学文网移动互联网篇1
4月初，有消息显示中国移动即将组建***运作移动互联网业务的新子公司。虽然中国移动的这一举动早在预料之中，但依然在业界产生不小的震动，尤其将对移动互联网服务提供商产生巨大影响。那么，是什么促使中国运营商在移动互联网发展的关键时期做出如此举措，而该举措又将如何影响发展初期的中国移动互联网产业呢？
众所周知，移动互联网的发展在全球范围已是大势所趋，比如在日、韩等移动互联网业务发展较早的地区，移动互联网业务已经成为运营商业务增长的新动力，贡献的市场份额也逐年加大。在日本和韩国，移动互联网用户已经占到整个互联网用户的三分之一以上。
另一方面，为应对有线无线一体化趋势下，整个移动增值产业链重心日益多元化的趋势，世界主要运营商都希望能够掘金移动互联网。随着新一代无线通信技术的发展，随着移动通信尤其是增值业务价值链的不断延伸，传统的服务提供商与内容提供商的结构和组成正在发生变化，越来越多掌握优势资源或者拥有庞大客户资源的传统厂商进入了该领域，比如强势的媒体机构、金融机构，以及各路互联网巨头，如盛大、腾讯、新浪等。实际上这种多重心化的趋势在全球已经不可避免。
日本是世界上移动互联网发展较为成熟的国家，其移动互联网用户已经占的整个互连网用户的三分之一以上。韩国也是移动互联网普及率比较高的国家，有超过四成的互联网用户使用移动互联网。韩国最大移动运营商SKT推出的融合有线与无线的移动互联网服务品牌――NATE，既保护了服务提供商的积极性同时也充分维护竞争的公平性，保证产业的良性健康发展。并且，针对近年来移动互联网与传统互联网的融合加速，韩国***府积极促进移动互联网的全面开放，最终可能导致移动互联网彻底脱离移动运营商的控制，形成一个类似于传统互联网的新型市场。
我认为，中国电信运营商涉足移动互联网领域，尽管是出于对移动互联网业务的重视和对移动互联网发展新趋势的把握，带给业内的触动和影响仍然是全面和深刻的。
首先，移动互联网产业竞争环境将发生变化。传统的运营商主要肩负着移动互联网管理者的身份，服务提供商与运营商更多的是合作关系。一旦运营商涉足移动互联网增值业务，必然与传统服务提供商形成一种竞争关系。由于运营商掌控着移动网络的运营资源，这种竞争关系显得极不平衡，势必对竞争的公平性造成影响，阻碍移动互联网产业的发展。
其次，移动互联网产业将会形成新的合作格局。由于运营商对于互联网增值业务并没有系统成熟的运营经验。运营商要想进入移动互联网增值服务行业必将寻求与传统门户网站合作，借鉴其增值业务的管理模式与运营的成功经验，谋求双赢。同时，传统门户网站也希望借助运营商的运营优势将传统互联网的增值服务移植到移动互联网，拓展其业务领域。
移动互联网篇2
然而，移动互联网并不简单等同于“移动+互联网”，它继承了移动随地随身和互联网分享、开放、互动的优势，且善于打破它们原有的高明，大有把二者“拍在沙滩上”之势，更多的人赞同，“移动互联网=移动×互联网”，将会创造经济神话。
据工信部最新的数据，截止到2013年7月，我国移动互联网用户规模已达8.2亿户；艾瑞数据显示，2013Q2移动互联网市场规模241.9亿元，环比增速21.2%，同比增速71.4%；过去的两年，移动互联网流量的增长呈几何状上升。
如果觉得以上这些不能说明什么，那就还要知道，传统互联网大概用了十几年时间积累了5亿用户，而移动互联网2010年才“从神坛走向生活”，甫一落地便有10亿移动用户、5亿网民作肩膀。
时至今日，单纯从智能手机端而言，智能手机的出货量已是PC笔记本还包括平板电脑的3.3倍，而移动互联所覆盖的，又岂止智能手机。这就不难理解，缘何众IT巨头纷纷排兵布阵，抢滩移动互联网——PC、互联网本身，都是被超越的对象。
移动互联究竟做了什么？
实际上，IT界的共识是，移动互联并没有创造新的供需，只是把原来的供需更有效率，更低成本、规模化地实现。比如发一条微博或发微信可以谈成一笔生意，一个APP可以按照时间、地点、兴趣等维度集合一个大群体，还可以便利打车、吃饭、休闲、旅游、支付等种种生活事项，更可以参与到教育、医疗保健甚至房地产等领域。
换句话说，信息流通的渠道无限丰富、信息流通的门槛被无限拉低，由此，移动互联不同程度地渗透进入涉及衣食住行的各个传统行业，开启了一场生活方式***。
在这一过程中，用户可以尽情享受全新时代的便捷生活，各个行业却亟需跳出传统思维，重构原有的传播、互动模式。“每一个产业现在都面临互联网的冲击，如果对这个现象进行延展，移动互联网正史无前例地对各个领域进行着‘大渗透’。淘汰，或者改造，或者重构，以及颠覆正在发生。”百度董事长李彦宏的判断或许并不是耸人听闻，每一个行业、企业都应感到挑战就在身边。
当然，乔布斯能重新发明手机、缔造新神话，很多传统行业同样可以重新被发现、被发明，机遇也随处可寻。回过头来，我们看一看印刷包装这个毫无例外会遭遇或淘汰、改造，或重构、颠覆的行业。
关于移动阅读、移动广告对传统出版商业印刷造成的持续影响，能够熟练把玩各种新式移动终端和APP应用的老总想必早已心知肚明，单纯从业务总量上来看，长期呈萎缩趋势将是必然。抛开这些，我们谈谈移动互联带来的新气象。
同样身为移动互联时代的用户，聪明的印刷包装企业学会了主动融入“新时尚”，通过微博、微信等移动社交工具让企业从幕后走到台前，跟客户甚至终端消费者有了直接、密切的接触。如果运用娴熟，接单、营销、招聘等工作都可在移动社交平台上开创出新天地，假以时日，相信专业采购等企业重要日常事项甚至也可纳入移动行列，透过移动平台变得更为便捷、高效。据了解，印刷包装行业专业电商平台印贸网，近来就开发了适合手机浏览的采购、交互手机站，相关人员介绍，未来还将进一步拓展其他移动互联应用，如此一来，专业印刷耗材、器材、配件等的采购、信息的及时掌握尽在一只小小的智能手机上。
与此同时，对于印刷包装这个典型的传统行业来说，如何利用移动互联创造新机会、如何把移动互联变成自己的生意，是一道更具风险性、挑战性也更有吸引力的题目。令人欣慰的是，在这个行业里，涌现出一批探路者、先行者，它们掌握了市场先机，更可能成为这一领域的规则制定者。
首届中国印刷电子商务年会上，涂书网创始人朱勇深情款款地讲述他的“涂”书故事，作为一个从传统印刷及纸业摸爬滚打出来的经营者，他将年轻的涂书网定位为“完全的互联网公司”。可以说，涂书网“为移动互联而生”、做的就是移动互联网的生意——朱勇最初的想法就是把现代数码印刷手段同移动互联网结合起来，将各种移动终端上个人的“移动社交资源”即微博、微信等，通过DIY变成实实在在的“书”、自己的“书”。同时，涂书网也是利用移动互联的高手，它活跃在微博、微信上，持续举办“涂书体验师”、“涂书达人”等线上活动，还鼓励用户和他人分享生活、分享涂书。2011年，涂书网收购了一支移动互联网团队，开发出了涂书网的移动终端软件“印吧”，据此可以直接把手机里的照片印出来。据朱勇透露，移动互联团队还准备相继推出“印吧”的分号，比如旅游印吧、宝宝印吧、大学生印吧等。
移动互联网篇3
当然，预测中关注的公司、行业都是目前比较热门的，提到的公司有小米、苹果、Facebook、Twitter、特斯拉、比亚迪、三星、京东、阿里巴巴、迅雷、搜狐、新浪、当当、魅族、中国移动、诺基亚、黑莓、百度、网易、盛大文学等。提到的产品主要有智能手机、智能手表、追踪器手环、iPad Pro、谷歌眼镜、Office365、Snapchat、4G、XBox、微信、比特币、无人送货飞机、360搜索、极路由、智能空气净化器、百度地***、百度云、支付宝、余额宝、轻应用、智能冰箱等。
《商界时尚》根据国内外各大科技博客的报道、推荐、分析，抓取了其中最重要最有意思的趋势和新事物，为你前瞻2014年移动互联网行业发展。
轻应用时代的到来
