学文网科研管理篇1
构建国家工程研究中心国有资本营运与监管体系 田孟刚，吴贵生，Tian Menggang，Wu Guishe ng
中国船舶工业技术创新现状与对策研究 黄鲁成，张相木，Huang Lucheng，Zhang xiangmu
中国制药业R＆D的规模经济 徐斌，Xu Bin
知识资产对合作创新过程的影响分析 裴学敏，陈金贤，Pei Xuemin，Chen Jinxian
科学荣誉、知识产权与知识经济发展 张志林，刘恭讯，Zhang zhilin，Liu gongxun
持续创新与企业成长--海尔集团公司的成长历程及其启示 王大洲，Wang Dazhou
基于企业资产重组的工业产权战略 柳福东，朱雪忠，Liu Fudong，Zhu Xuezhong
浙江省发展风险投资业的对策研究 郁维，马庆国，Yu Wei，Ma Qingguo
试论中间试验的规模选择与投资决策条件 何林大，He Linda
技术基础设施研究进展 吴建南，李怀祖，Wu Jiannan，Li huaizu
技术评价的多维空间模式 王伯鲁，Wang bolu
企业组织创新过程中的学习机制及知识管理 张钢，Zhang Gang
我国农业科技创新存在的问题和采取的措施--水稻科技创新实证研究 陈庆根，Chen Qinggen
企业技术创新过程的整体观 姚志坚，马庆国，吴翰，王科，Yao Zhijian，Ma Qingguo，Wu Han，Wang Ke
技术创新中的领先用户研究 雍灏，陈劲，郭斌，Yong Hao，Chen Jin，Guo Bin
发展中国高技术产业的支点 马庆国，汪蕾，Ma Qingguo，Wang Lei
论专利制度对创新的激励 郑友德，高华，Zheng Youde，Gao Hua
预研项目负责人管理行为研究 杨立保，Yang Libao
集成化ERP管理模式 曾垂璧，李慧敏
技术学习过程的新模式 谢伟，Xie Wei
技术创新A-U模型研究进展及展望 姚志坚，吴翰，程***，Yao Zhijian，Wu Han，Chen Jun
技术开发的类型与创新模式选择的关系 周二华，陈荣秋，Zhou Erhua，Chen Rongqiu
高技术渗透的机理研究 姚志坚，吴翰，邵一华，Yao Zhijian，Wu Han，Shao Yihua
电脑信息网络知识产权保护研究 郑友德，焦洪涛，校坚，Zheng youde，Jiao hongtao，Xiao jian
高技术产业、市场变化与***府行为 胡金海，Hu Jinhai
中试风险的分析与防范策略 匡文涛，Kuang Wen tao
电子商务技术及其在我国的发展战略探讨 马庆国，邵一华，Ma Qinguo，Shao Yihua
企业科技行为的特点及合理化的对策研究 张武农，李必强，罗险峰
企业技术开发合作决策分析 钟书华，刘玉，Zhong Shuhua，Liuyu
我国高科技企业成长困境剖析 游达明，周勃，You Daming，Zhou buo
企业知识资本价值评价初探 张妍梅，Zhang yanmei
风险投资公司的风险规避行为初探 王俊娜，仇向洋，Wang junna，Qiu xiangyang
技术学习的功能和来源 谢伟，吴贵生，Xie wei，Wu Guisheng
论知识链与知识管理 陈志祥，陈荣秋，马士华，Chen Zhixiang，Chen Rongqiu，Ma Shihua
刍议知识管理及其体系框架 朱祖平，Zhu Zuping
武器装备全寿命周期的风险估计方法 沈国柱，Shen Guozhu
工程项目投标报价风险分析 杨兰蓉，许志端，张金隆，Yang Lanrong，Xu Zhiduan，Zhang Jinlong
高技术产业国际竞争力评价方法初步研究 穆荣平，Mu Rongping
江苏省高新技术产业发展的现状及策略研究 童纪新，杨义灿，陈传美，Tong Jixin，Yang Yican，Chan Chuanmei
对一个技术型资产收益法评估算式的质疑 陆飞，Lu Fei
论我国专利制度中的行******权体系 柳福东，朱雪忠，Liu fudong，Zhu xuezhong
专利纠纷的行***调处和司法审查协调之重构 王活涛，刘平，Wang Huotao，Liu ping
R＆D人员的报酬机制之优化设计 骆品亮，Luo Pin-liang
江苏省科研机构综合绩效评价指标体系及结果分析 吴应宇，夏斌，Wuyingyu，Xia bing
产业国际竞争力评价指标体系探究 周星，付英，Zhon Xing，Fu Xing
R&D投资的期权创造和期权享有过程价值研究 赵国忻，Zhao Guo Xi
IT行业的产品平台战略 项保华，易雪峰，Xiang Baohua，Yee Xuefeng
信息技术在农业知识扩散中的应用 闫杰，苏竣，Yan Jie，Su Jun
对设施农业发展的认识与实践 郭来锁，杨万仓，Guo Laisuo，Yang Wancang
新技术经济条件下JIT的创新 冷绍升，Leng shaosheng
武器装备的全方位管理 杨立保，蒋教平，Yang Libao，Jiang Jiaoping
科学家企业家由合作到分手现象的理论思考 杨殷平，Yang Yinping
一种应用聚类分析的科研立项评审数据处理方法 肖建华，吴今培，陈世权，梁宇宁，马强
试论我国***书馆信息资源网络的建设 李少贞，吴卓娟
关于中文科研论文归级分等标准问题的实践思考 张维英，张海钟，Zhang Weiying，Zhang Haizhong
科学计量学与信息计量学:从世界看中国--第七届ISSI大会后的思考 梁立明，Liang Liming
产品开发与研究课题年度绩效测量方法探讨 钱正源，Qian Zhengyuan
科研过程质量控制的原理、程序和方法 杨光，Yang Guang
新形势下产业技术***策研究 李纪珍，吴贵生
国际***府采购管理规则比较研究 张莹
国家关键技术遴选与评价的组织方法研究 王硕，费树岷，夏安邦
战略管理和基于能力的竞争优势 陈卓勇
基于知识经济的知识测度研究--关于澳大利亚几种测度方法的评述 邹珊刚，苏子仪，李顺才
非正式团体:知识传播的有效途径 王润良，郑晓齐
观念型风险投资项目的具体评价 苏永江，李湛
虚拟企业类生物特征及其生长机理透视 万伦来，达庆利，黄熙
企业竞争力数理分析 姜青舫
技术创新***策工具及其在我国软件产业中的应用 张雅娴，苏竣
中国企业国际竞争力的评价指标体系研究 王核成
企业技术创新能力指标体系的构建及综合评价 胡恩华
企业知识管理与知识管理能力审计 马小勇，官建成
企业技术联盟成本及其分配 李红玲，钟书华
技术入股模式初探 陈俊，候远志，陈积贵
敏捷竞争环境中TQM与ISO9000标准比较研究 苏秦
一个技术型资产收益法评估算式之我见--兼与陆飞、朱泽和徐金发等先生商榷 吴克烈
海外人才资源开发利用的现状及发展对策 刘云，沈林
科技成果成熟度度量中的几个问题再探讨 汪蕾
跨国公司在中国设立研发机构影响因素分析 薛澜，王书贵，沈群红
论区域创新系统 丁焕峰
国外R&D项目测度与评价研究述评 刘景江，郑刚，许庆瑞
论职务发明创造的非职务化流失 陈国清，朱雪忠
“电子***府”的内涵和架构 苏竣，孙国锋，柏杰
中美科技投入地区分布的比较研究 岳洪江，梁立明
微软垄断案的启示-产业组织理论角度的思考 骆品亮，王安宇
组织创新的生命周期观 徐操志，完颜绍华，许庆瑞
企业进入国际市场的多目标模糊决策分析 吴明赞，陈森发，陈淑燕
多元化经营的战略选择分析 叶学锋，魏江
