学文网财务精细化管理篇1
1998年底，厦航提出并推行“精细化财务管理”，通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企业生产经营的各个方面，以财务管理为核心带动企业总体管理水平提高，促进企业效益稳步增长。
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。
“天下难事始于易，天下大事始于细”，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精
精细化财务管理的主要特征
1．以“三个转变”为核心。“企业的任何一项经济活动都有其财务意义”，精细化财务管理的核心就是通过实现“三个转变”促进财务管理水平的提高。即财务工作职能从记账核算型向经营管理型转变；财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变；财务工作作风从机关型向服务型转变。
2．以细化财务管理内容，拓宽财务管理领域为重点。通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。通过对财务管理领域的拓展，在企业内实施“大财务”战略，形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高企业经营的灵活性和战斗力。
3．以科学的管理手段和制度为平台。通过建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位职责和健全内部管理制度，实现从人治向法治过渡。
4．以提高企业效益为目标。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
树立“大财务”观念，把财务管理渗透到企业的每个细节
从1999年至今，厦航积极调整管理思路，要求各部门增强财务意识，树立“大财务”观念，并赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管理职能，以财务部门为核心，从财务管理内容、领域和手段三个方面着手，在全公司大力推行精细化财务管理。
(一)深化财务管理内容，提高财务管理水平
精细化财务管理要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、再整合，并辅以完善的管理制度。
1．完善资金管理体系，确保营运资金流转顺畅
厦航的营运资金主要来源于票证销售取得的款项，分别从自营机构、销售和其他航空公司三个渠道取得。针对各自营机构滞留销售款，资金零星分散的情况，厦航在公司内部建立统一管理、集中调度的资金使用三级权限管理制度，将现金支出的批准权高度集中在财务部门，下属营业部和二级财务单位根据业务规模设置两级不同的资金使用权限，严格执行收支两条线管理方式，各单位实现的销售收入必须全额及时清缴，费用由总部审核拨付。为了确保资金使用三级权限管理制度的落实，及时回笼资金，除了制定规章制度外，还采用总部开户，定期托收的方式回笼资金，并利用银行提供的查询系统，监督各单位帐户的资金余额，全面及时地掌握公司整体的资金状况，实现统一调度，大大减少了资金沉淀。
厦航销售资金的主要部分，约 65％来自遍布全国的1000多家销售人。为了确保这部分销售资金的安全，厦航在实践中总结出“四个管理制度”，即“人资信审批制度”、“人档案管理制度”、“结算跟踪制度”和“应收帐款帐龄分析制度”。这些制度从事前、事中和事后对人进行全方位的跟踪管理，有效地降低资金风险，减少了呆帐和坏帐，在国内航空公司中均得到广泛认同。航空公司主要是通过控制票证的发放数量，缩短结算周期来加速人销售资金的回笼。由于人每年销售的票证数量庞大，在人工管理的情况下，航空公司无法对每张票证进行有效的监控，常常发生票证漏结算、少结算的情况，一些人甚至谎称票证尚未销售，恶意占用航空公司资金。为了从根本上解决这一问题，厦航自行设计开发了“航空公司收入结算管理系统”，彻底革新了结算手段。这套系统实时监控每个人的票证领用数量、结算周期和库存周期，一旦超过规定的标准就向管理人员发出预警，管理人员随即采取相应的措施，把各种作弊、违规或压占航空公司资金的行为消除在萌芽状态，既保证了销售资金的及时回笼，又控制了资金风险。
另外约有10％的销售资金来自其他航空公司。与人销售资金相比，这部分资金损失的风险较小，但回笼速度较慢。主要原因是结算销售款的凭据——票证乘机联回收滞后。厦航的航线延伸至国内外40多个机场，每月平均有3000多个航班，约257张票证须从各地回收，当月执行航班的票证通常要到两个月后才能完整拿到，严重影响了资金的回笼速度。虽然这种情况在国内航空公司中非常普遍，却不符合精细化财务管理的要求。厦航成立“以加快航空运输量票证回收速度为题”的qc小组，分析问题，寻找解决办法，并不断改进。对内整章建制，规范的工作流程，保证每个环节的分工明确，责任清楚，并定期考核，施以奖惩，确保了财务、销售、运输、空保等部门的密切配合，扫清了资金流转的内部障碍。对外则不厌其烦地到机场单位协调关系，培训业务，督促他们及时传递票证。经过不懈的努力，到2000年底，终于做到在次月6日前回收90％的上月承运票证，使厦航的收款时间整整提前了一个月，成为国内收款最快的航空公司。
2．优化财务结构，降低融资成本
流动比率不能低于1是企业衡量财务风险的警戒线，也是评信机构进行信用评定的重要指标。为了保持这一比例，同时也为了保证日常生产经营的资金周转需要，厦航曾在银行帐户中保留了大量现金。早几年人民币存款利率较高，盈余的现金采用定期存款、七天通知存款等方式增加利息收入，尚能为企业带来一定收益。但近两年，人民银行连续调低存款利率，公司持有现金的相对成本逐渐提高。与此同时，国际金融市场上的美元利率一路爬升，在2000年达到历史高位，此时正好厦航要引进两架b737- 700飞机，是继续采用国际银团贷款融资引进飞机，承担高额的贷款利息，还是采用自有资金购买，承受流动比偏低的财务风险?是否还有必要为了维持正常的流动比率而“贷高息，存低息”?厦航进行了认真的评估。参考国外航空公司的情况，流动比例低于1的情况屡见不鲜，公司良性运转使这一比率富于弹性；分析厦航自身的情况，一方面，连续多年的良好业绩和稳健的会计***策，使厦航树立了优良的商业信誉和良好的企业形象。厦航先后与中行、建行等商业银行签订了授信协议，可以从这些银行获得随借随贷，利率优惠的短期流动资金贷款，在资金流动性供给上有充分的保障；另一方面，国际银团贷款已失去其利率优势，对比自有资金购买，一年利息费用近千万元，从效益的角度看已非常不经济。基于以上考虑，厦航作出了用自有资金加少量银行贷款购买飞机的决策。此举将闲置的现金转化为固定资产，虽使厦航的流动比率由1．27降为0．83，但从后期的经营看，这种结构性的改变并没有给资金周转造成负面影响，相反还节约了财务费用，规避了潜在的汇率风险，给公司带来了可观的经济效益。
现金置换成了固定资产后，公司日常经营的资金缺口需通过短期流动资金贷款来调剂。这对现金的日常调度和控制提出了更高的要求，缩减现金存量，减少闲置资金，就意味着减少贷款，增加效益。对此，公司算了一笔帐：少贷1000万元，1天的利息就是1个人1个月的工资。为了实现将日现金存量由5000万元降为1000万元的管理目标，财务部门从内部管理上不断挖潜，利用公司网络提供的便利，加快现金收支计划编报的频率，将现金收支计划由月报缩短至周报，每周滚动编制，大大提高了资金计划的准确性和指导性。从外部条件上，利用短期授信协议取得可以随借随贷的优惠利率短期贷款，资金不足时及时用贷款补给，闲余时随时还贷，弥补了现金收入和支出之间的时间差产生的资金缺口，既保证了日常资金周转需要，又最大限度地减少了利息支出。通过这两项措施，2000年下半年实现了现金存量1000万元的控制目标，仅5个月的时间就减少利息支出100余万元。
由于各种原因，厦航资本金扩充受限，只能通过举借债务来筹措相应资金，大量借债一方面形成巨大的财务负担，另一方面也使企业的资产负债比愈来愈高，加大了公司的财务风险。为了解决这一矛盾，厦航在飞机引进方式中适当选用经营性租赁，利用经营性租赁的表外融资功能，一定程度上缓解了长期负债的压力。根据公司的长期机队规划，综合评估不同机型的市场价值和未来残值，对于残值风险高的过渡机型采用经营性租赁，对于市场评价高，竞争能力强，公司作为干线使用的机型则采用融资性租赁。两种形式并用，不但优化了财务结构，还合理解决了短期需求与长远规划的矛盾。
3．全面评估、追踪管理，确保投资效益
厦航在投资管理的事前决策中力求“精”，强调理性投资，不管对内、对外投资都以有助于企业长期战略发展目标为决策前提，防犯“做大做空”；在事中和事后的控制、监督和考核评价中则体现“细”，确保投资的保值和增值，努力提高投资效益。
机队规划是航空公司最重要的决策之一。1999年，厦航曾萌发引进b767的设想，该机型具有航程长、货舱大、客舱较舒适等优势，市场普遍看好。但在进行了细致的市场调查分析及详尽的财务测算后，我们发现这种机型与厦航当前的航线网络结构不匹配，其优势在厦航现有的航线网络中无法发挥，且该机型固定成本及保本载运率较 b737、b757高得多，盈利能力较差。经过反复的评估与论证，厦航最终放弃引进b767的计划，并确立了以150座级飞机为主制定和落实飞机引进计划，保持现有b737、 b757中小机型配置的机队结构。事实证明这一抉择是正确的，它使厦航在近两年日渐低迷的航空市场中保持较好的盈利，并为今后的长期发展奠定了低成本运营的基础。
(二)拓展财务管理领域，实施“大财务”战略
精细化财务管理要求将财务管理触角延伸到公司所有的生产经营领域，实现财务管理与经营业务的协同发展。
1．强化财务管理职能，拓宽财务管理领域
