学文网[摘要] 本文论述了月兔集团的产业发展现状，依据对其现有产业的SWOT分析，提出了月兔集团的产业发展战略，并为集团产业战略实施提供了客观、具体、可行的发展策略。
[关键词] 月兔集团 产业发展 战略 SWOT分析
一、战略分析的SWOT方法
在经济全球化的新形势下，企业战略管理的地位更为突出，成为获得竞争优势、决定企业经营成败的关键因素。SWOT方法常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况。SWOT分别是指竞争优势（strength）、劣势（weakness）、潜在机遇（opportunity）和外部威胁（Threat），通过对四个方面的综合评估与分析得出结论，调整企业资源，制定企业策略，达成企业的战略目标。
二、月兔企业产业发展现状及SWOT分析
2006年，由于国家烟草体制改革，集团核心企业广丰卷烟厂上划为中央预算内企业，月兔集团从一个以卷烟生产、销售为主业，兼多元化经营的大型现代企业集团转变为以原集团非主业资产为主的中小企业，产业门类多，涉及彩印、包装、地产、旅游、高新技术等领域，但缺乏支柱产业。如何解决企业的产业危机问题，探索企业可持续发展的新路，成为企业面临的首要问题。
1.月兔硅材料产业SWOT分析
月兔硅材料公司是月兔企业集团下属控股子公司，是国内惟一一家使用脉石英作原料提取高纯石英的高新技术企业。
根据以上分析，硅材料产业应用领域宽，市场前景广阔，具有巨大的经济价值，对国家也具有重大的社会意义，是月兔集团切入高科技产业的一个合适的切入点，关键是必须在规模化生产工艺上进行完善。
2.月兔房地产业的SWOT分析
月兔集团2002年成立了房地产公司，已经形成一定的规模，并有多个项目在建。
三、月兔集团产业发展战略
通过对多产业的月兔集团的产业现状分析，总结其特点是企业产业多、支柱少；名气大、实力小；人员多、人才少。为此，需要重新整合集团的现有资源，增加优势，确定集团的产业发展战略。
1.以硅材料为重点，培育支柱产业
公司以月兔硅材料科技公司为龙头，以高纯石英的生产为先导，联合各科研院校，充分利用合作方的技术、资金和管理优势和国家对高新技术的产业扶持***策，重点培育，加快产业集聚和延伸产业链，尽快形成销售额达100亿元的硅材料产业基地，把硅材料产业培植成集团核心支柱产业。力争5年内在国内创业板或国外上市，最终成长为高新科技产业中的龙头企业。
2.以房地产为依托，发展重点产业
房地产是集团目前和今后几年的重点产业和重要盈利点，其能否实现持续、快速、健康发展，对积累集团未来发展资金、支持集团战略转型具有十分重大的意义。当前是要不断培育新的效益增长点，盘活存量土地资源，加快开发节奏，择机切入住宅地产、商业地产、工业地产、旅游地产等领域，快速壮大公司整体实力，力争在今后几年月兔地产的品牌、规模在国内同行业中具备一定的竞争优势，形成以营销策划能力、项目管理能力为主导的市场竞争力，为集团房地产业跨区域拓展打下坚实的基础。
3.以彩印业为基础，巩固传统产业
彩印包装业作为集团传统产业，具有一定技术优势，对稳定集团形势、积累发展后劲有着重要的意义。在维系广丰烟厂现有业务的前提下，强化对外业务拓展。一方面，加强同上级烟草工业公司主管部门的联系与攻关，争取国家烟草专卖局、江西中烟工业公司给予公司业务上的支持；另一方面不断提高企业的综合能力和自主开发设计能力，大力拓展外部市场占有份额。
四、月兔集团产业战略的实施策略
要确保产业战略顺利实施并取得实效，必须有相匹配的实施策略作保障。从月兔集团现状分析，主要应抓好以下五个策略：
1.管理策略
坚持有进有退，有所为有所不为，对现有产业实行抓大放小，扶优扶强。
2.人才策略
建立人力资源开发机制，引进专业人才。倾力打造学习型团队，努力为职工谋福利办实事，建立职位等级晋升制度。
3.资金策略
建立资本运作体系，加大资本运作力度。吸收社会闲散资金参与企业的发展；对原有资产进行清查，理出资产死角，争取让硅材料公司5年内在国内创业板块或国外上市，获得企业进一步发展的资金；加快房地产开发步伐，提升房地公司及产品的盈利能力。
4.体制策略
通过混合所有制发展壮大企业。一方面引进先进的管理观念；另一方面，通过多元化投资加强对企业的监督，促进企业发展。
5.品牌策略
要加强宣传教育，确立月兔品牌生命线的意识。寻找支柱点，全局性长期推动月兔品牌的传播，严格控制商标许可使用。
五、结束语
总体来说，月兔集团的产业发展战略就是培育硅材料、发展房地产、巩固彩印业，为集团下一步产业发展指明了方向。由于市场行情总是变化莫测的，因此，在实施过程中，还需要根据集团的实力发展和外部环境的变化进行合理调整和动态控制，以此确保产业战略实施的正确有效，进而实现集团又好又快地发展，同时，在现有财力、物力、人力资源条件下，集团及各子公司一定要统筹兼顾、齐头并进，在平衡中壮大，在稳定中发展。
参考文献:
[1]庄小鹏:企业多元化战略研究，《集团经济研究》,2007（02S）～57
[2]胡琳:电力多经企业可持续发展研究，《沿海企业与科技》,2007（2）-139-141
[3](韩)W.钱.金（美）勒妮・莫博涅著吉宓译:《蓝海战略―超越产业竞争.开创全新市场》，商务印书馆，2005
[4]郎咸平著:《整合―中国企业多元化与专业化整合战略案例》,东方出版社，2004.05
[5](美)弗雷德・R・戴维著李克宁译:《战略管理》,经济科学出版社,2005
转载请注明出处学文网 » 月兔集团产业发展战略研究