学文网建筑施工组织篇1
（宁夏恒建监理有限公司，宁夏石嘴山753000）
摘 要：建筑工程施工组织管理在保证质量方面发挥着重要的问题。同时随着建筑工程行业的迅速发展，建筑工程规模不断扩大，数量也不断增多i。本文首先分析进行建筑工程安全管理的重要意义，提出目前存在的问题，最后讨论了相应的对策和建议。
关键词 ：建筑工程；施工组织管理；存在问题；解决措施
中***分类号：U415.1文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者简介：王刚（1979-），男，宁夏平罗人，本科，高级工程师。研究方向：工程监理。
一、建筑工程施工组织管理存在的问题
（一）施工组织设计存在问题
由于设计人员的自身素质和经验不足，信息渠道比较窄，对新技术和新工艺没有进行很好的认识了解，建筑施工技术资源，尤其是智力资源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源损耗。设计人员理论水平有待提高，只是对以往的技术规范照抄照搬，没有一定的创新性，没有根据工程的特点和实际情况，进行有效规划和设计，对于工程的施工的指导性没有起到很好的促进和保证作用。
（二）施工组织设计作为技术管理制度的重要组成部分，在设计过程中考虑没有周全，只重视施工的效益，轻视经济效益，只重视施工的技术，而轻视经济管理，很容易导致在施工过程中增加施工的成本和投资，不利于既定经济目标的实现。在通产情况下，施工组织设计的编制是由技术人员进行设计，生产部门执行，这导致了设计与实施的严重脱节，降低了工作效率，导致施工组织设计流于形式，不能真正起到指导的作用。
（三）有的施工单位现在编制施工组织设计过程中，只当做技术管理工作，更多的是追求施工进度和效率，注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，对经济效益目标制定的不合理，在很大程度上影响施工企业的利润和长远发展。为了保证施工顺利进行，编制的施工组织设计具应有可行性和可操作性，但是有的施工组织设计的编制在不同程度上出现了与实际情况不相符的情况，导致一些施工组织设计只是流于形式，对施工指导的作用不大。
二]工程施工组织管理的措施
（一）要制定和完善管理规划规范系统和规范
在工程设计阶段，施工组织设计应规范的内容可参照相关的规章制度进行合理设计，避免导致工程组织管理出现一些不必要的问题，影响工程施工正常进行。
在工程招标投标阶段，要确定好施工项目管理大纲和施工项目管理目标。编制人员要认真分析研究招标的文件和***纸等，掌握招标人的要求，广泛搜集施工组织需要的信息资料；同时要对施工现场进行严格的勘察，合理分析影响施工的地质、水文等条件，保证水电、道路等能够满足施工条件。在招标后施工项目管理实施规划过程中，要制定科学合理的项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工项目合同落实到位，实现建筑工程施工目标。
（二）要采用现代管理方法和观念
随着建筑市场快速发展，竞争日趋激烈，给建筑企业带来了前所未有的挑战，这种挑战在很大程度上主要表现在施工技术和施工管理水平的竞争。因此，施工单位在进行施工项目管理中，不断总结经验教训，采用现代化管理方法，从跟本上提高工程管理的水平，保证施工单位制定科学合理的施工组织设计规划。同时，施工单位根据施工的实际情况，加强与其他企业之间的交流和互动，发现在进行编制施工组织管理计划过程中，存在的不足，充分利用其他企业的优势，来弥补自己的劣势，保证能够采油工现代化的管理方法和理念，从而有效提高编制水平。
（二）要加强建筑工程文明安全管理
1、要坚持预防为主的原则，加强施工安全管理，保证各项生产能够顺利进行。在具体的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隐患和质量问题，最大限度的把安全事故控制在一定范围之内。要遵循目视管理的原则，加强对施工人员的施工作业的管理，做到防患于未然。要对施工中的人员、材料、设备以及环境进行动态的管理，有效制止和预防人的不安全行为和状态。另外，施工单位要组织安全管理会议，提高全体施工的安全意识，避免出现不必要的安全事故，保证工程安全如期进行ii。
2、建筑工程安全施工实际保证建筑工程能够持续稳定完成的基础，关系到施工单位的前途和效益。因此，管理单位和施工单位要统一思想，在施工过程中做到安全无小事，安全第一，要把安全施工始终放在最重要的位置。在实际的施工过程中，要不断明确安全生产责任，不断强化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在实际的管理过程中，要进行逐级的管理，做到每一级都有责任，保证严格落实iii，充分发挥每一个施工人员的积极性和主动性。要根据国家相关的规定和法规以及标准等，制定相应的管理细则和规定，做到严格管理，避免出现***令不通的局面，保证各项管理措施能够真正落到实处。
三、结语
综上所述，在建筑工程施工过程中，施工单位根据施工组织管理过程中存在的问题，采用先进的现代管理方法和观念，制定和完善管理规划规范系统和规范，要加强建筑工程文明安全管理，保证建筑工程能够顺利进行，提高施工单位的经济效益和经济效益。
参考文献：
[1]余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（11）.
[2]林和斌.建筑工程施工组织管理中要点控制探讨[J].四川建材.2009（03）.