供应链节点企业技术创新方法研究 赵林度
绿色技术创新审计指标测度方法研究 陈劲，刘景江，杨发明
技术平台及其在企业核心能力理论中的地位 张宗臣，苏敬勤
小机组发展的技术经济原因和若干***策思考 虞镇国
中国企业知识型员工激励机制实证分析 张望***，彭剑锋
中国科学院法定代表人年薪制的实践与思考 李晓轩，时勘，石兵
社会公益类科研院所的"一所两制"问题 王俊峰
谈科研院所的技术创新战略 张志辉
产学研合作中粘滞知识的成因与转移机制研究 ，吴贵生
计算机辅助新产品创意生成系统——超矩阵模型 范晓屏
元胞自动机在经验型连带外部效应市场模拟中的应用 陈荣，顾斌，李绍铭，余亮
试论企业价值细化指标体系的构建 席彦群，刘习勇
安德鲁斯战略思想及其扩展 项保华，罗青***
百年中国大学学科改造及现阶段相关问题研究 王成***，周志丹，袁***
试论建立生物资源国际集体管理制度 卜英浩，朱雪忠
企业核心能力动态演化分析:东信、长虹与海尔
企业能力整合的途径探讨 李芳勇
论创业资本的退出战略 李姚矿，陈德棉，张玉臣
技术创新的组合及其与组织、文化的集成 许庆瑞，刘景江，赵晓庆
信息不对称下技术创新途径与企业家选择 方世建，郑南磊
企业信息化建设中的管理创新 陈建萍，杨勇
企业购并绩效评估模型和度量 魏江
合作R＆D的组织形式与虚拟研发组织 骆品亮，陆毅，王安宇
知识型企业如何获取竞争优势——一个基于SHRM观的分析 颜士梅，王重鸣
专利竞赛中企业的创新动力研究述评 冯珩，高山行
企业产品创新状况评价指标的权重及综合评价 孙冰
管理层人力资本结构的变化对企业绩效的影响 方润生，李垣，冯进路
基金项目负责人与科技人才年龄结构比较研究 岳洪江，张琳，梁立明
现代科技文献信息机构评价模型研究 朱涛，姜丹
科技期刊质量的正确评价及北京大学理科科研论文情况分析 吴錡，张光红，朱星
企业技术创新绩效的综合模糊评价及其应用 单红梅
制造业中小企业工艺创新及测度评价现状和发展趋势研究综述 毕克新，丁晓辉，冯英浚
科研管理篇2
英文名称：Scientific Management Research
主管单位：内蒙古自治区科学技术厅
主办单位：内蒙古自治区软科学研究会
出版周期：双月刊
出版地址：内蒙古自治区呼和浩特市
语
种：中文
开
本：大16开
国际刊号：1004-115X
国内刊号：15-1103/G3
邮发代号：16-16
发行范围：国内外统一发行
创刊时间：1981
期刊收录：
该刊被以下数据库收录：
中国人文社会科学引文数据库(CHSSCD―2004)
核心期刊：
中文核心期刊(2008)
中文核心期刊(2004)
中文核心期刊(2000)
中文核心期刊(1996)
中文核心期刊(1992)
期刊荣誉：
联系方式
科研管理篇3
课题经费预算编制是预算执行的基础，预算如何编，怎样保证预算的真实可行，做到既能保证科研课题计划的顺利完成，又能合理地节约使用项目资金，编好课题经费预算是科研课题预算管理的关键。科研课题经费预算由收入预算和支出预算两部分组成。按照一般财务预算编制的要求，收入必须有经费来源，支出必须有计算依据。对科研单位而言，收入预算一般较易编制，因为按科研课题经费来源说，大体有申请国家财***拨款、单位自筹、社会资助三项收入，在编制科研课题经费预算时，自身有无自筹能力，能否得到社会资助都是可以预测的。而对支出预算的编制依据就遇到很大困难。因此，首先应研究确定的是科研周期问题。因为科学技术研究活动不可能像物质产品生产那样，从原料投入经过加工到产品产出，可以准确确定生产周期。科研活动是创造性劳动，是探索未知，就很难预测从开始到完成课题计划的准确研究周期，是一年内，一年以上，或者更长，都不好预期。然而编预算应该是有预算周期的。目前现行的办法，就是按认定的科研课题研究计划来编制阶段性课题预算，在执行中随着课题研究情况变化进行调整。
再者，就是对科研课题研究过程中的各项耗费、预算编制依据的研究。它不像物质产品的生产，每一件产品生产不论是物资消耗，还是劳动消耗，都可制定相应的定额指标，成本预算可以按消耗定额乘生产量进行编制。科研课题研究的消耗从目前情况来看，我们还无法掌握它的定量指标。一项研究，谁都无法确定需要经过若干次的实验，就可以达到理想要求。应当说任何事物都有其自身规律，科研活动也一样，这就更需要科研单位的管理者去不断地探索，逐步掌握科学研究过程对物资消耗和人力消耗的规律性，从而对科研单位科研课题经费预算的编制提供可靠的依据。
其三，还有一个费用定额问题。前面我们讲的是物质、劳动量的问题，也涉及一些费用定额的问题，但是按照国家***、科技部对各项科研经费管理办法的现行规定，课题项目费用中，还包括差旅费、会议费、国际合作交流费、出版/文献/信息传播/知识产权费、专家咨询费、管理费等。这其中除“管理费”规定“按照课题专项经费预算分段超额累进比例法核定”外，其他费用项目，因各个科研课题的任务不同，目标不同，周期不同，涉及科研领域不同，采用科研手段不同等，都是无法按定额编制，这也是需要我们深入探讨的重要议题。经费预算编制依据是预算编制的关键。无依据的预算最多只能称为估算。所以认真研究课题经费预算的编制依据，不仅关乎预算编制准确程度，更关系到预算能否适应科研课题研究的需要，预算资金能否保证科研计划的实现，也是搞好科研单位财务管理，特别是科研课题经费管理的基础工作。
2科研课题经费预算的执行问题
对课题预算的执行，国家***、科技部近年来出台的科研项目经费管理办法都提出了一些明确要求。比如，课题承担单位是课题预算管理的主体，所有经费必须纳入单位财务统一管理；单位应建立健全内部管理制度，明确科研财务及课题主持人的管理职责；符合***府采购条件的支出，按***府采购规定执行；要执行预算的开支范围和开支标准，严禁挤占挪用，严禁支付罚款、捐款、赞助、投资等等，并对实际执行中的预算调整，课题经费形成的固定资产属于国有资产等都作了明确规定。这些规定办法的贯彻执行，对管好课题经费经费预算奠定了良好的制度基础，使我们在预算执行中有了准确的执行依据。然而在课题经费预算执行中还需认真研究的问题，则是科研单位如何建立、健全内部管理制度。即需要建立哪些内部管理制度，如何划分各部门的管理职责。比如预算经费使用决策权、审批权，报销程序，核算办法，物资的使用与管理等。在研究所（院）领导、课题主持人、科研管理部门、物资采购供应部门、财务管理部门如何划分职责范围，如何加强协作配合等等，都要我们认真加以研究。
3科研课题经费预算执行结果的考核与评价问题
对预算执行的考评，一般情况下是依据核定的收支预算，检查考核是否按核准的经费预算执行，在财务收支中是否执行国家的相关***策规章，预算执行结果能否保证业务工作目标的完成，以及所获取的经济、社会效益等。在科研课题经费预算执行结果的考评中，遇到的主要问题是，效益评估的依据与参照物如何取得，一个课题投入几百万，甚至上千万，取得科研成果后，获取的经济、社会效益以什么为依据或参照物来说明，就需要我们认真的研究。特别是基础性科研课题和公益性课题，都是无法用经济、社会效益的大与小，高与低来评价的。再加上科学研究活动属创造性劳动的特点。课题效益评价也是关系到科技人员劳动价值的肯定，所以也不能笼统地说他们创造了“一定的社会、经济效益”来作为评价结论。因此，如何确认科研课题预算执行结果的评价依据，课题经费预算是重要内容之一。
4完善科研课题经费的会计核算办法
