学文网建设工程监理总结例1
1．光伏电站名称：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站项目。
2．电站地理位置：电站位于云南省大理州宾川县大营镇洪水塘村以西，距离宾川县城公路里程约28公里，距离大理市公路里程约35公里。
本项目场址位于宾川盆地西南部的山顶上，地形相对开阔平缓，地形坡度一般5～20°，海拔高程一般为2157m～2254m；地貌属于高原岩溶石芽、残丘低中山地貌。拟建升压站位于一个宽缓小山包上，地形开阔，地表主要低矮的杂草及少量树木，局部出露灰岩及红粘土（旱地）。电池板区地形宽缓，地表出露灰岩夹白云岩。场址区局部地段发育小型冲沟，切割深度一般小于2m，对工程建设影响不是太大。山地起伏，交通较不便。宾川县属亚热带气候，是东南亚季风和南亚季风的过渡区域，受季风和地形变化影响，呈现“夏季闷热多雨、冬季温和少雨”的立体气候气候特征，平均温度18.7度，平均相对湿度72%，平均降雨量781.1mm，全年可接受太阳辐射能充裕，全年太阳高度角变化不大，冬夏半年太阳可照射时数变化较小一年中太阳辐射能差异不大，季节分配比较均匀，四季温暖年气温差较小。日照充足，是中国太阳能最丰富的地区之一。
3．工程规模：云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站装机总容量为30MWp。共配置逆变器、箱式变压器各30台，15座电缆分支箱，30MW支架及其它工程（围栏、大门、道路等）。光伏站区共分为30个子方阵；组件功率分为320Wp(单晶硅)与310Wp(多晶硅)两种；各组串串连组件均为18块；。每个方阵组串汇入汇流箱再连接至逆变器，再通过箱式变压器升压至35kV，汇集至110kV升压站送出。
4．总投资和资金来源：该项目由云南大唐国际宾川新能源有限责任公司投资建设。本工程合同总价为187917842.50元。
5.工程建设管理单位：
建设单位：云南大唐国际宾川新能源有限责任公司
监理单位：甘肃华研水电咨询有限公司
总承包单位：特变电工***新能源股份有限公司
二、监理组织机构
甘肃华研水电咨询有限公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部。
监理部采用直线制组织结构形式。人员组成为：总监理工程师丁以河，负责监理部的全面工作。总监理工程师代表方家强同志代表总监负责工地全面工作。配备了土建、安装、电气、安全等专业监理工程师进驻现场。
同时项目部还配备了办公设施，配备了车辆等交通工具，认真履行监理合同，结合工程建设特点，严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，编制了相应的制度和质量管理措施，使监理部的工作更加规范化、标准化。依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的监理质量方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施全方位监理。
三、监理委托合同履行情况概述
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站在业主的大力支持下，在施工单位的精心组织和努力配合下，我公司成立云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，遵循工程建设过程中“安全、质量、进度”高度统一的辨证关系，坚持“四控、两管、一协调”的监理方针，精心进行工程实施的监理工作，克服了光伏电站工程在建设中特殊的“山地光伏”等自然不利因素，结合光伏电站基础平面布置点多面广等特点，根据《监理服务合同》所赋予的义务和责任，严格按照施工验收规范和标准、设计***纸和设计文件以及国家和上级主管部门颁发的规程、规定，以“严格控制、积极参与、热情服务”的态度配合业主，积极协调处理施工中的各项事宜。坚持对工程项目进行事前、事中、事后全过程的有效控制，达到了较好的工程监理效果。
3.1工程安全控制
1. 从工程项目开工至启动验收，在工程建设安全管理中，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“安全为天”、“以人为本”的管理理念，督促施工单位充分发挥三个体系的作用，从人的不安全行为、物的不安全因素、环境的不安全状态着手，坚持对施工现场安全状况进行日常监督检查，实行有效管理。
2. 督促施工单位对进场人员和特殊工种人员的三级安全教育培训，并经考试合格，做到持证上岗。
3. 督促施工单位规范施工用电设施，并在施工过程中监督用电设施的维护和检查，使施工用电设施安全有效，确保施工人员人身安全。
4. 督促对施工机械进行日常的保养和维护检查，确保施工机械运行状况良好，杜绝施工机械带病运行作业。
5. 对重要工序及关键部位施工安全进行全天候旁站监督控制。
6. 在土建工程施工、电气设备工程安装施工过程中未发生任何人身伤害、机械设备安全事故，确保了安全零事故目标的实现。
7. 审查承包单位安全资质，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制（包括安全生产许可证、安全生产管理机构及负责制、安全生产规章制度、特种作业人员管理情况、特殊安全措施的审核等）。
8. 审查施工方案及安全技术措施并督促承包单位实施。
3.2工程质量控制
在该工程质量控制中始终遵循“把握源头、规范施工、注重过程控制、观感突破”的监理思路，严格程序化管理，使整体工程质量始终处于在控、可控状态，并取得较好效果。
3.2.1严抓质量预控
1. 监理项目部根据施工***纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工***进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别。
2. 审查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察业主单位委托的土建施工试验室，符合要求并准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。先后取样见证原材料、半成品复检批次，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
3.2.2规范施工、过程控制
1. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。如:支架基础混泥土浇筑，箱逆变、电缆分支箱基础及墙体混凝土施工；升压站高压开关柜基础、电缆沟混凝土施工；支架及组件安装施工等作为监督控制的重点，对以上施工过程进行旁站严格监督，形成旁站记录32份。参加主要设备的开箱检验；主持监理例会18次，***纸会审会议2次，专题例会2次，对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
2. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
3. 组件安装角度为26℃，误差均在正负1℃以内，符合设计要求；电气设备符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；控制系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行
系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠。
3.2.3工程质量验收
依照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。先后完成分项工程及检验批质量验收评定,单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，验收单位工程质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
3.2.4各层次验收整改消缺及复检结束。
1.单位工程初检、验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