建筑施工组织篇2
关键字：建筑工程、施工、技术组织措施
近些年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程建设也大规模的进行。为了降低建筑工程的施工成本，同时在保证施工质量的前提下尽可能的提前完成施工预期目标，并保证工程的利润最大化，对于一个工程来说就必须进行必要的施工技术组织。通过相应的施工技术组织措施，从工程的各个阶段进行管理控制，做好施工前期的准备工作，现场施工中抓住施工的重点、难点，通过现场的技术组织来提高施工效率，使材料、人力和机械设备的作用发挥到最大水平，对应的质量、进度和成本各方面也相互协调。因此，在建筑工程施工过程中，做好相关的施工技术组织工作，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
1 我国建筑工程施工技术现状及发展趋势
在当今建筑业快速发展的状况下，不同种类的建筑不断呈现出来。而建筑工程的施工技术也面临着日新月异的变化，在砼灌桩技术、砼施工技术、深基坑支护技术、装饰技术上有了很大发展，也取得了一些可喜的成果。这其中，拿混凝土灌桩技术来说，灌桩孔深可以达到100以上，直径超过了3m，后期的压浆技术也逐渐成熟，降低了施工成本。未来桩基配套检测技术成为发展的重点。同时，在深基坑支护技术上，目前主要以水泥土墙技术、土钉墙技术、排桩技术为主，未来深基坑支护技术主要以预应力地下连续墙施工技术方向发展，为其在高层建筑中的应用发挥作用。
在建筑工程施工技术发展的同时，施工技术组织的发展与其不匹配，对建筑工程的发展有一定的制约作用，所以有必要加强工程施工技术组织研究，为建筑工程的发展做贡献。
2 我国建筑工程施工技术组织现状
目前来说，我国在建筑工程施工技术组织上没有明确的规章制度，采用比较粗放的组织管理模式，在这方面存在着很多问题。比如说施工组织技术设计的规范不完整、不系统。国内的相关规范只对招标前的施工技术组织有明确的规定，而对于施工过程的技术组织的实施与管理没有相应的规范，这就导致各施工单位在施工过程中对施工技术组织的编写不太一样。而且缺少全面的施工技术组织保证措施，一般的施工技术组织措施中，只有质量、安全、工期、冬雨季施工这些保证措施，而没有文明施工、环境保护等方面的保证措施。由于我国的工程竞争激烈，导致施工单位以很低的竞标价中标，这就导致在施工过程中尽可能的降低成本，从而保证自身的利益。
针对上述问题，本文就从施工技术组织的质量、安全、工期、文明施工和环境保护几个方面来详细阐述建筑工程施工技术组织的措施。
3 建筑工程施工技术组织措施
3.1 确保工程质量的施工技术组织措施
3.1.1 管理制度的确立
每项工程都会设立相应的质量目标，在相应的质量目标指导下，质量管理机构和质量管理制度的建立是必要的。成立相应的质量管理领导小组，小组成员要主抓施工质量，要求其他各部门全力配合，从思想、组织、人员、技术、施工等涉及质量因素的各方面抓起，要有针对性的质量保证措施。同时，相关的质检人员要严格要求自己，行使自身的监督权、检查权和质量否决权。而且也要有完善的质量管理制度，从建立健全、严密的质量保证体系入手，一定要树立质量责任制，并且要完善质量自检体系。
3.1.2 各种保障的实现
通过组织保障、思想保障和技术保障措施来达到实现质量目标的目的。在施工整个过程中要加强宣传教育，使工程参与人员在思想对工程质量的重要性引起重视。其次，要选用有经验、优秀的施工领导带领专业的施工队伍参与施工，建立严格的质量管理制度，发现质量问题一定要查出原因，问题不解决工程不开工。而且各部门要做好技术保障工作，不要使工程因为技术方面的原因二出现质量问题，这就需要各部门的技术沟通、交流，定期进行技术交底。
3.1.3 具体落实的方法
在施工过程中要做到实时根据工程实际情况对施工组织设计和施工方案进行优化，同时要严格按照施工组织设计来做，对于施工中出现的问题，要及时上报。相关的质量负责人员要将质量监督、检查工作落实到位，不能大意，。
3.2 确保施工安全的施工技术组织措施
工程施工的安全就是要在工程正常施工的前提下，不出安全事故，杜绝出现伤亡事故和重伤事故。这就要建立安全生产管理组织机构和工程安全组织机构，项目负责人带头，安全责任落实到每一个责任人，做到安全、规范施工，确保工程安全。
对于施工现场的安全控制措施更要加强，要做好施工现场的安全教育，对施工参与人员要进行培训，并进行考核上岗。通过培训，使大家对工程的新工艺、新材料以及新设备有一定的了解，从而避免在施工过程中因为这些环节的陌生而出现安全问题。同时，可以建立一些现场施工的安全奖惩办法，对于安全的施工人员进行奖励，出现安全问题的相关责任人要采取相应的惩罚措施。
3.3 确保工程进度的施工技术组织措施
对于建筑工程项目来说，在合同签订过程中，一定要将工程的工期落实到位，各单位要明确施工的工期目标。在建立完善的工期管理组织机构的基础上，要采取切合实际的工程进度保证措施。首先，对于工程中要用到的材料，要有详细的材料进场计划，并在进场之前要进行质量检验，合格后才能进入施工工地现场。同时在存放过程中，一定要做到整齐有序，并有专人负责。其次，要选择性能优良的施工机械设备，根据施工现场的实际情况和机械设备的条件，合理地调配施工机械，从而提高施工的效率。也要注意机械的日常维修、保养，使机械设备始终处于最佳的工作状态。最后，施工管理人员要合理的安排施工工程进度，制定完善的施工进度计划表，并选择专一的人员负责，将施工计划落实到位。
3.4 确保文明环保施工的技术组织措施
文明施工技术组织的目的是为了保证在工程施工过程中不出现不文明不环保的现象。同其他几项施工技术组织措施一样，为了确保文明环保施工，也要制定相应的文明环保管理机构和组织，建立相应的文明施工保证制度。要做到施工现场文明施工、生活办公设施的文明环保以及施工工地良好文化氛围的构建等。具体一些就是说，施工现场的各种标示标语要悬挂正确、位置合理，现场的布置要有序，施工环境要有人维护。所有的公共场所（包括办公室、食堂等）要干净、卫生、整洁，营造出一个良好的生活、工作环境，为施工人员带来一个舒适的心情。
4 结语
建筑工程的施工技术组织是工程施工过程中必不可少的一个环节，这个环节的好坏直接影响着工程的好坏，可以说对一个工程起着十分重要的作用，因此要加强施工技术组织。而本文简单对施工技术组织的相关措施进行了总结、归纳，相信会对建筑工程的施工带来一定指导作用。同时，每一个建筑工程都有自身的特点，因此，应结合实际情况采用科学、合理的施工技术组织措施。
参考文献
[1] 泛华建设集团.建筑工程施工项目管理指南[M].北京：中国建材工业出版社，2007.
[2] 解成义.现代建筑工程施工技术管理的探讨[J].中国科技财富，2011，10（8）.
[3] 王晓燕.浅析施工组织设计的编制和实施[J].山西建筑，2005，31（21）：18―19.
建筑施工组织篇3
关键词：建筑工程；施工组织；安全；施工工艺
中***分类号：U655.2 文献标识码：A
施工组织设计是在国家和行业的法律、法规、标准的指导下，从施工的全局出发，根据各种具体条件，拟定工程施工方案、施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、劳动组织、技术措施，做好事前准备，使施工单位做好施工组织设计明确施工安全与工艺，搞好平面布置***，做好节约工作，注重经济指标内容。工程造价人员参与施工组织设计的编制直接关系以企业的经济利益，因此完善的施工组织设计不仅关涉到企业的经济利益，同时也关涉到工程的质量。
第一，建筑工程的施工组织设计
施工组织设计是施工企业对施工项目进行技术管理的重要文件。在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性。对招标文件提出的要求(要约)做出明确、具体的承诺 ，对工程承包中需要业主提供的条件提出要求(要约)。随着建筑市场的发展与成熟，项目管理模式的根本性变化这就要求施工企业对施工组织设计的创新。 因此施工企业在单位工程开工前要组织工程技术、材料设备、劳资定额、经济计划、工程造价等人员认真熟读***纸、深入现场进行实地勘察，研究各项技术经济组织措施。在我国,施工过程有很大的限制主要是由于高层建筑施工场地狭小，高层建筑对基础埋置较深,施工极为复杂，多位于人流大的城市繁华地段，要做好整体规划不能破坏周围其他基础设施，做好环境保护工作等，所以必须施工组织设计。
