学文网4月17日，中国纺织工业联合会副会长张延恺、中国服装协会副会长魏林一行莅临名莎考察指导。名莎集团董事长贾朱喜陪同张会长和魏会长一行对公司设计中心、展示中心、营销中心、生产中心等部分进行了参观，最后在公司二楼多功能厅听取了贾董关于公司发展的专题汇报，张延恺副会长对公司在产品研发、营销创新的杰出成就给予了充分肯定，对公司取得的突出成绩给予了高度赞赏。
品牌建设成就发展高度
贾朱喜董事长从品牌特色和优势、汇聚优秀人才、着力开展自主创新、高度重视产学研结合等五个方面介绍了近几年公司的战略举措和核心管理理念。贾董说，“在长期的企业管理和品牌建设中，我们深深体会到，公司的发展和品牌化建设离不开中国纺织工业联合会的关心和支持，并衷心希望中国纺织工业联合会各位领导能一如既往地关心和支持公司品牌化事业的发展。”
在听完董事长贾朱喜先生对企业未来发展的全面介绍后，张延恺和魏林分别发表了重要讲话。张延恺会长首先高度肯定了名莎品牌在发展中的创新精神，他说，名莎公司坚持走特色发展之路，开展的工作和取得的成绩有目共睹，近一年来在女装品牌中成为了一支不可忽视的新生力量，通过几次和贾董的接触和交流给我们留下了深刻的印象。张会长指出，金融危机、经济危机爆发对中国的纺织服装工业带来巨大挑战的同时，也为中国纺织服装工业的振兴带来全新的机遇。今年四月份，***通过的《纺织工业调整和振兴规划》再次肯定了品牌建设的重要性。张延恺副会长对贾董说：“我觉得名莎公司今后发展一是要善于把握《纺织工业调整和振兴规划》和国家“十二五”行业发展规划出台和实施所创造的难得的历史机遇，做好公司未来的发展定位工作，坚实不移地走品牌特色发展之路；二是要紧密结合行业、地方经济社会发展需要，在品牌建设中坚定不移地走科技创新、研发创新、营销创新之路；三是要在创建和完善产学研创新体系的同时，不断探索创建和完善产学研推广应用保障和服务体系，坚定不移地走管理体制创新之路。”
张会长说：“对于品牌来讲，有各种各样的实践经验，我们学者在总结，企业家在交流，最重要的是不断的把品牌建设落实到我们产业的发展过程以来，从实际出发，来推动务实的品牌建设。名莎品牌的第一个目标就是如何和消费者心理沟通，心灵沟通，也就是说，我们品牌建设灵感，要来自于消费者生活方式的变化上，生活方式的进步上，另外一条就是我们的灵感还要来自于技术的进步。全球化的发展，给我们的生活方式带来了显著的变化，我们必须要从品牌的生态认识，进一步的扩展和深化。”
张会长继续延伸道：“首先，我们是的品牌要关注生活方式的改变，但是不是抽象的关注，也是一定条件的关注，这个条件，就是我们这个时代的条件，那就是技术生态，技术是人类自由，人类自由的一种表达方式，是人类思维创造力的一种延长。名莎的设计师和技术部门的人一定要重视对面料的研究，要善于从传统工艺、传统文化发现时代价值。但要清楚的是手工艺不是恢复到原来的文化，而是创造时代的新气魄，传统文化的新气象，我发现名莎设计师很擅长大量运用手绘、手绣和泼墨印染，这个非常好。我们从生产技术，到管理技术，到营销技术，这已经是概念的改变，流行趋势再也不是先在法国，后来到亚洲的发达地区，然后到中国的上海北京，最后延伸到到中国的二线城市。现在巴黎的时装周，我们随时可以看到，这不仅是认识的提高，更是技术水平带来的网络社会，我认为名莎品牌的发展核心竞争力就是你们已经深刻了领悟了中国传统文化的意蕴，而且能很好的将这样的意蕴以现代的手法去演绎，很自然地，说明你们品牌发展是融入到现代技术生态环境里，无论是制作过程还是营销过程，还是对消费者的掌握，都已经具备了很明显的竞争优势。”
文化生态点染品牌特色
“品牌建设的第二个问题我认为是文化生态，”张会长继续深入，文化它是生产力，文化有一个历史的因素，一个历史的传承。我们的品牌在文化创建方面，一定要注重吸收现代文化的元素，发达经济必然有发达的生活方式。刚刚我听执行总监说到品牌风格的时候，我特别留意了这个词：意蕴，我觉得很凝练，也很有特点，中国品牌现在还没有这样去诠释自己品牌风格的，这个一定要坚持并发扬。意蕴不是用具体东西来直接表现的，它应该包含在你这个产品设计精神里的，每个个别产品都有它的因素，我们都呼唤民族品牌不是要保守民族文化的意识，而是开放的民族文化的意识。我们的品牌创新，既要技术的，又要文化的，特别是艺术的。
“所说的技术生态，文化生态，名莎在品牌化建设上，这两点都有体现，难能可贵。这几年我们行业协会提出，品牌建设不仅在质量上，创新上，快速反映上你做得很好，还不够，还有一个就是你一定要有文化底蕴。为了促进品牌建设由大变强，我们一方面要争取国家的***策，一方面发挥行业的内生动力。”
魏林会长进一步阐述说：“目前中国品牌化发展所面临的国际市场竞争越来越激烈，传统技术生产出的产品过剩，以价量取胜的路子已经越来越困了。唯一的出路是进行品牌化内生发展，提高产品的附加值，和产品的技术含量，一个重要的任务是在首先必须在国内市场上进入一个更高层次的竞争。”
“刚刚张会长也说到了目前国内市场发生了深刻变化，随着人们生活水平的提高，舒适、功能、品牌个性化消费更加明显。所以咱们现在品牌化发展的速度必须要加快，品牌必须要在设计上拥有非常明显的个性和特征，常规产品的竞争越来越激烈，利润空间越来越小。刚刚我在名莎的展厅里看到的产品不仅在产品的风格上具有一定的独特性，我发现在面料的运用上非常考究，制作工艺也具有非常高的水准，这个参与现今激烈市场竞争的前提已经都具备了。”
“名莎未来多品牌化的战略我觉得要始终站在如何形成一种以品牌为龙头的优势产业链，那么你可以得到高的附加值，在市场竞争中得到更高的份额。名莎多品牌化发展，通过细分市场来确定市场定位、寻找差异、创造差异、采用差异的优势来创新空间成为企业取胜的一大法宝，我觉得这点非常值得肯定，而且也必须要继续坚持。”
魏会长说，“这一次来名莎，我觉得我们达到了两个目的，1、通过对名莎的全面了解，通过贾董对名莎未来发展的战略规划，我们协会跟企业要建立起信息交流和合作的平台，我们通过上下游合作的平台，来实现企业间的合作和跨地区的合作，用市场的办法进行优势的产业链的整合。2、通过合作我们要在中国的服装品牌化建设中扶持一批具有国际化视野的品牌，形成一批优势的产业链。如果说我们在这个两个方面下功夫，我们将会在国际市场上和国内市场的竞争大大的提高一步。我希望今天到名莎的考察能成为一个良好的开端，今后结出丰硕的成果。”
最后中国纺织工业联合会外事办公室的袁红萍主任也对名莎的品牌化发展给予了高度的赞扬，同时对品牌的建设给予了很多的建议。