随着公司规模的扩大，生产环节越来越多，各部门往往从自身原有职责出发，未能从公司生产经营目标的高度来处理问题和确立工作流程，任此发展将损害厦航的长远利益。针对这个问题，厦航决策层进行深入调查研究，逐步认识到财务管理应具有综合性的管理职能。在精细化全过程管理理念的指导之下，果断地强化了财务部门的工作职能，将法律事务并入财务部，理顺合同管理、工商注册管理等重要管理工作。另外，厦航将机队规划工作也并入财务部，使得机队规划更多注重企业效益的提高。
法律事务管理职能赋予财务部门后，厦航以财务部门为核心，从可行性研究、设备寻价、报价评估、合同谈判、合同审核、会签到合同签定后的付款和履约情况的跟踪管理，对各种合同进行全过程的监控，建立了一条龙的合同管理制度。这种制度将财务控制延伸到采购、生产、销售等环节，有效地预防和消除了许多潜在的隐患，最大限度地避免了人为的失误，降低了企业的经营风险。
2．提供精确财务信息，引导生产经营健康发展
服务于日常生产经营，我们要求财务分析“从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务”，对重点业务和重要财务变动情况进行跟踪，定期或不定期地提出各种财务分析报告，如，运输生产情况分析、成本费用支出情况分析、主营业务收入分析、财务收支情况分析、固定资产投资效益分析、下属企业经营效益分析以及针对生产经营中的特殊业务进行专项分析，如航线联营结算分析、专机经营情况分析等。这些分析报告一年100余期，及时主动地将生产经营相关的数据反馈给公司领导和生产运输部门，客观揭示了公司经营的全貌，为公司经营决策提供依据，确保经营方向的正确。
要适应市场变化，服务于公司的总体战略，还必须将先进的管理理论与公司经营的实际结合起来，提供更高层次的财务信息。由于近两年航空市场供大于求，客源严重不足，对航班安排提出了更高的要求，如何把有限的运力合理地投放到各条航线上，最大限度地为公司创造效益?厦航的财务人员运用边际理论解决了这个问题。他们测算每种机型、每条航线的变动成本，定期编制航线变动成本一览表、日利用率与保本客座率关系***以及分机型、分航段保变点、保利点速查表供生产部门决策前使用；定期对每条航线的边际贡献、经济效益及运价变动情况进行分析，提出建议，指导生产部门以边际效益最大化为原则合理安排航班。这些财务信息的产生和运用，逐步改变了销售部门只追求运输量，不顾经济效益的行为方式，在公司内部形成先预测后决策，力争航线“边际贡献”的灵活经营方式，为公司效益的增长提供了有力的保障。
厦航目前拥有b737、b757两个系列机型，前者有座位123～138个，后者有座位200个。由于757的市场形象较好，销售部门在航班安排中总是优先使用b757。1999年，财务人员仔细测算后发现b757的变动成本远大于b737，优先使用b757的做法并不经济。根据这项测算，厦航调整了两种机型的日利用率结构，在b737运力有剩余的情况下，首先选用b737执行客源不足的b757航班。这项措施从1999年执行至今节支变动成本达2296万元。
3．推行全面财务预算，实施全方位财务控制
厦航借鉴邯钢的经验，采取以成本为起点的预算管理模式。这种模式以目标利润为依据，以市场价格为已知变量来规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。
在具体实践中，厦航按照“总量控制，分解到项，重点突出”的成本控制思路，将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各成本项目考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话，办公费细化到每一位职工，制定出各部门、各处室、各项费用甚至每位职工的支出限额。在精细量化的基础上，结合各单位的特点，推出了5套成本考核方案：在飞机维修部考核每小时航材消耗指标和全年航材送修费用支出指标，对承接的飞机维修业务则实施“模拟市场核算”责任管理；在配餐部、客舱服务部实行每份餐食成本指标、人均机供品消耗指标和每航班客舱服务用品消耗定额指标；对行***办公部门费用开支实行刚性约束，“限额支报、超支不补”；对市场部门的费用开支则采取“以收定支”的方法，进行弹性预算管理，费用额度随实现的销售收入浮动，即实施了控制，又保护了生产积极性。这些措施使生产过程中的物耗和费用得到有效控制，促使各部门自觉建立“购、存、领、耗”全过程的成本管理制度，杜绝了人为浪费和营私现象，并在全体员工中牢固树立了成本观念。目前在厦航，从一只笔、一张纸，到几千万元的投资项目；从主要生产部门到后勤管理部门，各项成本费用都处于有效地控制中。
(三)优化财务管理手段，夯实财务管理基础
1．建立三级手册管理制度，规范财务基础管理
为确保精细化财务管理能够顺利实施，厦航针对财务管理工作的特点及厦航实际，建立了三级手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》，该手册对公司计划统计管理、财务制度、会计制度、资产管理、合同管理、成本费用开支管理、收入结算管理、会计工作管理、财务监督及财会人员管理等方面所应遵循的基本制度、规定以及相应的管理办法、流程作了总括性的规定，是其他两级手册制定的基础和依据；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》，该手册则主要阐述了财务部门主要工作职责，及各主要岗位的工作流程；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，该手册是一、二级手册的延伸、补充和细化。它以一、二级手册为基础，结合各岗位业务特点，总结以往的工作经验，详细规定和说明每一个岗位、每一项财务工作的办理程序、会计处理、工作台帐、关联信息、注意事项、经验教训和资料存放等内容，并在使用的过程中根据业务变化及时修改和补充。三级手册管理制度的建立在厦航精细化财务管理体系中起到了奠基石的作用：一是明晰和规范财务管理工作，使各项业务有章可循，有规可依，减少了工作盲目性和随意性；二是及时将工作中出现的新问题及其解决办法书面化，使这些宝贵经验和知识得到保存和积累，避免今后在同类问题上再犯错误或多走弯路；三是为不同岗位间的业务交流和新员工培训提供学习材料，促进岗位流动，为培养业务全面的综合性人才创造条件。
2．推行“检查单”，防止“错、漏、忘”
厦航还借鉴飞机维修“工卡”经验，对各项财务工作实行“工作检查单”制度，就各个岗位而言，“检查单”相当于工作计划，又兼有工作日志的功能，一方面在月初确定每月需完成的工作项目以及时间要求，指导当月工作有计划地进行；另一方面及时备注每项工作的完成情况和存在问题，提醒后期注意，保持工作的连续性。就综合性较强的业务来说，“检查单”积累以往的工作经验，详细罗列每项业务可能涉及到的各个方面，指导工作有条不紊地进行。简洁地说明每项业务办理的时间、责任人和注意事项，有效地解决了以往工作中存在的责任不清、顾此失彼、丢三落四的问题。
财务精细化管理篇2
【关键词】精细化管理；财务；意义；实施
迅猛发展的市场经济，使企业面临着越来越激烈的竞争，严峻的形势，对企业的会计核算也提出了更高的管理要求。本文以精细化管理为切入点，研究了企业会计核算工作。首先阐述了会计核算的精细化内涵和特征，以及实施精细管理的意义，最后提出了实施精细化管理的措施，旨在更好的指导企业今后的会计核算工作。
一、财务管理精细化的概念
具体是指在每一个具体的业务和岗位上，都建立一套与之相适应的业务规范和工作流程，并真抓实干，在公司的各个生产经营领域贯穿财务管理，在实践中落实。通过财务监督职能的行使，将服务职能和财务管理进行拓展，对财务管理的潜在价值进行挖掘。财务的精细化管理是依据既定的组织和目标，对各个控制环节中的行为单元进行整合，形成合力，对整体目标的实现做出保障。在财务管理工作中的控制主线为全方位、全过程和全员，从梳理工作细节，到总结出一套科学合理的方法，以真正提高企业理财水平，强化企业财务控制。
二、精细化财务管理的主要特征
1.核心是“三个转变”。提高企业的财务管理水平，实现“三个转变”，是精细化财务管理的核心。既将财务工作职能从记账核算转变为经营管理；将财务工作领域从事后静态核算转变为全方位和全过程的动态控制；将财务工作作风从机关型转变为服务型。
2.重点是扩宽财务管理领域。通过整合、分解和细化财务内容，将财务工作质量和财务管理水平提升。通过拓展财务管理领域，实施“大财务战略”。实施的工作程序以财务预算为指导，融合生产经营管理和财务管理，紧紧围绕企业的效益目标，各个部门之间协同作战，使企业经营的战斗力和灵活性得到提升。
三、如何实施财务管理精细化
1.实施财务管理精细化的步骤。在财务精细化管理实施前，应对各个责任单位的经营和生产的特点广泛的调查和了解。并提出相应的财务精细化管理目标，按照以下步骤，对财务精细化管理进行实施：一是对内部控制制度进行建立和完善；二是对考核方法和精细化指标进行制定；三是实施过程控制；四是对实施效果进行评价、分析和统计；五是为促进持续改进，提供交流平台、对管理成果进行共享。
2.实施财务管理精细化的措施。（1）对目标进行正确的定位。增加收入、控制成本，是财务精细化管理的两大主要任务。对于企业而言，精细化管理的最大贡献是控制成本。企业实施精细化管理，可提高品质，使流程得到优化，将不必要的损耗降低。而促进收入增加，是财务精细化管理的另一个目标。财务管理并非是将成本一味的降低，而是利用科学的分析方法，合理利用资金。作为一种价值管理，财务管理包括成本管理、权益分配管理、投资管理和筹资管理，这项经营管理活动具有较强的综合性，同时有较广的涉及面。所以企业财务的精细化管理，会在企业的各个环节贯穿，需要企业的各个部门之间通力合作，紧密结合成本控制、收入、营销和产品设计等各个方面，实现全员参与和各个环节的控制与跟踪。