建筑施工组织设计要做好施工顺序、施工技术、责任的确定，同时也要根据高层建筑施工组织管理的特点,划分多个部门分层管理，对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织。施工现场合理地部署才能更好地调配人员。高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高,所以企业要选用质量高端安全系数高的设备，减少故障发生所造成的损失，减少由于设备选择不当造成的浪费，保证施工质量和施工进度。企业最终要以经济利益为中心，所以要做好成本控制，在施工设计合理布置的基础上，在最短的时间里高质量的完成建筑任务，减少不必要的人力物力财力的浪费，同时也要合理地配备机械设备,提高施工效率,在保证质量的前提下加快施工进度,减少施工中材料的浪费,这些都要做出合理的计划,把成本降到最低。
我国的建筑市场不断地成熟需要企业不断地优化施工组织设计高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全,还要考虑到履行合同的需求,施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件,同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。
首先要有施工质量管理体系。工程质量是企业的形象与品牌，所以要有完善的监督体系，保证现场施工的质量和安全操作，不得掺假。其次企业也应该有完善的管理体制，在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织,有利于取得施工工程的承包权,也有利于施工管理组织的内部管理,以更好地完成施工任务。最后要做好施工任务的分包，高层建筑的施工任务量较大,承包商与也主要协调好共同保证工程质量的完成。承包商必须在业主知道并允许的情况下做出声明，对施工任务承担相应责任。业主根据自己的需求必须对分包的施工任务的出场时间、验收时间做具体的说明,防止施工交接产生不必要的麻烦。
在施工组织设计中不可忽视的是做好高处作业安全措施，对于患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等人员不得从事合高处作业，提高现场施工人员的业务素质。安装安全网或栏杆，在任何危险区域设立标志牌和安全网，减少不必要的损伤。架子工在搭承重脚手架时，在二排以上(含二排)应全部铺设安全笆和安全扶手栏杆，禁止从脚手架攀登上下，井架吊篮严禁乘人。当施工的时候遇到恶劣的天气时，应停止高空起重和露天作业，保证施工人员安全。高空作业，必须设有防雷装置，不准盲目施工，在施工现场不得随意堆放材料，必须在固定场所堆放稳妥，工具随手放入工具袋，防止坠落伤人，脚手板(片)必须两头四点扎牢，防止跷头打滑。完善的安全体系才能保证现场施工的正常进行。
二、施工安全技术措施
施工安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分。施工安全措施具体安排明确了安全施工的管理，制定了施工技术文件，针对每个分项工程施工中可能会发生的安全事故隐患和可能会发生的安全问题进行预测，从而提出更好的办法与技术采取安全措施，防止不安全事故的发生。建筑施工企业，在编制施工组织计划时，也要根据建筑工程的特点，制定相应的安全措施。施工安全技术是施工中安全生产的引导性文件，在施工现场具有安全生产法规的作用，能确保工程的顺利完成，减少不必要的损失与事故的发生，必须认真编制和贯彻执行。
三、建筑工程的施工工艺
首先要做到场地的平整，保证通水、通电、通路。做好地基工作需要挖基坑、做垫层、做基础，桩基础的还要打桩。做完基础后回填，没有地下室的情况，回填土至正负零以下200--300的样子。然后做主体，主体实际上就是从基础圈梁开始，绑筋、支模、浇筑，一直到建筑物封顶。当然所有的设计必须按照施工设计***来进行。其次，在做完框架主体之后，开始每层砌墙。砌墙完了是做楼地面，一般毛胚房的话拆模后是什么样子就什么样子，不用再做一遍地面，简装房的话会帮你做一遍砂浆。防水是一个大工程，它关系到房屋的舒适度和便捷度。
防水主要包括屋面防水、厕浴间防水，需要注意的是厕所的防水做完后要蓄水24小时检验，做完后做一层保护层，再蓄水检验24小时，最后才做沉箱，做面层。这样可以更好地保证防水工程的质量。施工人员在做水电管线需要注意水电管线的一些预埋管线在做主体结构的时候就已经预埋好了，在混凝土结构内部，具体预埋的时间是绑筋后，浇筑前，同时也可以做好栏杆、门窗。最后，装修设计方面主要是由专业的装修公司来做抹灰，吊顶、地面等，使得工程整体的完善。
为了适应建筑市场发展的要求，作为一个复杂的系统工程,建筑施工组织设计必须真正的发挥施工组织设计的指导作用，不断优化建筑施工组织设计，完善建筑施工工艺。做好施工的组织设计才能更好地保证施工的顺利完成，但是它不仅仅是一张简单的工程设计***，而是关系施工是否完善的全程设计***，有的施工单位编制施工组织设计受传统观念和习惯势力的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中纠纷不断，所以企业也要注重经济效益和社会效益的双赢，做好施工组织设计，完善施工工艺。
参考文献：
[1] 安静华.浅谈水利工程施工组织设计问题[J].科技情报开发与经济，2003年06期； 203-204
[2] 杨建红.论施工组织设计在水利工程建设中的重要性[J].科技情报开发与经济，2003年04期；181-182
建筑施工组织篇4
【关键词】建筑工程；施工组织；管理；
中***分类号：TU198 文献标识码： A
一、建筑工程施工组织与管理问题分析
1.1 施工组织计划编制准备不充分
施工的组织设计是对整个项目的各种项目以及建筑工程施工现场的具体运行的规划，建筑工程施工项目的组织计划编制工作是要结合具体的施工条件进行，同时还需要参考当地比较成功的项目经验进行编制。但是，目前相当多的一些建筑工程施工项目在进行组织设计的编制过程中往往忽视了现场的调查和分析具体的施工条件，而直接的套用建筑施工技术规范来制定，各项目比如建筑材料的供应情况、施工场地的地质和环境以及施工***纸等等都没有具体的进行审核。这样的情况下制定出来的施工组织计划往往不切实，实施起来会带来诸多困难，造成工程延误，不能直接用来指导建筑施工。除了具体的施工调查分析之外，参考当地建筑施工项目中比较成功的范例也是比较重要的。因为在当地那些成功的施工组织计划中有着很多值得借鉴的新技术和工艺，还有部门间协调有着可取之处。在信息技术时代，建筑施工项目的质量、成本和安全施工等方面都得使用先进可行的技术措施来保证建筑项目的成功完成。
1.2 建筑单位和施工组织设计人员的综合素质不高
目前,在建筑工程建设过程中,其技术资源往往则不到充分的利用,究其原因主要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位内部缺乏高效良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其他成功经验,导致编制的内容过于陈旧,不切实际，没有将先进技术的作用充分发挥,这就导致在实践相当大的人力物力资源的浪费。
1.3 施工组织设计的编制与施工脱节
建筑施工组织设计的编制是按照施工的各项目具体情况设定的，但是即便编制比较科学合理，要是与施工严重的脱节的话这样的编制也是没有用处的。造成这样的状况可能是很多因素造成的。通常来说建筑施工单位的施工组织设计虽然是由比较熟悉该项目的技术人员来进行组织设计的编制，但是这样的技术人员可能并没有实际施工操作经验，而且也没有进行相关的现场调查，与施工人员没有进行充分的沟通，只是通过参考其他的施工组织设计编制之后加入该工程的数据和信息修改而成[1]。这造成了施工组织设计可操作性大打折扣。
1.4 施工技术资源的没有得到合理的应用
施工技术是日益发展着的，建筑施工单位在不断累积的施工技术资源将有利于提高施工的效率、降低生产成本、建筑施工材料的浪费等等。但是在现实情况下，很多的施工技术资源都没有得到合理的利用。其原因主要是两个方面的：一是参与建筑施工项目的组织管理的编制的工作人员专业素质或者是工作经验不好而忽视了施工技术资源的利用，一是施工技术资源本身的传播渠道就有限，很多施工单位的成功经验没有得到传播，各种新型的信息技术没有在编制的内容中得到体现。其实很多的建筑施工技术经验是可以相互借鉴的，不必大费周章的重新构想和规划，不仅仅浪费了人力财力而且还不能吸收到有利于施工顺利进行的经验和教训。
二、建筑工程施工组织与管理完善措施研究
2.1 建立工程项目施工组织设计和施工项目管理的
