学文网市场竞争力篇1
【摘 要】在钢铁企业发展研究中，企业竞争力的提升研究占据着重要位置。在实际研究过程中，企业管理者根据国内与国际钢铁生产变化，结合企业管理、生产技术与销售实际情况，开展了提升策略研究，为钢铁企业及整体行业发展提供支持。
【关键词】钢铁企业；市场；竞争力；提升策略
随着我国钢铁产品市场机制的不断完善，以及国际钢铁市场竞争压力提升，如何提高企业市场竞争力，保证我国钢铁企业保持高速发展趋势成为了企业管理者的重要研究内容。在这一研究过程中，研究者以提高企业竞争力为目标，积极地开展了企业内部技术研发、生产、销售等方面的调研工作，利用调研数据结合钢铁市场发展趋势开展了企业发展研究。这一研究的开展，对于当前钢铁企业竞争力提升与发展速度的保持有着不可忽视的作用。
一、影响钢铁企业竞争力因素分析
在市场经济环境下，提升企业竞争力对于钢铁企业发展起到了重要的促进作用。在实际调研中研究者发现，当前影响企业竞争力的主要因素包括了以下四个方面：第一是企业管理层面。我国的钢铁企业长期处于国家计划经济体制下，对于市场竞争机制并不适应。随着钢铁市场经济体制的逐步建立与发展，企业利用管理手段促进企业适应市场机制，对于提高钢铁企业竞争力起到了有效的促进作用。第二是技术层面。在钢铁产品生产过程中，技术附加值的提高也是提高企业市场竞争力的手段。第三是质量层面。在钢铁市场中，高质量的产品具有极大的市场竞争力。提高企业质量理念，利用产品质量提高企业竞争力是当前企业最长采用的管理手段。第四是销售层面。利用新型的销售宣传与先进的经销策略，对于企业竞争力的提升有着良好推动作用。
二、企业提升市场竞争力措施研究
在钢铁企业发展中，利用实践措施提高企业市场竞争力是当前钢铁企业发展的重要基础。就当前市场发展而言，市场竞争力提升措施包括了以下几点。
1.在企业管理中建立市场化管理理念
企业市场化管理模式的确立是提高企业管理能力，促进其竞争力提升的重要手段。在企业市场化管理模式的建立中，企业需要做好以下三点工作：一是转变经营管理理念。在市场华管理模式中，企业必须改变传统的事业体制管理模式，建立起以市场需求与市场规律为核心的市场管理理念。如在经营管理中创立市场调查部门，根据市场需求调整企业生产可以很好的提高企业的竞争力。二是建立市场淘汰机制。在企业生产过程中，建立全面的市场淘汰机制将缺乏市场竞争力的产品进行内部淘汰，是产品竞争力提升的有效手段。在这一过程中，企业应根据市场需求与产品销售业绩，进行综合分析逐步淘汰旧产品。三是脱离地方经济GDP体系。在地方经济发展中过度追求GDP提升，进而插手企业管理是造成钢铁企业市场竞争力降低的主要原因。在企业管理中改变这种行***化管理模式，将市场机制定位为企业发展的唯一理念是提高企业竞争力的有效手段。
2.做好企业技术研发工作
高技术附加值产品的生产，是提高企业竞争力的重要手段。在钢铁企业产品生产过程中，提高企业研发投资力度，确实提高企业技术水平，是企业竞争力提高的主要工作模式。在技术研发过程中，其主要工作包括了以下过程。第一步做好技术调研工作。在企业钢铁技术研发中，管理者首先需要做好新技术研发调研工作，将新型钢铁生产技术与企业自身特点进行结合，提出新技术研发计划。第二步根据研发计划做好新技术的研究执行工作。如在旧产品升级研发中，需要结合旧产品优势与新的技术要求开展研发工作，保证技术研发成本的降低同时提高产品实用性。第三步是建立技术研发链，即在新技术研发后不断开展创新技术研究，提高产品的技术品质。在这一系列技术研究过程中，技术人员必须注意两个问题。一方面技术研发必须与市场需求结合开展，不能***于市场需求之外；另一方面技术研发必须具有发展性眼光，保证新技术在一定时间段内具有市场竞争优势。
