学文网最近，无论你身处传统行业还是互联网行业，如果你不能证明你得了互联网焦虑症，以及你正在努力地导入“互联网思维”的话，那你好像就out了。
在过去的一年多时间里，互联网已经深度进入了我们这个社会的应用领域，互联网思维成为显学：做互联网思维的手机，做互联网思维的汽车，做互联网思维的豆浆店，做互联网思维的牛腩店，做互联网思维的成人情趣店，做互联网思维的青楼……似乎互联网思维突然变成了一句很灵验的咒语，只要对着你现在做的事情大声念几遍，就能点石成金。
很多人就此暴红，比如马佳佳和黄太吉。一个做了互联网思维的，一个做了互联网思维的煎饼店。两人俨然“互联网思维”的化身，拿着PPT四处兜售他们理解的“互联网思维”。
互联网的假裁缝们聚拢了一群傻国王，还有那些傲娇的互联网焦虑症患者，为他们编织互联网的新衣。每次看着PPT听着他们演讲，我都有去做那个喊出真相的倒霉孩子的冲动。说老实话，在我眼里，满嘴大词的假裁缝，不是黄某吉，不是马某佳，他们都是裘千丈。
中国很多大企业的老板们，甚至老牌互联网公司的创始人，都在公开讨论对于互联网汹涌而来的焦虑、恐惧。当然也不排除他们以此显示自己的高瞻远瞩。
对互联网思维，有很多解释：互联网思维是回归，是社群，是回到常识，是连接一切，是参与感，是……其实是任人打扮的小姑娘。
老纪认为，在今天，互联网思维病了。哦不，是那些整天满嘴“互联网思维”的人病了，或者说他们只是装病。要警惕那些动不动就跟你说互联网思维的家伙。评价一个人说的“互联网思维”是不是正见，就要看是不是从用户出发，以产品为本。其他都是野狐禅。
以下五问可作为“互联网思维”的试金石。 1.风口猪还是放风筝？
马佳佳说：创业半年的时候我几乎没做什么事情，就是做了一些病毒视频，一些年轻人很喜欢的内容，然后就有很多顶级的电商论坛请我去作讲座。我觉得他们真的很缺少或很需要这种很新锐、很前沿、所谓90后的思想。
黄太吉说：黄太吉能火起来，是因为踏准了“回归”的节奏，实现了当今的时代需求，实现了审美、媒体、情感和常识的回归。
“风口的猪”现在已经是互联网思维里的重要概念，大家都在热衷于找风口，以为找到了风口就大功告成。但大家有没有想到一句老话啊——万事俱备，只待东风——你找到风口了，但你万事俱备了吗？要做风口的猪，重要的是先当好猪。很多人是直接把自己当风筝了。 2.赶时髦还是有远见？
马佳佳说：品牌要逆袭，最好还是从“活儿好”上下功夫，“活儿好”就是一个品牌的情商。
黄太吉说：过去人们对煎饼果子销售地点的印象基本都是地摊，但是今天我们的店，第一家就试***改变这样的印象。我们店卖一切相关的东西：饮料、座位、服务。黄太吉有大量的硕士、MBA在那儿摊煎饼，很多海归回国之前就决定来黄太吉工作了。
要转型互联网的人，相当多都是在赶时髦，而不是真正有远见。这二者是有非常大区别的。赶时髦是社会上流行什么就做什么，听到假裁缝吆喝就穿新衣。这可不行。你没有考虑清楚自己能干什么、自己的优势是什么，人财两空几乎是必然的结局。有远见是什么呢？是知道自己有什么，知道自己要去哪里，然后知道怎么去。 3.脑袋大还是脚很大？
马佳佳说：用钱搞定的用户都是，用伺候搞定的用户都是大爷，只有用品牌魅力搞定的才是真爱。
黄太吉说：一切都是可以连接起来的，这叫互联网思维。移动互联网时代做煎饼，我们要控制成本结构，如果我们能把房租成本压到5%以下，我就已经是互联网企业了。
