学文网现场管理篇1
[论文摘要]做好现场监理工作，对于保证施工质量具有重要的意义。以现场监理工作为视角，论述做好现场监理的重要意义，并对监理人员做好监理工作提出要求。
一、现场监理工作的重要意义
（一）促使承包商把好质量关，促进工程进度
监理是经常性的检查工作。监理人员通过巡查和旁站监理，观察、检查施工情况和准备工作，检查施工过程的施工工序、施工工艺、人员和设备的工作状态及工作效率等，并对那些影响工程的因素进行记录（记录尽可能详细，内容应真实可靠，不准弄虚作假），从中分析研究，发现问题，做出反应，对承包人发出指示，改善施工条件，提高和确保工程质量，促进承包商加强质量和进度管理，完善施工工序，加快工程进度。
（二）监理是业主控制投资的重要资料
监理过程中的记录是工程施工的原始资料之一，具有系统性和不可间断性，是解决施工中技术问题的重要依据，是处理变更和索赔的重要参考资料，它是监理人对承包人班报、日报、周报和月报签认的依据，是进行投资控制的有力素材和工程质量评定的证据。它对防止不法承包商做假变更和假资料的索赔起重要的作用，对投资控制非常重要。
（三）监理工作是工程的保障
监理人员要想做到“***、公正、科学、廉洁”就必须了解和掌握施工现场的第一手资料，这就要求监理人员经常性的进行巡查和旁站，真正的掌握施工现场，并随时做好记录，为业主真诚服务，科学决策，发挥监理应有的作用，落实好监理的“三控制、二管理、一协调”工作有着重要意义。
（四）监理工作是施工的关键
监理人员的巡查即是巡视和检查，是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督活动。对于施工正常、不易出现质量和安全事故的中间过程监理，采用巡查监理。例如钢筋加工、安装、非重要部位砼施工、土方开挖、清淤泥等等。旁站是监理人员对工程项目关键部位或关键工序施工过程中在现场进行的监督活动。对于工程项目的重要部位、关键工序、隐蔽部位和薄弱环节等则要进行旁站监理。例如架空明槽灌注桩的砼浇筑、水泥搅拌桩的施工等等。
二、做好现场监理工作的具体要求
（一）清楚监理依据
清楚监理依据是做好监理员的前提，监理员在施工现场执行监理任务时，自己所做的一切必须有监理依据，不能不表明自己的态度，不能说一些模棱两可的话，更不能凭心情、人情或毫无根据地评价工程质量。国家、地方、行业的有关法律、法规、文件、批示，工程施工监理技术服务合同书，经批准的设计文件、***纸、会议纪要以及上级监督、监理部门的有关指令、建设单位与施工单位所签定的合同等都是现场监理员所必须熟悉的监理依据。在执行过程中，若这些作为监理依据的法规、文件相互矛盾时，现场监理员应必须及时向驻地监理工程师请示，由驻地监理工程师指定其中一个遵照执行；另外，在施工期间，要注意收集国家、地方、行业新颁布的有关文件及工地例会纪要，因为这些均为监理的依据（二）加强监理工作的业务学习
监理人员学习有关工程建设监理的科学知识，这是搞好现场监理工作，提高监理业务素质的理论基础。因为监理人员在从事现场监理工作之前，一般都是从事施工管理工作或者其他工作的，对工程建设监理这项新兴行业比较陌生。现场监理工作需要建设监理知识、工程专业知识、经济管理知识、法律法规知识，以及良好的组织协调能力。为此，必须充分利用各种监理业务培训的机会，认真系统地学习监理概论、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理和信息管理等必修课程，提高监理理论水平，同时还要做到理论联系实践、指导实践。
（三）坚持理论联系实践
所谓理论联系实际就是要多考虑问题，多从实践工件中想办法，这是搞好现场监理工作、不断提高监理优质服务能力的先决条件。在实践中，我们深深地体会到：只有多想，遇事多问几个为什么？才能把学到的科学知识运用到监理工作的实践中去。特别是：现场监理人员是代表监理公司在施工现场履行监理合同的第一责任人，必须要当好各级领导和业主的参谋和助手。换言之，就是要帮助他们出主意、想办法。比较全面地分析施工中出现的困难和问题，并指出发生问题的原因，提出解决问题的办法和措施，作为各级领导决策的依据。例如某水库工程从事现场监理期间，发现原措施***纸计算的工程量与中标施工单位的投标书标注的工程量有较大的出入，为使工程总投资额控制在业主能承受的程度内，我们通过与建设单位及设计单位多次联系，提出修改工程设计的建议，得到了采纳。通过设计变更减少了基础开挖土石方、坝体浆砌石及相关砼的工程量，使实际发生的工程量与投标书的工程量差异缩小。从而相应地减少了工程投资，使工程总投资额得到了有效监控。
（四）深入施工现场，搞好监理工作
现场监理人员要长驻施工现场、深入工地、深入基层、深入社会，这是搞好监理优质服务的关键环节。只有深入施工现场，才能掌握监理工作的第一手资料。每天要结合监理旁站监控业务，到各分部工程施工现场巡回检查施工情况，不但把各分部工程出勤工日、投入机械、使用材料、施工进度、工程质量及安全施工等情况了解清楚，而且还能及时地发现施工中出现的问题，并与相关人员共同研究立即给予解决。同时必须坚持每天登记统计台帐和原始记录，并及时填写《监理日志》。
（五）勤于整理相关材料，清楚相关程序
监理人员要勤于编写相关的监理技术档案资料，这是搞好现场监理工作的重要手段。在具体运作时，要做到及时向施工单位发出监理指示和相关审批文件，及时编写好八项监理内部工作记录和向业主提供的《监理月报》档案资料。通过勤写监理档案资料，不但对各个施工阶段的监理工作起到了促进作用，而且还为每个项目工程竣工验收打下了良好的物质基础。
三、结束语
我们只有经过不断的研究、探索，让工程监理回归其“为业主提供全过程、全方位监督管理服务”的本来定位，才能使我国工程监理企业走出国门，开拓国际市场，与国外工程项目管理制度接轨。监理人员是建设工程中一个必不可少的因子，要充分发挥监理人员在施工现场中的积极作用，就要求每一个参建单位作好本职工作，互相协调，为建设工程的更好的前景而努力。
参考文献：
现场管理篇2
[关键词]审计现场；管理；控制；风险评估
从系统论的角度看，审计质量控制应该是一个由各项控制机制组成的完整的质量控制体系，它涵盖审计的全过程，其核心就是对提供合格审计产品的过程进行控制。其中，审计现场的组织管理与控制是一个非常重要的子系统，管理者或组织者对审计现场的驾驭不仅体现管理水平，而且是优质审计项目的保障。
一、审计现场管理与控制的目标
审计现场的组织管理与控制是审计机关为实现规范审计现场作业、提高现场审计效率、防范审计风险、保障审计质量的目的而形成的一项内部控制措施。因此，我们可以借鉴企业内部控制的一些基本原理作为审计现场管理与控制的基本思路。
1992年美国反虚假财务报告委员会COSO（CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《内部控制统一框架》（InternalControlIntegratedFramework）。在这个框架中，COSO首先强调的是内部控制目标，因为COSO认为，没有预定的目标，谈控制就没有任何意义。COSO在《内部控制统一框架》中指出，企业的内部控制有三项目标，一是经营的效果和效率，二是财务报告的可靠性，三是合规性。
同样地，我们在研究审计现场管理与控制的时候，也首先需要确定控制目标。因为没有目标，管理就失去方向，控制也无从下手。虽然管理和控制两者是有区别的，但在最终的目标上它们是趋向一致的。参照COSO对企业内部控制目标确定的方式，我们认为，对审计现场作业的管理与控制可以设定以下三项目标：一是审计作业的效果和效率，二是审计结果的可靠性，三是审计过程的合法和合规性。
（一）审计作业的效果和效率
虽然国家审计机关并不像社会审计那么注重经济效益，但是效果和效率仍然应该是首要的管理与控制的目标。这个目标不仅应当体现在审计工作的总体指导思想上，而且在审计现场的管理与控制中显得更为突出。
在日常审计中，人们常常会以查出违规问题的多少来衡量效果的好坏，以审计时间的长短来衡量效率的高低。然而这样的理解是片面的。
固然，违规问题的查出是审计效果的一个方面，但作为现场审计管理与控制的目标则主要关注是否有效降低了审计风险，并且把审计风险控制在可以接受的水平。查出违规问题的多少并不取决于控制本身。
审计风险的控制不能单从被审计单位的状况出发，因为现实中，来自审计部门内部的控制缺失（如审计现场的复核形同虚设）或失效（如审计人员不按规定程序操作）也可能导致审计风险的产生。因此，审计现场管理与控制的首要任务是防止来自审计部门内部的审计风险，控制的效果体现在这种来自内部的风险降到了最低。
