学文网绿化工程造价论文篇1
根据绿化工程的实际，有必要让工程造价管理介入绿化工程实施各阶段中，做到项目全过程覆盖，以争取投资控制的主动。主要做法包括：
（一）建立适时的项目全过程介入机制
一是加大对投资决策阶段造价控制的重视力度，将其视为工程造价控制的源头。对绿化重点项目，在项目的可行性研究和立项阶段就配合主管部门积极参与到对投资机会的研究和初评价中来。通过主动查找和比较以往临近区域、类似项目的各方面资料和评价经验，尽量完善估算办法和手段，使对项目投资时机的选择和项目投资估算分析结果较为客观可靠，为设计工作顺利开展创造了有利条件。二是加强对绿化项目设计文件的审核工作。不断提高造价人员对绿化设计文件审核的重视程度，培养科学严谨的工作态度。特别注意加强工程地质、水文地质以及征地、水源、供电、运输、环保等影响工程项目造价外部情况数据文件的搜集力度，并确保数据文件详实可信。以便将可能发生的额外投资一并在方案中考虑。与此同时，选派具有多年绿化结算和项目后评价经验的造价人员，参与到设计文件审定中来，与设田甜黑龙江省大庆油田矿区服务事业部园林绿化公司163000计和建设单位人员一道选择适于本地区气候，满足经济性、实用性和美观，并易于日后养护管理的植物品种和栽植形式，从而使设计方案不断优化。三是主动参与到绿化施工过程管理，配合项目部控制投资使用。在绿化工程施工阶段投资节约的余地已经很小，但浪费的可能性却很大，因此应选派专人主动参与到绿化施工过程管理中，配合建设单位控制投资使用。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以缩短工期，保证工程质量，提高经济效益。四是参与施工过程管理的造价人员最终参与工程结算审核。由于结算审核人员参与了工程施工过程管理，对工程总体布局、施工现场和施工过程有所熟悉把握，审核工作有理有据，这大大提高了造价人员的工作质量和效率。
（二）建立健全设计标准体系
应依据绿化设计相关标准，结合和本地市规划区域等级的不同，制定相应绿化设计标准，实现限额设计。标准的制定应规范主要园林应用形式，但不禁锢思维创新；规范植物配植方法，但倡导艺术表现的多样；规范植物品种选择，但鼓励小范围引种驯化尝试；规范施工步骤，但更重视因地制宜。这样可从根本上解决了衡量绿化水平标准不一的问题，避免了在非重点区域绿化投资过大导致浪费，或重点地区绿化投资不足造成重复建设情况的出现。
（三）建立设计变更控制程序
绿化工程全过程管理的设计变更都是通过技术联络审批的方式达成的，以往结算中技术联络理由不充分或竣工后补办技术联络的情况时有发生；而施工中对增加费用额度的判断，主要是通过项目经理或设计人员进行经验估算，由于他们对各时期物资价格及各项费率不能及时准确掌握，费用估算结果同实际费用发生额差异非常大，给后期投资调整和工程竣工结算带来困难。因此控制设计变更的关键在于建立健全技术联络的审批程序，并遵照严格执行。要求务必做到先审批后实施，严禁通过技术联络增加建设内容，提高建设标准；严禁结算审核时补办设计联络手续，对施工单位和施工管理部门未及时到造价管理部门进行设计联络费用核定，影响投资或合同价款调整的项目，造价管理部门在办理工程结算时将给予施工单位相应处罚。
二、结论
绿化工程造价论文篇2
一个园林绿化工程的施工所使用的经济管理，是由园林工程质量的特殊要求和自身的特殊性所决定的，这使得经济管理在具有一般建筑工程施工经济管理的相同之处的同时，与一般工程的经济管理有所不同；这些都确立了园林绿化工程的施工经济管理存在着一定的局限性以及限时性的特点。当然园林绿化工程的施工经济管理的特点就是上述问题的关键所在。园林绿化工程造价的差异较为明显，有着特殊性的存在，例如不同的低于其苗木以及植物有着区域性的不同，以至于在绿化造价时由于产品的不同造就了园林工程造价的特殊性，而同时每一项园林工程所处的地区又不尽相同，就导致了该特殊性不断的扩大。园林绿化工程造价的投资金额非常大，由于园林绿化造价的数额过于庞大的，导致了其关系到相关的部门在经济利益上的联系极为重大，而与此同时对于宏观的经济生产也有着非常大的影响，林林总总的因素都决定了工程造价的特殊性，但也可以证明，造价在施工时的经济管理中有着非常重要的地位。园林绿化工程的造价并非是静态的，其体现出动态以及详细和循序渐进的方面，其实任何事物都是有始有终的，在一项工程上更是如此，无论是什么工程，都是从决策阶段一直到竣工阶段，都有着一个施工的过程，而对于园林绿化工程的造价而言，在建设时期的材料价格上有着不确定性，进而影响到了工程的造价以及最后的结算。
2园林绿化造价工程的特征
在现在的项目造价中，预算可以说是广泛的应用到各种项目中，例如装饰装潢的预算、公路工程的预算、土建的预算等等，而园林绿化也需要工程的预算。园林绿化工程造价的预算，在绿化工程建设施工之前，相关的技术专员就应该对工程所建立的场地以及气候和客观环境作出充分的调查，因为绿化工程中植物的不确定性，对于造价的影响很大，而在预算的过程中，还需要考虑植物的配置问题，也就是美观问题，而在保证美观的前提下，还需要使得植物之间的配置以及生长的环境不受到影响，例如为了美观将南方的芭蕉树移植到北方的公园中，虽然可以使得人们对于该树种引起好奇，但最终会因为该树种对于北方天气的不适应，导致生病甚至死亡，而这就显得得不偿失了。而场地的土壤检测也是避免不了的，因为每一种植物所需要的养分都不尽相同，还有植物对于水分的需求等等，而这些都会影响到工程的造价，也是园林绿化造价过程殊性的特征所在。
3影响园林绿化工程造价的原因
在一个园林绿化工程的建设中，谈及园林绿化工程的造价问题，那就必须对影响园林绿化工程造价的因素有着一针见血的了解。过于复杂的，我们在这里暂不讨论，单说绿化苗木的购入，园林绿化工程造价最应该先被确立的就是预算出造价并加以确定，然后才能决算造价的汇算以及确定。相比于材料的购入，而剩余的项目都有着相应的定额规定，所以就必须对苗木价格波动有着充分的调研。园林绿化中，苗木的价格是每一位生产者以及园林绿化企业极为关心的问题。而根据相关的资料统计显示，苗木的价格可以说是瞬息变化的，决定其价格的不光有季节的影响，还有着运输等其他的影响，而曾经园林绿化市场有这一句这样的话“黄金有价苗木无价”，这句话并不是指苗木的价格贵的离谱，而是指即使黄金也是有着固定的价格，其涨幅也有迹可循，但苗木的价格涨幅却根本无从下手，找不到原因。但随着信息网络化的市场来临，掌握准确的苗木价格，就相当于掌控了投招标的掌控权。
4园林绿化工程造价与济管理中的关系
园林绿化工程无论是施工的阶段还是竣工的阶段，经济管理始终链接这整个工程，这一点在园林施工管理上的地位非常的高。园林工程造价的核心，就是整个工程经济管理的核心，也是园林工程经济管理的根本所在。汇算出符合实际以及科学化的园林工程造价就是能否获得高产中标的根本所在。根据我国的工程建设规定中的各项费用的标准，汇算出园林绿化工程需要的各种费用，最后综合处工程施工的造价以及相关的技术费用等。严格的施工经济管理就是保证园林绿化工程质量的基础，严格的施工经济管理就是满足工程预想的根本所在，就是适应经济全球化的基本所在，就是实现园林工程文化以及艺术的保证，就是保证我国园林绿化工程与世界接轨的关键所在。
5结束语
绿化工程造价论文篇3
关键词：园林绿化；工程预算与造价；控制要点
目前，我国园林绿化工程的质量和总体的服务水平在不断的提升，已经形成了较为完善的管理体系，但是仍旧存在一定的缺陷。在园林绿化工程进行时，经常会出现报价不平衡情况。因此，如何合理的利用资金以及科学的把握工程造价，对于园林绿化工程来说，是非常关键的。园林绿化工程的预算与造价关系到了多方的利益，因此，需要从工程实际情况考虑，对园林绿化工程的预算和造价的控制因素进行分析，提出科学合理的工程预算以及造价方案，从而更好的为园林绿化工程服务。
1.园林绿化工程预算与造价的特点
工程造价数额巨大的特点使其关系到有关各方的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响，这就决定了工程造价的特殊地位，也说明造价在施工经济管理管理中的重要意义。不同地域的苗木有不同区域的差别，所以，在绿化造价时产品的差异性就决定了园林绿化工程造价的个别性，同时每项园林工程所处地区、地段又不相同。任何事物都有始有终，每一项工程也都是从决策到竣工交付使用，都有一个建设过程，在整个建设期单体的价格会处于不确定状态，最终影响工程造价及决算的确定。园林工程造价构成因素广泛且复杂，它包括投资者的投资成本及承包企业盈利两部分。
2.园林绿化工程预算和造价问题
园林绿化工程多半属于市***的公益行为，因此是多半是通过***府投资进行建设的，园林设施的功能对日常生活是具有一定影响的。但是一些***府官员对于园林绿化工程的认识不到位，在对园林绿化工程进行探讨的过程中，没有端正自己的工作态度，只是随意的选取设计方案，没有考虑到方案的经济适用性，导致工程单位的预算超出投资金额的范围。另外，调查不够详细，对于园林设计是有很大影响的，可能会导致设计主题偏离，或者在工程实施的过程中无法有效的控制预算以及造价。除此之外，对于园林地质的调查也是非常重要的。我国的许多园林绿化工程大多数都会在滨水区、山峦以及滩涂等地质较为复杂的条件进行，城市的周边环境、地下管网以及地质水文等因素都会对园林绿化工程的成本造成影响。此时，若是对前期的调查不充足，就直接对工程预算以及造价造成影响，导致园林绿化工程不能顺利进行。对于我国其他的城市公共基础设施建设，城市的园林绿化建设的投资金额较少。受到了资金的限制，使得设计队伍陷入进退两难的困境中。相关的设计单位在有限的设计业务中，很难对专业以及分工层面进行细化。除此之外，园林设计队伍中，一些设计人员对于建材市场的价格以及预算定额不熟悉，但是专业的预算人员对于工程及时问题不熟悉，专业技能人才在设计阶段的培培存在一定的问题，导致设计阶段出现预算失控或者造价失控的局面出现。在实际操作的过程中，园林绿化工程的设计费用主要是由建设面积的大小以及工程总造价的高低决定的。