编制办法（规范） 建筑施工单位的施工组织设计和管理需要依据行之有效的编制规范来进行。在设计阶段的就得按照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》的相关条款来进行施工组织设计的修订工作。而在招标投标阶段，也要在规范的内容进行施工项目管理大纲和标后施工项目管理的制定[2]。通常情况下，在投标之前，建筑施工项目的投标人就已经完成对项目管理规划大纲的编制，因为该规划大纲将策划自投标至交工验收的项目管理并指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。而在投标完成之后，中标单位的项目经理将会组织编制包含了各项管理措施和实施方案的施工项目管理实施规划，该策划将用于指导开工后的各项具体的工作，明确项目计划目标，能有效的促进施工项目合同目标的达成。发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。
2.2充分沟通强化施工组织设计的实施
施工组织设计不能脱离实际的施工状况，无论是施工组织设计编制阶段还是项目开展阶段，施工组织设计的编制和调整都需要在施工现场实际情况的基础上进行。设计人员要与项目经理施工人员充分沟通，及时发现施工组织实施过程中的问题，对设计进行适时调整，以实现施工组织设计与施工现场管理的协调一致。
2.3加强人员的培训
项目管理人员和施工人员需要以专业的知识技能来应对其从事施工项目管理相关的工作，加强工程项目经理和施工人员的技能培训和继续教育，从而提高整个管理队伍的能力。
2.3 利用流水施工和网络计划相结合改进施工组织设计
流水施工作为建筑安装工程施工的最有效的科学组织方法，充分利用依次施工、平行施工和流水施工三种组织施工方式，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上，有节奏、连续、均衡地进行。实际工作中要通过利用流水***和网络计划相结合，实时监测工程进度，做到早发现早调整，确保工程进度。在检验网络计划在执行过程中,首先应检查关键线路,分析实际工程进度是否正常。然后检查非关键工作的进度,分析它们时差的利用情况。一般可列表进行分析。例如要检查第N天的工程进度情况,首先要确定在第N天时有哪些工作正在执行中的第天时尚需的工作天数、这些工作计划在最迟完工前尚有的天数、目前各工作尚有的时差天数和各工作原有的时差天数。通过列表分析,可清楚地看到各工作的进度计划执行情况,当各工作尚有的时差天数出现负值时,表示工程的计划己经拖延了,或者虽尚有一定的时差,但与原时差天数相比,剩下的天数很少;那么就要分析工作延迟的原因,并采取相关措施以保证继续施工时不因时差不够而影响总工期[3]。
2.4 强化施工组织管理，加强重要环节的控制措施
建筑施工方案确定之后，施工组织管理机构就得发挥自己的职能掌控好各个施工环节，负责好各项管理工作。首先就是项目的分工，施工队伍要经过严格的筛选，施工的流水段要进行合理的划分，各项工序也要按照施工原则来进行，而且试验检测也要定时定量的进行；在进行施工进度设计的时候要按照具体的工程量、实施期间流水节拍以及分部分项工程的完成情况，并有效的结合施工队伍班组划分和施工中的衔接工作来进行制定；建筑工程项目施工资源的需求计划的制定要依据实际的施工能源原材料、人力、设备和构件等等资源的的需求来严格制定。加强建筑工程项目施工管理涉及到施工现场的技术控制、工程质量问题的防范和解决、安全规范的施工以及成本的控制等等措施，严格控制并实时监测各项目的施工进度，协调各分部工程进行，确保工程进度的步调一致。
三、结束语
施工组织设计与管理在建筑工程建设中起到非常重要的作用,既影响到工程的施工管理,还与工程的竣工息息相关。但是在实际工作中,施工组织设计存在相当多的问题,因此我们必须要采取有效的措施,充分利用技术资源以及先进技术,对每一个工程的特点认真分析,然后编制出有效的施工组织设计,并且还需要制定了一个合理的规范,工程师需要根据该规范来对施工组织设计进行审阅,避免过于繁杂,优化施工组织设计,才能够保证建筑工程的质量管理工作,保证其顺利的施工。
【参考文献】
[1]王晓磊. 加强施工组织设计 提高建筑工程质量[J]. 科技创新与应用,2013,(25).
建筑施工组织篇5
关键词：建筑施工；组织管理；问题；建议
1、前言
建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理，大幅提高施工管理的技术水平，实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化。因此，当前的建筑企业面临着一个共同的课题，就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作，满足社会和人们的需求的同时，能够打造出功能、质量、效益各方面都优良的建筑产品，切实的保障建筑项目的质量，不断地提升企业的市场竞争力与经济效益。
2、建筑施工组织与管理的内涵
建筑工程项目中的施工组织与管理工作的主要内容包括了施工工序组织、施工***纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面。对于施工工序的组织工作来说，是施工组织与管理中的最重要内容，必须根据实际房屋的建筑结构和安装设计进行施工工序的设计与规划，结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工。在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工，在按照标准完成合同项目要求的同时保障工程项目的施工质量；其次，施工现场的平面布置工作简单来说就是，能够保障工程施工中有效地布置施工现场和准备工作的前提。在进行建设施工时要因地制宜，进行科学合理的布置和规划施工现场平面，是保证合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工***纸会审工作，它是保障工程质量、保证工期、有效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工技术问题，因为其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强，因此必须科学合理的优化各项技术，确保工程质量。
3、当前建筑施工中普遍存在的问题
因为建筑工程的工程项目比较庞大，内容复杂、工序较多，不可避免的存在一些设计方面或者施工方面、技术方面、经济方面等的问题。与此同时一些建筑企业由于过分的追求经济利益，在进行实际的现场施工时往往不按照设计标准与基本施工工序进行施工，采取边规划边设计、边筹资边施工的方式，这中建筑项目中的弊病会给施工组织与管理工作带来极大的困难，导致项目的实际施工过程中出现各种问题，影响工程施工的质量与工期。其次，在项目的招投标工作管理过程中，由于相关的规章制度不完善，导致一些企业认为的提高招标条件，施工单位则相互进行竞标价格的大幅压榨，虽然能够按照工期竣工，到时施工质量得不到保障，留下重大安全隐患。还有就是一些单位在竞标之后，由于对整个建筑工程项目的认识不足，将一项工程进行非法的肢解、分包。在分包建设时由于没有能力进行各工程项目之间的有效协调和指挥调度，导致各分项目施工作业时相互干扰，这种混乱的分包方式不仅仅严重的扰乱了工程的施工序和工程进度，并且无法保障工程项目的质量。
施工组织和管理工作可以有效地对工程项目进行控制，充分的协调各方面工序有效地衔接，起到良好的积极作用，实现企业经济效益和利润的最大化。施工组织设计可以说是沟通工程设计与施工的桥梁，因为它不仅仅体现着工程合同内容与设计要求，还能够顺应施工活动和技术应用的客观规律，有效地保障施工质量，在施工过程中起着战略部署的重要最用。但是由于在进行施工组织设计的编制时，受工程设计不完善和***纸不齐全因素的影响，所编制出的组织设计方案只能是阶段性的，不具备对整个工程项目的实际指导作用，这就会导致分包过程中的多单位、多系统、多工种之间产生相互干扰的混乱局面。缺乏科学合理的组织施工管理，导致建筑行业一直处于一种粗放型的管理模式，只能依靠人力、物理的投入来不断的满足和适应其生产的发展，造成项目投入资金超过实际价值量的现象，并且致使企业没有资金与精力去研发和实用新技术和新工艺，造成施工技术落后、管理模式粗放的恶性循环。
4、建筑施工组织与管理的改进措施
4.1施工工程管理建议
首先，要根据建筑项目的实际情况而编制出科学合理的施工组织设计，做好这一从施工准备到施工完成都具备指导意义的综合性文件。并且按照施工组织设计进行科学的程序组织施工，建立起符合实际的正常施工程序书，将各种施工活动和施工准备有计划地开展开来，确保技术劳动力和材料物资能够准确适时的供应，并且做好各工种、各模块、各项目之间的协调互助，保证在空间、平面的布置和时间安排上合理有序。
