学文网摘要： “四控”是指建设工程项目管理的四大控制要素，即质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；“两管”是指项目施工过程中的合同管理和信息管理；“一协调”是指项目施工过程中沟通与协调设计、承建方、设备和材料供应商之间的关系。
Abstract： "Four of Control" is four control elements of the construction project management， including control of quality， control of schedule， control of investment and control of safety； "Two of Management" is contract management and information management during the construction of the project； "One of Coordination" is Communication and coordination the relationship between the design， constructer， equipment and material suppliers during the project construction process.
关键词： 项目管理；建设项目；管理水平
Key words： project management；construction projects；level of management
中***分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）30-0042-03
0 引言
建筑工程项目管理的实质是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的质量目标、进度目标、投资目标得以实现”，即在保证安全的前提下，合理筹划工期进度，有效控制投资成本，科学管理合同与信息，在施工过程中积极做好组织协调，确保按照进度计划顺利实施，确保完工后的建筑产品质量达到合格标准。
因此，抓好建设工程“四控两管一协调”，提升建设项目管理水平，是建设项目目标能否成功实现的前提条件和根本保证。
1 建设项目“四控”
建设项目“四控”是指建设工程项目管理的四大控制要素，即质量控制、进度控制、成本控制和安全控制，其中质量是控制的基本目标，进度是控制的关键线路，投资是控制的核心主体，安全是控制的前提条件。
1.1 质量控制 工程质量控制就是致力于满足工程的质量要求，通过采取一系列的措施、方法和手段来保证工程质量达到工程合同、设计文件、规程规范的标准。
工程质量控制按照实施主体不同分为自控系统和监控系统，具体是***府的质量控制、建设单位的质量控制、勘察设计单位的质量控制、监理单位的质量控制、施工单位的质量控制。在施工过程中，如何抓好质量控制，则是每一个项目管理人员共同面临的课题。具体措施和做法如下：
①严把材料质量关。不管是甲方采购的材料还是乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格落实材料送审、检验制度，坚决执行质检报验程序。②确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，在主体结构施工时，督促施工单位严格落实施工操作规范，坚决执行科学施工，必须确保主体结构质量。③抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是容易发生质量问题的部位，同时又是施工的难点，因此，这些关键部位更应引起高度重视。④重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服“抓大放小”通病，既要抓好整体效果，更要搞好细部处理，在装饰水准上要追求精雕细凿，精益求精，施工工艺上要有创新和特色。⑤积极推广和应用新技术、新材料。随着科技不断进步，新材料、新技术也不断涌现，积极倡导施工企业及时掌握最新的材料信息和材料技术，并督促其快速将新技术、新材料应用到工程中来。⑥严格执行“三检”制度。严格落实“三检”制度，即班组自检、项目部抽检、监理验收，坚决杜绝“走过场”检查，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
1.2 进度控制 建设项目的进度控制就是通过有效的方法和具体的控制措施，在满足投资和质量的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，或整个项目按计划时间投用。
抓好进度控制的重点做好事前控制，即编制项目建设总体进度计划，选择合适的时机启动正式开工，在工程实施阶段，加强对进度计划实施过程中的监督和控制。具体措施如下：
1.2.1 编制总体进度计划。在项目实施之前，必须事先制定一个科学合理、切实可行的总体进度计划，即通常所说的一级网络进度计划。它是项目建设进度控制的指导性文件，也是施工单位编制二、三级网络计划的基础，在这个总体进度计划中，要明确项目建设中的关键线路、专业交接点和项目建设标志性节点，如单机试车、联动试车、带负荷联动试车等。
1.2.2 审核施工进度计划。在建设项目总体进度计划的指导下，严格审查施工进度计划，审查其是否符合建设项目总体进度计划总目标和分目标的要求，各节段投入的人力、机具、施工机械计划是否保证进度计划的实现，供应是否均衡，能否满足施工高峰期的需求；施工进度计划是否与设计单位供***计划相一致。
1.2.3 编制各阶段进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划或周计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要科学合理；按照分段计划实施过程中，正确把握和区分工程延误和工程延期，及时对工期和进度进行调整；同时做好月度划线和工程计量及工程款支付工作。
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