3.园林绿化工程预算与造价控制要点
3.1实行方案招投标和限额设计
招投标制度作为市场经济下的一种重要的采购和竞争手段，已经在园林建设管理中广泛应用，但是工程设计进行招投标推行得不是很广泛。园林工程设计招标的引入，将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案，不仅可以使人赏心悦目，也体现了合理的经济性。通过招标，选择优秀设计方案和设计单位，可确保设计的先进性和经济性。园林工程具有一定的艺术性特征，表现形式又多种多样，衡量标准的尺度也不一样，这就造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计，即把施工***设计预算控制在总概算内，将投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和各个分部工程，从而实现对投资限额的控制与管理。
3.2造价师参与工程全过程控制
我国园林绿化工程项目近几年增加很快，国家和企业应当有意识的加大相应人才的培养力度，培养一批既懂得园林绿化艺术，又懂得施工，另外还具有造价分析能力的专业人才。对已经取得国家注册造价师的人员企业应当对其进行培训，加强其在原理绿化工程造价管理方面的理论知识。只有具备了坚实的理论基础才能够对工程造价的全过程控制工程有较好的掌控。其主要参与的工作有设计方案经济比较及概算编制，施工***审核及预算编制，招投标及合同签定，施工过程造价确定及控制，竣工决算等方而的造价控制。造价管理人员在参与项目过程中若发现违规现象，要冲破阻力明确提出自己的意见，充分行使自己的权利履行自己的义务，因为园林绿化工程不仅关乎建设方和施工方的利益，更关乎全体社会成员的共同利益。
3.3建立全过程造价控制体系
加强造价控制人才的培养是当前园林绿化工程建设造价管理的关键所在，首先应当不断提高造价师人员的工资待遇，鼓励他们参加国家组织的统一造价工程师资格考试，提高他们的专业素养与业务技能；其次，让造价管理人员积极地参与到工程建设全过程，并对园林绿化工程项目建设造价进行合理的控制。这样可以确保他们及时了解园林绿化工程项目的建设造价市场动态，有效控制园林绿化工程造价，尤其要做好园林绿化工程项目建设设计方案的概算编制、预算编制以及招投标阶段的合同签定工作，同时加强对施工阶段的造价控制与竣工决算过程中的造价管理。
结束语：
园林绿化工程造价关系着该工程项目的经济效益实现，它不仅是科学落实园林绿化工程项目建设资金的重要依据，而且是评价当前园林工程项目投资结果的一个重要指标。本文主要对园林绿化工程预算与造价控制要点进行了分析探讨。
参考文献：
绿化工程造价论文篇4
【关键词】园林绿化；工程；造价控制
前言
园林绿化工程是城市建设和环境建设的一个重要组成部分,是完善城市环境的重要措施之一。***府在城市景观建设和园林绿化建设方面的投资逐年增多，园林工程的内容也在不断地扩充创新，朝着多层次、多样化的方向发展，其规模在日益扩大。园林绿化工程建设也是国家的基本建设项目之一,园林绿化工程造价的有效控制要以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段,把园林工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,以求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。要有效地控制园林工程造价,应从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施,其中,技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。要通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到设计和施工措施中去。
1 园林绿化工程造价管理现状
目前，园林绿化工程造价大都是定额计价和清单计价相结合的结算方式，清单计价招标，结算时清单与定额计价相结合的办法。传统的定额计价是我国园林绿化工程使用的计价方法，事实证明这种计价依据已经无法很好地反映市场真实行情。现在推行的清单计价仍存在清单特征不明确、表述不详细等，也不能全面反映工程真实造价。
1.1 园林绿化工程在朝着多样性、复合性发展，其一般包括：绿化、水景、亭台、楼阁、假山、景观照明、给排水等等。在社会不断发展进步的背景下，园林绿化施工方法和技术也在发展进步，新工艺和新材料在以迅猛的速度更新换代，在物化劳动翻天覆地变化的同时，绿化工程中所使用的工程预算定额却保持不变，于是“市场活、价格死”的局面形成，从而使得工程造价无法反映工程的实际价值。
1.2 我们现在所使用的工程预算定额由国家有关主管职能部门统一编制。它反映的是社会平均发展水平，而不能代表社会先进水平。定额中所选用的施工手段消耗部分是集中统一的，而在实际当中，各个时期、各个企业之间的施工手段和方法是大相径庭的。在市场经济条件下，各个企业的先进技术、施工方法、管理措施和组织等因素本应是在竞争机制下的，而定额计价法束缚并僵化了这些活跃因素，限制了企业自身发展。
1.3 现行工程造价计价模式与市场竞争机制不符。招投标过程中，编制标底和工程报价用的是一套***纸和一套预算定额，这就使得投标竞争的范围很小，报价竞争纯属比较预算的高低，而将能够充分展示企业新技术和管理水平的竞争因素排除在外。
1.4 清单计价时对清单特征不明确，工作内容不完整，使得施工单位在施工过程中存在偷工减料，增加现场签证等现象。
2 园林绿化工程造价控制存在的问题
2.1 设计方案漠视工程造价,过多追求景观效果
园林设计具有较强的艺术性,而有关园林工程建设的强制性规范较少,因此很容易受到行***干预。而设计单位为了能顺利通过设计方案,往往投建设单位所好,只考虑方案的标新立异、奢华和惟美,很少考虑经济技术问题。为追求立竿见影的效果,在绿化苗木中大量使用大规格苗木,增加苗木种植密度,并过多采用珍稀名贵植物等造成项目的投资成本增加。工程总造价的增加使得设计费用、监理费用、项目管理单位管理费等也大为提高,既满足了建设单位的要求,又增加了各相关单位的利润,于是设计单位盲目扩大工程规模及造价的现象屡屡发生,导致了在设计阶段设计概算就大大提高。
2.2 工程变更随意性大,变更次数多
园林绿化工程建设的风险性较小,施工过程中受行***领导干预的现象比较普遍,导致工程变更次数增加,使得工程造价无法控制。
园林工程建设是一项正在演化、发展中的复合性的学科,包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明、游乐设施、消防安保等较多建设项目。但相对于建筑等其他城市基础设施工程建设,园林工程建设资金相对较少,有限的市场份额使得设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多的精力去细化设计,于是设计屡屡出现“漏”、“补”的现象。施工单位为了赚取最大的利润,报价时抓住***纸不细致、清单特征工作内容不明确等漏洞,以较低的价格中标,然后在施工中提出大的变更,最终造成项目的投资成本不断递增。
2.3 造价管理人才缺乏,难以实施全过程控制管理
目前,我国的工程管理人员大部分是相关岗位的专业技术人才,园林绿化专业造价人员相对来说更少，对工程的造价控制管理了解甚少,只肤浅的停留在预、决算的审核上。工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个核心部分,它应始终贯穿于工程建设的全过程,即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。由于造价人才的不足,目前我国造价管理往往集中在招标阶段―――重视低价中标。而在设计阶段、施工阶段及竣工阶段缺乏有效的造价控制,还没有进行全过程的造价控制管理。假如在某一阶段技术不是最优,导致施工过程中变更较大等,工程造价就会大大增加,不能真正达到控制工程造价的目的。
2.4 监理制度不完善,工程量无法控制
目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范,监理工作还不够规范。同时由于园林绿化专业监理人员的严重不足,园林绿化工程往往由土建或其它专业监理代替,专业知识的不足导致园林绿化监理人员往往只侧重于附属工程质量的监理，而对绿化部分只要求苗木的成活率,对其他主要内容模棱两可,再对工程造价的监管控制更是心有余而力不足。且园林绿化工程由于建设单位而引起的变更较多,也导致监理主观上不想深入现场认真核对工程量及苗木景观的具体指标,也不对工程造价影响较大的分部分项工程进行复核,使工程造价严重失实。
2.5各地区施工验收规范不统一，施工单位的管理水平有差距，在投标报价上就有出入。中标单位的施工素质管理水平也影响了园林绿化工程的整体效果；建设单位又为了达到预期效果而不断进行变更。