（2）确保投资效益。为了将财务管理的触角延伸到企业生产经营中的每一个环节，企业应实施“大财务战略”。一方面，将财务管理领域拓宽，使财务管理职能得到强化；另一方面，为促进企业健康的运营和发展，将精确的财务信息提供给企业的决策者。财务分析应及时的跟踪财务变动情况和重点业务，将各种财务报告定期或者是不定期的提出，财务分析不但是对企业的财务状况进行评价，同时还能做为重要的依据，对企业的经营业绩进行衡量，担当改进工作、挖掘潜力的重要任务。财务的精细化管理对投资管理决策的要求更加细致，对理性投资比较强调，重视的是“事前、事中和事后控制”。将精细贯穿于考核和监督评价中，对投资的增值和保值做出保证，将投资效益真正的提升。
（3）对财务管理职能进行强化。伴随着企业日益扩大的生产规模，也随时有了越来越多的生产环节。各个部门应立足于自身的职责，对工作流程的确立以及问题的处理，应站在公司生产经营目标的高度上。公司的决策层应进行深入的研究和调查，对财务管理的职能有着正确的认识，进一步拓宽财务管理领域，以精细化全过程管理理念为指导，对各个部门的工作职能进行强化，在财务部中并入法律事务，将工商注册管理和合同管理等工作理顺，将潜在的隐患进行消除和预防。将人为的失误最大程度的避免，使企业的经营风险降到最低。
（4）对财务管理手段进行优化。财务管理主要是服务于日常的生产经营活动，所以必须优化财务管理手段，分析各个阶段的计划，降低各项开支。做到财务计划和财务预测的制度化、财务分析的精确化。对财务控制制度进行建立和健全，并严格执行各项财务控制和财务决策。将财务精细化管理作为一种态度、一种行为和一种理念，合理安排资金使用、预测各项收入和成本，做好各项费用计划和经营计划，真正适应微利时代的要求。
四、结论
随着不断深入进行的改革开放和经济的全球化，我国企业实现了全球化的接轨，新的历史时期，对企业的财务管理也提出了更高的要求，而管理会计在企业的管理中，发挥中重要的作用。市场竞争的日益激烈，要求企业实施精细化管理，而企业财务的精细化管理，对企业生产效率的提高，成本的降低以及经济效益的增加，具有非常重要的意义。
参考文献：
财务精细化管理篇3
正因为充分认识到了财务预算在企业管理中具有非常重要的作用，所以我们更应该清楚的认识到当前预算管理在企业的实际运行过程中，还存在着很多缺陷与问题，导致预算管理没有达到预期的效果。诸如企业内部各层人员对预算管理的认识不到位，主动性不强，多数企业虽已形成完整的预算管理流程，但执行不充分，无法实现预算执行的效果和效率。因此，我们要在财务预算管理中引进精细化管理理念，势在必行。实施精细化管理可及时纠正财务预算的认识深度、核算标准、执行约束力、考核措施、技术保障、权威性等方面存在的问题，更深层次的挖掘企业的潜在价值，规范企业经济制度的基石，对充分发挥财务预算的功能，提高资金使用效率，为企业创造更大的的经济效益有着非常重要意义。
二、财务预算精细化管理的方法和模式
(一)加强对财务预算管理的认知在实施预算管理时，首先应加强领导层对财务管理的认知，不能只在审批的时候才会稍加关注，应充分认识到加强预算管理的重要性，对预算工作给予指导，并督促实施执行。其次要转变员工认为预算是财务部门的事，与自己无关的认知，让他们清楚认识到财务预算是企业管理的重要环节，对预算管理***策的实施加以配合，便于工作的开展和推动。再次是对于从事预算工作人员，要掌握和了解相关财务及预算知识，正确看待财务预算精细化管理的重要性。
(二)结合企业内部控制制度，防范财务风险财务预算应结合企业其它管理制度尤其是企业内部管理制度，并作为财务风险控制的核心内容来运行，而不是孤立的管理效目，这样才能充分发挥最佳效果。因为编制和严格执行财务预算是为了保证实际运营符合企业发展实际和能力，避免出现背离的现象，和内部控制制度相配合，能够全面、及时的发现企业存在的潜在风险，回避风险因素，减少损失，促进企业经营环境与秩序的稳定发展。
(三)加强预算的执行与控制全方位的预算执行体系包括预算指标的下达、分解和实施，预算工作的中心环节就是对预算的执行与控制。在预算执行的过程中，对原则性问题不能妥协，要坚持，严格执行生产、成本、销售和营业费用预算，保障企业各项增值活动顺利实施，以促进利润指标的完成。同时，又要刚柔相济，在有益于实现企业战略目标的基础上，结合企业的实际情况灵活处理。另外，还要建立财务预算报告制度，对于在执行过程中出现的偏差较大的项目，及发生的新情况及时提出改进建议和措施，及时向领导反馈预算执行差异和进度，促使预算目标顺利、圆满的完成。
财务精细化管理篇4
关键词：医院；财务管理；精细化；途径
在全新的环境下，想要使医院获得长久发展，就必须要对传统的管理思维进行转变。因此，在现代化的管理模式之下，只有使财务管理改革的速度变得更快，并通过精细化管理理念的有效融入，促使财务管理工作的开展能够得到升级，这样才能在实践的过程中，使财务管理的质量获得提升，进而使医院的财务管理建设工作水平获得提高，以此才能够使医院的发展更加长久。近几年来，医院在进行精细化改革工作开展中，通过不断进行内控整合，使精细化管理工作的效能得到了凸显，而在财务管理工作开展中，只有实现将各项工作落实的质量进行提升，这样才能够使精细化管理应用的意义得到显现。
一、精细化管理的简述
在精细化管理概念的理解上，可以将不同层次的含义进行归类，从而得到最终的释义。比如，将各个单位以及行业当中的生产者作为第一系统，实现将系统内部的所有资源进行整合，并通过不同资源的连接点，实现将所有点之间的关系进行网络连接，最终使所有的点，通过由点及面的方式进行转化，使所有的内部服务都可以通过内部价格进行衡量，获取其价值，这时就能使管理的模式变得更加丰富，还能够有效节省不必要的管理时间，也能使所有管理工作的开展变得更加高效。在精细化管理工作开展当中，必须要对财务管理进行严格处理。因为在精细化管理模式当下，注重财务管理是最重要的一环，也是最为独特的一环。一个企业在进行经营时，其经营状况是好还是坏，可以从财务中的各类指标当中进行反馈，并且一个企业整体财务管理工作开展的最终结果，也会体现出企业自身的管理水平。从整体上来看，企业在财务管理工作开展中所有使用的方法以及方式，都会对精细化管理带来影响，只有实现对业务流程进行不断完善，并凸显出精细化管理工作开展的地位，同时使财务管理工作的质量获得提升，这样才能够使企业实现长久发展。在市场变化速度不断加快的今天，受经济体制带来的影响，导致市场在运行中，供求关系决定着一切变化。在这种形势下，精细化管理模式的应用能够使工作流程变得更加简洁，同时也可以将其视为中心，使企业能够根据外部环境的变化进行自我调整，这样就能使企业抵御外部风险带来的影响，也能够结合经济体制发展的实际需求，使其适配市场的需要[1]。值得注意的是，强调精细化管理模式，为的是让企业能够拥有更加准确的决策依据以及事实材料，这时就能够通过精准地分析与研究，降低企业的误判风险。
二、精细化管理在医院财务管理中的应用意义
实现以精细化管理理念应用为基础，使财务管理工作的开展变得更加全面，能够使医院的内控管理改革工作获得全面性的提升，这不仅符合医院改革的现实诉求，也能够使医院的发展变得更加长久。近年来，各大医院在进行运行与发展的过程中，针对财务管理均进行了优化构建，同时以绩效考核的实施为基础，促使了财务管理工作的开展变得更加全面。但是，在精细化管理理念应用的过程中，想要做到使财务管理的建设水平获得进一步提升，就需要使理念应用的空间维度变得更大，还要从不同方向进行整合，这样才能够体现应用的意义。首先，伴随着医疗体制改革工作的不断推进，近年来，医院在绩效考核工作开展中进行了深化处理，而且在内部控制管理工作开展中也进行了不断升级，这使得医院在医疗特色服务体系构建上，产生了全新的发展路径。在精细化管理理念进行融入的过程中，以精细化作为向导能够使管理工作的开展变得更具科学性，并且也能促使医院的绩效考核制度变得更加完善，这时就能通过环境条件的改善，促使财务管理工作的开展变得更加全面。比如，在精细化管理工作开展中，由于它能够使绩效考核指标体系的建立变得更加全面，这样在量化指标的使用与实施上，就能够使绩效考核的真实性获得提升。与此同时，对于精细化管理理念的使用来看，它能够使粗放式的考核模式变得更具标准性，也能保证所有量化条件都能够发挥作用，这就能使财务管理工作的开展更具全面性。通过考核指标的设计与应用，就能够使绩效工作的开展发挥真正的作用，这样财务管理工作的水平自然就会提升。其次，通过精细化管理理念的有效融入，可以促使医院的成本管理水平获得提升，这一点能够使医院的财务管理工作开展，通过精细化理念的引入致使财务管理的效能获得提升。比如，在精细化管理理念使用的过程中，针对财务管理工作的落实来看，需对财务管理工作当中的要素进行不断细化，同时也要在制度建设工作落实上，促使改革工作能够得到推进，这时通过科学高效的管理系统构建，就能够使财务管理工作的开展变得更加全面。与此同时，针对财务管理这项工作来看，它所涉及的内容十分宽广，而在精细化管理理念与之融入的过程中，能够使财务管理的模式发生变化，并通过精细化管理体制的有效打造，使医院的财务管理效能真正做到全面提升。最后，想要使财务管理工作的开展能够真正促使医院实现长期发展，就必须要以科学的成本管理机制，使财务管理工作的落实能够得到质的保障。因此，在精细化管理理念进行融入的过程中，能够使医院的成本管理流程得到全面优化，这使针对历年所沉冗的管理问题则能够在短时间内进行快速解决，同时也能够使管理工作的开展变得更加科学，这一点就能够使医院的经济管理建设工作得到有效保障，并且也能够使医院的财务管理变得更加全面。从长期发展的角度来看，医院必须通过不断改革，使医院能够贴合社会发展的实际需求，而在精细化管理工作的开展过程中，能够使医院的财务管理获得全新发展的空间，更能够使财务管理工作的落实通过创新与优化促使医院的发展更加先进，这样就能使医院在发展的过程中，全面满足新医改下的财务管理建设要求。