很多人在说的互联网思维，都是脑袋大、脚很小，也就是想得很多但做得很少。马佳佳和黄太吉都是这种。他们的脑袋很大，似乎对互联网思维有很多思考和见解，但他们的脚很小，对于互联网思维实践，走得慢慢腾腾、歪歪斜斜，并且大部分时候是停下来指导那些走得快的人如何走，摆什么pose。真正的互联网思维应该是脚很大，这样才能走得扎实。 4.有体系还是没体系？
马佳佳说：我们每天都活***上，也每天***下生活，这是融入我们每个人血液的一件事情。所以不用太考虑这些模式，所谓互联网思维，就是用感情打动用户，我主要是想怎么打动人心就可以了。
黄太吉说：这个世界上已经没有核心竞争力了，今天竞争力都是系统化的。我的微博从第一条到最后一条都是我一个人发的，没有核心竞争力，都是细节竞争力，是一长串的细节。
千万别信那些说要“去组织”的大V的话，即使这个世界有再多自媒体，人类也是需要组织的。前段时间《创业家》社长牛文文在黑马营第7期开营的时候讲“体系比思维更重要”，一针见血。 5.有产品还是没产品？
马佳佳说：电商行业，说白了本质还是卖货，在同质化极其严重的时候如何脱颖而出？靠实体产品显然不对，最简单有效的方法就是拉上那些有灵魂的人，用人的灵魂赋予产品灵魂。
黄太吉说：今天有人说黄太吉不好吃的时候，我不太担心。如果这个消费者认为你是我的对立面，我也不需要这个消费者。不能成为社群的消费者是没有价值的，我们需要今天有一百万人喜欢黄太吉，这就够了。
互联网最大的价值是营销价值，通过互联网口碑的力量自建流量。
互联网思维是什么？我认为是“一切以用户为中心”，是“极致地做产品”。有产品还是没产品，是区分真假互联网思维最重要的一个指标。大家认为黄太吉和马佳佳有产品吗？他们的产品极致吗？他们的产品真的符合用户需求吗？互联网思维的核心是产品，而不是营销。我们说互联网思维是一针捅破天，但这一针绝对不是营销。很多人都说小米成功在营销，这是工业时代的思维方式。小米成功的基石是产品，是性价比高的好产品。 Tips
在黄太吉和马佳佳的发展轨迹中，可以看到上个世纪央视标王秦池酒、爱多VCD的影子，不是说他们的规模和成就能与人家相比，而是做法——通过当时最主流的宣传渠道，短时间内把一个同质化的产品做成品牌，大投入超常规发展，然后黄太“急”了。
另一个榜样是几年前北京曾骤然兴起的“土家掉渣饼”，黄太吉与它一样，都是把传统面食重新包装，卖相尚可，价格比同类产品贵一倍，同时营销点子迭出，把不怎么好吃的产品做成明星。差别只是一个通过微博微信，另一个则是在街头巷尾挂大牌子。今日，“掉渣饼”已难觅踪迹，黄太吉煎饼就能多撑几年吗？
（网络评论人：MadMan） Tips
在寸土寸金的北京闹市区开店，黄太吉能让房租只占成本结构的5%，还以下，那他的人工和材料、管理，以及所谓的连接成本得有多高，他的煎饼得有多贵，吃这煎饼的人得有多败家啊。而马佳佳则只是一个买手：从世界各地（这一点其实比较可疑）挑些货上来，然后放店里卖出去。实际上，打动人心更是一件比卖货难上百倍的事，无论在任何时代，你永远不可能单靠思维战胜对手，哪怕是“互联网思维”也不行。
网络评论人：MadMan ***解“互联网思维” 概念其实并不神秘
在一些分析人士看来，“互联网思维”中灌注的各种概念并不具有多大的原创性，许多时候，它只是一些准备靠微博、微信、APP和电商渠道发财的生意人，把传统营销学里的一些名词和10到20年前早已流行的商业模式重新粉刷，换了包装形式再次推出。 互联网思维，亩产万斤
作为“互联网思维”代言人，马佳佳和黄太吉都公布过一些颇令人惊叹的数字。 一个座位=每天60个煎饼
