学文网[摘 要]项目工程的现场施工管理是整个项目集成管理的重大环节，是关系到项目能否正常按照预期效果达成的关键。在许多项目中施工管理是一个比较抽象的话题，本文结合实践经验，认为做好施工管理是项目经理管理好项目的关键要素。
[关键词]项目管理 施工管理 进度与质量控制 造价控制 施工安全管理
中***分类号：F42.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0098-01
所谓施工管理是指施工单位项目经理或现场经理在施工现场组织施工和协调各参建单位的管理，主要体现在管理工程进度、质量与安全、控制工程造价等方面，最终的目的是将合格的工程移交给业主。笔者将施工管理分析如下：
1 技术准备与管理人员的岗位职责
由于其施工的工艺复杂，选取的材料品种繁多，施工的工种和班组也很多，这就要求我们作为现场的施工管理人员务必做好技术准备。
首先，必须熟悉施工***纸。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。在施工前，对不合理的设计部位提出***纸答疑清单，与业主、设计单位确定修改方案。同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，编制施工组织计划，分析施工过程的重难点与总体施工流水，以横道***或网络***反映具体的施工进度计划，分析人力、机械资源的配置，做好材料采购与进场的计划。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术负责人、质检员及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。选拔拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于胸，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
最后，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，这是质检人员的工作职责。在技术人员做好技术储备工作后，质检人员针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，现场跟进施工班组的进度，随时监督与检查工程质量，对不合格项，要求施工班组在要求的期限内整改完成。
在开工前，项目经理应制定各部门人员的岗位职责，其中包括安全管理人员、质量管理人员、技术与现场管理人员、资料员、预算员、材料采购与保管人员的岗位职责，通过技术负责人或项目总工、现场经理、商务经理等各职能部门的组长协调所有项目管理人员的工作。项目经理通过对各组长的直接监督来实行整个项目的全程控制。
2 资源供应
资源供应主要有材料和设备，相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：
首先是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
其次是材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
继而是材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置***指定位置归类堆放于不同场地。
再次是材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验、登记造册，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，特别是浪费。针对性地对型材下料这一环节进行严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
最后是对于需要较长生产周期的材料，应根据进度计划，在施工前提前订货，以避免要求供货太急，供货商要求价格太高，同时避免材料供应不及时导致现场窝工。
3 进度与质量控制
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4 施工作业人员管理的问题
技术管理人员需按照进度、工程的复杂程度制订人力资源计划。为确保施工安全、质量、进度，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人奖罚分明。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼、技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5 资料管理与造价控制
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工***、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6 施工安全管理
主要是关于防火、施工用电、三宝四口五临边，脚手架搭设，防止高空坠落等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组制定各施工班组与分包安全惩奖制度，惩奖需落实到个人。每天，安全管理人员必须对每个作业区域进行巡视，发现问题，当场要求作业人员整改。
应由安全员组织各施工班组长、工长每周进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。
应由现场经理组织各施工班组长、工长、安全管理人员节假日前后进行安全大检查，召开安全专题会议，要求各施工班组整改安全问题，扫除安全隐患。
7 成品保护与竣工移交
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在没有过养护期的地砖上行走，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，对待损坏成品，一定要求肇事者照价赔偿。加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。竣工移交前，质量管理人员应按房间进行检查，将问题整改清单发给各作业班组要求限期整改完成。准备好竣工资料，报***府验收。向业主、监理公司提交验收申请单，将工程移交给业主。
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须明确项目经理以下各岗位职责。事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
[1] 徐莉，赖一飞.项目管理[M].武汉：武汉大学出版社，2004.
[2] 倪书洪.工程项目管理[M].北京：水利电力出版社，1992.
[3] 丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.
[4] 刘伊生.建设项目管理[M].北京：北方交通大学出版社，2002.
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