人们通常认为，效率高的表现是节省时间，而效率低往往表现为拖延时间，从而人们把注意力集中在如何安排和利用时间上。但是如果我们深入地去考察一个效率很高的审计项目，就会发现，时间的运用只是提高效率的一个方面。审计现场有效的组织协调、明确的任务分工、科学的规划、团队中审计人员的良好协作、畅通的信息反馈与沟通、审计组长正确的战略决策等都可能成为提高现场审计效率的重要因素。站在管理者的角度，就更会感到审计效率的提高绝非仅仅是节约审计时间所能包容的。
（二）审计结果的可靠性
作为审计过程结束时的最终产品，审计报告的可靠性可能是审计部门领导或外界决策者最为关注的。而体现在审计报告中的审计结果主要来源于审计人员的现场作业。审计现场控制的目标瞄准的是审计的直接产品———审计结果，而不是经过整理加工的最终产品———审计报告。
审计结果的可靠性也就是审计结果的可信赖程度，这并不是要求它绝对的准确无误，因为现代审计存在着必然的风险，这已为公众接受。我们所指的可靠性是要求形成审计结果的过程是可靠的，也就是说，审计人员是遵照审计实施方案确定的内容，按照法定或者行业内规定的步骤实施审计，并在此基础上形成审计结果。从控制的角度，这就要求审计人员现场作业形成的记录和证据能有效地证明审计查证过程是遵循了审计作业规范和职业道德的。
当然审计结果的可靠性并不仅仅依赖于审计人员单方面作业的自觉性，这种可靠性的保障来源于审计组织内部有机牵制而形成的控制机制。信息沟通出现障碍、外界因素干扰正常审计、组长或指定人员的现场复核不深入、审计人员现场作业缺乏监督等都影响着审计结果的可靠性。从管理与控制的角度，建立有效机制可能比强调审计人员遵守职业道德更为重要，而且这个控制机制应该是相对完善的，在现场审计控制具有严重缺陷的情况下，审计结果的可靠性是比较低的。
（三）审计过程的合法和合规性
合法、合规的作业流程是提供合格审计产品的基本前提，它贯穿在审计的各个阶段当中。在审计现场，作业程序的合法、合规同样是十分重要的。这首先表现在审计取证的程序必须符合法律规定，未经合法程序取得的证据是无效的，在此基础上形成的审计产品，其质量也不可能是合格的；其次它还要求对某个具体审计事项的审计程序的设计和实施是合乎规则的，从而能保证对这个事项的审查是遵守了作业规范并能有效降低审计风险、减少审计责任。
我们在现实中不难看到，一些审计人员缺乏应有职业谨慎，不按法定或规定的程序实施审计（当然这里面也不排除有些***府交办的突击性任务存在时间上的限制），现场操作比较随意，一些关键的审计步骤缺失、遗漏，由此不仅影响了审计质量，也给审计人员自身带来了难以解脱的责任。从审计现场管理与控制的角度，督促审计人员按照合法、合规的程序实施审计，保留下足以证明审计现场作业合法、合规的轨迹，并对特殊情况下确需改变审计程序的情况留下应有的记录，这不仅是降低审计内部控制风险的需要，也是保护审计人员解脱其责任的需要。
当然，审计的合法、合规性还包括其他方面的要求，但就审计现场来讲，程序的合法、合规是第一位的。
二、审计现场管理与控制的内容
管理与控制是为了达到目的的一个过程，但它本身不是目的。管理与控制是为实现目标服务的，因此，针对审计现场设置有效的管理和控制必须围绕目标（即作业的效果和效率、结果的可靠性、作业的合法合规性）并且要有针对性。
（一）审计现场管理的内容
审计现场管理侧重于现场组织、资源分配、信息沟通、进度掌控等过程的管理与控制。它的作用在于通过对审计资源的组织协调，使现场审计按既定方案确定的目标和步骤实施，并对例外情况和突发事件进行妥善处理，保证审计项目按预计的进度顺利完成。
1.资源的配置
现场审计中可供分配的资源大致可以分为两类，一类是审计资源，在这里主要指审计组可供支配的人力资源；另一类是受审资源，即被审计单位可供审计的财务资源。资源配置强调的是它的合理性。合理安排资源就是要根据总体审计目标，把所有审计事项进行合理的分解组合，充分考虑审计组每个成员的特长，分配其适当的审计任务。
在分解组合审计事项的时候，要充分考虑事项之间的相关性以及是否存在相互佐证的关系，如销售与应收账款的审查就应该尽可能地结合。另外，被审计单位账簿设置状况也可能使有些事项的审查不便分隔。
在实践当中，资源配置这个环节会被提前到审计实施方案制定的过程中，但其本质上是属于审计现场管理的一个组成部分，况且在现场审计中根据新出现的情况，需要对资源配置进行必要的调整。
2.信息和沟通
在审计现场，审计人员的作业是相对***的，他们各自按照方案确定的分工进行审计。但是，他们各自的审计又有机结合在一起，构成一个统一的整体。某个审计人员发现的线索对于另外一个审计人员的工作也许会是至关重要的。有些事项的审查本身就是需要相关事项的审查结果进行印证的。这就要求在审计现场有一个信息交流系统，并且有一个组织者来确保这些有用的信息得到沟通。信息的沟通并不仅仅局限于审计人员之间，有时它也可能是组长与成员之间的。
在实践中，有些地方已经取得了很好的经验。他们在审计现场由审计组长定期召集审计人员汇报情况、整理线索，提出下一步审查的重点，以及需要相关人员配合提供的数据和情况。当然除此之外，建立审计人员之间良好的协作关系也非常重要，这种良好的关系可以使审计人员之间主动地交流信息，这对于规模小或是时间要求比较紧的审计项目尤为重要。
3.例外情况和突发事件的处理
审计现场管理很大程度上依赖于审前调查以及审计实施方案的制定。审计署下发的《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》要求进行充分的审前调查，并且编制内容详尽、步骤明确的审计实施方案，这对实施有效的审计现场管理提供了条件。但是无论多么充分的审前调查，无论多么详细的审计方案，审计现场实施中仍然会有未能预见的情况发生。
当这些例外情况和突发事件发生时，首先需要判断它的严重程度，如果其严重程度不足以影响审计目标和整体推进，那么可以通过扩大审计范围、追加必要的程序等方式解决；如果其严重程度已使审计目标无法实现，则需要确定现场审计是终止还是继续，若是继续，审计实施方案如何调整。在这个过程中，组长的战略决策起着关键性的作用。
4.进度的掌控
虽然整个审计过程的时间安排在审计实施方案中已经预先确定，但是预先的安排毕竟是粗略的。在现场审计中，组长的一个重要职责是要统筹安排各审计事项的具体进度表，并对可能追加的程序留出必要的时间，以使现场审计在整体上服从项目的总体安排。
整体进度的掌控受制于各单个审计事项的进度。因此，组长在分派任务时，对各个具体审计事项的难易程度、复杂程度要心中有底，这决定着它所需要的人力和时间。任务分配是否合理对现场审计进度具有重要影响。有些具体审计事项存在相互关联，在进度安排上也要尽可能做到同步，平行推进，以便相互印证。
当然进度有时与深度存在着矛盾，时间有了限制，深度可能就会打折扣。在一般情况下，进度应该服从深度的需要，但是我们反对借故拖沓。有效的办法是在现场对审计人员的工作进行监督。在这方面，审计署创制的审计日记制度是一种探索。
有的审计项目由于某种特殊需要有硬性的时间要求，可能使审计不能达到足够的深度，这需要审计组长及审计人员掌握在审查过程中求取进度和深度平衡的技巧。
（二）审计现场控制的内容
为了实现审计现场控制的目标，审计部门应当在培育一种积极的审计内部控制环境的基础上，识别、衡量审计现场作业中所涉及的各种突出风险点，然后针对这些风险点设置各种控制机制，并不断地对这个过程的适当性和有效性进行评估。
现场审计很大程度上依赖于审计实施方案，因此对于现场审计的控制也是建立在假设审计实施方案可依赖的基础上的。考察现场审计的整个过程，我们认为，以下风险点应当在现场审计中予以重点关注并建立适当的控制机制。
1.方案中列出的审计事项是否已经过审计
审计事项尤其是重要事项的缺漏会导致较大的隐忧，进而对审计结果的可靠性产生根本的影响。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：所有审计事项都明确落实到具体的审计人员；被审计单位按要求提供所有审计事项所涉及的资料；所有事项的审查都有审计工作底稿、审计日记；审计工作底稿、审计日记在现场经过复核。
2.重要审计事项是否按方案确定的步骤实施审查
某个关键步骤的遗漏可能会使审计结果产生偏差，有时甚至会得出相反的结论。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：重要审计事项的审计步骤在方案中得到明确；每一个步骤都有相应的记录佐证；相应的记录在现场经过复核。
3.例外情况和突发事件是否已追加了相应程序