三、精细化管理在医院财务管理中的应用挑战
精细化管理虽然不是一种全新的管理模式，但是在进行融入的过程中，仍然要以医院发展的实际情况为基础进行不断实践，也会对管理的人员以及最终的管理水平提出更高的要求。从现实角度来看，医院在进行精细化理念融合运用的过程中，会面临着较多的问题，而这一点就会导致财务管理的最终效能变低。因此，想要使财务管理工作的开展变得更加科学，同时在构建的过程中促使精细化管理能够得到全面实施，就要对理念融入所产生挑战进行针对性措施的应用，这样才能为科学的财务管理体系构建打造良好的运行环境。首先，在精细化管理进行融入时，必须认识到相较于过去所使用的管理模式以及思维来看，精细化管理更加强调的是在环境条件优化的基础上，实现通过不断整合为财务管理的重新构建创造更为有利的条件。但是，就现实情况来看，很多医院在进行运转的过程中，在精细化管理的环节上并未进行有效优化，导致精细化管理运行最终的性能不足且细节工作在落实的过程中仍存有突出问题，这时出现了科室之间协调不到位且配合不足的问题，致使各科室进行运转时，仍然是以各自为***的状态进行运行。就科室的运行来看，所有的支出和收入都与人有关，而在成本管理中，如果成本收支管理不严格，必然就会导致绩效工作出现失效，同时整个科室的经济效益也会受成本管理不足而带来影响。当医院的效益与成本出现收支不平衡的问题时，就会导致过度关注效益而忽略成本的真实问题，这时精细化管理工作的作用无法得到发挥，那么财务管理工作的开展必然也很难实现推进医院做到全面发展。其次，在精细化管理理念进行融入时，想要使财务管理工作的开展变得更加高效，那么就会对财务管理的信息化建设带来全新的挑战。很多医院在进行基础设施升级时，并未实现对财务管理部门进行全面的信息化建设。在推行精细化管理工作开展中，很多医院信息化体系的构建并不完善，这就导致精细化管理工作的落实无法取得积极成效。想要使财务管理工作得到升级，那么信息化管理的构建质量就必须要得到全面加强，并且也要使管理平台得到有效建设，更要促使管理体系得到优化升级，这时才能使信息化的建设成效得到凸显[2]。此外，当前一些医院在进行精细化管理系统的设计上存有不合理之处，且未实现进行全面整合，导致精细化财务管理工作的实施成效不足，并且也弱化了信息化建设的实际意义。最后，精细化管理在医院财务管理工作中的使用能够促使医院得到更好的发展，但是很多医院在实施的过程中，由于自身的22财务管理FINANCIALMANAGEMENT管理水平并不优秀，尤其是在绩效改革上无法真正促使各项工作能够落实到位，导致医院在运行的过程中，改革的实效性有所不足，这时绩效考核的指标缺乏量化和细化的特性，最终实施的成效就无法得到体现。在精细化管理工作开展中，必须要对管理体制进行不断完善，也要对机制进行优化，这时才能够使财务管理人员的综合素质获得提升，也能够保证管理工作开展的水平可以促使医院的发展得到质的提升。
四、精细化管理在医院财务管理中的应用途径
（一）确保基础工作质量
想要使财务管理工作的开展变得更加全面，同时通过精细化管理促使财务管理工作的质量获得提升，那么在各项基础工作落实上，就必须要保证财务数据信息能够得到有效使用。即使医院在运行发展的过程中，并未实现对财务部门进行全面且系统的信息化升级，但是在基础设备进行升级的过程中，仍然可以使财务部门对财务数据进行信息化处理与使用。因此，在精细化管理工作开展中，只需实现保证所有财务数据信息的完整性和真实性，同时能够使财务信息使用的效率获得提升，这时医院的财务精细化管理效果必然就能够得到提升。此外，想要使这项工作得到更好的体现，就必须要保证财务数据信息能够在收集的过程中获得更为广阔的渠道，还要通过科学合理的筛选，保证有用的财务数据信息能够得到第一时间的推送，这样才能使财务精细化管理得到更好的落实，同时也能够使精细化管理在医院运行发展的过程中产生积极的作用。
（二）设立明确预算指标
针对医院的财务精细化管理成果来看，会通过预算指标的衡量来进行判断。但是，预算其实会贯穿在所有的生产经营环节，所以只有真正结合医院经营的特点与需求，使预算指标变得更加明确，并对财务管理精细化开展进行优化升级，这时才能够起到积极作用。基于此，就医院的发展来看，必须要在采购成本、生产成本、管理费用等所有工作内容中，以细化为基础，制定强硬的控制手段，并保证投入与产出效率的预期目标能够得到实现，这样才能够使医院的经济效益得到提升。
（三）构建内部控制体系
保证内部控制体系的完善性是确保财务管理精细化工作能够落实的重要环节之一。就医院的长期发展来看，保证内部控制体系的完善性不仅能够使生产经营的过程得到精准的反馈，而且也能够为绩效考核提供更加精准的依据，同时也能够帮助财务部门实现对医院的各类风险进行有效评估。通过数据的有效使用，就能使决策工作的开展变得更为有效，并且能够真正做到帮助医院规避运行时可能产生的风险问题。
（四）打造信息共享平台
想要使精细化管理融入医院的财务管理工作当中，医院必须认识到，医院的财务部门并不是***运行的，它需要所有部门进行共同协作，这样才能够达成财务部门的任务。因此，对于医院来看，只有塑造出保证所有部门都能够共同使用的信息化平台，并在该平台内实现进行沟通交流，这样各部门之间的互动效果才能提升，各部门之间的凝聚力也会获得提升，部门之间的合作效果就会变得更好。与此同时，通过构建信息化平台，能够使财务综合分析工作的开展变得更为有效[3]。比如，通过对数据库的建立，各部门既可以将数据传输到数据库当中，也可以在数据库当中获取所需的信息，这时就能够为生产经营活动的开展提供保障，而财务部门也能够实现对所有环节进行回溯，这样就能降低风险。
（五）完善财务分析体系
医院的财务管理精细化工作落实，离不开财务分析体系的有效打造。毕竟，医院自身在发展的过程中，是否能够履行自身的社会责任，并体现自身的社会效益与经济效益，是财务精细化管理成果当中的重要指标之一。因此，医院只有借助财务分析体系，实现全面挖掘出各项工作实施过程中所存在的薄弱环节，并通过采取有效措施进行予以纠正，这样才能够确保财务精细化管理工作以高效运行为基础，实现有序运作，进而医院的社会效益与经济效益才能够实现不断提升。
结语
想要使医院的经营发展迈入全新的阶段，在医改背景下只有确保财务精细化管理工作落实的效果能够获得提升，同时促使医院的社会效益与经济效益得到最大化体现，这时医院的核心竞争能力才能够得到全面提升。与此同时，在精细化管理进行融入的过程中，会直接影响到医院决策的最终效果，也会对医院的内控工作开展起到积极的推进作用，这些都有助于财务工作的升级与优化，还能够帮助医院制定更为科学的决策，以此就能够促使医院的经营生产能力获得提升，并保证医院的长期稳定发展。
参考文献
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财务精细化管理篇5
关键词:企业财务管理;精细化管理;应用;分析
财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时展下的一种新式的管理方法，通过对其进行合理应用对提高管理效率和效果有着重要的作用，下面对其在企业财务风险管理中的具体应用进行说明，希望为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。
一、精细化管理概述
精细化管理主要指将管理内容和责任进行具体划分，能够对实际管理过程中存在的问题或者风险进行立即处理，其属于新型管理模式之一，能够对传统管理方法的不足进行弥补，使管理工作完全落实的目标成为可能。在企业财务管理过程中对精细化管理方法进行应用后可以保证每项管理内容均有人负责，并且能够给管理人员提供科学合理的管理依据，能够最大程度的提高财务管理工作的效果，提升企业自身竞争力，从而让企业在市场竞争中脱颖而出，更好的实现预期发展目标。
二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析
精细化管理方法在各行业管理工作中均有所应用，并且在应用后均取得一定的成效，下面对其在企业财务管理中的具体应用进行分析。第一，对精细化管理在企业成本控制中的具体应用进行分析。企业精细化管理的主要内容之一便是对成本进行合理控制，成本控制是否合理对企业自身经济效益有着至关重要的影响，基于此企业需要对成本管理工作产生更多重视。在成本控制中对精细化管理方法进行合理应用后，企业各项资金管理及分配工作变得更加合理，对以往成本超过预算的情况进行规避，可以为企业带来更多的经济效益。与此同时能够将企业发展目标作为依据对相关经营活动进行合理规划，在保证经营活动顺利展开的同时可以将成本控制在预算范围内，减少资金浪费情况，从而实现节约资金的目标。第二，使财务管理方式更加合理。财务管理方法的合理性对管理效果有着重要的影响，为了更好的实现预期管理目标，各大企业需要对传统财务管理方法进行完善和创新，此时企业可以对精细化管理方法进行应用，主要从如下几点进行:其一，在财务管理过程中实行责任制，将财务管理工作的内容进行合理划分，根据管理内容的特点为其安排相应的管理人员，使每项管理内容均有直接负责人，从而保证其能够落实到实际工作中，不会出现走形式或者漏管等情况;其二，制定合理的奖惩制度。各大企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将财务工作人员的各类工作情况作为评判标准，根据评判标准对财务工作人员进行奖励和惩罚，最大程度的调动其工作积极性，让其可以全身心的投入到工作中，可以更加的认真、负责的对待每一项工作，从而为财务工作的准确性和可靠性提供更多保障，为财务管理提供有利条件。