2.工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3.3工程进度控制
云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站根据里程碑节点计划。依此审核调整施工单位日、周、月度计划。在业主的有力支持下，积极组织协调各参建单位协作配合关系，努力促使工程进度得以顺利进行
督促各施工单位工程对工程形象进度的落实，并严格按工程管理制度加以考核，施工过程中及时对进度偏差进行调整，充分利用有效的施工时间，在确保质量的前提下尽量把进度往前赶。从而确保了工程总进度目标的顺利实现。从2015年10月2日开工，目前已全部完成合同约定和设计***纸项目，现已具备工程启动验收条件。工程进度目标完成情况如下：
3.3.1土建工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、中央蓄水池、回收水池、排水沟、70套路灯砼基础、50个视频监控砼基础，道路、围栏、防火带、电缆沟开挖铺设，场地平整等土建工程已全部施工完成；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜、进站电缆沟、电缆盘井开挖铺设砼基础等土建工程也已全部施工完成。
3.3.2安装工程
1. 光伏区30个光伏子阵支架、光伏组件、汇流箱，30台逆变器室、30台箱变、15座电缆分支箱、70套路灯、50套视频监控设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，箱变、电缆分支箱、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收；
2. 升压站35kV配电室两台高压柜，控制室电站侧通讯屏、集控中心侧通讯屏、小电流接地选线柜设备已安装就位，防雷接地系统敷设、焊接安装完成已验收，线路及电缆敷设、接线安装完成已验收，高压柜、防雷接地系统、线路及电缆电气试验完成已验收。
3. 系统继电保护整定值、单体及整体设备联动调试，就地、远程控制、监控及后台监控操作等电气试验完成已验收。
3.4投资控制
严格履行合同约定的内容和控制工程变更是控制投资的关键所在，监理人员认真阅读熟悉相关文件，明确合同范围及相关规范规定。严格控制工程变更。对施工单位每月工程进度款申请，认真仔细核对工程量，对于新增加的工程量，及时和业主、施工单位沟通，并根据现场实际按照合同及规范规定核准工程量，做到公平、公证。在投资控制有利的前提，再加上严格履行合同约定条款，因此很好的完成了工程投资的控制任务。
四、工程质量评价
4.1单位工程划分
1. 土建工程分部工程为11项、子分部工程116项、分项工程871项、检验批2012项。
2. 安装工程子单位工程2项、分部工程为12项、分项工程194项。
4.2分部工程验收情况
4.2.1 土建工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架基础
450
合格
100
2
箱变基础
1140
合格
100
3
逆变基础
1080
合格
100
4
电缆分支箱基础
555
合格
100
5
开关基础
17
合格
100
6
高压电缆沟基础
25
合格
100
7
蓄水工程
44
合格
100
8
电缆盘井工程
19
合格
100
9
光伏区围栏、道路
29
合格
100
4.2.1 安装工程
序号
分项工程名称
项数
验收结果
合格率%
备注
1
支架安装
30
合格
100
2
光伏组件安装
30
合格
100
3
汇流箱安装
30
合格
100
4
逆变器安装
30
合格
100
5
箱式变压器安装
30
合格
100
6
电缆分支箱安装
15
合格
100
7
路灯安装
2
合格
100
8
视频监控安装
1
合格
100
9
防雷与接地安装
5
合格
100
10
线路与电缆敷设
8
合格
100
11
35kV室配电装置安装
6
合格
100
12
控制室公共部分安装
7
合格
100
4.3 质量保证体系评估
1. 根据委托监理合同要求、相关法规及项目具体特点，甘肃华研公司于2015年9月30日成立了云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站监理部，由总监理工程师及土建、安装、电气、技经等专业监理工程师先后进驻现场，配备了办公设施及交通车辆。
2. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
3. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
4. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
5. 严格执行监理公司质量管理体系文件和各项规章制度，结合工程建设特点，编制了相应的管理制度和旁站方案，使监理项目部的工作更加规范化、标准化。
6. 依据《建设工程监理规范》和委托监理合同约定的监理服务范围和要求，本着“诚实、守信、公正、科学”的指导思想，按照“顾客至上、持续改进”的、监理方针，跟班到位，结合关键部位进行旁站、巡视、平行检验等监理手段，对施工过程实施监理。
7. 督促各参建单位建立健全安全、质量管理体系，实施运行基本正常，并能渗透到各个管理层面。各项管理制度能够有效执行。
4.4 工程质量控制成果
1. 监理项目部根据施工***纸交付情况，会同建设单位及时组织对施工***进行会审，会审发现的问题通过建设单位由设计单位解决。组织审查了施工组织设计以及专项施工方案并提出了监理意见。审查了施工单位报审的质量验评范围项目划分表，并会同业主工程部及施工单位共同确定了验评级别，经过各方签字后进行实施。
2. 查了施工单位的资质以及特殊工种的资质并进行现场核对。审查并现场考察土建施工单位的外委试验室，符合要求的准许用于本工程；依据计量有关规定审查了施工单位的计量器具，符合要求的准许用于本工程。
3. 对承包单位负责采购的原材料、半成品，检查供货商的资质及其所供应的原材料的出厂合格证、检验报告、技术说明书。督促对进场原材料进行及时复检，并进行取样见证，复检合格后方准在工程中使用。取样见证原材料、半成品复检，质量全部合格。使用在工程中的原材料、半成品质量没有出现不合格记录。
4. 在施工过程中，要求各专业监理人员每天深入现场巡检，及时掌握工程质量动态，对不符合工艺质量要求和违反工艺纪律的施工行为及时加以制止，并要求限期整改，先后签发监理工程师通知单21份，均已闭环。同时，对重点部位进行旁站监督控制。对工程质量依据设计要求和规范规定进行控制。
5. 主要原材料使用跟踪管理，有可追溯性。设备、备件、仪器、仪表、电缆、专用工具等出厂质量保证资料、装箱单、开箱单等记录资料齐全。
6. 设备安装符合厂家安装手册要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作准确、可靠；自动、手动停启控制正常；监控系统安装调试合格，远程控制与中央控制系统调试符合设计要求，信号正常；各项调试记录完整，数据准确可靠；电气设备安装及各项试验符合设计及规范规定，电气自动保护装置及控制执行系统安装符合规范要求，各项控制功能和安全保护功能调试合格，动作灵活、可靠，各项调试记录完整，数据准确可靠。
7. 云南大唐国际宾川白泥沟并网光伏电站于2015年12月15日全部调试完，投入商业运行。
4.5工程质量验收评定情况
1. 依照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《电力建设施工质量验收及评定规程》（DL/T5210.1-2005）、《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1～5161.17－2002）、《光伏发电工程验收规范》（GBT 50796-2012）及单位工程验评项目划分表，由施工单位进行自检评定，在自检评定合格的基础上，监理项目部对三级验评项目进行抽检，对四级验评项目进行签证。完成分项工程及检验批评定合格；子单位工程、分部工程、子分部评定合格；参与由单位工程验收领导小组组织的单位工程验收，共计单位工程2项质量均达到验标合格等级。工程验收率100%，验收合格率100%。
2. 各层次验收整改消缺结束，本工程项目无重大质量隐患和永久性缺陷。