3.做好企业质量控制工作
在企业市场竞争力提升过程中，企业做好质量控制工作对于企业竞争力的提升有着重要作用。在实际的质量控制过程中，管理人员需要做好以下工作。首先在企业内建立全员质量理念。钢铁企业作为特殊产品的生产企业，其质量控制过程需要做好以下工作：一是建立全员的质量控制理念。质量控制工作需要企业全员参与，所以在企业内建立全员的质量控制理念极为重要。这种理念的建立可以保证企业在原材料采购、储存、生产以及质量检验等各个阶段，保证质量控制的顺利完成。二是采用新的国际质量保证。企业质量保障过程中，企业不仅需要执行我国的相关质量标准，同时为了提高国际市场竞争力，在技术领域需要采用国际市场通用质量标准，提高钢铁产品质量。三是在提高企业服务质量。钢铁企业服务质量也是其全面质量控制的重要组成部分。在实际的服务质量控制中，企业需要建立起高效的服务队伍为客户提供相关的服务工作，并利用绩效考核模式做好服务监督管理。
4.提高企业销售竞争力
企业销售过程是展现其竞争力的重要环节，在这一过程中企业需要通过宣传、客户服务等多种形式提高竞争力。在实际的销售过程中除了提高服务质量外，还需要做好以下工作：一是建立差别性服务理念。在钢铁企业销售过程中，差别性服务理念的建立对于企业竞争力的提高有着重要的促进作用。差别性服务理念的建立主要是指在销售服务中，针对客户需求与质量要求，开展针对性的服务管理工作。如针对客户要求提供钢铁产品的定制服务、特殊钢铁产品的研发等都属于差别性服务内容。二是建立新的销售宣传平台。如在产品销售中建立网络、手机媒体等新的宣传平台，对于企业市场竞争能力的提升有着重要的促进作用。
三、结束语
提高企业竞争力是保证我国钢铁企业，以及行业整体发展的重要措施。在这一发展要求下，企业管理者需要结合市场实践情况以及企业自身特点，利用转变管理模式、新技术研发、建立全面的质量控制体系以及服务水平的提升等多种模式，为企业竞争力提升提供支持。
参考文献：
[1]李南姿.我国钢铁企业环境竞争力研究[D].辽宁科技大学，2014.
[2]韩珍堂.中国钢铁工业竞争力提升战略研究[D].中国社会科学院研究生院，2014.
市场竞争力篇2
摘要：农产品市场竞争力决定着农业和农村经济的发展。以湘西柑为例，从价格、产品差异性、生产要素、产业化发展、市场需求、***府***策六个方面分析影响柑市场竞争力的因素，并提出相应的对策提升湘西柑的市场竞争力。
关键词：柑；市场竞争力；产业化；农产品
中***分类号：F320文献标志码：A文章编号：1673-291X（2011）01-0040-03
引言
随着全球经济一体化进程的加快，农业竞争力特别是农产品市场竞争力的强弱越来越决定着农业和农村经济的发展[1]。湘西作为中国果品协会认定的“中国柑之乡”，近年来柑发展讯猛，在生产、流通、贸易等领域都取得了突出的成绩，成为湘西州的农业主导产业。目前，全州柑总面积已达87万亩，占全国柑面积的15%，是全国最大的柑生产基地。随着全国柑产量的激增，柑的供求关系发生了根本性的变化，由卖方市场转向了买方市场，但湘西柑生产目前依然处于传统落后的粗放状态，科技含量低，现代化生产设备少，产后商品化处理、市场流通体系建设等还不完善，跟不上柑产量激增的形势，以致丰产年常出现“卖难”，市场已成为制约柑产业健康发展的瓶颈。如何提升湘西州柑在市场上的竞争力，促进柑产业的发展对推动湘西州经济发展和农民收入提高具有十分重要的意义。