例外情况和突发事件由于在审计过程中发现或发生，往往比预先确定的重要事项更重要。对这个风险点的控制可由以下控制点组成：例外情况和突发事件发现或发生时及时向组长汇报；组长及时调整审计方案提出应变措施、制订了追加或替代审计步骤；调整的方案经过审计业务部门负责人的批准；追加的步骤得到实施并有相关记录佐证。
4.现场审计采用的方法是否适当
选用合适的审计方法不仅有助于提高审计效率，还有助于问题的查清。但是，确定某个具体事项所需要的审计方法往往依赖于审计人员的职业判断，因此往往难以通过控制手段来实施控制。但是下列指导性控制原则有助于降低这个风险点的风险：审计方法的选用要符合重要性原则；选用方法的过程中体现了应有的职业谨慎；选用的方法是普遍运用的审计技术方法；方法的选用是集体研究或是经过组长批准。
5.证明性材料是否按规定取得
不合规的证明材料即便说明的是一些事实，但在法律上的证明力也是不强的，有时甚至是无效的。对这个风险点的控制由以下控制点组成：证明材料的取得没有通过不当手段或非法渠道获得；证明材料中的结果（如通过计算形成的结论）有形成过程作支撑；证明材料取得被审计单位和经办人签字，或者，未得到签字的证明材料有相应说明；证明材料在现场经过审核。
6.形成的审计结论是否都有充分证据支持
审计结论必须依据事实说话，没有证据的审计结论是不能成立的。对这个风险点的控制由以下控制点组成：所有最终形成的审计结论都有相应的证据支持；支持审计结论的证据具有充分的证明力；所有证据都源自未经篡改的现场原始记录；支持审计结论的证据有被审单位签字认可；所有证据在汇总形成工作底稿的过程中经过复核。
7.现场审计形成的材料是否都能保持其原始状态
审计人员如果在事后篡改审计日记或现场记录，往往会使现场控制失效。对这个风险点的控制由以下控制点组成：审计日记在现场形成并及时提交组长保存；审计日记在现场经组长审核；审计证明材料在现场形成；审计证明材料在现场经过复核；材料被修改保留有清晰的轨迹；审计日记、审计工作底稿与审计证明材料之间相互印证。
8.现场复核是否发挥了应有的作用
复核作为一种控制手段，它渗透在对有关风险点的控制中，同时，复核作为现场审计一个重要环节，本身也是控制的对象。对这个风险点的控制由以下控制点组成：复核是由被复核事项具体经办人员之外的其他人员担任；所有需要复核的环节都经过复核；需要在现场才能核实的审计业务是在审计现场进行的复核；复核意见是具体的；复核意见在现场及时反馈给了审计人员；复核意见得到落实。
9.现场信息沟通是否畅通
审计组成员之间缺乏交流，往往会使重要的信息流失。对这个风险点的控制由以下控制点组成：组长及时听取成员的汇报；成员个体的审计信息能够及时传达给其他成员；成员之间建立有良好的协作关系；组长对现场审计发现的情况能够及时作出正确判断和决策；审计机关的分管领导能及时掌握现场审计的情况。
10.审计环境是否影响了审计本身
现场审计所称的环境是狭义的，仅指在被审计单位实施现场审计时面临的各种因素，这些因素可能会使现场审计的结果发生变化。对这个风险点的控制由以下控制点组成：现场审计的环境是相对封闭的；被审计单位能够配合审计；现场审计发生的各类审计费用由审计机关承担；审计人员没有参加被审计单位的宴请或其他可能影响审计的活动；审计人员与被审计单位不存在利益关系；审计人员与被审计单位管理层不存在回避关系。
三、审计现场管理与控制的评估
为检测审计现场管理与控制是否达到预期的效果，需要建立一个评估机制，反馈管理与控制中是否存在问题，以评估审计现场作业的风险，确认审计结果的可靠程度。评估审计现场管理与控制实质上就是评估现场审计质量。评估的内容包括现场管理是否保障了审计项目的顺利进行，现场控制的各个控制环节是否存在且有效。评估的重点是后者，即对于控制的评估，因为从防范风险的角度，控制比管理显得更为重要。
我们设想，通过一个专门的评估机构，如审计机关的法制部门来实施此项工作。审计部门要制订一套完善的评估标准，对现场审计各个控制环节是否切实起到了作用进行评估。
参照有关内部控制测评的方法，我们设计了一张简略的《审计现场管理与控制评估表》（见表1），共列出了10个风险点及47个控制点。在分配10个风险点的分值时，由于各风险点对审计现场质量的影响是不同的，因此我们设置了8分、10分、12分三个等级。对于一些具体控制点我们没有分配风险值，主要是考虑到某些控制点的严重失效会使整个风险点的风险值升到最高，这时需要评估人员根据实际情况进行专业判断。出于谨慎，审计现场控制评估值在40以上即可定为高风险，10—40为中等风险，10以下为低风险。
表1审计现场管理与控制评估
风险项目标准风险值评估风险值评估结果
1.方案中列出的审计事项是否已经过审计
（1）审计事项明确落实到具体的审计人员
（2）被审计单位按要求提供了审计事项涉及资料
（3）审计事项有审计工作底稿、审计日记佐证
（4）审计工作底稿、审计日记在现场经过复核10
2.重要审计事项是否按方案确定的步骤实施审查
（1）重要审计事项的审计步骤在方案中得到明确
（2）每一个步骤都有相应的记录佐证
（3）相应的记录在现场经过复核10
3.例外情况和突发事件是否追加了相应程序
（1）例外情况和突发事件及时向组长汇报
（2）组长及时调整审计方案
（3）调整的方案经过审计业务部门负责人的批准（4）追加的步骤得到实施并有相关记录佐证10
4.现场审计采用的方法是否适当
（1）审计方法的选用符合重要性原则
（2）选用方法的过程体现了应有的职业谨慎
（3）选用的方法是普遍运用的审计技术方法
（4）方法的选用是集体研究或是经过组长批准8
5.证明性材料是否按规定取得
（1）证明材料的取得没有通过不当手段或非法渠道
（2）证明材料中的结果有形成过程作支撑
（3）证明材料取得被审计单位和经办人签字,或者,未得到签字的证明材料有相应说明
（4）证明材料在现场经过审核10
6.形成的审计结论是否都有充分证据支持
（1）所有最终形成的审计结论都有相应的证据支持
（2）支持审计结论的证据具有充分的证明力
（3）所有证据都源自未经篡改的现场原始记录
（4）支持审计结论的证据有被审单位签字认可
（5）证据在汇总形成工作底稿的过程中经过复核10
7.现场审计形成的材料是否都能保持其原始状态
（1）审计日记在现场形成并及时提交组长保存
（2）审计日记在现场经组长审核
（3）审计证明材料在现场形成
（4）审计证明材料在现场经过复核
（5）材料被修改保留有清晰的轨迹
（6）审计日记、审计工作底稿与审计证明材料之间相互印证8
8.现场复核是否发挥了应有的作用
（1）复核是由被复核事项经办人员之外其他人员担任
（2）所有需要复核的环节都经过复核
（3）需要在现场才能核实的审计业务是在审计现场进行的复核
（4）复核意见是具体的
（5）复核意见在现场及时反馈给了审计人员
（6）复核意见得到落实12
9.现场信息沟通是否畅通
（1）组长及时听取成员的汇报
（2）成员个体的审计信息能够及时传达给其他成员
（3）成员之间有良好的协作关系
（4）组长对现场审计发现的情况能够及时作出正确判断和决策
（5）审计机关的分管领导能及时掌握现场审计的情况10
10.审计环境是否影响了审计本身
（1）现场审计的环境是相对封闭的
（2）被审计单位能够配合审计
（3）现场审计发生的各类审计费用由审计机关承担
（4）审计人员没有参加被审计单位的宴请或其他可能影响审计的活动
（5）审计人员与被审计单位不存在利益关系
（6）审计人员与被审计单位管理层不存在应回避的关系12
如果评估结果是高风险的，则需要审计组针对控制失效的环节，补充必要的资料或补上必要的程序，直至重新进点审计；如果是中等风险的，则需要进行具体的判断，把足以影响审计结果的风险因素挑拣出来，补充有关手续；如果是低风险的，则可以认为审计结果是基本可靠的，审计机关总体上可以接受所存在的风险。当然，风险值较高的风险点无论什么情况下都是必须高度关注并作出具体分析判断的。
在评估过程中，控制本身固有的限制是必须充分考虑的。根据有关企业内部控制的理论，内部控制存在固有限制。对于审计现场作业的控制也不例外，不同的只是这种固有限制多一些审计行为本身的特点。如审计作业过程中很多环节依赖审计人员进行职业判断，这种判断过程中形成的失误，控制系统也许无法有效发挥作用。
值得特别指出的是，为有效防范风险，评估不应像有些检查考评工作一样在年底集中进行，而应在现场审计结束时立刻进行，甚至在现场审计时就要着手准备，具体操作上可结合法制部门的专职复核工作进行。由此建立的评估制度才是有益于审计报告的最终形成，并服从于审计项目质量控制的总体要求的。
[参考文献]
[1]王耕，胡安民。现代审计理论与实务[M].北京：经济科学出版社，2000.