3 控制工程造价的措施
3.1 实行工程项目管理制度，选择优秀的项目管理单位 进行项目全过程管理
一般来说，园林绿化工程多为***府工程，***府建设行***管理部门中专业人员较为单一，实际操作经验少，选择优秀的工程项目管理单位进行管理，让项目管理单位选择适合的专业人员参与到园林绿化工程建设管理中，减少工程设计变更，合理进行工程现场签证，对控制工程造价是很关键的第一步。
3.2 实行设计招标,优选设计方案
园林绿化工程设计招标的引入,将竞争机制推进到工程项目的最前沿。优秀的园林设计方案,不仅可使人赏心悦目,也体现了合理的经济性。通过招标,选择优秀设计方案和设计单位,可确保设计的先进性和经济性。
3.3 实行限额设计,控制设计造价
园林绿化工程具有一定的艺术性特征,表现方式呈现多元化,衡量标准尺度不一,这造成了材料的选择使用和工艺要求的自由空间变化较大。建议推行限额设计,即把施工***设计预算控制在总概算内,将投资额和工程量分解到各个专业,再分解到各个单位工程和各个分部分项工程中,从而实现对投资限额的控制与管理。同时,也可实现对设计标准、工程数量与概算指标等多方面的有效控制。
3.4 招标阶段的造价控制
园林绿化工程和其他建筑工程相同,其工程造价的计价也具有多次性特点。施工招标阶段的造价控制,上承设计阶段,下启施工阶段,是工程预期“合理价格”的关键性阶段。
3.4.1 编制适合园林绿化工程的招标文件
招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件,是整个工程项目造价控制的关键。招标文件应具有前瞻性和不变性。前瞻性,即预计在今后可能发生变化的工程量部位着重加以限制说明,容易引起工程量变化的工作,应明确量变更幅度的允许调整范围,如园林绿化工程中的土方、堆坡造型等;不变性,即在确定工程造价及相关费用时,应尽量减少暂定金额分项。招标控制价的编制要由专业相对应、经验丰富的单位和人员进行编制，在编制过程中编标人员要可能全面掌握苗木市场行情、设计意***，少用暂定金额、暂估价、***费等，对设计***纸涉及的施工内容在编制清单时要对清单特征加以详细描述，对特殊专业如室外景观照明、弱电监控、游乐设施、消防安保抗震等要分开计价招标。招标文件中对施工单位资质等规定不得有排外因素，要让更多的符合要求的施工单位参与竞争。
3.4.2 招标前进行资格预审
在符合工程项目要求资质的范围内,对施工单位进行优选,重点考察投标施工单位的资信、实力和业绩和项目经理的资信、业绩，建立施工单位、监理单位的诚信档案；对符合初审条件的施工单位进行实地考察；改变单因素单评标为多因素评标，对围标、串标也能起到一定的遏止作用。
3.5 施工阶段的造价控制
施工阶段属于资金大量投入阶段。园林绿化工程的特点强调自然性、艺术性,如果不确定因素较多,则会产生投资失控,将远远超过预期的目标成本。
3.5.1 施工合同是控制工程造价的目标性文件
施工合同是开展整个施工阶段工作的基本依据,是双方明确各自“责”、“权”、“利”关系并受法律保护的文件。园林绿化工程在合同中,除了对涉及工程成本的工程总价、材料供应、签证变更管理、工程价款支付和竣工结算有明确约定外,还应进行工程量确认。例如要根据工程量清单和设计***纸中规定的数量、冠径、地径、高度、胸径等苗木指标、苗木的嫁接方式、苗木的直顺度等进行工程计量确认。
3.5.2 现场签证是施工阶段影响造价的关键
现场签证工程在造价理论上被称为工程变更,属于现场经济技术签证。是合同外变化施工内容的文字记录与调整结算款的依据,施工阶段造价控制的重点,也是影响工程造价的关键因素。由于园林绿化工程现场签证是不可避免的,因此正确地处理好现场签证是至关重要的。①明确现场签证特点。现场签证存在一些不稳定及不可预见性因素,因此在园林施工过程中明确现场签证特点,对于整个施工过程具有一定的优势。只要把握好现场签证的概念及意义,可避免不合理签证的发生,达到控制造价的目的。②把握现场签证的准确性。例如在园林绿化工程中,现场签证需要涉及到土方工程。要根据土质、土方运输距离、选用工程车辆、所需的价格的不同,在签证单中明确注明土质类型及各类型土方所占比例,明确运距、车型。③把握现场签证的方案的经济性。例如土方工程中河塘清淤，有挖机挖汽车运、泥浆泵清淤等多种不同的施工方案，现场签证时要根据现场情况采取更较经济的施工方案。
3.6 竣工结算阶段的造价控制
园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求,完成规定的全部工作内容,并验收合格,向甲方进行最终工程价款结算,是整个工程造价控制的最后重要环节,也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节,必须做好以下四方面工作。
3.6.1 核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林绿化工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。
3.6.2 核实变更签证单。变更签证是否正确,是施工阶段的重要工作。另外,只有手续完备的签证单方可进行结算。
3.6.3 工程内容及工程量计算的审核。在当前园林绿化工程合同模式下,首先确定合同中的内容是否已完成,再核实合同中额外增加的部分。园林绿化工程的绿化是核实的重点,如所报树木种类、直径、蓬径是否与实际相符合;所报绿篱密度是否真实等。
3.6.4 审核套用定额与取费。清单计价部分要审核工程计量数据和实际是否一致，清单内容是否按要求全部完成；定额计价的部分要对直接套用定额子目的核查有无错套、高套;对换算子目应加强验算复合。对于合同外增加部分的取费标准主要是审核其是否符合合同要求。
4 结语
园林工程造价控制是一个复杂而繁琐的系统工程。园林工程项目的建设与开发是基于最小的无效消耗,追求最大有效生产量的经营活动。有效的控制园林工程造价,应将建设前期投资决策和设计阶段的造价作为控制重点。尤其应抓住设计关键阶段,以取得事半功倍的效果。只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步设计概算和施工***预算,最终才能提高投资效益,取得理想的效果。
参考文献
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绿化工程造价论文篇5
本文主要将全面质量管理、全面造价管理中的“全面”理念引入到绿色施工中来，以求实现全面绿色施工管理。论文先准确理解绿色施工的内涵和绿色施工的相关***策法规，综合阐述循环经济、可持续发展、全面质量管理、全面造价管理等相关理论，并在此基础上界定了“全面绿色施工管理”概念，进而初步提出了其理论构想。进而为了对全面绿色施工管理的实施起到指导作用，从四个方面详细论述了全面绿色施工管理：全组织绿色施工管理、全过程绿色施工管理、全要素绿色施工管理、全风险绿色施工管理。最后，结合西安市某一绿色施工实例，在叙述其具体实施状况的同时，分析和评述其在绿色施工中尚存在的问题，进而提出了推广绿色施工的建议本文所建立起的全面绿色施工管理，旨在促进工程施工项目的绿色化进程，不但减少资源浪费，而且减少对环境的影响，对于我国推动绿色施工各项工作具有重要参考价值，也对实现建筑业可持续发展具有一定的建设意义。
【关键字】绿色施工；可持续发展；循环经济；全面质量管理；全面造价管理
中***分类号：C93 文献标识码： A
前 言： 从目前绿色施工情况来看，当前绿色施工的做法主要为以下三种：一是替换新材料；二是资源循环利用；三是采用新技术、新工具、新设备。
但是要真正做到绿色施工管理，仅仅在这几方面做工作尚且不够，它需要完整的、系统的绿色施工管理理论配合绿色施工管理实践。全面质量管理、全面造价管理中“全面”的概念，恰恰能够一定程度上的完善绿色施工管理理论，达到全面绿色施工管理的目的。
1、全面绿色施工的内涵：
（1）一方面分析绿色施工的内涵，介绍其概念、特点和内容以及当前与绿色施工相关的主要***策法规，包括国际上的ISO 14001《环境管理体系一规范及使用指南》和国内的《绿色施工导则》。另一方面论述循环经济、可持续发展、全面质量管理和全面造价管理等主要理论基础，从而界定全面绿色施工管理的概念，并阐述全面绿色施工管理的构想；
（2）主要研究关于全面绿色施工管理的实施，主要由四大块内容构成：全组织绿色施工管理、全过程绿色施工管理、全要素绿色施工管理、全风险绿色施工管理；
（3）调查研究有关绿色施工的实际工程案例，结合全面绿色施工管理理论评估具体工程项目的绿色施工管理，找出所存在的问题或不足，并提出有关建议。
2、绿色施工的研究方法
（1）文献研究：通过论文、期刊、网络、书籍等文献进行调查，了解该研究的
研究现状，取其精华，避免或改进其中不足之处。
（2）专家访谈：通过与业界权威人士、工程一线人员的交流，了解目前绿色工
地、绿色施工的开展情况，了解国家在施工方面的法律法规的发展方一向，收集整
理绿色施工技术、措施等相关资料，探索全面绿色施工新思路；
（3）系统分析：运用系统的原理，把全面绿色施工作为开放的系统，进行全方
位多角度的分析，进而提出全面绿色施工管理模式。
（4）实证分析：选定一个绿色施工项目作为实证分析对一象，阐述实际项目进行
绿色施工的具体实施情况，发掘其中存在的问题以及与全面绿色施工管理的差距，
并提出了推广全面绿色施工管理的建议。