一、研究综述
竞争力理论的研究源远流长，亚当・斯密(Adam Smith)于1776年在其《国富论》中提出绝对优势理论，就是一种关于国际竞争力的比较分析，其后大卫・李嘉***（David Ricardo） 在1817年其作品中发展了斯密的绝对优势理论，即比较优势理论[2]。在随后的研究中，研究者们逐步认识到国家竞争力的范围和内涵并不是只简单的运用生产指标就可以表现的。20世纪，国外许多学者都对其进行了研究，许多学者纷纷提出了自己的理论，如熊彼特的创新理论，索洛的经济发展成长要素理论以及迈克尔・波特的“钻石”理论等。
竞争力包含两种含义，绝对意义上的以及相对意义上的。根据竞争主体的不同，可将竞争力分为四个方面：产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力和国家竞争力。本文主要是研究产品竞争力。产品竞争力既可以是微观的，即与企业相联系；也可以是宏观的，即与国家相联系。产品竞争力就是指一产品在市场上与同类产品相比较而反映出来的市场地位和市场占有率。显然，市场地位和市场占有率高的产品其竞争力强。某一农产品的市场竞争力就是指该农产品参与市场竞争并决定其自身在竞争中优劣地位的能力。
国内对农产市场竞争力的实证研究主要集中于农产品市场竞争力的主要表现与构成因素上，如朱希刚（2002） [3]、胡迎春、翟雪玲、江东坡（2002） [4]认为农产品市场竞争力主要表现和决定因素是生产成本、农产品质量和品种。姚砖康、马康贫（1999） [5]认为营销能力也会直接影响农产品的市场竞争力。岳正华（2003） [6]认为，决定农产品市场竞争力的基本因素包含单位农产品生产成本、农产品品质与安全性、农产品及其加工品的花色品种以及营销体系完备与高效等四个方面。学者们大都认为降低农产品生产成本、提高农产品产量、增强农产品的市场营销能力是提升农产品市场竞争力的最关键因素，同时农产品技术竞争力、品牌竞争力和包装竞争力也是衡量农产品竞争力的不可或缺的指标。
综观国内外文献，有关农产品竞争力的研究相对比较多，也比较完善，涉及的范畴也比较广。但国内实证研究大都是省级区域的农产品，对于特色小区域农产品的研究相对比较匮乏。本文以湘西柑为例，就农产品的市场竞争力进行分析，探讨提升市场竞争力的相关对策。
二、柑市场竞争力影响因素分析
根据迈克尔・波特的竞争力理论以及对市场、产品竞争力的实质性分析，笔者将影响柑市场竞争力的因素主要从以下几个方面来分析：
1.价格因素
农产品的竞争首先是价格的竞争，柑也不例外。价格是影响竞争力高低的基本因素，而产品成本是决定产品价格的最重要因素。湘西柑近几年产量剧增，2009年柑种植面积达85万亩，产量70多万吨，产值近10亿元，平均单价1.43元／kg，产量较2007年的50万吨增长了40%之多。由于湘西柑主要以鲜果销售为主，而且品种比较单一，大都集中在11―12月份成熟，加上2008年初的特大冰冻灾害，湘西柑严重滞销，平均单价仅0.5元～0.8元／kg。虽然湘西柑的售价相对比较低，但近几年来由于各种因素的影响，柑的市场竞争力比较低。另外，湘西柑发展是遍地开花、规模细小，还没有形成产业化规模，所以生产成本也是居高不下，导致竞争力不强。
2.产品差异性因素