3. 工程各相关项目送电前监检中提出的不符合项及单位工程初检验收中发现的质量缺陷已全部整改闭环。
建设工程监理总结例2
去年是《建筑法》、《安全生产法》颁布实施5周年和1周年。我们以抓“宣传月”为突破口，大力开展宣传教育。一是各所及有关单位积极开展以“依法建设，营造美好家园”为主题的“两法宣传月”活动。通过《*日报》、市领导“宣传月”活动电视动员讲话、*电视台城市规划建设宣传专题片和*广播电台《规划与建设》栏目等深入广泛地开展宣传。二是“安全生产月”和“质量月”活动，开展《安全生产法》、《质量管理条例》宣传和咨询活动，逐步增强群众的安全质量法律意识。三是开展安全伤亡事故教育。去年我市发生了三起四级重大伤亡事故，死亡3人。对此，我们全市性的安全工作会议去年开了3次，市安监站也多次通过各种形式加强安全伤亡事故教育。我们按照“四不放过”原则，狠抓安全事故宣传教育。四是创办《*建设安全动态》内部刊物，以扩大宣传面。
（二）工程质量管理工作取得新成绩
一是强化建设工程管理工作。去年，共办理建筑施工许可证225个，计建筑面积123.19万平方米；办理质监手续292个，总监督面积152.73万平方米，总投资额11.84亿元；竣工验收备案工程121项，总建筑面积54.95万平方米。二是努力提高工程质量监督水平。首先我们举办了一期《建筑工程施工质量验收规范强制性条文和应用表格》培训班，有260人接受培训。其次，聘任了具备相应资格的监督工程师，对工程质量的监督采用了监督工程师责任制的监督模式，强化监督程序，并对质监站的检测实验室人员结构进行及时的调整，并购置了先进的检测设备，并于去年3月上旬顺利通过了计量认证专家组的验收，取得了计量认证证书。第三开展质量巡查。据统计，全年巡查、抽查工程1100多项次，组织4次全市工程质量大检查，并组织了对全市监理单位和建筑材料的专项检查。第四积极开展“创优夺杯”活动。为提高我市建设工程质量和鼓励建设单位争创优质工程，我局召开了*市建设工程“创优夺杯”研讨会，商讨工程质量大计，成立了“创优夺杯”督导小组，对有“创杯”计划的工程进行督促和指导。通过“创优夺杯”的一系列活动，我市建筑工地创杯热情高涨，去年创了三个*市级的“雁荡杯”工程，并且今年有望“钱江杯”零的突破。
（三）工程安全生产管理工作有新进展
因去年我市安全形势严峻，又面对突如其来的“***”***情，我局对建设工程安全生产工作特别重视。一是认真落实安全生产责任制。与全市施工企业、房开公司等有关企业签订了安全生产责任书，市安监站与全市在建的209个工程项目签订了《工程项目安全生产（文明施工）》责任书，做到了一层抓一层，层层抓落实。共召开3次全市性安全生产工作会议，这是从来没有过的。二是积极开展安全检查和专项治理活动。组织4次在建工程安全生产大检查，共查处存在安全隐患项目52个，处理工地19个，扣留安全员证书23个。另外，加强日常的安全巡查工作，对存在严重安全隐患的工地依法予以了处理。此外，组织开展了建筑施工用的钢管、扣件专项整治以及施工坍塌、高处坠落和塔吊等起重机械倒塌安全专项整治活动。五是积极开展“安全生产月”活动，对全市的在建工程进行了一次全面安全检查，查出问题，及时督促整改。六是积极开展创文明标化工地活动。去年共创*市级文明标化工地20个，*市级文明标化工地4个，省级文明标化工地2个，在*县市级处于领先地位。七是对今年夏天突如其来的“***”***情，我们认真做好了建筑工地防“***”工作，并制订相应措施，狠抓落实，实现了“***”零感染。同时，加强了高温季度安全生产管理，保障工人在高温下作业的劳动安全。八是认真做好建筑业企业安全资格认证。组织对全市22家企业进行安全资格审查，其中11家合格，9家基本合格，2家不合格。
虽然我局大力加强建筑工程安全生产管理工作，但安全生产形势还是很严峻。我市去年共发生了3起4级重大伤亡事故，死3人。我局依照安全事故调查组的建议和有关法律法规对事故的相关单位和责任人及时给予了严肃处理。
建设工程监理总结例3
201年主持完成了《工程》。
201年主持完成了《工程》。
二、思想
从思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，学习***的基本知识和有关***治思想文件、书籍，积极向***组织靠拢，关注时***，努力提高自我思想觉悟，提升自我内涵素养，拓展视野，让自己更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求。
三、工作态度
建设工程监理总结例4
1、工程监理
工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。
工程监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全管理、工程建设合同管理；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。
2、总监理工程师的工程地位
总监理工程师作为工程监理工作中的核心人物，起到承上启下、统揽全局的重要作用。按照《建设工程监理规范》要求，所有建设工程监理项目应实行总监理工程师负责制的原则规定，这就决定了总监理工程师在建设工程中的特殊地位，同时拥有一定的权利，必然成为建设、施工及监理三方的核心人物，总监理工程师也是工程项目监理机构的核心和领导者。
3、总监理工程师的必备素质
总监理工程师要具有较高的对工程建设有关的法律、法规、规程、规范的理解能力；一定的施工经验和监理经验；较强的按照现代企业制度调动监理人员的工作积极性和管理监理人员的监理工作的水平；运用合同法的基本原则按照施工合同约定协商处理合同争议事宜，及协调工程建设过程中出现的问题和争议的工作艺术等等，概括起来一句话，作为总监理工程师要懂技术、善协调、会管理，以其高尚的能力、品格和魅力赢得监理机构内部和参建各方的赞誉。
4、总监理工程师的主要工作
建立现代企业管理制度，加强内部管理，对监理人员进行技术、管理培训，建立监理人员考核、评价、选拔、培养和奖罚制度。严格审查包括项目经理在内的项目部管理人员、施工队伍的技工和技术人员，是否具备相应资质并具有参加过类似工程建设的经验，对不能满足工程建设需要的人员强令承包人予以更换。
严格审查进场施工设备，是否满足工程建设质量和进度的需要，如不能满足则要求承包人予以补充和调整。认真审查承包人提交的施工组织设计、施工措施计划，指示现场监理人员严格要求承包人按已批准的施工组织设计和施工措施计划进行施工。掌握质量和进度动态，进行动态控制，实现预期目标。组织或参加工程重大事项处理工作，组织其他监理日常工作，保证监理机构工作正常运转。
5、监理工程师的职责原则
监理人员职责而言的现代企业管理制度是否大致可以归纳为：一是层次清楚，职责清晰；二是谁的事谁来管，责权利结合；三是下管一级。①层次清楚，职责清晰，就是各级监理人员的工作职责与权限界定清楚。比如：总监理工程师组织审核付款申请；监理工程师审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果及预审各类付款证书；总监理工程师签发各类付款证书。所谓谁的事谁来管，比如：核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况由监理工程师***负责。②谁的事谁来管，责权利结合，通俗地讲就是谁惹的祸谁受罚，谁签字谁负责。③下管一级，就是总监理工程师负责指导监理工程师开展工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。监理工程师负责指导、检查监理员的工作；必要时可向总监理工程师建议调换监理员。
6、总监理工程师与监理工程师在日常工作方面的联系与区别
总监理工程师与监理工程师的职责在《建设工程监理规范》GB/T50319--2013第3.2.1款和3.2.3款分别进行了阐述，如果将其职责按工作内容进行对照阅读，即可进一步明了总监理工程师与监理工程师在同一事项上各自的工作深度及其职责，大致归纳如下：
