学文网公司控烟工作计划篇1
(一)内部环境缺乏公司在内部治理方面存在缺陷,设置的职能部门权责划分不清晰,业务流程不顺畅,部门协作不统一。内部信息交流存在梗阻,公司领导层只重视生产经营的各项指标,轻内控制度。没有形成积极向上的企业文化氛围,过于注重人际关系。(二)缺乏有效的风险防范系统公司制定的体系文件缺乏风险管理机制及组织架构,对潜在的两烟生产经营过程中存在的风险缺乏整体的认识和系统性的归类,缺乏对风险评估方式、方法、程序的系统理解,(三)企业内部信息沟通不顺畅公司内部各部门之间的信息沟通,透明度与开放度不够。各职能部门缺乏相互协调和统一的规划,导致部门或上下级之间的信息割据。(四)内部审计***性不够审计科名义是由上级公司派驻,但内审职能还停留在传统的财务合规性稽核上,内审部门没有监控所需的权力,审计职能缺乏***性,未建立有效的责任追究机制,内审人员配备不足,使公司的内部审计发挥作用较小。(五)企业内部控制建设滞后目前,贵州烟草各地(市)公司在内部控制建设上没有真正开展实施,缺乏内控风险预警机制及突发事件应急处理机制,缺乏风险管理及内部控制的专业人才。
二、建立烟草企业内部控制
烟草企业是特殊垄断行业,***企合一,一套人马,两块牌子,既是烟草行***管理部门,又是烟草经营实体。由于烟草制品的生产和销售是按照国家计划执行,因此烟草行业仍然按照计划经济的行***管理模式在经营烟草企业,内部控制的建设应该在烟草专卖法下进行设计和运行。合理保证企业在烟草专卖法下合法经营、国有资产的保值增值、财务报表数据的真实和完整、完成国家下达的考核指标、促进烟草行业的可持续增长。
(一)建立治理机构
在现有科室职能部门的基础上,根据各部门不同功能进行分工。公司成立内部控制领导小组,由公司***组书记(局长、经理)任领导小组组长,分管财务领导任副组长。内控领导小组下设内控办公室,常设机构设在财务管理科,办公室主任由分管财务管理领导担任,副主任由财务管理科长担任,成员包括各个职能科室通过内控审计培训的15名左右专职内控测评员。内控办公室办理内控日常工作,定期向公司审计委员会报告内控执行情况。内控领导小级下设审计委员会,常设机构设在审计科(省公司派驻),办公室主任由分管审计领导担任,副主任由审计科长担任。公司内部各职能部门(或专业部门、县局(分公司))及其全体员工在建立与实施内部控制过程中承担相应职责。需要说明的是,由于地(市)级公司的职能部门在内控设计中已分工明确又能互相协作,县级分公司从管理控制角度上作为收入中心,不要求设置内控职能部门,应将具有共性的基层职能部门(股室)合并成立综合服务办公室,有利于内控制度的执行和方便协作,提高执行效率,同时降低企业管理成本。
(二)公司内部控制框架设计
1、首先为建立和实施内部控制打好基础,建好内部环境
(1)建立规范的公司治理结构,明确公司管理层(包括***组会议和各类领导小组(委员会))和各职能部门在决策、执行、监督等方面的职责权限,形成有效的职责分工和制衡机制。(2)公司机关各部门机构设置及权责分配,结合省级公司要求和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利与责任落实到各责任单位,目的是有利于提升管理交通,保证信息通畅流动。(3)内部审计机制,公司应加强审计科的审计工作,保证审计科的人员配置和审计工作的***性。(4)人力资源***策,人事劳资科应该建立完善的选人用人机制和员工奖励机制,规范和完善公司内部员工选拔的工作流程,做到标准公开、范围公开、程序公开,将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准。(5)企业文化,培养积极向上的价值观和社会责任感,形成以“国家利益至上,消费者利益至上”价值观。
2、风险评估要素
及时识别、科学分析两烟生产经营活动中与实现控制目标相关的风险,合理确定风险应对策略,是实施公司内部控制的重要环节。(1)一定时期内,比如十三五规划,制定与两烟购进、销售目标,的各个环节存在的风险,(2)组织企业管理法规科、安全监督管理科等职能科室识别公司各类风险,对于内部,识别公司局长(经理)职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素;两烟经营各环节的业务流程管理因素;企业研发项目、QC项目创新因素;现金存储的财务因素;两烟经营场安全、物流配送、专职驾驶安全,两烟生产员工健康,烤烟生产用肥料配方、用农药残留量、烤烟轮作等安全因素。外部,关注国家控烟相关法律法规的出台对烟草的不利因素,国外跨国公司对中国烟草市场觊觎。(3)风险分析。针对两烟生产经营过程中各种潜在风险因素后,应当采用定性和定量相结合的方法,按照风险发生的可能性及其影响程度等,对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点的优先控制的风险。(4)风险应对。分析企业的相关风险发生的可能性和影响程度后,如物流配送过程车辆发生的交流事故的风险,应购买风险,专卖管理人员***过程中的风险,购买人身伤害保险,烤烟生产过程因天灾引起的风险,可与烟农、保险公司签订三方协议等等风险应对策略,结合管理层和具体分管领导的选择,采取适当的控制措施,并在实施过程中根据实际及时调整。
3、控制活动
根据风险应对策略,采用相应的控制措施,将风险控制在可承受度之内。(1)不相容职务分离控制。梳理公司经营管理的各个业务环节,确定不相容的职位和职务,规定各职能部门和岗位的职责权限,做到不相容岗位和职务之间能够相互监督、相互制约,形成有效的制衡机制。如公司每年的投资项目和非投资项目采购过程中的授权审批与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与资产保管,业务经办与稽核检查等。(2)授权审批控制。制定和完善公司内部的各种授权审批制度,建立除日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权,还应明确在特殊情况、特定条件下对办理例外的非常规易事项的权力、条件和责任的应急性授权。对“三重一大”问题,应由公司***组或领导小组(委员会)集体决策或者联签。(3)会计系统控制。在公司本部设置会计机构,配备齐全相应的会计从业人员,建立会计工作岗位责任制,对会计人员进行科学合理的分工,使之互相监督和制约;按照《会计法》和烟草行业统一的会计制度要求制定公司会计业务处理流程。同时,在县级分公司和专业部门,配备必要的会计人员,保证各分支机构的会计业务正常运行。(4)财产保护控制。指定实物资产管理部门或成立专门的国有资产管理办公室,负责财产记录和实物保管的管理,可使用信息化软件提高实物资产管理效率;每年采取定期与不定期相结合进行资产盘点和对账。对物资仓库、建设工地或现金银行等特殊资产,非相关人员不得进入该场所。(5)预算控制。公司设立预算管理委员会,确定公司战略目标并为实现战略目标配置所需的资源;确定公司年度预算管理目标与原则,评价、考核本级和各预算单位(部门)年度预算执行情况;向公司职工代表大会报告年度预算执行情况。分管领导对归口部门初审上报的年度预算及其调整草案进行审核。(6)运营分析控制。各职能科室和各县级分公司和物流中心、营销中心、烟叶生产经营部针对各自的业务,通过因素分析、对比分析、趋势分析等方面,定期开展运营情况分析,发现存在的问题,及时查明原因并加以改进。(7)绩效考评控制。绩效考评作用在于调动公司员工的工作积极性,提高两烟经营,促公司战略发展目标的实现。可以在贵州烟草商业行业审计体系上,重新设立评价指标和评价标准,改进评价方法,引入PKI指数,对各县级公司及专业部门采用成本中心的考核方式来进行。每月部门领导对员工进行考核打分,对部门领导对员工的评价打分进行考核。制定奖惩措施,将绩效考核结果作为确定员工薪酬以及职务晋升、评优、降级、调岗和辞退等的依据。
4、信息与沟通
完善信息与沟通制度,及时收集、整理与内部控制相关的两烟生产的内外部信息,在公司本部、各职能部门和县级分公司及专业部门、各个生产经营环节之间,以及与***府职能部门和同行业单位以及烟农、卷烟零售户之间,进行沟通和反馈。运用信息技术加强内部控制,减少或消除人为操纵因素,保证信息系统安全稳定运行。特别提到的是,信息沟通过程中,反舞弊机制的建立是公司重点控制的的领域之一,建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序,办理时限和办结要求,并将举报相关制度文件下发到生产一线全体员工。
5、内部监督制定
内部控制监督制度,明确审计科在内部监督中的职责权限,规范内部监督的程序方法和要求。审计科在日常监督和专项监督过程中,应当形成书面报告,并在报告中揭示存在的内部控制缺陷。内部监督形成的报告应当有通畅的报告渠道,确保发现的重要问题能及时送达至分管领导及公司***组。同时应当建立内部控制缺陷纠正、改进机制,充分发挥内部监督效力。公司内部控制办公室在日常监督和专项监督有基础上每季度对内部控制的有效性进行自我评价,出具自我评价报告。
三、结束语
公司控烟工作计划篇2
摘 要 卷烟是一种特殊的商品，其流通过程前计划后市场。计划与市场既互补又冲突。在坚持专卖体制前提下，适度引入市场元素，推动同业竞争，融化流通梗阻，促进卷烟大市场、大流通、大品牌的形成。
关键词 卷烟 流通 市场 改革
一、卷烟流通的现状
卷烟高税有害。烟草实行专卖制度，旨在维护消费者利益，保证国家财***收入。卷烟的生产、销售实行严格的计划管理。
1、卷烟流通组织架构。
卷烟从原料到成品，从产品到商品，从供给到消费，经历烟叶种植、收购、加工和销售多个环节。目前，我国烟草卷烟流通领域基本架构：
2、卷烟流通部门分工。
国家烟草总公司层面，发展计划司负责卷烟产供销、进出口的年度计划、价格***策。经济运行司承担卷烟生产统一调度。烟销售公司指导全国卷烟销售工作。