柑被誉为“亚洲宽皮柑橘之王”，其鲜食品种优质，是中国宽皮柑橘种的特色品种。湘西柑大多是中熟品种，上市时间集中，要尽快研制出早熟和晚熟品种，避免一窝蜂上市的现象。湘西柑也通过了国家农产品地理标志认证和绿色食品、无公害认证，通过历经五届的中国泸溪柑节打响了“湘西柑”的品牌，而且湘西柑所含的人体所需的硒含量达到0.014毫克～0.023毫克／公斤（国家规定天然硒食品标准指标为0.01毫克～0.05毫克／公斤），成为名副其实的湘西富硒柑。但是在营销方面缺乏竞争力，柑果品季节性强，鲜活性强，含水量高，腐烂损耗率可达30%。目前采后选果、分级、包装技术非常落后，基本上全靠人工进行，缺少选果、清洗、打蜡、分级、包装机械，很难将柑进行分级处理。采后商品化处理落后，严重影响果品的外观质量，进而对果品的销售和价格也产生影响；另外，湘西州柑外销市场网络不健全，没有完全稳固的经销商、商。州内仅泸溪县有柑橘批发交易市场，其他7县市都没有专业批发市场，交易以马路市场为主，果农大都等客上门，消极被动。销售柑的龙头企业、协会、专业合作社、商、营销大户未形成完整的市场销售链条，难以把握、运作大市场。
3.生产要素状况
湘西位于湖南省西部，武陵山脉向雪峰山脉过渡地带。域属亚热带季风湿润气候区，无霜期长、冬暖夏凉、热量丰富。受地形地貌及山区水体等综合影响，区域性小气候非常适合柑橘生长，加上土壤肥力高、水质和空气质量好，是发展无公害、绿色和有机柑橘的理想区域之一，另外，境内拥有广阔的富硒土壤，是全国三大天然富硒带之一，也是湖南唯一的天然富硒区，是中国果品协会认定的“中国柑之乡”。湘西经济欠发达，拥有丰富的廉价劳动力，为柑的种植以及采摘过程提供了很大的方便。
4.产业化发展状况
为了推进柑产业的壮大发展，湘西加大了柑深加工的力度。富泰生物科技开发有限责任公司作为湘西州州级龙头企业，其“柑深加工项目”被纳入湖南省湘西地区产业开发建设省规划项目的农业产业化建设重点项目，公司以江南大学（原无锡轻工大学）、湖南省林产化工工程重点实验室、吉首大学食品科研所为技术依托，签订长年技术合作协议，联合进行“柑精深加工”项目的科技开发。边城醋业成功研制的“神秘湘西”柑醋饮料在2009年上市后深受市场青睐，并且在2009年第四届（长沙）国际食品博览会和第十一届湖南国际农博会上均获得了金奖。另外，湘西还成立了专业的协会，不仅积极引导和开发标准化、优质化种植基地，还帮助果农签订柑销售订单。柑龙头企业和专业协会大大促进了柑产业的发展，也大大提升了柑的市场竞争力。
5.市场需求状况
湘西柑被誉为“橘中之王”，富含蛋白质、糖、无机盐、维生素和十多种人体需要的氨基酸及钙、镁、铁、磷、钠等多种矿物质，尤其富含维生素C、P和胡萝卜素，具有抗癌、理气健脾、润肺之功效，是养生保健的珍品。
从国际市场看，根据专家预测，未来五至十年世界柑橘人均消费量将从16公斤上升到20公斤以上，年均增长6%，柑橘国际贸易将稳步增长，特别是以鲜食为主的国际宽皮柑市场将快速增长，对柑橘特别是柑市场的需求非常大。而国内市场中，柑在中国长江流域以南各地，包括湖南、四川、广西、广东、浙江、河南、江苏、贵州、福建等地都有出产。据统计，目前湘西州柑面积已达87万亩，是全国最大的柑生产基地。目前中国人均拥有柑橘产量19.8公斤，而人均消费柑橘鲜果量仅为7.5公斤。不过随着国民生活水平的不断提高和人们保健意识的不断增强，居民对柑及其深加工产品的消费量将成迅速增长趋势。
6.***府***策
