学文网意大利签证准备材料篇1
虽然针对中国护照免签与落地签的国家和地区在逐年增长，但大多数出境游目的地仍需要烦琐的签证申请资料和受理程序。提前两周准备申签材料仍然是行前令人头疼的准备工作。近一两年，各大银行开始瞄准旅游签证代办这一市场，推出出国金融一站式服务。你不再需要和五花八门的使馆、旅行社打交道，在熟悉的银行柜台前，你的签证申请就能基本解决。在网点递交材料的同时，也可一站式办理存款证明和外汇兑换等业务，省去了为办签证辗转多地的麻烦。
常去国家一站办
便利签证国家：日本、韩国、俄罗斯、美国、阿联酋、南非等近30个国家和地区
办理银行：兴业银行、中国银行
去不同的国家旅行，不同签证的表述和资料要求常会弄晕申请者，并在申请过程中花费较多时间和交通成本。不少银行的签证申请代传递服务已经覆盖常见的出境游国家，例如你可以通过中国银行和兴业银行的营业网点申请常见的约30国签证，并且通过银行网站和手机App***预约签证申请，“一站式”办理多国签证。
以兴业银行为例，你可以在覆盖全国的1300多家营业网点申请包括日本、韩国、俄罗斯、美国、阿联酋、南非在内的24国签证，并获得一对一咨询服务和签证申请指导。只需备齐材料，用中文填写资料清单，兴业银行将负责网上申请及英文内容（美国签证及服务费约￥1，250/人）。
中国银行推出的“中银签证通”服务可代办33国签证，除申根国家外，包括美国、澳大利亚、英国、加拿大、南非等国。你仍需提供与常规途径申请相同的材料，如行程单、机票订单、资产证明等，但可省去填写“申根签证申请表”（中国银行会根据你填写的“签证申请资料表”代为填写）。与兴业银行不同的是，除网点递交材料方式申请外，你可通过微信关注“中国银行微银行”公众账号并选择页面下方“微生活”中的“签证服务”，按照提示步骤支付签证费或查询签证进度（咨询电话：中国银行使馆区支行010-64674185，签证及服务费：法国申根签证￥1，300/人）。
申根多次稳妥拿
便利签证国家：申根国家
办理银行：招商银行
欧洲申根签证的便利性吸引了源源不断的中国客源，一签畅游26国绝对是护照里含金量最高的一页，但两年以上多次往返申根签证并不容易获得。此外，申根签证申请材料仍然相对烦琐。以最受中国游客青睐的法国（申根）签证为例，通过法国大使馆指定的签证中心办理需要准备多达十几项送签材料，任意一项材料缺失就可能提升拒签概率。
如果你是招商银行白金信用卡或金葵花卡、钻石卡、私人银行卡持有人，在职且有三次或以上发达国家出境记录（含至少一次申根签证记录），可通过招商银行代为申请法国（申根）最高五年多次往返签证。
这一通道可让你在享受简化的法签手续的同时，获得2～5年的多次往返便利，单次入境停留时间也延长至90天。签证接待将在私密的贵宾理财室中进行，与通过常规途径申请法签的不同之处在于：招行的这项贵宾服务不限制申请人的护照领区，无须提供机票、酒店预订单以及英文行程单。除常规证件材料外，只需填写包括个人基本信息的申请签证个人资料表，提供营业执照复印件和在职证明，其他材料如资金证明、白金信用卡或以上级别信用卡证明，均可在招行一站式办理。申请不同年限的多次往返签证时需要注意确保护照有效期比签证有效期多出半年。值得一提的是，只要主申请人满足条件，家庭成员（配偶和子女）可一同申请，而且一旦获签，每个人都能***正常使用多年多次往返签证（签证办理时间：10个工作日；两年多次申根签证￥3，888/人，三年多次￥4，188/人，四年多次￥4，488/人，五年多次￥4，888/人）。
不用面签去美国
便利签证国家：美国
办理银行：中信银行
意大利签证准备材料篇2
关键词：建设工程造价控制问题解决方法
建设工程项目的造价控制，从整个工程的实施过程和项目投资控制看，前期准备阶段在整个建设项目中占有重要的位置，而从资金使用角度看施工阶段实质才是资金发生密集流动的阶段。此阶段除施工的进展发生建设直接费用外，大量的投资资金通过施工的环节不断物化，最终形成固定资产，实现项目投资。因此，建设工程施工阶段的造价控制尤其重要。
1 施工过程中造价控制存在的主要问题
(1)施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；
(2)材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制；
(3)在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高；
(4)施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。
（5）建设单位管理不到位，监理单位不负责等造成各种各样的施工索赔，致使预算超概算，结算超预算。
2 施工过程中造价控制存在问题的解决方法
2.1 组织***纸会审，优化施工方案
施工***是反映拟建工程的技术文件，是进行实际施工的具体依据，***纸会审是施工前的一项重要准备工作。***纸会审的深度与工作质量将直接影响工程实施的最终造价，因此要求业主在督促参与施工各方，尤其是施工承包商全面做好***纸自审的基础上，认真组织监理单位、设计单位、施工承包商、质监部门、消防部门、物质供应商等有关人员对将要实施的工程施工***进行全面审查，这样不仅能让参与施工各方全面理解设计意***及技术要求，而且也能及时发现问题、提出建议和意见，对***纸上的差错与缺陷，在施工前给予纠正，补充完善施工***纸，这对减少重复返工费用、减少施工索赔费用、加快工程进度、提高工程质量、控制工程造价起着十分重要作用。通过***纸会审应重点解决以下问题：