省级层面，卷烟工业、商业机构分设，省级烟草工业公司管理所属烟厂，按总公司分配生产计划组织生产、销售。省级烟草商业公司管理市县公司按工商购销合同组织销售。
市级层面，卷烟厂按省级烟草工业公司指令组织生产，市级烟草公司按省级烟草商业公司下达指标组织销售。市级烟草公司有权与省级烟草工业公司订立购销合同。
县级层面，是当地唯一的、合法的卷烟流通批发企业。按照“网上订货、网上配货、电子结算、现代物流”模式，向卷烟零售户批发并配送卷烟。
3、卷烟流通的市场终端。
零售是卷烟流通的市场终端，是产品转化为消费的最后一个环节。卷烟从零售到消费的流通，体现更多的市场经济元素。
二、卷烟流通的藩蓠
烟草行业经过近十年高速增长，卷烟市场日趋饱和，卷烟增量和上结构面临诸多矛盾，反映在流通领域的矛盾主要表现为：
1、地方扩张与总量控制的矛盾。烟草及其制品高税收，成为地方***府要求烟厂扩大生产规模的直接动因，烟草总量控制基本***策框架下，不可能满足地方***府的需求。在产量衡定情况下，产品效益的增加只能依赖产品结构的提升。
2、工业生产与商业销售的矛盾。烟厂对自身产品的销售没有主动权，卷烟销售受制于商业。商业拥有庞大的零售网络和完整的配送体系，有当地专卖机构的保护，卷烟是“皇帝女儿不愁嫁”。
3、批发环节与零售终端的矛盾。烟草批发计划性与零售市场化的矛盾，使得交易双方处于不对等状态。零售户无法从其他批发渠道获得货源，特别是紧俏货源、畅销品牌完全听命于烟草批发企业的分配，与市场需求难以匹配。
4、盲目增长与毗邻地区的矛盾。烟草行业考核体系强调“年年有增长”，一些商业企业不顾市场容量，超量调入卷烟，层层压任务，将过剩的卷烟销往区外地市场，扰乱毗邻地区流通秩序。
三、流通变革的思考
2013年******府工作报告提出要深化国有企业改革以及重点行业改革。推进***企分开。为适应***府推进***企分开的制度安排，有效应对外部环境对行业的挑战，要在继续坚持专卖***策前提下，卷烟流通微观层面适度融入市场化元素。
1、推动***企分开，变“地方专卖”为“国家专卖”。各级烟草公司与烟草专卖局系“两块牌子，一套人马”，烟草专卖局把保护烟草公司销售作为首要任务，“烟草专卖”沦为“地方专卖”。行业强调烟草专卖制度不动摇，可实行梯度分开，即省级以下逐步分开，烟草在省级层面分为工业公司、商业公司和烟草专卖局三个***机构，下设的市县烟草专卖局依法行使专卖职能，回归“国家专卖”。
2、组建第二公司，变“独家经营”为“同业竞争”。一个行***区内只有一家烟草公司经营，官商色彩浓厚。在经济发达地区，可试点组建第二烟草公司，作为批发业态的补充，经销部分卷烟品牌，满足工业企业和零售终端对产品和服务的需求。
3、延伸购销合同，变“分配计划”为“批零合约”。行业工商之间每年两次订货，订立购销合同。而烟草公司却以“分配计划”的形式向零售终端提供货源，双方处于不对等地位。批零双方可通过合同约定货源品牌、数量、结算、违约责任等，规范交易行为。
4、建立订单中心，变“商业订单”为“行业订单”。烟草公司每月4次分配货源供客户订货，生成的订单供配送中心配送，订单没有成为工业组织生产的依据。客户订单是最稀缺、最宝贵的资源，行业有条件设立全国性的订单中心，通过订单联系农、工、商、零，促进产、供、销与市场真实需求相匹配。
5、厂方局部直销，变“只产不销”为“产销同步”。卷烟工业企业按上级计划组织生产。生产与市场脱节。工业企业要想掌握市场主动权，就必须直接与零售终端、与消费者见面打交道。可在***策上给予支持，允许其建立销售公司，在其目标市场开展批发业务。
6、营销流程再造，变“以我为主”为“客户至上”。营销配送流程满足零售需求的同时，又制造一些不便，应以“客户至上”为原则，对现有的营销流程作出适当的调整。
公司控烟工作计划篇3
一、领导重视、制度健全
在创卫控烟领导小组的统一组织下，公司书记亲自负责，办公室制订计划，组织实施，进一步完善控烟制度，并责成办公室主任专程负责，不定期的巡视、检查。
二、出台控烟措施
1、成立控烟小组，组长：。控烟小组负责公司、影院及职工宿舍区创建无烟单位、无烟环境工作。
2、提倡不吸烟、不相互敬烟。
3、影院、办公室、候影厅、库房、楼道等公共场所严禁吸烟。
4、凡贴有禁烟标志的禁烟区，撤去烟具，严禁吸烟。如发现有违反者，禁烟小组有权对其进行劝阻、教育。
5、公司人员有义务对其他人员宣传吸烟对健康的危害。
三、加大宣传力度，收效显著
充分利用学习、开展活动、宣传栏、会议等多种形式，对院内居民开展吸烟有害健康的宣传教育，提高影院内居民的控烟知识，培养各住户不吸烟行为的好习惯，增强自我保健意识和能力。同时，办公室还利用***治学习及各种活动，开展干部职工的控烟、戒烟教育，进一步提高干部职工的控烟能力。
四、领导带头，人人参与控烟活动
公司领导带头控烟，齐抓共管控烟工作。在全体干部职工共同参与控烟活动，人人争做控烟的主人，相互监督。有力地提高公司、影院干部职工的控烟责任感，增强控烟能力。
五、控烟宣传遍及单位和家庭
公司控烟工作计划篇4
关键词：烟草企业；财务管理
一、企业治理结构现状
我国烟草行业历经长期的自主式发展，形成了以省为单位的烟草市场的分割局面，这种局面的形成是历史长期发展的结果。目前，烟草行业已经完成的改革是将原有的省级卷烟工业企业的国有资产统一上拨，再由其统一下放，明确中国烟草总公司作为唯一的烟草国有资产出资人的地位。“工商分离”改革后，形成了工业生产和商业销售两条***的管理流程。在卷烟工业环节，实行中国烟草总公司与经重组兼并后的地区卷烟工业企业的二级母子公司制，省级卷烟工业企业下属还有具备一定生产能力的大型卷烟厂或者是国际化的卷烟集团公司。在商业环节实行总公司与省级烟草公司、省级烟草公司与地市级烟草公司三级体制，总公司对省级烟草公司行使出资****利，省级烟草公司代表总公司对地市级烟草公司行使出资****利。
二、企业治理中的财务治理
公司的创立、生存与发展都离不开财务资本，公司治理结构的设计和安排以财务资本的保障为前提，公司治理机制的建立也依托于财务资本的提供。没有财务资本的投入，公司不可能作为一个经营主体存在下去，公司治理问题也就无从谈起。因此完善公司治理的过程及治理目标的实现离不开财务资本。公司治理结构的完善也离不开股权结构的调整。股权结构是指各种股权在公司中所占比重，其实质是有关不同财务资本所有者投入公司的财务资本的比例搭配问题，是通过财务资本的多元化安排来优化财务资本内部结构的问题。优化股权结构的根本目的是促使公司投资主体多元化和公司股份分散化，确保持有不同种类股份的股东之间形成合理的权力制衡和监督机制，推动企业决策民主化和科学化，从而提高公司治理效率。此外，广义上的公司治理目标是确保股东、职员，债权人及其他第三人和公共利益实现最大化，财务资本的不断增值和积累是实现这一目标的根本保证。
三、烟草企业的公司治理和财务治理
鉴于卷烟工业生产环节的重要性和复杂性，我们的集团组织结构分析主要集中在工业生产环节。对烟草集团内部改造的过程中，至关重要的一点是如何实现集团总部对整个系统的价值创造，也就是中国烟草总公司如何对它的各级下属发号施令能够产生最大的效用，同时下属之间积极配合充分发挥协同效应，从而提高核心竞争力。
结合中国的国情。在选择集团组织结构模型和设计组织架构时，必须要考虑到多个矛盾体的统一。一方面要考虑专卖专营和***企合一的特殊背景，另一方面也要坚持以市场导向为基础。一方面要对庞大的烟草系统实行统一领导和垂直管理。另一方面为了提高效率也要强化专业分工、鼓励内部竞争，也就是要将适度集权和有效分权统一起来。
(一)总部的职能定位
要实现集团总部的价值创造和功能建设，首先必须对集团总部的职能进行明晰准确的定位。战略管理、资源配置和交易协调管理与控制是总部的核心职能，企业制度和管理方式的设计与实施是总部的一般职能。其中，企业制度包括组织结构模式、决策权和经营权的配置、***策、规章和程序、企业文化等；管理方式包括预算与经营计划管理、风险控制和危机管理等。
(二)集团组织结构的类型
按照上述总部的职能定位和实施方式的不同，通常可以将集团组织模式分为：运营控制型、战略管控型和财务控制型。由于我国烟草生产企业存在以下特点：第一，产品结构是二到三个相互关联的多元化结构；第二，省级卷烟工业公司代表总公司对下级卷烟厂或者卷烟生产集团行使出资权；第三，行业改革正在进行中，试点的卷烟企业在现代公司制的管理模式上还不成熟。因此，笔者建议对中国烟草总公司定位于战略控制上，对集团组织模式采用战略管控型。战略管控模式的特征在于总部扮演着帮助核心业务和新兴业务的建立和开展，下属企业仅仅对被授权的部分职能行使决策权，除此之外的任何决策都必须通过总部。同时，下属企业一般作为利润中心，企业之间业务的关联度很高，集团总部的能力较强，对下属企业的实际控制力也很强。
公司控烟工作计划篇5
1、固定资产投资项目管理制度执行及监管情况
（1）严格项目程序管理。
为了进一步规范投资程序，我公司明确了省工业公司作为全省工业企业固定资产投资管理主体，公司综合计划部作为固定资产投资管理的具体责任部门。公司所属各企业基建、技改部门受企业和工业公司综合计划部双重领导，业务主要以工业公司综合计划部垂直管理为主，公司及所属企业的固定资产投资管理必须在综合计划部的具体管理和指导下进行。
所属企业上报的固定资产投资项目，按需要进行企业论证，并经企业投资管理委员会讨论通过后，以文件的形式上报省工业公司。工业公司按照国家局批准的权限和要求，对于重大投资项目申请，组织专家论证后上报国家局，一般项目需要组织技术论证，经公司投资管理委员会讨论同意，上报公司总经理办公会议或总经理批准后执行。
（2）做好项目审批备案