总监理工程师应履行的职责有：确定项目监理机构人员及其岗位职责；组织编制监理规划、审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；组织召开监理例会；组织审核分包单位资格；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；组织审查和处理工程变更；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：组织编制监理规划，审批监理实施细则；根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；签发工程开工令、暂停令和复工令；签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
专业监理工程师应履行下列职责：参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；处置发现的质量问题和安全事故隐患；进行工程计量；参与工程变更的审查和处理；组织编写监理日志，参与编写监理月报；收集、汇总、参与整理监理文件资料；参与工程竣工预验收和竣工验收。
上述所述总监理工程师职责、总监理工程师代表职责、专业监理工程师职职可以看出，总监理工程师的职责主要是宏观的组织协调方面的工作，专业监理工程师主要是一些稍具体些的工作，而总监理工程师代表可以在总监理工程师的授权下行使部分总监理工程师职责。明确职责分工是监理人员做好监理工作的前提，也为专业监理工程师提升为总监理工程师明确了发展方向。
参考文献：
建设工程监理总结例5
1.总监的角色概述
《建设工程监理规范》指出：总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构工作的监理工程师。而监理机构的监理工作是：三控制、二管理、一协调。协调就是联结、联合、调和所有的活动及力量，使各方配合得适当，其目的是促使各方协调一致，以实现预定目标。协调工作应贯穿于整个建设工程实施及其管理过程中。
一个工程项目的成功与否与项目监理工作水平直接相关，项目监理工作的水平与质量关键在于现场监理机构的运作，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效，由此可见总监对于项目成功是非常关键和重要的。
2.深入了解业主的建设意***，确定监理部的工作目标和方向
了解业主的建设意***，最好是从工程建设前期――设计审查阶段开始入手。如果总监介入太晚，总监也应力争多与项目法人接触，从而掌握第一手建设信息和资料。大家知道，要想把一项工程的质量、进度和投资全都放在第一位来抓是不切实际的。因此，唯有了解了工程建设的真正目的，才能有的放矢的调动建设各方的力量，在保证其它两项目标满足基本要求的前提下，着重实现第一目标，从而实现建设意***，让业主满意。如房地产开发项目的建设，业主的建设意***大多围绕着“建设工期已定，资金基本到位，要按时给业主交房”的目标来确定。监理方在确保工程质量合格的前提下，在工作程序上可适当采用一些灵活变通的方法来适应工程进度的要求：如采用划分流水段进行工序质量验收的方法，配合施工方加快施工进度。在资金分配上，可适当增加前期投入的费用，为施工方加大人力、物力的投入提供资金保证。而如企事业、机关单位办公楼工程，大多存在对工程质量要求高，而建设资金不能一下全部到位的情况。这就要求工程建设按预定的建设工期，有计划按步骤地进行。监理方应按照建设意***狠抓工程质量，适当控制工程投资，工程进度应循序渐进，有条不紊地进行。切不可盲目违背建设意***，自行其事，到头来吃力不讨好，落得个无功而返的结局。
3.搞好内部协调，处理好内部关系
应注重做好整个工程的协调工作，总监首先要做好监理机构内部关系的组织协调，处理好监理人员的各层次之间、各专业之间的关系。处理好这种关系，可以提高工作效率，避免监理工作处于无序的功能失调状态。总监全面负责监理工作。要做到监理项目部高效、有序的运行，总监应先了解每个人员的经历、能力、特点，量才使用，人尽其才，注意搭配，做到能力互补和性格互补，尽可能少而精，防止力不胜任和忙闲不均现象。加强项目部内部的沟通，使局部了解全局，服从并适应全局的需要。及时消除工作中的矛盾和冲突，采取民主的作风，多倾听意见和建议，激发所有成员的积极性。总监应该有尺度地利用组织赋予的领导权力，以身作则，严于律己；在生活上、工作上主动关心他人，做到以规治人、以情动人；为监理部争取荣誉利益，培养集体主义和团结协作精神，及时沟通，使监理部人员始终处于团结、和谐、热情高涨的工作氛围中，把监理工作做好。
总监应该有尺度地利用组织赋予的领导权力，更应该发挥自己以身作则的作用，在各方面严格要求自己，要求别人做到的首先自己做到，在生活上、工作环境上主动地关心他人，要为监理组这个小集体争取荣誉利益，做到以规治人，以情动人，加强集体主义和团结协作精神，更多地激励大家将监理工作做好。总监要明确项目部人员的各自责任、权力、义务、目标，把规章、制度以书面形式做出明文规定。对监理部的每一个岗位，都应该订立明确的目标和岗位责任制，做到事事有人管、人人有专责。
4.加强项目监理机构内部管理，提高工作效率
我国长期的计划经济体制使得建设单位合同意识差、随意性大，沿袭计划经济时期的基建管理模式，对监理工作干涉多，并插手监理中员应做的具体工作。不把合同中规定的权力交给监理单位，致使监理工程师有职无权，发挥不了作用。在目标确定上压工期、压造价，实施过程中变更多或时效不按要求，给监理工作带来困难，因此，监理与建设单位的协调是监理工作的重点和难点，要讲关系管理，更要讲工作效率。所以，总监应明确项目部监理人员岗位分工、职责权限及办事程序，加强对项目监理机构内部工作检查，发现问题及时督促改正，督促各专业监理工程师完成职责分工范围内的各项工作，严格对监理组内各成员的工作能力和工作态度进行考核评价，以此来强化各专业监理工程师提高自身工作能力及工作责任心的意识。
建设工程监理总结例6
中***分类号：TU997 文献标识码：A
根据国家相关的工程项目建设文件、工程建设的相关法律、法规以及其他工程建设合同，受建设企业的委托，帮助建设单位对施工单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动，这就是建设工程监理。作为保证工程施工质量与安全的工程监理主要包括了工程施工工期控制、安全控制、工程质量控制、投资控制、对工程施工合同和信息管理、做好各单位间的协调工作等方面的内容。
1 工程监理的分类
按照监理阶段可将工程项目监理分为施工监理和设计监理两类，施工监理是指项目施工过程中为了确保施工质量、工期、成本、安全等问题能够满足需求而对施工项目进行的监理；设计监理是指在设计阶段为了保证设计时间、质量等满足要求而对设计项目所进行的监理。
2 项目监理的实施步骤
在项目管理中为了更好的发挥监理的作用，首先需要了解项目监理的具体实施步骤。一个项目要能够充分的发挥监理的作用，需要完成以下五点：
2.1 选择项目总监理工程师
因为企业对建设工程的性质、规模、质量等方面的要求各不相同，工程监理人员的侧重点也应因需而异，作为一个建设工程监理工作的总负责人，需要做到对外向业主负责、对内向监理单位负责的双重任务，选择合适、称职的项目总监理工程师就显得尤为重要。
2.2 成立项目监理机构，编制建设工程监理规划
在编制监理投标书时监理机构的人员构成是其中一项重要内容，在组建项目监理机构过程中，总监理工程师应根据监理大纲与签订的委托监理合同组建相应的监理机构，在实际施工过程中可以根据具体实施计划执行情况及时进行调整。而作为开展工程监理活动的纲领性文件的建设工程监理规划也是监理工作的重要组成部分。
2.3 制定监理实施细则，严格开展监理工作
在工程施工中开展好监理工作，就需要有周密的计划、详细的分工、严格的落实，以确保各项监理工作都能够按照一定的逻辑顺序有序的进行。在工程施工管理过程中，因为任务重、工作杂等问题的存在，就使得工程监理需要多专业、多层次、高水平的人员来一起完成，如何协调好他们之间的工作，严格落实责任分工制是确保顺利有序实现监理工作的前提和重要保证。在此基础上，对每一项监理工作的具体任务、目标、完成时间等方面都应做好计划和限定，并通过报表资料等方式，对监理工作及其效果进行定期检查与考核，确保工程的顺利进行。
2.4 参与验收，提交建设工程监理档案资料及监理意见
在施工前进行计划，施工过程中有效的进行检查与督促后，监理单位在建设工程施工完成以后，应组织竣工预验收，并且应向施工单位及时反映在预验收中发现的问题，提出具体有效的整改要求。在此之后，监理单位还要参与工程竣工验收，签署监理单位意见，同时监理单位还要向业主提交在委托监理合同文件中约定的监理档案资料，其中应该包含设计变更、各种签证资料、监理指令性文件等。如果合同中没有明确，通常情况下监理单位应自行提交。