早在2003 年湘西州就发了第19号文件《湘西土家族苗族自治州人民***府关于大力扶持农业产业化重点龙头企业的意见》中提到“突出发展湘西柑、猕猴桃果王素为主的果品及加工业，加快提升品质，努力改进鲜果和加工果品的包装，创立品牌”。同时湘西州农业局还建立了农业信息服务网站――湘西农业信息网。2009年湘西州***府在第十届委员会第二次会议中又提到“加强标准化建设，做优做强‘湘西柑’产业”。在产业发展过程中***府做了许多工作：一是科学规划柑种植区，指导农民正确种植，在一定程度上避免了盲目性；二是在农民与企业间牵线搭桥，帮助签订协议，维护各方利益，最终达到双赢的目的。
三、柑市场竞争力提升对策
1.优化区域布局，调整品种结构
一要调整柑的品种结构。因此应该根据市场定位，早、中、晚熟品种合理搭配，延长市场供应期；二是平衡加工和鲜食品种结构，湘西柑生产集中在鲜食品种上，加工品种不足10%，与世界柑橘35%用于加工，其中巴西、美国70%~80%的水平相距甚远。调整柑品种结构，适当种植适合加工的品种，在鲜食及加工上平衡比例，做到共同发展，综合提升湘西柑的市场竞争力。
2.加强质量监督，发展绿色、无公害食品，唱响“湘西柑”品牌
市场经济的实质是优胜劣汰，竞争的关键是产品质量，核心是品牌，品牌决定着价值。在吉首超市，巴西品牌柑橘每斤价格5.0元～6.0元，而本地优质脐橙1.0元～2.0元，柑不过0.5元～1.0元。产品内质不同、装饰包装不同，是导致价格差异大的主要原因。因此，要用好“湘西柑”品牌，在产品品牌上下工夫，全程抓好农产品生产、加工、销售的质量安全监管，加大种苗、基地的检***力度，建立病虫联防联控机制，确保柑产业质量安全。突出生态、绿色、有机、富硒的特色和优势，继续通过网络、媒体、产品推介会、柑节等形式，大力开展“湘西柑”品牌宣传和产品促销活动，实行统一使用“湘西柑”品牌，各县市标明产地，使“湘西柑”成为全国乃至世界的知名品牌。同时，注重发挥柑橘园的生态旅游休闲功能，创造一种淳朴民风、绿色田园的氛围，培植旅游新的经济增长点，推进柑橘产业转型升级。
3.重视市场开拓，加大营销力度
湘西柑鲜销仍然是市场主渠道。中国有21个省(区)不产或产少量柑橘，消费量远未达到全国平均水平，尤其像江苏、安徽、河南、陕西、甘肃等省人均消费不足1公斤，华中、华北、东北、西北地区柑橘市场需求旺盛，各大市场柑橘类日交易量达500吨～1 000吨左右，目前中国人均消费柑橘10.5公斤，与世界人均消费17.2公斤的水平相比仍有差距，鲜果消费有较大潜力。据专家预测，未来五至十年世界柑橘的年人均消费量将达20公斤以上，年均增速约6%，预计中国柑橘出口量2015年达到140万吨，年均增长14%，特别是以鲜食为主的国际宽皮柑市场将快速增长，这给中国以柑为主的宽皮柑橘出口带来了机遇。湘西州柑橘开拓国际、国内市场的前景非常好，湘西州下的每个县应尽快建立以柑橘为主的大宗农产品交易批发市场，吉首市建设大型的以柑橘为主的农产品交易批发中心，重点柑橘乡镇、村设立固定的交易场所，搭建完善的柑橘交易平台。大力扶持发展柑橘专业合作社、协会，鼓励龙头企业、专业合作社、营销大户和经纪人在国内外建立销售窗口，多管齐下，拓宽国内市场，开辟境外市场，建立健全市场销售网络体系。
4.延长产业链，增加产品附加值，发展柑加工业
柑加工是柑产业链上非常重要的环节，对缓解湘西当前柑鲜销压力，延长产品营销时间，扩大流通半径，提高柑产品附加值，促进柑产业持续健康发展，增强湘西柑的市场竞争力具有十分重要的意义。利用现代技术和设备，大力发展精深加工，重点开发果汁及果汁饮料等市场容量大、前景广阔的产品。
5.积极培育龙头企业和专业协会，提高产业组织化
