学文网团队建设是我们一项长期而艰巨的历史任务，提高员工综合素质是团队建设的一项重要内容，同时也是增强团队凝聚力、战斗力及创造力的基础性工作。增强团队凝聚力、战斗力及创造力是我们企业生存和发展的根本保障。
一、团队建设的必要性
一个企业要想生存和发展，就不能忽视团队建设。团队建设包括核心团队建设、骨干团队建设及员工团队建设。团队建设的目标是统一认识和认知，统一文化认同和人生观、价值观的趋同，统一行动和步调，统一发展目标和愿景。
团队建设的实质是解决建设一个什么样的团队问题。不同的行业、不同的体制、不同的企业性质及不同的发展时期、不同的发展目标和发展愿景的团队，其团队建设的内容是不一样的；但不管怎样，每个团队都基于其生存和发展的需要，适时提出团队建设的要求。
我们是个改制企业，团队建设对于我们企业的生存和发展尤为重要。现阶段，我们团队建设的重点是解决价值取向问题，员工综合素质提高问题，及由此达到增强团队凝聚力、战斗力及创造力问题。
二、团队价值取向
加强团队建设首先要解决建设什么样的团队问题。当今社会，人们的思想意识呈现多元化态势，各种思想意识并存，不能简单的分析和判断谁对谁错，谁是谁非。仔细分析，这种现象可能与现实社会各种经济体制并存是有关系的，公务员有公务员应有的思想意识，事业单位职工有事业单位的思想观念，个体经营者的思想意识显然与前两者不同，我们这样的改制单位与前三者不同。
我们的企业是事业单位整体改制的有限公司，是公有制的一种组织形式。我们身上既有事业单位深深的烙印，同时也不得不面对已无主管部门、必须***考虑生存和发展的现实。我们是一个有着优良传统，并取得过骄人业绩的集体；多年传承下来的优良传统及多年的生存和发展所取得的经验和教训是我们团队宝贵的精神财富。总结历史，我们应有如下的共同认识：其一，我们这样一个以勘察为主业的企业，需要综合每个员工的智慧和力量，群策群力才能求得更好的发展，我们的事业才能兴旺发达，这其中要有优秀的各类管理人员，要有优秀的经营人员，要有优秀的技术人员，更要有优秀的钻机操作岗员工等，各类优秀人员缺一不可。一两个人或几个人的力量终归是有限的，是不能解决我们企业生存和发展根本问题的。其二，我们这样一个多专业、多工种组成的大家庭，和谐团结是至关重要的，家和万事兴，团结就是一股不可战胜的力量，反之，就会形成诸多内耗、离心力，就会使企业逐步衰退。在这个集体中没有不重要的岗位，只有对企业生存发展贡献力量的岗位员工。其三，我们的专业性质是野外工作，就注定我们团队成员要有吃苦耐劳，坚忍不拔，南征北战，英勇善战，任劳任怨的品格，这样一个集体不一定是所有强者的乐园，但绝对是所有弱者的。
基于我们的经济体制性质，我们企业今后的生存发展只能靠我们自己。我们首先要继承和发扬好的优良传统和作风，我们要紧密团结，在内部解决一切认识不一致、争执或矛盾，始终形成一致对外的强有力的经营实体。基于我们的专业性质，我们要尽可能的为吃苦耐劳、任劳任怨致力于在本专业实现人生价值的有志之士提供良好发展平台；我们不欢迎，只讲待遇、不愿付出的好吃懒做之徒。现阶段，在我们团队建设过程中仍然要讲***治，要努力形成紧跟时展步伐，思想认识一致，民主和谐的***治氛围，我们要强化***组织的***治核心作用，发挥各级支部战斗堡垒作用和***员的模范带头作用，用***的思想理论武装头脑，坚决执行***的路线方针和***策，按上级***组织的安排部署开展工作，时刻与***中央保持一致。在当今各种思潮同时并存的思想多元化时期，我们要明辨是非，坚信理想和信念，时刻保持与社会主流意识一致。我们要践行“同舟共济，强企富家，和谐共享”企业发展核心理念，要保持企业持续稳定发展；我们的每位员工要树立毫不动摇的主人翁意识，增强荣誉感和责任感，我们是企业真正的主人，企业兴衰，与我们的切身利益息息相关；企业的发展我们人人有责，企业的利益高于一切，任何时候也不能做有损于集体利益的事情，更不能做损公肥私的事情。我们提倡和鼓励员工基于本岗位，在企业发展的同时寻求个人的进步和发展，践行理想与抱负，实现自身人生价值。我们要“造成一个既有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种***治局面”。
三、提高员工综合素质
企业的生存和发展，最终还是取决于企业员工的综合素质和能力水平。我们各岗位员工的综合素质和能力水平都达到社会平均值之上时，我们的企业发展一定较为顺利，我们的事业一定蒸蒸日上；反之，我们的企业发展一定走下坡路，逐渐走向衰败。我们要持续稳定发展，就必须要在员工综合素质和能力水平提高上下功夫，这是一项艰巨的历史任务。
近年来，我们在员工综合素质和能力水平提高方面也做了一些工作，但从历史发展责任角度来看，我们的工作做的还不够。我们在优秀员工的培养方面还欠缺，诸多的经营人员、技术人员、操作人员还较为年轻，缺乏系统的专业知识和实践经验；等等。我们要在员工系统培训，学历学习，技能考试考核等诸多方面继续做文章、下真功夫，在***策上引导，在具体问题上支持和帮助，最重要的是要解决好“工培”矛盾，我们的各级组织及管理者要从企业发展战略的高度认识这一问题，解决这一问题。近年内，我们要建设多个外埠经营分支机构，要形成多个稳固的经营根据地，这就需要培养和造就多个具有较高素质及高超经营能力的经营分支机构或经营根据地的负责人，要培养一大批适应市场，能开拓、占领市场的专职经营人员；我们要加强岩土工程技术研发中心及博士后科研工作站科技平台建设，不断地进行技术研发和工程创优，培养更多的优秀专业技术骨干，各学科学术带头人，更多的省级、部级勘察大师；要通过理论培训与实践培养更多的操作岗技能人才（操作能手），培养更多掌握核心技术工艺的技师、高级技师；要结合具体管理工作，培养更多的各项管理工作行家里手、管理高手，造就更多的符合社会发展潮流、企业发展需求的复合型人才、综合管理人才。
四、增强团队凝聚力、战斗力及创造力
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