2.5 监理工作总结
在工程项目完工，监理工作完成以后，项目监理机构应对此次监理工作进行总结，主要包含：向业主提交的监理工作总结和向监理单位提交的监理工作总结，分析本次工作中存在的问题和不足，以便于在下次的监理工作中改正。
3 做好工程监理的几项原则
要充分发挥出监理在项目管理中的作用主要可以从以下几方面着手。
3.1 树立监理人员公正、***、自主意识
在整个工程项目中，要想能够较好的完成工程，充分发挥监理在管理中的作用，监理人员就应该能够做到尊重事实、尊重科学、有力组织、相互配合，尤其是监理工程师更要确实做到维护有关各方的合法权益。为此，树立公正、***、自主的意识对整个监理工作以及整个工程来说都至关重要。承建单位与业主的关系较为复杂，他们既是经济运行的***主体，又是拥有相同经济目标的共同体，当工程能够按照合同的约定完成，业主才能够在实现预期目的的同时确保承建单位所生产的产品价值，协调双方的一致性，从而实现双方“共赢”的目标。
3.2严格总监理工程师负责制，落实权责一致的原则
在整个项目管理过程中，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，并且依赖于业主的授权，这主要体现在监理单位同业主签订的委托监理合同之中，同时这也是承建单位与业主之间建设工程合同的合同条件之一。而总监理工程师要负责工程监理的全部工作，是向监理单位和业主所负责任的承担者，因此总监理工程师应该对建设工程的监理工作起到全面领导作用，其中主要包含主持编制建设工程监理规划，组建项目监理机构，组织实施监理活动，对监理工作进行监督、总结、评价。
为了更好的为项目管理起到保障作用，监理工作应该要明确总监理工程师的权、责、利关系，建立总监理工程师负责制，健全项目监理机构，与此同时应用现代化的管理手段和科学的运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系，真正让监理工作为项目管理乃至整个工程起到监督、服务的作用。
3.3严格监理、热情服务的原则
为了能够真正保障项目管理，落实严格监理，就需要各级监理人员严格按照国家***策、法律法规、合同标准对建设工程的目标严格控制，根据现行的相关制度和程序，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
在严格监理的同时，监理人员除了提供热情的服务外，还应真正合理地运用相应技能，并且还应具备勤奋谨慎的工作态度。由于一般情况下业主对建设工程管理与技术业务都不熟悉，按照委托监理合同的要求，监理工程师应多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，监理人员也不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。
3.4注重综合效益
建设工程监理工作在考虑业主经济效益的同时，还必须关注相关的社会效益、环境效益以及它们之间的有机统一。建设工程监理工作应在严格遵守国家建设管理法律、法规、标准等要求，并取得业主的委托和授权时才可以进行。但若在监理工作中，监理人员没有高度责任感，不能以“为业主谋求最大的经济效益”负责的态度对待工作，则会给整个工程带来较大的负面影响，无法使业主、承建单位得到最佳的综合效益。
参考文献
建设工程监理总结例7
【中***分类号】 TU721.3 【文献标识码】 C【文章编号】 1727-5123(2009)03-039-02
1引言
1996年我担任了上海汽车工业西北销售公司基地建设项目总监理工程师,深刻的体会到建设好、管理好项目监理机构的重要性,开始构想怎样把项目监理机构建设好、管理好的课题。历时16个月,在顺利完成该工程监理任务,竣工验收、交付使用的同时,完成了《怎样建设好、管理好项目监理机构》初稿。通过多个工程项目监理实践,不断补充、修改、应用。但是,要完善这项工作,不是靠一个总监能够实现的。
2001年我担任了公司副总经理,如鱼得水,在全公司推行。项目监理机构是监理企业派驻工地,依照国家有关法律、法规和工程建设强制性标准,履行监理合同,完成“三控制、三管理,一协调”的监理任务,满足业主要求和期望,体现企业品牌形象的窗口,是百威监理品牌的形象大使。因此,把建设好、管理好项目监理机构,作为百威监理永恒的主题,列入了《企业年度发展计划》和《企业十年发展规划》。为此,做了大量工作,制定了一整套规章制度和管理办法。从而,使监理工作规范化、程序化、制度化和标准化,为企业持续快速发展奠定了坚实的基础。在此愿与同行们研讨交流,为建设监理事业做些奉献。
2建设好项目监理机构
从建设好项目监理机构的角度出发,我们主要做了以下工作:
2.1制定《项目监理机构设置标准》内容包括:机构设置、人员配备、岗位职责、考核标准、监理设施等。
2.2编制《作业指导书》内容包括。设计阶段与施工招标阶段监理规划及监理实施细则,施工阶段监理规划,监理实施细则,第一次工地会议监理交底要点,竣工预验文件等。项目监理部结合本工程项目的结构、规模、特点、技术复杂程度,在作业指导书的基础上,有针对性的增添和删减,编制出符合本工程项目的监理规划,监理实施细则等。这样做大大的减轻了监理人员的劳动,提高了监理工作效率。
2.3制作《上墙标牌》内容包括。监理单位名称牌、总监、专业监理工程师、监理员岗位职责牌、监理工程师守则牌、监理工作制度牌、总进度计划牌、三大目标控制牌、晴雨表牌等。优化办公室环境,树立监理形象。
2.4编印《工程建设监理法规选编》我们选择了有关建设监理方面国家现行法律、法规,编印成《工程建设监理法规选编》㈠、㈡、㈢,使监理人员有章可循,有法可依。
2.5编印《工程建设监理论坛》我们从近三年的报刊、杂志上,选择了138篇论文,编印成《工程建设监理论坛》上、下两册,并给每个项目监理部订了一份《建设监理》杂志,供监理人员学习借鉴,提高监理水平。
2.6编印《建设工程安全生产管理法规选编》建设工程安全生产管理条例颁布后,我们选择了与安全生产相关的安全技术规范、规程、标准、规定等,编印成《建设工程安全生产管理法规选编》,供监理人员学习,依法实施安全监理,提高执业能力和安全监理工作水平。
2.7编印《工程质量评估报告案例选编》和《项目监理部工作文件实例选编》供监理人员学习借鉴,规范项目监理机构出具的评估报告、工作总结、月报、通知、纪要、评语……等,提高监理人员的业务技能和整体监理水平。
2.8制作《安全帽、胸牌、名片等》我们给每一个监理人员制作配备了带有百威监理标志的安全帽、胸牌和名片,使监理人员做好自我保护,树立良好形象。
2.9配备《规范、标准、***集》我们给每一个监理部配备了国家现行施工验收规范、标准、***集、工程建设标准强制性条文、现行预算定额、工程量清单计价规范和工程监理统一用表等,使监理人员有章可循,有法可依。
2.10配备《常规检测工具和办公用品》我们给每个项目监理部配备了检测器、钢卷尺、线坠、卡尺、试电笔、相位检测仪等常规检测工具和三角板、比例尺、计算器、订书机等必须的办公用品,使监理人员能够得心应手的开展监理工作。
2.11配备《计算机辅助监理》目前先给大的项目配备了计算机,逐步实现公司与各项目监理部计算机联网,提高信息管理水平。
3管理好项目监理机构
从管理好项目监理机构着手,我们重点做了以下工作:
3.1制定了《监理工作制度》内容包括。***纸审核制度、施工组织设计(方案)审批制度、施工现场质量管理检查制度、工程材料、构配件、设备报验及见证取样送检制度、施工进度计划审批制度、施工测量成果报验制度、工程开工报告审批制度、分包单位资格审批制度、设计变更和工程洽商审批制度、隐蔽工程报验制度、工程质量报验制度、安全监理制度、旁站监理制度、造价管理制度、A、B、C报表制度、竣工验收制度、监理资料管理制度等。使监理人员“规范监理,从百威做起”。
3.2制定了《廉洁制度》内容包括。监理工程师守则、监理工作纪律、廉洁自律等。使监理人员做好自我保护,自觉抵制不正之风,一身正气,两袖清风,树立良好的监理形象。
3.3制定了《项目监理机构考核制度》和《增效奖试行办法》内容包括;考核标准、考核办法、激励机制、监督机制等,按月考核兑现。从而,调动了监理人员的积极性,增强了事业心,责任感和凝聚力。