根据我公司投资项目管理制度，对于企业权限范围内的投资项目，公司要求所属企业严格按照项目管理的要求，在企业进行备案，由省公司负责进行抽查。对于省公司批准的项目，由省公司进行档案管理。同时，为了进一步强化我省的投资项目档案管理，我们和北京五洲工程设计院联合开发了“*中烟工业公司投资项目管理信息系统”，进行具体的监管工作。有关建设项目按照《***关于投资体制改革的决定》（国发[*]*号）、《*省企业投资项目备案暂行办法》（****发[*]38号）以及地方***府关于投资项目备案暂行办法的要求，做好了地方***府备案工作。
（3）执行项目的审计和监督制度
在《*中烟工业公司固定资产投资审计实施办法》中，首先对固定资产投资项目进行分级管理、合理授权，明确实施项目权限。第二，为加强固定资产投资全过程管理，合理控制造价，明确了跟踪审计和决算审计的内容，将合同条款和工程进度、工程量、工程质量考核相结合，严格控制付款进度。第三，为加强固定资产投资审计项目的管理，建立了相应的考核制度，有效保证保证固定资产投资审计管理。这样在项目执行过程中，就形成了企业的审计部门、第三方审计、地方***府的纪律监督部门相互牵制、相互制约的有效的内部监督制度体系。
2、固定资产投资管理制度建设情况
*工业公司成立于*年9月。根据国家局关于进一步加强对烟草行业重大投资管理要求，我公司于当年9月，成立了公司投资管理委员会（*烟工〔*〕87号），主要负责公司所属企业重大投资项目的审议和决定，并相继制定了《江苏*工业公司投资委员会工作职责》（*烟工〔*〕159号）。*年7月，为了加强烟草制品生产企业投资项目及非烟草制品投资项目管理，按照国家局有关规范要求，制定下发了《*中烟工业公司关于烟草制品生产企业投资项目审批管理办法》（*烟工〔*〕185号）、《*中烟工业公司关于非烟草制品投资项目内部审批管理规定》（*烟工〔*〕186号）。
*年12月，*中烟工业公司完成合并重组后，为进一步加强投资管理体制建设，规范投资决策程序，强化监管机制，先后制定下发了《*中烟工业公司对外事务印章使用规定（暂行）》（*烟工〔*〕344号）、《*中烟工业公司投资管理委员会工作规则（暂行）》、《*中烟工业公司投资项目管理规定（暂行）》（*烟工〔*〕194号）、《关于加强基建技改投资项目规范管理工作的通知》（*烟工〔*〕216号）和《*中烟工业公司固定资产投资审计实施办法》（*烟工[*]361号），进一步明确了工业公司及其所属企业投资管理的权限、程序、操作过程以及必备的文件附件等。同时，所属企业按照省公司的要求，相应制订了一系列的管理制度（详见企业附件）。
二、我省固定资产投资专项检查工作开展情况
根据国家局*年全国烟草行业整顿和规范市场经济秩序工作会议，和全国烟草行业发展计划会议有关规范固定资产投资管理专项规定，我公司按照国烟办〔*〕135号文件中对固定资产投资管理专项检查的要求，于*年5月份组织了全省所属企业固定资产投资的专项检查活动。7月份，结合国家局下发324号文件《关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案》，制定了我省有关在固定资产投资方面的贯彻文件，并按照要求进行了任务分解、责任到人，*年8月底，我省所属企业均基本完成了固定资产投资方面的自查工作。
1、投资项目自查的过程和方法
*年9月下旬，根据国家局全国烟草系统固定资产投资专项检查电视电话会议工作部署，和《关于烟草系统固定资产投资专项检查工作安排的通知》（国烟办综〔*〕372号）要求，我公司组织了认真的传达和学习，并按照电视电话会议和文件要求，在工业公司所属企业自查的基础上，由公司牵头再次组织一次全面的检查。
为更好的贯彻落实全国烟草行业整顿规范工作会议的要求，工业公司制定了《*中烟工业公司关于贯彻落实整顿规范工作六个实施方案的工作意见》（*烟工〔*〕268号文件），明确了各个方案的责任部门、工作内容和完成时间。其中《关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案》由综合计划部牵头组织，审计部、财务管理部、***配合实施。各所属单位根据《工作意见》的总体安排，制定了各自工作安排，并上报了工业公司。
*年5月上中旬，工业公司组织固定资产投资项目检查组，对全省公司系统固定资产投资项目进行了专项检查。
检查方式主要是按照国家局、省公司近几年审批的固定资产台帐，查阅相关直属单位固定资产投资管理各类项目的合同、标书、批复文件等相关资料，并进行了实地检查。通过检查摸清了公司所属各单位近几年的固定资产投资管理的基本情况。
2、加快项目管理信息系统实施工作
为了适应我省固定资产投资项目的集中管理要求，我公司组织开发了“江苏中烟工业投资项目管理信息系统”。系统管理主要分为两个方面：一是今后凡属于国家局（总公司）、工业公司批准的基建、技改项目从投资项目立项开始，必须将各类原始资料录入“投资项目管理信息系统”，以便于国家局（总公司）和工业公司技术查询和控制，对于没有录入系统的项目一律不予批复和实施。二是对于江苏中烟工业公司成立以来（*年9月）所有已完成的基建、技改项目，按照项目的实施顺序，补充录入，便于跟踪项目实施，指导和协调项目的管理。目前，此项工作正在有条不紊的进行之中。
三、我省工业系统固定资产投资项目的自查情况
1、全省工业系统累计完成投资自查情况
*年1月1日至*年6月3*日，全省工业系统经批准的项目总投资金额*2169.*万元，实际发生的投资金额16**.6万元。
2、全省工业系统完成投资项目分类统计
*年1月1日至*年6月3*日，全省累计完成投资项目
299个。其中烟机设备购置项目113个，基本建设项目23个，技术改造项目186个。
3、国家局批准的重点投资项目概况
（1）*卷烟厂重点技术改造项目执行情况
*卷烟厂本期基建技改项目主要包括“十五”后期技术改造项目、制丝配套设备和物流系统技术改造项目、南厂区新建生产辅助综合楼项目、烟草专用机械购置、澄城分厂烟草专用机械购置、澄城分厂制丝线技术改造项目等，上述项目分别由国烟计[*]562号、[*]874号、[*]631号、[*]876号、[*]3*号和苏烟工[*]3*2号文件批复。“十五”后期技术改造项目批复建筑面积393*㎡，批复投资186*万元；制丝配套设备和物流系统技术改造项目批复投资19*万元；南厂区生产辅助综合楼项目批复建筑面积21*㎡，批复投资1868*万元（待建）。
（2）*卷烟厂重点技术改造项目执行情况
*卷烟厂本期技术改造项目主要包括“十五”后期规划调整项目、62亩土地搬迁工程、烟叶仓库建设项目和其他相关配套工程，上述项目分别由国烟计[*]183号文件、国烟计[*]814号文件、国烟计[*]178号文件和江苏中烟工业公司相关文件批复。“十五”后期规划调整项目批复建筑面积65*㎡，批复投资175*万元。烟叶仓库建设项目批复建筑面积5114*㎡，批复投资77*万元。
（3）南京卷烟厂重点技术改造项目情况
南京卷烟厂现有制丝及卷接包车间受原设计限制，不能适应制丝生产分组加工的需要。为进一步打造中式卷烟特色工艺，继续保持“南京”品牌良好的发展态势，根据南京市人民***府市长办公会议纪要（*年第15号），南京市***府提供3*亩土地用于南京卷烟厂的技术改造工程。由于土地拆迁难度大、耗费时间长，经南京市人民***府协调，需要按照拆迁进度支付3*亩土地出让金。如不及时按照拆迁进度缴纳土地出让金，南京卷烟厂将失去进行技术改造的空间。江苏中烟工业公司根据拆迁进度分别批准南京卷烟厂支付土地出让金987.84万元、919.24万元、823.2万元。目前，土地拆迁事宜已接近尾声，项目进入供地阶段。
（4）格瑞公司投资项目情况
格瑞公司本期基建项目主要包括仓库楼和浴室综合楼项目，分别由苏烟工[*]165号（改工业备字[*]*8号）和改投资备字[*]*2号文件批复。仓库楼批复建筑面积8*㎡，批复投资98*万元。浴室综合楼项目批复建筑面积13*㎡，批复投资298万元。项目实施过程规范，均已经按规定向相关部门报批、备案。
（5）南通烟滤嘴有限责任公司投资项目情况
江苏中烟工业公司以苏烟工[*]85号文批准南通烟滤嘴有限责任公司生产车间改造项目，批准投资5*万元；后南通烟滤嘴有限责任公司根据南通市环保局和南通市规划局意见分别于*年11月*日和*年3月28日对初步设计进行了变更，申请增补费用48*万元，江苏中烟工业公司论证后以苏烟工[*]235号予以批准。该项目于*年1月开工，目前主体结构已封顶，正在进行公用工程设备安装工作，预计11月份投入使用。
四、我省在固定资产投资项目管理中存在问题及情况说明
按照国家局、省工业公司有关投资项目管理规定，在工业公司组织的检查和企业自查中，主要发现了以下投资过程中的问题：
1、项目招标超前的问题
淮阴卷烟厂在国家局批准“十五”后期规划项目后，因地方***府征用土地拆迁时间影响了总体规划的实施，后根据拆迁后的情况结合企业的总体规划要求，省公司以苏烟工[*]*号文件，上报了《关于上报江苏中烟工业公司所属淮阴卷烟厂“十一五”技术改造项目申请报告的请示》。由于企业考虑到实施期间正值企业所在地淮安的雨季，以及部分项目整体性、连续性和相关性等方面的问题。先期对部分项目进行了招投标工作，并签定了相关合同。在省公司5月份组织的专项自查中，及时发现并制止了该问题。省公司要求淮阴卷烟厂全面停止合同执行，以国烟计[*]183号文批复的175*万元投资金额为准，不得再进行施工，等待国家局的批准文件。目前该项目投资全部停止，投资金额控制在国家局批准的175*万元以内。
2、存在项目先期运作的问题。
*年国家局以国烟计［*］562号《关于徐州卷烟厂“十五”后期技术改造项目的批复》，批复了徐州卷烟厂“十五”后期技术改造工程。徐州卷烟厂在总体规划项目的实施过程中，因考虑实施项目施工的优化和项目报批时间，在实际施工中对高架库物流系统、锅炉房、部分附属工程等部分建设内容在没获得批准的情况下，先期进行了项目的招标和部分的实施，涉及的先期投入金额8*万元。为此，我公司向国家烟草专卖局转报了徐州卷烟厂的检讨，得到了国家局领导的谅解，对配套项目及时给予了批复。
3、部分项目超支问题