3、全面绿色施工管理的构想与界定
本文旨在将全面质量管理（TQM）和全面造价管理（TcM>中“全面”理念引入绿
色施工管理中来，形成全面绿色施工理论体系。经以上理论叙述，全面绿色施工
管理可以定义为：在确保工期、质量、安全等基本要求的前提下，通过科学的、
全面的统筹管理，所有参与方、所有部门、所有人员共同以四节一环保（节能、
节地、节水、节材和环境保护）为目标，尽可能减少对环境的负面影响以及最大
限度地节约资源，来实现的可持续发展，实现全过程的施工管理。
借鉴全面质量管理中的全员管理、全过程管理、全组织管理以及多方法管理
（“三全一多样”），以及全面造价管理中的全过程造价管理、全要素造价管理、
全风险造价管理、全团队造价管理，并且结合绿色施工管理的具体情况进行实施。
4、全面绿色施工管理的过程控制
（1）全组织绿色施工管理。要进行全面绿色施工管理，像传统施工管理一样，
仅仅由施工企业单方面的管理活动，这样仍存在一定的局限性，应该是***府、业
主、监理、施工单位、设计方、设备和材料供应方、固体废弃物回收方等相关利
益方通过承诺、信任、交流、共享资源来创造以团队工作的态度，营建一个共同
进行绿色施工管理的氛围，形成协同效应，才能更好的实现绿色施工。
（2）全过程绿色施工管理。本文所构想的全过程绿色施工管理，不是仅仅局
限在现场施工阶段，因为影响施工活动的不仅仅是在施工阶段，前期的项目决策
阶段和设计阶段在一定程度上会影响到项目施工管理，所以全过程绿色施工管理
将影响绿色施工管理的决策阶段和设计阶段均纳入其范围，即该“全过程”涵盖
了决策阶段、设计阶段、施工策划、施工准备、施工运行、竣工后场地恢复及评
价与总结等六个阶段。
（3）全要素绿色施工管理。在传统的项目管理主要是针对一三要素（成本、质
量、进度）进行管理，而由于绿色施工的具体需要，则要求把人员、资源、环境
三大要素提高到与传统三要素同一高度，加以重视并统一管理。即全要素绿色施
工管理强调在绿色施工过程中，同时进行成本管理、质量管理、进度管理、人员
管理、资源管理和环境管理，六个要素相辅相成、缺一不可。
（4）全风险绿色施工管理。全面绿色施工管理中所构想的全组织绿色施工管
理、全过程绿色施工管理和全要素绿色施工管理，要做到“全面”，势必存在着
各种各样的风险，本文把绿色施工项目风险分为组织风险、技术风险、人员风险、
资源风险、环境风险五大类，从而进行全风险管理。
全面绿色施工管理要求改变传统的“业主一设计一监理一施工一供应商”的
纵向管理关系，转变成建立于目标一致、权责明确、风险分担合理、资源共享、
沟通高效、充分信任的基础之上的一种横向合作的关系，并成立绿色施工管理小
组或者绿色施工管理团队。然而，需要强调的是，协同工作是成功的关键因素，
为了达到真正意义上协作互助的目的，必须得到各个参与方高层管理者的认可。
各方一高层管理者达成共识之后，施工方充当合作促进人的角色，承担统筹组建“绿
色施工管理小组”的任务。其中，管理小组可以由各方一共同推选代表组成，并在
全过程管理中根据具体的实际情况进行动态调整。出于管理效率的考虑，绿色施
工管理小组也可以由其他人或团队来兼任，鉴于各参与方中主管项目质量或项目
安全的人员与该绿色施工管理小组的相关程度最高，所以，可以将这部分人组织
成绿色施工管理小组。毕竟，在施工阶段施工方一承担着对施工管理的主要责任，
因此绿色施工管理的直接责任人由施工方的项目经理指定或由其自己兼任。如此
一来，施工方一与绿色施工管理小组的共同管理，集成了各参与方的管理、经济、
技术、合同等各方面的知识与经验，形成优势互补、协同作用，为全面绿色施工
管理奠定了基础。
结束语：
我们通过剖析了绿色施工的内涵，介绍了与绿色施工相关的***策法规，阐述了循环经济、可持续发展、全面质量管理、全面造价管理等相关理论基础，从而构建了全面绿色施工管理模式，包括：全组织绿色施工管理、全过程绿色施工管理、全要素绿色施工管理和全风险绿色施工管理。
参考文献：
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[2王强.住宅产业化是实现绿色施工的有效途径[[J].住宅产业，2010
[3]覃爱民，王利.基于供应链管理的绿色施工[[J].价值工程，2010，4： 55-56
绿化工程造价论文篇6
关键词：园林绿化；工程建设
中***分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-00-01
城市绿化是城市重要的基础设施，是城市现代化建设的重要内容，是改善生态环境和提高广大人民群众生活质量的公益事业。改革开放以来，我国的城市绿化工作取得了显著成绩，城市绿化水平有了较大提高，***府认识到城市绿化对调节气候、保持水土、减少污染、美化环境，促进经济社会发展和提高人民生活质量所起的重要作用。
一、前期决策阶段的造价控制
投资决策阶段是确定造价控制目标的阶段，投资估算是进行投资方案选择的重要依据，项目建设单位在此阶段需明确该项目要达到怎样的景观效果和可投入资金的额度，投资估算一经批准，即成为建设项目的最高投资限额，也是造价控制的总目标。作为园林绿化工程来说，具有初始投资额大、后期维护管理费用高等特点，因此，投资估算的准确与否不仅影响到建设项目的投资决策，也直接关系到设计概算、施工***预算的正确编制及项目实施期造价的有效管理与控制。
二、设计阶段的造价控制
项目作出了投资决策后，控制造价的关键就在于设计，设计阶段对造价影响占总投资的75％以上，抓住设计这个关键的阶段，就能事半功倍有效地控制好绿化工程造价。因此针对园林绿化工程的特点，建议采取以下两点措施：1.积极推广限额设计制度，开展设计招标，由具有园林绿化设计资质的设计单位根据项目特定的环境、地形、观赏、使用等要求以及投资额度，设计出既有利于植物生长、观赏、使用功能，又保证资金合理使用的施工***。2.实行设计方案的公开评审，建设单位首先应组织专家、相关部门对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建设性意见，集思广益，首先淘汰不符合要求或设计水准不高的设计方案。接着对入选的方案再进行论证，论证工程设计方案技术的优劣、投资估算的经济性和合理性等，设计中应优先选择乡土植物，是因为其种源多、适应性强、造价低、效果好、易成活，可较好体现地方特色的设计构思、避免设计所选用的苗木品种在当地无法找到，造成运输成本升高，且种植后的苗木难管养、易死亡，导致后期保养费用升高，尽量避免特大规格树木种植，因移植难度大、造价高、风险大、宜选择浅根性、萌根性强、易成活的中等规格的苗木。通过技术比较、经济分析、效果评价，力求以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
三、招投标阶段的造价控制
1.做好苗木价格确定的工作。绿化工程造价的高低主要取决于苗木价格的确定，而不同时期、不同规格价格差异很大，所以苗木价格的取定显得尤为重要。绿化苗木的询价应深入市场，多方面询价并参考近期绿化招标市场信息，综合取定苗木价格。
2.做好招标控制价的编制工作。目前***府项目都会对工程造价定一个最高限价，由造价咨询公司编制中介预算作为控制价，咨询公司中编制园林绿化工程预算的一般是非绿化专业的造价人员，对种植的苗木特性不了解，分不清乔木、灌木、棕榈的分类，分不清花卉品种是草本还是木本；对绿化定额的计算规则不熟悉，如蔓藤植物套用灌木保养定额子目时需乘以0.5系数，种植假植苗需调整苗木消耗量乘以0.95系数。项目单位应选择拥有丰富经验的绿化工程造价编制人员编制项目预算，因其除对苗木特性、绿化定额熟悉外，有较多的渠道了解苗木市场行情，编制的预算才不会与市场差距太大，失去作为造价控制的价值。
3.加强招标文件及合同的条款严密性。对合同条款作详细的约定，以防止结算时出现扯皮现象，如涉及质量、价格、工期的条款的设定；对合同单价调价方法及结算方法，相应的奖罚条款是否到位。
四、施工阶段的造价控制
1.严格现场管理，园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在苗木进场时要严格把关，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；监督施工单位是否按设计要求回填熟耕土、塘泥等种植土；非正常种植季节栽植苗木要采取对应的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免因出现大量补种苗木而增加项目的投资。
2.加强设计变更管理，实行限额动态控制。在园林绿化工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改***纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如项目单位认为实施后的效果与预想的有差距或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而游说项目单位更改设计，如增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等，使工程投资造价大幅增加。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在其方案及施工***均经评审的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