轻应用的概念是由李彦宏在2013年8月的百度世界大会上正式提出的，你不用***各种各样的APP应用，只要搜索到就能立刻使用。装应用需要花时间，手机的存储空间也有限，装了太多应用后，会影响手机的运行速度，而且管理起来也麻烦，轻应用可以解决这方面的问题。轻应用的产品概念，是以搜索为核心，可以作为移动互联网的新信息和服务的入口，所以360搜索、百度这样的搜索公司在积极推进，预计2014年会有更多的技术完善和营销推广。随着轻应用的理念被越来越多人接受，会有更多应用开发者投入轻应用的怀抱，以减少在应用渠道推广、用户增长上的压力。
轻应用的发展还会改变你使用手机的习惯，原来根据各种功能***相应的应用，而现在只需在某个平台搜索相关应用，直接在该平台打开使用。微信里的公共账户一定程度上起到了轻应用的作用，可以根据若干关键词来进行自动回复。百度、腾讯等公司可能会成为这方面的平台级入口。
短暂性社交网络的兴起
移动互联网篇4
中国移动互联网始于2005年,目前已进入快速发展期。手机网民数量、WAP网页数量呈快速增长态势。截至2009年12月底,手机网民规模2.33亿,占网民总体的60.8%,较2008年上涨了97%。WAP域名已经有50万个,WAP网页已经超过15.6亿个。市场规模可观,2008年移动互联网市场规模达117.5亿元人民币,同比增长39.2%。2009年移动互联网市场规模147.8亿元,同比增长26%。
应用产品不断完善,与传统互联网差别不大。77.8%的用户使用手机***聊天服务,这是手机上网的首要应用。手机阅读用户的比例占到总体手机网民的75.4%,手机新闻网站、手机小说、手机报等业务已经成为影响手机网民的最重要应用之一。手机搜索、手机音乐是目前手机上网应用的第二梯队,其中手机搜索用户占比较年中调查的比例增长了近一倍,市场前景不容忽视。从用户规模、网站数量、应用特征等等判断,中国移动互联网已经接近2000年到2001年之间互联网的发展水平。
电信重组和3G牌照的发放为中国移动互联网发展奠定良好基础。中国电信业进行整合是移动互联网发展的前提。2008年5月,中国电信收购中国联通CDMA网,中国联通和中国网通合并,中国铁通并入中国移动。通过重组实现组建三家拥有全国性网络资源、实力与规模相对接近,具有全业务经营能力和较强竞争力的市场主体,优化了电信资源的配置。中国电信业进行整合促进固网和移动通信的融合,是实现移动互联网的必经之路。
3G牌照发放促进移动互联网快速发展。2009年1月工信部正式批准中国移动增加基于TD-SDCMA的3G牌照,中国电信取得CDMA200牌照,中国联通取得WCDMA牌照。3G商业化将加速移动通信与互联网的融合进程,促进移动互联网的快速发展。
中国移动互联网在经营模式上经历了移动梦网时代和手机媒体时代,产业链动态发展。“移动梦网”是服务提供商提供包装好的内容形成产品,放置在中国移动的平台上,由移动和服务提供商共同推广,移动代计费,然后和服务提供商进行分成。手机媒体时代以免费手机网站为代表,产品角度而言,主要分为门户网站模式与应用软件运营商两种模式。门户模式代表企业为3G门户、空中网、当乐网等,是针对手机用户建设门户网站,以广告为主要收入模式。
受制于手机数据业务用户构成以及手机展示方式的限制,各项互联网增值服务由于在无线环境中技术上还不成熟,也暂时还比较难于开展。随着3G的来临以及技术的迅猛发展,预计障碍都会逐渐消失。2008年,中国移动建设了移动互联网的新平台,其模式与梦网时代相比,增加了业务推广方的角色。中国移动负责模式规划及整体设计,渠道合作方及现网业务合作方管理,获取15%分成比例。产品提供方提供现网精品业务和现网业务产品维护,提取30%利润分成。业务推广方根据业务内容服务组织营销推广活动和负责产品客户服务,提取45%利润分成。平台运营方负责开发建设平台、代码管理、产品整合入库和合作方的代结算工作,提取利润分成的10%。
移动互联网面临接入资源不足、内容集中、用户来源单一问题。接入资源不足。目前各省内地市基本上没有建设移动IP域网。移动的接入资源少,接入手段不足,因此基本没有宽带用户,互联网业务重点仅仅定位于集团专线用户。内容资源过于集中。基于IP的内容资源大部分集中在电信、网通等固网运营商的IDC、CMNet IDC,固网运营商掌握绝对多数的内容资源。用户来源单一,移动客户为主,宽带固网类客户资源少。尽管将集团专线定为重点发展业务,由于***策法规以及自身接入资源、内容资源的限制,集团专线用户数量发展较慢,用户规模小。
生态圈迅速发展扩大
便携设备联网性的普及,存储在“云端”数据的增长,搭建了移动互联网存在的基础。移动互联网的基础设施的普遍使用户对移动应用的期望值增加。蓝牙、Wi-Fi等在小范围内实现联网获取数据的便携设备成本不高,容易使用。2008年,全球有超过13亿具有蓝牙功能的设备出货,3亿多的Wi-Fi芯片售出。
越来越多的数据的“云端”存储为个人用户随时获取感兴趣的网上内容提供了便利。除了亚马逊提供的电子书***、Youtube等巨大的***视频资源、iTunes的***音乐资源等,还有越来越多的像Facebook、 Flickr等用户创造资源的线上分享。集成了不同功能的移动设备终端层出不穷,开启了新的技术周期。上网本的一度流行体现了用户对移动联网设备便携性的需求。2007年11月亚马逊Kindle问世,迅速加热了读者对电子书的需求,面临实体书和Kindle电子版的选择,35%的亚马逊读者选择Kindle的电子版。有Wi-Fi功能的iPhone,iPod Touch加上苹果应用商店多达14万的应用,极大地提高了用户对移动终端提供内容应用服务的期待值。
电信通讯行业的发展进入移动互联网时代。手机在全球范围内逐渐普及,手机用户对手机通讯的使用向非语音业务扩展。2009年底,全球手机注册量达到46亿部;而截至2008年,全球已有过4亿3G手机用户,美国、西欧、日本的3G渗透率已超过30%。如今在北美,一个普通手机用户每天大约用手机40分钟,其中70%为语音通话,15%发短信,上网、email约7%,听音乐、打游戏约5%。iPhone手机的用户用手机的时间更长,平均每天60分钟,其中45%语音通话,14%发短信,上网、Email约21%,听音乐、打游戏约17%。
电信运营商数据业务迅速增加,带宽、容量更大的3G、4G技术的移动宽带数据成本比GPRS、EDGE等2-2.5G技术要低近50%。从2006年年第二季度至2009年第二季度,美国电信运营商AT&T的移动数据业务增长近50倍,而同期的新增用户的增长仅有40%。在网络上,语音状况的盈利率比数据的盈利情况低3倍。受运营商3G服务的推动,中国移动互联网市场显示出巨大的发展空间。根据工业和信息化部公布的2009年上半年数据,中国移动电话普及率已达到52.5%,这表明传统的移动通信业务量的爆炸式增长阶段已结束。2008年语音通话业务量增长率放缓,数据业务用户数却一直稳步增加;2008年12月,全国WAP用户超过2.5亿户,数据用户占手机总用户比例达到39.5%。根据易观国际的数据,2008年中国移动互联网收入规模达205亿元,年增长率超过70%,其中流量费用贡献最大。
电信通讯业与互联网业务逐步融合,移动互联网生态圈搅动原有产业链。从产业链向生态系统的变化。互联网的“移动化”推动通讯网络向3G甚至以LTE、WiMax代表的4G大规模升级,终端为主,运营商主导控制的时代将被改变。通讯网络与互联网的融合将创造更多的终端用户需求,支持功能向数字化+社会化+娱乐化拓展,平台商的主导作用将在一段时期内比较突出。与语音业务为主导的2G时代线性的产业链关系不同,在移动互联网时代,生态圈内的多方合作是该产业生态系统发展成熟的关键。目前,还很难说移动互联网已经成熟。
