学文网温文尔雅的团宝网副总裁蒋虹虽然长着―双含笑的双眼，性子却如鹰般好斗且好胜。团宝网动不动就做出令同行惊诧的举动，随后短时间内引发行业跟风，蒋虹就是“罪魁”之一。
做传统行业出身的他，对互联网和团购的理解却相当独到。这还要从他的一次经历说起。有一次，蒋虹去找牙医补牙，闲聊中对方提出与团宝合作开展团购的想法，不过，他的要求很简单，不允许团宝网将团购价格定得过于低廉。“他宁愿让我们以200块钱的价钱团购，之后不仅200块钱全归团宝，还额外按照每带来一位顾客给团宝网一笔费用，”蒋虹强调。“这是因为，我们以几十块钱的低价团购来的消费者，质量一定不会高，而且对团购品牌并不会产生忠诚度。”团购网站的营销价值，不止是商户需要重视，网站本身也要给予正确的认识。
不同于传统企业靠产品、渠道、品牌各方面的稳扎稳打才能赢得市场地位的规律，在互联网行业，一直以来融资对企业成功起着关键作用。然而，从去年开始掀起的电子商务热潮似乎颠覆了这个概念，每隔一段时间，就有更多的企业融到更多钱的新闻登上财经版头条。“今天的互联网已经开始复杂化，资金已经不能成为一种优势了，电商企业只好通过营销策划能力、品牌实力、传播策略、对消费者以及商业模式的理解程度的比拼来不断创造价值，赢得自己的市场份额。”蒋虹对电子商务本质的把握很是到位。
在他的带领下，团宝网也走了一条与众不同的逐级缔造品牌金字塔的稳步发展之路。去年一整年，团宝网并没有花大价钱投放企业广告，因为他们将主要的精力都放在了建造坚实的品牌基础方面。
“看到团购行业的一些乱象，如数字造假、商家服务不靠谱等等，我们只能说他们对团购的理解非常不到位。”蒋虹在接受《广告主》杂志采访时指出。他通过与传统行业的对比进一步解释道，很多人依然将团购看成是B2C模式，以卖货和尽可能获得更高的利润为目的。而团宝网从一开始就否决了这种以商家和产品为中心的做法，真正实践一种C2B的商业模式，首先了解网站的用户的需求是什么，然后通过寻找合适的资源来尽量满足不同用户的各种需求。
先于同行推出“一天多单”的团购模式，就是出于满足会员需求的目的。蒋虹告诉《广告主》杂志：“中国同Groupon模式的发源地美国有着两大主要的不同，一是人群消费能力相差较大，二是城市交通并不方便，所以唯有提供多种选择才能更好服务用户。”
2010年10月团宝网还推出“随时退”_服务，消费者进入会员中心，找到尚未消费的产品或者服务，点击“退款”按钮并确认即可完成，率先做到退钱和付钱一样快捷方便，极大提升了用户体验。如今，蒋虹可以很自豪地向外界报出团宝网的月重复购买率：30％!用高质量的服务换来用户的忠诚度和品牌积淀，团宝网看到了实实在在的效果。
经过一年的努力，团宝网在全国各地建立了门十个分公司，开通了呼叫中心，服务覆盖300多个城市，到年底的时候已经实现全面盈利。进入新的一年，团宝建设品牌形象的工作也要迈k--个新的台阶o 2010年并没有大的营销动作的团宝网看着同行毫无章法地到处乱投广告，他们―直在沉着一口气。直到2011年春节后的2月14日，团宝一举推出3名代言人，广泛密集地在主要城市的户外媒体，央视、湖南卫视等主流电视媒体以及航空媒体上投放品牌／-+。
“广告方面，我们不打则已，打了就一定认准一个目标、按照规划和步骤进行。”蒋虹说。这个目标就是看上去并没有太多独特诉求的广告语“团购就上团宝网”。“我们不会从一开始给自己做太多的限定，，因为我们的目标是要让团宝成为团购的代名词，否则就只会让自己的发展之路变得更窄。”从蒋虹坚定的语气中，我们也看到了团宝网誓做龙头老大的雄心。
转载请注明出处学文网 » 团宝:我们就要做第一