3.4制定了《公司监控机制》为使各个项目监理部的监理工作水平,保持在适宜的高度,公司总工程师和技术质量部参与各项目监理部组织的地基验槽、基础、主体验收和单位工程竣工预验,发现问题及时纠正;对每个项目监理部每月检查一次,每季联合检查一次,并将检查结果进行通报,举一反三,引以为戒,不再发生类似问题,年终总结考核表彰奖励,不断提高监理工作整体水平。
3.5制定了《社会监督机制》公司主管经理和经营计划部每年1~2次,以《顾客满意程度调查表》,与业主座谈征求意见;向被监理单位征求意见;向当地建设行***主管部门和工程质量安全监督机构征求意见。接受社会监督,改进监理工作,提高廉洁自律意识,树立良好的监理形象。
3.6实施《ISO9001∶2000质量管理体系认证》当年成立,当年贯标,经过贯标培训,编制体系文件,宣布质量管理体系运行,进行第一次内审,管理评审,第二次内审和模拟审核,认证审核,一次通过和年度复审。从而,增强了贯标意识,提高了监理服务质量,满足顾客需求和期望;使项目监理规范化、程序化、制度化和标准化;为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
3.7制定《员工培训制度》内容包括。培训目的,培训内容,培训方式,考核办法,培训有效性评价等,每年编制培训计划。一是集中培训,公司每年利用春节放假工地还未上班的空隙时间,对全体员工进行一次集中培训。二是岗前培训,对新近员工进行岗前培训后再上岗。三是岗位培训,公司规定每周半天时间,由各部门、各项目监理部负责人组织学习业务技术知识,提高岗位技能。四是传、帮、带,老人带新人,师傅带徒弟。五是自学,要求员工利用一切可利用的时间进行自学,使其尽快进入角色。每年进行一次总结考核和培训有效性评价,不断提高培训效果。
3.8制定《项目监理部管理制度》内容包括。总监负责制、岗位负责制、规范监理制、工作时限制、廉洁自律制、行为规范制、保管制度、会议制度、值日制度、学习制度等,做好项目监理部内部管理,发挥群体智慧和团队精神,公正、***、自主的开展监理工作,维护建设单位和被监理单位的合法权益。
3.9创建和培育《百威监理品牌项目监理部》为此制定了十条标准,在五个项目监理部试点,样板引路,以点带面,持续推进,全面提高,为实现企业发展定位目标,创建名牌监理公司,奠定坚实基础。
3.10制定了《监理职务行为责任处理办法》内容包括职务行为方式和职务行为责任划分,职务行为责任处理原则,职务行为责任处理程序等。实行问责制,增强员工责任心,降低职务行为责任风险。
4规范监理,从我做起
4.1组建监理机构,并进行交底。每接受一个工程项目,我们都根据该项目建筑特点、结构形式、工程规模和技术复杂程度以及业主的要求,与总监协商组建老、中、青相结合,高、中、初相结合,专业配套齐全,人数满足工程需要的强有力的项目监理班子,任命总监、专业监理工程师和监理员。召开交底会议,由公司主管经理,给项目监理部介绍工程项目建筑特点,结构形式,工程规模,技术难点和重点以及业主的要求,进驻工地,文明监理,规范监理,打造百威品牌。
4.2监理方法。各项目监理部围绕“三控制、三管理、一协调”的中心任务。采取事前、事中、和事后控制相结合的监理方法,注重事前控制,防患于未然;严格事中控制,把问题消除在萌芽状态;做好事后控制,严把验收关,决不放过一个安全隐患和质量隐患或不合格项。
4.3监理措施。采取组织措施,技术措施,经济措施和合同措施,与参建各方沟通,及时处理施工中的问题,协调各方精诚合作,密切配合,按期完成工程建设任务。
4.4监理手段。采取“一说、二写、三停工、四报告”的监理手段。一说:对发现的问题,先口头指出,承包单位改了就好。二写:对监理口头指出的问题,承包单位没有改时,签发监理工程师通知单,要求承包单位整改,并回复整改结果。三停工:承包单位仍未整改,继续作业时,征得业主同意,总监签发停工令,要求承包单位停工整顿。四报告:承包单位拒不整改和停工的,及时向有关主管部门报告。警钟长鸣,严格安全监理,控制工程质量,从而促进了安全生产,保证了工程结构安全和使用功能,未发生安全事故和质量事故。
4.5报验制度。对工程材料、构配件和设备质量实行进场报验制度;对涉及结构安全的试块、试件和材料实行见证取样送检制度;对涉及结构安全的关键部位和关键工序,按规定实施旁站监理制度;对工程施工过程实行一日两次巡视制度;对检验批、分项、分部工程和隐蔽工程,实行平行检验制度;对单位工程实行竣工预验制度,对预验中发现的问题,要求承包单位进行整改和完善,监理跟踪检查验收;协助建设单位组织工程正式竣工验收,交付使用。
4.6规范监理,赢得荣誉。企业先后荣获咸阳市2002年度建设工程质量安全管理先进单位,咸阳市2003年度创建文明工地先进单位,陕西省2002年至2004年度先进监理单位,2004年公司法定代表人、总经理刘平建同志荣获全国工程监理先进工作者称号,咸阳市2005年度建设工程质量安全管理先进单位,咸阳市2006年度工会工作先进单位,咸阳市2007年度建设工程质量安全管理先进单位。
4.7规范监理,赢得客户。许多建设单位找上门来请我们监理;许多二、三期工程继续委托我们监理;许多回头客说:不比不知道,一比还是你们好,管理规范,监理到位,我们放心;一些工程主体封顶,前来放冲祝贺的人唱到:“规范监理是个宝,进度快来质量好,安全生产没事故,还是百威监理好”。
建设工程监理总结例8
中***分类号：TU71 文献标识码：B 文章编号：1008-0422(2007)05-0082-02
1 前言
我国自1988年实行工程建设项目监理制以来，建立了一支为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍，打破了过去一个工程建设项目成立一个指挥部，临时组织或聘用几个管理人员进行自筹、自建、自管的***分散管理状况，初步实现了工程管理方面与国际惯例的接轨，逐步落实了项目监理责任制，但监理制度在推行近二十年中，因诸多因素仍存在许多问题，严重影响着监理行业持续健康发展。为进一步完善工程建设监理制度，提高监理人员整体素质，提高工程咨询管理水平，本文针对我国建设工程监理行业目前的现状进行浅析，提出了促进我国工程建设管理体制逐步走向科学化、制度化、规范化的对策。
2 我国建设工程监理的发展现状
我国建设工程监理经历了试点、稳步发展和全面推行三个阶段之后取得了显著的成效，形成了健康发展的良好势头。主要表现在三个方面
2．1 推行建设工程监理制度十多年来，建设工程监理已经逐步形成了一整套法律法规体系，使监理工作做到了有法可依，有章可循。给了监理企业和监理人员一个合法的地位，不是可有可无的边缘化角色，而是强制性监理，成为法定的五个参建主体单位之一。
2．2 监理队伍不断壮大，人员素质不断提高。到目前为止，全国有监理企业6500余家，其中甲级企业800余家，乙级企业3600余家，丙级企业及临时设立企业2100余家。从事建设工程监理人员达26.2万人，其中取得监理工程师执业资格7.1万人，注册者达52万人，20余万人接受了不同形式的培训，提高了监理队伍的素质。
2．3 监理的范围不断扩大，成效卓著。目前监理范围已涉及工民建、市***公用、公路、桥梁，水利、电力、冶金、石油、化工、铁道、机械设备、煤炭、飞机跑道、通讯网络、环境保护以及信息化工程等，基本涵盖了建设工程的各个领域。由建设工程施工阶段监理逐渐向投资决策阶段，工程实施准备阶段，工程实施阶段，工程竣工投产阶段和工程运营阶段及工程项目后评价等建设全过程监理发展。
3 目前建设工程监理制度存在的问题
当前，建设工程监理制度的问题主要体现在这样几个方面
3．1 法规的覆盖面还存在死角，部分条文还需细化
我国关于工程建设、工程监理的法津法规充分反映了建设工程监理的法律地位。但从市场运行、发展的角度看，法制建设还比较薄弱，如：监理企业信用管理，能否建立企业信用管理档案，细化信用管理办法，如何使监理企业在一定规则下进行服务竞争、技术竞争、费用竞争：个人信用及责任制管理，建立个人信用和责任档案，在考试和历次注册时的个人信息资料的真实性审查，包括学历，职称，个人简历等，监理责任认定办法，企业风险等。
3．2 部分监理人员素质低，缺乏高素质的监理人员