成熟的移动互联网取决于以下几个条件的具备。1)足够大的用户基数;2)支持高速联网的设备以及资费的经济性;3)具有粘性的移动应用;4)运营商-服务-内容提供商的成熟价值链的形成。目前,中国市场内运营商对移动互联网还停在浅层次的应用,以作为内容服务交付通道,手机应用的服务提供网络基础等业务上。具有粘性的移动应用还有待发掘。移动互联网为用户带来了丰富的个性化的服务和应用,在满足其不断深入和变化的需求同时,带动了用户需求的进一步增长。而在应用方面,现阶段中国用户的移动互联网应用以信息沟通类、WAP类应用为主。
整个系统竞争力发生转移
移动互联网生态系统中各方竞争力优势各有不同。运营商为移动互联网提供网络和收费平台,是终端用户联网的主要技术平台。一般情况下区域覆盖率很大程度上影响用户在不同运营商之间的选择。但是运营商原有的封闭模式被移动互联网的合作模式冲击。移动互联网中其他渠道(如Wi-Fi,VoIP)的产生对运营商的渠道控制产生了一定的压力。服务提供商通过服务平台为用户提供移动互联网服务和应用。服务用户互联网需求的经验,以及平台整合资源的能力使其在移动互联网时代占据重要地位。而服务提供商为用户提供的内容来自内容服务商(CP)。因为CP以满足用户内容、应用需求为主导,直接影响用户粘性,决定了整个生态圈的发展态势。
同时,内容提供商为广告主提供了直接面向用户销售的机会,是移动互联网盈利实现的基础。终端设备商是用户使用移动互联网的最终实现平台,集中了大量的厂商,竞争激烈。随着山寨机的迅猛发展,部分国内厂商如天宇在3G市场占有一席之地。
手机操作系统是智能手机产业生态系统的技术核心,是市场各方抢占的目标。云计算时代,IT巨头微软、谷歌和苹果都在构建自己的全球网络数据中心,要提供全套的移动应用, 包括电子邮件、文件存储和商业应用等等,手机操作系统是他们从技术上控制移动终端产业的关键。谷歌、微软、苹果纷纷推出Android、Windows Mobile、MacOS系统以占领市场。中国移动推出类似Android的OMS操作系统以增强对智能手机产业的影响和控制。诺基亚将升级自己的Symbian操作系统到Maemo。
用户应用对移动互联网迅速发展的重要作用使整个系统竞争力发生转移。开发具有用户粘性的用户应用是移动互联网创造价值的根本,推出杀手级应用成为各方势力努力地的重中之重。在应用领域布局的有三方势力:一是以苹果为首的终端厂商;二是以微软、谷歌为代表的平台软件厂商;三是运营商。
各方战略部署有缓有急
运营商动作相对缓慢。运营商掌握渠道、网络、用户及资金优势,在整个生态圈仍然有较强势的地位。为了争夺移动互联网产业的“金矿”,各方巨头都开足马力向移动互联网业务的纵向一体化战略延伸,电信运营商的竞争局势堪忧。运营商自己通常没有互联网信息服务及应用服务的开发及运营经验,而其庞大的组织架构也不能支撑这个行业快速的创新及发展速度。截至目前,移动互联网用户主要使用的还是各个领域专业的服务。
芯片商积极部署,应对移动互联网催生的多元化终端。低能耗处理器领域备受关注,英特尔的低功耗处理器凌动平台已经面市,凌动处理器针对多种应用而生的嵌入式处理器,适合应对基于移动互联网衍生出的细分需求。ARM处理器在低能耗领域优势明显,占32位RISC微处理器市场75%以上的份额,目前ARM生态系统的中国本土伙伴有60多家,包括展讯、海思、瑞芯等。通讯行业的芯片商进入移动业务市场。高通则在移动银行、移动广告、移动定位、移动电视等领域进行业务深耕。
终端设备商竞争最为激烈。苹果以终端设备商进入,却由其全新的商业模式影响着手机厂商向服务和内容运营商的方向转变。因为苹果对MP3******商店的运营和对苹果商店的运营已经拥有了丰富的经验,在移动互联网市场的影响力相当强大。诺基亚移动互联网布局已久。2006-2007年,诺基亚相继收购了电子导航软件开发商Gate5,与iTunes竞争的音乐销售平台Loudeye,媒体共享网站Twango。2007年8月,诺基亚了其互联网门户OVI(省略),宣布将进入互联网服务行业,并将开放音乐商店、游戏商店。硬件设备商对软件、应用程序的融合能力愈发重视。
惠普收购Palm看中的是WebOS,而摩托罗拉则借助Android复苏,这都体现了设备商于移动互联网市场竞争的战略制高点在于软件、应用程序的融合能力。台湾PC企业宏也在积极地进行移动互联网布局,计划在2010年推出4款新智能手机。
软件厂商也参与到手持终端市场的竞争中。微软参与竞争主要通过向手机厂商销售其Windows Mobile软件,在其市场份额被苹果、谷歌和其它公司蚕食后,微软涉足手持终端市场。目前的代号KIN系列的面向社交型的手机,是微软长期开发的一个称为“Project Pink”项目的成果。基于移动互联网应用同手机操作系统平台的紧密相关性,谷歌通过全面开放的手机操作系统平台,以促进自身互联网服务向各类型移动终端的普及。iPhone产品中内置的谷歌互联网应用的用户访问量激增,使谷歌看到了移动互联网应用的直接价值。而谷歌手机Nexus One的战略重点在于取消终端和厂商之间的渠道环节的销售模式,使广告到受众的途径最短以控制盈利模式,从而提升广告的需求。
中国运营商移动互联网战略尚不明确。中国移动拥有最庞大的用户群和网络覆盖,但移动终端体验不统一。目前中国移动主要依赖飞信的免费短信业务,但是在培养用户使用习惯、提升用户粘性方面建树不大。中国电信的平台化战略显得不紧不慢,而且尚未成型,目前尚不明朗其是以合作平台为主还是学习移动自主开发。
腾讯和联想是目前明确部署移动互联网的领头企业。拥有最大网民基础的中国互联网企业腾讯将互联网端应用直接向手机端平移。目前腾讯业务已经广泛分布于移动IM、综合WAP门户、移动搜索、移动SNS、手机邮箱、手机阅读、无线音乐、手机浏览器、手机游戏等。腾讯充分的利用了现有业务的品牌优势及积累的用户基础,而且方便了用户在短期内熟悉其服务,减少了对用户的教育成本。
移动互联网篇5
各种数据证明，手机正在成为互联网的重要浏览方式，甚至将会超过电脑，成为用户最多的互联网体验方式，由此也可以看出移动互联网在我们未来生活中将要扮演的重要角色。对于未来移动互联网的体验，主要会通过以下四个方面来进一步完善
第一，手机硬件技术。实际上，现在手机所配置的大尺寸屏幕以及多点触控操作技术，已经为移动互联网提供了良好的视觉和操作感受。在未来，直接与互联网体验有关的硬件技术提升主要表现在触控操作反馈以及语音控制等全新的操作技术上，这些技术将会给我们带来更好的感受。除此之外，手机上所搭载的其他硬件功能也将会为移动互联网体验提供全新的感受，像拍照、导航等功能都已经在移动互联网体验上初显身手，这些特性也是目前电脑上所不能体验到的。
第二，互联网接入技术。对于手机而言体验互联网的另一个缺陷是网速问题，不过这一情况正在得到明显的改善。首先是中国已经发放了3G牌照并正式提供了3G网络服务，为手机用户的互联网体验提供了更为高效的保障。其次，WAPI无线链接技术的放行让手机拥有了更加出色的网络体验表现。当然，目前国内外正在紧张开发的4G技术将会进一步提升用户的移动互联网体验。
第三，移动浏览器技术。由于目前互联网表现形式非常丰富，并且具有很好的交互能力，因此，如何能够更好地支持互联网浏览及交互将成为移动互联网体验的重要探讨问题，而解决这一问题的关键就在于移动浏览器技术。目前，Google、Opera等互联网技术厂商已经为用户提供了非常强大的移动浏览器，能够支持Flas以及更为广泛的互联网脚本语言。不仅如此，越来越多的一流互联网企业和终端制造商正在加入到这个行业中来，像微软、诺基亚、Google、Palm、Firefox、腾讯等都在为移动互联网开发更为出色的移动浏览器，这将彻底打破以往WAP页面这样单一形式的局限，让移动互联网真正实现全功能互联网体验。