第三，使财务管理流程更加精细化。企业在财务管理工作中使用精细化管理方法后使管理流程更加精细化和合理化，使以往重复工作的情况以及工作量较大的问题得以解决，为了更好的发挥精细化管理在财务管理工作中的作用，企业需要做好如下几方面内容:一方面，管理人员需要将企业当前财务工作的要求以及资金情况作为依据建立相应的统计数据库，让各类财务数据可以通过网络的形式进行上报，例如:让工作人员在数据库的表格中对出差经费进行填写，为财务人员计算和整理提供更多的便利，减少出现错误的几率;另一方面，对财务内部工作的流程进行明确和优化。管理人员需要根据相关要求对财务内部工作的具体内容、实施的先后顺序等进行明确，在实际工作过程中需要对每项工作的情况进行实时记录，并且不同种类的工作人员需要做好沟通和交流，从而保证交叉工作内容可以顺利展开，不会对后期工作产生影响。通过上述精细化管理在保证管理效果的同时可以使企业财务管理工作的效率明显提升，进而推动企业快速发展。第四，对精细化管理在管理方法中的具体应用进行分析。在企业财务管理中使用精细化管理后可以最大程度的实现管理方法精细化的目标，管理方法精细化主要指使用信息化的方法对企业中的各项财务工作进行更加高效的管理，并且能够对相关财务数据或者信息进行及时传输和存储，使财务数据和准确性明显提升，并且丢失或者随意更改的情况明显减少，可以为企业实际生产和经营提供更加确切的数据。第五，构建企业财务预警机制。企业财务管理人员可以借助精细化管理方法对财务预警机制进行合理构建，财务预警机制***见***1，其主要作用是能够对企业财务报表和其他相关数据或者资料进行详细分析，在经过分析后可以准确的找出其中存在的问题，可以在第一时间向管理人员发出预警通知，让其尽快采取合理对策进行处理，与此同时还可以对企业未来可能出现的财务风险进行预测，管理人员在经过详细研究后可以制定有效的防范措施，减少其出现的几率，即使预测的财务风险在未来发生时也可以在短时间内采取事先制定的防范措施进行及时处理，从而减少其带来的负面影响，保证企业正常进行生产和经营。
三、提高精细化管理在企业财务管理工作中应用效果的措施
为了更好的发挥精细化管理的作用，笔者现提出如下措施，仅供参考。第一，对财务基础工作产生足够的重视。财务管理在企业管理工作中占据较大的比例，其管理效果对企业发展有着重要的影响，为此需要重视财务管理工作，其中财务基础工作使后续管理工作顺利进行的重要前提，基于此各大企业需要做好财务基础工作，例如:各类报表、凭证以及基础数据汇总等。企业可以从如下几点进行:其一，工作人员需要将企业财务的实际情况和当前经营情况作为依据对一些财务数据进行详细分析，通过分析可以对企业可发展空间进行明确，并且可以及时发现财务工作中的现存问题，减少其带来的影响;其二，财务管理人员需要定期对各类报表进行研究，在研究过后需要将当前财务的真实情况告知企业领导，让其根据财务情况对以后的生产和经营活动作出判断，减少不合理投资情况出现的可能，进而保证企业稳步发展。第二，加大全方位预算管理力度。全方位预算管理工作对企业财务监管、数据信息审核工作以及生产经营活动能否顺利展开有一定的影响，基于此各大企业需要重视全方位预算管理工作。为了实现全方位预算管理的目标，企业可以采取以下方法:其一，制定合理的预算管理制度。在预算管理制度中对预算方法、要求等内容进行确定，可以让财务工作人员严格按照管理制度进行各项工作，保证企业生产经营活动可以有条不紊的进行，并且能够将实际成本控制在预算值内，使企业自身经济效益有所保证;其二，企业所有部门需要对各类活动经营指标和效果进行确定，在活动完成后对是否实现预期指标和效果进行判断，并且可以同其他企业的经营效果进行对比，从数据中对自身存在的不足之处进行发觉，在后期可以进行改正，加大管控力度，在减少风险问题出现的情况下提高财务精细化管理的效果。第三，重视资金管理。资金管理工作是财务精细化管理中的重要内容，其管理效果将直接影响财务精细化管理水平，为了更好的实现预期目标，企业需要重视资金管理工作，主要措施如下:其一，合理筹集资金。各大企业为了保证生产经营过程能够不间断的进行，需要通过融资的方法获得更多的资金，为了减少融资过程出现任何问题，企业需要对各方面影响因素进行充分考虑和分析，在经过分析后对最佳的融资方法和途径进行明确，从而保证融资过程顺利进行;其二，对货币资金管理产生更多重视。以往各企业主要根据自身经营模式对资金管理方法和方式进行明确，为此在资金管理方法和方式上存在一定的差异，在精细化管理方法使用后要求各企业需要对货币资金的安全性提供更多的保证，同时需要提高其利用率，将其沉淀成本降至最低，为了实现上述要求可以使用定期存款、购买基金或者股票以及金融衍生品等方法，各企业需要根据实际情况对上述方法进行合理选择，从而实现经济效益最大化的目标;其三，对ERP信息系统进行合理应用。现阶段ERP信息系统在各企业中得到广泛应用，并且使用效果较好，在财务管理工作中此系统能够同资金管理系统进行有机结合，对当前可使用的资金进行准确编制，并且资金支出时需要经过此系统，从而减少资金使用混乱的情况，保证每笔资金均可以应用至实际工作中。
四、结束语
上文对精细化管理在企业财务管理中的应用进行说明，并且对提高其应用效果给出对财务基础工作产生足够的重视、加大全方位预算管理力度以及重视资金管理等措施，希望企业在实际应用过程中可以借鉴文中内容，使精细化管理方法的作用和价值得到充分发挥。此外财务管理人员需要对此种方法进行更多的研究，对其应用范围进行扩大，从而使财务管理工作向合理化和规范化的方向发展，为企业带来更多的经济效益，促进企业稳步发展。
参考文献:
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财务精细化管理篇6
关键词：业财融合；精细化财务管理；措施分析
传统的财务管理模式已经不再适用于新时期企业发展需求，因此，探索新的财务管理模式现已成为企业适应市场市场化竞争机制实现稳健发展亟需解决的重点问题之一。业财融合在企业财务管理体系中的有效应用，有利于企业各项经济业务项目的有序开展，有利于财务管理职能作用的履行，助力企业实现财务精细化管理，进而不断提升企业整体竞争实力，为企业在日趋激烈化的市场竞争中占据一席之地提供重要保障。
业财融合对企业推进精细化财务管理的重要性
1.基于业财融合背景企业加快精细化财务管理应遵循的基本原则（1）因地制宜原则经济全球化进程的不断推进，为我国国有企业实现现代化快速发展提供了新的发展方向、挑战与机遇，企业原有财务管理模式也随之发生了巨大变化，除过原有参与企业经营决策职能外，还需要履行分析监管经营活动开展职能。企业管理人员为了实现业财融合模式在财务管理体系中的充分使用，就必须深入掌握和了解企业实际现状，坚持因地制宜原则，综合选取和应用多种适合企业发展需求的模式和方法，用以保障业财融合在企业内部的全面推进。此外，企业还应该积极探寻业财融合与企业发展有机融合的途径与措施，实现企业管理体系的优化和整合，助力企业实现财务精细化管理。（2）综合性和可操作性原则国有企业应遵循综合性和可操作性原则，以确保在周期时间等因素制约下业财融合的有效推进。企业在制定业财融合实施规划中应严格遵循综合性原则，确保业财融合贯穿企业生产经营全过程，同时企业应加强业、财人员沟通交流，利用信息技术搭建完善的信息沟通平台，为企业预期经营目标的顺利达成与实现提供保障。此外，可操作性原则是企业确保业财人员相关活动高效完成的前提条件，有利于企业就发展战略针对性的进行优化和调整。（3）全面性原则全面性原则是国有企业实现业财融合进而促使财务精细化管理进程加快的基本原则之一，主要原因是企业在推进业财融合实现财务转型发展的周期较长，且涉及范围较广。企业应针对实际发展现状制定科学合理的实施规划，确保业财融合预期作用的最大化发挥。
2.基于融合背景企业推进精细化财务管理的重要性（1）助力财务精细化管理目标达成业财融合模式在国有企业财务管理中的有效使用，有利于财务管理事前控制、事中控制以及事后控制活动的有效开展，是打破财务部门与企业各业务部门交流沟通屏障和壁垒的有效手段，进而使得财务人员对企业经济业务情况掌握程度加深，为企业资金管控水平的提升奠定基础。业、财系统的有效对接，能够真正为财务管理贯穿业务经营活动的全过程，为企业优化资源配置结构，确保企业资金高效使用，以及提升企业财务管理实施效率有着重要作用。（2）有利于企业风险管控水平提升伴随着企业生产经营规模的不断扩大，企业发展所面临的各类风险也呈现不断上涨趋势，企业应对风险的能力高低直接制约着企业可持续发展目标的达成。业财融合的高效推进有利于国有企业财务部门及时对接业务系统实时获取真实性、全面性的经济业务数据，以及企业业务活动开展流程，有利于全过程监管预算执行现状，并针对预算执行环节开展针对性的风险预测与评估，确保预算执行环节与预期保持一致，进而减少财务风险发生的概率。（3）实现价值链管理业财融合模式能够有效实现国有企业财务端与业务端的有效对接，确保企业各项信息数据在财务部门以及各业务部门，以及企业所有利益相关者之间实时传递与共享，为企业实现价值链增值以及价值链管理提供保障。（4）加快企业信息一体化发展业财融合是基于信息技术以及经济快速发展背景下的必然产物，因此，国有企业在推进业财融合进程中不可避免的会使用到各类信息技术。企业利用信息技术构建完善的信息技术平台，提升企业各项信息数据如现金流、数据流以及业务流之间的整合效率，实现业、财信息数据的协同，有利于提升企业信息使用效率，为企业管理人员精准决策提供数据保障，加快企业财务精细化管理。
实现业财融合推进精细化财务管理的措施分析