会计核算的数据，是反映财务活动的基本信息，各项经济活动都需要通过会计核算准确无误的反映其财务信息，以适应各方面管理工作的需要。要真正管理好科研课题经费预算，搞好课题成本费用核算是不可或缺的重要环节和基础工作。关于科研课题成本费用核算，自1987年***、国家科委颁布《科研单位会计制度》就提出要进行科研课题成本核算，至今已经探索了20多年，其中包括1997年***、科技部重新修订颁布的《科学事业单位会计制度》进一步强调要加强科研课题成本核算，但至今依然没有形成一套完整的核算办法。为此，笔者也曾撰文等杂志上提出过一些办法和做法。然而，从制度规范的角度上讲，它只能说是个人的见解与设想，不能作为规范性制度去执行。所以，要加强科研课题经费管理，认真研究制定相应的课题成本费用核算办法，用制度规范科研课题的核算对象，核算项目及内容，核算方法等等，也是当前急待研究解决的问题之一。
5总结
科研管理篇4
一、知识的创造与传播
知识的创造与传播在知识管理中处于关键地位。知识的内涵不光包括传统意义上的知识，也可以包括感觉、经验、思想、智慧甚至心理活动、思维模式等，只要它们相对于受用主体是有用的信息并且是能受控的即能为主体操作利用的信息。组织中的知识主要分为显性知识与隐性知识两种。知识传播过程划分为四个阶段：即社会化、外化、组合和内化。
社会化是从隐性知识到隐性知识的转化过程。即知识共享主体通过知识共享手段共同分享其他主体拥有的隐性知识，而这类知识转化过程一般是在社会行为中各主体之间主动形成的，因此，称为社会化。
外化是指由隐性知识到显性知识的转化过程，即把隐性知识表达成显性概念的过程。由于外化是把抽象的隐性知识转化为便于交流和理解的显性知识，而显性知识可以借助通讯、网络、出版物等先进技术和媒体进行传播，因此外化是促进隐性知识大量传播的关键性步骤。隐性知识的巨大能力只有在显性化后，才能为更多人所共享共用。
组合是从显性知识到显性知识，即将零碎的显性知识进一步系统化和复杂化的过程。经过社会化和外化过程，员工头脑中的显性知识还是一些零碎的知识，将这些零碎的知识组合起来，并用专业语言表述出来，这就完成了组合的过程。在组合的过程中，个人知识转化为组织知识。
内化是指从显性知识到隐性知识的过程。内化意味着新创造的显性知识（组织知识）又转化为组织中其他成员的隐性知识。经过组合过程，新知识得以在组织成员间传播。组织中的成员接收了这些新知识后，可以将其用到工作中去，并创造出新的隐性知识。
个人的隐性知识经过社会化、外在化、组合和内化四个阶段，实现了个人之间、个人与组织之间知识的传递，并最终又产生了新的隐性知识。这个过程中，知识的转化、传递和创造是一个动态的、递进的过程，称做知识螺旋。当个人的隐性知识完成一次知识螺旋运动、转化为新的隐性知识后，新的知识螺旋运动又开始了。
二、开发知识管理技术
科研机构知识管理的中心任务就是要提供必要的技术条件，鼓励员工自己将其所拥有的隐性知识显性化，或者经社会化后进一步显性化，然后经过组合转化为系统化的显性知识，通过某种技术平台实现显性知识共享；同时要创造必要的组织环境，促进面对面的隐性知识共享。
知识管理技术是在数据管理技术和信息管理技术的基础上，针对知识的特性而开发的一些具有特殊功能的、能够协助知识管理人员和知识工作者进行知识活动的技术，具体包括建立内部信息网以便于员工进行知识交流，利用各种知识数据库、专利数据库存放和积累信息，利用网络和群件技术，将企业运作的所有环节连在一起，打破原有的上下级之间、部门之间的交流壁垒，使整个企业实现快速的实时通信和沟通，从而在企业内部营造有利于员工生成、交流和验证知识的宽松环境。
三、建立知识共享机制
知识只有交流才能发展，只有实现知识的共享，激发科研人员把分散在头脑中的知识资源整合成强有力的知识力量，才能不断提高知识创新能力。科研机构知识管理的中心内容在于建立激励知识共享的机制，培养组织创新和集体创造力。建立知识共享机制的办法中最有效的是团队建设
首先，建立以兴趣为核心的团体。人们通常也愿意与拥有共同兴趣的人共享知识，在这些团体中，知识共享都是不自觉情况下发生。据有关调查，科研人员在工作场所获取的知识中，有70％来自与非正式团体成员的交流和沟通。因此，创建正式的工作团体，培育非正式的学习团体，使二者互为补充，是科研机构知识管理过程中发挥“人”的因素的组织基础。
其次，进行必要的团队重组。成功的科研机构鼓励知识交流的方法是，将不同职能部门和不同组织层次的人召集在一起。所有的成功科研机构都拥有跨职能的团队，不同组织层次的人员间也有着密切的交往。通过团队重组使人们能成为不同小组的成员，从而增加共享知识范围
科研管理篇5
关键词：非营利 科研院所 科研 管理
中***分类号：G311 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）08（c）-0100-02
Discussions on the Research Management of Nonprofit Scientific Research Institutes
Sun Zhiwei Guo Yongjian Wen Guoliang Xu Haidong Guo Yihui Qiu Lihua*
（South China Sea Fisheries Research Institute，Chinese Academy of Fishery Sciences， Guangzhou Guangdong，510300， China）
Abstract：With the deepening of the system reform of science and technology， competition in the field of scientific research is also increasingly fierce. Strengthening scientific management standardization， strengthening the sense of innovation and improving the management of scientific research has very important significance for promoting the development of fishery science technology. This paper discusses the necessity of strengthening the scientific management of non-profit Research Institute， the effective ways and suggestions to strengthen the scientific research management in nonprofit Research Institutes. We conclude that the right scientific research management can fully mobilize the enthusiasm of scientific research personnel， raise the level of scientific research， promote the integration and development of the subject， and promote the optimal allocation of resources and efficient use of Research Institute.