其次，要做好施工的准备工作，在编制出科学合理的准备工作计划后，要及时的建立健全施工作业中所必须遵循的管理制度和工作制度、检查制度，确保每一项工艺都能有专人专职的负责，做到发现问题及时采取措施进行解决。具体的准备工作包含着，①组建专业的项目管理团队，配备经验丰富的项目经理；②收集项目相关的资料，对合同、工期、质量要求、民俗文化等等方面的了解；③做好技术经济的资料准备工作，对项目施工中各方面应该注意的技术性、经济性问题进行分析，确保施工顺利进行
还要做好施工现场的准备，做好三通一平、测量放线和搭设临时设施三方面的工作，对施工现场进行严格的检查和监督，对施工工艺和技术手段进行先分析后实施的方法。还要根据工程规模和施工组织设计来确定施工过程中使用的主要原材料和机械器具，并合理的进行安装、检修、试运转等工作。尽量使用先进的技术手段和工艺，落实责任，充分发挥每一个技术人员的现场作用，避免事故的发生。
最后要做好验收工作，确保施工项目有始有终的进行，监理人员严谨性严格的验收检查，对工程项目的各部位进行全面、细致的检查和整修，确保工程质量。
4.2工程管理需要与市场的需求相适应
经济发展的主要部分是市场，这是一个不断发展变化的环境。建筑企业只有充分适应市场的需要才有机会使得建筑工程管理在创新方面的发展有成效，并且为社会以及企业单位带来利润。市场效益大多指的是某项建筑工程创造或者带来的企业利润和社会效益，努力得到良好的社会效益对于企业单位赢得市场地位是很重要的。但是对于在实际施工过程中出现的质量问题，会直接对企业的形象造成影响，由此，就难以赢得属于企业自己的有效市场。建筑工程的项目指的是建筑工程的管理企业跟业主之间之前签订的合同和合同所覆盖的范围，在宏观的经济学角度来看就是企业要将眼光放长远些，真正转向市场，分析市场真正的需求，也就是说在市场中管理工程项目并且从中获取最大的利益，不断提高市场竞争力，并以更强的实力参与新的竞争。
5、结语
总之，建筑施工的组织与管理是一项系统性工程，施工企业要科学合理的制定组织设计方案，并且严格的按照标准进行施工，才能保证工程按质、按量、按期的完成，实现最大化的经济效益。
参考文献：
[1]植红梅.浅谈建筑施工组织与管理课程教学的改革.《黑龙江科技信息》.2010年25期
建筑施工组织篇6
关键词：施工；组织设计；创新
建筑施工组织设计产生于计划经济年代，是施工企业对施工项目进行技术管理的文件。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招标投标制和合同管理制，工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等。新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了变化，而工程施工环境和技术环境的变化，使建筑施工组织设计的地位和作用发生了根本性的变化。因此，建筑施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。
一、建筑施工组织设计地位和作用的变化
建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
建筑施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。
建筑施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
建筑施工组织设计主要用于指导施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具体表现在以下三方面：一是工程结算的依据。工程造价的一个重要特点是造价与施工方案有关，同一项工程采用不同的施工方案，其工程量和造价都不一样。工程投标报价往往是单价的套用和实际工程量的计算，则应根据批准的施工组织设计确定；二是施工组织设计是工程索赔的依据。若业主未按承诺提供施工条件(施工***、施工场地等)，是违约行为；若业主要求不按施工方案、施工进度计划施工，则须经双方协商一致后方可实施。若由此造成施工工期延误，施工企业可提出工期索赔，若造成工料及其他经济损失，可提出经济索赔，索赔的依据包括施工组织设计；三是监理对象。施工组织设计应用于施工全过程，集技术、经济、管理和合同于一体，是一份全面的施工计划和合同文件。因此，监理工程师将其视为重要的监理对象，严格监督其实施，严格控制承包商对施工组织设计的变更和修改，将擅自变更和修改的行为视为违约行为。
二.施工组织设计编制与应用的创新
1．内容创新
施工组织设计内容的创新应体现在下列四个方面：一是业主应提供的条件。施工组织设计作为工程承包合同的组成部分，规定的义务应是承发包双方的。工程承包合同文件虽有通用条件和专用条件规定业主应尽的义务，但在施工组织设计中应列出业主应提供的施工***、施工场地、水电供应、材料设备、报批手续等施工条件，并列表说明提供施工条件的时间、地点、数量和质量。这样，则更具体、更明了、更易于操作，更重要的是有利于日后的索赔；二是工程分包。工程分包分为承包商分包和业主分包，我国法律对工程分包有严格的限制。承包商分包应在业主允许的条件下在投标书中做出声明，而且承包商要对分包工程承担所有责任，因此，施工组织设计中应包括承包商分包工程的施工组织设计。对业主分包工程在招标文件中声明，在承包商的施工组织设计中不需做该分包工程的施工组织设计，但宜列出业主分包工程的进出场时间、交工验收时间、分包商的施工场地和工作面分配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商为日后索赔留下可靠的依据，也利于业主对其分包商的监控；三是质量管理体系。合理而有效的质量管理体系有利于保证工程质量，因此，投标施工组织设计宜增加该项内容；四是项目管理组织(项目经理部)。项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，在投标施工组织设计中列出该内容可以证明投标人在履行合同上有组织方面的保证，有利于取得工程承包权，有利于项目管理组织的内部管理，也有利于监理工程师(业主代表)了解承包商的运作方式，方便双方的协调。
另外，施工组织设计的内容应重点突出、繁简得当。内容过多、篇幅过大会给评标者以冗长的感觉，反而不利于中标。因此，投标施工组织设计宜简不宜繁。带有企业经营秘密的内容不应列入施工组织设计，纯属企业内部管理需要、而且对提高投标竞争能力无关的内容，不宜列入投标施工组织设计中；规范、标准、规程有明确规定的内容，不必照抄，只需列出规范、标准的名称和编号，注明按规范、标准施工，按规程操作即可。
2．应用技术和手段创新
网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化，可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制，使计划目标得以实现。网络计划技术的应用要实现以下三个转变：一是由静态的网络***向动态的网络计划转变。静态的网络***随着实际施工进度与计划进度发生偏差及施工环境的改变，很快就会失去使用价值，必须根据实际进度定期或不定期对网络计划进行检查和调整，对施工进度进行控制，以实现工期目标；二是由单纯的施工进度计划向施工进度计划、资源计划和成本计划等综合性计划转变。单纯的施工进度计划只能保证工期的实现，而不能实现资源的合理利用，且在资源使用不均衡不合理的条件下，施工工期也难以保证；三是由满足型计划向效益型计划转变。计划工期满足合同工期要求、资源的使用满足资源的限制条件固然重要，但并不能带来高效益，只有对施工费用、成本进行优化，才能实现效益的最大化，这正是项目管理的主要目标。
计算机和计算机网络在施工组织设计中的应用主要有以下三个方面：一是应用计算机编制施工组织设计。应用计算机可以加快编制速度，提高编制质量，有利于及时修改；二是利用计算机进行施工进度计划的优化、检查、调整和控制。三是利用计算机网络及时获取、处理和利用各种有用信息。信息的内容来自于项目部内外，当日完成的工程量、企业内部现有和已占用的资源信息是项目内部的信息；有关法规、***策等是企业外部的信息，这些信息都可通过计算机网络进行传输。企业和项目经理部应建立自己的计算机局域网和管理信息系统，以便及时收集有关信息，依据收集的信息对施工组织设计进行及时地调整，以使项目适应环境的变化，确保项目按计划完成。