现场管理篇3
【关键词】管道；施工；现场管理
中***分类号：TU71文献标识码： A
一、前言
管道施工的过程中，必须要明确施工现场管理的要点和难点，并针对要点和难点提出应对的对策，提升管道施工的效果，确保管道施工的过程中能够有效的进行，顺利完工。
二、甬台温管道工程概况
甬台温天然气和成品油管道工程地处经济发达的浙东沿海经济带宁波市、台州市以及温州市，其中甬台温天然气管道工程由国家发展改革委员会核准建设，管道全长468km，设计输气规模为95×108m3/a，站场设计分输规模为50.9×108m3/a，设计压力6.3MPa，气源为浙江LNG，西二线天然气和丽水36-1气田天然气，本工程包括2条干线、2条支线、22座远控线路截断阀室以及15座输气站场，干线工程管径均为Ф813mm，支线工程管径分别为Ф457mm和Ф355.6mm，该工程是浙江省天然气管网的重要组成部分，项目总投资约60亿元，项目业主为浙能集团控股浙江省天然气开发有限公司。
我公司承建该工程A标段，工程地点位于宁波市鄞州区、奉化市，其中天然气管道设计长度60km，设计压力6.3MPa，管径Ф813mm，设3座线路截断阀室以及奉化分输站1座，中型定向钻7次。成品油管道设计长度59.7km，设计压力9.5MPa，管径Ф457mm，设2座线路截断阀室，中型定向钻5次。
三、管道工程的基本特征
1、管理复杂
管道工程中涉及材料与机具的多样性，决定了管理的复杂性。首先，因为在实施工程中沿线群众的不断阻挠导致施工单位不能顺利地施工，建设单位（或施工单位）需对其不间断地做思想工作，工作的结果又不可预知。其次，虽然对线路进行地质勘查，但地下地质条件不能完全明确，而各种管件的角度和各种支线的材质不同，导致局部位置的材料不能使用，从而影响整个工程的进度。最后，各个管理方的人为因素。由此看来，油气管道工程施工项目的管理是十分复杂的。
2、管理困难
管道施工的流动性为管理增加了难度。一般的企业施工有固定的地点、固定的时间和固定的生活，而管道施工项目的人员属于流动作业，在一年内就要跨地域施工作业，尤其是有时候为了抢时间或天气，施工人员通宵达旦地在作业。施工的流动性给施工人员的生活造成极大的不便。而且,很多的油气管道工程都是翻山越岭，施工人员的生活极其单调与乏味，从而导致他们的工作积极性与工作效率不高。
3、施工质量管理问题
管道施工采用多个台班同时连续作业的施工流程，而且纵深线路很长。建设单位管理人员与监理工程师不能随时在现场监督，而施工人员则在没有管理监督的情况下，施工时会采用不负责任的施工方法，导致工程局部不能满足设计要求，而管理人员对此却又毫不知情。
四、油气管道项目管理中存在的问题
项目管理经过二十余年的发展历程，项目管理水平不断提高，但是从传统管理向现代管理的转变过程中也暴露出一些问题，各施工项目管理的水平不平衡，相当一部分基层管理人员对项目管理的理解和认识还存在偏差。目前在项目管理中存有如下问题：
1、项目管理制度较完善，但执行力度不够
经过多年的项目管理，加强项目理论的宣传和学习，项目实施了项目管理模式，并制定了各自的项目管理办法，在实际工程管理中起到了一定的作用，有一定的成效，但受计划经济体制时代管理思想的影响，受本身体制的制约，即使有好的管理办法、好的管理经验，在具体项目管理实施中亦难以认真地贯彻和落实，导致管理粗放，项目管理制度贯彻执行力度不够。
2、项目经理的责、权、利不明晰
在很多情况下，管道项目部在项目经理的责和权方面划分的还算清楚，但实施起来，却是另外一回事儿。有的事情多头管理，有的工作又相互推诿，责权利难以统一。
3、项目质量管理的问题
（一）具有质量管理体系，但执行不严格
完善对施工承包方的考核机制的管理经验，在具体项目管理实施中亦难以完善对施工承包方的考核是落实项认真地贯彻和落实，导致管理粗放，项目管目管理的有效方式，是项目管理各项制度理制度贯彻执行力度不够。施工承包方虽然通过了质量管理体系认证，但项目管理中并非所有工序都严格按质量管理体系的要求来进行工程项目管理，质量管理工作流于形式。通过了质量管理体系的认证，并没有能够真正的提高企业质量管理的水平。
（二）质量管理忽视了全员管理的原则
质量管理意识不能贯彻到每一个人，只是项目经理、项目总工或者主要技术
管理人员清楚、了解项目的质量管理要点、质量管理程序及质量管理的技术要求，
而没有将质量管理贯彻、落实到每一位参加施工人员头上，忽视了全员管理的质量管理方针，没有让每位员工参加到质量管理中来。
五、管道施工现场管理的对策
1、施工管理
加强技术管理与支持。第一时间将各种施工***纸、各种施工规范与标准发放到施工机组，并对他们进行交桩、技术交底。因本工程天然气管道与成品油管道分属两家不同的设计单位，设计规范、设计理念不同，交底时要求他们牢记相同点与不同点，仔细学习***纸及相关说明书，以免施工出现差错，平时项目部检查时也重点关注这些差异。项目部依据业主编制的焊接工艺评定，编制焊接工艺规程及焊接作业指导书并贯彻到机组，按照项目划分原则划分分部分项工程。编制合理的施工组织设计方案，根据实际编制各种专项施工方案。施工过程中积极帮助机组解决问题，对机组提出的困难第一时间予以解决或与设计、业主探讨解决。
2、项目部的质量管理
确保工程质量。本工程业主争创省优工程，为保证工程质量，项目部以“高标准、高水平”为工作目标，积极学习先进的管理经验，在施工过程中全面推行质量管理体系，按照“持续改进、不断完善”的原则，确保质量管理体系的有效运行。首先是注重质量标准培训，培育员工质量管理理念，强化质量管理意识。其次是优化资源配置，保障质量管理体系平稳运行。第三是以施工全过程控制为重点，强化现场质量管理。施工现场的质量管理是质量管理体系的中心环节。项目部通过对施工全过程的管理，使现场质量工作始终处于受控状态。认真开展“三检制”，建立各工序详细的检查记录，对质量情况进行及时掌握和追踪，强化全过程监督。全面开展QC活动，从人机料法环等方面进行原因分析，确定主要原因并制定对策。Z1焊接机组通过开展QC活动，对焊接质量进行全过程跟踪，认真分析焊接缺陷原因，对电压、电流及焊接速度等参数进行适时调整，有效的提高了焊接质量，本标段开工以来焊接合格率一直稳定在98%以上。
3、项目部的安全管理
甬台温天然气和成品油管道工程是我公司大力开拓地方性工程，也是浙江省地方工程中的重点工程，业主对于施工安全高度重视，项目部按照管道局安全管理模式与业主安全管理要求相互结合，极大提高项目的安全管理水平,丰富了安全管理的内容，项目部安全管理工作内容具体如下：
（一）持续开展“两全”工作，提升员工风险防范能力
（1）甬台温项目部根据工程的实际情况编印了《安全生产手册》、《HSE管理制度》、《HSE绩效考核管理办法》、《HSE体系文件》、《两书一表》、《应急预案》及编制安全专项方案下发到机组，以便于机组员工进行体系推进知识及规章制度的学习。机组坚持HSE培训，从今年12月14日开工以来，项目部编制的年度安全培训计划，严格按照培训计划进行安全培训，截止目前，项目部和各机组共进行了64安全培训。
（2）组织风险识别座谈会，Z1机组共有23名员工参加，员工结合自身经历、施工经验谈安全作业体会，谈安全作业风险。
（3）对每个新到员工进行入场前安全考试，对考试不合格的员工进行重新教育，直到考试合格。对每个新开的机组及新作业的内容进行安全交底工作。
（4）加大员工风险识别能力，项目部要求每位新进场员工填写安全风险识别单。
（二）认真实行有感领导，直线责任管理
根据管道局要求项目领导和机组长制定和实施个人安全行动计划，制定了5份个人安全行动计划，明确了行动方案及时间要求，践行有感领导理念，项目经理与机组长签定安全环保承诺书。机组长承诺不得以任何理由不在工地，三次不在工地者自动离开本工地。机组长与员工签定安全环保承诺书，共112份。确保安全环保责任线性传递，层层落实，不留死角。
（三）推行安全标准作业流程，提升员工行为安全能力
安全管理体系推进的关键是提高员工行为安全能力。项目部分析了近几年来管道施工系统所发生事故的特点，开展JSA分析，本着“统一、规范、简明、可操作”的要求，逐一分解管道施工流程，形成安全标准作业流程。项目部认真推行安全标准作业流程，提升员工行为安全能力。
六、结束语
综上所述，管道施工现场的管理工作一定要有计划的展开，针对管道的现场施工的薄弱环节要进行重点关注和管理，尽量保证管道工程不会出现质量问题，提升管道施工的质量。
【参考文献】
[1]董朝晖.浅谈建筑燃气管道的设计与施工[J].价值工程.2011(16)
现场管理篇4
项目工程施工的顺利进行和工程质量的提高，离不开施工现场技术运用和现场管理。文章结合工程建设具体情况，介绍了相应的施工现场技术，并提出施工现场管理对策，希望能为工程施工具体工作提供借鉴与参考。
【关键词】
施工现场技术；现场管理对策；混凝土施工；安全管理
引言
项目工程施工建设中，运用相应的施工技术，加强现场施工管理，促进施工顺利进行，提高工程质量是人们的不断追求和目标。就目前的情况来看，项目工程施工技术有多种类型，对工程建设具有重要影响，为促进施工技术得到有效运用，必须加强施工现场管理。但在施工中，由于受到施工人员，管理制度等影响，当前现场施工管理仍然存在着一些不足，相关技术措施没有严格落实，影响工程质量的提高。今后需改变这种情况，积极采取相应策略，并加强现场施工管理，促进施工技术得到更好运用，进一步提高建筑工程质量，为生产生活创造便利。
1.施工现场技术的种类
1.1施工现场桩基础技术。
项目工程桩基础施工有多种多样的类型。尽管混凝土预制桩满足施工需要，以前在施工中得到广泛运用，但成桩过程噪音很大，对土体扰动较大，在工程施工中的运用越来越少。而混凝土灌注桩有着自身显著特点，能适应任何土体和岩层，可以任意控制桩径和桩长，能满足不同承载力要求，适应项目工程施工需要，有利于提高桩基础施工质量和工程建设效益。
1.2施工现场深基坑支护技术。
工程建设中，深基坑支护主要用于项目工程基础施工，由于工程施工比较复杂，对支护要求比较高，出现很多不同支护技术和施工方案。例如，钢排桩支护技术、地下连续墙支护技术、逆做拱墙支护技术、土钉墙支护技术等，在项目工程深基坑支护中运用具有显著效果，受到施工单位重视和关注。
1.3施工现场混凝土工程技术。
目前在项目工程施工中，混凝土施工技术是运用得最为广泛的技术。并且高强度高性能混凝土取得发展，在项目工程建设施工中得到广泛运用，其强度更高，耐久性更强。另外外加剂的运用也使得混凝土防冻、缓凝、抗渗性能更强，大大改善混凝土性能。此外，混凝土模板也取得新发展，先进支模技术出现并得到较为广泛的运用。比较有代表性的是水平模板、竖向模板、全钢模板，每种模板有着自己显著优势和特点，质量好，刚度高，承载能力强，在项目工程施工中运用具有良好效果，能为工程建设创造良好条件。
1.4施工现场钢筋与钢结构技术。
工程建设中，钢筋应用技术不断提高，在施工中的运用越来越多。比较常用的是钢绞线，具有强度高，松弛度低等特点，满足项目工程施工需要。另外，钢筋连接技术也取得快速发展，包括电渣压力焊和电气焊，在施工的作业越来越凸显。同时，工程施工中运用预应力钢筋技术，也大大提高建筑主体结构性能。随着钢结构施工技术发展，在一些跨度较大的空间结构和高层建筑中得到广泛运用。比较常用的钢结构形式包括球节点平板网架，多层变截面网架等，这些钢结构施工技术在施工中运用取得良好效果，也促进施工质量提高，有利于增强结构的稳固性与可靠性。
2.施工现场管理对策
2.1施工现场工序管理对策。
为确保施工现场秩序良好，对项目工程施工的每道工序都应加强管理，预防质量缺陷，提高每道工序质量。一道工序完成后，质量检测人员应该立即开展施工检测，掌握工序质量状况，保证符合施工规范要求，进而确保整个项目工程施工质量合格。
2.2施工现场进度管理对策。
加强施工现场进度管理工作，避免出现延误工期的情况，确保现场施工顺利进行。项目工程施工前应该做好项目基本情况调查工作，结合施工机械设备性能、材料供应情况、施工人员综合技能等内容，编制科学合理的进度计划，从而有效规范项目工程施工。同时在在项目工程建设中要重视施工进度监控，加强现场管理，及时掌握施工进度计划的执行情况，并与进度计划进行对比分析，发现存在不足时及时改进。保证施工进度满足工程建设要求，避免出现延误工期的情况，从而顺利完成项目工程建设任务。
2.3施工现场人员管理对策。
为确保现场施工顺利进行，提高项目管理水平和工程质量，加强人员管理是不容忽视的。施工前重视施工人员管理培训，提高他们的综合技能，确保施工人员胜任现场施工的每一项工作。重视施工人员管理培训，采用现场参观和学习等方式，让施工人员积极参与学习活动，提高施工技术水平，丰富经验，增强施工技能，能有效满足现场施工各项工作需要，出色完成项目施工任务。提高施工人员责任心，明确他们的权利和义务，建立奖惩激励机制，调动施工人员热情，让他们认真履行职责，出色完成现场施工管理的每一项任务。
