每名干部职工测评所得平均分做为此项得分。
受过县级以上（含县级）纪律处分的，取消其年度考评资格。
6、考学100分
能够按时参加各类学习培训，认真听讲，认真记录学习笔记的得满分。每迟到一次扣5分，每旷课一次扣10分，学习笔记每少1次扣2分。
能够在省、市、县级报刊杂志上发表文章的，每篇分别加100分、50分、20分。
（二）考核奖励办法
1、***、***府成立考评领导小组，负责对干部职工进行考核。考评实行平时随时考核与年初定岗位目标、年终个人述职、民意测评相结合的办法进行。
2、副书记、副乡文秘站网互联网最大文秘资源网长目标责任制的考核得分，按其分管单位全体干部职工得分平均值计算；乡长目标责任制的考核得分，按各位副乡长得分的平均值计算；***书记目标责任制的考核得分，按所有副书记、副乡长得分平均值计算。
3、经考评，得分不足500分的，确定为基本称职或不称职干部，按规定停发当年第13个月的奖励工资；得分超过500分的，每超出1分，得1元奖金，并足额发放第13个月的奖励工资。
四、组织领导
乡***成立考评领导小组，具体负责乡干部岗位工作目标考评工作。
组长：__x
副组长：______
成员：______________x
岗位工作目标篇2
房产管理局20__年度股级干部岗位工作目标考核细则
一、招商引资（60分）
（一）年内完成招商引资额100万元以上得满分，50万元以上按比例折算分值，50万元以下不得分。
（二）凡在招商引资工作中，有下列成果之一且无一票否决情形的，直接进入房管局先进行列，并作为上报市先进个人的候选人，如果因市里分给房管局的先进个人名额限制能评为市先进个人的，由房管局比照市先进个人的有关待遇给予同等奖励，不受名额限制。
1、被市里确定为“大项目”引荐人无条件上报为市先进个人，列“闪光项目”引荐人之后。
2、被市里列入考核的项目且当年考核数量达到200万元以上的项目引荐人列“大项目”引荐人之后上报为市先进个人。
3、争取无偿资金用于公共事业或企业科研技改的，超过100万元按大项目对待。
4、完成年度科室招商任务的科室负责人，依次上报为市先进个人。
5、以上4种情况的具体责任人所在科室直接评为先进科室，不受名额限制。
二、业务工作（20分）
1.每年按照机关岗位目标考核意见对各股级干部的岗位工作目标完成情况进行考评。完成任务目标得满分，完不成任务按有关项目酌情扣分。有收入的科室每超额完成计划的10%，科室加5分；无收入任务的科室，每超额完成计划指标的1%，科室加5分。
2.科室负责人为本科室岗位目标任务的第一责任人，所辖科室的业务工作考核结果，即为科室负责人的考核成绩。
三、软环境建设（10分）
1.对推委扯皮、办事效率底下，影响项目进展或影响工作进度的，每有一次扣相关科室和负责人1分；在市里造成重大影响的，按市考核所扣分数的2倍予以扣分。
2.被市考核办、行***服务局每通报一次，对相关责任人和所在科室负责人按市考核办所扣分数的2倍予以扣分。
3.因工作态度恶劣或工作效率低下被客户投诉，经查实的，每有一次扣罚当事人和科室负责人4分；被投诉两次以上的，取消当事人和所在科室负责人评先选优的资格。
软环境建设考核具体参考局制定的《软环境建设考核办法》。
四、服从服务全局中心工作、临时性重大事项及与其它科室工作协调配合情况（3分）
1、能够积极服从和服务于全局“双重点”及其它中心工作，态度积极、主动配合，任务完成好得满分；出现消极应付、敷衍塞责等致使工作未完成进度和质量要求的，不得分。
2、工作出现重大失误或造成重大损失，致使受到市委、市***府或上级业务部门通报批评的，每出现一次扣3分；两次以上取消年底评先选优资格。本项分值不够扣罚，从总分中扣除
3、积极加强与其它科室工作的协调配合，出现不支持、不配合和不协调情况的，每出现一次扣1分，出现两次以上，本项不得分。
五、廉洁自律情况（5分）
1、积极参加局里统一组织的廉***学习，无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。
2、工作中廉洁守纪，不吃拿卡要。工作认真负责，热情服务，不耍态度。每现出一次被办事人投诉的，扣2分；造成恶劣影响的，给予通报批评和***纪处分，同时本项不得分。出现吃拿卡要现象，一经发现并认定情况属实的本项不得分。
3、工作日中午一律不准喝酒，对出现喝酒现象的，除按局有关规定进行处罚外，每出现一次扣1分，超过两次本项不得分。超过三次的，从其它项目中扣5分。
4、不得参加有可能影响***公正或公务的宴请活动，每出现一次扣3分。