Key Words：Nonprofit； Research Institute； Scientific research； Management
非I利性科研机构是以推进科技进步为宗旨，不以营利为目的，主要从事社会公益为主的科学研究、技术咨询与服务活动的***部门。科研管理是对以探索性、创造性为主的脑力劳动的管理，是使知识充分运用到社会活动中的一种管理，具有较大的灵活性和不确定性。当前，非营利性科研机构的科研管理工作主要通过行***管理权力的行使，对科研过程进行系统组织与多方协调，为科研活动提供管理层面的服务与保障。深化科技体制改革是全面深化改革的重要内容，是实施创新驱动发展战略、建设创新型国家的根本要求。***在全国科技创新大会上指出，要以体制机制改革激发科技创新活力。完善保障和激励创新的分配机制、推进科技成果产权制度改革、改进科研活动评价机制等指示，都对科研管理工作的制度修订、水平提升、理念革新等方面产生重要的指导意义。文章通过对非营利性科研院所自身特点的分析，探讨了加强非营利科研院所科研管理的必要性，提出了规范科研院所科研管理的思路与建议，以期为科研院所的科研管理提供参考。
1 加强非营利科研院所科研管理的必要性
1.1 科研管理定位偏差
目前，行业内外对科研管理与科研活动间的关系普遍认识不足，甚至科研机构自身对其科研管理部门的定位都不准确。多数人会先入为主地认为，科研活动的创新成果由科研人员提供，而科研管理人员在其中仅仅是锦上添花般地提供了一些基础性的行***服务，技术含量较低，对科研活动的推动效应甚微。这种认识上的不足使科研机构忽视科研管理工作的重要性，相关从业人员缺乏长期的职业发展途径，提供科研服务的创新意识和动力也严重缺乏。而实际上，科研管理与科研活动有着极高的契合度，通过对科研活动的参与及信息集成，可以对科研机构的科研活动进行高度统筹，在不同层次、多个方向为科研活动提供稳健而长效的推动效应。科研活动探寻的研究目标、项目的执行方式、成果的提炼与转化、信息的交流与共享等领域，都是科研管理与科研活动的重要契合点。概括而言，科研管理之于科研活动，应当“雪中送炭”，而非“锦上添花”。
1.2 科研管理工作误区
科研管理对科研活动具有脉络式的疏导功能，应为科研活动提供纲举目张的导向作用。与发达国家相比，受科研管理***策的影响，我国非营利科研机构的科研活动的创新能力缺乏，很多项目在申请过程中生搬硬套地阐述研究意义，在执行过程中东拼西凑以求完成结题，在项目结束后又千头万绪地应付各种检查。
项目设立的出发点应是解决行业领域迫切需求的一些问题，因此科研管理方面应通过对相应的问题梳理后，模块化分解问题，设立相应的项目及提供后续支持，力求从根本上解决问题，推动行业进步。项目的执行过程应当紧密围绕研究目标，有条不紊地进行系统而全面的科学探索，该过程的进行应当以解决科学问题为中心，而非论文等停留在纸面的硬性约束。项目的结题工作应当是新的研究起点，而非终止符。科研管理的多数项目都要求在结题时将经费使用完毕，忽视后期成果的深度整理和精度转化。
2 加强非营利科研院所科研管理的有效途径与建议
2.1 加强科研管理者的服务意识
科研管理的首要宗旨是服务科研，具体包括三大方面：第一，良好科研人文环境的创立，为科研人员提供舒适安静的办公环境，提出具备机构特色的人文理念，提高科研人员的归属感与责任心；第二，创新环境的稳定支持，对行业领域的重点问题，应加大长期稳定支持力度，依托相应的创新平台，人才、技术、资金等创新要素协同，增强成果转化力度；第三，要对科研业绩公正评价，应对不同研究领域的研究方向量体裁衣，而非一刀切式的考量。对科研成果的认定，不局限于论文、专利、专著等学术评价，还应充分考虑成果推广转化的社会效应、生态效益等。总之，应推进科技领域的服务优化，让科研人员尽可能地减少杂事干扰，更多地投入时间去自由探索，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好环境。
2.2 创新管理，确立特色和优势
发展科研是一个循序渐进的过程，不是一朝一夕就能完成的。科研管理应根据科研院所单位实力和科研条件，结合各学科的特点和发展水平，长期坚持特色科研方向，确立自身的特色和优势。以渔业科研院所为例，其学科是相对***的知识体系，除了具有学科的知识系统性和层级性两个基本特点外，因其不同的产业特点和渔业科技发展阶段而具有与其他行业、学科明显不同的特点[1]。因此，渔业科研院所学科建设工作具有自身的特殊性和建设规律。
2.3 加强科研信誉管理
科研信誉管理是指科研行***部门或科研项目主管部门对科研项目承担单位、个人在参与和执行科研计划项目中践行承诺、履行约定义务、奉行准则的信誉程度进行客观记录、公正评价，并做出相应行***处置的行为[2]。随着国家对科研投入的不断增加和我国科研能力的不断增强，人们的创新意识也越来越强。然而，科研信誉缺失产生的种种不当行为，严重影响着科研报告的可信度，降低了科研成果的质量，直接危及科技创新能力的提升。因此，推进有利于提高创新能力的科研信誉管理体制，营造有利于科研事业健康发展的环境，对增强科技创新能力和核心竞争力，促进发展方式转变，加快经济结构调整，具有重要意义。
2.4 加强对科研项目组织实施、质量监督及验收评价的管理
在国家科技经费的支持下，科研院所要鼓励科技创新，增加科研人员的研究自由度。重要的科研成果离不开长期的积累，科研机构应根据其研究基础的充分与否、研究课题的新颖程度、研究手段的可行性等做综合研判，对行业的新兴研究点提供经费支持，鼓励持续性研究。对于科研过程中所产生的重要研究成果，为相关科研人员提供相应的配套奖励。拓宽科研合作机制，促进产学研结合，并鼓励科学无国界的学术交流与科研协作[3]。
2.5 加强科研院所职能部门――研究室的“两级科研管理”模式
随着国家对科技投入力度的加大，各科研院所科研项目数量不断增加，类别也日趋丰富，但是科研院所科研管理队伍的规模并没有得到相应的扩充。随着科研工作的飞速发展，科研管理人员工作量急剧增加，如果科研院所科研管理继续沿用以往管理模式，显然不能适应日益发展的科研需要。因此，这就要求各研究室参与到科研管理活动中来，以推进科研管理模式的改变，使管理模式逐步转向以各研究室为主体，院所、研究室科研管理分工协作的两级管理模式[4]。在项目申报过程中，除了科研管理部门对申请书进行严格的形式审查外，各研究室内部对申报内容进行把关是非常必要的，各研究室主任、副主任、学科组长对科研学科方向专业领域有足够的了解，熟悉该研究室的学科优势及特色，对该研究领域学科发展重点及方向有较为确切的了解，能更好地发挥对该研究室科研人员申报项目的指导作用。科研院所科研处要积极引导，上下沟通，团结协作促进各研究室规范内部管理，提高科研管理水平，更好地为广大科研人员开展科研活动提供指导和服务，促进科研院所科技事业的可持续发展。
3 结语
科研是科研院所发展的重要依托，科研管理工作┧龆重要，是科研工作的一个重要组成部分，在科研院所的发展进程中具有举足轻重的地位。管理人员既要有较高的业务水平，又要有高度的敬业精神，保持工作积极性，真正发挥参谋的作用。只有建立起一支思想敏锐，业务精通，知识广博，具有创新精神和服务意识的高素质的科研管理专业队伍，才能促使科技管理工作制度化、规范化、科学化，实现科研管理创新。只有通过正确的科研管理，才能充分调动一线科研人员的科研积极性，提高科研水平，更好地促进学科的整合与发展，更有利于科研院所整体资源的优化配置和高效利用。
参考文献
[1] 孙昭宁，徐瑞永，劳海华，等.浅析渔业科研院所学科建设的特点与策略[J].农业科技管理，2014，33（4）：45-47.
[2] 孙立宏.浅谈科研信誉管理的必要性及措施[J].管理学家，2012（8）：451-452.