徐州卷烟厂在实施国烟计［*］562号《关于徐州卷烟厂“十五”后期技术改造项目的批复》项目中，由于先期对项目设计要求不高，后考虑到地质条件复杂，防火、环保、节能要求提高，原材料价格上涨和设计变更等原因，造成了工程实际发生费用超出了预算批复投资额约35*万元。虽然在在批复总投资15%以内，但是在项目的报告中未做具体的汇报。
五、相关建议
1、加快出台相应的投资项目管理制度。
国家局组织进行的实施六个方案中，关于*年加强工程投资项目管理监督的实施方案，提出的《烟草行业投资项目招投标实施办法》，目前尚未出台，使得在对照检查、制度修改等方面缺乏明确的执行标准。
2、有关投资项目的建设标准不应一刀切
对技改投资的建设标准方面，以企业年实际产量（年生产能力），职工人数等因素，划定投资总额范围，生产用房、辅助用房、办公用房及附属设施的建筑面积以及单位面积的施工标准，应修改后出台。但是应考虑到各省的发展情况不一，地方建设相应的要求不一，以及各省的发展要求等方面的问题，不宜规定过细、限制过死，具有一定的弹性，便于固定资产投资项目的实际操作。
3、建议国家局组织开发统一的固定资产投资项目管理信息系统
为规范烟草系统的固定资产投资的管理流程，提高管理效率，增强管理透明度，建议国家局组织开发统一的固定资产投资项目管理信息系统，内容主要包括：固定资产投资项目的招投标管理、投资项目的合同管理、投资项目的资金给付管理、投资项目的统计管理等。同时适当增加系统管理及数据录入人员的数量。
4、建议在技改项目中对节能减排给予倾斜。
公司控烟工作计划篇6
烟草行业全面预算是依据烟草行业企业的决策方案，通过对烟草销售、生产、分配及筹资等活动确立明确的目标和要求，编制的各种成本预算表，其中包括现金流量、预计资产负债表、损益表等一套预计的财务报表及其附表。烟草行业全面预算包括资本预算、财务预算、业务预算和筹资预算四大部分，以此来预计未来期间的烟草行业经营成果和财务状况。
二、建立全面预算模式下的成本费用控制的长效机制的必要性
由于烟草行业存在一定的特殊性,在行业管理的计划控制和约束性都比较强,伴随行业体制改革逐步走向深入,行业三级管理模式的职能调整还没有完全到位,因此,大多基层烟草商业企业缺乏战略管理思想,预算管理大多只注重企业的短期活动,导致各期编制的预算衔接性较差,企业预算缺失与企业战略目标相结合的长期考虑。
1、管理日趋集中化
针对烟草行业的管理，我国***府也进行着不断地改进和探索，首先，1981年***提出对烟草行业实行国家专营，并与1982年1月1日中国烟草总公司成立之时开始了我国烟草行业的真正发展；然后，***在1983年9月又颁布了《烟草专卖条例》；接着，1984年1月又成立烟草专卖局；随着各条例的相继颁布，1991年6月《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》也通过了审议并开始实施。我国烟草行业大体经历了从分散到集中这样的发展过程，经过20多年的改进，“统一领导、垂直管理、专卖专营“的国家专卖制度实现了不断地巩固和完善。面对烟草行业管理的不断改善，我国烟草业在财务管理上也提出了新的要求，目前已经开始实施“集中呼叫、集中营销、集中配送”的经营模式。它的运用体现在以下三方面：第一，改革县级公司财务管理机构的设置，取消纯销区财务机构，弱化县级公司的职能；第二，烟叶产区在管理上资金也从市州公司逐步向省公司集中，从而更好的实现“由无到有、由粗放到细化”这一预算管理的目标；第三，核算机构的设置逐步从县级公司向市州公司收缩，并且它们分别作为费用和利润中心，配合省级公司出资人的角色，各尽其能，又各得其所。
2、成本管理日趋规范
在成本管理上烟草行业的第一要务是实施“严格规范”的全面预算管理。以往所进行的改革，如：2002和2003年相继取消县级及纯销区和烟叶产区的县级公司法人资格的改革，这只是进行的一些表面上的轻微调整，并不能达到我们所预期的效果。资金是财务管理的载体，它可以体现企业的经营轨迹，因此，烟草管理部门从2000年开始，在市州公司建立资金结算中心，即以市州公司为单位对县级公司的资金实行“收支两条线”，这对规范经营行为起到了积极的作用。到2010年12月31日，全国已建有32家省级烟草专卖局和烟草公司（含大连、深圳两个计划单列市），292家地市级烟草专卖局和烟草分公司，还有50多家卷烟厂和一批烟机制造厂、烟叶复烤厂、烟用丝束生产厂、进出口公司和有关配套的生产企业。如此庞大的卷烟生产、销售网络，成本管理也要求随着烟草行业的发展，从多层级到扁平化，从粗放到细化，逐步提高，并不断的适应烟草行业的体制改革。
3、烟草业流通成本管理的商业化
在卷烟销售网络由全面访销到集中配送已基本形成体系并覆盖全国绝大部分县级以上城市的基础上，我国烟草业也开始了向“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流“的现代流通发展。在保证服务质量的前提下，结合各地网络建设，从2003年开始，取消县级公司的改革探索，设置物流中心和卷烟营销中心，提高效率、降低成本、增加效益。在提高各业务部门和流程的专业化水平上，重组业务、整合资源和再造流程，最终实现传统物流向现代物流、传统商业向现代商业的转变。
三、建立全面预算模式下的成本费用控制的长效机制的策略
1、根据企业战略目标，规范财务管理模式
严格遵循国家烟草专卖局在2008年提出的建立“严格规范、富有效率、充满活力”的第一要务，加大财务管理力度，努力促进烟草行业的健康发展。为这一战略目标的实现，我们首先在财务管理模式上下功夫，使信息、人员、资金等管理集中，增设成本预算管理机构、注重监督核算成本的利用，最大限度的追求管理效率。同时，要加强财务内部的审计，内部审计是保证资产安全、提高会计信息质量、防范经营风险和财务风险、实现企业发展战略的“防火墙”；其次，适时合理的运用会计委派制度，对所属单位的一些财务主管或者主办会计等职务，选择部分***治素和业务能力都较强的人员去担任，使会计人员的人事和经济利益摆脱管理者的控制，有利于会计人员客观公正地提供真实可靠的会计信息。。委派制适于一些岗位重要、财务力量薄弱、经济上经常出现问题等情况下使用，它不仅能加强对各单位的财务监督，对提高各级单位整体的财务管理水平也起了一定的重要作用。
2、以财务战略为核心，实行全面预算成本管理
全面预算管理指的是各责任单位根据公司制定的年度经营目标和各部门工作任务及有关业务单位成本进行编制的预算。以历史数据为基础，规范性控制为前提，可控费用为重点，简化流程，提高效率。在编制预算时，要吸取往年成本预算投入中的失误，根据经营环境的变化，以公司目标和工作任务为依据计算所需投入。如在实际工作中所需投入超过预算标准时，可向预算管理委员会提出申请，并在编制报告中说明详细原因。进行编制时要特别注意把握公司目标各项数据和信息的逻辑平衡，统一有业务指标或逻辑关系的各中心、部门，以确保预算管理编制体系与财务核算体系的相互衔接，便于执行和考核。
3、以信息集成模式为手段，提高会计信息质量
全面实现会计电算化是提高会计信息质量的有效方法之一。在当代“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的网络模式下，财务管理利用先进信息技术，实现卷烟营销管理软件与财务软件的数据共享，规范并统一会计信息收集、加工和生成的过程，避免各种因人为因素所造成信息失真的情况发生。会计的电算化是不同会计功能的集成化和模块化，它建立计算机技术的基础上，使会计的工作效率得到了有效的提高；除此之外，会计电算化还可以监督会计的工作，有效控制资金的流动。我们还可以在会计电算化基础上实现会计工作的网络化，共享信息，提高传输速度，方便的实现集中核算中心和下属单位之间的即时信息沟通。总之，会计电算化和行业内部联网的推广，在技术上支持了核算中心更好地发挥作用，顺应了新的经营管理的需要。
公司控烟工作计划篇7
5月27日，IBM宣布，与中国化工行业领***企业山东烟台万华聚氨酯股份有限公司(烟台万华) 在万华集团管控战略规划项目中的合作取得了丰硕的成果。
“双方的合作不仅在推动烟台万华业务创新、精细化管理上有着重要意义，也表明IBM能够帮助像烟台万华这样的行业领***企业实现快速发展。”在接受《计算机世界》报记者采访时，IBM工商企业部成长型企业中国区总经理刘次荣表示。
厚、快、易”超越ERP
据了解，从2008年起烟台万华与IBM展开合作，建立起了适应烟台万华未来管理需求的业务信息化支撑平台。
值得一提的是，在烟台万华的项目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解决方案。其中，“厚SAP”在传统SAP 应用基础上更上一层楼，通过关键业务领域的深化方案推动企业业务转型；“快SAP”在总结行业最佳管理实践和应用实践的基础上，帮助企业快速部署具有行业特点且符合中国国情的定制方案；“易SAP”通过提高系统易用性的解决方案，更好地体现系统价值，使复杂的SAP 系统在用户操作、流程管控、数据管理、信息利用、支持维护等方面变得简便。
信息化助管理精细化
公司控烟工作计划篇8
控烟运动虽然在中国还没有如火如荼，但如火如荼的那一天终究会到来，希望这篇短文能给正向多元化产业进***的中国烟草企业一点启迪。 为什么更名
菲莫公司早在1989年就开始讨论更名事宜，经过十二年旷日持久的调查、研究和论证，直到2001年底才对外宣布将要更名为奥驰亚集团。菲莫公司的高层认为只有更名才能解决由控烟运动所带来的一系列头疼的问题。菲莫公司的顾问团卫斯林（Wirthlin Group）发现，尽管菲莫公司在烟草和食品行业雄居霸主地位，但菲莫的品牌认同度相对较低，并且这种认同几乎全部是和烟草联系在一起的负面形象。因此，卫斯林认为，只有更名才有可能掩饰这种负面形象，提高品牌认同度，而又不牺牲烟草的利润。
