学文网2011年8月24日，中国银行举办的2011年中期业绩新闻会，让世人的目光都聚焦于这艘在金融海洋里稳健航行的“船舰”。记者有幸能在中国银行总部大厦，采访了这艘“船舰”的“掌舵人”――中国银行董事行长李礼辉。
“土壤肥沃才能长果实”
初见这位外界评论中“果敢坚韧”、“雷厉风行”、“年富力强”的中国银行业界的翘楚，记者内心难免有些忐忑。当李礼辉行长知道记者来自山东时，脸上挂着两个明显的酒窝，笑着说：“不要看我一米八的个子，我是福建人，不是山东大汉呢。”随意的调侃让严肃的采访现场一下子活跃起来，也让记者放松了紧绷的神经。
当记者问及目前国际金融出现急剧动荡，世界经济的不确定性及不稳定性进一步上升，中国银行有哪些应对措施时，李礼辉表示，在未来世界经济格局可能发生深刻变化的形势下，中国银行能否持续稳健发展，才是真正的考验。“只有自家土壤肥沃了，才能长出丰硕的果实。种过粮食的庄户人都知道。”这位种过地、养过蜂的行长继续解释，“其实，道理都是共通的，中国银行的发展也和种庄稼一样，要立足于内部管理改革，改进资源的配置，肥沃‘自家地’，以实现均衡发展，从而确保中国银行发展的质量。”
对于上半年中国银行这块肥沃“土地”长出的“果实”，李礼辉形象评价“有果实，但还可以长得更丰硕。”他进一步解释道，中国银行将进一步推进综合经营，促进规避性收入快速增长；加大网点建设、网点转型的力度，提升银行的赢利能力和竞争能力；加强资产负债管理，推动和保障各项业务又好又快的发展；IT蓝***建设取得了阶段性的成果，目前已有32家分行上线，使企业内部运行效率提高到了一个新层次。
风险管理是任何一家银行都无法绕过的问题。“风险控制下的发展才是真正的发展。我们在市场风险管理、信用风险管理和操作风险管理方面都取得了新成绩。在市场风险管理方面，我们遵循统一、全面、及时原则，统筹实施巴塞尔新协议和《企业内部控制基本规范》，基本建成第一支柱三大风险计量管理体系。”李礼辉对中国银行在风险管理上取得的成绩颇为自信，“我们主动退出了一些较高的贷款，积极支持国家重点产业、重点地区和重点客户群体的发展，加强了对地方***府融资平台的风险管控，开展了对房地产信贷的测试。”
远航“船舰”的“掌舵者”
1929年，中国银行在伦敦设立经营机构，开启了中国金融业国际化的进程，成为了最早“走出去”的金融机构。国家“十二五”规划建议稿中提出，“逐步发展我国大型跨国公司和跨国金融机构，提高国际化经营水平。”中国银行作为我国“走”得最远、最广的银行，将如何作为“具有良好财务表现、良好核心竞争力、良好品牌知名度和美誉度”的国际一流商业银行参与全球竞争？
“中国银行要从一体化的发展入手，加快海外发展，进一步扩大海外机构，建立区域性的业务平台。”李礼辉作为这艘远航“船舰”的“掌舵者”，对于“船舰”的行驶方向了然于胸。“要发展综合、多元化经营模式，包括投资银行业务、租赁业务、保险业务、直接投资业务等。在海外要实行中后台集中，进一步完善全球客户的激励机制。”
智者善于审时度势，方能运筹帷幄于千里之外。这几年，随着国家开放互赢战略的实施，特别是随着走出去企业数量的增多和投资额的巨大，中国银行设置机构的步伐也随之加快。“目前，我们在世界33个国家和地区已有700多家行业机构，除了继续关注走出去企业的融资需求和结算需求，也加大了对当地跨国企业，特别是到中国和亚洲地区投资的大型跨国企业的关注。”李礼辉指出，“如我们已经和英国的天然气公司、意大利的能源公司都建立了全面的战略合作协议。”
