学文网记者曾经以《德不孤，必有邻――黑马太阳神直销战略》为题写过一篇文章，那是2005年的冬天，彼时，太阳神刚刚将2000万元保证金存到了商务部指定的银行里。“德不孤，必有邻”，在太阳神直销业务刚刚起步的2004年，就被太阳神直销的创始人、太阳神直销事业部总裁朱厚丞先生明确提出。
“德不孤，必有邻。”出自《论语》。弟子问孔子:“人皆有兄弟，我独无”。孔子回答道:“德不孤，必有邻”。也就是说，有道德的人是不会孤单的，一定会有志同道合的人来和他相伴。
坚持“德不孤，必有邻”，太阳神直销事业部五年如一日。
太阳神直销事业部总裁朱厚丞说，“德不孤，必有邻”在太阳神已经成为了一种信仰。
什么是信仰？有这样一种说法:神在造人后，发现泥做的人总是软软的，一经风雨就会倒下，于是神在人的背上插了根脊梁，这根脊梁在人遇到无论多大的风雨、多深的坎坷时，始终可以让人屹立不倒。这根脊梁就是信仰。
朱厚丞对信仰的理解是:“信仰就是核心价值观，是坚定的毋庸置疑的信念。”“只有坚持一种正确的信仰的组织，才是一支纯粹的、有战斗力的组织。有了信仰，接下来的各种行为，都万变不离其宗。”
“太阳神的信仰就是‘德不孤，必有邻’。这是太阳神一切行动的源头。”朱厚丞说。
朱厚丞访谈实录:信仰的力量
《中国直销》:太阳神的“德”是指什么呢？“德不孤，必有邻”放到太阳神，该如何去诠释？
朱厚丞:我们直销经营之“德”的内在核心，是对***府、对社会、对直销员、对员工、对股东高度负责，合法诚信。以人为本、精细管理、卓越服务则是我们直销经营之“德”的外在体现。
我们坚信只要我们理念纯正，坚守道德底线，不断提升管理水平和服务水平，就一定会有越来越多的朋友支持太阳神，有越来越多的事业伙伴追随太阳神，太阳神直销就一定会战胜一切困难和挑战，从一个胜利走向另一个更大的胜利。
“德不孤，必有邻”引申出了太阳神的两大核心文化。这也是太阳神直销和其他直销相比，最本质的区别:第一，太阳神直销是有理想的直销;第二，太阳神直销是负责任的直销。
在此基础上，也引申出了太阳神的五大核心经营理念。“德不孤，必有邻”是太阳神所有文化的基础，也是太阳神一切行动的源头。
《中国直销》:请具体谈谈太阳神的理想文化和责任文化。
朱厚丞:理想文化和责任文化是太阳神一直坚持的两大核心文化。
太阳神直销从起步之日起就把“弘扬中华养生千年文化，打造民族直销百年品牌”作为自己的历史使命和终极目标，而且把这一使命和目标转化为点点滴滴的行动和百折不挠的毅力。远大理想是我们生命和事业的意义所在，更是我们战胜困难、勇往直前的原动力。国内曾有多少豪情万丈的企业雄心勃勃地进入直销，但碰到一点困难就溜之大吉，当了逃兵，究其原因，恰恰是他们缺少了这种远大理想和为之奋斗的毅力。
责任文化则是对各个层面负责。***府、社会、直销商、员工和股东五个方面的利益必须同时得到保证，不能偏颇，不能顾此失彼，每一方都同等重要，太阳神决不会牺牲一方的利益来满足另一方，这就是太阳神直销的伦理底线。统筹兼顾，共享共荣，互相成就是我们的价值理念。
《中国直销》:请谈谈太阳神的五大核心经营理念。
朱厚丞:核心经营理念主要包括:第一，坚守伦理，合法守信;第二，抵制诱惑，“剩”者为王;第三，求真务实，小康直销;第四，创新求变，模式致胜;第五，科学规划，廿年不变。
五年来，太阳神直销一直坚持着自己的这些核心理念，始终如一，须臾未变。正是由于我们的执着与坚持，当与我们同时进入直销的许多企业纷纷倒下的时候，我们却依然挺立不倒，不仅获得了直销牌照，也实现了拿牌后直销业务快速稳健的增长。
朱厚丞访谈有感:
思想与行动的高度统一
值得一提的是，太阳神早在2005年就提出了20年规划，这也是太阳神五大核心经营理念之一。太阳神直销的20年规划共分为四个阶段:
首先，2005～2006年是成立阶段，核心目标是获得直销牌照，太阳神于2007年2月份拿到了直销牌照，基本完成了预期目标。
2007～2009年是快速成长阶段，在这个阶段不以利润为主要目标，以产值增长为主要任务，希望通过快速整合来跑马圈地，迅速实现规模的扩大。离2009年结束还有半年的时间，太阳神3年来的快速成长有目共睹。
接下来，2010～2014年是五年的成熟阶段，主要目标是提升内部管理、强化平台建设，提升太阳神直销的品牌实力，努力创造经营利润，使太阳神直销真正成熟起来，确保太阳神立于不败之地。
2015～2024年是十年的成就阶段，在这个阶段太阳神直销希望可以冲出亚洲，走向世界，真正的成就一个优秀的直销品牌，在世界直销之林中也有太阳神的一席之地。
回顾足迹，朱厚丞感慨万千:“2006年是一个最关键的年头，2005年太阳神的发展是不错的，但正因如此，我们也收到过相关部门的黄牌警告。为了确保拿牌，我们在2006年的时候踩了急刹车，确立了先拿牌照再做市场的思路。那段时间，太阳神市场上一无大型会议，二无对市场的主动配合。诚如太阳神东方红系统领导人张贵富所言，在那一年，他的团队基本上都‘闪’光了。但是事实证明了一切，他和他团队中坚持留下来的人，都在今天取得了一定的成就。”
功夫不负有心人，2007年2月8日，广东太阳神集团有限公司获得国家商务部批准的第16号“直销经营许可证”，并于2007年11月5日通过商务部直销经营网点备案。2007年11月19日，广东太阳神集团按照国家直销条例的规定，在东莞胜和广场成立了专门从事直销经营的管理部门―广东太阳神集团直销事业部。几乎是同期，太阳神推出了创造性的珍珠店模式，深受市场欢迎，越来越多的直销精英开始关注、投奔、聚集并扎根太阳神。
2008年10月18日，太阳神对一年多来创造出不俗成绩的太阳神健康顾问进行表彰，并颁发13辆轿车大奖。
2009年，太阳神直销业绩稳步上升，朱厚丞底气十足地告诉记者:“2008年我们的业绩是2007年的5倍，今年的业绩现在看来，达到去年的5倍是绰绰有余。”
企业从组建之初就制定了20年的科学规划，这在直销企业中并不多见，可以看到，太阳神有着长期经营的信心和决心。更难能可贵的是，对比太阳神5年前的规划和5年前的实际发展，可以发现，5年的实际发展和5年前的科学规划近乎是完美吻合，这不得不让人对太阳神接下来15年的发展充满信心和期待。
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