施工组织设计不但是施工企业投标的重要文件，而且是项目管理的总体规划。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，一改过去教条冗长的模式，真正做到与时俱进，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，既然要让它产生经济效益，它就应该顺应时代的潮流，。因此，施工组织设计的创新，不仅具有理论意义，更具有实践意义。
参考文献：
建筑施工组织篇7
关键词：建筑工程；施工技术；装饰施工；组织管理；工程质量
科学技术的进步推动了建筑工程施工技术的提升，在工程质量不断改善的同时也发现了诸多新的问题。装饰施工中的组织和管理是装饰工程的重要组成部分，工程质量决定组织与管理的水平。结合实际情况，我们应不断加强施工管理措施，积极改善工程质量，保证施工操作在规定时间内完成，并且为施工单位创造出更大的经济效益。
一 建筑工程装饰施工组织
装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：
1.施工项目的工程概况及施工特点分析。
2.施工方案的选择。
3.施工准备工作计划。
4.施工进度计划表。
5.各种资源需要量计划。
6.施工现场平面布置***。
7.质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
1.确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
3.做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了***纸会审；批准了施工组织施工、施工***预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
4.全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按***施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
5.竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
6.保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
二 建筑工程装饰施工管理
在建筑工程装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑工程装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是***府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的承包合同及与其相应的工程***纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑工程装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中"质量"的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建筑工程装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
建筑工程装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。
建筑施工组织篇8
关键词：建筑工程；施工组织；设计；施工工艺
1概述施工组织的设计
指导建筑施工的重要性文件和重要依据都来源于施工组织的设计，在制作施工的***纸方面它也缺一不可。所以施工企业必须要准确做好关于施工组织的设计，重视经济指标的内容。一个建筑企业经济上的利益与施工组织的设计和工程的造价有密切关系。所以要建立建全施工组织的设计问题，且它与工程的整体质量密切相关。因为建筑施工的重要性文件和重要依据都来源于施工组织的设计，所以在施工管理、组织和技术中，要以合理、可行性为建筑施工质量的衡量标准。其中包括投标的报价、施工的工期和施工的质量。要明確且具体的提出关于招标的文件方面的要求。伴着日益发展和成熟的建筑市场，项目的管理模式发生了很大的变化，在施工组织设计中需要产断地创新。所以施工方在开工之前必须让组织工程部、材料与设备部、定额劳资部、工程的造价部等等方面的相关人员进行实地的勘察并且熟知施工***纸，并要对各个技术经济进行有组织性的措施。在中国，较高的建筑基埋很深且施工复杂，场地也很小，这就造成在施工时的很大限制。这主要表现在城市较繁华的地方，所以就必须做到整体的规划，四周的基础设施不能遭到破坏，且环境方面的问题要做好保护等等。因此施工组织的设计上的工作就需做足。较高的施工组织的设计体现在：施工的现场管理和如何部署工程施工，合理化的机械设备与成本上的控制，应保证施工的顺序、技术、责任上的确定，与此，要以高层建筑的组织管理作为依据，细分部门，分开监管。要有组织的对施工的现场、技术的培训、设备的租赁等等进行管理。只有合理的规划和部署才能很好施工。
2关于施工组织及设计
较高建筑的施工组织及设计的制定不但需要有施工方案、进度、质量与安全，还需有合同履行的要求。施工工艺也需有有规划的管理。第一，施工质量的管理。一个工程的质量关系到企业自身的品牌和形象，因此，完善的监管体系显得尤为重要，以确保施工现场的质量。第二，应有完善的体制管理，编制出详细的关于施工组织及设计中的管理组织，这对整个工作的承包权也显得相当重要，也利于施工组织对内部的管理，以便于高质量地完成任务。第三，对任务的分包。较高建筑的工程任务很大，协调好业主和承包商之间的关系，以确保工程高质量的完工。其承包商在其投标的合同中要做出明确的声明时需通过业主的同意，并且要对自己所分包的工程承担起相应的责任，不能出现各种违法乱纪的行为。业主应在招标合同中说明，承包商不能在实施施工设计时将其施工工程任务另做施工设计，还需对工程施工时的开工时间和验收时间拟详细的说明，预防工程完工交接时有麻烦产生。关于施工组织及设计中不能掉以轻心的是在高处的施工安全，应做到杜绝让心脏病人、精神病人、近视、高血压患者等在高处作业，施工工人要有较高的业务素质。有必要时可安装防护栏，在有可能出现危险的区域设制警示标牌，以减少事故发生率。安装搭建脚手架的时候，以第二排（包括第二排）为标准，必须全部设立安全栏杆和安全笆，绝对不允许攀附脚手架上下，井架下的吊篮也不予以乘人。在施工过程中有较差的天气时，绝对禁止高空和露天施工，以确保人员的安全。在较高处施工，需要有防雷装置的设定，不能盲目的施工，并且施工场的材料也不能随处堆放。施工工具有归置，以防坠落，脚手板安全放置，预防滑落。有了完善安全的体系，才能使施工现场的安全体系有保证。
3关于施工工艺
关于施工工艺施工方需要做到：一是保证平整的施工场地，在水、电、路方面达到标准。开展地基工程要挖基坑、做基础和垫层，某些还需打桩。将所有基础做完需回填。如果没有地下室，回填率在正负200～300，接着是主体工程：首先是基础圈梁。分为绑筋、支模和浇筑，直到该建筑封顶。但这些所有的施工工作都必须以设计的施工***纸来进行参照，第二就是，在主体框架完工后，开始砌墙。砌墙的工艺很严格，也很讲究。墙体出来紧接着就是楼面的铺设，根据毛坯房的模子来定，如果简装就会有砂浆的制作这一步。第三就是防水，防水和房屋的便捷与舒适相关。防水工程包括建筑的内部和外部，要特别留意的是卫生间做完一层防水后要做一个24小时蓄水实验，然后再做一层，同样继续24小时蓄水实验，完成后做沉箱做面层，以达到更好地防水效果。在进行水电工程施工时，其管线的预埋工作在主体工程操作时就已完成，具体是在浇筑之前，绑筋之后，与此同时，护栏门窗也可以进行。最后一点：装修设计。这方面主要分为：吊顶、抹灰和地面等，当然，这就需要交给装修公司，以便有完善的整体工程。
4结语
在当代，建筑市场的发展要求在不断提高，如果要有一个完善的工程，只有把施工设计的作用充分发挥出来，并且不间断提升施工组织之设计，才能更好完善施工工艺，也才能更好地完善所有施工工程；它不单单是简单的设计***纸，也是关乎到施工完善的质量。一些施工的单位受到了带有传统习惯与观念的工程组织设计的影响，且只注重施工措施，忽略了经济指标的相关内容，导致完工时产生了诸多问题。因此，社会的效益和经济的效益我们必须尽量做到双赢，在优化施工设计的同时提升施工工艺，让中国建筑行业发展得越来越好。
参考文献
[1]曹式莲.建筑工程的施工组织设计和施工工艺[J].中外企业家，2013，（20）：152，155.