第四，移动互联网开发。虽然目前有不少一流的互联网企业为手机用户开发了专门的浏览页面，如Google、Facebook、Flickr、Twitter、YouTube、淘宝等网站都专为手机用户提供了独有的网页界面，甚至有不少网站只针对手机用户提供服务，但是这并不代表未来移动互联网的趋势。一方面的原因是这样会增加互联网企业的开发成本，并不适合于所有的网站；另一方面的原因则是专门针对手机开发的网络页面实际上是一个妥协，并不能提供网站所有的功能。现在，一流的互联网企业正在通过改良脚本语言、采用更具弹性的框架技术等方式来改善这一问题，相信以后会有更多以用户体验为中心的互联网开发技术出现，彻底将不同平台下的互联网体验进行融合，为用户提供更好的体验感受。 总之，随着移动互联网的发展，传统的互联网体验已经打破了时间，空间上的限制，促使互联网走向Anywhere(任何地点)，Anytime(任何时间)、Anyway(任何方式)、Anyone(任何人)的4A发展方向，其将会在我们生活中扮演越来越重要的角色。毫无疑问，在未来的移动互联网中，我们每一个人将成为其中的主角，并将迎来一个全新的信息时代。
移动互联网篇6
随着我国3G的大规模商用以及智能手机智能终端的不断流行,移动互联网也逐渐被人们所熟悉和使用。正如90年代末的互联网浪潮一样,移动互联网也正在一步步地改变我们的生活。然而,凡事皆有利弊,移动互联网的流行和相对滞后的移动互联网安全保障让移动网络上的安全问题日益凸显。日前,在“2010中国计算机网络安全年会”上。国家互联网应急中心副主任兼总工程师云晓春为我们解析了移动互联网的安全现状以及应对方法。云晓春表示,移动互联网的爆炸性增长以及其巨大的经济效益正在诱惑着黑色产业链的不断入侵。
云晓春为我们展示的数据显示,2010年,中国手机用户已经超过7亿,而其中有2.8亿的用户是智能手机用户,并且这个数量还在以每月200万的速度飞速增长。除了这些庞大的用户群之外,适用于移动环境的应用也呈现大规模增长趋势,例如苹果的App Store目前已经有15万个应用,并且每月还保持着12%的增长速度,Googie的An-driod Market也不甘落后,现有应用数量超过4万个,增长速度更是高达每月68%。根据市场调研机构Juniper Research近日的报告显示,到2015年,全球手机应用***数量将由现在的不足26亿次激增到超过250亿次。
移动互联网正在呈现爆发性的增长已经是无可争辩的趋势,但是由于移动网络和移动设备的巨大经济利益,黑色势力正在热衷于入侵这块领地。
云晓春表示,利用手机病毒进行恶意吸取话费、利用山寨机内置软件进行恶意订购业务、贩卖用户手机隐私、控制手机发送垃圾短信、传播不良信息堪称移动黑色产业链中的五大杀手锏。由于移动网络与用户的储值账户息息相关,这也吸引了黑客参与其中。另外,由于手机拥有极度私密的特性,也让罪犯们垂涎欲滴。手机病毒不断收集用户隐私、卧底软件监听通信过程、手机木马软件控制用户手机行为、山寨手机内置后门上报用户信息,这些都让所有的手机用户防不胜防,并且,一旦这些敏感信息泄露。将会给用户自己带来无穷的烦恼甚至灾难。
可以说,移动互联网的特性决定了在其上的威胁更要远甚于传统的互联网。同时这些威胁也将给参与移动互联网的各方造成损失。比如:对于用户而言,不仅将面临着经济上的损失,还将面临着隐私泄露和通信方面的障碍;对于运营商而言,这些威胁不仅会让他们的业务运营成本增加,还将大大降低他们在用户心目中的好感度;对于终端厂商而言,售后服务成本增加与手机耗电量的上升是他们不得不面对的问题;内容服务商与***府主管部门同样会为这些威胁焦头烂额。
移动互联网篇7
关键词:移动互联网;广告;市场营销
中***分类号:G20文献标识码:A文章编号:1672-8122(2010)11-0106-02
一、引 言
数年前,有一位知名的风险投资专家被问及未来投资趋势时,曾预测说过这样一句话:“在未来几年,如果谁能将移动终端和互联网结合起来,并能有效应用于市场营销,那么他将成为全球风险投资不计代价疯狂追逐的对象。”然而就在短短数年后,这种曾被奉若神话的产业模式正在悄然兴起,而且已经凭借独特的创新服务模式和不可替代的互动体验在市场应用上初露锋芒。
二、移动互联网广告营销模式
以3G为代表的手机技术***,引发了全球通讯应用及消费生活的***,同时也掀起了一轮新的3G衍生产业***。这场***的典型特征,就是将手机的核心使用价值从通话工具发展成为智能化、网络化、媒体化、个性化的移动终端,一个可以随时随地覆盖到人们工作、生活、休闲娱乐、柴米油盐甚至吃喝拉撒的超级终端。某种意义上讲,移动互联网将互联网与移动终端完美结合,互联网与移动终端20年的积淀和普及,为二者结合提供了前所未有的发展良机,摆在所有人面前的,将是一块大得超乎人类想象的“蛋糕”。在刚刚结束的2010中国互联网大会上,移动互联网成为最热门的话题,几乎所有参会的嘉宾开口必谈的就是移动互联网,甚至一些互联网业界资深人士预测移动互联网的发展将大大超越传统互联网,创造未来奇迹。
CNNIC的统计报告显示,截至2010年6月底,我国4.2亿网民中,手机网民达到了2.77亿,在所有网民中的普及率达到了65.9%,中国新增网民62%来自手机,半年新增了4334万手机网民。这些数字足以说明移动互联网人数在中国发展的速度有多快。
而这块“蛋糕”中最被人看好的就是移动互联网广告、移动运营增值服务、手机软件应用服务。随着3G的普及深入,后两者对很多人而言已经不再是陌生的概念,而移动互联网广告,却悄然开始了颠覆传统营销模式和消费模式营销之路。
根据IDC的预计,随着智能手机的迅猛普及,今年全球移动广告规模预计为4.33亿美元,2014年全球移动广告规模将达到18亿美元,IDC分析师卡斯顿•韦德(Karston Weide)称:“毫无疑问,移动广告是最热门的***广告形式。” 易观预计,2010年中国无线营销整体市场规模将增至12.77亿元。
但究竟什么是移动广告?移动广告价值何在?移动广告如何应用?接下来让我们通过分享几个应用案例,来掀开它依然略显神秘的面纱:
(一)移动互联网广告,引爆新一轮汽车“体验营销”***
众所周知,汽车作为典型的复杂决策产品,其营销成败不仅仅依托于品牌和产品形象的精准管理,更依赖于消费者的深入体验和口碑互动。而传统体验模式,仅仅体现在视觉体验(车展车模)、消费体验(服务环境)、互动体验(口碑管理)以及使用体验(试乘试驾)。而奥迪A5最新上市时,却推出了一种全新的体验模式,即移动互联网广告。 这是一款基于Iphone平台的移动广告,用户除了能在手机上观赏奥迪A5精美的广告宣传片、查阅所有车型资料以及查询经销商信息外,还可用手机360度近距离观赏奥迪A5的每个细节,甚至还可根据自己的喜好随意DIY颜色、轮毂等一切真实可选项目。
奥迪A5创新营销传播模式的亮相,引爆了全球汽车厂商的关注和模仿浪潮。目前中国领先的移动广告服务商百分通联传媒技术有限公司的执行副总裁王毓对此评价说:奥迪A5的移动互联网广告,不仅充分体现了奥迪A5高贵、时尚、卓越的产品定位,也充分迎合了A5最大的潜在消费群体――时尚新贵和年轻白领的信息获取偏好,开创了一种汽车体验营销的新模式,让所有潜在客户利用移动终端即可实现丝毫不逊于互联网的消费体验。移动互联网广告,以其无法比拟的移动性、时效性及互动性,可方便而有效地影响消费者的购买决策过程。
(二)移动互联网广告,从“广而告之”到“私人客服”
随着国内大多数快速消费品同质化竞争环境的日益恶劣,对于大部分厂商来说,要不进入“品牌消费”的天堂,要不进入“价格竞争”的地狱。而为了使自己完成从地狱到天堂的蜕变,都纷纷在营销策略和营销模式上大下功夫。汰渍,作为国内最著名的洗衣粉品牌之一,也在国内率先推出了令人耳目一新的移动互联网广告,而区别于奥迪A5等复杂决策产品的体验营销,汰渍选择的是“贴心客服”策略,即强调广告的互动性和实用性。例如,本广告中汰渍不再以品牌形象为主题,而是以人性化的“客服”为核心内容,例如,你可以用手机查看汰渍提供的污渍分类***文说明,了解每一种污渍的清洁方案和注意事项,同时也可以将自己的洁净心得分享给其他人,既用专业、温馨、生动的创新形式展现了汰渍作为国内洗衣粉行业巨头的精英形象,同时让每位消费者和潜在消费者体验到来自汰渍的贴心关怀。