科研管理篇6
1资料与方法
1.1一般资料选择2013年6月～2013年12月江西省九江市第一人民医院神经内科病区的60例患者为研究对象，随机均分为对照组和实验组（n=30），对照组中男17例，女13例，年龄35～66岁，平均年龄（49.2±13.6）岁，平均病程（3.1±1.9）年；实验组中男14例，女16例，年龄31～59岁，平均年龄（48.3±11.2）岁，平均病程（3.3±1.7）年。,2组患者在性别、年龄、既往史等一般临床资料对比差异无统计学意义，具有可比性。
1.2方法给予2组患者基础护理措施，实验组在基础护理基础上给予精细化管理护理：（1）实行护士长-责任组长-责任护士-助理护士类型的分层责任制[2]。护士长控制全方位的护理质量；责任组长则进行心理和躯体方面护理的评估；责任护士负责观察患者的病情以及***护理操作等工作；助理护士对患者的生活护理进行负责，并完成送检标本、陪护患者检查等任务[3]。（2）降低风险事件发生，为降低患者发生跌倒或出现烫伤的风险率，在有关地点放置或粘贴小心烫伤和小心地滑等类型的标志；对评估后确定诊断有坠床的风险的病患，对其采用床栏或约束带进行安全约束。（3）实施“三全”管理法，即对于医生、护理人员和各种仪器设备实施全员、全过程、全方位的管理，同时建立护理风险预警的制度，尽可能地细化护理过程中病患可能承担的各种风险。统计住院期间意外事件发生率、护理并发症发生率，护士长采用书面检查及技能考核等方式进行量化评估基础护理、特级护理及一级护理的合格率。
1.3统计学方法对本组研究的数据采用SPSS18.0统计软件进行分析，计量资料以“x±s”表示，采用t检验，计数资料以率（%）表示，采用χ2检验，P<0.05为差异有统计学意义。
2结果
对照组和实验组护理质量相关指标的比较，实验组意外事件发生率、护理并发症发生率显著下降，基础护理、特级护理和一级护理的合格率显著提高，差异均有统计学意义（P<0.05）。
3讨论
医院中所采用的精细化管理的实质是一种分解细化目标和战略并加以落实的过程，同时也是将医院整体执行能力提高到一个新的高度的重要途径[4]。医院是一种服务性的行业，如果想在激烈的市场竞争之中取得认可，就必须通过大力加强医院内部的管理来提高神经内科护理管理的医疗质量，要做到准确、精细，力求零差错、零失误，从而增加患者和家属的满意程度，并提高护理的质量。
神经内科主要诊治代谢病和遗传病、神经系统变性病、坐骨神经病、三叉神经痛、脑部炎症性疾病、脑血管疾病、偏头痛、脊髓炎、痴呆、及重症肌无力等，而这些疾病的患者中老年人所占比例最大[6]，老年人身体机能下降，患病时大多会精神恍惚、自理能力差等，仅使用基础护理，很容易导致忽略一些很小的细节，带来严重的后果。神经内科的病患临床情况具有相对***的体系和特征，存在不确定的复杂性与多样性，这就要求神经内科的护理管理中采用精细化管理护理。
科研管理篇7
关键词：科研院所 经费管理
研经费是支撑科研活动、科技创新不可缺少的重要因素之一。目前，科研院所在科研经费管理方面还存在一些需要解决的问题，降低了经费使用的效益性。因此，完善科研经费管理制度、提高科研经费管理水平，成为目前亟待解决的问题。
一、科研经费管理中存在的问题
（一）科研经费管理制度不健全
目前，许多科研院所并未建立专门的科研经费管理制度。在实际工作中通常由科技管理部门负责科研项目的申报和管理，由财务部门负责科研经费的管理和会计核算。很多科研院所普遍存在“重预算，轻决算”的情况，上至单位领导，下至科研部门员工，都认为只要申请到科研项目，获得经费，经费支出的问题就不需要管了。承担科研项目的科研人员只负责做项目，发生的各项经费由科研人员所在部门统一报销，财务部门无法判断列入该科研项目的支出是否是真实的，不能有效监控。项目完成时，需要由财务部门提供项目支出的情况。这种管理模式导致承担科研项目的科研人员不了解项目的具体支出情况，而财务人员又无法控制项目支出的真实性，造成许多不合理支出的列支。
（二）科研经费预算编制不科学
科研院所在申请科研项目时，通常由科研人员自行编制预算，再报经科技管理部门，由科技管理部门向上级主管部门申报项目、申请经费。整个过程没有财务人员参加，既没有参考现有的各项财务信息编制经费预算，而科技管理部门由于不掌握财务数据，也不能有效地对科研人员编制的预算进行审核及调整。另一方面，科研人员对有关科研经费管理制度和财务管理的规章制度了解较少，主要凭经验估计编制科研经费预算，科研项目经费预算的项目内容与财务部门执行的会计科目的设置内容存在着一定差距，导致财务部门按会计核算提供的项目经费支出信息与科研经费预算批复的内容可比性差。有的科研人员为了争取更多的项目经费，项目预算往往偏大，还随意增加自筹配套资金，等到预算实际执行时，存在配套资金到位不及时、到位率低甚至不提供配套资金的情况。
（三）科研经费支出不合理
目前，一些科研人员对科研经费的认识存在误区，认为科研经费是由项目小组的科研人员争取的，经费的所有权便归项目组所有，其他部门和人员无权过问。而在项目实际运行中，因为项目负责人通常是学术型人才，在经费管理上往往缺乏经验，很容易造成经费使用中的种种违规现象。目前科研经费日常报账存在着支出不真实的现象，大量的劳务费、餐费、个人或家庭的消费用品等都在科研经费中列支，发票中一般未附实物清单，从而无法确认这些开支是否真正用于该研究项目。这种经费开支的随意性和盲目性，使财务部门无法对科研经费真实性和合理性进行审核和监督，而日常支出中劳务费、差旅费及会议费的支出数额庞大，设备费、材料费等类费用比重很少，科研经费的使用没有按照项目申请预算书的批复执行，导致财务核算中各项科研支出比例严重失衡。
（四）科研经费监督机制不完善
许多科研单位内部或是没有设立专门的科研经费的监督管理机构和人员；或是没有建立有效的监督管理机制；或是疏于管理，有制度、不监督，不能严格履行经费监管职责。有些科研院所对科研经费管理没有全程纳入到单位财务体系，科研规划、计划过程以及科研项目申报在财务管理体系外循环；有些与项目下达部门签定的合同，对项目承担单位缺乏约束力；一些项目长期挂账不结题，管理部门无人检查；有些单位甚至掩盖科技资金使用中的违规问题，存在“预算不真实、使用不规范、监督不到位”现象。
二、解决科研经费管理问题的对策
（一）制定和完善科研经费管理制度，提高管理水平
科研院所应根据国家对科研经费管理的相关制度，结合本单位的实际情况，制定适合本单位的切实可行的科研经费管理制度。明确科研经费管理的主要内容、工作程序和各部门的工作职责；明确科研经费的开支范围、开支标准和经费审批权限；明确对弄虚
假、以各种手段套取、挪用科研经费等行为的处罚规定，单位领导要积极采取措施确保所制定的各项经费管理制度的贯彻实施，以使财务管理及科研人员有章可循、有法可依，促进科研经费管理的规范化、科学化。
（二）加强科研经费的预算管理，提高预算编制水平
科研经费的管理，首先要从项目支出预算抓起。预算编制中必须要有财务人员全程介入。财务人员协助科研人员正确理解科研经费科目的含义以及在申请过程中的注意点，并根据科研人员提供的对基本设备、材料等方面的需求对每项支出列出明细清单，并按照相关经费管理制度核定费用比例，经反复讨论，调研测算，调整数据，最后编制出科学合理的科研项目细化预算，以此作为科研项目经费控制的依据。财务人员和科技人员之间应加强合作，充分发挥两者的优势，互相补充，互相促进，以增强预算编制的可执行性。
（三）加强对科研人员财经法规知识的宣传力度，增强其法制意识
由于科研人员对财务管理有关规定和法律制度知之甚少，致使其在科研经费使用过程中不能按财经法规办事，随意性较大。财务人员要大力宣传国家的财经法规制度，帮助科研人员不断提高财务知识水平，并充分认识到严格执行国家法律、法规和规章制度的重要性，自觉遵守财务制度，从而规范科研经费的使用。
（四）严格执行科研项目预算，合理使用科研经费
财务部门要与科研部门密切配合，加强项目预算监控管理。科研项目支出严格按照批准的预算执行，财务部门定期编制项目预算执行情况对照表，分析预算执行情况，并及时反馈给项目负责人。严禁各项支出超出规定的开支范围和开支标准，严禁违反规定自行调整预算和挤占挪用科研项目经费。由于科研活动的难以预测性，在项目的执行过程中，确实需对部分科目的经费做合理调整时，需向项目批准部门做书面报告。严格按预算计划用款，实行事前、事中控制，确保科研项目经费严格按照预算执行。
（五）加强科研经费的审计监督，完善科研经费的绩效考评制度
强化审计监督力度是加强科研项目经费合理使用、监督到位的强有力措施。审计部门要从经济性、效率性和效益性的角度对科研经费的全过程进行科学合理的评价。科研经费使用效益如何，既是资金提供者关注的重点，也是衡量科研工作成效的一个重要标志。因此，开展科研经费效益审计将是今后科研院所加强科研管理最有效的措施。科研经费效益评价与考核指标的设计是一项复杂的系统工程，需以客观、真实、准确的财务保障为基础，科研院所应进一步建立和完善科研项目的绩效考评体系，对科研项目所取得的社会效益与经济效益进行综合评价，不断增强科研竞争意识和服务社会意识。同时，可以结合科研院所实际情况，考察项目执行后对单位人才培养、科研水平提升方面有何积极作用，对单位经济效益有多大促进作用。通过这些考评，提高科研项目的管理水平和资金使用效率。
参考文献：
1.蒋薇.科研单位科研经费管理现状及对策分析［j］.丽江学院学报，2011，（8）.