五、结算审核阶段的造价控制
在工程竣工结算审核时，审核人员应坚持按合同办事，对合同外增加费用严格控制。在审核中应重点关注以下工作：1.现场复核苗木数量、规格及品种是否与竣工***一致，对施工单位擅自变更的部分严格按合同条款进行相应的处罚；2.审核工程签证的内容，对于不合理的工程签证不予计算，对增加的工程内容按合同约定的计价方式核定单价；3.对未按***纸要求完成的工作量及未按合同条款履行的违约等应予核减费用。
绿化工程造价论文篇7
关键词：园林工程；造价控制；存在问题；控制措施
中***分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：
引言
园林工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心，它是贯穿于园林工程全过程的控制。在园林方案设计阶段、园林工程施工阶段,把园林工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
一、园林工程成本管理的作用
成本管理在工程项目建设的过程中具有举足轻重的地位和影响。对园林工程的造价控制的作用主要体现在以下几点：
（1）可以有效管理控制园林工程的成本支出。园林工程本身就具有周期比较长、投资金额较大、涉及的专业领域较为宽泛等的特点，所以在实际施工过程中对园林工程的造价进行合理评估与控制的意义重大。对园林工程的造价成本进行合理评估和控制，可以避免一些非建设性的资金投入，有效利用资金，各项资源也得到优化配置，相应地提高经济效益。
（2）可以有效协调园林工程建设各方的利益，达到互利共赢。合理规划园林项目的成本控制机制，通过采用多目标的评价方式，来加强成本控制的力度。在多目标评价体系中，居于中心地位的依然是城市，园林工程的建设宗旨就是能更好地为城市建设服务，通过对园林的合理规划和建设不断地改善着城市的环境，为人们创建出更美好的生活景观，最终实现追生态效益、社会效益、经济效益的和谐统一。所以这就使得园林工程的成本规划目标不仅是获得经济效益，还要协调各种利益关系，实现和谐共荣的局面。
二、园林工程造价控制存在的问题
1、 方案设计忽视工程造价
园林绿化工程的相关强制性规范和条文较少，因此很多时候会通过行***手段来干预。设计单位为能使设计方案顺利通过，进行园林设计尤其是一些艺术性较强的园林设计时为了中标，往往急功近利，以达到景观效果为首要目的，注重设计方案的标新立异和外表美观，将经济技术放到次要位置。比如为尽快达到设计效果，种植绿化苗木时大规模地采用大型苗木、珍贵保护植物并增大苗木种植密度，这会使绿化工程造价大大增加，同时设计费用也会随着工程总投资的增加而增加，这样不但满足了建设单位的需要还能增加设计利润，一举两得，因此市场上设计单位盲目扩大工程规模、抬高造价的情况屡见不鲜，致使造价在设计阶段就被提高。
2、讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意***的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号， 设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题， 最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
3、工程变更随意性大, 变更次数多
园林绿化工程建设的风险性较小, 施工过程中受行***领导干预的现象比较普遍, 导致工程变更次数增加,使得工程造价无法控制。园林工程建设是一项正在演化、发展中的复合性的学科, 包含绿化、假山、水景、亭廊及园林供电照明等较多建设项目。施工单位为了赚取最大的利润,报价时抓住***纸不细致的漏洞, 以较低的价格中标, 然后在施工中提出大的变更, 最终造成项目的投资成本不断递增。
4、造价控制难度大
城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设,其城市地下管网、水文地质、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本,前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。园林绿化工程不仅具有感官休憩功能,更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息,所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行详实地调查研究。如果前期调查不够深入,也会影响园林绿化设计的正确定位,使设计主题偏离,导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
5、造价管理人才缺乏, 难以实施全过程控制管理
目前, 我国的工程管理人员大部分是相关岗位的专业技术人才, 对工程的造价控制管理了解甚少, 只肤浅的停留在预、决算的审核上。工程造价控制管理是建设工程项目管理的一个核心部分, 它应始终贯穿于工程建设的全过程, 即在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工阶段。由于造价人才的不足, 目前我国造价管理往往集中在招标阶段，重视低价中标。而在设计阶段、施工阶段及竣工阶段缺乏有效的造价控制, 还没有进行全过程的造价控制管理。
6、监理制度不完善, 工程量无法控制
目前我国还没有一套完善的园林绿化工程监理规范, 监理工作还不够规范。同时由于园林监理人员的严重不足, 园林绿化工程往往由土建监理代替, 专业知识的不足导致园林绿化监理人员往往只侧重于工程质量的监理, 对监理的其他内容不甚清楚, 再对工程造价的监管控制更是心有余而力不足。且园林绿化工程由于建设单位而引起的变更较多, 也导致监理主观上不想深入现场认真核对工程量, 也不对工程造价影响较大的工程进行复核, 使工程造价严重失实。
三、园林工程造价控制措施分析
1、实行方案招投标和限额设计
将招投标实施办法引入园林绿化工程设计，能够增强设计人员的风险意识、提高其设计质量和经济核算精准度，以最终实现设计优化的目的。具体来说，在设计的招标过程中，要进行方案设计和施工***设计的招投标，这样设计的每个阶段便都可以通过竞争机制来实现设计的优化。实施过程中评审人员要对设计方案进行公开评审、论证并公示，通过技术标、商务标和方案效果的评比，最终选取的中标方案应能保证经济合理的同时还能满足使用功能要求和景观效果，并以较少的投资带来最优化的经济和社会效益。所谓的限额设计指的是依照已审核批准的设计任务书和投资估算书，在保证使用功能的条件下对初步设计和批准后的初步设计概算进行控制以指导施工***设计。设计方案的审核不仅要求其满足一定的艺术观赏性，还要求其与设计任务书和投资限额要求相符。
2、园林景观工程的设计阶段
招标引入之后，竞争也会更加的激烈，一个优秀的设计方案便能使工程具有更强的竞争力，并且能够使人赏心悦目，若是有一个富有创意并且有合理性的建议就更加的完美了。所以通过工程的招标就能够选择一些设计优秀的方案和单位，进行对比。尽管园林工程要具有一定的艺术性特征，表现的形式也多种多样，但是衡量标准并不是一样的，这就造成了无论是在材料的选择上，还是在设计工艺上，都有一定的自由空间。同时要实现对设计标准、慨率指标，还有就是工程的数量进行控制和管理。
3、加强变更过程的管理
在园林工程建设中变更是不可避免的, 其表现形式主要为设计变更及施工变更, 合理地处理工程变更是园林绿化工程造价控制的主要方面。在施工过程中由于项目建设条件改变或施工实际需要而变更的, 必须经过深入的调查研究并充分论证, 本着对工程技术、工期和造价 3大控制相结合的原则, 由建设单位、设计单位、监理单位及施工单位协商, 经确认后由设计单位发出相应的***纸及说明, 按程序报批。但变更后的总造价原则上应控制在投资计划的范围之内, 不得随意提高档次或扩大工程范围、增加工程内容, 如增加综合报价较高的苗木种植密度、加大苗木规格或更改苗木品种等, 导致整个工程造价升高的现象发生。
4、施工阶段造价控制
园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。因此,在施工阶段,在保证施工质量的前提下,控制工程造价,取得投资效益,就要充分利用资源与信息,形成时空上的特定秩序和流程,减少无效劳动和浪费,加强对工程建设的管理和监督职能,从而达到控制项目建设造价的目的。有效控制工程变更和现场签证,不随意修改已获批准的施工***设计,不随意增加项目,不随意更改设计标准,严格按程序操作,避免造成投资失控的严重后果。加强工程质量管理和工程进度管理。施工组织不合理,不仅影响项目的进度和质量,而且影响项目资金的使用。严格审核工程施工***预算,根据施工设计的进度计划和现场施工的实际进度,及时核定施工***预算。择优确定专业分包单位,防止少数垄断性行业任意抬价,深入现场,收集和掌握施工有关资料。
5、要推行造价师参与工程全过程的造价管理体系
有效的进行园林绿化工程造价控制的关键在于造价管理人才的培养。鼓励造价管理人员参加国家造价工程师执业资格考试, 对通过国家注册造价师职业资格考试的人员进行重用, 参与园林绿化工程从立项至竣工全过程的造价控制管理。随时掌握并控制工程造价的合理变化, 重点对工程项目的设计方案经济比较及概算编制,施工***审核及预算编制, 招投标及合同签定, 施工过程造价确定及控制, 竣工决算等方面的造价控制。