要做大做强柑产业，必须建立集生产、科研、加工、运输、销售为一体的产业龙头，由龙头企业带动和引导中、小企业，并促进生产组织、技术服务、产品销售等相关产业的链接。今后应进一步培育基地有关协会等合作经济组织。通过合作制或股份合作制，使企业与农户组成紧密的经济利益共同体，形成企业（协会） +基地+ 农户的经营模式。***府应该充分发挥职能：加强指导并且为农民提供更多的社会化服务；引导并组织办好柑产业协会和果农协会；发挥在产业化经营中的桥梁、纽带和行业管理作用；妥善处理好产、加、销三者之间的利益；建立起符合市场经济发展要求的行业管理自律机制及市场信息与服务体系。随着生产规模的扩大，要有计划地改、扩建一批产地批发市场，并建设好产品集散、配送、贮藏、营销信息系统和市场信息网络，及时向国内外产品信息。
柑产业是湘西的支柱产业，它改善了湘西广大农村的生活条件，提高了农民生活水平，使众多农民脱贫致富，缩短了城乡差距。但湘西柑在发展上还存在着一些不足，希望通过上述建议能帮助湘西柑产业更好的发展，提升其市场竞争力，在国内外市场上逐步扩大其市场份额，真正成为湘西农民的“致富果”。
参考文献：
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市场竞争力篇3
摘 要：目前，大多数竞争力与财务分析相结合研究的重点只是针对企业竞争力采用一些传统的财务指标分析方法，或是分析了某单个行业的市场竞争力却无法解释其对财务分析的影响。
关键词：财务分析；市场竞争力；战略
中***分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）11-0156-04
随着竞争力理论研究的进一步深入，人们越来越关注市场竞争力对一个企业的影响。基于市场竞争力的财务分析将为人们进一步分析企业的市场竞争力对企业自身的影响提供更为合理、全面的信息。
一、市场竞争力的概念及其主要表现
市场竞争力主要是指企业在自身所在行业的市场竞争环境下，依靠自身的资源或战略优势为市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展；在优化与整合市场及自身资源要素的基础上，形成对市场影响与控制的系统性综合能力。
市场竞争力主要表现在行业内的竞争力、上游供应商竞争能力、下游购买者的竞争能力、潜在进入者竞争能力及替代产品竞争力等的水平与发展状况。而影响市场竞争力的指标主要为区位经济发展水平、地理位置、品牌影响力、规模效应和网络布局、经营管理和配套服务、收费水平、产销一体化水平和增值服务等。
根据微观经济学中的相关知识可知，当需求对价格的弹性系数较大时，满足以下的需求与供给模型。市场占有率可间接由企业所对应的市场需求量表示，而销售毛利率则间接由企业产品或服务的价格决定。假设整个行业市场的产品价格与需求量不变，当成本一定时，价格越高，则毛利率也就越高；而价格提高导致市场需求量减少，故市场占有率变低。由于市场的变化总是趋向于均衡点，当市场的需求量确定时，其价格也就确定了。企业通过改善工艺流程、提高技术水平等来降低产品成本，同时，提高产品质量，不仅会使市场占有率提高，其销售毛利也将提高，这就是企业的市场竞争力。
故由以上分析可构建如***1所示的企业市场竞争力发展模式，即由市场占有率与销售利润率共同决定了企业市场竞争力的发展模式。当市场占有率与销售毛利率都很高时，可将此类型的市场竞争力发展模型定义为成熟型；当市场占有率和销售毛利率一个较高而另一个中等时，可确定为良好型市场竞争力的发展；而当市场占有率较高而销售毛利率较低时，就是成本优势型，反之即为价格优势型；当市场占有率与销售毛利率都为中等时，则确定为增长型的市场竞争力发展模式；当市场占有率和销售毛利率一个中等而另一个较低时，则其市场竞争力发展较差；当市场占有率与销售毛利率都较低时，则为萎缩型。