“走出去”是发展的方向，而“走得好”才是发展的目标。李礼辉用三点总结“掌舵经”，“一是清晰的战略定位。商业银行的海外发展战略，应立足于中国经济全球化和银行自身的实力、能力；二是完善的风险管理。国外的市场情况千差万别。要管理好国别风险、信用风险、市场风险、操作风险等；三是国际化的金融人才。国际化经营需要一大批国际化人才。”
发展海外业务并不是中国银行随心随意之举，更不是盲目向前的扩张之路，而是根据中国国情以及中国银行自己的经营特点而做出的战略规划。李礼辉表示，“大树扎稳了自己的树根，就要往上长枝杈、树叶，这样才能给人提供美味的果实。我们除了继续在一些东南亚、较好地区和世界著名的国际金融中心做好内设机构，建好分行，还会更加关注新兴地区，如一些东南亚地区、拉美地区等，拓展我们的机构。”
创新：旧瓶里装的新酒
中国银行自1929年２月５日诞生，发展至今，已经历近百年的风雨路程。当记者问及中国银行作为中国持续经营时间最久的银行，是怎样的动力才让其保持了持续稳定发展时，李礼辉言简意赅总结道：“唯创新二字可释。”他接着解释，“中国银行作为一家大型跨国经营的综合性银行集团，它的百年征程也是中国近现代金融史的一个缩影。创新是一个民族精神的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。这句话对一个企业来说也同样适用。百年来，中国银行创造了中国金融史的诸多第一，不断追求着以变化求取创新、求取发展。”
创新的外延不是一成不变的，而是在复杂变幻的金融市场环境下发生着变化。李礼辉认为，“一是要以创新求创立。未来银行盈利的空间、利差的空间会受到压缩，所以中国银行必须以市场为导向、以科技为引领来加快创新，在创新中发掘更多领域的机会。二要以转型来促转变，业务发展方式要有比较明显的转变，比如说要建立一个资本节约型和信贷资源节约型的发展模式，来提高效率，更多利用电子化手段发展业务。三要通过跨境谋求跨越，全球化的趋势不可阻挡，中国更多企业、更多客户走向市场。中国银行也应该跟随这个步伐，走向国际市场，为他们提供更好的服务。”
李礼辉语气坚定有力地说，“中国银行会继续推进创新发展和跨境发展，加快建设国际一流银行，以加快建设大型跨国银行集团为目标，进一步完善全球一体化的体系。对此，我们中国银行很有信心！”
“中国银行总部大厦是华裔建筑大师贝聿铭的杰作，建筑风格依托传统又超越传统，思辨创新，这也是中国银行的创新理念的外化体现。”李礼辉话语诙谐，思维跳跃。
行百里者半九十
李礼辉酷爱读书，总是在办公室里把要读的书读完。哪怕春节也不会丢掉这个多年来养成的好习惯。他用学习“充电”，来提升自己的业务能力和修养情操。在他的人生履历中，工作之余的学***历让人不得不佩服这位精力充沛的行长。“日习则学不忘，自勉则身不坠。年轻人，要多读点好书。” 他停顿一下，用手指了下自己的脑袋说，“这样这里才不会停止思考。”
说起能作为2008年北京奥运圣火的传递者，他觉得担此殊荣，无尚荣光。那一刻，个人荣誉与国家整体紧密结合在一起。中国银行作为2008年北京奥运会唯一银行合作伙伴，为北京奥运会、残奥会提供优质高效的金融服务，得到海内外客户高度评价。在“道阻且长”的百年历程中，中国银行始终坚持以国家利益、民族利益为大义，自觉承担起“为社会谋福利、为国家求富强”的使命，全力支持国家经济建设，为国家的繁荣富强做出了重要贡献，自身也实现了持续稳健全面发展。
“行百里者半九十。”李礼辉认为中国银行的发展空间还很大。中国银行全体员工要以恒久不变的真诚之心，发展肥沃自己的 “土壤”，不断加强企业内部管理，以变化寻求创新、发展，用航海家征服世界的气魄开拓海外市场，真正发挥金融机构在现代经济中的核心作用，实现百年中行的历史新跨越。