百分通联的专家评价到:移动互联网的使用规律和使用群体特征,决定了移动互联网广告到达的精准性和广告受众的高品质,具有传统广告甚至是互联网无可比拟的真实有效性。 相比之下,移动互联网更像是用户“主动定制”或“个性化定制”的广告,可有效规避传统广告受时间、空间或受众偏差等因素所导致的无效投放,同时,手机所具有的独特沟通功能和电子商务功能,也为移动互联网广告主提供了无限的附加回报可能,从而使广告信息实现单位价值最大化。
(三)移动互联网广告,解决了消费者的购买困惑,也就解决了自己的营销困惑
对于不少中国女性白领而言,对O.P.I.指甲油品牌可谓并不陌生甚至倾心有加,但却常常因为不知道选择什么颜色的指甲油适合自己而苦恼,又没有时间或无法亲自去各大卖场逐瓶体验。聪明而细心的O.P.I.洞察了目标客户群的这一困惑,随后正式推出针对其产品消费体验的互动式移动广告。在此广告中,用户可方便地通过手机任意调整手机广告里“手模”的肤色,寻找到与自己肤色最接近的“模板”,然后即可通过广告里提供的色盘或者指甲油的编号来选择不同颜色的指甲油,直至达到自己最满意的搭配效果。此广告一经推出,O.P.I.品牌好感度急速攀升,同时也树立了在目标受众群体心目中的品牌领先形象。
百分通联的广告专家就此分析道:智能化、多媒体、大屏幕等手机终端功能的升级,使越来越多的手机或移动终端具备了满足消费者消费体验和消费咨询的需求,同时极大地提升了消费者在购物过程中的乐趣,这也是为何诸多国际知名品牌厂商竞相开发手机版“真人模拟式”销售的原因所在,手机互动营销需求的市场潜力巨大。
三、移动互联网广告,提供一体化的服务
2009年,国际知名搜索引擎Google在移动互联网上尝试开展了一次有价值的“手机搜索运动”,颠覆原来在Wap网站上简单投放***片及文字广告的方式,分别汇集了知名的手机***导航、精选的WAP站点、手机客户端等移动互联网的重要“阵地”,根据受众的不同性别、不同年龄、不同喜好,展开了个性化的搜索推广及互动营销。恰当的时候、恰当的位置,方便的搜索就在你眼前。用户可以实现跨媒体互动,通过发送短信互动的方式,可直接在手机上点击访问,方便快捷,很快成为各品牌、各商家争相尝试和合作的新营销通路。据了解,作为此次推广项目的幕后策划和实施者――百分通联是目前国内唯一的全方案移动广告公司,针对各行业特色、针对企业会员及互动需求,可以为广告主提供“一体化”移动互联网广告、手机报刊广告及手机互动营销解决方案,从而解决了更多商家尝试移动营销推广所面临的专业性和技术门槛过高的问题,逐渐成为广告主移动营销的第一选择。
而以上这些创新,对商家、广告商和消费者又何尝不是一次基于***性创新营销平台“多赢”的尝试呢?
参考文献:
移动互联网篇8
众所周知，在互联网信息安全领域进行着两场旷日持久的战争，一场是安全产品与病毒、木马、流氓软件、网络诈骗之间的战争，另一场是某些功能相近的安全软件在网民桌面掀起的内战。理想情况下，我们希望互联网世界一片安定祥和，但是，在现实中人们尚不能建立“路不拾遗、夜不闭户”的理想之邦，更不要寄希望于遍布隐蔽、阴暗角落的互联网，所以第一场战争的存在是必然的。而对于安全产品的内战，我们极不愿意看到，却又无可奈何地接受——将所有的责任都推给厂商是不合理的，因为“免费”是他们的商业模式，而非发展公益和慈善事业。
在红海中逐利，移动互联网照搬了传统互联网的竞争模式，安全领域也未能幸免。移动信息安全涉及的内容也大体类似，终端物理安全、系统安全、应用安全、数据安全等等。当然，移动互联网下终端设备的移动属性使得物理安全较固定设备更为突出，而目前尚未形成统一可行的防范方法；移动支付、移动金融的崛起又将系统和业务安全重新定义，带来更多的“宝藏”。
移动互联网安全 终端安全先行
移动互联网伴随移动终端的出现而诞生，又随着智能移动终端的普及而发展成熟。今天，人们手中的智能设备已经集掌上计算机、MP3、游戏机、相机、GPS等多种功能于一体，不仅可以使用互联网服务、数据计算、文件存储，还可以实现多媒体娱乐、数码影像摄制等用途。现在，这些智能设备已经深入人们工作、学习、生活的方方面面，其业务应用也越来越多地涉及商业秘密和个人隐私等敏感信息，所以它的安全性变得更加重要。
与桌面PC的情况相同，移动智能设备面临多种安全威胁，比如病毒、木马等恶意软件入侵，设备丢失，数据泄露等等。智能设备系统安全领域早已是一片红海，安全产品内战的激烈程度与桌面端有过之而无不及。好在经历了几次“战火纷争”之后，用户已经明白这些安全产品争斗的实质，所以这类争斗的反面效果越来越明显，到现在战火虽未停息，但也不再像以前那样喧嚣。
人们需要安全的移动互联网，需要真正的终端安全，因此，一些标准化组织针对移动终端提出了信息安全技术要求，比如中国通信标准化协会（CCSA）明确提出移动终端需提供措施保证系统参数和数据、用户数据、密钥信息和证书以及应用程序的完整性、机密性，终端关键器件的完整性、可靠性以及用户身份的真实性。
CCSA规定移动终端应用开发、设计时应充分考虑和提供一系列安全策略：对操作系统、应用程序和终端关键器件进行一致性检验；对用户的身份进行认证然后根据用户的授权提供资源及对象的访问和操作权限；对终端的密钥、证书、系统数据和用户数据等进行有效的安全管理，保证存储数据的安全；对终端各种接口提供接入安全控制，安全的接入各种网络；终端中的关键器件还应具有抵抗防篡改等物理攻击的能力，以提高移动终端的自身安全防护能力。
对安全标准的研究和认证服务，是第一处值得思考的“宝藏”。
不过，在全球范围内移动智能设备的硬件方案屈指可数，以智能手机为例，芯片方案仅有高通、苹果、三星、英特尔、联发科、美满电子、华为海思等，而软件系统平台更少，由苹果ios、谷歌Andriod和微软Windows Phone统领。因此，不论是硬件还是应用软件的安全认证，系统级别的认证离不开大平台的支持，所以在应用层面发挥的余地更大。
围绕终端安全的周边，依然大有可为。目前面市的一些终端采用了生物特征识别认证，过去在笔记本电脑上比较普遍，如今在摩托罗拉、苹果手机上都相继出现。这是安全的另一种思路，从硬件上进行安全保护，比打着免费的旗帜在用户那里扮演“炸弹”要高明得多。另外，移动终端往往配备最先进的无线传输功能，比如最新标准的蓝牙4.1、NFC等，都是移动场景下带来的应用，瞄准无线传输的安全，也能挖出“宝藏”。
移动支付热潮唤醒移动金融安全意识
时下最热闹的移动应用莫过于打车软件，而让打车软件火起来的原因是腾讯、阿里两家企业在移动支付领域的角逐。数月以来，腾讯、阿里烧钱补贴用户，在移动支付方面“打”的不可开交，这也说明了移动互联网的发展给移动支付带来巨大的市场空间。与此同时，不少金融产品也开通了移动理财通道，移动金融安全付出水面。
包括移动支付在内的移动金融涉及互联网服务端和移动用户终端之间的信息互联，所以传统互联网安全的内容完全适用：服务器安全需要维护，阻止网络攻击，阻止黑客窃取数据；终端安全需要维护，要阻止病毒、木马窃取用户隐私信息，要加密敏感数据，等等。近日，国内漏洞报告平台乌云曾淘宝和支付宝认证存在安全缺陷的消息，黑客可利用漏洞登录他人淘宝/支付宝账号进行操作，另一大移动支付平台微信也被曝存在安全漏洞，伪装成为微信红包的钓鱼链接能够利用该漏洞窃取用户手机信息，用户微信绑定的银行卡也将面临泄露风险。移动金融安全还应该有业务方面的安全保障。有报道称，今年1月广州天河一市民遇到手机丢失、***被他人冒名补办导致余额宝内49000元被盗的情况。