二、构建基于市场竞争力财务分析的评价模型
由上文对企业市场竞争力发展模式的确立与分析，本文的基于市场竞争力财务分析将在对企业市场竞争力进行分析的基础上，进一步分析企业在市场占有率、市场定位等非财务指标与净资产收益率、销售利润率等财务指标。运用基于市场竞争力的财务分析、定性与定量分析相结合的方法，将有助于企业更为深刻地了解自身存在的优、劣势，以提高企业产品的市场竞争力。本文主要使用yaahp层次分析法软件来建立层次结构模型，构建出的基于市场竞争力财务分析的综合评价指标体系模型。
（一）构建基于市场竞争力财务分析的层次结构模型
本文构建基于市场竞争力财务分析的层次结构模型的第一层次：主要以基于市场竞争力财务分析的综合评价为决策目标；第二层次：从产品的销售情况、产品质量的市场口碑、企业在供应链中的地位控制权、产品潜在市场发展能力及经营前景预测这五个方面入手，将其设置为一级指标来细分决策目标；第三个层次：进一步深入分析与评价企业的具体财务或非财务指标来确定二级指标，对市场竞争力的财务分析进行更为深刻的研究。
其中，在该层次结构模型的二级指标中，本文提出了新指标或改进了旧指标，具体如下：
销售周转率=营业收入÷[（存货期初数+存货期末数）/2]；
债权周转率=营业收入×（1+17%）÷[（应收账款期初数+应收账款期末数）/2+（应收票据期初数+应收票据期末数）/2]；
债务周转率=（营业收入+期末存货-期初存货）÷[（应付账款期初数+应付账款期末数）/2+（应付票据期初数+应付票据期末数）/2]；
EVA=税后净利润-资本成本，即=净利润-分配的现金股利。
（二）该综合指标体系权重的设置
本文主要采用层次分析法（AHP）来对该综合指标体系的权重进行赋值。
1.根据上文的层次结构模型，统计具体的调查问卷数据，构造基于市场竞争力财务分析的综合评价指标体系中五个方面分析的判断矩阵（如表1所示）。
同理，使用yaahp层次分析法软件，对一级指标和二级指标的判断矩阵进行分析和计算。
2.通过上文对基于市场竞争力财务分析综合评价指标体系与判断矩阵的构建，最后由yaahp层次分析法软件可计算得出二级指标各自的具体权重（如***2所示）。
三、基于市场竞争力财务分析的基本框架及指标体系结构
利用层次分析法的具体分析步骤，根据对上文基于市场竞争力财务分析的基本框架及指标体系结构的描述，进而构建出基于市场竞争力财务分析的综合评价指标体系的结构、具体内容及指标权重（如表2所示）。
四、应用―案例
本文以珠海格力电器股份有限公司为例，通过运用上文构建的基于市场竞争力财务分析的综合评价指标体系，对2013年珠海格力电器股份有限公司空调产品的销售进行市场竞争力财务分析。
本文搜集到2013年珠海格力电器股份有限公司的相关指标数据（如表3所示）。通过将数据进行处理和分析，并计算后可得到对珠海格力电器股份有限公司2013年市场竞争力的评价总分为86.42。
结语
综上，虽然本文构建的基于市场竞争力财务分析的综合评价指标体系在一定程度上带有主观判断性，但其建立的市场竞争力财务分析体系仍具有创新性、完整性与系统性，亦将推动市场竞争力财务分析研究的进一步发展。
参考文献：
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