学文网【摘要】我国是一个处于发展中的国家，全国各地都在大力的进行开发和建设，建筑工程遍地可见。作为关乎到城市形象和居民生活的项目，建筑工程施工的质量和进度永远都是广大社会群体关注的重点和热点。在日常生活和媒体报道中，也经常会出现各种质量事故进而引发的安全事故、各种工期拖延损害他人利益进而产生纠纷等事件。由此可见，对建筑工程施工质量和进度的有效控制，已经刻不容缓。
【关键词】施工质量；施工进度；
【引言】建筑工程施工体量大、技术复杂、施工周期长，涉及到较多的工序和技术难题，并且具有较大的投资额。它的建设与多方面、多单位的配合与协调有关。从项目规划、***纸设计、技术方案制定、施工现场的管理、过程检测验收、材料控制等多方面，任何一个环节出现问题，都可能导致施工质量出现问题、进度产生偏差。本文从建筑工程施工质量的影响因素和控制方法入手，对质量和进度的管理办法进行阐述。
一、影响建筑工程质量的因素
1、人的因素
建筑工程的每一个环节都是由人来进行的，因此人的因素是影响工程质量的最重要环节。人的因素包括参与项目建设各方的人员素质，包括建设方、施工方、监理方、设计方等。而其中最核心的因素在于施工单位，它是直接施工整个建筑过程的主干，施工单位的人员素质直接影响了建筑工程的质量。因此业主在选择施工单位的时候，一定要通过正规的招投标，选择具有资质和实力的施工企业。
2、 材料因素
建筑工程是一个庞大的体系，涉及到多种材料的组合，各种材料有一种不合格就会影响整体的质量，因此把好材料关也是至关重要的。如今市场上很多不法商贩为了追求高利润回报，生产加工假冒伪劣产品，施工单位也能以较低的价格采购到这些材料，如果没有好的控制措施，这会是一个大的质量隐患缺口。
3、机械设备因素
高科技的机械化设备是保证工程质量的有效保障，也是体现一个施工单位建筑水平和综合实力的体现。设备要根据当前形势实时进行更新，如果一直采用老的旧的设备，那么性能、机械化程度和精准度就很难满足新型工艺的要求，施工质量也就无法得到保证。
4、 方法因素
在工程建设前期，施工单位按照要求都必须编制施工组织设计，其中就包括施工方法，特别是对于一些危险性较大、施工难度较大、施工周期长的工序，必须要编制专项施工方案来应对。如果编制的施工方案不是根据本工程实际情况来编制，或者不具有针对性、可行性，那么就会直接影响工程的施工质量，甚至出现各种安全问题，带来资金的增加、人工的损耗和施工周期的延长。
5、 环境因素
环境因素分为内部环境因素和外部环境因素。内部环境因素包括公司的管理制度、办事流程、资金状况等，公司与项目部的管理指令关系、责任等。外部因素包括：水文地质条件、工程项目与周边建筑的关系，社会治安、***府部门对本区域的监管要求，以及环境污染、天气、对居民生活影响等。在工程建设前期，一定要仔细分析各方面的环境因素，并根据不同情况制定针对性的应对措施。才能在施工过程中发生各种状况而不至忙乱。
二、施工质量控制的措施
1、做好管理制度的建设：管理制度是工程中一切事项进行的准则和具体要求。只有完善的制度，才能在实施过程中做到有法可依，有据可查，便于各项管理的实施。并且要将各部分的任务和要求分配到具体的人员，切身履行职责，才能保证各项制度的落实。
2、***纸会审制度
施工***纸是整个建设项目的基础，如果***纸出现问题，会带来一系列的问题。因此开工前，需由建设单位组织，总承包商、设计院、设计研发中心、监理公司参加，进行设计交底和***纸会审，并形成***纸会审纪要。对设计***纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查，将***纸中可能出现的问题消化在前期。
3、施工单位质量保证体系
总承包商是建筑工程的具体实施者，它的水平的高低，直接决定了项目建设的好坏。因此在开工前，必须要求总承包商根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制《项目质量计划》，并上报项目公司和监理公司。审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，审批后执行。
4、 设备材料进场验收制度
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位应通知监理、甲方对照合同要求、样板以及相关标准规范进行验收。影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验，经检验合格，任何材料不得使用在工程，对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。
5、技术方案先行制度
总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目公司审批，审批通过后，才能进行施工。在技术方案中必须明确施工工艺的顺序、所需要的材料、机械、设备和质量控制要点，未报施工方案的，一律不得施工。
6、做好检查验收工作：建筑工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。要保证工程质量满足规范和设计要求，就必须在施工前和施工过程中，做好各阶段的检查，在具体执行阶段发现问题及时进行修正和更改，以免后期引起更大问题。在各隐蔽工程施工完成后，应该邀请各家单位进行验收，合格后才允许进行下一步工序。
三、建筑工程进度管理的措施
1、计划的编制与审批
在工程开工之前，施工单位应该上报整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审批。施工总进度计划应该结合实际，做到切实可行。不要盲目编制，导致编制的计划没有可实施性，影响工程建设的进行。
2、协助承包单位实施进度计划：计划完成之后，更重要的就是具体的实施。工程建设不仅仅是施工单位的事情，而是需要各参建单位积极的共同参与。对于影响工程建设各项外界因素和困难，应该共同努力解决，创造一个优良的工程建设环境，保证工程建设可以顺利进行。
3、计划的对比与调整
施工单位应该每周向监理和建设方报送施工周报和下周计划，监理单位应该于每月月底向建设方报送月度。定期对工程进度与原计划进行对比，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患，并协调监理和施工单位对各种影响因素进行分析和提出处理方案。如果确实有外部不可抗力因素影响工程进度的，应该即使组织相关部门讨论，对进度计划进行调整。
4、监理例会制度：在每周召开的监理例会上，施工单位应该上报上周完成情况和下周施工计划。每周逐一进行对比，确认各项安排工作的完成情况和遇到的问题。以便及时发现存在的问题，和工期滞后的影响原因迅速解决。
5、赶工措施的制定
在工程建设过程中，不可避免的会遇到各种因素影响工程建设的进度。为了能在预期节点完成工程目标，就必须要在必要时候采取赶工措施。包括增加人员、材料、机械；调整施工方案和顺序、增加资金投入、改进施工方法等措施。必要时可以按施工合同条款规定及时予以签证及处罚。
6、奖励和罚款制度：在合同签订阶段，双方可以针对工期的拖延和提前，进行相应的奖励和处罚机制，这样对施工单位而言也有更多的动力来加快建设进度。
【结语】建筑工程施工质量关系到建设过程中和后期的使用安全，施工进度的控制可以有效保障合同目标的实现，从而最大化的减少对周边居民的影响，为参建各方获取最大的利益。因此，加强质量和进度的管理，需要参加各方共同努力，做好本职工作，为我国城市化的发展做出更多的贡献。
【参考文献】
[1]袁峰. 论建筑工程施工质量与进度管理措施[j] 城市建设理论. 2012（4）27
[2]孟辉祥. 建筑施工质量与进度控制措施研究[j] 建筑周报. 2013（8）12
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