建筑施工组织篇9
关键字：建筑工程；施工组织；管理问题
中***分类号： TU198 文献标识码： A
0引言
近年来，随着我国经济社会的快速发展，建筑市场的发展呈现出良好的发展态势。建筑施工组织与管理是施工企业管理的重要组成部分。如何真正发挥施工组织设计在项目工程全过程中的纲领性文件的指导作用,如何使施工组织设计进一步适应形势发展的需要,我们还需要继续不断地探索和努力。因此，在建筑工程项目实施中，做好质量管理工作是保障工程顺利实施、成品成功吸引市场的重要方面。但是，建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，必须做好了建筑施工现场的组织和管理工作，才能够为企业的发展树立良好的形象，才能够对各项建筑事项工作实现统筹安排。在保证质量建设的同时，合理节约资源进而节省成本。
1建筑工程施工组织内涵
建筑工程施工组织对建筑工程整体管理而言，其具有突出的特点，主要表现为：施工场所是确定的地点，有确定的施工目标，多为一次性建设，且实施时间和顺序要求较高。这使的建筑工程的施工组织设计与管理成为一项系统的工程，比较复杂。同时，对建筑工程项目的施工活动进行科学管理的重要手段之一，是对工程施工进行组织设计。在组织设计中要明确各进程所需实施的工作，了解各工序、工种的情况，所需准备的人力、机械、物料等的关系。
1.1施工组织的基本内容
建筑工程施工工程项目所在地、项目大小、周期、具体约定条款及施工要求等；周边的环境条件；区域的地质情况及天气情况等；须配备的人力、财力、物力等情况。在建筑工程建设中，施工组织方案是将人力、物力、工具、材料等情况汇集在一起，根据现实环境，统筹安排施工任务及实施的先后进程，以规划一套切实可行、完善的施工计划。同时，施工进度计划对工程每个工序的工期及总工期做了统筹安排，通过合理配置人力、物力等资源，对工程的进度、资源需求进行了合理的安排，为完成项目方案做好了较充分的准备。此外，施工平面***给施工技术人员一个整体平面印象，把施工方案和各项工作的安排进行了描绘，涵盖了众多物料、管材、水电、施工机械等数据信息，平面方向、单项工程之间的距离等都有很明确的标识，可使整个现场能够有序的组织施工。
1.2施工组织设计的编制方法
依据工程相关文件要求，标准科学的编制施工组织设计方案，通常依照相应的程序进行。首先要查找编制施工组织设计所需的文档资料并进行查阅整理，并对工程量进行全面的计算。之后设计规划施工方案，拟定施工总工期及分项目工期，此外，还应编制工程所需要的各项人力、物料计划，设计施工总平面***，以及对主要指标进行计算。
2建筑工程存在的施工组织管理中存在的问题
当前我国在建筑工程施工组织与管理的问题，主要包括施工组织设计编制不合理，以及各个分包商的责任划分不明确两个方面。
2.1各个分包商的责任划分不明确
由于在施工过程中涵盖各工程工序的施工，且工程承包商较多，在建筑工程施工组织中设计不合理、管理体制不健全时，各分包商的责任划分往往不明确。大多分包商希望自己能够比较少的承担责任，即使是分内的责任也是如此，这样则会导致一些工程工序没有全部做完和工期延迟的情况。如建筑工程在分包电气、给排水、土建等工作时，与各项工作的分包商间若没有明确划分责任，则常会出现耽搁工期及遗漏工序的情况。
2.2施工组织设计编制不合理
当前我国建筑工程编制施工组织设计时存在一些不合理之处，究其原因，与施工单位经验不足、技术力量薄弱等有更大的关系，如在编制顺序上出现了一些错误：在拟定施工总进度前先拟定总资源需求计划等。另有一些设计书在编制前不进行充分的调查研究，也未认真查找项目资料，其后果是拟定的设计方案与现实脱节，对施工活动无任何指导意义，使施工过程无计划性，有些问题会导致拟定的施工组织设计无法指导施工。
3如何有效提高建筑工程管理水平
要想提高建筑施工组织管理，就必须确定建设方建筑工程管理的核心，并建立建筑工程全寿命周期管理模式。此外，还应加强建筑工程相关专业的协调工作，从而达到有效提高建筑工程施工组织和管理的水平，以保证建筑工程项目的顺利实施。
3.1确定建设方建筑工程管理的核心
由众多的建筑商分包承担了建筑工程建设任务，而建筑工程建设事关城市建设的发展，其项目管理的好坏直接影响工程质量及使用寿命，项目管理工作责任非常重大。因此，一定要确定建筑工程的主要管理领导地位，其作为建设过程中的总规划者，汇集人力、物料等资源，是项目建设过程中的总领导者，要尽到监管职责。
3.2建立建筑工程全寿命周期管理模式
建筑工程项目管理实施过程包括立项、决策、设计、施工、验收和使用等多个流程。每阶段的目的和特点不同，建立工程全寿命周期管理模式可使建设的工程品质、使用寿命等有所保证。在此实施过程中要合理分解项目目标，对项目控制的计划值予以确定，对项目目标的实际值进行收集，定期比较分析计划值和实际值，采取各种措施及时改正偏差。如在施工前要设定主体工程与分部分项工程的计划值，在施工过程中要及时收集实际密实度，当出现偏差时，从组织措施上，施工单位须向作业者做好技术交底工作，以满足要求。此外，在工程实施过程中，若发现即定工程目标存在不合理性或不具可实施性时，要及时调整目标。如在实施过程中若发现原拟定的工程完工期限要求过短，综合各种措施，即组织、技术、管理等措施后亦不能保证工程要求的完工时间时，就须对工程拟定的完工时间进行及时的调整。
3.3加强建筑工程相关专业的协调工作
由于建筑工程项目是由很多施工单位对其中的不同的专业、工序进行施工的。他们往往不能依照承包合同及相关附属文件中约定的条款进行规划施工，按拟定的施工顺序进行建设。而且在建设工地，常会有很多的项目的分包商，在进行不同专业及工序的交叉施工。这增加了现场管理的难度，此时就须加强建筑工程相关专业的协调工作。如在工程进行过程中，土建、安装、给排水等众多项目需要同时交叉施工时，他们之间的协调工作就显得格外重要，这就需要监理单位协调好他们之间的关系，使之相互协作以达成工程目标。而对于各施工单位而言，更要与其他部门处理好相互之间的关系，保持良好的沟通和交流，更要互相协作,尤其是要保证技术衔接上的流畅，使工程建设工作顺利进行。
结束语
综合上述，建筑行业在我国国民经济发展具有驱动力的作用，建筑施工组织工作在整个建筑施工工作中占有举足轻重的地位，是一个项目最终顺利完成的先决条件。由于建筑施工现场的组织工作和管理工作是一个复杂而繁琐的工作，要想在实际的建筑工地的现场组织和管理上树立出企业良好的形象，创建出优异的工程项目，赢得广大的市场，就必须树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，切实加强对建筑施工组织与质量管理问题的研究，提高组织与质量管理质量，从而促进我国建筑业良性发展。因此，对建筑工程组织施工并进行完善的管理，这是长期而持续的工作，本文对实现对工程的品质、效率与投资收益目标的实现有一定的参考意义。
参考文献：
[1]朱林，建筑工程施工组织管理提高方法[J]工程研究,2010,(05).
