学文网“失败学”风潮
成功难求，失败却俯拾即是。成功方程式难以移植或复制，失败却是冷暖自知的深刻，且潜藏
着相似的教训。
美，日企管学界，近年吹起“失败学”风潮。美国《商业周刊》今年7月甚至以“失败如何孕育成功”当封面。
东京大学教授村洋太郎堪称日本“失败学”大师。他曾在日立制作所任职多年，在业界的经验，让他对日本十年不景气有更深的体会。2001年起，他积极探讨“失败学”，并出版系列专书。此外，他在2001年成立“失败学会”，研究社会、企业。个人发生失败与事故的原因，探讨防患未然的策略，并建立失败学数据库、举办研讨会、出版并提供咨询，除了日本，在美、德都有分会。
企业以失败为师
一向追逐成功典范的台湾企业，也必须开始学着以失败为师。
从《天下》杂志历年1000大企业调查可发现，20年来，台湾制造业存活率只有25％，亦即每四家公司只有一家能在20年里持续名列1000大。
事实上，观察今年的《天下》杂志1000大企业调查，可以发现不少榜上有名的企业正努力跟失败周旋。例如，今年1000大制造业中，就有超过182家企业尚处亏损；500大服务业，有近50家税后纯益为负值；100大金融业更有24家亏钱，比例超过1／5。
能进1000大，证明企业经营有其成功之处；而面临亏损，却也显示可能失败的征兆。台湾企业不能不注意，在企业经营过程中，有四个最容易失败的“泰坦尼克”。
泰坦尼克时刻1：开创新事业，“蓝海”灭顶
亟欲开创“蓝海”的企业可得注意了！许多雄心万丈的大型企业，挟着优势与资源跨入新领域，宣告败北的例子却不少。
善于跨界的韩国三星，就曾踢到铁板。在秉持“除了老婆孩子，什么都可以变”的李健熙掌舵下，三星业绩大幅成长；自信满满的他，90年代末砸下数亿美元成立三星汽车。然而，汽车业务却成了三星跨界版***中，一个不太光彩的短暂火花。BBC报导，三星汽车短短几年就负债40亿美元，最后在2000年卖给法国雷诺，让雷诺继并购日产之后，进一步进***韩国汽车市场，民族自尊心极强的韩国人因而痛批李健熙为“失败的CEO”。
泰坦尼克时刻2：创新与转型
企业转型，是最容易失败的时候。去年缔造223．07亿营收的TFT背光模块大厂瑞仪光电，在从传统产业走向信息科技的过程中，有一段不为人知的挫败。在背光模块崭露头角的瑞仪，其实曾经尝试做过笔记型计算机。回忆起二十年前从模具业转型，投入生产笔记型计算机这段往事，董事长王本然声音突然嘶哑起来。
“很多东西是很现实，不是你努力就可以完成”，王本然语重心长地说，转型终究不是一件简单的事，“没有把握，不一定要转型。”
泰坦尼克时刻3：进行并购
企业为追求综效与整合而进行并购，以扩大规模或强化多元触角。然而，双方企业文化融合困难。或是并购一个陌生领域的公司，都会造成问题。做消费性电子产品的新力买下哥伦比亚电影公司、网络公司美国***(AOL)并购媒体集团时代华纳，都尝过苦果。
泰坦尼克时刻4：面临新竞争
企业原本赖以成功的策略，为何一碰到新竞争就失灵?原本杰出优秀的企业领导人，为何在关键时刻显得盲目？领导人执着于过去的成功法则，错估竞争环境的变化，往日英明将化为灰烬。
两年后 美网络广告量将超越报纸
进入Web2．0时代，网络媒体抓紧消费者眼球与广告客户钞票的能力更上层楼!全球第四大媒体采购商凯络(Carat)亚洲区董事长暨美洲区CEO长魏克麟(David Verklin)7月31日访台，他大胆预言目前只占全球广告量8％的网络广告，将在两年后暴增到20％。
凯络掌握全球9％，200亿美元(约合新台币6500亿)的广告预算，其重要客户包括宝洁(P&G)、耐克、爱迪达、飞利浦等知名跨国企业，而近年席卷网络搜寻引擎市场的谷歌(Google)，更选择凯络为全球第一大合作伙伴。目前台湾前十大企业，有七家的广告预算委由凯络操盘。
问：你认为未来广告的潮流将如何发展?
魏克麟答(以下简称答)：网络，网络的成长相当快，假设我们将媒体分成online(联机)和off line(离线)，off line指的是传统媒体，像报纸，甚至电视的广告预算，都是负成长。从去年开始，电视广告反常的呈现负成长1％到2％，这是我在这行30年来，第一次发生(加重语气)。
问：你认为多久以后网络广告将超越传统的主流媒体?
答：全球网络广告量占全球广告大约是日％，但是两年后，网络广告量将瓜分掉20％的市场，成长相当快速。以我们公司来说，虽然网络广告只占全球8％，在我们建议客户的广告组合里，网络通常占15％到20％。这说明广告主愿意在网络投下的钱越来越多。
问：但是过去，特别是2001年时，网络曾历经泡沫化，现在网络广告市场真的成熟了吗?
答：我想宽带真的改变很多事，之前网络大多是文字取胜，现在影音为主，一切发生得很快。网络广告量，现在正展现强大爆发力，想想看三年前，当时大家都喊着网络已死(双手在空中挥舞大笑)。
你若在媒体待得够久，你就会感觉到，网络会再回来，我很清楚网络吸引人潮的魅力，或许这有点玄，不过简单的说，我们的工作是减少广告的浪费。
譬如，四成美国人拥有宠物，对于宠物广告商，等于有六成的人看到广告不会有感觉，这都是浪费。多年来，我们买电视广告，六成都浪费掉(加重语气，双手往下一摊)。但是，网络在2001年时，就已经可以准确的将广告接触到目标客户，有这项优点，所以我们预测，2008年后，美国网络广告量将超越报纸。
问：在亚洲也是如此吗?你们认为亚洲成长高于全球?
答：是。中国大陆网络广告成长46％，今年也将成长四成，约40亿人民币丢入网络广告中。你们是全球焦点，甚至在某些国家，像韩国有决定某些网络行为的能力，想想***游戏。不要认为你们在网络的发展落后他人。今年跨国企业对中国网络的下单量呈戏剧性成长，我认为中国将成其中的领导者。