房地产项目施工进度管理

摘要:随着建筑行业的不断发展和进步,房地产已经成为带动我国经济发展的重要因素,大力的发展房地产行业成为目前的重要任务,因此为确保房地产项目的整体进度和质量安全,应该加强对房地产项目的施工进度管理。本文通过针对房地产项目的复杂性,对施工进度的制约因素进行简要的分析,探讨了施工进度计划安排以及管理措施,其目的就是加强对施工进度和质量的管控,从起确保房地产项目的良好发展。

关键词:房地产;施工进度;制约因素;管理措施

1序言

房地产项目的工期对整个建筑工程项目是相当重要的,为了确保房地产项目的施工进度,应该采用严谨科学的管理模式对施工进度进行有效的管控。由于在建筑施工过程中会出现大量的因素制约施工的整体进度,房地产项目大多处在较为繁华的区域,除了常见的因素之外,通常还要考虑交通、客流量、施工场地狭小等多种新的制约条件和因素。因此,在进行项目实施过程之前,相关人员就应该制定详细的施工进度计划方案,对于施工过程中出现的问题应该进行及时的管理控制,从而确保房地产项目能够按时保质的完成。

2施工进度的制约因素

2.1人力资源

由于项目的施工人员自身的原因,通常会出现回家探亲的情况,还有施工的环境比较恶劣,导致施工人员的积极性降低,都会导致工程施工的进度比较缓慢;因此,在进行人力资源管理过程中,应该保证配有较为有经验的管理人员以及出色的管理团队,从而确保项目在施工过程中能够对资源进行合理的分配,确保施工的整体进度,调动施工人员整体的积极性。管理人员还应该做好施工单位和监理单位之间良好的交流和沟通,正确处理个单位之间联系,从而确保工程的顺利开展,为项目保证人力资源的充分性,从而保证施工的进度。

2.2施工现场环境

由于房地产的周围建筑群较多,市***设施也比较密集,从而出现道路的拥挤状况,导致施工中材料的运输出现问题。在进行基础施工过程中,降水及土方的开挖时都需要对周围的建筑进行及时的监测和勘查,并采取对应的措施进行处理。相关人员应该保证材料尽可能的提前进场,考虑到商品混凝土运输会面临交通高峰,并且采用先进设施和科学的管理,保证施工的连续性。

2.3资金物料

房地产的投入相对来说比较大,如果没有充足的资金支撑通常会影响项目的施工进度。作为房地产项目开发周期比较长,变动因素比较多,并且物价也会随时发生变化,因此投资方需要储存备用资金。对于定制的材料,应该做好预先的定制,避免出要进行安装时缺少货物,从而影响项目的施工进度。

3施工进度计划安排以及管理措施

3.1施工进度计划安排

在房地产项目工程开工之前,需要保证施工人员按照施工***纸进行各部分工程的划分。针对每个分部工程进行合理的进度安排,其安排的方式应尽可能的符合实际的现场施工。在确保施工质量的前提之下,对分部工程的进度进行合理的安排,通常是每个工序的流水作业,在形成流水作业后可以在很大的程度上确保了工程项目的进度。施工人员应该按照施工***纸进行进度计划安排,当安排完成之后,就需要施工人员按照对应的施工计划进行严格施工,从而确保实际工程的施工进度能够满足计划方案中的施工进度。

3.2施工进度管理的措施

①管理人员应该健全相关的管理制度和措施,应该按照提前制定的计划对施工进度进行严格的控制,对于不能够按照提前制定的计划方案进行的工作应该对其进行相应的处罚措施,从而加快工程的施工进度,保证工程中的工序能够落实到位。当在工程中出现不能够避免的外力影响的情况下,工作人员应该尽可能的做好工作的预判,从而减少由于外界因素导致工期延缓的状况出现。②工作人员应该做好工程项目工序的安排,保证其能够合理和科学的进行。在每道工序施工的过程中,应该按照施工的计划方案进行,从而保证工序施工的进度,合理的对人员和机械进行安排和掌握。在每道工序进行施工的时候都要做好施工准备工作,对每到工序需要的材料、人员、设备都要进行提前安排,从而更有效的安排好施工工序,节约施工的时间,确保工程的施工进度。③在开始每道工序施工之前,工作人员应该制定好相应的预防措施,并且应该做好困难的准备,对于器具、材料以及电等辅助施工项目都要做好预防措施和备用方案。当出现意外的情况和事故的时候,工作人员能够有效的对现场进行保护,从而更好的完成工程中接下来的任务和工作,保证工程项目的进度计划不会被延迟。

4结束语

房地产项目项目的进度管理是促进着筑企业管理理念的更新,随着建筑行业的不断发展和进步,市场的竞争变得如此的激烈。为了保证建筑企业本身的竞争力,只能不断的加强管理力度,从而健全和建立完整的管理制度和措施,能够严格的按照工程项目的进度计划进行施工,保证工程项目的进度计划。施工目标成本的实现对于企业的盈利还是比较好的,可以加大建筑企业自己的竞争实力,使得建筑企业在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献

[1]杨劲.工程建设进度控制[M].中国建筑出版社,2002.

[2]彭尚银.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2005.

作者:卢地 单位:霍邱县城镇建设投资有限公司

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