2.4施工现场材料管理对策。
施工材料采购时，要从质量可靠的供应商采购，采用材料前施工单位要组织工作人员对供应商基本情况全面调查，从质量可靠的厂家采购材料。严格按要求进行材料验收，做好数据检测和分析工作，保证施工材料质量合格。对进入施工现场的材料也要进行抽检，并严格按要求堆放，加强防潮和防水工作，保证施工材料综合性能良好。
2.5施工现场安全管理对策。
完善安全管理规章制度，并严格执行和落实各项措施，促进施工现场安全管理规范化和制度化。合理设置安全管理机构，配备安全管理人员，让他们严格遵循规范要求进行施工现场检查，及时排除安全隐患，防止安全事故发生。加强施工人员安全培训，学习并掌握安全管理规范要求。建立严格的安全管理责任制，明确相关人员职责，提高安全管理责任意识。定期和不定期对施工现场巡视，及时排除安全隐患，纠正施工人员不正当操作，保证现场施工安全，防止出现不必要的损失。
2.6施工现场验收管理对策。
项目施工完成，交工资料齐全可进行竣工验收。施工单位进行自检，合格后报请监理师开展检查工作，根据规范要求进行质量检测，并评定工程质量。合格之后可以使用，满足人们的使用要求。
3.结束语
项目工程施工中，施工技术运用和加强施工现场管理有着重要的作用。因而在工程施工中需要根据具体情况采取相应对策，落实施工现场各项技术措施，加强施工现场管理，促进项目工程建设综合效益提升。
作者：张亚奇 单位：河北省第三建筑工程有限公司
现场管理篇5
关键词：工程施工；现场管理；目标管理；后勤管理
近几年来，***中央在关于进一步加强建筑工程现场管理，加强安全生产工作方面作了一系列重要指示，指出工程现场管理直接关系到***治稳定和经济发展，搞好工程现场管理具有极其重要的***治意义和社会意义。以安全评价的思想和方法来指导现场管理.以现场管理来促安全生产，必将开拓出安全生产和安全管理工作的新局面。
1、施工现场管理的意义
施工现场就是直接建造建设标，实现优质、高效、低耗、安伞、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行，现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
2、施工现场管理的基本原则
2.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部碰在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
2.2 是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
2.3 是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3、施工现场管理的主要内容
施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的.优化目标。一是以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，令而完成各项生产任务；二是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益：三是优化人力资源，不断提高全员的思想素质和技术素质；四是加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；六是均衡地组织施工生产，实现标准化作业管理；七是加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态；八是文明施工，确保安全生产和文明作业。
4、加强施工现场管理的有效方法和途径
结合现代施工企业的特性，管理职能在施工现场管理中，即表现为分析项目中标价，制定施工项目的计划一管理目标；为实现管理目标，制定详细的行动计划及相应负责人；以行动计划为标准，按月按单项进行控制，以实现本项目的管理目标。这种管理方式就是目标管理。目标管理的优越性在于，它不仅可以使各级管理者和成员都能清楚地了解他们的任务和应取得的预期成果，从而进行自我控制，而且还可以增强他们的参与意识和责任感，调动他们的积极性和主动性，具有较强的激励作用。所以说，实行目标管理是加强企业内部管理的有效方法和途径。
5、目标管理龙头是计划
5.1 计划的制订
计划是管理的龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用、切实可行。在不同的时期、不同的外界条件下要选择适当计划。根据周期不同计划又可分为施工形象进度计划、劳动力计划、材料计划、资金计划、质量和安全管理计划等。一个施工现场的管理是这些计划的综合运用。
5.2 制订计划前首先要做好两方面的工作
(1)合同价的分析。分析合同价来确定项目管理的经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的赢利能力和所含工序内容及其工机成本组成；找出施工措施费含量较高的项目重点管理、控制；为施工方案的选择提供参考。
(2)施工方案的制定和优化。施工方案的选择和优化，直接关系到项目的成本、进度、质量和安全。所以它是施工现场管理的基础。一个好的施工方案，既要利于施工，提高施工速度；又要降低成本，创造效益；同时还要兼顾质量和安全保证措施。所以在施工现场管理中，首先要做到技术先行，即按优化后的施工方案施工。
5.3 施工进度计划的制订
根据施工方案，结合现场情况，制订总体进度计划、年度、季度、月、旬、周计划。施工进度计划是所有计划的基础，其他计划都是在它的基础上编制的。所以进度计划一定要祥细，对每一道工序，甚至第一加工件都有计划的安排，这样，其他计划才能做到周详。
5.4 劳动力、材料、设备计划的制订
根据施工进度计划，对每一道工序，甚至加工件都要安排劳动力计划、材料计划和设备使用计划。有了这些计划，才能实现劳动力、材料和设备采购的合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的材料限额，实现材料的限额领料管理。
5.5 资金计划的制订
资金计划的制订要根据施工进度计划和合同价分析情况确定计划项目成本，然后确定项目收入，并据此合理安排资金使用计划和成本管理计划。
5.6 质量和安全管理计划的制订
质量和安全管理计划根据施工方案和施工形象进度计划制订，与进度计划同步。该计划中要有详尽的管理重点、防范措施。
5.7 计划的执行和总结
制订了计划，在施工过程中就要按照计划执行和控制、纠偏。在计划时段结束后，及时总结计划的完成情况及实施过程中的经验和教训。
6、严明的组织和制度是实现目标管理的保证
6.1 组织
在施工现场组织中，将管理层和作业层分开利于管理。将管理层和作业层分开的施工现场组织总流程见***1。
6.2 制度
在施工现场管理过程中，有各种各样的制度。但所有的制度都要遵循一个原则，那就是严明、可行。在工程开始时制订一系列的制度，是管理的基本制度，在工程的实施过程中，可以针对它的不足加以补充和完善，但一定要保持制度的连续性。在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人。项目管理的主要制度有以下几个方面：
6.2.1 各部门班组岗位责任制度
这是项目管理中的最基本的制度。它包括施工现场的各个部门和班组，是他们所有日常工作、生活所要遵循的准则。
6.2.2 合同采购招标制度
项目管理中的人员、材料、设备及部分单项工程都是通过合
同采购回来的，所以合同制订的好坏直接关系到工程的成本。根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善、更适应现场情况、成本更低。
6 2.3 成本管理制度
项目法施工中，成本控制是管理的核心。成本管理制度根据现场管理模式的不同有不同的规定。对于采用承包的模式进行管理的项目，将小型材料、工索具、人工、设备保养及修理一起承粤，其成本管理就主要体现在主材、施工用材的管理和承包合同采购的管理上。这种管理模式的优点是减少了管理范围、降低了管理难度；缺点是降低了企业的凝聚力、各工种间配合较差、工序转换时易造成混乱局面、易出现多头管理、对突发事件处理不当。对它的缺点可通过干预承包组成员费用分配的方法减轻、缓解。对于不采用承包的模式进行管理的项目，其成本管理较为复杂、涉及面广，制度较多，主要有以下几方面：
(1)人工费管理制度。主要是普工的管理。由各单项负责人提出用工计划交到人事部和工长，结合劳动力计划，审定用工的合理性后派工。用工数量当天签认，并送人事部审核备案；
(2)材料管理制度。材料管理制度中，主要针对材料的采购、收料、保管、领发、回收制订一系列的管理办法。明确采购有计划、收料有质量和数量验收手续、保管有保证(材料质量完好、数量明确、账实相符)、领发有限额、回收要及时并建账人库。材料管理的难点是施工措施用材及周转材料的回收和重复利用。根据施工方案和形象进度计划，计算当月材料(含小型工具)使用限额量(包括其用途和规格尺寸)；领用材料时，要写清材料的用途及规格尺寸，对照限额量，对节超进行说明和处理，从而控制材料用量，而且根据规格尺寸发料，实现回收材料和周转材料
(3)设备管理制度。实行定员定设备，将设备的使用、修理、保养与职工直接挂钩；填好设备运转日志，对没备进行动态管理。
(4)成本分析制度。每月将现场实际发生的成本与计划成本比较，进行分析，寻找和克服当月现场管理中薄弱环节，不断提高施工现场的成本管理水平。
6.2.4 安全管理制度安全管理制度是同质量管理制度一样，是施工现场管理制度中的首要制度。
6.2.5 质量管理制度
严明的质量管理制度是实现优质施工的保证。1S09002质量管理体系是较为完善的质量管理制度。
7、加强施工现场管理和后勤管理
后勤管理是实现现场文明的重点。管好后勤，创造一个优美的工作生活环境，提供有力的后勤保障，对加强施工现场管理会起到很大的促进作用。同时控制好后勤开支，又直接创造了经济效益。所以加强施工现场管理一定要注意加强后勤管理。
8、加强现场管理与人员的综合素质培养
人是管理的中心，是管理的主体和客体。施工现场管理的主体活动是人进行的活动，对施工现场活动的管理就是对人的活动的管理，所以说人是管理的主体；人是管理的客体，是说管理是通过人进行的，是人对事、对物的管理。因此人员素质与管理的优劣程度有直接的关系
现场管理篇6
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关键词：施工；现场管理安全管理；质量管理
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径。
1 现场管理的重要性
施工现场就是直接建设工程的地点和为建设工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产，保证现场按其预定的目标。
建筑企业管理活动中，无论资金、人员、设备哪一个方面出现问题都会给生产带来困难。所以，要维持企业的正常运作，必须使所有的资源处于良好的平衡状态。加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益是我们的目标。
（1）现场直接创造效益。现场是产品开发和生产的场所，企业要降低生产成本、按期将产品交付给顾客，而且产品质量要满足顾客的要求，这一切都要在现场实现。企业从现场获得产品的附加值而得以在社会上生存和发展。
（2）现场是问题萌生的场所，是企业活动的第一线。任何问题都是直接来自现场，通过现场管理可以掌握最新的信息及动态。
（3）现场最能反映员工思想动态。人是有感情、有思维的。这种情绪会有意无意地反映到他的工作上，从而影响产品质量和生产效率。
2 现场管理必须遵循的基本原则
（1）经济效益原则
目前施T现场管理中常常遇到这样的情况，就是只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观，这种观点一定要克服。应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理花费。
（2）科学合理原则
为了做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学等等。
（3）标准规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为r有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从统一的规定，坚决克服主观随意性，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序.
