学文网摘要：龙开口电站工程发电工期较可研减少了26个月，在同类水电站中处于领先水平，工程建设过程中采用现场闭环管理模式，安全、质量、文明施工、水环保等工作均处于良好受控状态。本文对龙开口水电站工程现场闭环管理的经验进行了总结。
关键词：工程；闭环；管理；龙开口水电站
1 前言
龙开口水电站枢纽位于云南省大理州鹤庆县中江镇境内，是金沙江中游河段 “一库八级”开发的第六级电站。工程为一等大（1）型水电工程，以发电为主，兼顾防洪、灌溉、供水。水库正常蓄水位1298.00m，总库容5.58亿m3，调节库容1.13亿m3，具有日调节性能。碾压混凝土重力坝最大坝高116.00m，坝顶高程1303.0m，坝顶长768.0m。电站装机容量1800MW，安装5台360 MW的混流式水轮发电机组。
龙开口电站2007年7月开始筹建，2009年1月截流，2008年11月1日大坝混凝土开始浇筑，2012年9月27日浇筑到顶，2012年11月25日导流底孔下闸开始蓄水，2013年5月21日首台机组投产发电。
龙开口水电站工程规模较大、施工面多、工程进度快、管理人员不足，对现场存在的问题难以进行有效整改，建设过程中采用闭环管理模式，建立了完善的闭环管理制度，取得了良好的成效。
2 龙开口工程现场闭环管理
2.1 定义
监督整改通知书：指建管局在工地现场监督检查过程中发现的安全违章、安全隐患、质量问题、质量隐患、不文明施工、环水保违规违约等问题，向监理单位发出的，要求对存在问题进行整改的通知书。
监理整改通知书：指监理工程师在现场巡视、旁站及核查承包单位报审资料的过程中发现的问题，以及建管局通知监理要求整改的安全违章、安全隐患、质量问题、质量隐患、不文明施工、环水保违规违约等问题，向承包单位发出的，要求对存在问题进行整改的通知书。
整改复验：是指在规定时间内整改完成后，对整改是否达到整改通知书的要求而进行检查和验收的闭环管理过程。
2.2 职责
由建管局相关部门在工程建设过程中针对安全生产、质量管理、文明施工、环保水保工作中存在的问题，要求监理单位组织整改，并对整改结果进行查验。由部门负责人负责审核和签发《监督整改通知书》及查验意见。
由监理单位负责在工程建设过程中针对安全生产、质量管理、文明施工、环保水保工作中存在的问题，责令承包单位进行整改，并对整改结果进行整改复验。由总监（或主管副总监）负责审核和签发《监理整改通知书》及复验意见。
建管局相关部门应积极配合监理单位针对《监督整改通知书》、《监理整改通知书》召开的相关协调会议、专题会议，推动整治活动相关问题的解决。
2.3 工作程序
2.3.1 整改通知及整改复验的工作程序
整改通知及整改复验的工作程序见***1。
2.3.2 整改通知书的签发
1）建管局在监督检查过程中发现工程建设项目安全生产、质量管理、文明施工、环保水保工作中存在问题，进行现场照相取证，就存在的问题提出整改要求，向监理单位发出由部门负责人签发的《监督整改通知书》，同时报送建管局领导及相关部门。
2）监理工程师在现场巡视、旁站及核查承包单位报审资料中发现的问题，进行现场照相取证，就存在的问题提出整改要求，向承包单位发出由总监（或主管副总监）签发的《监理整改通知书》，同时抄送建管局相关部门存档。
3）监理单位在接到建管局发出的《监督整改通知书》后，应立即对通知中的问题进行核实，并立即制订整改方案，向承包单位发出《监理整改通知书》，并抄送建管局相关部门存档。若建管局下发的《监督整改通知书》中的整治事项，此前监理单位已发现并要求承包单位进行整改，且整改还在期限内的，需书面向建管局进行澄清，经建管局复核属实的，无需再指令整改，但整改完成后，须通知建管局参加复验检查。
2.3.3 整改复验
1）承包单位整改完毕后，向监理单位提交《监理整改通知书回复单》，并附相关资料，其中必须要有影像资料，监理单位在收到《监理整改通知书回复单》后，应立即复验。将整改情况、复检情况记录记入《整改核查记录》，由总监（或主管副总监）审查《整改核查记录》，整改合格的，总监（或主管副总监）签署同意验收的意见，并将相关资料报送建管局相关部门备案，整改不合格的，要求继续整改。
2）监理单位根据《监督整改通知书》对存在问题组织检查，制订整改方案，要求承包单位实施整改且整改合格后，监理单位向建管局提交《监督整改通知书回复单》，并附相关资料，其中必须要有影像资料，建管局在收到《监督整改通知书回复单》后，应立即对整改情况进行审查，整改合格的，由部门负责人在《监督整改通知书回复单》上签署同意验收的意见，整改结束，整改不合格的，要求继续整改。
3）建管局及监理单位协议部门对所有签发的《监督整改通知书》、《监理整改通知书》建立相应台帐，实现闭环管理。
2.4 监督整改工作的考核
为有效促进监理单位认真履行监理职责，建管局将监督整改工作情况纳入对监理工作的考核内容。监理单位对《监督整改通知书》提出的要求在整改时限内没有一次性完成的，对监理季度考核进行扣分，数次完成的按照次数加倍扣分，考核扣分结果在监理费用结算时予以体现。
3 现场闭环管理的几点体会
3.1 现场整改应具备及时性
由于工程进度快，工序转换快，如未能及时发现问题并进行整改，则可能增加整改难度或不具备整改条件，给工程带来不利影响。龙开口水电站建设过程中，由建管局及监理单位各自成立了现场巡视小组，对现场发现的问题立即要求整改，随后签发整改通知，发现的问题均得到及时有效的整改。
3.2 现场整改应具备严肃性
现场问题整改会对施工进度造成不利影响或增加施工单位投入，因此会存在整改不彻底的情况。龙开口水电站建设过程中，严格执行监督整改考核制度，对现场存在问题较为严重或影响较大的，监理可直接对施工单位进行经济处罚并要求停工整改，保证现场整改彻底到位。
3.3 完善的管理制度是工程顺利推进的保障
工程建设过程中，由于施工面多、工序复杂、管理人员不足，现场管理不能面面俱到，建立完善的管理制度，以“制度管人”代替传统的“人管人”，能够有效的发挥管理职能，使工程得以顺利推进。龙开口水电站建设过程中采用闭环管理模式，制定了完善的闭环管理制度，现场问题得到了及时有效的整改，安全生产、质量管理、文明施工、环保水保等工作均处于良好受控状态，有力的保障了工程的顺利推进。
4 结语
龙开口水电站工程建设过程中建立了完善的闭环管理制度，使业主的管理职能得以充分发挥，安全生产、质量管理、文明施工、环保水保等工作均处于良好受控状态，有力的保障了工程的顺利推进。
作者简介：
杨明（1985―），男，云南昭通人，助理工程师，主要从事水电工程施工管理和技术管理工作。
李翼男（1985―），男，湖北咸宁人，助理工程师，主要从事水电工程施工管理和技术管理工作。
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