[2]尹峨，探讨建筑工程施工组织设计与管理 [J]当代建筑,2010,(23).
建筑施工组织篇10
高效率完成工程建设。
关键词: 建设项目、施工组织、管理、质量、问题
Abstract: The construction organization and management is an important part of the construction enterprises management. The scientific construction organization and management important factor to promote construction, engineering project management control for achieving the core part of the entire construction project. Therefore, in order to do a good construction management, the primary good construction management of the organization, the only way to deepen and improve engineering management, so as to speed up the pace of construction, the high quality and high efficiency to complete construction.Key words: construction projects, construction organization, management, quality, issues
中***分类号:TU721 文献标识码：A文章编号：
1、前言
建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段，对于提高建筑产品的质量水平，提高工程按照工程项目的客观规律及项目所在地的具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排，为施工生产活动建设投资效益等起着巨大的保证作用，也是施工企业管理的重要组成部分。
若管理不慎，工程的质量便会出现严重的问题。工程的质量低劣，会给公司造成直接的经济损失，但更重要的是，工程的使用功能会有所降低，使用寿命也必将会缩短，并且使用过程中会出现过多的返修与改造，使业主遭受过多的损失，同时也会给公司的形象造成严重损害。正因质量问题的重要性，我们必须要加强对建筑工程项目施工质量的管理，确保质量水平。
2、影响工程质量的施工管理问题
管理不慎从而影响施工项目质量的因素有很多，可以归纳如下：
2.1 违背规定程序
项目前期，管理层没有对项目进行可行性研究，在没有做充分的调查和分析的情况下，使用不符合规定的设计；施工时，现场人员不按照***纸进行施工，施工时任意修改设计，工程竣工不进行试运转等若干现象，致使工程项目留有严重隐患，显然管理人员没有做好“规范意识”这方面的工作。
2.2地质勘察原因
未能认真进行地质勘察，提供的地质资料和数据有误。地质勘察时，操作不当，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩面起伏变化较大时，软土层厚薄相差甚大；钻孔深度不够，没有检查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造；地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础施工方案，造成地基不均匀地沉降与失稳，致使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
2.3 设计与计算问题
设计考虑不周，结构构造不合理，计算简***错误，计算荷载取值太小，内力分析有误，沉降缝、伸缩缝设置不当等，都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工程由于设计计算时未明确工程地质情况，施工时又未对现场情况进行核实，加上施工人员在开挖基础时未及时将现场情况及时反馈给相关人员，因此，尽管上部结构设计、施工质量良好，但因基础设计不合理，以至于使用荷载尚未达到设计值的一半，挡土墙便出现滑移与倒塌。
3、工程项目管理措施
3.1 必须建立和完善工程管理责任体系，明确重点，落实责任
建立和完善工程管理责任体系，关系到工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效，是加强工程管理必须解决的首要问题。受国家***策的影响，一些大型建筑施工企业，在相当长的时期，把生存发展的空间定位于水利、市***等工程建筑市场，这就要求企业必须把企业做强，把工程干好，提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系，将管理的各个环节有效形成一个整体从而使之协调运作，更显重要。
3.2 要建立和完善以项目部为主体的施工管理体制
这种体制要求项目部必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负责所属工程项目部主要负责施工方案的落实，设计变更、现场日常管理和沟通内外关系；公司工程部主要负责组织协调、重难点工程的突破和监控保障，营造外部环境，注意处理好与业主、监理、设计单位和当地***府的关系；公司主要负责***策措施的制定、高难技术的咨询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门特别是调度，要随时了解掌握现场情况，通畅信息反馈处理渠道，解决现场不能解决的问题。
3.3 要选好项目班子成员
培养一支高素质的现场管理者队伍十分重要。具体到现场或项目部，首要的是选好项目班子成员，只有这样，项目运作才有可靠的组织保证。高层管理人员的任用一定要慎重。项目经理必须要有责任心，要有类似工程管理经验，有强烈的质量意识、效益意识、自律意识。不任用私心重的人、能力差的人、没有责任心的人。
3.4 施工过程中进行质量检查
施工过程中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量是否符合合同规定的质量要求，避免出现质量事故。因此，质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查，其重点主要是以下几方面:
(1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论―编制―审核―修改―审批―交底―实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工人员若严格地执行施工方案的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
(2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应当坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，做到一环扣一环，环环不放松，以工序质量确保工程质量。
(3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，以致影响工程进展，增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施，并设专人负责成品的保护工作。
4、工程施工管理措施
4.1要有效进行预先控制
在施工展开之前，前期的准备工作必须做好，包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等问题，组织专业人员对现场进行勘查，反复优化，以编制实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。只要方案搞好了，要素配齐了，项目就能做好。做不好，不是项目经理能力差，就是他缺乏责任心。现在比较普遍的问题是，就是编归编，合理不合理报业主审查，项目部不大过问；还有就是编归编，干归干，编干脱节，没有发挥预先控制的作用，以致影响进度，生产要素配置不能满足施工要求。最后是赶工期，搞突击，打乱仗，现场告急，业主要投诉，但投了没有效益，名利双失。
4.2 要搞好责任成本控制
成本控制的加强是项目管理的核心内容之一，经济效益的好坏，与成本控制的水平如何有直接关系。因此，每一个项目的上马，都要编制责任成本预算书，并有相应的配套措施以确保实施。落实这项工作关键在于预算的准确性；责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车；将项目部人员的工资奖金与成本执行的情况挂钩；有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门，要加强对项目成本的审计，避免发生虚收实支，虚盈实亏，该列不列、该摊不摊成本的问题。
5、结束语
建筑企业通过科学、规范和系统的施工组织管理，使工程建设更加的高质、高效。但是我们针对此，做的远远不够，我们要在实践中，不断的汲取经验和教训，对施工问题及时做出总结，不断的优化和完善施工组织管理，从而使工程企业取得最佳的经济利润和社会效益。
另外，在市场经济体制以及对外开放的***策下，全球有实力的工程公司已陆续进入国内市场，市场竞争不断加剧，面对实力强大的国外公司，中国的企业必须要在投资，保险、设计、生产制造以及工程施工，调试等各个方面联合起来，形成一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战，走向国外市场。
参考文献