据媒体报道，黄太吉的每平米业绩超过苹果专卖店。按照2010年的统计，苹果专卖店每平米年销售额为4.4万美元，考虑到黄太吉每个座位平均占地都要超过1平米，普通双蛋煎饼价格不到2美元（12元人民币），即使考虑到外卖因素打个折扣，每个座位一年也至少要卖出2万多个煎饼，平均一天接近60个——从早到晚大家真的很爱吃煎饼？ 黄太吉>德克士+康师傅
黄太吉声称，年销售额要做到100亿。在连锁餐饮方面，拥有德克士和康师傅品牌的顶新国际集团2012年营收比较接近这一数字，该集团在全国食品行业内排名第二，全国有上千家店面。而目前，黄太吉有5家店面，都位于北京，明年下半年据说能达到20家，任重道远…… 代言人热度起伏
由于马佳佳与黄太吉的财务与市场数据都不公开，我们无法获知这两个“互联网思维”代言人的真实经营状况，但可以通过网络上的搜索指数和媒体指数得知其市场热度。
通过对比最近半年以来百度“马佳佳”、“黄太吉”关键词的搜索指数，我们可以发现，公众对“马佳佳”的关注度具有很强的“事件营销”特质，大约在2014年2月14日情人节和2月15日马佳佳万科演讲时达到最高峰，然后出现急剧下滑。相比之下，“黄太吉”的搜索指数走势更为平稳，但也并非明显上升曲线，近期更是出现了一定程度的下滑。
“马佳佳”和“黄太吉”最近半年的百度媒体指数表明，他们的关注度基本上是靠着一个又一个事件炒作得来，其新闻热点与搜索热点在时间上高度重合，正面报道和负面批评都为其炒作增添了热度。炒作高峰出现在今年2月中旬，最近已经有所下滑。
***示：A，网上出现马佳佳powerful创意情趣体验店视频（2013-11-19）；B，新闻：马佳佳曾化名张孟宁上非诚勿扰（2014-02-13）；C，新闻：马佳佳“90后压根就不买房”（2014-02-17）；D，新闻：马佳佳的线下店貌似冷清？（2014-02-18）；E，新闻：开发商不妨听听马佳佳的“不买房”声音（2014-02-21）；F，新闻：马佳佳炮轰“任大叔”（2014-02-25）；G，新闻：马佳佳式营销能做啥？（2014-03-07）；H，质疑：马佳佳只懂营销的商业模式是无用的（2014-03-10）；I，新闻：高考状元开店（2014-03-12）；J，质疑：马佳佳说了不算 （2014-03-17）。
***示：A，演讲：黄太吉创始人赫畅“煎饼十诫”（2013-11-04）；B，新闻：黄太吉可以被复制吗？（2013-11-20）；C、D，质疑：脱去互联网外衣，黄太吉煎饼还剩什么？（2014-01-20，2014-01-21，不同网站）；E，新闻：丰收蟹庄也挺黄太吉式***（2014-01-26）；F，新闻：2013年度最具颠覆精神互联网营销家之黄太吉&雕爷牛腩（2014-02-03）；G，黄太吉创始人：好吃并非快餐成功的唯一标准（2014-02-13）；H，新闻：黄太吉联袂手机百度（2014-02-18）；I，新闻：浅析黄太吉的模式是否可以复制（2014-03-09）；J，兰宁羽：他帮嘀嘀打车、黄太吉找到投资（2014-03-10）。 一天=100盒
马佳佳声称，她的三里屯店一般每天能有六七千元营业额，隔个两三天能过万。情人节打折卖了12000元，差不多两万块钱的货。一天能来店里逛的顾客有60到 70人，客单价大约五六百元，一单过千很正常。在泡否网站上可以看到马佳佳店内货品标价，五六百元大约是三个飞机杯或者十盒（十片装）的价格（考虑到中国现实，估计其他产品销量会很少），这意味着她的店里每天能够卖出相当于一百多盒或几十个飞机杯，隔个两三天还会翻番，而且其方圆一公里之内还有多家性用品店作为竞争——三里屯的潮流男女们有那么忙吗？