科研管理篇8
1 关于科研绩效管理的理解与认识
科研管理工作大到行业管理,小到具体的单位内部管理,都是以为科技工作者服务为基本特征的部门管理,从属于公共服务部门的一个部分,以提供管理和服务为目标,具有社会公益特点。
绩效,又称生产力、业绩、作为等,指的是行为主体的工作和活动所取得的成就或者产生的积极效果,是对资源投入-产出行为效益的评价。针对农业科研工作来说,具体到科研管理的工作实践,就是通过科研组织系统整合资源达成目标的行为,从全方位对科研工作绩效进行监控、行为改进和评估,它主体功能是评估、衡量、追踪,主要作用表现在:(1)对科研项目、科研工作的责任落实;(2)承担工作利害关系人的期望;(3)科技成果、工作结果导向的强调;(4)个人绩效和组织绩效的双重需要;(5)激发人们的工作热情;(6)有效的管理工具与工作改进。
从管理学来讲,绩效管理是管理组织绩效的实现过程,管理学界对绩效管理的研究和认识随着社会实践的不断丰富而发展完善。绩效管理作为一种动态的改进公共绩效果的管理方式,在科研单位内部它以单位的整体绩效为分析单元,更加强调结果导向、战略管理与系统管理,有利于进一步提高单位的工作效益和业绩、明确管理职责和任务,强化单位内部的激励机制,优化单位内部的资源配置。
2 当前我国科研工作绩效管理中存在的问题
随着全球经济一体化发展趋势的加快, 绩效管理作为一种新管理理念和实践,在我国不少地区、单位进行的推广应用,也取得了不小的成绩。但是从总体上来看,我国的科研工作特别是在农业科研单位中,绩效管理还处在起步发展阶段,不够完备,存在不少问题,主要表现在:
(1)科研工作的产出难以量化,运行的成本缺乏可比性
农业科研工作是一项长期的工作,也是一项受环境因素干扰较为严重的工作,特别是科研项目来源多元化、考核指标的多元化、考核过程的复杂化、科研工作量化的复杂性、考评标准的多元化等等,都决定了科研工作难以以正确测量技术进行度量或者量化。不同的项目来源责任方对项目绩效目标要求也不尽相同,在同一个单位内部不同类项目之间目标考核的差异较为明显,而对同类项目之间科研产出也难尽相同,不可类比。农业科研工作包括农业科研项目既要注重实效性又要注重时效性,更多地农业科研项目的投入更关注社会效益,不是一个简单的经济运算问题,因而无法取得比较可靠的比较成本和收益数据,在绩效评价上造成困难。
(2)绩效管理项目目标缺乏准确性
在公共部门的管理过程中,一般情况下,绩效管理项目目标都缺乏一定的准确性,在现实社会生活中,众多的公共项目在管理的过程中都包含着许多价值判断和***治因素,难以以数量或者正确定量定性表达,在社会成员中很难形成一致的看法或者评价尺度,甚至在项目指标的设计上有一些长官意志,缺乏科学依据,与实际脱节;甚至在一些竞争性项目的申请上,申请者之间对同一项目的实施结果和效果相互攀比。而从公共管理者的角度出发,农业科研工作的管理部门更多地愿意把管理目标、工作目标用文字性语言修饰完满、表述含糊,这样为避免更多的社会责任而寻求突破口。
由于农业行业和产业的特殊性和特殊地位,农业科研不仅仅涉及农业生产活动,也涉及到农业产业和国民经济社会发展,农业是一项涉及民生和社会长久稳定发展的公共事业。因此在农业科技项目绩效管理目标中涉及众多内容,在科研工作具体的管理和执行实践中,同一类农业科研项目之间考核指标的定性和定量标准很难确定一致。由于农业生产活动有一定的特殊性,农业科研既需要实验室工作,又需要更多地田间实验实践等等,因而农业科研工作的运行成本在一定程度上,取决于农业生产的实际,所以在很大程度上具有难确定性,不可能完完全全地实施刚性管理制度,更多地需要弹性和柔性管理。
(3)理论和实践不足
从我国目前的绩效评价的实践来看,从参与绩效评价的研究者本身讲,要求要有多学科的知识背景,如管理学、统计学、经济学、心理学、行***学、法学等,对研究人才的要求很高,而我国在这方面的人才比较少。
从农业科研工作绩效管理运行来看,特别是现实国情的制约、体制和传统作风的影响,使得对绩效管理的研究难、见效慢,同时绩效评价过多地带有行***色彩,也使得绩效评价与一般工作考核差异不大。其次,由于农业科研项目的实施周期较长,特别是科研项目更注重社会效益、生态效益,这种效益的测算标准、方法还不健全和科学,从而使得农业科研工作的绩效难以有统一的标准和方法。第三,绩效评价针对的测评群体都是具有专业技能的高知群体,在科研项目、科研工作管理的过程中,难以形成统一整合的量化行为标准,对人才考核的标准在不同的项目、工作领域不同。第四,在具体实践方面,我国开展绩效管理起步较晚,相关的理论研究不足,绩效管理的制度基础薄弱,绩效管理较多地停留行***模式的基础之上,在绩效评价的指标设计以及评估方法的选择上,受到局限,也使得绩效管理的效用难以有效发挥,绩效管理理论上有待于进一步深化,逐步建立和完善。
3 完善我国农业科研工作绩效管理的措施和建议
(1)积极培育绩效管理的生态环境
目前我国农业科研工作推行绩效管理之所以举步维艰,其中一个重要原因是还没有形成一个有利于主管部门和单位组织机构实施绩效管理的社会生态环境。绩效管理是管理的一个非常重要的组成部分,它植根于发育良好的公共管理的土壤之中,也植根于社会这一更大的土壤之中。
农业科研绩效管理涉及面广、宽泛,我国的绩效管理要能够健康发展,并迎头赶上国外先行国家的水平,现在就需要认真总结改革开放以来农业科研工作的得失成败,要审时度势,在新的历史时期,农业科研事业单位要善于抓住国家深化科技体制改革的机遇,加强农业科研绩效管理的宣传和理论研究,要增加人力、财力和物力的投入,遵循农业科研工作规律,合理配置科技资源,加强单位内部组织文化建设,积极转变管理理念和管理方式,更加注重加强行业主管部门在提供绩效管理全面质量,积极改变不适应发展需要的考评制度,不断探索和建立科学的考评体系,为开展绩效管理的发展提供条件,在全社会营造合理公平的环境,建立“以人为本”作为基本价值取向,以责任性、回应性、公平性、节约性、高效性为基本特征,积极推进科研工作绩效管理工作。
(2)不断完善绩效管理的配套体系