更名之前的菲莫公司，麾下有菲莫美国烟草公司、菲莫国际烟草公司、菲莫资本公司，以及包括卡夫通用食品在内的菲莫公司群。因为共聚菲莫旗下，控烟人士常常将没有争议的菲莫其它产品和菲莫烟草产品联系在一起，从而在公众心目中降低了菲莫其它产品的品牌认同度。更名之后，这种联系将大大削弱，菲莫的名字只用于烟草，不再和其它产品发生关系。名称不同，菲莫的其它产品形象在公众心目中将大大提高。
之所以更名还有其它一些原因，例如菲莫的烟草形象已经开始影响公司在营销、司法和融资上的成功率，并且使公司难以招募到优秀经营人才。波士顿第一银行在1994年就向菲莫公司提出，菲莫的股票贬值，很大程度上是因为菲莫被单纯地看成一个烟草公司。如果菲莫对此无动于衷，将会遭受到更大的经济损失。 奥驰亚
“奥驰亚（Altria）”的名字源于拉丁文“altus”，意为“高”，表达了菲莫公司想在百尺竿头更进一步的憧憬，同时也展示了菲莫公司意欲尽到更大社会责任的决心。对“奥驰亚”这个名字，品牌专家们众说纷纭：有人认为，菲莫公司采用这个新名字的目的纯粹是为了从人们视线里隐去原有的负面身影；也有人认为，菲莫公司采用这样一个新名字，就是想告诉人们，“奥驰亚”什么也不是，只是一支股票。
菲莫的高层人士意识到更名举动有着潜在的风险：一些人可能趁机散布，说菲莫利用更名来躲避烟草企业应该承担的社会责任，更名不过是一场烟草大逃亡；更可怕的是，新的“奥驰亚”名称会立即和烟草紧密联系在一起。如果真是这样，那就惨了。 重新定位
菲莫公司更名为奥驰亚集团虽然花费不菲，但收获亦相当巨大：股票升值，在公众心目中的信任度与支持率增加，同时获得了更大的***治、法律和社会影响。最重要的就是奥驰亚寄希望在菲莫烟草公司与菲莫的其它公司之间制造一层区隔，以逃避由烟草带来的法律与道义后果。
菲莫的高层人士探讨如何建立新的企业形象识别，这可不是一项简单的工作，因为菲莫作为一个烟草公司的形象，早已深入人心。菲莫公司最终接受了卫斯林的建议，将菲莫重新定位成一个“包装消费品公司”。
每个品牌都有自己的独特内涵和不同于其它品牌的形象识别。品牌的实际特性，公众并不了解，只有通过营销传播才能让公众获得认知。在美国，连不吸烟的人都知道维珍妮（Virginia Slims）、万宝路（Marlboro）、本森与赫奇（Benson & Hedges）这三个香烟牌号之间的差别。由此可见，菲莫在品牌形象塑造上有着丰富的经验和巨大的优势。
菲莫将再次推销它的新形象——“包装消费品公司”。奥驰亚，到目前为止，还只是一个苍白的名称，它需要人赋予其内涵。在控烟人士将奥驰亚戴上烟草的帽子之前，菲莫公司应该首先行动起来，尽量淡化这个名称与烟草的关联。在这方面，菲莫的做法可以概括如下：
第一、强调更名反映了菲莫公司不断向多元化产业的进一步演化；
第二、强调“菲莫是烟草”，而奥驰亚是一个多元化产业集团的母公司名称；
第三、通过更名和重新定位让公众相信，菲莫正在努力改变旧有的企业形象。
菲莫的新形象运动已经取得了初步的成功。除了更名活动和重新定位之外，菲莫公司还做了以下提升形象的工作：
第一、“先问再卖/这是法律”（Ask First/It’s the Law）计划。这个计划旨在制裁那些向未成年人售卖香烟的零售商。
第二、停止烟草广告，开通菲莫网站（philipmorris），公开承认吸烟容易上瘾并会导致癌症和其它疾病。
公司控烟工作计划篇9
一、指导思想和工作方针
以***理论和“*”重要思想为指导，认真贯彻落实***的十六届四中全会、中央经济工作会议和全国、全省、全州烟叶工作会议精神，继续贯彻执行烟叶生产“双控”***策，既要控得住，更要稳得住，严格按下达的计划组织生产和收购。继续坚持市场引导、计划管理、合同种植、调整布局、控制总量、提高质量、优化布局和结构，全力推进烟叶市场化、专业化、标准化进程，打牢烟叶基础，大力实施科技兴烟战略。在现有规划的基础上，进一步规范规划，全面建立以粮、烟为主的农业耕作制度，牢固树立基本烟地、基本烟农、基本设施建设的观念，推进烟叶产业化，全面提高全县烟叶整体质量和水平，适应卷烟工业“大企业、大品牌”战略调整的形势，推动全县优质烟叶生产向更高的品牌目标发展，实现以质量为核心，效益为目的，确保年度目标的实现。
二、计划任务目标
（一）年度收购烟叶计划16.9万担，其中指令性收购上中等烟叶计划（上桔四外）14.9万担，出口备货2万担。（见附表一）
（二）品种结构：继续坚持*特色的优质烟叶发展道路，保持全国全省清香型烤烟领先地位。按州安排，红花大金元品种占90%，K326占10%，其余品种禁止种植，不予收购。发现种植其它品种的乡、镇、村、户，取消下年种烟资格。（见附表一）
（三）烟叶收购等级合格率：上等烟等级合格率78%以上，中等烟等级合格率82%以上，出口备货烟合格率85%。
（四）烟叶化学成份指标达到州考核指标，无农药残留，并与产量指标挂钩，以适应市场对烟叶内在质量和产品安全的要求。
（五）烟叶生产整体水平平衡一致，施肥过多或不足、留叶数偏少要全面纠正，烟株营养协调，发育充分。
（六）建设水窖1750个（州安排1250个），建设5台7×7标准化烤房4640座（州安排3500座）。（见附表二）
三、***策措施
（一）产量***策
1、必须确保完成县下达的指令性产量计划和出口备货计划。完成县下达指令性计划产量低于98%（含98%）和超过计划的，实行“超（减）一罚二”，扣减下年计划指标，并取消奖励。
2、各乡、镇科技兴烟措施，连片轮作面积，烟叶内在质量指标，烟叶收购等级合格率执行情况与下年计划任务挂钩。
（二）收购***策
1、继续强化烟叶种植合同的签订管理工作。由各乡、镇烟草站按县下达的指令性收购计划和指导性种植面积，按连片轮作要求和户籍式管理，划定面积和确定产量后，先由烟农写出种烟申请，实行三次张榜公布后，无意见分歧，审批花名册一式三份报县烟草专卖局审核批准，分户合同在县公司统一填写后，委托乡镇长，烟草站长，以行***村召开烟农户长会，与烟农正式签订合同。待移栽结束后，经复查验收，六月底把合同返回给烟农，待交售烟叶时使用。严禁签订人情合同、种人情烟，一经发现、从严查处。要求一月底完成合同签订，各烟草站要严格按合同组织育苗、移栽管理、指导烘烤、入户预检、按合同收购，无合同或超合同的烟叶拒绝收购。要求每户种植面积达3亩以上，亩产140kg以上。
2、继续执行“坚持国标、合同收购、稳定平衡、善始善终”的烟叶收购方针，坚持国家、企业、烟农利益三者兼顾的原则。在提高烟叶科技水平基础上，特别是提高烟叶烘烤技术水平基础上，稳定提高烟叶的内外质量，稳定提高烟叶等级水平。把握好成熟度，全面提升烘烤质量和小等级分级扎把纯度。
（三）科技骨干措施
科技兴烟方面，重点突出以下骨干措施：
1、按原区划***和户籍式计算机管理规划，强制连片轮作，轮作面积达85%以上。在稳步培育专业户、重点户（即10亩以上大户）的基础上，适度集约种植面积，要求4亩以上种烟户达60%以上，低于3亩以下不予种烟。要认真落实县委、***府关于当季转包土地的指导意见（即一类水浇地每亩500元，二类地450元，三类地350元），实施连片轮作，保证烟叶种在水浇地上，禁止陡坡地种烟，努力提高单产。
2、巩固提高漂浮育苗技术，严格技术操作规程，严格消毒管理，努力提高壮苗率。继续示范推广无基质漂浮育苗技术，示范推广面积力争达30%。做到出棚前统防统治预防病害，清秀无病害的壮苗才准许发放到烟农移栽，壮苗率必须达95%以上，保证最佳节令移栽。当天发的壮苗最迟第二天移栽完。
3、全面实施测土配方平衡施肥，控氮、稳钾、适磷、增施油枯、绿肥等有机肥，亩施纯氮控制在4-5kg内，按土地肥力追施好配方肥。
4、全面提升啤酒瓶定位环形施肥预整地。确保做到深翻地、细整地，清除麦杆等异物后开墒。开墒规格为：120厘米×50厘米，墒面凸形。凡盖地膜的必须预整地时全面盖好，做到破膜移栽。于4月25日前全面结束预整地。
5、确保最佳节令移栽。全县4月25日开栽，5月2日至5日大栽，5月10日前关烟门。要求移栽前，每个烟塘浇足水3kg，深栽烟株（留三叶一心移栽），栽后浇1%配方肥水，盖上地膜或堆捂后的有机肥，每个连片面积和每个自然村移栽必须在1-3天内完毕，以保证全县3天内大面积烟移栽完毕。
6、强化中耕管理，全面提升田间管理水平。移栽15天后，浅锄塘一次，地膜烟要锄墒沟，一次性亩施5kg硝酸钾化水浇根，移栽25天-35天内分二次化水追完留下的配方肥，禁止40天后再追施任何肥料。地膜烟移栽35天后必须揭膜，薅锄必须三遍，深沟高墒无积水、无杂草。
7、强化植保工作。坚持预防为主，防治结合，统防统治，清除烟株残留体杂草体的传播途径。全县要求实行6次大的统防统治，重点防治病毒病、野火病、炭疽病，芽虫、气候性斑点、根腐病、黑径病、赤心病，把各种病虫害发病率控制在1%以内，要加强农药管理，选择使用省烟草公司规定的高效低毒低残留农药，禁止烟农自行上市购肥和购农药，确保烟叶农药残留不超标。
8全面纠正极端化措施，科学合理留足烟叶片。全面推广抑芽敏，止芽剂封顶打权，留叶数做到：红大18—20片，K326为20—22片，严禁高扫脚叶矮打顶。把好成熟采收关，做到成熟采收，积极推广下部烟叶采烤完后，停烤7—10天，再烤中部烟叶，上部烟叶充分成熟后5—6片烟叶一次性采烤完毕。
9、认真抓好小水窖建设。按照粮烟配套轮作面积规划，科学合理布局小水窖建设，高标准抓好小水窖建设，要求3月30日完成建窖任务，做到当年建窖当年使用，发挥效益。
10、高标准完成标准化小烤房建设，为实现专业化烘烤打下基础。要求二月份完成打墙盖顶工作，4月15日前完成打垄，6月10日前验收，同时，继续强化科学烘烤技术的培训普及，把提高烘烤技术水平和提高烟叶烘烤质量，作为新的经济增长点，为每户烟农培养好1-2名烘烤技术员，把青烟率控制在1%以内，基本消除青烟、超水烟、烤红烟、蒸片烟，尽量降低杂色烟，烤出舒松柔软的、香气味充足的全国一流的红大烟叶。禁止用木柴烘烤烟叶。
