学文网摘 要：根据我国中小企业持续发展难题，提出职业价值观在中小企业发展中的作用，并结合相关理论研究成果进行分析，提出建立中小企业员工职业价值观的有效途径。
关键词：中小企业;职业价值观;员工管理
1 背景
在国家大力推进中小企业创新发展的社会大背景下，我国中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色，成为国民经济的重要组成部分。但据相关统计资料，我国中小企业的平均寿命为3-5年，而美国等国家的中小企业平均寿命大约为7-10年，如何实现中小企业可持续发展日益受到关注。虽然影响中小企业可持续发展因素诸多，但笔者认为中小企业员工职业价值观的缺失，是影响企业发展的重要因素。正确、科学的职业价值观利于员工形成与企业同生存共发展的使命感，利于员工开展积极性、主动性、创造性的工作，成为企业可持续发展的源动力。
2 企业价值观的内涵及构成
2.1 内涵
职业价值观是职业个体在其职业行为和职业环境中获得的某种结果的价值判断，并以积极或消极心理其后续行为的内在思想体系。
中小型企业的职业价值观是员工对其所从事职业的一种心理评价，它反映着员工的心理需要，引导员工工作方向，并直接影响着员工对工作的态度，因此建立引导员工职业价值观可以作为中小企业管理者进行有效管理的一个突破口，认清员工的职业价值观并了解个体差异，通过对员工职业价值观的关注和调动达到有效调动员工的工作积极性。
在我国多种所有制的中小企业快速发展的背景下，如何提高中小企业职工在承诺的价值观和企业发展的献身行为程度，加强他们与企业的心理契约是值得关注的问题。
2.2 构成
职业价值观的构成因素很多，经心理学的研究者对这些因素进行分析可以得出职业价值观三要素分别为心理因素、物质因素、精神因素，这三个因素又可以细化为职业条件取向、展现长才取向、人际关系取向、成长机会取向，自我实现取向。也就是说，中小企业员工在通过职业获得满足自我需要的物质条件外，越来越注重创新发展、人际互动、成就声望、组织安全 ，表现了中小企业员工对于职业的渴望与需求，已经不仅仅是为了物质需求，更多的人把职业作为一种享受与发展的手段。
3 如何建立、引导员工职业价值观
3.1 塑造富有层级、注重个体差异的职业价值观
在职业价值观建立过程中，需要注意性别、年龄、学历等因。一般来说，女性员工比男性员工更关注劳动报酬数量及构成内容，所以，以女性员工为主的中小企业如纺织服装、商场销售、家***服务等企业在工薪报酬方面应做到清楚明白，所谓一分活，一份钱，算账清楚明白，不克扣;在职业发展前景上以比例累进制方式直接定出外在报酬的量化表，以数量确定发展方向，同时注意具有不用数量重人情亲和力的企业福利，从而培养员工对企业的认同感，建立与企业同发展的母性情怀。由于职业价值观的建立深受员工受雇前的社会关系影响，所以男性员工更注重成就与竞争，更注重实现自我价值及人生意义，在男性员工职业价值观建立过程中，一张与企业同发展共输赢的蓝***具有重要意义，一份企业发展派发的股份比例或升迁承诺所带来的价值肯定也许比一下甩出多少奖金更能让热血男儿与企业同生共死。与此同时年龄因素也影响员工的职业价值观，年轻人更注重职业带来的心理与精神的满足而中老年员工则重视物质因素较淡漠精神因素;高学历员工不局限于今天挣多少钱更看重中远期持续性收入规划，而低学历员工往往只看今天我能得多少，谁家企业价钱高就为谁服务，不到这家企业打工还可以到另一家打工，企业发展与己无关，但如果哪家企业良好的养老待遇这具有相当诱惑力，也易于树立起主人翁意识，为了使员工觉得自己目前的工作状况和它们的高职业价值观契合度达到最大，这就是实现人性化管理，不仅要保持自己的人，更要留住他们的心。
3.2 塑造反映职工需要的职业价值观
中小企业从以上职业价值观中可以看出，尽管对于物质的需求仍然存在，但中小企业员工在一个行业中对它的需要不再是唯一，员工导向，人际交往的需要，自我实现的需要等心理和精神需求的增长是非常重要的方面。
中小企业经营管理者应重视员工的需求，提供机会让他们的具体需求得以实现，使他们得到满足，比如给员工提供进修或定期交流的需要，满足他们的发展，多增加培训工作人员之间的经验会议同时还可以给员工一些周末的休闲活动，满足他们的人际关系需要，制定公平、实际可行的升迁计划满足员工自我实现需要。有研究显示，员工之所以愿意留在目前的单位继续工作，有很大的原因是他们留恋他们周围的要好同事、留恋企业给予他的发展机会，正是这些给予了他们情感上的归属感，使得他们的留职意愿很强，也愿意积极努力使企业做大做强。总之中下企业管理者首先要了解员工的职业价值观，进而了解员工的需要，尽可能的去满足这些需要，这样员工就可以在自己的岗位上发挥最大的能量。
3.3 塑造有利于员工职业发展的职业价值观
企业员工职业价值观塑造是职业价值观建设的第一步，员工职业价值观应该进行科学的指导，优化员工的职业价值观，以提高员工的工作满意度和专业意见，以提高他们的专业表现和对组织承诺。用一系列的制度和文化来留住人才并使员工真正全身心进入了职业生涯的拼搏。
根据年龄差异的员工职业价值观可以推断这是一个动态的过程，它可以通过一定的方式来发展变化的，因此中小企业管理者可以建立员工职业价值观，内化员工职业价值观，激发员工的内在动力。
以上的介绍应该使中小企业管理者意识到员工职业价值观在日常管理中的重要性，首先要先了解员工的职业价值观，打有准备之仗，努力做到运用员工的职业价值观调动员工的职业积极性。通过价值观的塑造构建和谐的中小企业管理体系。