学文网【摘要】中小企业是中国经济发展中具有关键地位的经济力量。1978年以来，中小企业如雨后春笋般出现在各大行业中，其在我国市场经济的大潮中，体现了超强的增长势头；随着经济的发展及竞争激烈程度增大，中小企业在经营管理方面面临非常大的困难和挑战；如何适应竞争环境变化，增强企业财务管理，创建财务激励机制成为经营者们适应经济发展潮流的重要一环。
【关键词】财务管理 企业激励 薪酬制度
一、绪论
企业财务激励机制的研究背景。研究背景：随着经济改革的发展，企业的竞争已趋向白热化。提高竞争力成为企业更好生存发展的唯一途径，而很多企业已经认识到人才在企业管理中的重要地位和作用，且体会到人力资源是企业健康发展的最强大的力量。如何合理高效的利用企业的人才力量，就需要使用激励这一必要手段，去最大程度的挖掘员工的力量潜能，通过使用有效的激励手段可以使员工全新全意的为企业尽自己的最大力量，保证了企业健康成长发展。所以，深入研究探讨企业激励机制将有利于企业进行更有效的管理，保证企业在激烈的竞争中有自己的一席之地，在行业中立于不败之地。
二、企业财务激励的主要形式
（一）股票期权制
股票期权制主要是针对高层管理人员和经营者制定的一种物质激励方式。其是在企业机制中引用股票期权概念而有效形成的一种体制，是委托人允许其经营者或员工在规定的时间内享有的以两者商量好的价格购买若干数量所在企业股票的一种制度。被激励对象对这种激励有较高的认同感，能有效提高被激励对象的工作积极性。
（二）结构工资制
股票期权制作为一种专门针对高级管理人员的物质激励方式。而相对来说，结构工资制则有更为广泛的激励对象范围，它不仅包括高级管理人员，还包括大部分员工和生产人员，而且结构工资还具有职务工资制度和能力工资制度的优点。总体来说，结构工资制大体包括5个组成部分：基础工资、岗位工资、绩效工资、年功工资、浮动工资。五个组成部分相互之间有内在和外在的结构关联，各个组成部分之间相互联系、相互补充、相互制约，形成一个统一的整体；而且各个组成部分都有量的规定和质的规定，每部分都有自己的职能特点和激励作用。
（三）合理化的激励机制的作用
企业文化将企业与员工联系在一起。着名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过，优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。可见，企业管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。我认为，企业“以人为本”的软管理，应当以严格的“硬管理”为基础。在企业的制度管理方面，建立开放科学的组织管理平台，通过一定制度形成公平、公正的良好氛围，才能使员工的积极性得到调动，在这种氛围下，员工能够自觉地学习和钻研业务知识，提高技术素养。
三、宏业铜棒厂财务激励中存在的问题分析
（一）案例背景
20世纪80年代，在浙江某市的一个小镇上，王先生以1.75万元收购镇***府的原钢丝厂旧厂房、设备，又自行筹资13.5万元兴办了第一家乡镇工业企业――宏业铜棒厂。20多年后的今天，该厂已发展成为一个拥有10亿资产，下属6家境内独资或控股子公司、2家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团――宏业集团公司。可是作为董事长，王先生觉得自己太累了，公司大小事情几乎都由他拍板。王董也深感管理这种大型企业必须懂得分权，而且也曾奉行“用人不疑”的原则，可是教训太深了。2002年放权，贸易公司经理用假提单卷走了480万元。王董只得集权，工作两年后实在不行，只好再度放权，没想到总经理携款1000万元跑到国外去了，而且他还是王董的亲戚。王董只好再次集权。
（二）宏业公司企业财务激励上存在的问题
（1）财务信息不对称。宏业公司员工薪资水平的确定随意性很大。由于公司没有形成人力资源制度管理的机制，员工的薪资基本上都由王董确定，而且带有很大的随意性和模糊性，模糊的薪资标准侵蚀了公平、弱化了激励。、
（2）激励结构单一，激励机制存在缺陷。在宏业公司，员工试用期满后，同一工种、同一类型的薪资水平就不再作区分，基本上一视同仁，公司没有考虑不同时期进入企业的员工为公司所作的贡献；奖励方式过于单一，宏业公司为激励员工，通常是从事同一工作的员工都发放同样的奖金，奖金没有起到奖励的作用。
（三）财务激励中存在问题的原因分析
目前，在我国，一部分企业由于种种原因尚未建立财务激励机制，已经建立起这一机制的企业，其内容主要由物质激励和精神激励组成，由近几年的实践可以看出，尽管这些企业的财务激励机制在缓和委托矛盾，克服企业人的道德风险和逆向选择，解决委托问题有一定的积极因素影响
（1）历史原因。宏业公司的经营者主要靠公司请的“职业经理人及”家族内部的“兄弟”担任，这些更多的是靠自身资历及与老板的关系来进行职位的升迁，并没有设立公司晋升标准，使企业管理混乱，财务激励形同虚设。
（2）考核指标体系不健全。企业的财务激励机制激励的对象是经营者。所以，只有建立合理有效的企业家评价指标体系，才能使企业财务激励机制充分发挥作用；评价指标体系不仅要包括评价企业业绩的指标（如资金利润率等），还要包括反映经营者创造力的评价指标（如技术创新频率等）。目前我国还没有对经营者提出一种有效的考核指标体系，急需企业提出对企业长期发展有价值的体系。
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