11、强化入户预检考核管理工作。要指导好烟农按部位、组别、级别以15片烟叶扎1把，严禁异级扎把，统一预检袋实行预检封笺。在预检环节中要全面解决三混一超一假的问题，预检合格率要求达98%以上，凡预检不合格者，不得进入收购站点，确保家庭预检制与封闭式密码收购有机结合，不断提高我县烟叶等级合格率，增加经济效益。
12、继续完善标准化站点建设，加强信息化管理。今年改造碧溪站、得胜站，建成标准化的站点。加强公司各站物流管理，实现标准化、规范化。深化改革，加强企业管理，预防和禁止职务犯罪，促进物质文明、***治文明和精神文明健康协调稳步发展。
13、进一步加强县、乡、村烤烟生产技术人员的思想***治和业务建设。认真实践“*”，加强***策法规、技术理论等培训，建立完善人力资源管理和绩效挂钩考核，充分调动各类人员的生产积极性，与时俱进，开拓创新，不断提高技术创新能力，把科技创新与因地制宜落实好各项科技骨干措施有机结合，努力提高队伍技术水平，适应市场竞争和烟叶质量不断提升的需求。
14、加强对烟农各个生产环节的技术培训，特别是国家42级标准的培训。为烟农每户培训1-2名生产收购技术员，全面提升烟农的***策、科技素质。并做到优质服务于烟农，送技术、烟用物资到户，诚信经营，密切与烟农的关系，建立起相互依存、相互信任、诚实守信的新型关系。始终把烟农的利益放在首位，充分体现优质优价的原则，使我县烟叶生产长足发展。
（四）积极控索大胆试验示范和稳步推进烟农协会，进一步建立完善公司+基地+协会+农户的新型生产模式，适应市场经济的需求，今年在几个自然村或一个行***村建立烟农协会。
（五）价格***策
收购价格执行国家制定的二价区收购价格。
（六）产前投入***策
1、漂浮育苗：每移栽一亩，向烟农收取50元，不足部份由县公司投入。主要用于修理大棚，更换大棚底膜，基质籽种、营养液、育苗管理、购漂盘等费用支付。
2、每亩向烟农收取培训费1元，风险金1元。县公司安排培训费每亩1元。培训费主要用于烟农的技术培训支付。
3、计划内建盖5台7×7标准化烤房一座补助500元，达标验收编号后兑现。要求以自然村建盖5—10座烤房群。每亩地膜烟补助10元；每亩基地烟、综示区面积补助50元，其中每亩提取2元作科技试验示范经费，主要用以兑现农药等烟用物资。
4、每亩供配方肥50kg，供应价1600元/吨；每亩供油枯10kg，硝酸钾5kg，按市场购价供应。每亩无偿供应硼、锌肥1公两。
5、烤烟用煤：供应价和供应方法另行通知。
（七）奖惩***策
1、对各乡、镇实行量化考核、百分计奖。达到品种结构、轮作指标、最佳节令内移栽、按合同计划收购调拨各计10分；内在化学成份达到要求计30分；上等、中等烟和出口备货等级合格率达到要求的各计10分。6项指标达到100分。收购计划内每担上中等烟提奖金4元，经考核达不到100分的按比例扣奖，所提奖金分配比例为：烟草部门占20%，******机关占80%。******机关所得奖金按县级占20%，乡镇占30%，村社干部占50%的比例分配。
2、考核达90分以上，奖励县五套班子正副职人均2000元，县级副处以上干部和***府办主任人均奖励2000元，县公司领导班子奖励6万元。
3、烟草站被评为先进站，每站奖励10000元。
4、烟叶收购二次验级造成的降级损失由县烟草公司和县财***合理承担。
四、加强烟草专卖管理
（一）加强合同签订和合同管理工作，推进烟草站对烟农的户籍式管理和信息化建设。认真签订好种烟收购合同，做到不重不漏，严格按合同种植、收购烟叶。烟农必须按合同规定履行好约定事项，落实好科技措施，种植出优质烟叶，按入户预检的要求，按部位、组别、级别同级扎好小把，按时到指定的时间、站点、持预检单交售烟叶，对超合同、无合同的烟叶一律不予收购。
（二）烟叶不准自由上市交易。各烟叶收购站、点，只允许收购划定辖区内持合同的烟叶。
（三）严格按照《专卖法》和省、州规定的***策，坚决依法打击、查处烟贩子和非法收购、囤积、运输、经营烟叶的违法活动。
五、继续整顿维护烟叶收购秩序
为维护各烟叶收购站、点的收购秩序，保证收购有序进行，由县烟草专卖局继续聘请***法委、公、检、法、司、工商等部门，协助乡、镇***府维护好收购秩序。
公司控烟工作计划篇10
【关键词】信息化建设 系统架构 MES系统
***的十报告和烟草行业《数字烟草发展纲要》提出了“推动信息化和工业化深度融合”论述。“两化”深度融合落实到卷烟工业来说，就是信息化对卷烟传统工业的全功能覆盖、全流程集成、全方位协同、全过程控制，运用信息化推动管理创新和技术进步，实现规范管理、精细管理、科学管理，促进发展方式的转型。
卷烟工厂，是中烟公司企业价值链的主要环节和核心竞争力的关键内容，也是“两化”深度融合最典型、最重要的现场；卷烟工厂的信息化，是中烟工业公司信息化一个重要的组成部分，更是公司“两化”深度融合最基础、最直接的体现。笔者以什邡分厂正在进行的易地技术改造新工厂信息化建设为研究对象，按照烟草行业《关于卷烟工业信息化建设指导意见》“构建智能化工厂、数字化工厂”的精神和上级公司关于什邡分厂易地技改工程“先进、一流、典范”的总体要求，结合什邡分厂打造“什烟智造”品牌工厂的内在需要，笔者就什邡分厂信息化建设的现状、建设目标、定位、原则、总体架构、重点系统以及需要注意的问题等方面的内容进行的思考。
一、什邡分厂信息化现状分析
什邡分厂早在1999年财务电算化开始企业信息化建设，经过多年的努力，建立了一定的信息化基础设施和一些企业管理应用信息化系统。目前主要有以下内容：中心机房、主干网络等硬件平台，建设了MIS系统、一号工程、OA系统、卷包数采系统、K3、视频监控、考勤、视频会议系统等软件系统；同时由上级公司建设并部署到分厂使用的NC（财务、物资）、人力、营销、电子***务、门户网站等应用系统，实现了办公环境的电子化办公。存在的主要问题有：
（1）应用效果不理想――安装了多套信息管理系统，应用范围广，但除少数系统正常运行外，其它管理系统都没有发挥出应有的作用，个别管理单元应用水平很低，很多精益管理、流程管理信息化还是空白。
（2）部署与应用指向差异大――大部分应用系统属于上级管理单位建设部署和使用，不能充分满足分厂层级的运行管理需要，围绕生产制造核心业务如生产管理、质量管理（含SPC）、设备管理、设备集控等信息化系统缺乏或功能不全，不能满足工厂按订单组织生产、柔性生产、智能制造等新模式的要求。
（3）系统孤岛现象突出――多个系统同时***运行，各系统之间缺少数据共享与交互，没有统一的数据集成平台，形成了典型的“信息孤岛”现象，数据的实时、高效、全面的流通、交互、共享性差。
（4）信息化的组织保障、人才队伍建设有待加强。工厂信息化从业人员仅有3人，隶属于设备管理科，主要负责硬件、网络及现有系统的维护，保证应用的稳定可靠。目前，什邡分厂正在进行年产80万箱、占地900多亩易地技改的新工厂建设工作，信息化建设作为重要内容之一，需要“同步规划、同步实施、同步运行”，故笔者就新工厂信息化建设进行了以下几点的粗浅思考。
二、什邡分厂新工厂信息化建设思路
按照川渝中烟工业有限责任公司”十二五”信息化总体规划、《卷烟工业企业生产执行系统（MES）功能与实施规范》行业标准、《数字化工厂探索与实践》――“优秀卷烟工厂创建活动”信息化建设专题成果材料，结合分厂易地技改信息化建设内容，初步确定了新工厂信息化建设的思路。、即以国家局工业企业信息化建设总体规划要求为指导，以行业信息化建设现状为基础，以“什烟智造”的发展战略为导向，整体规划、分步实施，符合当前业务管理需求，紧跟现代工厂管理和行业持续发展的要求，大力运用先进的信息技术手段，持续完善、不断发展，实现“基础数字化、过程数字化、管理数字化、分析数字化、团队数字化”建设目标，促进什邡分厂成为川渝中烟的信息化标杆示范工厂，为提升川渝公司卷烟工业企业的核心竞争力和综合管理水平提供有力的支撑。
（一）什邡新工厂信息化建设的定位
（1）核心是充分满足工厂制造业务和基层管理“上水平”的需求。
（2）前提是必须符合公司信息化建设规划和业务管控要求。
（3）条件是全面对接行业自上而下监督管理需要。
工厂信息化建设在满足对上、对外的基础上，更侧重对下和对内。即“以工厂为主”。行业自上而下有多级上级公司管理架构，各自有不同的管理需求。但无论如何，工厂是行业的基石，是信息化和工业化融合的直接现场。信息化不是只为了满足工厂外的“报送”和“管理”需要，智能化工厂需要的是实用、便捷且能解决自身具体问题的系统工具。为了打造“什烟智造”的品牌工厂，真正提升工厂今后的核心竞争力，工厂信息化建设应坚持“以工厂为主”、重点服务生产一线、服务于内生需求的原则，再统筹考虑“以一对多”系的统集成。上层的管理重在数据采集和集成表示，数据源均来源于工厂核心信息系统平台。
（二）什邡新工厂信息化建设的原则
（1）坚持行业/公司信息化建设“统一规划、统一设计、统一实施、统一运维”总体建设要求和“统一标准、统一平台，统一网络”总体技术要求相结合的原则。
（2）坚持“工业化和信息化深度融合”的要求，突出集成整合共享，高标准建设数字化、智能化工厂的原则。
（3）坚持川渝公司智慧娇子总体架构中工厂的基础定位，整体规划、分项分步、按需建设的原则。
（4）坚持以MES系统为核心平台，开放扩展、软硬同步，全功能覆盖、全流程集成、全方位协同的原则。
（三）什邡新工厂信息化建设目标
（1）基础数字化。建设数字化园区，建立数字工厂的信息高速公路，确保工厂信息安全畅通。
（2）过程数字化。建设工厂制丝、卷包、物流、动力集控系统，将工厂中的投入“人、机、料、法、环、测”资源、产出“效率、质量、成本、交货期、安全”等内容数字化。
（3）管理数字化。建设生产、设备、质量、成本等业务管理信息平台，实现工厂核心管理流程化、数字化、标准化。
（4）分析数字化。基于业务信息，建立分析质量、设备、生产等分析平台，实现工厂核心管理业务的智能化，并持续改进。
（5）团队数字化。打造信息化规划、建设、运维、应用的专业团队，提升全员信息化的应用能力，使信息化工具成为必备的工作工具。
三、什邡新工厂信息化建设的架构体系
（一）什邡新工厂信息化建设的总体架构