1.优化组织管理国有企业应遵循实现业财融合推进精细化财务管理的基本原则，优化和调整既有业务组织架构，进而确保业财融合应用效率的最大化，进而助力企业财务管理质量的提高。业财融合在企业使用效率的不断提升，管理人员应注重各职能部门职能的统筹规划，确保企业各项业财融合经济项目的高效有序开展。同时，财务部门应不断与企业业务部门展开合作，提升企业财务工作质量。基于业财融合模式优化企业组织管理主要是指，企业应在业务部门选择综合素养较强的业务人员定期参与财务内容的培训，提升业务人员的财务水平。在部分短期业财融合项目开展中，企业可以通过组建虚拟队伍，由业、财部门专业化的人员担任工作，确保企业业务项目开展中存在的各类风险与财务问题能够及时被发现并改进。此外，企业还应该结合实际发展现状，针对性的完善和调整既有组织管理模式，进一步推进企业财务精细化管理目标实现。
2.推行动态化财务管控模式全面推行与落实动态化财务管控模式，是国有企业实现业财融合进而推动财务精细化管理发展的重要手段。在动态化财务管控模式应用中，信息数据的沟通与传递是企业财务工作流程实现动态化管理控制的关键点。企业可以通过在财务管理实施中引入先进的信息技术用以推进企业信息化建设，为动态化财务管控模式在企业的高效应用与落实提供保障。
3.提升财务分析水平业财融合模式在企业的推进与落实，对财务人员综合能力与素养提出了更高的要求，尤其是财务人员专业化的分析能力。因此，提升财务人员的财务分析能力现已成为国有企业实现业财融合加快精细化财务管理的重要举措之一。在提升财务人员财务分析能力中企业应注意以下两方面内容：一是管理人员应提升业财联动工作开展对企业发展的重要性认知，明确企业在业财融合推进中存在的各类问题，为企业及时展开修正整改措施提供依据；二是加强事前、事中、事后的全过程管控，优化企业各项资源配置，为企业实现降本增益目标奠定基石。4.提升全面预算管理水平业财融合在企业的高效落实有利于企业财务精细化管理，是其提升财务管理水平实现既定财务管理目标的重要推力。业财融合下的精细化全面预算管理主要包含编制预算规划、预算执行以及预算绩效考评三部分内容，预算管理在企业的全面落实应遵循全员性原则，因此企业各职能部门、全体员工都需要积极参与预算执行环节。基于业财融合的全面预算管理实施中，国有企业应加强财务人员与各业务人员之间的协作配合，强化信息交流与沟通，具体内容如下：在编制预算规划环节中，业财融合管理人员应明确和梳理企业各业务流程的内容，就各经济业务的异同性编制针对性的预算规划；在预算执行环节中，业财融合管理人员应全过程监管预算执行各环节，及时发现预算执行环节中的问题与偏差，并开展纠正改进；在预算绩效考评环节中，业财融合管理人员应及时将预算执行情况真实、完整的呈交至人资管理部门，提升人资评估结果的精确性和客观性。全面预算管理是财务管理体系中的重要环节之一，推进企业全面预算管理的精细化有利于企业财务精细化管理目标的达成。
财务精细化管理篇7
【关键词】 财务管理 财务风险 经济效益资源配置
企业的经营目标是实现价值的增值，卓越的财务管理是企业价值增值的基础和保障，企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运作的事后着手，财务管理是对资金运动的决策、计划、组织和控制。精细化财务管理是以详细具体业务为基础，做到事无巨细，对每一具体岗位、每一项具体经济业务，都建立起一系列相应的工作流程和业务规范。并使财务管理作用于所有的生产经营领域，通过财务的监督职能，拓展财务管理与服务职能，具体化财务管理事项，探究财务活动潜在运用价值。精细化财务管理模式是当今经济环境下企业发展的必然选择，精细化财务管理的运用可以提高企业财务管理的质量和效率。
1. 精细化财务管理的必要性
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
1.1精细化管理可控制成本，降低财务风险
将财务管理工作做精、做细，为企业经营管理提供详细、真实有效的财务数据是财务管理的一个基本要求，也一直是财务工作追求的一个目标。财务管理精细化的规范具体化的业务流程可以控制成本。财务管理精细化能降低企业风险，精细化管可从细微之处发现问题并将风险控制在可接受范围之内，从而防患于未然。有效地控制了企业的风险水平。
1.2精细化财务管理有利于提高企业经营管理
精细化财务管理通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量。精细化财务管理的目标是通过形成以财务预算为指导的“计划—决策—实施—控制—调整—优化”的工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起，各部门围绕企业的效益目标协同作战，挖掘生产经营活动的潜在价值，最大限度地为企业创造经济效益。
1.3精细化财务管理有助于企业规范化管理
精细化管理以提高企业经营绩效为目的，量化管理以衡量部门差异、员工差异、计划与执行差异为目的。精细化管理过程中，企业的每个业务流程形成一个个紧密相联的闭环，这些闭环之间环环相扣，梳理与疏导闭环中的节点是精细化管理的重点。规范化管理，是指根据本组织的章程的业务发展需要，合理地制定组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系。
1.4精细化管理有利于企业价值目标的实现
财务管理精细化可以让企业的财务人员对企业生产工艺流程更加熟悉，让企业员工对财务管理的目的更加明确，增加企业员工的责任感和使命感，每位员工都有其奋斗的目标和需要完成的任务。精细化管理通过对企业管理体系梳理，为企业相关决策者提供及时、详细的财务信息，以达到事前、事中控制的目的。
2. 精细化财务管理的特征
精细化财务管理是对企业经营财务状况数据的进一步加工整理，企业的经营状况一般从财务数据和财务报表中体现出来。精细化财务管理主要特点包括以下几个方面：
2.1财务细化
精细化的关键就是将财务工作内容具体分解细化。以实现财务管理工作与企业生产经营的密切联系，然后再进行整合。实现统筹管理，从而优化财务管理工作，提高财务效率。明确企业经营目的，促进企业进步。
2.2动态控制
精细化财务管理促进财务管理水平提高的具体实现途径就是通过财务工作的各项转变，例如：财务工作重点转移到企业工作的经营管理上;财务工作的范围不能仅仅限制于静态事后检验而是要以总过程、全视角的动态控制为重点;财务管理也应转化为服务型。以更好的服务于企业的发展。
2.3目标性强
实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，企业的经营目标是获得经济效益，精细化财务管理是财务管理优化的必然选择，它必定是服务于企业的。精细化财务管理能深入企业各个细节。从而拓展了财务工作的范围和空间，挖掘财务工作的潜在力量，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要，最大限度的服务于企业的经营活动以创造最大的经济价值。
2.4需完善的内控制度相辅
精细化财务管理的严格实施需要相应健全的制度和监督管理通过切实可行的制度来规范精细化财务管理的实行细节，具体的岗位职责才能使责任具体化，内部管理制度的健全性才能使得各项工作有条不紊的进行。
3. 管理精细化优化几点措施
3.1加强预算管理细化
企业为实现可持续发展，必须加强企业内部控制，提高财务管理，预算编制的合理性可有效提高企业经营目标的实现，科学合理安排企业投资项目，投资施工前要严格对投资项目做评估及风险分析，做到细化，达到可控制目的，并不断完善和修订企业其他各项费用收支情况，一是实行收支全额预算管理，将所有收支统一纳入预算管理，把所有收支活动纳入经费集中支付的轨道。二是革新预算编制方法，在预算编制过程中，深入到业务处室对接项目预算编制工作，进一步细化预算所涉及的费用。三细化预算编制。对人员经费部分，细化科目，具体到人。四是预算执行上力求从严。对超预算的支出或预算没有安排的支出，一律不予办理报支或拨款手续。从而有效防止随意支出经费，优化了支出结构，提高资金使用效益。
3.2完善财务管理体系
进一步完善财务管理体系，细化各项财务收支、资金支付的标准、程序和范畴。进一步规范财务管理制度，使财务工作真正起到了反映和监督的职能。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。财务管理精细化是以基础性管理支持为科学决策，以科学的决策实现资源的最优配置，以严密精细的管理行为实现风险预警和处置的超前性，以规范量化的管理标准实现风险的可控性和管理责任的明晰化，财务管理的精细化管理与企业经营目标保持高度一致，即以实现每个管理层次、管理部门、管理岗位和管理环节的管理目标、操作规范的细化和标准化。
3.3财务人员管理精细化
人员是管理的主体，财务管理的主体是包括单位领导在内的全体会计人员。切实加强财务干部队伍建设，培养和造就一支高素质的财务人才队伍，是做好财务工作的有力保障。会计人员的管理主要是实施会计委派制，完善会计委派人员管理制度，制定会计人员的资格认定、工资待遇、人事待遇、培训考核、任期轮换等一体化管理制度，尤其完善人员调换制度，开展知识更新培训和业务技能培训，鼓励财务人员参加职称考试和会计从业资格考试，不断提高自身业务素质和思想道德水平，全面提高财务人员自身的素质。
结束语：
精细化管理既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的管理方式，将财务管理延伸到企业所有的生产经营领域，服务于日常生产经营，实现财务管理与经营业务的协同发展，两者关系相辅相成，最终目标是实现企业价值最大化。
参考文献：
[1] 巫升斌.实施精细化财务管理的实践探讨[J].国际商务财会，2009（09）.
[2] 乔海燕.浅谈企业精细化财务管理[J].财会研究，2011（23）.