移动金融业务涉及的系统、应用和业务流程的漏洞防护是移动互联网安全的基础内容，也是一般人们对“安全防护”的认识。然而，换一种思维去保障安全，也能够在移动金融领域得到肯定，比如支付宝引入平安保险为期业务风险作保障。移动金融安全的本质是保障用户的资金安全，当用户资金遭受损失后能获得赔偿，这也是一种安全保障。由此可见，保险业在为移动互联网安全提供保障的时候也获得了一份“宝藏”。
移动互联网篇9
阿里巴巴董事局***马云近日内部邮件“强攻无线”，要求每一个阿里员工11月底前必须有外部来往100个用户，否则“红包免谈”。这样的举动，可说是巨头们在移动互联网上白热化的平台之争的最好象征。
PC端强大如阿里，也在腾讯的微信与百度19亿美元收购91无线的大手笔中，感受到阵阵寒意。以至于马云要将微信比作十年前的eBay及2003年的新浪、搜狐、网易来鼓舞士气，以此说明微信并不是想象中那么“高不可攀”，希望以“几万名员工不服输的精神”，“用愚公之精神去挑战x信”。
移动互联网已然进入大时代。2012年，国内移动互联网相关产业规模就已超过9000亿元，3G用户达到2.3亿。进入2013年，更是硝烟弥漫、战火四起。一方面，产业发展更为迅猛，巨头的平台之争逐渐进入白热化，另一方面，明星型创业企业想异***突起也愈发困难。
这样的大时代里，创投将扮演什么角色？哪些细分领域有望上演精彩戏剧？谁会成为名角？谁又会沦为“跑龙套的”？
风云汇聚流量之争到服务之战
若非马云提及2003年的eBay、新浪、搜狐、网易，人们很少会回溯时光看看中国互联网的当初。那时中概股在纳斯达克正一路高歌，从互联网泡沫中幸存下来的公司，刚度过最艰难时刻，正要惬意享受，便迎面碰到“***”，完全措手不及。但这个巨大的挑战也成为阿里巴巴最大的机遇。这一年，阿里巴巴打了成立以来最为精彩的一仗，迎击“***”、创立淘宝、挑战eBay。
10年之后的这封内部邮件，把人们的视线拉向了中国互联网行业这十余年间的跌宕起伏，恍然间，是非成败转头空，众多互联网企业的名字已湮没在时光深处。
而今，大戏再度开场，只是剧场已变成移动互联网。
若以戏剧“起、承、转、合”而论，北极光创投董事总经理姜皓天可能会把移动互联网的发展归入“承”中。他认为整个移动互联网的商业模式，在2012-2013年，已然很快走过第一阶段。而第一阶段所代表的和互联网前十年一样，就是以流量为核心的行业模式。“我们看到大量的创业公司抢流量争入口，做应用，追求大用户量。有了很多的用户，有了流量之后再去想有什么创业模式，这是第一阶段的核心――流量经营。”但现在则进入了一个深化阶段，提供具体的行业服务功能。他信手拈来两个例子――从商业模式的核心来看，墨迹天气是属于第一时代的，在一个非常巨大的互联网中，占据了一种主入口的地位。嘀嘀打车，则很显然是用移动互联网的手段去整合某种服务提供给用户，属于深化阶段。
红杉资本中国基金合伙人计越则感觉移动互联网的发展时速比PC互联网时代更快。PC上的团购用了三年才从选拔赛进入决赛，直到去年才开始进行前三名最后的PK。而打车类APP，只用一年的时间就从初赛进入了决赛。
他谈及移动互联网发展的趋势。第一拨占主流的都是分发的公司和一些工具类应用，像91和360就是以占流量，获取流量入口为主，这也符合用户的使用习惯。所以移动应用在移动互联网刚开始时发展最快，而且截至目前数量也最多。但是随后，从去年开始用户不再只是使用与功能和工具相关的APP，反而更多使用与人的生活相关的APP，而这就会涉及到传统产业，要与围绕着人的生活的各个角落、各个方面的相关行业相结合。这些APP已经与人的生活直接衔接，不再是纯虚拟的，所以一定会跟原来线下的服务相结合，比如说像打车和点餐，这是一个必然的趋势。
而若从老路出发，比如在手机上做订房、买机票的APP，肯定竞争不过携程。因为这与原来PC用户的行为没有什么本质的改变，逻辑本身就是错误的，这条路已经被证明行不通了。在这个过程中使用场景与原来基本上差不多了，新创业者的资源也不会比原来的大佬们更丰富。只有实现使用场景上的改变，进行更轻量化的运作，让用户能很简单做决策，使用频率也比原来的方式更高，这样才能和PC时代的大佬们竞争。
APP应用市场分析企业App Annie大中华区总监石晓天表示，在全球来看，由于安卓智能机的爆发，移动互联网应用商店内的消费在东南亚地区出现了爆炸性的增长。整体而言，数字内容消费还是以发达国家为主，短期来看美国、日本、韩国、英国、德国还占主要的部分。但是在游戏类的消费中，中国区的消费金额达到了世界第三，仅次于美国和日本。而且中国有巨大的增长潜力，对于中国这样人口基数大、设备基数大、消费潜力大的国家，在移动互联网领域的消费有很大的爆发潜力。
从收入构成的角度来看，石晓天认为截止到目前游戏仍然占据最主要的部分。最近有一些社交类应用，比如国内的陌陌和微信，也获得了一定收入，一个是靠着表情收费，还有一部分靠游戏。但若是单纯的工具应用，还没有办法和游戏来直接进行收入量级的对比。而比***量的话，在用户基础安装量和用户群体方面，现在有很多工具类应用在全球都有不错的表现，在***量上不输给游戏。未来，随着工具类的应用与电子商务的结合，***量与收入都会越来越多。
目前这个阶段，传统互联网企业与新兴移动互联网企业的新旧势力交汇，已成为移动互联网发展的标志性特征。如果说前两年是新兴移动互联网企业大放异彩，那今年就主要是传统互联网巨头在挥斥方道。
腾讯微信技惊四座，在移动社交领域几近一战定江湖。众里寻她千百度之后，百度也终于在对91无线的巨额收购中，展露了完整的移动互联网战略。阿里先后战略注资陌陌、友盟、新浪微博、高德、UCweb，涉足IM应用、移动数据分析、移动社交、地***、移动浏览器，而今更倾全公司之力强推“来往”。
各家传统巨头都将移动互联网上的竞争当做生死战。夹杂其间的新兴移动互联网企业可谓是五味杂陈，一方面成长空间受到强力压制，另一方面又在这样激烈的竞争中获得了更多被并购的机会。
百舸争流 手游、电商到互联网金融
在这样的市场环境下，哪些细分领域存在较好的创业机会呢？
红杉资本中国基金创始合伙人沈南鹏曾总结移动互联网将会带来的九大创新性领域：一、对衣食住行的传统行业进行移动互联网改造；二、健康和医疗行业，尤其是传统医疗行业在移动互联网上的应用。其中值得关注的一个分支是传感器技术的使用；三、通讯；四、搜索，尤其是地理位置与语音搜索的结合有巨大市场空间；五、金融服务；六、游戏娱乐行业；七、广告传媒，尤其是精准广告；八、垂直社交；九、企业服务。
手机游戏
腾讯投资并购部副总经理李朝晖看好手机游戏市场。他认为，手游领域增长速度惊人。端游、页游十几年甚至更长时间才达到的产值，手游在过去三到四年已经达到。2012年，在手游领域中出现了月流水超过3000万元的产品，2013上半年已经有月流水超过5000万元的产品，下半年单品的月流水可能会突破1亿元。整个手游行业处在快速上升阶段，大量手游团队进入市场。
当乐网从2004年开始就涉足手游平台，副总裁姚说当时在全球范围内手游根本没有什么热可言，只不过把手游当成一个手机上的边角，打发一些休闲的时间。2004到2010年，国内市场上有一些游戏就已经取得了不错的成绩，有一款游戏***量超过千万次。2009年之后，智能手机开始普及，很多新的游戏出来了，比如说愤怒的小鸟，以前非智能手机是看不到的，像拉弓操作在以前通过键盘是完全实现不了。随后才迎来市场狂热期和并购浪潮。
他回忆当初，很多做手游开发的企业是从一年一千万元利润都做不到的年代熬过来的，现在日子好起来，还是得益于手机硬件设施和网络环境的改善。过去两三年间，中国国内的智能手机用户数增长到近5亿规模，这个数字跟以前来比不是一个量级上。今年这个势头还没有下降，还在不断升级换代。