（1）以IT治理与管理运维体系为支撑，保证信息化系统能够持续高效运行，以支撑工厂战略的落地。
（2）以信息安全体系为保障，确保信息资源的保密性，安全性和可用性。
（3）以基础设施建设为基础，提供良好的网络化环境，实现业务、应用、数据在网络平台有效运行。
（4）以统一编码体系为前提，元数据为各系统提供基础数据，保证信息的交互和数据共享的顺畅、有效。
（5）以应用系统建设为核心，实现工厂信息化战略目标。
（二）什邡新工厂信息化建设的拓扑架构
什邡分厂新厂网络拓朴结构采用以“一中心、三个分控中心”即一个工厂中心机房，生产指挥中心、动力能源中心、安消防中心三个子中心功能布局方式；以万兆网为骨干网采用星型网络结构联结各主要控制单元，其中生产指挥中心的制丝集控、卷包集控、物流系统搭建工业以太环网，以及动力能源中心、安消防中心通过防火墙逻辑隔离后与主干网络相联；工厂各层级用户通过千兆到桌面的有线网络终端或通过手持式终端经过授权无线Wifi网络连接到各信息业务系统。
（三）什邡新工厂信息化建设的应用系统架构
按照如上总体应用架构，什邡“工厂信息化建设”的主要内容包括三个层次：
上层：为国家局、川渝公司、四川公司的系统。如行业生产经营决策系统（一号工程）、川渝ERP系统（NC系统）、川渝人力资源系统、PDM系统、川渝MES系统等。
中层：管理应用层，以MES为系统主要内容的面向工厂/车间级管理应用的各种应用信息系，以及工作管理与统计分析的企业管理平台。
执行层：生产物流自动化层，以制丝、卷包、物流自动化、动力能源为主要内容的生产工业控制和运行监控，以及安消防系统、智能化弱电系统等。
技术支撑平台主要是管理工厂服务器、交换机等软硬基础设施的IT运维平台和IT服务管理保障体系。
什邡新工厂信息化建设的所有内容，将在整体思路下统筹协调，通过两个渠道予以推进实施：一是作为什邡分厂易地技术改造项目的内容进行建设；二是通过公司信息化投资项目立项建设。
笔者对应用架构的下层的几个主要系统进行如下介绍：
（1）物流自动化控制系统。自动化物流系统是以生产服务为核心的***物料管理系统，集物流生产管理、物料管理、仓库管理于一体，系统包括：原料物流系统、辅料物流系统、成品物流系统及物流中央控制系统四个部分，并根据烟草自动化物流系统的功能分析和系统定位，自动化物流系统的管控结构分为设备执行层、调度控制层和信息管理层三个层次。
（2）制丝集控系统。以工业网络技术为载体，以数字化控制技术为核心，采用工业以太网技术，制丝生产线监控系统分为三层：生产管理层，集中监控层，设备控制层，遵照新的《卷烟工艺规范》，强调了工艺控制由结果控制向过程控制转变，由控制指标向控制参数转变的指导思想，形成制丝线集中监控系统。以先进的管理技术为核心，实现系统管理、生产计划管理、生产数据管理、工艺管理、配方管理、质量管理、设备管理等多项管理功能。建立一套数据信息和接受系统，实现对生产数据和管理数据的采集和统计，对外必要的数据信息；同时可以接受厂级系统对制丝车间的生产管理要求，融入企业MES 系统，保证用户全方位的生产管理需要。
（3）卷包集控系统。卷接包机组设备自动化程度很高，各机组均已实现逻辑联锁、车速、喂料自控以及各种故障自动报警功能。设计主要考虑机组数据采集，采用分布式网络数据采集模式，在生产调度监控中心设上位机系统，上位机对各卷接包设备的生产数据采用分布式网络数据采集，对各卷接包机组实时采集单机产量、烟丝及辅料耗量，废品统计，故障停机及报警等。上位机对机组采集数据实时扫描、记录并与厂区计算机网络联网，实现数据通讯，使全厂生产管理有序有据。
（4）动力能源自动化系统。①动力设备集中控制系统（含空调自控、空压机制冷机等辅助设备的集控等）管理全厂生产管理、后勤保障建筑设备和生产系统的能源计量和动力设备管理。能源计量按两级计量、重要耗能设备三级计量标准设计，即厂级计量、部门（建筑区域）计量和主要耗能设备单台计量。动力设备管理按三级控制，即本机控制、就地集中控制、能源管理中心集中控制，锅炉设备按两级控制+集中监视，即本炉控制、锅炉房集中控制、能源管理中心集中监视。②动力能源管理系统。系统对各建筑物的蒸汽、压缩空气、水、冷冻水、电的消耗进行计量，数据送入能源控制中心进行存储及统计，并将数据导入信息化系统中加以利用。此外系统实现与工厂MES系统的无缝集成，系统的可扩展性及系统不同级别的冗余，满足工厂对能源管理、监控、调度、故障修复等需要。
（5）弱电集成系统（信息化基础设施）。弱电集成系统主要包括：数据及语音网络系统，综合布线系统，有线电视子系统，广播系统，大屏幕信息系统，电子会议系统，智能一卡通系统，机房工程，安防报警及视频监控系统（含工业电视监控），地理信息GIS系统，智能集成管理系统等。
四、什邡新工厂信息化建设的核心系统DD生产制造执行系统（MES系统）
MES系统是工厂级管理应用不可或缺的核心信息化系统，它位于企业上层计划管理系统与底层工业控制系统之间的面向生产现场的管理信息系统，处于计划层和控制层之间的执行层，是上层与底层沟通的桥梁，起着承上启下的重要作用。
通常的MES系统，主要负责生产管理和调度的执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力，及时传递与生产相关信息，并使从接收订单到完成成品的一系列生产活动得以优化，实现生产活动与管理活动间的及时沟通。
什邡新工厂MES系统，在参照《卷烟工业企业生产执行系统（MES）功能与实施规范》行业标准、川渝中烟工业有限责任公司MES系统一期的建设方案和《数字化工厂探索与实践》的前提下，在通常MES系统建设基本功能模块基础上，更需要充分整合集成分厂级有关业务管理应用（避免同类业务再建单独系统），更需要充分体现什邡分厂建设“什烟智造”品牌工厂的管理理念和个性化内容。什邡新工厂MES系统需实现以下功能要求（包括但不限于）：
（一）详细排产和工单执行
详细排产通过对川渝公司下达的生产订单的再分解，形成指挥各工段、机台及其它自动化系统的生产作业计划，实现科学、统一与合理的生产安排，确保精益生产。详细排产模块包括：详细排产、生产工单（子工单）的管理等功能。
详细排产模块遵循资源利用效率和生产效益最大化的原则，充分考虑生产订单结构、进度要求、物资准备情况、设备能力及运行状况等要素，以当前在用版本的生产规范为基础，将生产订单进行详细排产，按照工艺路线（或设备连接关系）自动进行工单拆分，形成指挥各工段、机台及其它自动化系统生产的子工单，并下达到车间中控系统，实现科学、统一与合理的生产安排。
（二）生产建模管理
按照ISA S95标准对工厂及企业生产业务流程进行建模，建立结构化、对象化、集成化的工厂模型，将整个工厂和生产过程数字化，形成和工厂及生产过程实际相对应的虚拟数字工厂。
工厂建模：可将生产工厂划分为生产区域、生产线、生产工段、生产工序、生产机组、生产机台。然后定义这些区域上所需管理的所有生产参数。根据工厂实际设备信息定义工厂的物理设备模型；通过生产工序所涉及的设备、业务逻辑及管理要求，以***形化的方式建立逻辑工厂。
产品建模：包括牌号管理和各种工艺规范、质量规范、检测方式乃至生产指导文件的管理。接收PDM系统的工艺配方标准，根据MES系统的实际要求进行相应的拆分重组，建立产品和产品家族，同时将产品和工艺路径（设备）进行关联。这里的产品定义是广义的产品，即可以是各种卷烟牌号（成品），也可以是各种在制品，如各种叶丝、叶片组、烟丝、滤棒、调制后的香精、香料等。产品信息可以从PDM及ERP系统获取，也可以通过MES 系统手工维护，或者通过Excel表格形式一次性导入系统。
工艺建模：能够将生产参数按管理和控制要求，进行分类与分组，构成生产参数集合，这些参数集合即为实际生产中的各种物料加工要求，将各种加工要求放置在相关工序、控制逻辑段上，最终形成了工艺过程各环节的加工参数模板。能够定义工艺路径，工艺路径可以用来控制物料的移动和生产的自动化统计工作。同时生产计划的执行控制以及报警可以通过工艺路径中的定义自动完成。
可以对产品建模数据当中与工艺相关的规格参数进行集中管理，详细管理和设置产品在各个生产环节上的工艺标准。系统可设置其目标值、上下报警限制值、控制上下限值、报废上下限值、SPC报警、物料消耗提示等。
事件建模：能够建立事件模型，包括生产事件模型、停机事件模型、换牌事件模型、生产跟踪事件模型、订单事件模型、物料消耗事件模型等。
（三）产品质量管理
不仅是传统意义上的过程质量管理，需要建立“工厂一体化质量管理信息子系统”，涵盖工厂全面质量工作业务，包括标准维护、原辅材料检验、过程检验、成品检验、过程参数控制（PCS）、制丝SPC和卷包SPC、西格玛水平测评、质量追溯、工艺事件管理、质量分析、质量考评、过程制造能力测评、质量知识库、市场反馈、检测设备检校管理等。如有条件最好选择卷烟厂质量管理信息化方面的专业化公司参与。主要包括：
（1）质量检验。通过对生产全过程规范的执行情况进行监控和在制品的质量检验，实现控制和稳定产品质量指标达到产品规范的要求。产品质量管理主要包括配置管理、应用分析、记录跟踪、检验设备连接定义等功能。
配置管理实现与产品规范管理模块的无缝连接，接收对应版本的质量检验标准；针对不同检验参数定义检验方法。完成相关生产信息（机台、批次、生产时间、工艺段等）的定义与配置。完成相关样本类型、请求类型、检验参数组、检验参数的配置等。
应用分析涵盖原材料入库到产成品出库一系列质量检验功能，实现与检测仪器自动联接及采集数据的自动化。系统具有详细的质量检验记录跟踪功能。任何用户对系统所做的任何操作都被记录，可以根据记录对历史事件进行追踪。
原辅材料收货在ERP中完成，通过系统接口自动生成检验样本，并根据实际检验结果，及时反馈至ERP系统，以决定质量放行或冻结库存。生产过程检验通过与生产工单的配置连接，自动触发检验样本及添加相关生产信息（机台、批次、生产时间、工艺段等）。