3 现场管理的手段及措施
（1）明确现场管理指导思想
要坚持以人为本、可持续发展的理念，以实现市场行为规范化、管理流程程序化、内部管理信息化、监控手段科技化为目标，积极引入先进管理理念、管理方式，不断强化安全生产、文明施工、工程质量、建筑队伍、工程监理等各类要素的管理，将现场管理的思想贯穿于建筑施工过程的始终，促进施工现场管理的科学化、规范化和系统化。
（2）优化现场全员的素质
现场专业及工种和岗位复杂众多，施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。要充分发挥项目经理、一I：程承包负责人在施工现场的主导作用，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来。
（3）以班组为重点，优化企业现场管理组织
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，班组是施工企业现场管理的承担者。所以，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
（4）运用经济手段，严格现场管理检查与考核
运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。对重点施工项目，要实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行***手段，严格检查和考核施工现场管理。现场管理的责权利相统一，责权利相挂钩，才会让职工得到看得见，摸得着的实惠，施工企业质量、安全、成本、工期都得到提高和保证，企业提高了管理水平，增加了经济效益，这是现场管理运用经济手段检查、与考核的根本目的。
（5）做好安全管理工作
首先，健全和完善安全培训制度，增强企业员工的安全意识。其次，建立完善的职工安全操作规程，提倡按章行事，避免违章指挥，坚持长期有效、持之以恒地对职T遵章守纪情况实施监督。同时，要狠抓工程施工过程.工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施T过程中的监督与管理。
1）做好施工前的准备工作：工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。
2）狠抓施工生产安全计划的落实：要遵循“按***施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容；开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护榆查：做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作；掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
（6）做好质量管理工作
1）工序质量的控制。一是要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符规定要求；二是要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的产品是否达到质量要求。
2）工序活动条件的控制。首先是要对施工所用的原材料、构配件、半成品把好进场检查验证关；其次是要把好设备进场关，对所使用的机具设备的型号、规格、参数及维修保养完好情况作详细记录。
3）关键质量管理点的控制。在施工过程中，应根据分项分部工程和工序特点设置质量管理点并重点加以控制，同时应认真做好施工的技术交底工作。
4）工程进度的控制。要结合项目的实际，编制年、季、月施工进度和总进度计划，做到综合平衡、连续施工、均衡灵活。
5）机械设备的管理。要按照相关规范搞好设备的维修保养，提高机械设备的完好率，以确保设备的正常运转和施工的正常运行。
（7）坚持POCA循环，不断提高施工现场管理水平
现场管理篇7
建筑工程质量作为建筑企业生存的生命线，直接影响着建筑企业的生存和发展。近年来，国家在建筑工程质量控制模式上有所创新，但是很多都是效仿欧美和日本等国家的建筑工程管理模式，尤其在建筑工程现场管理过程中还存在着很多的问题。针对相关问题进行了分析，并提出了一些建设性意见以解决这些问题。
关键词
建筑工程；施工现场；管理；问题
现场施工管理作为建筑工程施工最为重要的组成部分，建筑工程现场管理是否到位直接关乎于建设工程质量优劣。针对工程项目开展实时、有效的现场管理，可以有效缩短施工工期、确保建筑施工质量，进而节约建设成本促进建设企业经济效益提升。根据建筑工程现场管理经验，提出了一些管理过程中极易出现的问题，然后给出了相应对策，以期提升建筑工程现场管理效果。
1影响建筑工程质量因素分析
1.1人为因素人作为建筑工程质量管理的主体又是管理的客体，直接参与建筑工程施工管理。建筑工程现场管理人主要分为技术人员、管理人员以及工人等。人又存在着综合素质、文化水平、技能水平、职业道德、身体素质以及管理能力等差异，这些差异也是影响建筑工程质量的重要因素。针对人进行管理的重点主要是尽量调动和激发员工的工作积极性和创造性，使得人在工作过程中发挥出主要导向作用[1]。
1.2材料因素材料作为建筑工程主要的质量影响因素，材料涵盖比较广泛，其包含了建筑的原材料、成品、构配件、半成品等。建筑工程的实体由材料组成，因此材料质量的好坏关乎于工程质量优劣。建筑材料可能出现假冒材料、劣质材料等问题，将有问题的材料用于工程施工中非常容易引起建筑工程质量低下，甚至出现建筑安全隐患[2]。
1.3施工机械因素建筑工程施工进行现场管理通常包含了三种主要类型：①安装设备管理。工程设备安装作为建筑工程施工非常重要的过程。例如，安装排水设备、电器设备等，这些设备安装质量好坏直接关系到整个建筑施工质量。②设备检测管理。设备检测主要用以衡量建筑工程施工质量结果的手段。目前的施工现代化水平不断提升，现代化机械设备应用也相当广泛，所以，以机械设备作为辅助施工工具对于建筑工程的质量影响将会变得越来越大。③塔吊、搅拌机机械设备安装管理。塔吊和搅拌机作为建筑施工重要设备，为建筑施工提供了很多便利。塔吊和搅拌机作为现代作业代表，安装过程中加强安全控制，按照施工管理制度要求进行严格管理。
1.4施工方法因素建筑施工方法主要包含了开工前编制施工组织设计、施工管理组织以及施工工艺流程等具体细节，然后在验收过程中针对这些施工工艺进行质量检验，确保施工技术方案符合施工要求。工程项目质量管理的时候，必须要因地制宜选取合理的施工方法，使得建设施工顺利开展[3]。
1.5环境因素工程项目质量环境因素主要分为自然环境、劳动环境、工程管理环境以及作业环境等内容。自然环境主要包含了土层的水位、土层种类分布、温湿度等情况；劳动环境和自然作业环境等构成了建筑施工现场环境管理的主要内容，包含了劳动力市场、现场作业管理、工作面等方面；工程管理环境则主要是指岗位责任制、经济运行模式、质量保障体系以及绩效激励制度等。
2施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位随着建筑工程施工质量要求不断提高，建筑工程管理显得日益重要，设计环节存在着很多影响因素，尤其是建筑工程施工工序变得非常复杂，需要的施工工作人员的能力要求也不断提高。工程复杂多变增加了建筑施工的难度，这也是对建筑施工人员的巨大考验。但是，当今建筑施工现场的施工人员的自身素质较低，文化素养和专业素养严重不足等问题将严重影响现场施工管理水平。一些建筑施工人员对于建筑工程的流程和施工技术等不了解，极易出现管理不到位、建筑施工违规操作等问题，进而造成了建筑工程施工质量问题[4]。
2.2技术控制不严格建筑施工现场施工技术关键点非常多，技术覆盖面很广，必须要加强对施工技术管理和控制，这也是提升建筑工程质量的关键。但是建筑施工现场却出现了管理人员对于施工技术认识不清，缺乏对施工材料性能了解，未能掌握施工新技术、新工艺。这些问题导致了建筑施工过程中施工技术使用不合理，给建筑工程施工质量造成了安全隐患。
2.3物料管理不全面工程施工过程中物料占据了整个工程施工费用的3/5，由此可见物料管理在建筑施工过程中非常重要。施工现场开展物料管理，属于一项非常繁杂的工作，而且物料的种类繁多，性能各不一样，管理的时候必须要谨慎小心，若放置不当则很可能出现物料污染，将造成物料无法正常使用，还可能导致工程物料大打折扣、材料浪费，进而影响建筑工程施工进度，导致工程无法按质量完成[5]。
2.4施工安全意识不足建筑安全责任重于泰山，建筑工程对于安全性要求越来越高，但是有很多工作人员仍然存在着安全意识模糊，忽略安全生产的重要性，难以将安全施工措施落实到实际生产之中。建筑工程施工安全不仅关乎于施工企业声誉和工程进度问题，而且还直接关系到施工人员的生命安全。虽然安全生产一直被强调，但是实施效果却非常不理想，建筑施工仍然时有安全事故发生。目前，建筑施工企业中还有很多未将安全管理措施落实到位，并没有开展员工安全施工教育，直接导致现场施工管理隐患重重，更甚至引起安全事故频发。
3现场管理对策建议
3.1提升施工人员现场管理认识现场管理安全认识对于提升建筑工程项目管理非常有效，只有通过提升施工者针对建筑现场管理认识才能够促进更多人参与建筑现场管理。建筑施工企业领导、经理以及负责人等必须要起到带头作用，落实现场施工安全管理条例，加强施工安全监督。安全生产作为建筑企业非常关注的问题，虽然建筑企业一直致力于安全控制，但是施工过程中仍然会发生很多安全问题。因此建筑工程施工现场管理中，施工人员必须具备较高的安全生产意识，施工过程中加强施工人员安全生产意识培训，根据建筑企业的实际情况制定出合理建设方案。建筑企业在提升施工人员安全管理意识的时候，需根据现场施工情况制定出科学合理的现场管理计划，将项目管理不断细化、量化，然后将任务落实到每个部门和岗位上。总之，提升建筑工程施工现场管理人员的安全意识旨在让更多人意识到建筑安全现场管理的重要性，使得所有人对安全施工、严格管理、规范施工等重要性有一个清楚的认识，促使安全管理策略落实到实际工作之中[6]。