经纬中国合伙人万浩基则认为，整个手游行业仍然处于非常早期的阶段。他目前了解到的在国内最赚钱的手游公司有一个多亿元利润，而这些公司现在还只是拿着单款游戏，不能证明第二款、第三款游戏能够复制成功。它们仍然需要一年的时间证明自己真的可以把利润做到两三亿元，这样未来才有单独上市的可能。从上市的角度来看，不管选择内地、香港，或者是美国上市，投资者对公司体积的要求是很严格的，如果一年没有3、5亿美元的利润，机会很小。投资者要看公司今天的体积和未来的空间，只有几千万美元的利润，谁都不能接受，而现在的手游公司体积不够大。
移动电商
凡客助理总裁栾义来的关注点是移动电商。他表示，一线城市的电商人群覆盖和营销基本上已经结束，下面二三线城市甚至三线城市以下的电商人群的开发，其实才刚刚开始，从时间点来说，去年这个点就已经到了。那一部分大规模人群的渗透是要依靠移动互联网完成的。这也是阿里巴巴为何如此着力于移动电商的原因，就是要做更下层电商人群开发，力求覆盖广大中国所有面积上的人群。也许两三年之后，随着三四线城市电商人群的用户习惯开发完成，移动端电商用户的数量会超过PC端。
在他看来，腾讯、阿里这些巨头的竞争，跟其他电商没有太大关系，“他们打仗我们看看热闹，爱怎么打怎么打，总有一方占主导，总有一个生态出来。”目前来看，微信已经作为一个互联网的超级IP占据了用户60%的时间。而且微信其实在构造一套轻量级APP的环境。对于大部分电商，尤其是中小卖家而言，有了一个进行移动互联网营销及维系客户的工具。而阿里系的淘品牌目前还没有一个这样强大的工具。
英特尔投资中国区董事总经理许盛渊则认为移动电商的亮点是方便，未来需要创新方法来搜索商品，让用户体验变得更简单轻松。另一方面，大数据跟移动是一个很重要的接点，要在非常短的碎片化时间内，迅速把广告和产品放在用户面前，需要高效率，从这个角度来说，大数据也是未来的一个很重要的趋势。
互联网金融
宏源证券研究所副所长易欢欢力挺互联网金融。他指出，互联网企业就传统而言有三大商业模式，第一是广告；第二是游戏；第三是电子商务，现在又找到第四种商务模式――金融服务。虽然互联网企业看来光鲜，但是中国前三大互联网公司收入加在一起不到700亿元，比不上宁波银行的利润。中国所有互联网公司收入加起来，还比不上建设银行一年的利润。但是从几个维度来看，互联网公司却拥有特别的优势：第一是活跃度，远远比银行活跃的多得多。第二是颗粒度，对每个用户信息的描述维度要比银行强。第三，用户有存、贷款需求的时候，互联网公司能第一个知道，银行则需要用户跑到物理网点之后才知道他有贷、存款等需求。最后，互联网公司拥有的信息是有情绪的，它知道在什么状态，用什么方式把产品和服务推送给用户。
在互联网金融领域中，软银中国资本执行董事周晔看好三类企业，一是利用互联网模式来打破原有的信息不对称和原有的垄断的企业。比如P2P就把理财方和借款方距离缩近了。二是利用大数据降低交易成本，或者是提高交易效率的企业。
比如阿里小贷，利用数据的力量，使得原先不能从银行贷款的企业、个人，由于他过往的行为、数据记录可以享受这种金融服务。三是利用一些新模式、新产品覆盖传统金融无法覆盖的金融市场的企业。比如支付宝的余额宝，就利用电商的渗透率，把货币市场基金这样一种原来老百姓接触不到的产品与他们连接起来。互联网降低了金融市场的用户门槛，使得更广大的草根用户可以接触到金融服务，打开了一个巨大的蓝海市场。
移动互联网篇10
移动互联网的旅行
从携程到去哪儿，从PGC到景点通，旅游行业10年来，总共经历了三次大的变革。而在每次变革的背后，技术除了催生出无数个依附于旅游产业链上的优秀企业外，还在潜移默化地改变着用户出行的方式，与人们对“旅游”这一词的理解。终于，在移动互联网下，我们迎来了第一次“说走就走”的旅行。
鼠标+水泥
2004年以前，旅游业还是以旅行社为主，人们想要出行必须***下跑遍每一家旅行社来收集旅游路线，然后再对这些路线进行对比。所有游客就像统一穿着校服留着短发、寸头的小学生一样，丝毫没有“个性化”可言地跟着导游走。那个时候，旅行社是老大，说去哪就去哪。直到艺龙、携程的出现，线上旅游概念才进入人们眼帘，那也是互联网第一次走进旅游业。然而当时的模式被称为Expedia模式，很长时间内也仅是把线下旅游搬到线上，蚂蜂窝的创始人陈罡曾称之为“裹着互联网外衣的传统行业”。但技术与用户需求总是相互催生，Kayak和去哪儿相继腾空出世，比价引擎将旅游个性化推进第一阶段。这一突破性的变革，在很大程度上打破信息枷锁，让人们有了更多的选择。陈罡认为，这是互联网改造旅游行业的里程碑，因为从这时开始“旅行者可以自己掌握的环节越来越多”了。然而，在个性化旅游出现之后，竞争也随之而来。
移动兴起 纸质衰落
个性化一旦打开，传统旅游业就会面临转型，否则很快会淹没在市场竞争的浪潮中。2011年之前，精品旅游内容和攻略主要依托纸质书籍进行传播。随着移动互联网发展，用户获取信息的渠道逐渐发生转移，并有大量优质旅游内容向免费的APP过渡。纸质书籍和PGC社区之间对旅行者的影响力发生了逆转：蚂蜂窝在2011年之前，用五年的时间累积了10万用户，但2012年9月，马蜂窝旗下的旅游攻略和嗡嗡等APP***量就超过了1000万，直到2013年4月，马蜂窝***量突破2000万大关。技术再次成为用户需求的助推力，但故事仍在继续。
旅游业重塑 新势力崛起
互联网用6年的时间重分了传统旅游行业，移动互联网却只用2年多就再次重洗了旅游牌桌。PGC与UGC相应受到青睐，用户在拥入APP怀抱之后凸显出对“个性化”的巨大需求，而这种需求让信息的总量与流速发生了质的变化，同时也给“旅游”这一概念富裕了新的内涵与外延，同时还涌现出大量的旅游产品与工具。这些变化都说明了，曾经完整的旅游链已被移动互联网的脚步分成数段。
UGC或者PGC社区与OTA的对接逐渐成为了驴友社区的标准商业模式；蚂蜂窝和穷游网在旅游业中“担任的事物越来越少”，但用户在其产品上收集信息时的体验却越来越好，他们逐渐成为这个行业里“小而美”的重要公司。特别是旅游的过程环节，一大批优质APP拔地而起，在断开的产业链缝隙中茁壮成长。TouchChina作为最早一批进入旅游行业的APP，在经过四年的创业洗礼后已经成功迎来了自己的春天。四年的创业路，四十人左右的团队，500万的用户激活量，这所有的数字都让无数加入到这场互联网战争中的团队羡慕，但对于TouchChina的创始人沈卓立来说移动与旅游结合的商业模式还在探索。
用户在出行前首先通过蚂蜂窝等UCG、PGC平台收集信息；去哪网、携程网只负责酒店、机票预定，以及旅游团查询；在旅游过程中分享、翻译、食宿点评等工具，出现在用户手中；旅游结束之后，人们又重回UGC等平台进行分享，这一奇妙的“生态圈”就此形威。海外旅游达人陈宇欣就曾在马来西亚用到了嘀嘀打车、新浪微博、谷歌地***、大众点评、穷游锦囊、Path和Evernote等APP工具，她还借微信LBS功能向同住一间酒店的同胞借到了吹风机。在2011年以前，价格始终是影响旅行者决策的重要因素。但在这次移动互联网重新洗牌之后，价格权重降低，由移动化、碎片化阅读获取信息的方式，在影响旅行者的决策中占据越来越重要的位置。用户的需求越来越被细分化，依附于移动互联网的旅游产品市场就会越来越细分。也许按照“分久必合，合久必分”的规律发展，移动互联网与旅游终有一天会出现旅行社重掌天下的情况，但至少现在不会再有一个企业能够做到涵盖整个行业链。
再也没有一个企业能够做到涵盖整个行业链，但总有一个企业会在每一个环节中做到最强。就像沈卓立说的：“当我察觉移动互联网这一波热潮来临，我认为，我可以搏一下。我觉得在旅游与移动互联网结合这个领域，一定会产生非常伟大的公司。这个公司可能不一定是我的，但是，我可以试一下。”
美食与移动互联网的完美结合
前不久，爱奇艺前产品总监高玮出任豆果网产品副总裁，一时间议论四起，认为高玮可能将成为豆果2014年产品战略的掌舵人。一个从传统视频网站转战到移动终端，再从移动视频跨界到美食领域，这听上去像是一个个人的传奇，但在移动互联网的世界里，跨界早就不是什么新鲜事。美食5移动互联网正在用自己的方式散发着奇妙的化学味道。