6、制定和完善相关规范, 完善监理制度
园林绿化工程监理工程师素质包括其业务素质和***治素质。对业务素质而言, 很多监理人员由于不是园林专业出身, 园林监理业务水平较低, 对工程本身了解少, 经验不足, 无法核实应核的工程量和控制非正常的变更, 因而使投资失去控制。因此提高监理工程师的综合素质十分必要。
结束语
随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，对园林景观的要求也越来越高，同时园林景观工程的造价也越来越高。园林工程的造价控制与管理，需要通过科学合理的具体措施，在不影响工程质量和进度的前提下，有效地控制园林工程的造价，才能确保园林工程的经济效益。
参考文献
[1]刘春桃．谈园林工程建设项目的成本控制［J］．黑龙江科技信息，2011（8）.
绿化工程造价论文篇8
论文摘要：本文从分析北京奥运“绿色理念”的内涵入手，明确建筑业引入北京奥运“绿色理念”的意义，并进一步论析北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，预期“绿色”和“精益”的良性循环。
2008北京奥运会圆满闭幕后，当前的当务之急是推广北京奥运会中成功的理念和方法并灵活应用于各行各业。正值全球对“绿色”的呼声越来越大之际，本文拟针对08北京奥运“绿色理念”的内涵，论析08北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，试***将北京奥运“绿色理念”引入我国建筑业，并力达以“绿色”促“精益”、以“精益”促“绿色”的目的。
l 2008年北京奥运“绿色理念”的内涵
2008年北京奥运“绿色理念”不同于一般的“绿色理念”，而是系统、完整、科学的“绿色理念”，包涵了“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”和“管理绿色”四大方面。
1．1生态绿色
生态绿色是指自然环境和生态环境的“绿色”，根据奥林匹克宪章要求。奥运会举办城市的自然环境和生态环境必须达到“绿色”标准，这是主办奥运会必须具备的基本条件。
1．2意识绿色
奥运会筹办者、奥运会建设者、奥运会举办地居民、奥运会参与者等都必须具备“绿色”意识。牢固树立“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，并坚定不移地将“绿色”观念贯彻落实下去。例如：奥运场馆的设计和建设除应独具匠心、美观实用之外，还应充分利用环保、节能技术，做到科学文明、经济化及和谐化，并于奥运会后可持续使用。
1．3经费绿色
每一届奥运会的投资都是巨大的，1980年的莫斯科奥运会就因为投资过大造成许多负面影响，因此，奥运会的经费也应该是“绿色”的，即要求奥运会的每项投资都是必需的、应用科学方法和技术、消除一切不必要的浪费，以最少的资源办好奥运会。
1．4管理绿色
举办奥运会是一项庞大的系统工程，涉及面很广，管理十分复杂。如果事先没有确立科学的管理原则，就很难于实践中做到科学管理、有效管理。北京奥运会提出了“绿色奥运”理念，也包涵了“绿色管理”理念，即精简管理机构、形成高素质管理组织、充分协调和优化资源配置、在做好计划和控制工作基础上灵活应对各种临时情况。
2建筑业引人北京奥运“绿色理念”的意义
2．1引入北京奥运“绿色理念”有利于提升客户满意度
客户满意度是企业生存的基础，也是评价项目价值的重要指标。客户满意度与客户需求息息相关，因此，要提升客户满意度，首先必须了解客户的最新需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求有层次之分，当较低层次的需求得到满足之后，就有可能产生较高层次的需求。生产力的发展及人们生活水平、文化水平的提高使绝大多数人对居住、工作处所的主导需求从“遮风挡雨，安全实用”转变为“安全实用+美观舒适+居住健康(绿色环保)”。如此一来，“绿色”就成为大多数客户的需求倾向，建筑业引入北京奥运“绿色理念”无疑将有效提升客户满意度，为企业的持续生存及发展奠基。
2．2引入北京奥运“绿色理念”有利于降低成本
奥运“绿色理念”包涵“经费绿色”，提倡节俭、节能及消除一切浪费，毫无疑问，建筑业引入奥运“绿色理念”有利于降低企业经营成本及项目成本，提升市场竞争力。
2．3引入北京奥运“绿色理念”有利于提升质量
奥运“绿色理念”包涵“管理绿色”，提倡科学管理、高效管理，充分协调和优化组合人、财、物等各种资源，柔性应对突发事件，取得高质量的管理成果，并对环境造成最小影响。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”，将有力提升企业管理质量和项目质量。
2．4引入北京奥运“绿色理念”有利于缩短项目进度
奥运“绿色理念”的“管理绿色”提倡科学高效的管理，计划和控制系统完善，合理搭接各项工作，最大限度地利用时间资源，有效保证了奥运项目进度，为北京奥运会的成功举办立下了汗马功劳。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”。将其所倡导的“管理绿色”柔性应用于工程项目进度管理中，将有效提高工作效率、在保证质量的前提下缩短项目进度。
3精益建造思想的内涵
精益建造思想最初源于精益生产思想，是指通过多种管理方法和手段，充分激励和动员全体员工的积极性，以“消除一切浪费”为核心，以满足客户需求为根本，追求“零浪费”，不断改进和完善建造过程，最大限度地实现项目目标的一种先进、高效的建造思想。
精益建造思想具有传统建造思想不可比拟的优越性，实践证明：精益建造思想在成本管理、质量管理和进度管理三大目标管理中都具有卓越的贡献。目前，精益建造的建筑管理模式已在国外得到推广应用并取得丰硕成果，该模式不仅可以降低项目成本，而且可以有效提高生产效率、缩短工期、提高质量和客户满意度。例如：据有关资料显示，丹麦大建造商mthoejgaard属下一建筑公司成功应用精益建造的建筑管理模式，公司利润及员工收入增长10％一20％，施工现场安全和工程质量都得到显著提高，生产效率提高了10％以上。
4北京奥运“绿色理念”与精益建造思想互促互进
4．1“绿色”促“精益”
推广应用精益建造思想是我国建筑业降耗提效、与国际接轨的必由之路。但目前，我国建筑业对精益建造思想尚欠足够的重视，引入北京奥运“绿色理念”可以有效促进精益建造思想的推广和应用。
4．1．1“生态绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想对客户的“绿色”需求重视不足，“绿色”措施难以充分落实，“生态锰色”往往不到位，客户满意度较低；精益建造思想强调“以客户为中心”，充分重视并满足客户的“绿色”需求，实现生态绿色。我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”后，势必要求充分重视“生态绿色”并将“生态绿色”做到位，传统建造难以让人满意，精益建造思想的应用和落实成为必然趋势。
4．1．2“意识绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想观念落后，强调眼前利益，忽视环境保护与可持续发展，“绿色”意识薄弱，环境污染、能源浪费、质量缺陷等现象屡见不鲜；精益建造思想以科学发展观为指导，将建造全过程与环境视为系统，强调“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，降低成本、保证建筑物经济实用的同时，有效降低环境污染、节约物质及能源、提高建筑质量和可持续性。随着我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”，其“意识绿色”要求必与传统建造思想相冲突，建筑业的意识革新呼唤先进的精益建造思想。
4．1．3“经费绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造浪费现象严重，例如：流程安排不科学；返工；错误的操作；资源配置不合理；计划和控制不力；等等。精益建造思想以“消除一切浪费”为核心，通过识别和分析价值流，精细判断增值活动与非增值活动，消除所有不能创造价值、却必需花费成本的活动(即浪费)，精简管理组织并系统设计施工过程和管理程序，优化人、资金、材料、土地、时间等各种资源的配置，利用专门方法和工具(如：最后计划者体系)制定精细计划并实施动态控制，最大限度地节约资源降低成本，使项目成本较传统建造大幅度下降。“经费绿色”要求下，传统建造方式必将因为经费过高而遭受淘汰。
4．1．4“管理绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想缺乏系统性和科学性，难以正确处理项目成本、项目质量及项目进度三者对立统一的关系，其结果往往是：降低工程项目成本就难免降低工程项目质量；提高工程项目质量就难免提高工程项目成本、延长工程项目工期；精益建造思想以其全方位、系统化、科学化、精细化的管理和控制，实现了“低成本、高质量、短工期、少污染、无浪费、高客户满意度”的理想目标。我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”后，其“管理绿色”要求势必对我国建筑建设全过程的系统化和科学化管理有更高更新的要求。也对精益建造思想在我国的推广和应用有积极的促进作用。