3.2强化人员管理建筑施工人员作为建筑现场管理控制的主体部分，如何实现施工人员的素质提升，对于建筑施工现场管理具有积极意义。因此建筑工程项目施工过程中要提升项目人员的素质，必须做到两点：①针对所有施工人员开展职业道德教育建设。通过道德教育让项目组成员意识到加强现场管理的重要性，然后培养建筑工程施工人员的责任心，让所有施工人员积极配合建筑管理工作。②建筑施工人员合理配置。建筑工程施工涉及到的技术非常繁多，因此在进行施工人员配置的时候必须要根据施工实际情况，精选施工人员、技术骨干。现场管理的管理人员也必须要具备优良品格和优秀的业务素质，从本质上强化建筑施工人员素质。
3.3加强技术监督力度建筑工程施工现场管理必须要加强施工计划、施工方案以及施工现场管理，所有规划均要合理科学，并且对建筑设计方案和技术要求充分了解。建筑工程开工之前，必须要组织管理人员熟悉***纸、技术交底，使得所有施工人员对***纸的设计意***、技术要求等有一个清楚的认识。通过制定合理的施工计划，然后做好施工技术交底工作，针对一些存在着技术不足者进行培训，让其熟悉施工设备、施工工艺、新材料技术等。根据施工合同要求，施工企业积极制定出施工基础规范，然后对施工的验收制度、验收标准等进行界定，并配合质监部门完成建筑施工质量检查。
3.4完善物料管理物料管理必须从价格、质量等方面着手管理。物料采购的时候必须要了解市场价格变化，选择符合施工要求的物料，然后制定出物料取用和放置制度。物料放置和存取应建立起相应的管理制度，对于入库物料、出库物料等详细记录。例如，笔者所在的公司开展物料管理的时候，由于工程质量要求较高对于物料管理也必须严格把关。市场调查阶段，首先筛选市场相同物料的价格，然后针对自身的需求物料进行定价，直到经过讨论通过决定之后方可购买物料。物料购买之后存入仓库，登记造册对物料进行编号，然后记录物料购买的详细信息，物料出库的时候必须要相应凭证才能够领取物料[7]。
3.5完善施工现场管理体系质量作为建筑工程施工的重要基础，安全作为建筑施工的前提，要实现建筑工程现场管理必须要健全施工现场管理体系，制定现场工程管理规范，让所有管理做到有据可依。则需要做到下面两点：（1）制定规范。制定出现场操作规范，明确建筑工程施工现场管理质量目标，编制相应的建筑施工计划，将现场施工落实到责任人，并且将工程质量优劣和施工人员的收入挂钩，以此来提升现场管理质量。（2）因地制宜。根据建筑施工现场管理实际问题，将施工现场的安全管理纳入首要注意事件，一切现场施工活动要以施工安全作为前提。施工过程中需加强施工现场工作人员的安全教育，始终坚持以人为本理念，做好工作人员的思想素质，并对现场施工做好安全防护。切实注意施工场地现场洞口、邻边相关防护，必须做到文明施工、安全施工，尽量防止安全事故发生。
4结语
安全作为建筑施工的重要保障，必须要将安全管理落到实处，安全管理过程中应该建立相应的安全责任管理制度，通过奖惩制度来实时管理。建筑工程施工现场管理瞬息百变，只有开展实时管理才能够有效对现场施工安全做好控制管理。本文针对建筑工程施工现场相关工作进行分析，探讨了我国建筑工程现场施工现状，并对现场施工过程中存在着的问题进行分析，提出了一些建设性意见，希望对建筑工程施工现场管理有所裨益。
参考文献
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[6]周***富,高斌,周溪.建筑施工企业现场管理的一般问题与对策[J].科技经济市场,2014（,10）:62.
现场管理篇8
【关键词】施工；现场管理；质量控制；措施
1.前言
土建施工阶段是完成建筑成品的关键步骤，施工现场的管理质量的优劣直接决定了工程主体的质量以及成本等，加强施工现场管理有助于提高工程的质量，降低成本，保证施工单位的最大利益，有助于施工单位在竞争中立于不败之地。
2.土建施工现场管理的重要意义
首先，进行土建施工现场管理是施工单位履行有关行业标准的重要保证。其次施工现场是对建筑施工单位的质量、安全、成本以及工期指标等考核的落脚点。再次，加强施工现场管理，可以保证事故的发生率有效的降低，由于施工现场多为高空露天作业、多个工种协同作业，人员的流动性较大，同时安全隐患较大，因此提高施工现场管理的质量是十分必要的。第四，加强施工现场管理，可以使得无效的劳动降低甚至消除，节约材料，降低成本的支出。第五，影响施工质量的一个重要因素是工期，工期的拖延或者提前都会对其造成一定的影响；加强施工现场的管理，可以有效的保证施工作业按照计划进行，保证施工质量。
3.建筑施工现场管理的基本原则
3.1 经济效益原则
经济效益是施工现场管理开展的依据，在保证施工质量和施工进度的同时，降低成本，以最小的投入获得最好的产品，严禁浪费和不合理的开支。
3.2 科学合理原则
在施工的过程中科学合理是必须应该遵循的原则。
3.3 标准化、规范化原则
标准化、规范化是施工现场管理的最基本的原则，这样才可以有效的提高生产效率，保证生产的科学规范。
4.建筑施工现场管理的现状
4.1 对施工安全的重要性没有足够的认识
在施工现场主要存在着以下问题：不按规定佩戴安全帽；高空作业时，不佩戴安全带；洞口的安全防护措施不合规范，或者警戒标识不明显；安全网的质量不能保证，甚至有的安全网是坏的，有的在安全网上存放木块、钢筋等，不能保证工人的安全；施工现场的安全警示牌较少，安放位置不合理等。
4.2 施工现场环境保护意识薄弱
在施工现场设置围墙的目的是保护施工现场的安全，但是在某些施工现场，没有合理设置围墙，没有起到防护作用。在施工现场中，灰尘较多，为了减少灰尘，就要增加扬尘等器械的保护措施，但是该类设施质量不合格，没有起到应有的作用，污染环境的同时，不能保障工人的身体健康；当天气发生变化时，地面存有积水，施工现场混乱，加重污染。
5.加强土建施工现场管理工作的措施
5.1 切实加强土建施工现场的质量管理
通常一个工程项目包括：建筑、结构、装饰装修、水电采暖通风安装等，具有复杂的施工工艺、较多的材料品种和规格、涉及到的施工人员多且杂，同时施工人员的素质参差不齐，因此加强现场施工的质量管理是十分必要的。
加强施工现场的质量管理的主要途径包括：在施工前复核施工放线及高程控制，严格控制允许误差；在施工过程中，工程体的几何尺寸、高程校核随时检查，对于不合格者，严肃处理。监理单位对施工单位应完成的任务书面提出，明确其责任和存在的问题。严禁施工不合格的产品，对于质量隐患应该及时处理。
5.2 编制科学的施工方案
在施工准备阶段以及施工的整个过程中，起指导性作用的技术经济文件称之为施工组织设计。施工组织设计的依据是工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等。优秀的施工组织设计可以将人力、物力、财力合理充分的利用，以最低的投入获得要达到的目标。工程造价受施工组织设计的直接影响，不同的施工方案其费用亦不相同。在进行施工前，根据实际情况制定施工方案，在施工过程中严格根据施工方案进行施工。
5.3 施工现场安全管理
施工现场的安全管理的主要内容见表1。
5.4 加强各方协调监督工作
施工管理人员，及时的排除影响施工的故障，降低因停工造成的损失；紧密联系工程周边，解决有关的纠纷，预防事故的发生；监督各班组的工作，施工按照工程***纸，保证按期交付使用。在现场施工管理中，起主导作用的是项目经理、工程承包负责人，有效结合他们的指挥能力和管理、保证生产，班组管理是管理的重点，班组是各项工作开展的重要途径，现场管理的核心是班组管理。
5.5 严格把好材料关
材料新、品种多、技术含量高是当今建筑工程的特点。建筑工程施工物质条件和技术条件的保障的根本是有效的对建筑工程材料进行管理。质量合格的建筑材料是建筑工程合格的重要保证，加强建筑材料的质量管理是十分必要的。加强建筑材料的质量管理可以从以下几个方面入手：提高建筑材料采购人员的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，保证进入建筑现场的建筑材料是合格的；充分利用现代网络技术，对建筑材料最新信息及时掌握，选择最优的建筑材料的供货厂家；供应建筑材料的节奏应合理，正常施工得到保障；建筑材料的质量检查验收加强控制，保证建筑材料的质量；合理使用建筑材料，做好建筑材料的现场管理工作；及时完成材料的试验、检验、记录工作。
5.6 加强人员管理健全项目管理机制
建筑工程成败的关键所在是人，影响目标实现的主要的人的因素包括：合理的决策、周全的计划、合理的指挥、得力的协调控制、清晰的责任划分等，对目标影响较为严重的是决策层。建筑工程由人来完成，因此优质的建筑工程项目离不开优秀的建设队伍。建设优秀的施工队伍，可以从以下几个方面开展：第一，营造一种荣辱与共的氛围，责任分明，奖罚分明，提高团队的凝聚力。第二，施工队伍的管理制度必须明确，各个岗位的责权明确，坚决服从指挥。第三，合理的采用经济杠杆的手段可有事半功倍的效果。
5.7 安全施工管理
建筑施工项目管理的重点是安全，现场项目部的首要目标是安全的施工现场。贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，落实安全生产责任制是加强安全管理的目标。加强安全管理，保证施工的顺利进行。
6.结束语
施工单位的管理水平可由施工现场的管理水平体现，质量是施工单位在激烈的竞争中生存的重要武器，加强施工现场的管理质量，是提高建筑质量的重要保证。只有加强施工现场管理质量，才能保证工程的质量，以最低的成本获取最高的经济效益，提高企业自身的竞争力，在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]刘芋良.关于公路施工现场管理的研究与探讨[J].价值工程，2012（3）.