豆果需要的人
很多兄弟姐妹可能并不了解豆果新上任的产品副总裁高玮的履历与能量，还好豆果懂行。豆果副总裁朱虹说：“这个人我们已经挖了很长一段时间了。”作为豆果网新上任的产品副总裁，高玮早在中国移动负责12580手机端产品开发时，就与豆果网CEO王宇翔结识了。后来转战爱奇艺，更是和龚宇一同打下了视频行业的半壁江山。
如果说龚宇是爱奇艺从无到有，从弱到强的功臣，那高玮就是把爱奇艺这个品牌不断完善并升级成为备受移动互联网用户青睐的继往开来者。
而这正是豆果今天所需要的。
在业界里，高玮以开拓和完美产品的独特性而著称。他曾推出视频行业首个“动态”全个性化用户视频清单——“奇单”，以及“绿尾巴”云端内容传输互动技术。今年4月，百度3.7亿美元收购PPS视频业务时，高玮也花了两个月，带领着团队将PPS视频业务与爱奇艺合并，而且还为爱奇艺申请了很多专利。
所以，豆果网才百般向这位身经百战的产品大奖投出橄榄枝，就像他在爱奇艺做过的那样，“他在大团队里担任过重要职位，所以即便是试错，该试的也已经试完了”朱虹说。
同样，高玮在打造爱奇艺产品的定位方面，也与豆果网不谋而合。他对爱奇艺的一系列打造，都是在围绕着用户体验以及个性化功能为主的，同时在产品的设计上也在展现了一种“高大尚外加小清新”的感觉，而这也正是豆果一直想要的效果。
对于豆果来说，建立在产品、设计以及用户体验之上的意识创新，是其立足于不败之地的关键。随着移动互联网兴起而涌现出大量APP之后，创新就显得极为重要。而这种创新如果仅停留在形式上，那么很容易被其他中小APP效仿。例如当年的食神摇摇，凭借“摇一摇”功能火极一时，但这一功能不仅大众点评早已开发出来，就连豆果当时也已经开发了这一功能，只是大家都没有公布。朱虹认为，这是因为谁都对这种“仅在形式上发生改变，就能留住用户”的做法感到怀疑。最后食神摇摇终因只停留在“摇餐厅”这一动作层面，没有内涵，而导致现在不得不另走他路。
高玮对产品的理解很到位，而且会有很多领先的想法。爱奇艺现在给人的感觉有点“高大尚”，还透着一种小清新，跟豆果的定位还是很搭的。“爱奇艺的产品也是十分好用的，而‘好用’也是一种王道”，豆果也有很多可借鉴的地方。朱虹说：“在这期间，高玮也一直没有间断对豆果的关注。而对于高玮来说，他最擅长的就是将技术与资源进行重组，从而打造‘抄不去精髓’的产品功能。”当然，要想做到这一点，还需要一整套的解决方案。
因此，豆果在大力引进高端人才之外，还先后与营养师协会合作，从上千名营养师中筛选出一百名左右的资深营养师，专为用户做饭的营养搭配进行指导。
如果我们向前回溯，就会发现科技和美食之间并非是刚刚建立联系的。实际上，在美食圈和科技圈最前沿的各自那一群，骨子里都是同一类人。
理念：缘分的开始
豆果网，作为在移动互联网中拼杀多年后的成功者，关于团队的创业桥段数不胜数，而最让人印象深刻的则有两句话——“生活就是一道菜接着另一道菜”与副总裁朱虹说的“美食，一定是要分享的”。这两句话被很多美食界的人士奉为圭臬。而这句话的背后，除展现出豆果网对美食与产品的态度外，还让人感到作为一个APP的社交性。
2013年8月6日，爱奇艺视频社交APP“爱奇艺热聊”正式推出iOS平台APP，用户可以通过“爱奇艺热聊”找到和自己有着同样观影兴趣的人，并通过文字、语音、投票等多种互动方式分享交流自己的看法。爱奇艺热聊产品负责人芳表示：“二次加工内容需要一个优质的聚合平台来展现，爱奇艺正在做的就是不断去尝试满足这里隐藏着的庞大用户需求。”
一个是视频行业，另一个是美食行业。尽管他们生活在不同的圈子里，但伟大的“人物”总是相同的。
人才：这才是关键
越好的产品越***，就越具备强烈的排他性，就连风格都是***化的。所以很多产品层面的融合都只赢了吆喝，但缺乏融会贯通的感觉，就好比眉州东坡餐饮企业出的APP。虽然企业依托移动互联网扩大品牌影响力的意***十分前卫，但终因“不是一条道上的人，所以说不出道上的话”。他们所在的行业不一样，他们的结合是汲取了两个领域里最顶尖的智慧和经验，并具备了人类特有的持续学习能力与可塑性，这也是跨界的基础。简单来说，跨界的组合就是将两个行业的优质资源进行重组，在成功重组之后将会带来巨大的发展潜力。
重组之后，两者能否带来巨大动力是未知的，因为这除了两个行业的不同之外，也有很多人为因素。因此，豆果与高玮的故事，也许只是一个开始。美食与移动互联网的重组也刚刚开始。
移动与阅读的巧妙融合
一只倒霉企鹅：现在移动阅读类产品（主要是APP）与社交类APP比，用户黏性要差一些，用户规模要小一些；与工具类APP比，竞争压力要大得多；与游戏类、实用类APP比，盈利模式要暗淡许多。也许，在VC们的逼迫下，今年将是移动阅读创业者的最后一搏。
移动阅读市场到底有多大？
“移动阅读市场到底大不大？”这个问题，其实根本就无需扒数据，你只要在坐地铁或公交的时候，看看那些除了玩游戏外低头看手机的人，就能感受到移动阅读的疆域有多广了。那么移动阅读的市场究竟有多大，说实话尽管畅想得很好，但多少有点言过其实了。真正能够改编成影视剧、游戏的能有多少呢？花那么大价钱去砸内容，砸手机客户端推广都够买好几个优质游戏的了。盛大文学之前一再希望IPO，但投行却只肯包销6亿，就是因为这个市场显然没有故事里面讲得那么好听。
移动阅读的盈利模式到底有哪些？
创业导师布兰克说过：商业模式很重要！这话确实不假，对于创业型企业来说，好的商业模式能够让企业即使在用户规模小的时候，也能有所收入。但纵观当下的移动阅读市场，仅有广告与付费阅读这两种模式。
首先，广告模式中的传统banner、***片类硬广太过老套，众多APP厂商由于这种形式的商业模式对用户体验影响巨大，因此大都谈虎色变，将其列为下下之策。移动阅读与掌游相比，用户粘性本身就较弱，因此更是对离这种形式的盈利模式避而远之。此外还有个性化的精准投放、开辟专门的广告区域，但无论哪种广告，到目前为止都没有一个成熟的模式，甚至有些模式看上去很美，但刚一试水便夭折离去。例如在蘑菇街、美丽说这样电商导购类产品火了之后，就曾想过转移用户至有盈利模式的产品，扎客推出了“橱窗”APP，也是还没扑腾几下就悄无声息了。好在广告主逐渐看好在移动阅读平台上的投放，多盟CEO张鹤解释称，“游戏并不是最好的投放媒体，游戏的用户群体太宽泛了，反之，像时尚、新闻、非常有品相的杂志用户还是非常高质量的，很容易聚焦，这样的媒体是非常受广告主欢迎的”。但如何在用户体验与收入之间进行取舍，这是让每一个移动阅读开发者纠结的地方。其实从媒体类的商业模式来看，广告是一个成熟的切入点，但如果后期用户付费发展不利，那何谈成长性？
付费阅读的商业模式是一种大的趋势，即使盗版仍然像当年李刚一样横行于世，可愿意掏银子买字看的人确实越来越多。“如何让用户掏腰包”无疑是这一环节最大的学问，这时电子阅读的内容好坏就显得极为重要。例如豆瓣阅读就采用与作者三七分成的方式在招引大量的作者到其平台发表作品，同时也出现了一群像丁小云那样在豆瓣阅读上月入两万稿费的草根作家。但这一模式除了刚才说过对内容有极高的要求之外，还必须符合独家这一条件。如果用户能够从免费的渠道获得信息，那又何必花钱去体验呢？而豆瓣阅读这一成功的案例也与豆瓣阅读的用户特点不无关系，那就是文艺青年独有的骄傲。而一旦传统互联网巨头涉足，***移动阅读创业者们的优势和希望也将大大减小。
移动阅读商还能剩下多少？
百度收购91阅读，多看归顺小米手机，腾讯推出QQ阅读，以及占有80%传统互联网阅读市场份额的盛大也磨刀霍霍。面对保守的商业模式与日益饱和的市场，移动阅读创业者已倍感压力，而此时VC也已经看出了移动互联网中的诸多门道，开始紧逼创业者短时间内拿出方案。令人感到欣慰的是，我们至少从现在的形势中看到了一种新的盈利模式——被收购。