学文网摘要：路桥项目管理在工程建设中发挥着重要的作用，不仅使工程建设中的资源得到合理利用、成本得到有效控制，而且可以有效促进工程质量的提高、避免各种风险。但是在目前的路桥项目管理过程中还存在着很多问题，影响管理的效果。本文在对路桥项目管理作用进行总结的基础上，对路桥管理项目中存在的问题进行合理的分析，并探讨加强路桥项目管理的措施。
关键词：路桥工程；项目管理；措施
中***分类号：TU71文献标识码： A
引言
在实际的路桥工程中，项目管理法是促进建设事业顺利、高效发展的关键所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定整个工程能否顺利完成。一般情况下，公路工程实行工项目管理的内容有很多，在这个过程中，我们对工程还需要进行必要经验管理、科学管理和现代管理，以此来提高工程的综合管理水平，但是和工程关系最大的还是工程的质量工期管理和成本管理。
一、项目管理法的主要内容
项目管理法首先是为了对项目的管理工作而产生的，它即是在项目经理进行负责的前提下，对建筑施工进行合理的组织，通过有效分配工作人员，从而实现在较大程度上加快路桥工程的实施进展，同时可以有力保障路桥工程程序的有效开展，实现在预订工程的建设时间内高效、高质地完成工作目标，并且有效地降低路桥工程中的投入，最终实现明显提升项目的整体经济效益的目的。
通过对实际的工程项目采取科学的管理方法，实现管理法的对象、特点和目标，以便在所规定的工期时间内以及合理的预算情况下，保证路桥工程达到较高的质量标准。另外，在对路桥工程进行管理时，项目管理法将路桥工程本身当做了主要的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工中的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。由此可见，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优点。
二、路桥工程项目管理的问题分析
（一）路桥项目管理的理念推广不足
路桥项目管理的理念推广不足是路桥项目管理中存在的主要问题之一，也是其它各种问题的潜在影响因素。由于目前各种工程在社会发展的带动下都迅速的开展起来，但是对于工程管理来讲，并没有完善的理论管理体系，缺乏具备管理能力及素质的专业人员，因此在理论传递的过程中就会产生各种各样的困难。导致路桥项目管理理念不能够有效的得到推广，施工过程从管理人员到施工人员都无视管理的存在，路桥项目管理的实质性作用得不到有效发挥。
（二）路桥项目管理中管理人员的管理水平较低
路桥项目管理实施过程中管理人员的管理水平较低是路桥项目管理存在的重要问题。首先，路桥项目管理过程相对复杂，需要的管理人员要熟悉工程实施流程，又要具备一定的管理能力与管理知识，还要对具备一定的技术能力。具备相应素质的人才比较缺乏；其次，现有的管理人员能力和素质达不到路桥项目管理所需的要求，导致在管理过程中管理效果不明显，甚至出现的现象，严重影响着路桥项目管理发挥作用。
（三）路桥项目管理过程中采购管理水平不足
采购管理水平不足是路桥项目管理过程中的又一重要问题。首先，在采购过程中，没有对采购人员做好管理，导致材料及设备采购存在价格欺瞒或行职权之便的现象，导致采购的材料及设备不符合要求或者价格太高，不利于工程建设中保护企业利益；其次，在材料或设备采购回来以后，采购管理人员没有对材料及设备进行严格的检查，质量控制不到位，影响工程建设的顺利实施及工程的质量，给企业带来较大的损失，甚至会留下严重的安全隐患。
三、加强建设工程中路桥项目管理的措施探讨
（一）明确路桥工程中的项目负责人
对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在路桥工程的管理中游刃有余。
需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个***的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。
（二）建立并完善路桥工程质量保证体系
路桥工程的质量是路桥工程的生命，因此有必要建立完善的路桥工程质量保证体系，强化监督职能。首先，要更加重视监理单位在施工项目质量管理中的重要作用，并要保证监理权限的最大发挥； 其次，工程项目的勘察和设计环节也关乎着路桥工程项目的质量，因此有必要加强对勘察和设计环节的监督力度； 再次，也是最重要的，要继续加大对工程质量的监督管理力度，现代建筑施工企业要采用先进的质量管理理念，建立一个完善的路桥工程质量责任体系，在企业内部构建一个合理的组织体系架构，将质量责任进行层层落实，这样才能够更好的对项目质量实施有效管理。
（三）做好安全生产，绿色施工管控
具体应采取以下措施：1.以安全管理为原则。即对安全与生产齐抓共管，保证安全的前提下促进生产的发展。2.对人或物的不安全行为或状态进行控制。事故发生的直接原因往往是人的不安全行为或物的不安全状态导致的，因此对人或物加强管理可有效避免事故的发生。4.项目经理为绿色施工。节能环保的第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。
（四）对施工进度进行全面的管理
1.编制施工进度计划，协调配合各部门关系。在路桥工程施工项目进场后，项目部要依据相关合同编制一个总体的施工进度计划，然后再依据总体施工进度计划进行年、季、月度的施工进度计划和短期施工进度计划的编制。另外，在进度计划编制完成后，要由项目经理进行审核，之后向各个施工区域和相关管理部门进行通报，以协调管理好各个部门的关系，保证项目进度的顺利进行； 2.开展进度协调会，对进度实施动态控制。为保证进度的按计划顺利实施和及时发现施工进度中的偏差，路桥工程项目在施工中应该定期召开进度调整会议，将施工进度中出现的问题进行及时的纠偏。
（五）对施工成本进行控制
1.公司要建立成本控制体系，对施工成本进行预测、计划、分解、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。并明确职能部门、项目部各级管理人员和作业层的成本责任和相互关系。公司应根据目标成本责任考核指标，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行全程控制。
2.施工项目成本的发生涉及项目整个周期。因此，项目成本形成的全过程都要有成本控制的意识。在投标阶段，做好成本的预测，签好合同； 在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本； 在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
结束语
施工项目管理贯穿于公路桥梁工程的始终的，无论是质量工期管理，还是成本管理都对于工程的整体效益发挥着重要的作用。为了实现企业的全面发展就必须处理好成本、质量、进度等各方面的关系，各种关系的协调统一是企业实现良好经济效益和社会效益的前提和基础。在公路桥梁工程的项目管理中，需要注意的问题还有很多，施工企业应该从企业自身的实际出发，加强管理，在解决项目管理中存在的问题和提高管理水平的同时，还要保证工程的施工质量、实现企业利益的最大化，只有这样，才能促进企业又好又快发展。
参考文献：
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