4．2“精益”促“绿色”
我国目前虽有不少建筑业企业认识到“绿色”的重要性，但真能如北京奥运会那样从“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”、“管理绿色”四大方面系统实施“绿色理念”的建筑业企业很少。精益建造思想与北京奥运“绿色理念”相辅相成，应用精益建造思想可以有效促进建筑业引入北京奥运“绿色理念”并系统实现“绿色”理想。
4．2．1应用精益建造思想可以有效促进“生态绿色”
精益建造思想的出发点是客户价值最大化，从项目设计到项目交付使用全过程，始终将客户需求放于首位，通过加强沟通、直接与客户对话等途径及时了解客户的意***，采取边设计边施工的方式提高设计与现场实情、客户需求的符合度，最大限度地满足客户需求。当前社会背景下，大多数客户追求舒适健康、“绿色”的生活，相应地，在精益建造客户价值最大化思想指导下，实现“生态绿色”势在必行。
4．2．2应用精益建造思想可以有效促进“意识绿色”
精益建造突出“精”字，要求建造全过程，从设计、到生产准备、生产全过程、乃至竣工交付使用的各个环节都必须尽善尽美、精益求精，相应地，建造全过程的管理意识也必须与时俱进、紧紧跟上其“精”。因此，应用精益建造思想和意识更新是互为基础的，意识更新是应用精益建造思想的基础，而应用精益建造思想也是意识进一步更新的基础。顺应社会这个大客户对“生态文明、环保、节能、可持续化”的需求，“以客户为中心”、精益求精、追求完美的精益建造思想很在乎建筑产品是否满足“生态文明、环保、节能、可持续化”的社会要求，也不断推动着“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”意识的形成。
4．2．3应用精益建造思想可以有效促进“经费绿色”
“消除一切浪费”是精益建造思想的核心，精益建造思想在成本管理方面的贡献格外卓越。由于精益建造以先进的精益建造思想为基础，以价值管理、并行工程、最后计划者体系、流程管理等一系列科学方法和技术为工具，使其得以实现在保证质量、缩短工期、提升客户满意度的同时有效降低成本的理想目标，有力地促进了“经费绿色”。
4．2．4应用精益建造思想可以有效促进“管理绿色”
建筑业企业传统管理浪费现象较严重，无法适应以“消除一切浪费”为核心的精益建造思想，因此，精益建造思想的应用必推动管理改良。例如：臃肿的管理机构首先必须精简——低素质、无效益的管理人员也是一种浪费现象，必须马上淘汰；人、资金、材料、时间、机械等资源必须充分调动起来，并且优化配置到项目的各个环节；传统的计划和控制往往由上层管理人员来制定和实施，结果经常因为“计划不如变化快”而与实际情况不符合，造成计划不实、控制不力等不良现象，必须通过精益建造最后计划者体系做好可靠的计划和控制；等等。这一系列管理改良有效促进了“管理绿色”，促进高效、科学的管理。
绿化工程造价论文篇9
园林景观绿化工程造价是指为建设一项园林景观绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林景观绿化建设工程价格。园林景观绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林景观绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林景观绿化建设资金的依据，同时也是评价园林景观投资效果的重要指标。园林景观绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林景观绿化建设工程投资费用管理，一是园林景观绿化工程价格管理。下面，本人就对当前园林景观绿化工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林景观绿化工程造价谈几点看法。
1. 投资决策多由行***拍板缺乏科学性经济性
由于园林景观绿化工程多属市***公益工程，大多由***府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。
2. 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林景观绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意***的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林景观设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林景观绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
3. 精通造价的人员奇缺导致园林景观绿化工程造价不合理
相对其他城市公共基础设施建设，城市园林景观绿化建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林景观设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林景观工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
4. 设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大
其一，城市园林景观绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
其二，园林景观绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行详细的调查研究。
5. 搞好园林景观绿化造价控制的措施
5.1 要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额
园林景观绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化,力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。
5.2 对园林景观绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价
设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。
5.3 加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林景观工程建设中设计变更是不可避免的，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林景观绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行实行限额动态控制，在方案及施工***经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
5.4 加强园林景观绿化工程实施阶段的造价管理
在园林景观绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。
5.5 控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
5.6 严把变更关，将园林景观绿化工程预算控制在概算内
在园林景观绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的***纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。
5.7 严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按***施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
5.8 加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按***纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减用； 凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
6. 结语
园林景观工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在***府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林景观工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。
参考文献
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[2] 郭婧娟. 工程造价管理. 北京：北京方交通大学出版社，2005.
[3] 尚梅. 工程估价与造价管理. 北京：化学工业出版社，2008.