监理人员素质低，不仅表现在监理工程师人员的数量上，还反映在监理人员的理论水平、知识结构，现场实践经验及协调沟通能力，主要原因有一是取得注册监理工程师执业上岗证的部分人员不在岗，而是挂证挂牌现象普遍；二是注册监理工程师一人管理多个项目，担任多个项目总监，这种现象沿海地区优为严重，个别地市一人曾担任数十个项目总监，没有起到工程总监的作用，负工程总监之责任。三是监理从业人员的素质低，专业知识差。注册工程师80％以上为大专以下学历，因为原先监理工程师执业资格报考条件较低，只要求任工程师职称年限满3年就可报考，不要求学历，四是监理市场无序竞争，过度压价，监理费过低，个别地方监理费为2-3元／m2(项目施工阶段)，带来监理人员工资普通偏低，企业留不住高素质综合型监理人才。
3．3
监理范围窄，任务不足
使监理市场上出现了“僧多粥少”、“千***万马过独木桥”，过度压价，无序竞争的不正常现象。表现为一是地方保护主义严重，注重部门利益，肥水不流外人田。二是违法挂靠，越级监理，越项监理。
3．4 缺乏自，法人地位不明显
监理公司不同程度存在着产权关系不清晰、管理体制不健全、经营机制不灵活、分配制度不合理、职工积极性不高、市场竞争意识不强的弊端，无法自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。
造成以上问题有***府在法律法规制定方面的原因，有社会对监理企业性质认识和了解方面的原因，有行***主管部门监督不力或故意包庇的原因，有企业自身产权关系不明或执行不力等原因。
4 完善我国工程建设监理制度的对策
4．1 完善法规体系，健全监督机制
目前，我国颁布的法律法规中有关建设工程监理的条款不少，部门规章和地方性法规的数量更多，这充分反应了建设工程监理的法律地位。但在市场运行和市场机制方面还比较薄弱。应当在总结经验的基础上，借鉴国际上通行的做法，逐步建立和健全起来。只有这样，才能使我国的建设工程监理走上有法可依、有法必依的轨道。监理企业应不断总结工作经验，及时发现问题，及时向制定法规部门提出完善的措施。只有这样才能不断地完善监理市场的法规体系，才能使我国监理行业不断制度化、规范化。
4．2 适应市场需求，优化工程监理企业结构
工程监理企业应当通过市场机制和必要的行业***策引导，在工程监理行业逐步建立起综合性监理企业与专业性监理企业相结合、大中小型监理企业相结合的合理的企业结构，按工程内容分，建设起能承担全过程、全方位监理任务的综合性监理企业和能承担某一专业监理任务的监理企业相结合的企业结构。按工作阶段分，建立起能承担工程建设全过程监理的大型监理企业、能承担某一阶段工程监理任务的中型监理企业和只提供旁站监理劳务的小型监理企业相结合的企业结构。这样，既能满足建设单位的各种需求，也能使各类监理企业各得其所，都能有合理的生存和发展空间。
建设工程监理总结例9
一、整治安排
为提高专项整治效能，切实促进建材使用各方提高质量意识和现场建材质量管理水平，专项整治贯穿**年全年度，将采取企业（项目）自查，受监监督站抽查和总站综合***检查相结合的方式进行。
市安质监总站将分别于今年上半年和下半年进行全市建设工程现场建筑材料监督抽查和综合***检查。
二、工作要求
（一）现场使用各方：
1、各项目建立健全以施工总包单位为主责任制，由总包和监理单位组织现场使用钢筋等结构性建材质量自查自纠。
2、各项目总包单位应建立健全建筑材料合格供应商名单。
3、项目总包应分别汇总形成上、下半年自查自纠报告，并附相应的合格供应商名单，在总监签署意见后报受监监督站。
（二）各区（县）、专业监督站：
1、组织发动所辖工程开展本区域内建筑材料质量专项整治。
2、落实市安质监总站沪建安质监《关于进一步加强本市建设工程现场建材质量监督抽查的通知》要求，根据区域实际情况，按不低于工程数30%的比例实施监督抽查。
3、分别于**月**日和**月**日前向总站书面报告上、下半年检查情况。
4、于**月**日前向总站书面报告监督检查费用落实情况及年度使用计划。
（三）市安质监总站
将根据各区（县）、专业监督站监督抽查情况，组织会同各区（县）、专业监督站、骨干检测机构等相关部门，分别于今年上、下半年，在全市范围内对建设工程进行监督抽查和综合***检查。
三、整治重点
（一）现场钢筋等结构性建材监督抽样检测。
（二）项目总包单位建立健全合格供应商名单及执行。
（三）钢筋等结构性建材质量复试规定的执行。
（四）钢筋外观及重量偏差的检查验收。
（五）不合格钢筋等结构性建材的处置，及去年下半年以来被全市通报、被清出市场的建材在现场的使用情况。
四、检查处理
市、区监督机构将对监督抽查中发现的违法违规行为依法查处：
1、严禁使用不合格建材。对监督抽查不合格，而已（部分）使用的，均作使用不合格建材论处；
建设工程监理总结例10
中***分类号：TU318 文献标识码：A
一、工程概况
***事博物馆展览大楼于上世纪五十年代未设计施工，1960年建成并投入使用，是上世纪五十年代北京十大建筑之一，为国内重要的标志性建筑。其建筑面积：36727.96m2，建筑高度：71.26m,***徽高度：92.80m。它已耸立了53个年头，它展示了中国人民在***的领导下，从小到大，从弱到强走过的光辉历程，它是中国人民重要国防教育基地，为中国和世界人民了解中国人民的创建历史、发展道路、辉煌成就创建了一个历史与现实相结合的平台，使人们受到了极大的教育和鼓舞，增强了民族自豪感、自信心、凝聚力。现对其基础、结构主体进行承载力和抗震加固，又在原结构的基础上增加部分夹层、电梯，屋面保温防水新做等。本工程是北京市目前为止加固单体面积最大的工程，现对其进行结构加固改造监理的重要性不言而喻。
二、监理组织机构
我公司：建研凯勃建设工程咨询有限公司，于2012年10月9日派出项目监理部进驻现场开展监理工作，深知此工程项目任务及意义重大、责任艰巨，为此我们在开工之初就组建了强有力的监理班子，配备了经验丰富、多次荣获部级奖项的总监理工程师，以及经验丰富、责任心强的各类专业（水暖、电气、设备、土建、安全、造价、信息管理及测量）工程师共11人常驻现场。根据本工程的重要性和复杂性，我公司特成立了专家组并指派一名公司副总经理分管此项目，给项目监理部以技术及管理支持。
为落实总***首长对工程建设“高质量、低成本、创精品”的要求，我监理部积极配合建设单位（***博工程办）的工作，执行其相关指令，严格以法律法规、《建设工程监理规范》、《 建设工程监理规程》、相关设计文件、《监理合同》、《施工合同》等为监理和协调工作的依据开展工作，履行监理义务。
三、监理工作情况
我监理部于2012年10月上旬正式进驻***博项目施工现场，前期积极开展各项准备工作，包括***纸的熟悉、审核以及整个现场和原建筑的了解，对照旧***纸与新的加固改造***纸，与现实结构存在的不符或不妥的问题提出书面汇报及建议。具体监理工作：
1、安全监理
安全文明、绿色节能环保施工监督，是我们监理的重要监理职责。按规范要求，审批承包单位各项安全文明施工方案和专项措施，专设一名安全工程师对施工现场的安全文明施工进行全方位的监督检查，其他专业工程师也积极给予配合，对施工过程中出现的不规范施工行为及时制止；6月份东戊段在没经监理验收同意的情况下，施工单位自行安装了井架提升机械，经监理工程师检查，相关安全证明资料不合格，施工中会存在安全隐患。监理部下达了《监理通知》，限时要求施工单位拆除不许使用。在施工中安全监理工程师每天进行检查巡视，每周五组织施工单位、建设单位对施工现场及生活区进行全面检查，对检查中发现的问题及存在的安全隐患，以书面形式及时提出要求施工单位整改并跟踪监督整改落实。从2012年10月9开工以来，施工现场没有发生安全和质量事故，本工程在长安街西延长线边上，保证施工不影响交通、不误***博的正常展览、不扰民等突出问题困难很大。在监理及***博工程办的协调下，施工正常展开，周边群众也没有投诉或举报，防尘降低噪措施也得到很好的落实。
2、质量控制
施工阶段质量控制：监理部首先以预控为主，抓好过程控制。一是对承包单位报审的施工工艺、专项措施和施工方法，进行认真的审核，结合施工现场的实际情况，以监理工程师专业和经验积累的特长，全面的提出修改建议，让方案具有可操作性、科学性和针对性。二是对施工材料、购配件的质量控制：协助建设单位进行实地考察、多方评选材料厂家，市场询质询价，以质优为首选，以价格合理为标准，以售后服务为条件，严格控制材料质量和价格，复试不合格的不准用在工程上。首批进场的（线材）钢筋经监理工程师检查验收不合格，要求承包单位不许使用在工程上并及时将这批钢筋清场。三是对施工过程的质量控制：各专业工程师做到上班对施工现场和过程施工进行巡视、检查、验收、和旁站，晚上有驻场监理进行现场的值班检查和旁站。对各分项工程，配合建设单位现场管理人员进行验收，不合格的部位立即指令施工单位进行整改后重新报验，不合格的分项工程不允许隐蔽。