5、严格遵守作息制度和机关内部管理制度，外出不请假一天的，出现一次1分，三次以上本项不得分；外出不请假、不打招呼两天以上的，出现一次扣3分，并在全局进行通报批评，出现两次以上的，从其它项目中扣10分。
六、***治业务学习和其它活动（2分）
1、按时、按要求参加局里统一组织的***治思想、业务学习或者其它重大活动，并按要求做好笔记，无故缺席一次扣1分，两次以上不得分；无故迟到一次扣0.5分。
2、对局里组织的卫生、义务劳动及其它宣传活动，无故不参加未完成任务的，每现出一次扣1分，两次以上不得分。
七、一票否决
1、因履行业务职能、服务职能未尽到到职责被市里否定，对相关人员和所在科室负责人予以否决。
2、受到行***处罚，被纪检、检察部门立案调查的个人。
3、因工作不力造成重大影响，在市考核中导致房管局被扣减5分以上的相关人员所在科室负责人。
4、因稳定、计划生育、综治等工作不力，被市里一票否决的，对相关中层负责人予以否决。
5、因其它原因造成恶劣影响和重大损失的个人和所在科室负责人。
八、其它
年内完成上级交办的重大任务或临时性工作或有突出贡献的科室负责人，根据完成的情况，由局长办公会确定给予加分奖励。在新闻报道、计
划生育、工会等工作中表现突出的科室负责人，按有关规定给予加分奖励。
岗位工作目标篇3
为改进工作作风，提高工作效能，根据区委、区***府关于开展机关效能建设，进一步提高机关工作效率和服务质量的要求，结合局机关实际，制定本制度。
第一条岗位责任制度，是根据精简、统一、效能的原则，对机关内各个部门和各个岗位应承担的工作内容、数量、质量以及完成工作的程序、标准和时限，应有的权力和应负的责任等予以明确规定的工作制度。
第二条岗位责任制度适用于局机关在编的科级职位（含）以下的机关工作人员和在局机关混岗的在编事业单位工作人员。
第三条制定岗位目标的依据
1．区委、区***府对我局所确定的工作职责及任务；
2．商务部、省外经贸厅、市外经贸局下达或委托办理的重要工作任务；
3．上级临时布置的重要工作；
4．局确定的年度工作重点和工作目标；
5．履行局和各科室职能所确定的日常工作任务。
第四条制定岗位目标的程序
1．每年初办公室将上述目标依据中第1、2、4款的任务，根据各科室工作职能进行细化分解，发各科室研究讨论。
2．各科室将意见反馈至办公室，办公室负责汇总并逐项修订后，将细化目标分送各科室分管局长审核，报局长办公会议研究审定。
3．办公室按照局长办公会议研究审定的意见对工作目标再次进行修订，并正式下发各科室执行。
4．属第3款的工作任务，由办公室根据各科室的职能进行细化分解，直接发各科室执行。
5．各科室对下达的工作目标任务进一步分解、细化、量化，逐一落实科室负责人、具体负责人。
6．工作目标凡涉及两个以上科室的，应由牵头科室负责细化并协调落实。
第五条岗位目标的责任
1．股长（主任）或主持工作的副股长（副主任）对本科室岗位目标完成情况负总责；副股长（副主任）对其分管范围内的岗位目标负直接领导责任；机关工作人员对其岗位职责范围内工作目标负直接责任。
2．科室领导在完成岗位目标中应承担以下责任：
（1）根据本科室职能和领导交办的工作，对办公室初步细化目标组织研究讨论，提出具体修改意见；
（2）根据科室领导的分工、科室人员的岗位职责，将科室工作目标分解细化，落实到具体负责人、责任人；
（3）定期召集会议，了解掌握本科室完成岗位目标的进展情况及存在的问题，组织研究解决问题的办法；
（4）及时主动帮助科室人员分析影响岗位目标完成进度和质量的原因，提出拟采取的措施；
（5）对科室岗位目标涉及其他科室的，主动进行沟通与协调；
（6）每月对本科室工作目标完成情况进行小结。年中、年末对本科室工作情况进行总结。工作总结报送局办公室。
3．科室工作人员应承担以下责任：
（1）自觉接受岗位职责内的工作目标和领导交办的工作任务；
（2）努力学习掌握完成岗位目标所需的知识、技能；
（3）按照局、科室的岗位目标进度要求，制订本岗位目标进度计划；
（4）主动汇报完成岗位目标进度情况和遇到的问题，提出改进措施；
（5）季末对岗位目标完成情况进行小结，年中、年末书面报处领导。
第六条岗位责任的督查、考核和奖惩
1．每季度各科室应对岗位目标进展情况进行检查，并将进展检查情况报送办公室汇总综合分析；
2．局绩效考核领导小组负责组织实施对完成岗位目标工作效能进行督查；
3．由于不可抗拒原因或***策调整原因造成无法完成岗位目标的，应及时提出调整要求，并经局长办公会议同意后可作相应调整。
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