绿化工程造价论文篇10
论文摘要：本文从分析北京奥运“绿色理念”的内涵入手，明确建筑业引入北京奥运“绿色理念”的意义，并进一步论析北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，预期“绿色”和“精益”的良性循环。
2008北京奥运会圆满闭幕后，当前的当务之急是推广北京奥运会中成功的理念和方法并灵活应用于各行各业。正值全球对“绿色”的呼声越来越大之际，本文拟针对08北京奥运“绿色理念”的内涵，论析08北京奥运“绿色理念”与精益建造思想的互促性，试***将北京奥运“绿色理念”引入我国建筑业，并力达以“绿色”促“精益”、以“精益”促“绿色”的目的。
l 2008年北京奥运“绿色理念”的内涵
2008年北京奥运“绿色理念”不同于一般的“绿色理念”，而是系统、完整、 科学 的“绿色理念”，包涵了“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”和“管理绿色”四大方面。
1．1生态绿色
生态绿色是指 自然 环境和生态环境的“绿色”，根据奥林匹克宪章要求。奥运会举办城市的自然环境和生态环境必须达到“绿色”标准，这是主办奥运会必须具备的基本条件。
1．2意识绿色
奥运会筹办者、奥运会建设者、奥运会举办地居民、奥运会参与者等都必须具备“绿色”意识。牢固树立“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，并坚定不移地将“绿色”观念贯彻落实下去。例如：奥运场馆的设计和建设除应独具匠心、美观实用之外，还应充分利用环保、节能技术，做到科学文明、 经济 化及和谐化，并于奥运会后可持续使用。
1．3经费绿色
每一届奥运会的投资都是巨大的，1980年的莫斯科奥运会就因为投资过大造成许多负面影响，因此，奥运会的经费也应该是“绿色”的，即要求奥运会的每项投资都是必需的、应用科学方法和技术、消除一切不必要的浪费，以最少的资源办好奥运会。
1．4管理绿色
举办奥运会是一项庞大的系统工程，涉及面很广，管理十分复杂。如果事先没有确立科学的管理原则，就很难于实践中做到科学管理、有效管理。北京奥运会提出了“绿色奥运”理念，也包涵了“绿色管理”理念，即精简管理机构、形成高素质管理组织、充分协调和优化资源配置、在做好计划和控制工作基础上灵活应对各种临时情况。
2建筑业引人北京奥运“绿色理念”的意义
2．1引入北京奥运“绿色理念”有利于提升客户满意度
客户满意度是 企业 生存的基础，也是评价项目价值的重要指标。客户满意度与客户需求息息相关，因此，要提升客户满意度，首先必须了解客户的最新需求。根据马斯洛的需求层次理论，人的需求有层次之分，当较低层次的需求得到满足之后，就有可能产生较高层次的需求。生产力的 发展 及人们生活水平、文化水平的提高使绝大多数人对居住、工作处所的主导需求从“遮风挡雨，安全实用”转变为“安全实用+美观舒适+居住健康(绿色环保)”。如此一来，“绿色”就成为大多数客户的需求倾向，建筑业引入北京奥运“绿色理念”无疑将有效提升客户满意度，为企业的持续生存及发展奠基。
2．2引入北京奥运“绿色理念”有利于降低成本
奥运“绿色理念”包涵“经费绿色”，提倡节俭、节能及消除一切浪费，毫无疑问，建筑业引入奥运“绿色理念”有利于降低企业经营成本及项目成本，提升市场竞争力。
2．3引入北京奥运“绿色理念”有利于提升质量
奥运“绿色理念”包涵“管理绿色”，提倡科学管理、高效管理，充分协调和优化组合人、财、物等各种资源，柔性应对突发事件，取得高质量的管理成果，并对环境造成最小影响。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”，将有力提升企业管理质量和项目质量。
2．4引入北京奥运“绿色理念”有利于缩短项目进度
奥运“绿色理念”的“管理绿色”提倡科学高效的管理，计划和控制系统完善，合理搭接各项工作，最大限度地利用时间资源，有效保证了奥运项目进度，为北京奥运会的成功举办立下了汗马功劳。因此，建筑业引入北京奥运“绿色理念”。将其所倡导的“管理绿色”柔性应用于工程项目进度管理中，将有效提高工作效率、在保证质量的前提下缩短项目进度。
3精益建造思想的内涵
精益建造思想最初源于精益生产思想，是指通过多种管理方法和手段，充分激励和动员全体员工的积极性，以“消除一切浪费”为核心，以满足客户需求为根本，追求“零浪费”，不断改进和完善建造过程，最大限度地实现项目目标的一种先进、高效的建造思想。
4北京奥运“绿色理念”与精益建造思想互促互进
4．1“绿色”促“精益”
推广应用精益建造思想是我国建筑业降耗提效、与国际接轨的必由之路。但目前，我国建筑业对精益建造思想尚欠足够的重视，引入北京奥运“绿色理念”可以有效促进精益建造思想的推广和应用。
4．1．1“生态绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想观念落后，强调眼前利益，忽视环境保护与可持续 发展 ，“绿色”意识薄弱，环境污染、能源浪费、质量缺陷等现象屡见不鲜；精益建造思想以 科学 发展观为指导，将建造全过程与环境视为系统，强调“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”观念，降低成本、保证建筑物 经济 实用的同时，有效降低环境污染、节约物质及能源、提高建筑质量和可持续性。随着我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”，其“意识绿色”要求必与传统建造思想相冲突，建筑业的意识革新呼唤先进的精益建造思想。
4．1．3“经费绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造浪费现象严重，例如：流程安排不科学；返工；错误的操作；资源配置不合理；计划和控制不力；等等。精益建造思想以“消除一切浪费”为核心，通过识别和分析价值流，精细判断增值活动与非增值活动，消除所有不能创造价值、却必需花费成本的活动(即浪费)，精简管理组织并系统设计施工过程和管理程序，优化人、资金、材料、土地、时间等各种资源的配置，利用专门方法和工具(如：最后计划者体系)制定精细计划并实施动态控制，最大限度地节约资源降低成本，使项目成本较传统建造大幅度下降。“经费绿色”要求下，传统建造方式必将因为经费过高而遭受淘汰。
4．1．4“管理绿色”促进精益建造思想的推广和应用
传统建造思想缺乏系统性和科学性，难以正确处理项目成本、项目质量及项目进度三者对立统一的关系，其结果往往是：降低工程项目成本就难免降低工程项目质量；提高工程项目质量就难免提高工程项目成本、延长工程项目工期；精益建造思想以其全方位、系统化、科学化、精细化的管理和控制，实现了“低成本、高质量、短工期、少污染、无浪费、高客户满意度”的理想目标。我国建筑业引入北京奥运“绿色理念”后，其“管理绿色”要求势必对我国建筑建设全过程的系统化和科学化管理有更高更新的要求。也对精益建造思想在我国的推广和应用有积极的促进作用。
4．2“精益”促“绿色”
我国目前虽有不少建筑业 企业 认识到“绿色”的重要性，但真能如北京奥运会那样从“生态绿色”、“意识绿色”、“经费绿色”、“管理绿色”四大方面系统实施“绿色理念”的建筑业企业很少。精益建造思想与北京奥运“绿色理念”相辅相成，应用精益建造思想可以有效促进建筑业引入北京奥运“绿色理念”并系统实现“绿色”理想。
4．2．1应用精益建造思想可以有效促进“生态绿色”
精益建造思想的出发点是客户价值最大化，从项目设计到项目交付使用全过程，始终将客户需求放于首位，通过加强沟通、直接与客户对话等途径及时了解客户的意***，采取边设计边施工的方式提高设计与现场实情、客户需求的符合度，最大限度地满足客户需求。当前社会背景下，大多数客户追求舒适健康、“绿色”的生活，相应地，在精益建造客户价值最大化思想指导下，实现“生态绿色”势在必行。
4．2．2应用精益建造思想可以有效促进“意识绿色”
精益建造突出“精”字，要求建造全过程，从设计、到生产准备、生产全过程、乃至竣工交付使用的各个环节都必须尽善尽美、精益求精，相应地，建造全过程的管理意识也必须与时俱进、紧紧跟上其“精”。因此，应用精益建造思想和意识更新是互为基础的，意识更新是应用精益建造思想的基础，而应用精益建造思想也是意识进一步更新的基础。顺应社会这个大客户对“生态文明、环保、节能、可持续化”的需求，“以客户为中心”、精益求精、追求完美的精益建造思想很在乎建筑产品是否满足“生态文明、环保、节能、可持续化”的社会要求，也不断推动着“生态文明、环保、节能、可持续化”等“绿色”意识的形成。
4．2．3应用精益建造思想可以有效促进“经费绿色”
“消除一切浪费”是精益建造思想的核心，精益建造思想在成本管理方面的贡献格外卓越。由于精益建造以先进的精益建造思想为基础，以价值管理、并行工程、最后计划者体系、流程管理等一系列科学方法和技术为工具，使其得以实现在保证质量、缩短工期、提升客户满意度的同时有效降低成本的理想目标，有力地促进了“经费绿色”。
4．2．4应用精益建造思想可以有效促进“管理绿色”
建筑业企业传统管理浪费现象较严重，无法适应以“消除一切浪费”为核心的精益建造思想，因此，精益建造思想的应用必推动管理改良。例如：臃肿的管理机构首先必须精简——低素质、无效益的管理人员也是一种浪费现象，必须马上淘汰；人、资金、材料、时间、机械等资源必须充分调动起来，并且优化配置到项目的各个环节；传统的计划和控制往往由上层管理人员来制定和实施，结果经常因为“计划不如变化快”而与实际情况不符合，造成计划不实、控制不力等不良现象，必须通过精益建造最后计划者体系做好可靠的计划和控制；等等。这一系列管理改良有效促进了“管理绿色”，促进高效、科学的管理。
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