在同工程办的人员一起监督、巡视、旁站、检查、验收的过程中，监理部共发出《工作联系单》41份，《监理通知》36份（其中安全方面《监理通知》12份，工程质量方面《监理通知》24份），《通知》中提到的问题都在监理工程师和工程办人员的监督下进行了整改，对保证工程质量和消除质量和安全隐患，起到了积极的作用。
在每周五的下午，监理部召开内部管理会议，回顾一周的监理工作，找出监理过程中的不足，及时改进工作作风，做好安全、质量、造价、文明施工的预控和过程控制，每个监理工程师每天都记录好《监理日记》和项目《监理日志》，使监督过程资料更加完善并有可追溯性。
我公司***博专家组也多次来施工现场进行质量和安全等检查，对检查时发现的问题及时以书面提出，监理部监督施工单位落实整改并达到合格。公司分管***博项目副总经理，每周都参加施工现场的监理例会，对加固施工和监理提出正确的建议和意见，使我监理部的工作更积极、主动、高效。
3、进度控制
施工进度方面：施工按合同工期有所滞后，主要原因有以下几点：一是受大楼内需保护的文物未能及时移出问题的影响。由于东丙、戊段石膏雕塑未能及时移出，文物部门决定拓印，共历时约30天；东戊段首层雕塑体积超大，按原计划移出对雕塑的破坏会很大且有很大的困难，后经与***博馆方研究确定了将大型雕塑解体的方案才得以挪出。二是若按原设计***纸，南侧护结构墙体拆除时将保留外装饰面及外侧原墙体20㎝，后经各方论证，此做法无法保证增加的剪力墙混凝土的侧压力，而对护装饰面也无法进行支护保护，后经专家及建设单位和监理专题会研究，确认了将护结构全部拆除的方案。三是由于丙段基础结构加固方式的变动，导致东西丙段一度停工：其原因首先，拆除（开挖）后的部分结构与原***纸有一定的差别，西戊段、及丙段基础开挖后出现了软土层需进行换填加固处理；丙段基础加固由原设计条形基础改为筏板基础，工程量增加难度加大，特别是筏板上铁横贯原结构砼连梁打孔穿入螺纹钢筋，给钢筋绑扎造成很大难度；其次，又出于对原建筑风格的保护性拆除改造，南立面磨鼓石予以保留、甲段五层吊顶彩绘要保护、外檐不能损坏等等给加固施工带来较大难度。再者，承包单位在组织管理和劳务分包人员数量上，开始不能满足施工计划的要求。根据现实情况，我监理部从各个方面综合考虑各种因素，制定针对性的专项监理方案。对于承包单位在组织管理上的不足，监理部加大了这方面的协调工作，特别是在给承包单位项目管理人员及劳务分队之间进行协调，深入了解劳务队人员不足的原因，协助他们做好人员的思想工作，并有了显著成效。我监理部和建设单位要求承包单位及时对总工期计划进行了调整，并经建设单位同意和监理部审核批准，结构加固改造项目到2013年11月30日完成收尾工作，在春节前将通过公开招标确定新扩建总承包并进场。我们监理部将做好***博工程加固改造的后期监理工作，并迎接***博新扩建工程的监理工作。
4、造价控制
对暂估价（材料及专业分包）的确认，如：钢铰线、聚合物砂浆、屈曲支撑、粘钢、包钢、***徽加固及照明系统等，监理和建设单位一同与各家（如钢铰线、聚合物砂浆供货厂家、***徽玻璃生产厂家、屈曲支撑厂家等）进行了竞争性谈判，有效地降低了工程造价。关于***徽外脚手架，经监理多次审核，降到合理价位。关于***徽内部加固，起初总包报价较高，通过建设单位、监理单位的专题会研究，将施工单位方案中不锈钢支架加固做法，改为普通角铁焊接加固的做法；将锡焊全部铜板缝隙改为打耐侯胶，而原灯光系统也不再在此加固方案中考虑，由专业灯具厂家进行专业设计施工，（***徽是***博之魂，这画龙点睛要求更加完美）通过对三家分包单位竞争性谈判进行竟价，最后选用了能满足***徽加固质量，价格又相对合理的分包单位。最后通过建设单位、监理单位的评审，***徽结构加固和铜板清洗施工（不含照系统）费用降低了20%左右。
监理单位对施工单位每月上报的工程进度款，根据实际发生量并结合施工单位《投标报价单》列出部分进行对比审核。通过对进度款审核的严格把关，防止了施工单位重报、虚报的现象。
在付款方式上，监理单位积极与建设单位协商并根据工程实际情况，开具月进度款《支付证书》。对于施工单位上报的经济类《工程洽商》，首先对其资料的完整性进行审核，对于未按建设、监理单位事先提出的要求进行编制的《洽商》文件，要求施工单位补报资料或整改合格，对不合理的部分不予认可。
监理工程师对建设单位直接分包的多项合同，进行把关性的审核，特别是专用条款的内容，对不符合相关规范或不妥的内容予以补充和建议，在不损害承包方利益的前提下，最大限度的维护建设单位的利益。
四、本工程施工难点
1、钢丝网片--聚合物砂浆、粘钢、包钢、屈曲支撑等施工技术质量要求高；
2、加固改造工程机械使用受限制人工操作强度大；
3、交叉施工室内外脚手架子超高，高空坠物伤人安全隐患多；
4、原结构拆除表层后，需要临时变更特殊处理的多；
5、拆除渣土垃圾多，下运难度和扬尘控制难度大，安全绿色文明施工投入资金大。
6、施工车辆横穿长安街，交通限时对施工进度影响大等。
五、施工监理过程中建议和解决的问题
1、对西戊段东南侧基槽遇有软土层，我们提出用钢管打入原***基础垫层侧面，龛固两侧基底土方的方法，保证了基础加固的质量，节省了造价，加快了进度。
2、在基础外墙剪力墙施工中，对如何保护好***博南立面外墙磨鼓石问题，监理部提出了内拉外撑的施工方法，既保证了剪力墙的正常施工，又保留了原建筑磨鼓石不拆除。
3、在结构主体加固施工过程中，对于8m高的剪力墙，监理部提出一次施工比分层施工更有优势，最后统一做法，保证了新增剪力墙和加大截面柱砼结构的整体性。
4、钢丝绳网片-聚合物砂浆对原结构梁的加固过程中，按原设计***施工，完成后梁侧面会有一块一块的凹槽。监理提出用挤塑板填充预留凹槽，满喷聚合物砂浆一次成活的方法。在不增加造价的前提下完成了梁的整体喷抹加固，并给后续装修施工创造了条件。
5、对于屋面板上采用钢丝绳网片－聚合物砂浆加固设计，针对拆除保温层后原屋面板的实际重量计算，监理部提出改变原设计的建议，采用钢筋砼加固的方法。经工程办和设计单位同意，节省资金240多万元。
6、东、西戊段首层各自有6根加大截面柱子，原方案采用木模。为确保施工质量，我监理部建议改用钢模施工，并且监理部派一名有丰富桥梁墩柱钢模施工经验的工程师在施工现场指导施工人员进行焊接修整、打磨、组装合格。保证了8m高圆柱结构的施工质量。
六、与参建各方的协调和配合
总***各级首长、直工部、***事博物馆、机关主管部门、督察、审计、质监站及工程办等领导对我们的监理工作给予了大力支持，是我们做好监理工作的保障。监理工程师每天参加施工单位的生产协调会，每周召开一次监理例会，对施工中出现的问题及时进行协调跟踪解决，针对工程施工计划以及工序流水作业段的划分等与各方共同研究，对不合理之处提出要求和建议，对总包与分包之间存在的问题和分岐进行了多方面协调。这些工作，对本工程的稳步推进起到了很大作用。
七、总结
在总***各级首长、直工部、***事博物馆、机关主管部门、督察、审计、质监站及工程办等领导和同志们的指导和关怀下，***博结构加固工程施工质量都符合设计和规范的要求，没有发生质量和安全事故。我们再接再励，做好加固改造工程收尾的各项工作；做好***博扩建总承包进场前的准备工作：调整监理部人员组织结构，增加及更换新的专业性强的监理人员力量，熟悉新扩建***纸，做好总的监理规划，协调参建各方工作，规划施工现场布局；我们用实际行动，做好***博所有加固改造和新建扩建工程的监理工作，实践我们的义务，担当监理责任，起到监理的真正作用，不负各级领导和全国人民的重托！
【参考文献】
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[8] 常燕.创建鲁班奖工程实施指南 [M]. 建筑工业出版社.2011.7
建设单位：***博展览大楼加固改造工程管理办公室
监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限
质量监督单位：中国人民总***治部工程质量监督站
承包单位：中扶建设有限责任公司（加固改造部分）
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