一是要实现科学地评价公共管理部门的绩效,需要建立一个规范的、合法的、真实的统计数据系统,逐步与国际接轨,建立科学的标价指标体系和科学的方法,采集真实的数据,进行分析评估的出正确的结论。
二是要逐步建立导入基于绩效的预算体系。要将加大对涉及公共事业运行成本的核算和监督,加强各级人大对***府预算审定和监督,努力构建完善的基于绩效的公共预算体系,提高效率、降低成本,从而为公共部门绩效管理提供基础。
三是要加强绩效评估的后管理过程。要积极把绩效评估的结果纳入到日常的管理过程之中,让参与者真正能正确认识到其有存有的价值,减少组织内部成员对自我评价偏失造成了工作上的被动,把组织内部成员的奖金分配、职务升迁等与绩效考评的结果联系起来,发挥好绩效管理的积极作用,同时也可把绩效评估的结果做好今后组织内部***策、制度等改进的依据。
(3)强化绩效意识,促使绩效改进
一是要积极改变绩效意识,积极改变绩效核算的方式和体系 把绩效评估纳入管理成本效益的核算体系,建立公众参与的评价方式方法,改变主管部门绩效评估的方式。
二是要根据不同科研项目、科研工作的性质以及现实情况和阶段发展,树立科学的发展观、正确的***绩观,制定灵活多样的绩效目标和绩效规划。
三是要建立多重绩效评估体制,特别是要积极改变以往单纯靠农业科技主管部门评估的单一主体形式,逐步实现***评估、民间评估、专家评估并或者多元化评估。
四是要建立全新的激励机制。促使农业科技工作者,特别是科技项目的参与者、执行者以及相关的社会公众,参与改进绩效评估的方式方法,为科学评价奠定良好的基础。
五是要建立绩效管理的诚信机制。把绩效管理纳入常规工作之中,建立一种相互之间的诚信机制,有效降低绩效考核中随机误差,使考核的结果更能珍视与现实,实现绩效管理的常态化和动态化管理。
科研管理篇9
关键词：项目管理；信息不对称；新制度经济学
1996年清华大学开展大学生研究训练计划，之后全国各大院校开始陆续开展，提供很多科研训练，激励本科生参与项目研究，开拓思维，并配套相关经费。现在科研已成为评价本科生学术能力的一项重要指标，所以各大高校都逐步加大对于本科生科研的重视度，采用各种措施来对其进行鼓励。作为高校教学体系的一部分，本科生科研训练项目已发展近二十年，但在管理中却仍然存在一些问题。从新制度经济学的角度看，科研项目的实施过程是一系列契约的组合，这一系列契约用以描述各种情况下契约各方的权利和责任①。但是，由于存在信息不对称，这不能表现为一个完全的契约，即现有的科研管理制度存在一定的不完善性。本文将基于此来分析本科生科研管理过程中存在的相关问题，并针对性地提出相应的解决方法，为改进本科生科研管理制度提供思路。
一、本科生科研项目管理存在的问题
(一)信息不对称
整个科研项目管理过程中涉及到三方——资金提供者、项目审核者、项目申报者。项目审核者并不了解项目申报者是否确实具有申报书上所描述的学术能力，也不确定申报的内容是否能被很好的实施，有可能申报者只是想做出好的申报书以获取项目资金。资金提供者只是根据审核者提供者审核通过的名单来拨付相应的资金，他们并不能保证审核者会严格地按照审核程序来确定每一个项目，有些情况下审核者可能会因为某些私人原因偏袒某些项目。在信息不对称的情况下，无论制度如何安排，都会存在一定程度的效率损失。
(二)逆向选择和道德风险
一般情况下，学校会组织专门的评审小组对学生的申报书进行审核，但是如果评审组的老师互相徇私，互相推荐项目，可能会使得“有关系”的同学可以通过审核，但是真正优秀的同学被排挤。有的项目承担者只是希望项目通过，以此来获得荣誉，又或者只是为了获取项目资金，在取得立项受资助后，不会按申报书的计划进度展开研究，最后在交结项书时弄虚作假。在科研项目管理过程中，执行监督以及监督的力度并未纳入科研管理人员的考核指标，因此，大多科研管理人员对于监督工作没有积极性和主动性。
(三)外部性
科研项目经费一般是财***资金拨款，而财***资金往往被认为是公共品，作为公共品，就会存在外部性，所以“搭便车”的现象无法避免。项目研究成果具有共享性和可复制性，知识产权保护不足，导致“搭便车”的现象突出，科研项目会表现出很强的收益外部性。外部性会使得市场不能有效的优化资源配置，导致效率损失。
二、解决思路
(一)建立有效的科研信息公示平台
减小交易费用的有效手段是建立公开的信息平台，降低搜寻成本。学校应该搭建信息公开平台，及时有关每个项目的审核、实施、结项、监督等信息。信息的上传和下达可以通过网上、邮件发送、短信发送以及文件传递等多渠道来进行，以此完善科研项目申报和管理的信息数据库，形成强大的社会监督及制度约束机制，最大程度地消除信息不对称的产生，确保科研项目管理的公平、公正。
(二)明确各阶段任务及对应经费
在项目实施前，规定好项目每个阶段需要达到的标准，如果项目实施期限是一年，就可以规定每季度需要完成的任务，并根据其完成的情况拨付相应的项目经费。如果项目存在拖延或者完成状况不好的情况，则停止经费资助，取消该项目的参与资格。
(三)强化项目实施过程的监督管理
在科研项目管理过程中，应该具体明确各方责任，建立健全问责机制。如果在项目申报或者执行过程中被发现有弄虚作假或者学术抄袭行为，应该取消其项目资格。同时，如果审核过程缺乏公平性，也应该予以惩罚。学校的科研项目应该实行一对一监督管理，将项目监督者负责的项目的完成情况作为日常工作绩效考核评价标准之一，直接与其绩效津贴与个人收益挂钩。
三、结语
制度是约束人们行为的一种规范，同时也是一种“游戏规则”，有效的制度可以提高社会的运行效率。本科生科研项目管理过程中遇到的问题，归根究底是难以顺应社会发展的传统科研管理模式所带来的，只有高校内部管理机制的改进以及项目管理监督机制的完善，才能够有效地化解当前本科生科研项目管理过程中的风险，解决实际问题，进一步提高高校科研工作的效率和效益。
作者: 张岚琪 单位:中南财经***法大学
参考文献：
[1]邴浩.国内外本科生科研训练计划的比较研究[J].教育学术月刊，2014(05)：106-111.
