学文网摘 要：本文针对拉动式生产在国有企业的应用进行了简要的分析和阐述。
关键词：拉动式生产;国有企业
1 拉动式生产概述
拉动式生产是相对传统推进式生产而言，是后一作业根据需要加工多少产品，需要前一作业制造出正好需要的零件，从而达到按时按量提供所需产品的生产方式，它是丰田精益生产模式“准时生产”得以实现的主要支撑。拉动式生产以精益思想作为指导，利用各种工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不是个别或几个工序。
实施拉动式生产需坚持以销定产的原则，把后道工序作为前道工序的用户，以整机作为龙头（在汽车制造行业以各条汽车装配线为龙头），以总装拉总成，以总成拉零件，以零件拉毛坯，以毛坏拉材料物资供应，实行拉动式生产。
实施拉动式生产需以5S为管理手段的良好现场基础，以生产的快速转换与维护体系、精益品质保证与防错自动化体系、柔性化生产体系、均衡化和同步化体系、现场作业IE研究体系、生产设计与高效物流体系、产品开发设计体系等体系作为支撑。从人、机、料法、环等方面入手采用精益管理方法、实现零切换调整、零库存、零浪费、零不良生产、零装备故障、零生产停滞、零安全事故的终极目标。
2 国内拉动式生产现状
当下企业面临着原材料上涨、劳动力短缺、创新能力不足以及管理相对落后等诸多问题，如何能最大限度的降低成本、提高效益便已成为企业刻不容缓需要考虑的问题，拉动式生产也随着汽车制造行业发展到其他领域，成为企业争相学习的“金科玉律”。
3 拉动式生产的应用
国有企业具有一般企业所共有的特点，这里暂不多说，针对企业生产而言，我们只讨论其存在的一些问题，大多国有企业因***府长期大力扶持，导致企业缺乏竞争力与创新精神，容易给企业带来沉疴恶疾，突出体现在生产模式上。
齐齐哈尔北方机器有限责任公司是集产品的设计研发、材料采购、机加生产、焊接装配、总装发运为一体的国有大中型企业，每年订货产品种类繁多、批量大小不一，具有典型的国有企业特点，其传统的推进式思想已经根深蒂固，早已习惯了计划经济下的生产管理。同时，不同程度的存在资源浪费、人力浪费、库存浪费、质量不稳定、生产拖期等一系列问题，可我们有些同事还在夜郎自大，以“新中国长子”自居，认为国有企业订货是国家直接给的项目，毫无危机意识，他们看不到日趋激烈的竞争趋势。然而，随着国有企业“新三项制度改革”的推进，一些先进的管理思想、管理方法也逐渐地引入到管理中来，特别是“丰田式”的成功，更大大的刺激了管理者的神经，一时之间争相学习。继而如何学习其成功模式势必摆在管理者面前，令其深思：照搬挪用，必不可取;急于求成，也必然失败，只有将其思想结合该公司的实际渐进性、持久性地推行下去，才能避免不伦不类、不切实际的生产混乱。特别是针对该公司这样以机台式生产为主的制造业，拉动式生产必须因势利导，制定出一套属于该公司的“拉动式生产”。
该公司结合在生产过程中出现的计划不合理、库存浪费以及信息传递不及时等实际问题，制订出如下拉动式生产实施方案。
3.1 关于计划
生产部每月根据具体坯料投放情况及总体合同要求交出节点，制订切合实际的生产作业计划，于当月23日挂在OA网上。
生产部结合分厂实际，根据月计划实施情况，对关重件实施下达专项计划，以确保所有产品按期完成。
分厂根据生产部月计划要求，对计划进行分析，制订出适应各分厂的作业计划，要求以每周为编制节点，于每月25日前上报生产部。
生产部每月中旬对各分厂计划完成情况进行落实，针对完不成计划或存在的问题，各分厂要进行原因分析，并拿出解决预案上报生产部。
计划重点内容：
①对本单位窄口设备、关重设备所涉及的件号编制详细的周排产计划。
②对关重件号编制周生产进度计划。
③供焊接配套件、供外协件、供高耗能件（锻压件、回火件、磷化氧化等表面处理件）编制专项周排产计划。
④各机床设备排产计划。
⑤本月预计完成工时定额。
3.2 加强库房的制品管理
在遵循库房原有管理制度基础上，做到以下几点：
①做到分厂与总厂账目高度统一一致，账目与库房数目高度一致。
②在传统纸本台账基础上，建立共享式电子台账。
③库房所有物品进行分类建立账册。
④库房所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放。
3.3 建立异常信息处理机制
①要求各分厂在ERP网络保险箱中建立异常信息公示板，将本单位发生的异常信息及时在保险箱中，并将此异常信息情况通报给生产部主管调度。
②要求生产部、质量检验部、机动工具部、采购中心、仓储物流中心、技术工程部等职能部门每天8点、13点、16点等三个时段登录ERP网络保险箱查询各一线生产单位的异常信息公示板，对于需要本部门处理的异常信息，应在24小时内将具体解决措施及相关责任人以表单方式反馈至分厂。
③为提高生产管理人员对信息的有效认识并及时传递，增强对异常信息的敏感性，各部门可制订相应的奖励***策并上报生产部。
④由生产部调度负责跟踪、协调、监督、异常信息处理情况，并及时向相关领导汇报。
⑤对于此项工作的考核，生产部将在每月各职能部门考核打分中具体体现。
3.4 组织实施分厂局部拉动式生产
各分厂需将生产部下达的月计划进行分解，并结合本单位产品、设备的特点，制订分厂级拉动式生产，并逐级分解到生产班组，由一线班组长根据计划组织生产。
如今，拉动式生产已在国有企业渐渐开展进行。而拉动生产更深远的意义在于企业具备了当用户一旦需要，就能立即进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品的能力，最后实现抛开预测，直接按用户的实际需要进行生产，这也必将成为国有企业下一步生产方式发展的方向。
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