学文网1987年，从东北电力学院毕业后，都明亮被分配到白城电业局工作。在二十余年的工作历程中，他凭借着务实的工作作风和过人的胆识才能，从最基层的试验工人，一步步走向班长、变电专家、中层干部、副总经理、总经理等重要岗位，快速成长为省内资深的电力技术专家和年轻的经营管理人才，为白城电力事业发展和地方经济建设做出了贡献。
近年来，随着地方经济快速发展，社会对电力部门的服务标准、工作质量和管理水平也提出了更高的要求。上任之初，都明亮立足企业的长远发展，提出了“五个并重”的发展思路，即：抓基础和抓发展并重；宏观管理和微观控制并重；企业效益和社会利益并重；***策延续和持续创新并重；文化建设和制度建设并重。按照这一发展思路，他对企业的总体工作进行了综合“把脉”，并通过一套机制灵活、运转高效、措施得力的“组合拳”，为企业开创了又好又快发展的新局面。在电网快速发展、资产快速增加的巨大压力下，创造了连续安全生产七年的省内电力行业最高纪录，并正在向八年的新纪录冲刺；在金融危机的不利环境下，2008年售电量预计仍能达到43．6亿千瓦时；在地处偏远、招才无助的客观条件下，仍然在各层面组织的众多比赛中独占鳌头。同行们都说，白城供电公司身上始终体现着一种积极进取的精神，那就是“求真、求实、求严、求干”。
作为国有企业的一把手，都明亮始终坚持把社会责任放在首要位置。2007年，为了服务吉林西部能源基地建设工作和地方经济快速发展需求，公司积极推进电网升级，开工建设松原500千伏输变电工程，目前已经投入运行。2008年，又开工建设白城500千伏输变电工程，为能源外送铺设了“高速公路”。近几年，随着振兴东北老工业基地***策的出台，全国各地的投资商纷纷落户白城和松原两地，都明亮积极与各方沟通，投资兴建了白城和松原园区变电所。对于招商引资的工作，都明亮坚持急事急办、特事特办，专门开辟了办电“绿色通道”，并多次深入到各大企业，现场办公。为了提高服务品质，打造服务品牌，他还将服务资源重新整合，并结合地域特点，成功注册了“科尔沁供电服务”商标。
都明亮经常强调，客户是企业的衣食父母，企业在谋求滚动发展的同时，更要积极反哺社会。该公司连续几年都是白城市的利税第一大户，截至2008年11月末，该公司已经完成利税4243万元，比2007年全年总量增加了40万元。在2008年抗冰、抗震和奥运会期间，不但组织人力物力的支援，还为汶川灾区筹集捐款93万余元。
近年来，在都明亮的带领下，白城供电公司的经营管理水平上升到了一个新的高度，先后荣获首届全国文明单位、首届国家电网公司文明单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、企业文化建设“优秀成果奖”等众多部级奖项，白城市委、市***府招商引资、综合治理、纳税先进单位等多项地市级荣誉。都明亮本人也先后被选为白城市科学技术协会副***、吉林省人大代表，2008年被省总工会授予“最佳经营管理者”称号。