（2）统计过程控制（SPC）。系统是将SPC统计过程控制技术充分运用到企业的质量管理业务活动中而构建的质量控制与分析信息化平台。通过统计过程控制（SPC）系统，实时准确地对工序过程进行监控，分析工序过程保证能力，对工序过程达到的水平以及是否处于受控状态作出判断，为管理和决策提供依据。当出现能力下降、工序失控或有失控趋势时，立即预警，使工序过程一直处于受控状态。
（3）西格玛水平测评。在开展西格玛水平测评的程序化工作，将企业测评数据的收集、模型的建立及计算等工作通过信息系统来实现，建立起一套西格玛水平测评系统。确定参与计算的关键质量特性，建立西格玛水平详细计算模型；对每一个关键质量特性按数据分析要求确定其数据收集方案，在环节之间或者过程之间，根据过程对总体贡献程度的差异性，赋予其相应的权重以进行总体西格玛水平的合成。
西格玛水平测评系统包括测评模型的建立、水平的计算及查询、接口的管理等功能。接口管理实现与制丝中控、卷包中控、生产执行系统、综合测试台等数据的实时采集与管理。企业西格玛水平可通过制丝、卷包、成品、三个部分按相应权重予以合成。
（四）生产消耗统计
生产消耗分析为用户提供多层次多角度的生产信息，主要以报表、单据、***表等形式辅助用户统计分析和决策。按国家局倡导，最好能实现“成本即时化”。
生产消耗统计包括生产过程统计和生产成本统计。
生产过程统计通过收集工单反馈的生产过程数据，以报表的形式进行统计展示。主要包括制丝各工序段和卷包各机台的投入产出数据，
生产成本统计由制丝生产成本归集和卷包生产成本归集两部分组成。制丝生产成本归集包括：制丝生产过程中的烟叶（梗）消耗和损耗、材料（糖料、香料、CO2等）的消耗与损耗、梗丝、叶丝、膨胀丝、薄片丝的消耗产出、残烟丝的消耗以及烟丝的产量等内容。卷包生产成本归集包括：卷包车间各牌号卷接生产过程中烟丝消耗和损耗、材料的消耗和损耗、产成品的产量、在制品量、残烟丝收集量等内容。MES系统提供按车间、按日、按班别、按机台或按生产批次收集的物料消耗及产成品数据，并自动上传给ERP系统，为分析和控制生产成本提供了及时、可靠的依据。
（五）设备综合管控
设备综合管控是以设备运行、现场管理为基础，贯穿决策管理层、执行层、操作层的综合管控信息化系统。涵盖现场运行管理、维护业务管理、技术与知识管理、绩效管理，实现设备管理闭环控制。通过点巡检标准、保养标准，维修作业规程，维修技术标准规范生产现场操作，结合现场状态数据采集，做到点巡检、设备基础维护、设备维修、交接班、6S 管理等的整体闭环控制。对全员的规范化设备维护体系建立提供支持。同时系统具有设备知识库管理功能，在推进TnPM的过程中，对内部管理体系建立，维修流程的规范和维修技术标准（SOON ）体系、现场四要素建设、改善活动起到支撑作用。
（六）生产过程监视
生产监控基于对制丝集控、卷包数采、物流自动化、动力能源自动化等过程控制系统的实时数据自动采集的基础上，结合系统中的计划、质量、规范、消耗等信息进行综合展示，同时通过超链接集成各立库的监视画面，实现生产状态的可视化，为协调、指挥生产服务。
生产过程监视是整个生产线的全生产过程监视，通过***表形象地显示生产过程以及相关节点的质量、工艺等信息，着重于生产线中各个生产单元的工作状况及对整个生产线的影响，主要包括各工段（或机台）的生产完成情况、生产工单执行、质量情况、设备运行情况、各区域环境温湿度实时监视、各立库的相关实时情况等。在信息系统网络中被授权的用户都可以随时检查生产状态。
（七）物料追踪和自动比对（防差错）
物料追踪管理模块以树形结构展示信息，涉及从原料烟投料到成品产出的整个生产过程，以生产批次、钢印号为主线，对生产过程中采集的生产过程物料数据进行关联，按照产品工艺路线对整个生产过程加以记录，实现从原料投料到成品入库的全生产过程物料跟踪，将生产、质检等分散在不同模块中的数据按生产工艺路线有效组织起来，最终形成生产电子记录信息及物料谱系。
（八）机台现场管理应用（现场终端服务集成）
操作人员现场记录信息化：包括质量自检、安全检查、设备运行记录等记录，取代现有手记录。
呼叫服务及确认系统 ：对物料、设备维修、工艺等进行呼叫及确认。
工作任务要求和运行绩效查询关键性能指标：接收工作任务、通知要求，查询与生产过程的相关数据（包括产量、废品数量、质量、物料消耗等）。
换牌管理：MES系统要记录制丝、卷包每次换牌的开始时间、结束时间、更换的牌别、设备、人员、钢印号等信息。在此基础上，MES系统要对换牌进行分析，包括单次换牌时长、每周换牌频率等，进行各种对比，为找到减少换牌的措施提供支持。
（九）关键性能指标分析
关键性能指标（KPI）是通过计算生产中的实时数据得到的数值，并对这些数据和数值进行统计处理、分析及展示，用来反映生产管理人员关心的生产性能和生产目标，帮助管理者更好地了解生产性能，实现生产目标。
关键性能指标KPI的数据来源于底层数采系统，其采集相关实时生产数据并通过接口传输给MES系统。制丝车间以工艺段、关键设备为标准建立关键性能指标状态点，卷包车间以主要设备为标准建立关键性能指标状态点。
根据KPI的功能和目的，KPI分为：关键工艺参数、生产数量、生产能力、能源消耗、设备停机管理、物料消耗损耗等几大类。
（十）基础数据管理
基础数据管理为MES系统提供基础数据的维护管理功能，主要是指系统在开发和使用过程中的一些基础数据，包括班组编码、班次编码、生产计划状态、工厂日历设定、班次轮班设定以及物料等基本数据设定、用户角色管理、质量缺陷库管理等。卷烟厂物料、生产工艺、质量参数等是由公司技术中心的产品数据管理系统（PDM）制定和维护，MES接收PDM系统的基础数据，并能对基础数据进行增补、存储和维护，满足***运行要求。牌号、物料编码等由川渝公司统一维护，MES加以引用。MES系统需要自定义的基础数据，需要符合川渝公司编码规则、数据管理流程的规范和要求，使信息在系统内及其他系统间畅通流转，并满足多种数据处理（查询、统计、分析）的要求。
（十一）与各相关系统的接口
基于整体集成与标准化设计的原则，从数据交换的高效性、规范性和可靠性出发，MES与其他主要系统的关系型数据交换通过基于SOA架构的数据集成平台实现。数据集成平台是MES的一个扩展功能模块， 为MES产品的一个组件，或***部署的专业软件。
（1）上级公司各系统接口。①NC系统接口：与MES系统交互基础数据、物料耗用等信息。②生产指挥系统接口：川渝中烟工业公司使用生产指挥系统负责生产计划的制定、牌号及物料编码的维护。MES从该系统接收上述信息后，经过分解处理，反馈MES 物料需求计划并组织协调生产加工，最后向该反馈生产计划的执行结果。③PDM系统接口：川渝中烟工业公司使用即将建立的PDM系统进行产品数据管理，负责产品研发、产品数据（BOM、Process）、检验标准、质量管理。下达检验标准、BOM数据、工艺、质量要求等指令到MES，MES将质量检验结果反馈给PDM。
（2）分厂内各系统接口。①集控系统接口：MES接口的集控系统包括制丝集控系统、卷包生产数字化管理系统、动力能源管理系统各种生产数据的信息交互。②物流系统接口：物流系统的原料高架库、辅料高架库、成品高架库与MES交互生产信息与库存等信息。③智能化弱电系统的接口：与一卡通系统、大屏幕系统、视频监控系统等系统信息交互。④一号工程接口：MES系统与一号工程交互打扫码等产销信息。
五、什邡新工厂信息化建设的注意几个问题
（一）注重顶层设计
任何信息化系统和工具，归根到底是管理手段和模式的转化。工厂领导层的自我管理需求和上级部门下达的管理目标，决定了企业信息化建设的突出重点要保障全局、侧重分明、兼具统筹。大系统中的各个子模块可以单独运行以保障车间部门的日常作业，但必须服从企业的管理组织架构、企业管理导向和整体设计。从这个意义上而言，信息化建设就是“领导工程”/“一把手工程”，企业主要管理者要力戒不关心、不露面、不参与、不提需求现象，要亲自参与信息化工作，提出和确认管理需求、关注主要环节、调配资源、做好沟通。这对于保证项目成功至关重要，同时可防止中下层级因强调各自需求导致的边界不清、兼容性差等问题。
（二）建立统一基础数据编码体系
统一基础数据编码要按照共享性、唯一化、便捷化、安全性原则，实现数据分析、提取、共用、关联、、服务的目的。基础数据的规范性、准确性、完整性是系统上线有效运行的前提，是实现业务系统共用相同的基础数据，可交换、可集成的关键点。在分厂各类信息系统建设中，要围绕数据集成这个重点，抓好基础数据管理，要按照行业统一标准、川渝-分厂两级建设、协同联动的原则，逐步建立起集团元数据、主数据和主要代码标准并对其进行有效管理；同时要建立企业级的数据交换与传输平台。
建议在什邡分厂MES系统的建立工厂的统一基础数据，供物流、卷包、制丝、动力等系统引用，以代码相同进行关联，避免出现数据“多语言翻译”，造成各系统集成困难和很高的集成费用。
（三）注重同步建设
信息化建设不仅仅是信息化硬件和软件的安装部署，而应同步进行配套的管理能力建设、组织机构和团队建设等。分厂将紧密贴合“什烟智造”的发展战略实施阶段、易地技改的实施周期，分步建设，在每个建设阶段同步改造组织机构和人力资源配置，提升各管理部门的能力，引进必要的技术人才。建设中将全员参与，边建边学，锻炼队伍，避免信息化工作片面超前而配套不足导致应用、运维上的难题。
（四）适时调整信息化部门组织机构和支持人才队伍建设
目前分厂都是“设备信息科”的机构配置，信息化专职人员有3人，还要承担其他设备管理和杂项事务。建议向行业内信息化工作较好的企业学习，分设信息科。另外，要充实工厂信息化人才队伍，不仅仅是技术人员，还应有懂技术、会管理、熟业务、善协调的复合型信息化人才。按今后需求应配置8名专职人员，以应付今后大量的建设和运维技术工作。否则信息化建设全周期和后续运维就只能采用招标外包，既不经济、可操作性也差。
六、结语
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