财务精细化管理篇8
【关键词】 财务管理 科学化 精细化 研究
一、引言
后危机时代的到来使得我国通货膨胀压力激增，外经贸企业的外需不确定性更甚，劳动成本不断上升，人民币升值的脚步也在逐步加快，外经贸企业面临着日益严峻的挑战，其生存与发展前景堪忧。许多外经贸企业开始转变发展思路，通过增加产品附加值、产品结构优化、树立自主品牌、强化企业管理等一系列举措应对新经济形势下的巨大挑战。其中，财务管理作为企业经营管理的核心环节，对外经贸企业的持续健康发展起着至关重要的促进作用。目前许多企业为了有效规避各种税务及财务风险，高效利用企业有限的资源，开始在内部推行科学化与精细化财务管理。所谓科学化与精细化财务管理指的是企业保证每天的财务工作做到日清月结，及时检查当天情况，实施科学与精细管理，发现可能存在的问题并予以纠正，持续提升企业管理绩效。该财务管理方式的顺利实施，可有效促进企业价值最大化管理目标的顺利实现，提升企业经营管理效率。本文将结合外经贸企业财务管理的实践经验，从以下四个方面对外经贸企业的科学化与精细化财务管理作如下研究，以期对同行的财务科学与精细化管理工作有所启发。
二、科学化与精细化财务管理的涵义
科学化与精细化财务管理以科学和精细为着眼点，针对企业的各项具体业务及所有岗位都建立起了相应的业务规范及标准适应流程，试***在经营实践中做到科学合理和入微细致，并将各项标准及规范加以落实，切实提升企业的财务管理水平，促进企业战略发展目标的顺利实现。科学化与精细化财务管理要求企业将其工作范围延伸至企业所有生产经营领域，借由财务会计监督职能的充分发挥，全面拓宽企业会计服务与财务管理的职能范畴，实现全方位、多角度的科学化精细财务管理，全力挖掘企业财务有关活动的潜在价值。为企业经营管理层提供详细可靠的财务信息是企业财务管理的基本要求，而财务管理科学化与精细化则要求企业的财务管理工作能够切实降低财务风险、扩大发展空间并最终实现企业发展目标。通过财务的科学化与精细化管理，使企业财务工作能够更好地服务于企业经营管理活动，增加财务人员对企业运作流程的深入了解，使其参与到企业的日常管理当中，通过有效的信息沟通平台，财务部门与其他有关部门强化沟通，便于各部门制定其相应的财务管理目标，最终促进企业整体发展目标的实现。
从本质上看，科学化与精细化财务管理主要体现为确保投资收益、保证资金顺畅流转、促进财务管理手段的科学与细化、实现降本增效这四个方面的基础建设。只有做好这四个方面的财务管理工作，才算是真正完成了企业科学化与精细化财务管理的使命。科学化与精细化财务管理的特征如下：一是以拓宽财务管理领域为重点，以科学细化财务管理为内容；二是促进财务管理领域由事后静态核算转向全过程动态控制，促进财务管理职能由核算记账型转向经营管理型，促进财务管理作风从机关型转向服务型；三是提升企业经营管理活动潜在价值及经济效益为目标；四是以科学严格、细致可行的财务管理手段及监督机制为抓手，建立健全内部控制制度建设。
三、科学进行目标预算精细化管理
作为企业年度必经程序，目标预算管理已日渐为企业领导层所重视，目标预算在指导外经贸企业全年工作及检查员工绩效方面都扮演着越来越重要的角色。制定科学合理的目标预算有助于外经贸企业在具体业务进行的过程中树立可切实对照的标准，帮助企业朝着既定的经营目标有计划有步骤地前行。在预算执行过程中，如果实际执行情况偏离预算目标，企业将进行相应调整，采取有效措施减缩目标预算执行偏差，使企业的运营与发展始终以目标预算为中心，最终实现企业的科学目标预算精细化管理。
当前外经贸企业面临的退税率变化较为频繁，汇率也由固定汇率转为浮动汇率，汇率的持续变动增加了企业的经营风险，多重影响因素左右着外经贸企业的财务管理工作。为科学进行精细化目标预算管理，分析并控制企业财务成本，可引入报价直除系数和成本保利点的概念。例如，某企业在年初将其出口目标定为2亿美元，利润目标定为0.7亿元人民币，即其盈利水平被定为0.35元/美元（0.7/2），假设人民币汇率均值为6.56，出口退税率为13%，且依据历史数据可知该企业成本费用水平为0.55元/美元，那么该企业出口商品的保利点（成本）为5.66（收入6.56-费用0.55-利润0.35）；报价直除系数（即工厂合同价或行业所谓的直除价）为6.37[（5.66？鄢（1+17%）/（1+（17%-13%）]，即该企业每接单1美元，其支付给工厂的价格（价税合一）只有小于或等于6.37元时，才能实现盈利0.7亿元人民币和出口总额2亿美元的经营目标；行业换汇成本为6.21（成本5.66+费用0.55或汇率6.56-利润目标0.35）。即该企业每接单1美元，其行业换汇成本只有小于或等于6.21元时，才能实现盈利0.7亿元人民币和出口总额2亿美元的经营目标。
综上，企业在具体接单过程中可以参照6.21元的换汇成本保利点或6.37元的直除报价，为保证企业最终目标利润的顺利实现，不应有较大幅度的变动，应注意通盘考虑，利用上述两个概念指导企业的接单决策。应当注意的是，不同企业有着不同的成本费用水平及目标利润，应用上述方法计算后也会得出不同的直除价和成本保利点，这时应具体情况具体分析，灵活加以运用。
四、科学选择时机锁定汇率确保企业预期收益
外经贸企业日常业务的进行自然避免不了要与汇率打交道，自2005年7月21日人民币由固定汇率转为浮动汇率以来，截至今日人民币累计升值已超过30%，对汇率变动非常敏感的外经贸企业在人民币日益升值的大趋势下，选择合理时机锁定汇率以确保企业预期收益是企业实施科学化与精细化财务管理的必要举措。
例如，假设目前是1美元兑人民币6.2923元，在人民币升值趋势下，外经贸企业要想推行科学化与精细化财务管理，可能会选择锁定这个6.2923∶1的兑换汇率以稳定生产经营活动。达成此目标的常用方法有以下几种。
一方面，当汇率超过6.2923时，企业可以通过福费廷、OA贴现、押汇等方式尽早收汇以实现收益，这其中有些方法由于成本方面存在诸多限制，可能实施起来比较受限。如果此时依据企业的进出口计划运用远期锁汇选择合理时机（当远期汇率位于企业业务的汇率目标价位区间时）对特定份额进行汇率锁定，即可有效弥补上述方法所带来的高成本缺陷。
进行远期锁汇操作时要遵循特定的科学方法，首先做好有关调查，把握企业业务的汇率目标价位区间，其次要随时关注汇率变化，密切注视业务目标价位区间可能存在的进入机会，同时要多方比价，争取优势成交价格。此外，应尽量在全年范围内平均进行锁汇以分散风险。总之，远期锁汇可以有效消除汇率变化，分散并控制企业运营风险，帮助业务员顺利报价并保证企业预期收益及降本增效目标的实现。
另一方面，当汇率并未升值，如汇率降为6.3423，此时企业进行的锁汇操作仅使得企业的利润减少了0.05元，预算利润也得以实现，所以并未造成亏损。当利润“如期”上升为6.2423时，那么企业就因此而多赚了0.05元的利润。
五、紧跟形势发展增强财务管理敏感性
顺势而为是外经贸企业在新经济形势与宏观调控***策下的基本前提。企业财务部门在深入研究并合理运用国家的宏观调控***策方面具有特别优势，可以在这方面大做文章为企业降本增效作贡献。例如，自2009年下半年起，退税***策再次变更，以纺织行业为例，其大部分成本源于面料成本，面料退税率15%被提升至成品退税率16%，这时若面料需退税：税改前，要先将面料退税开给加工厂，而后由加工厂给外经贸企业开成衣发票后，外经贸企业才可获得16%的出口退税，这个过程一方面增加了加工厂的销售收入，但另一方面，所增加收入相应的应缴地方税费（有时甚至高达5%）最终落到了外经贸企业头上；税改后，面料加工厂可直接给外经贸企业开具增值税专用发票，并辅以委托加工协议就可以办理16%的出口退税，这时高额的地方税费就可以从外经贸企业成本费用中免去，长期来看，税改后利用新***所能节约的成本支出将非常可观。
再如，2009年为了缓解经济颓势促进出口增长，我国信贷***策有所放宽，曾一度出现银行借款利率和承兑汇票贴现利率倒挂现象，部分外经贸企业紧跟经济形势，运用其强烈的财务管理敏感性，科学选择时机大力推行银行承兑汇票的付款方式，不仅使得加工厂能够通过票据贴现以较低的利息及时回收现金流，而且也促进了银行汇票业务的繁荣。可见，科学化与精细化财务管理还要求企业增加其财务管理敏感性，与时俱进，不断创新，在危机中寻找生机，在挑战中寻找机遇。
六、对各项业务日清月结高效管理企业资产
一方面，财务管理中“今日账，今日毕”是保证企业月末无银行未达账项的必要条件，对企业各项经济业务事项实现日清月结，是保证业务得到准确及时记录、为利益相关者提供质量较高的财务会计有关信息的重要保证。企业应充分利用现代信息科技，制定高标准严要求，并将月末无银行未达账项作为财务部门工作人员绩效考评的指标之一，配以相应的奖惩措施，促进日清月结制的有效落实。如果实施起来比较困难，切不可一蹴而就，而应依据企业实际情况，有计划有步骤地向着月末无未达账项这个目标一步步靠拢。如刚开始时允许有几笔未达账项，但随着制度循序渐进的展开，依靠财务人员的专业知识及综合潜力，将这个问题逐步加以解决。即使执行起来存在诸多困难，也不能听之任之，而要迎难而上，大胆创新择机而动，尽早解决存在的问题。
另一方面，为保证企业资产的及时流转和较高质量，企业有必要利用各种途径，发挥清产核资这项年度常规工作的最大效用。如每年可用3个月左右的时间对企业长期未予结清的往来事项以及历年积压的库存及时进行清理，在限定时间内，财务部门可对业务部门的清理工作实施跟踪监督，对清理不力或不清理行为予以惩戒，由其自行承担成本损失。同时，财务部门应在业务部门接单后定期或不定期地对后方资源及时进行整理，提示有关部门存在的现实及潜在风险，并提出相应的解决措施，各部门要配合财务部门的工作，共同努力以全面提升企业资源使用效率。
作为企业的两大日常财务管理基础工作，对企业各项经济业务事项的日清月结与年度清产核资两者相互促进相互支撑，如果能够在企业中得到切实有效的执行，将大大提升企业的科学化与精细化财务管理水平，真实反映企业的财务状况及日常经营情况，提升企业的风险防范能力，为管理层作出有关决策提供可靠支持。
【参考文献】
[1] 童文兵：刍议企业精细化财务管理[J].企业导报，2012（15）.
[2] 霍烽：精细化财务管理研究[J].企业科技与发展，2012（21）.