[2]于雷祥.浅谈建筑企业施工现场管理[J].科技信息，2012（5）.
现场管理篇9
关键词：建筑；现场管理；工程
一、现场管理的重要性
随着我国经济的飞速发展，我国的建筑事业也越来越也获得了广阔的发展空间，而获得更大的发展空间的同时，也对建筑工程提出了更高的要求。市场空间的增加刺激了事业的发展，也刺激了发展机构的生成，也就意味着企业间的竞争在逐渐的增大，很多公司采取降低利润的策略来赢得市场，但从长期来说，这样的方式不利于企业的发展，也不利于工程的安全以及质量。针对这样的情况，工程的现场管理就变的尤为重要了，现场管理不但能降低工程的安全隐患，也避免了施工成本因现场环境的诸多问题而增加。现场管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，是企业各项管理工作实施的关键，是企业各项管理工作目标执行的关键，其实施效果对工程施工质量、施工成本等都有着重要的影响。建筑工程施工现场管理工作是施工企业各项管理工作执行的重要环节，是企业管理目标实现的关键过程，其现场管理工作的效果对建筑工程施工质量以及施工过程的成本控制等都有着重要的影响。现代建筑工程施工企业必须认识到现场管理工作的重要性，以现代建筑工程施工现场管理理论为基础，完善企业的现场管理体系，同时针对影响施工质量与施工成本的各项因素进行科学管理，以此提高施工企业经济效益、提高企业的综合市场竞争力。
二、施工现场的管理
（一）质量管理
建筑工程施工质量是施工企业的生命，是企业生存与发展的根本，如果施工的质量无法保证，那安全和利润都无法保证，管理的概念也就无从谈起了。作为企业管理工作的重要组成部分，建筑工程施工质量的现场管理对施工企业有着重要的意义。因此，建筑工程施工企业必须针对影响建筑工程施工质量的各个因素进行施工现场质量管理体系的建立与完善。注重施工现场材料检验的管理、加强施工现场材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的键长检验与复核，采用双人以上人数的进厂检验避免现象的发生，保障施工用材料的质量。
（二）成本管理
施工成本管理是提高企业经济利益的关键工作，建筑工程施工企业要针对影响施工成本的各项因素进行施工现场的成本管理。成本的虚高会对竞标有力，却对施工中的适宜度有着很大的误导性。而成本过低更会影响施工质量，科学规划进场材料数量与时间，减少施工材料存放管理费用、减少由于存放不当影响材料质量的损失、减少由于材料采购进度不能满足施工进度造成的成本增加。
（三）技术管理
建筑工程施工技术管理是施工企业管理工作的重点，技术的成熟性高低直接影响着工程质量以及成本的高低，其对建筑工程施工有着指导性的影响。在施工现场管理工作中，施工企业技术人员要根据技术交底中的有关重点等进行管理，提高技术管理工作效果，保障工程的顺利进行。施工现场技术人员要严格按照施工设计方案要求对施工过程的技术参数等进行控制，对施工设备操作参数等进行监督，以此保障施工技术符合设计要求，满足工程建设质量需求。通过现场技术管理工作使施工过程的各项技术参数处于受控状态，保障建筑工程的施工质量
（四）安全管理
在我们以人为本的社会主义形态中，人是生产之本，也是能量之源，更是人道主义的基本对象，所以建筑工程施工现场的安全管理是现场管理工作的重要组成部分，其关系到施工人员的生命安全、关系到施工设备的安全、关系到施工企业的安全成本。施工企业应通过完善安全防护设施保障施工人员的安全，减少由于安全防护设施不完善造成的安全事故，减少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企业要正确认识安全防护设施投入与成本控制的关系，避免传统施工中安全防护设施不完善造成的安全事故发生，降低安全事故成本。
三、结语
综上所述，建筑工程的现场管理对于工程的成功与否以及质量情况有着决定性的作用并对施工企业有着重要的意义以及指导性价值。工程施工企业要正确认识现场管理工作的职能、认识到现场施工管理的重要性。通过加强现场施工管理保障工程施工质量、保障施工进度、保障施工企业的经济利益以及施工人员的安全，达到人身以及工程的双丰收。同时施工企业还要针对现场管理工作对技术人员、质量管理等人员的要求加强自身队伍建设，加强对有关人员的培训与培养，提高施工的效率，以此提高企业施工现场管理水平以及工程质量从而提高企业的综合管理能力，促进施工企业综合市场竞争力的提高。
参考文献：
现场管理篇10
建筑工程是进行社会建设的基础性工作，建筑工程的工期较长规模较大，涉及的专业非常多。建筑工程施工现场管理是保证建筑工程顺利进行的基础性工作。近些年我国在建筑工程施工现场方面存在着一些问题，为了不断完善我国的建筑工程施工情况应该努力解决这些问题。本文将分析建筑工程现场管理问题。
【关键词】
建筑工程；施工现场；管理
前言
建筑工程在施工过程中，施工现场由诸多因素构成，如施工人员、建筑原料、机械设备等，建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素，也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。
1建筑工程施工现场的特点
我国建筑行业经过不断的发展，无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化，随着新技术的不断出现，以及人们对建筑物的要求不断增加，建筑工程现场管理也要与时俱进，根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一，所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面：①建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的，具有流动性作业的特点，并且建筑施工现场的环境也处于变化之中，建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。②建筑工程施工现场中存在多种作业种类，这些作业种类很多时候是同时进行作业的，作业种类和作业内容具有多变性，这主要表现在三个方面：在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的；在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的，面临的作业环境也是不同的；作业工种常常是不固定的。③在多个工种或者是多道工序共同作业时，工种之间的配合，工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容，内容比较复杂，具有很强的综合性。④大多数建筑工程都是在室外进行施工，受自然环境的影响比较明显，如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况，增加了建筑工程施工现场的管理难度。⑤在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大，并且施工人员的技能水平也存在很大差异，这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作，分配好不同施工人员的工作。⑥随着建筑行业的不断发展，分包作业越来越多，不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐，各个分包团队之间容易出现文化冲突，从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工，这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工，而且施工人员往往是没有节假日的，在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点，连续工作十几个小时也是时常发生，很多建筑工程在比较偏远的地方，建筑工程施工人员很长时间不能回家，可见施工人员的工作条件之艰辛，提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲，对于建筑工程的顺利完成也是非常重要，解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出，建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素，为了保证施工的正常进行，改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。
2建筑工程施工安全管理
规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的，同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展，建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容，建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多，如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看，***中的建筑工程施工安全管理主要分为四层，第一层的管理人员是项目经理，第二层的管理人员是生产副经理和项目总管，第三层主要分为十个方面：安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理，第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工，生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作，一些施工人员需要进行高空作业，这时候尤其要做好防护工作，保证施工人员的安全；文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响，如噪音污染或者粉尘污染等；临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置，这些装置是临时搭建的，容易出现问题，建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作；机械设备是施工过程中必不可少的辅设备，这些设备价格昂贵，如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失，因此做好机械设备的安全管理是非常重要的；消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量，建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理，不仅包括监督施工人员的工作状况，还包括解决好施工人员的住宿，监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外，料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。
3建筑工程现场人员管理
对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一，施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者，建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量，可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的，对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励：
3.1与建筑工程现场工作人员的沟通
建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通，建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径，也是管理人员收集信息的重要途径，及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据，在做出决策之后，建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通，以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通，二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题，人际沟通则主要是指情感沟通，即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源，人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法，进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等，人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视，建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式，工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系，管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时，应该诚心实意，让对方感受到诚意，才能够实现有效沟通，建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心，施工人员不仅会说出自己真实的想法，而且还会鼓足干劲，为企业做出更大的贡献。
3.2对建筑工程现场工作人员的激励
采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性，是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段，利用激励手段需要注意以下几个重要事项。①在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异，每个施工人员都是不一样的，存在着力量、文化以及个性等方面的差异，他们的实际需求会不同，为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。②研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性，最大程度发挥他们的潜能，因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。③提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式，施工人员能够认识到个体之间的差异，根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度，施工人员能够理解这一点，但是如果一些个体整体情况相似，他们会希望得到相同的待遇，绝对的公平是很难实现的，建筑工程现场管理人员要在制度的约束下，尽可能提升员工待遇的公平性。
4结语
本文首先分析了建筑工程现场的特点，以及这些特点对建筑工程现场管理的影响，然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题，在管理过程中相关人员应该与时俱进，采用与施工水平相符的管理方法，并培养自身随机应变的能力，使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。
作者：梁鸿 单位：广西正峰工程项目管理咨询有限公司
参考文献
[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技，2015（26）：17~18.