科研管理篇10
关键词:大数据;高校;科研管理
创新是国家发展、民族进步的不竭动力，对于高校科研管理工作而言，创新精神亦发挥着巨大的作用。高校是文化精粹的发源地，高校拥有着数量众多的人才资源。高校的科研管理水平会直接影响高校的科研管理质量，进而影响科研工作的效果发挥。只有确保高校科研管理工作融合了创新意识，高校的科研工作才能够健康、长远的发展。现阶段，计算机网络技术不断发展，世界已经进入大数据发展时代，高校科研管理创新工作必须能够把握大数据时代的特有优势，全面提高高校的科研管理水平，促使高校教师创造出更多的高质量科研成果。
一、大数据和高校科研管理创新
（一）大数据
就现阶段的实际情况而言，“大数据”还未有统一概念，但毋庸置疑的是，大数据是数据库中最富前景的新领域，是利用软件工具管理、处理消耗超过可容忍时间的数据集。很多学者认为大数据具备“四个V特征”，即规模性、多样性、高速性、价值性。规模性：互联网数据的增长不断加快，从世界角度看来，现阶段所拥有的90%以上的数据都来自于互联网，而据最新的研究显示，在未来的十年之中，全球的互联网大数据将增加至现阶段的50倍左右。多样性：大数据的类型比较多样，包括结构化数据、非结构化数据、半结构化数据。高速性：大数据以数据流的形态传递、生产，立足于互联网络技术，即时性效果非常显著。价值性：大数据具备利用价值密度低，增长价值高的特点。与此同时，海量的数据源有着非常巨大的挖掘潜力，潜在价值巨大。
（二）高校科研管理创新
随着时代的不断发展，科技生产力的作用不断凸显。在市场经济不断发展的过程之中，知识经济理念不断向各个领域渗透，高校的社会开放性不断增加。高校科研管理创新可以为高校节省更多的人力资源、知识资源和科技资源等，是服务于高校发展的有效驱动力。与此同时，高校的发展和建设水平与高校科研能力的强弱关系紧密，高校的发展无法脱离各级各类的科研项目，而高校科研管理创新能够给各级各类科研项目的开展营造良好的氛围。
二、大数据背景下高校科研管理创新的机遇和挑战
（一）机遇
在大数据时代背景之下，传统的高校科研管理已经难以适应时展的需求，立足于大数据技术开展的高校科研管理创新是高校科研管理创新的发展必由之路。大数据时代为高校科研管理创新提供了机遇：首先，有效地提高了科研申报、科研选题的针对性。科研申报、科研选题是高校科研工作的起点，然而现阶段我国大部分的研究项目都是某一范围内的征集选题，在研究指南之后，相关的研究人员针对选题开展研究，由于各个地方的信息发展不均衡，极容易造成研究内容重复问题。与此同时，由于征集选题被圈定于某一范围内，可选择的研究范围比较狭隘，极容易导致研究与社会需求脱节。大数据背景有效地解决了上述问题，可以有效的提高科研的针对性。其次，有利于科研成果的转化。我国的***府部门以及科研领域一直较为重视科研工作的发展，我国每年开展的科研项目数量都是十分巨大的，然而受制于客观条件，很多项目在研究获得相关数据、结论之后都会“沉寂”下来，科研的成果并未被有效利用，并没有在促进社会发展、提高社会经济等方面发挥应有的作用，这无疑是对研究资源的浪费。大数据背景下，各种科研项目的科研创新成果能够以数据形式得以共享，不同的研究可以利用其它研究的成果，不仅降低了研究成本，还能够有效地提高科研成果的转化率。
（二）挑战
大数据背景为高校科研管理创新提供了良好的条件，然而大数据背景下的高校科研管理创新对科研管理人员素质以及科研管理理念等提出了较高的要求，而这无疑给大数据背景下的高校科研管理创新带来了挑战：首先，科研管理理念不达标。很多高校科研管理人员未能正确认识大数据背景下的高校科研管理创新，在落实此项工作时只重视科研项目的数量、经费等，却并不重视科研的质量。与此同时，很多科研人员同时进行科研和教学工作，身兼数职的客观情况无疑会分散科研人员的时间、精力，影响科研工作的创新效果。其次，科研管理人员素质不达标。很多科研管理人员根本不具备管理学的相关知识，缺乏管理素质，在落实科研管理工作时只能对管理工作进行最简单的处理、分析，不仅工作质量低、工作效率低，且很难反馈科研的实际情况。与此同时，科研管理工作的评价缺乏对应的评价激励机制，这在一定程度上会消减科研人员的工作主动性，挫伤其创新高校科研管理的兴趣。值得一提的是，大数据背景下的高校科研管理创新挑战绝不仅仅只有上述两点，科研管理创新工作未获得广泛关注、缺乏科研工作创新机制等都是现阶段高校科研管理创新过程中遭遇的挑战。
三、创新大数据时代高校科研管理的策略
（一）创新科研管理理念
高校科研管理创新工作的核心应该是管理，管理的本质是服务，因此高校科研管理创新必须涵盖服务职能。虽然科研管理人员在科研管理创新工作之中发挥着“枢纽”作用，很多管理人员所从事的工作，然而很多人只是被动地记录、整理数据，客观情况使得很多科研管理人员产生了消极、被动的惰性思想，因而他们无法在科研管理工作之中发挥创新精神与主观能动性。思想是行为的先导，不良的思想认识无疑会影响高校科研管理创新的质量。因此，高校科研管理人员必须提高创新意识，优化科研管理创新理念。在具体落实中可以从如下两点出发：第一，加大教育培训力度，帮助高校科研管理人员了解大数据趋势，了解大数据背景之下优化科研管理创新的意义，要能够提高其工作的主动性，促使科研管理创新工作最大限度地发挥出自身价值。第二，强化高校科研管理人员的服务意识，促使他们能够将服务前移，能够主动地分析、发掘、研究各种数据信息，化传统的被动科研管理为主动的科研管理。
（二）提高科研管理者素质
科研管理人员的素质直接影响着高校科研管理创新的质量，只有确保科研管理人员熟练地掌握了各种管理技能，能够熟练地使用大数据技术，高校科研管理工作的创新才能够有坚实的基础。因此，高校方面应积极培训科研管理人员，提高科研管理人员的数据分析、采集、研究能力，要确保科研人员能够具备甄别数据的能力，能够判断数据是否可靠，能够快速、有效地将数据转换为可利用和共享的标准化信息。当然，高校方面还应该积极引进优质的科研管理人员，在为自身科研管理队伍注入新鲜血液的同时，为科研管理队伍提供榜样式人物，激发科研管理队伍人员全面、主动提高自身素质。
（三）加强数据采集、推进数据共享
首先，大数据背景下的高校科研管理创新无法脱离数据采集分析，为了保证数据采集、分析的质量，高校方面必须不断强化基础性的信息化建设，要能够确保基础性信息化建设所采集到的信息涵盖面广、内容丰富、应用价值巨大，还要确保技术性信息化建设能够对获得的数据进行再次挖掘和分析。因此，高校方面应该积极的提高自身的科研管理水平，引进先进的技术、设备，如引进FTTO模式、云平台和虚拟化数据存储中心。其次，由于高校科研工作可能存在较强的多学科交叉问题，科研的过程其实是科研数据的获得过程，科研成果的积累本质其实是科研数据的积累。毋庸置疑的是，随着科研工作数量的不断增加，科研数据资料将会激增，全球范围内的科技资源交流、共享是高校科研资料运用发展的必然。因此，高校方面还应深入研究大数据传递、共享相关的技术管理工作，以确保契合高校科研管理发展的实际需要。
（四）完善高校科研管理的相关机制
完善的高校科研管理机制能够为高校科研管理创新工作的开展提供“纲”，能够为高校科研管理人员落实管理创新提供“据”。因此，完善的高校科研管理机制是大数据时代高校科研管理创新不可或缺的。高校方面需要深入的研究自身的科研管理实际情况，并充分地借鉴其他学校的先进的管理经验，不断的完善自身的科研管理机制，进而为科研管理工作的开展、发展夯实基础。
四、结语
综上所述，在大数据时代背景之下，高校科研管理创新具备极强的现实意义，高校科研工作者必须予以重视。就现阶段的实际情况而言，我国高校在科研管理创新方面存在问题，如科研管理认识不达标、科研管理人员素质不佳等，这无疑会制约高校科研管理创新工作的发展。基于此，相关人员必须深入的研究科研管理创新工作，要能够认识到科研管理创新于高校发展的意义，要善于利用大数据时代的优势，积极采取措施优化高校的科研管理创新工作，促使高校科研管理发展，进而为高校发展夯实基础。
参考文献：
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