财务精细化管理篇9
关键词：企业；精细化；财务管理；特征；途径
中***分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-0-01
一、企业精细化财务管理的内涵
我们所说的精细化财务管理与传统的以预算为基础的财务管理是不同的，它主要以财务风险控制为前提，以实现企业的最大效益为目标。精细化财务管理主要以“细”为基础，指的是在企业的管理中，将财务管理引申到企业生产经营活动的每个领域。精细化财务管理强调“细”，它追求的是“精益求精”，因此，在精细化财务管理中是很难找到管理死角的。在财务管理中引用精细化的理念，主要是为了指导财务管理的行动。它体现了财务管理工作中一种认真负责的态度，一种“不求最精，只求更精”的管理追求。
二、企业实行精细化财务管理的必要性
财务管理精细化是对复杂的财务管理工作的一种“细致”的梳理，力争掌握企业财务管理中的每个细节，为企业的经营管理提供真实的、有效的、详尽的财务信息。在企业财务管理中推行精细化管理有着非常重要的意义，也是势在必行的，主要表现在：
其一，精细化财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以有效地减少企业经营活动中的财务风险，可以帮助企业更好地实现既定的财务目标。举个简单的例子，煮鸡蛋。不同的人煮鸡蛋的方法也不同，有的人喜欢用很多水煮一个鸡蛋，有的人会在鸡蛋放上锅煮十分钟左右就取出鸡蛋，还有的人会等到锅里的水基本烧干才取出鸡蛋。但是以上的做法都不科学，也不恰当，会造成水的浪费，而且会使得鸡蛋的营养成分丧失，而且不精确地计算时间靠感觉判断鸡蛋煮熟与否，也是不科学的，食用的煮鸡蛋如果不熟会造成细菌侵入人体，造成人体腹泻等情况。而如果煮蛋时间过长，人体食用后会造成吸收不良。而采用精细化的管理方式，我们的煮鸡蛋方式将更为科学，比如我们可以采用特制的容器，一般长宽高个各4厘米，然后加上50毫升的水开火，经过三分钟以后关火，利用余热煮蛋3分钟，然后再用凉水浸泡3分钟。经过这样的处理以后，煮出来的鸡蛋不但营养价值高，而且可以节约用水，同时能节约煮鸡蛋所用的能源。从以上例子可以看出，精细化的财务管理可以充分挖掘企业的潜力，可以实现人和物最大价值的发挥。
其二，采用精细化的财务管理对企业经营活动的决策有着重要意义，它可以让财务人员充分了解企业的运营状况，便于他们做出准确的判断，可以为企业决策提准确的财务讯息。
其三，精细化财务管理可以动员全体员工参与到财务管理的实践中来，所谓“集体的力量如钢铁，众人的智慧如日月。”所有员工都参与到企业财务管理中来，必然可以碰撞出思想的“火花”，可以为企业的财务管理献计献策。
其四，精细化财务管理可以将企业的财务观念灌输到企业的整个生产过程中，灌输到每个员工的意识中。这样可以实现财务管理水平的总体提升。
三、企业精细化财务管理的几个特征
其一，精细化财务管理主要是将企业的财务管理工作进行分解细化，即把企业的整个财务管理工作分解到企业的各个生产实践和经营活动中去，在对每个环节进行财务管理的基础上把这些分散的信息整合到一起。
其二，精细化财务管理要以企业的总体目标为导向。精细化财务管理不仅仅为了改进企业的财务管理工作，也不仅仅是为了防范企业的财务风险，精细化财务管理应以企业的总体目标为主，比如其应该以实现企业经济利益的最大化为目标。
其三，精细化财务管理强调“以人为本”。精细化财务管理是一种手段，实现财务管理的有效手段，而掌握这个手段的是“人”。因此，在精细化财务管理中必须坚持以人为本，必须充分发挥人的作用。精细化财务管理要以提高企业员工的财务管理意识为主，让企业员工在充分认识财务管理工作重要性的基础上自觉地参与到企业的财务管理工作中去，把自己当做企业财务管理的主人，认真地履行自己的责任。才能让员工在各自的岗位上发光发热，才能为企业的财务管理工作“添砖加瓦”。
四、企业实现精细化财务管理的途径
一是要努力转变企业财务管理理念，树立精细化财务管理的新思想。精细化财务管理是对传统的财务管理方式的改进和完善，相比较传统的财务管理方式，精细化财务管理更注重与企业经济效益的结合。它更能准确把握企业设备维护及使用情况与企业成本节约之间的关系，更能有效地实现企业资源的优化配置，也更能考虑企业的长远利益。采用精细化财务管理思想有助于转变企业的成本管理理念，可以降低企业的财务风险，最终能提高的企业的经济效益。
二是要不断地加大企业的创新力度，在企业的生产经营活动中采用新工艺新技术。利用最新的科技成果和工艺必然会给企业带来丰厚的利润，因此，企业要结合自身的实际情况，适当地加入资金投入引进一些新技术、新工艺。这样就可以达到降低企业成本为企业获取更大利益的目的。
三是要尽力健全企业的员工培训制度，提高员工的精细化管理能力。精细化财务管理要求企业的每个员工都参与到财务管理的实践中来，如果员工没有完成精细化财务管理的能力，那么就会影响精细化财务管理的效果，甚至可能造成精细化财务管理的失败。因此，必须健全企业的员工培训制度，必须通过一些诸如全体学习、聘请专家进行财务管理知识讲座等方式来对员工进行培训。只有这样，才能切实的充实企业员工的财务管理知识，才能从根本上解决员工财务管理素质偏低的现状，才能真正实现企业财务管理的精细化。
结语：目前，我国很多企业都已开始采用精细化财务管理，而且也取得了一些成就。事实证明，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须积极地采取诸如健全企业员工培训制度、加大对新科技新工艺的利用等措施，实现企业财务管理的精细化，唯有此才能推动企业的可持续发展。
参考文献：
[1]刘志颖.浅谈电力企业资金管理[J].会计之友(上旬刊),2008(11).
财务精细化管理篇10
特别对于行***事业单位而言，资金来源于财***拨款，也就是纳税人的钱。因此，将精细化理念融入现有财务管理模式，在创新模式的基础上，提高了财务管理的质量财***资金的使用效率，更是对纳税人负责，对服务型***府机关的构建具有推动作用。精细化理念以“细”为起点，以“精”为目标，对财务管理的每一个环节和每一项业务都建立精细的业务流程和工作规范，并对每个环节和细节进行全程监督和控制，以此充分挖掘财务管理的潜在价值，提升行***事业单位财务管理的水平和质量。
二、行***事业单位精细化理念的融入与实践
（一）自上而下树立精细化理念，以精细化理念指导财务管理工作
把精细化理念充分的融入财务管理之中，并通过实践来发挥作用，关键是上至事业单身的领导者下至财务管理部门的财务人员要树立精细化理念，理解精细化理念的内涵并融入实践中去。特别是行***事业单位的领导者必须充分认识到精细化财务管理对提高资金使用效率、优化资源配置，提升整体财务管理水平和质量的重要性，领导者的重视和支持是精细化管理融入财务管理并付诸实践的保障。财务管理人员作为精细化理念的实践者更应对此高度重视，转变传统财务管理理念，从思想上充分认识精细化财务管理对提高行***事业单位效益的必要性，精化预算项目内容，明确预算内容的各项指标，使有限的资金得到充分的利用，最大限度的提高资金的使用效率。行***事业单位领导者牵头与财务管理部门负责人共同制定适合本单位的精细化财务管理体制，管理者要对精细化财务管理系统的建立和实施提供制度和物质支持，包括部门权限和人员配备等。
（二）细化财务管理，争取各个环节的精细化
财务管理是一项庞大而复杂的工作，涉及多个环节和步骤，如预算管理、收支管理、应收应付款管理、工资管理、税收管理、财务报表管理和档案管理等。精细化理念要求将每个环节做精、做细，以预算和收入、支出核算为例来分析精细化理念在行***事业单位财务管理中的实践。“对于预算来讲，要细化预算管理方式。预算是财务管理的重要环节，作为财务管理的起点，预算的质量与水平关系到财务管理的质量和水平。因此，为了保证财务管理的整体水平，可以在利用精细化理念将预算编制、执行、分析等环节融入到现行预算体制中。也就是说，在进行预算管理前要对本单位的具体工作内容和实际情况进行充分的调查，获取充足的数据信息，作为预算编制的依据。对于预算执行过程中出现的问题进行预算分析，总结经验、吸取教训，保证预算指标与实际情况接近，为预算细化的执行奠定基础。对于收入、支出核算而言，收入核算是财务管理的关键环节，各级***府机关除了组织好财***拨款收入，还应加强其他收入的管理。支出管理的关键是降低成本，提高效益。实行收入、支出管理的精细化要对现行的绩效考核机制进行更加细化的划分，对支出的各个项目指标进行量化，同时将收入、支出管理与财务管理的其他环节结合起来。财务管理的各个环节是相互联系、相互制约的，一环扣一环，离开任何一个环节，都会丧失财务管理的整体作用。收入管理和支出管理时财务管理的重要环节，一个掌握资金来源，一个管理资金去向，二者的管理质量直接关系事业单位的整体效益。因此，在实践中有必要探索二者有效结合的联动机制，实现良好互动，拓宽收入来源渠道，严格执行财***预算制度，最大限度的减少支出，提高有限资金的使用效率，实现资源的优化配置。
（三）行***事业单位内外监督制度的精细化
财务管理各项制度的运行以及精细化财务管理的实践都需要完善的内外监督制度保证各项制度的执行力度。在精细化理念的指导下，行***事业单位的内外监督制度同样进行细化。在内外财务风险的监管过程中，内外监督制度要将监督的内容和标准更加细化和量化。在财务风险的监管执行中，内部监督部门要对财务管理各项工作的执行情况进行定期和不定期的检查，确保各个环节在相关制度的约束范围之内，对于内控中存在明显缺陷的，要及时提出，及时整改。根据缺陷出现的原因，制定健全、完善的内控制度，并在其运行阶段进行监督，考察内控制度的效率。此外，在对财务管理运行程序监管的基础上还应加强对财务管理具体业务和具体环节的监管。监管财务人员的财务处理是否符合财务工作流程，财务管理的各个部门、各个环节是否执行了成本控制制度，财务信息是否能顺利实现共享，资金管理是否做到了安全性和效益性的有效结合等。在内部管理的基础上，也要强化外部监督的作用，纪律检查部门要发挥外部监督的作用。纪检部门应配备专业人员定期、不定期的所辖范围内行***事业单位进行抽查，通过成立工作小组的形式对事业单位的财务管理流程、成本效益进行分析，对存在的问题和财务风险及时反馈、及时纠正，规范财务流程，确保财务管理的精细化，提高财务信息的透明度，保证财务的安全性。对于监督检查的方式和手段应根据时代需求不断创新、与时俱进，确保检查效果。此外，行***事业单位可以聘请权威的会计师事务所对本单位的财务情况进行审计，查找在财务管理中出现的不合法、不合理的问题。同时，对本单位的内控制度进行评价，或者由会计事务所根据本单位的实际情况建立内控体系与制度。总之，通过细化内外监督检查制度，确保财务管理精细化的执行力度和效益。
（四）用精细化理念武装财务人员
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