(1)全面理解设计意***、工程技术与质量要求和业主对工程建设的具体需求。
(2)设计深度是否全面满足指导施工的要求。利用新技术、新工艺、新材料、新设备情况是否与承包商所具备的技术力量、机械装备、管理水平相匹配。
(3)工程结构是否安全合理、施工***纸中建筑、结构、管理、设备等有无矛盾，各种管线走向是否合理，与地上建筑的交叉有无矛盾等；各种标高、尺寸及材料标准等数据是否正确，如发现问题应及时纠正。
(4)对参与施工各方提出建议与意见，进行合理性与可行性的论证。核对***纸上标明的工作范围与招标、合同规定的是否一致，不一致的内容尤其是对工期、造价影响较大的内容必须进行仔细疏理，并按合同的约定进行确认，避免给以后工程竣工结算带来困难。施工方案是指导现场施工具体实施的重要技术经济文件，它是施工组织设计的核心，方案一旦确定，它将直接影响到现场施工组织、工期及工程造价。因此做好施工方案的优化，尤其是对实行费率招标下浮按实结算工程更应严格审查，在保证能达到质量的同时优化施工方案。在优化施工方案中，应将重点放在主要施工过程、施工方法和施工机械的确定、施工流向和顺序确定、各项施工技术组织措施的确定等。在工程实施过程中，对工程造价影响较大的专题施工方案应聘请相关专家及工程技术员进行专门论证，通过多方案比较选择技术先进、经济合理的最佳方案。
2.2 统筹现场工程管理，确保各尽其职
实施施工过程中，参与单位多、人数多、与相关部门联系多。如何确保参与各方和谐、通畅的协调关系，及时解决施工过程中的各种矛盾和问题，显得尤其重要。为此需重点做好以下几个方面：
(1)业主要充分发挥自己的主导作用，建立每周现场碰头会，月总结计划会制度。各方可利用会议提出问题、查找原因、统一思想、解决问题。作为业主，其主要职责是督促承包商、监理、设计各方如何认真履行自己的职责，确保工程质量、进度、安全、造价全面达到预期目标。
(2)在施工过程的造价控制中，必须制定并给出造价控制的标准或要求。严格按合同约定到每个付款节点时，及时审查施工承包商上报的已完工程量，按工程实际进度及时签署工程进度款支付意见，为承包商提供良好的保证。在工程进度审核时，做到严格把关，逐项审查，防止高估冒算。若审核工程价超过合同中规定付款额，则按合同付款；若审核工程价款不超过合同付款额，则按审核工程款付款。
(3)认真做好施工过程期间的记录，全面掌握收集工程有关资料，尤其要对隐蔽工程及变更情况工作详细记录，为工程结算和验收提供可靠的数据。
(4)严格控制现场管理费用，合理使用广告策划，减少占道费、绿化赔偿和其它赔偿。对于甲供材料或设备的，甲方应做到按合同按计划进场，确保工程顺利进行。
2.3 完善工程变更制度
随着工程的全面实施，签证价款已成为工程造价动态可变的主要部分，签证单价款上原合同价款比例有扩大之趋势，许多施工企业利用“低价中标，签证盈利”的策略，加之签证的约束较宽松，这样给造价失控提供了客观条件，因此加强签证价款的控制对控制工程造价有着重要的意义。作为业主方在工程签证过程中应重点做好以下几点：
(1)制定工程签证的程序和手续，明确工程项目管理部、承包商、监理单位、造价审计部等相关单位统一的工程签证审核程序及签证人，建立工程签证联合会审、会签制度，确保签证的合理性与准确性。在实际操作中，严格按约定办理，对超过签证的权利限制和签证价款的总分额超过合同总价一定的限额，必须经重订补充合同确认才有效。
(2)规范签证要求。一般在项目管理过程中尽可能把握以下“五优先五不签”的原则：①优先签发生实际情况不直接签解决最后结果；②优先签原始工程部位实际尺寸不签具体工程数量；③优先签完成的具体工作及完成的情况不签人工、材料、机械具体消耗量；④优先签具体的数量不签实际单价；⑤ 优先签单价不签最终总价。并在签证时做到表述清楚，事由完整，不十分肯定内容要有余地。如材料签证应注明产址、生产厂家、品种、规格型号、质量等。再如工作量签证应注明发生的事由、明确责任、详细部位、具体尺寸，做到表述完整、能清楚地确定工程量等 。
(3)熟悉招标文件合同及定额相关规定。现场管理人员首先必须十分熟悉招标文件施工合同内容，尤其是施工合同包括范围、有关成本控制、质量控制、进度控制等相关条款。其次要熟悉定额及使用规定，尤其是定额工作内容、说明、消耗量、工程量、详细规定等，这样可在遇到问题实际签证时避免重复签证和计算。对施工***纸以外的现场签证，必须描述清楚该内容发生时间、地点、发生原因、具体内容及尺寸数据，不能含糊地仅注明费用。
2.4 实施统一管理，减少工程分包工程
分包是容易造成工程造价失控和增强管理难度的主要原因之一，但在实际工程中又经常再现。造成工程分包主要有以下4种情况：
① 由于工程特殊的专业技术的要求；
② 业主为节省工程投资的要求；
③ 由于施工***纸不完善，导致施工招标时无法纳入施工承包范围；
④ 由于与业主有业务往来或关系的推荐或迫于来自各方的压力，人为地分割施工内容。
这4种情况下对后2种应尽可能避免产生，确实分包不可避免发生，减少对工程的影响，采取如下对策：
(1)不管发生何种情况分包，为理顺关系，便于管理，都应统筹总分包关系，明确分包纳入总包管理的合同条款，并要求做到施工方案、进场时间、进度款支付等必须经总包方同意。
(2)合同或补充协议中必须明确总包配合费计取方法，施工中用水用电费用的分配，施工内容的划分等，真正做到责、权、利明晰。
(3)业主要督促总包方对分包方充分进行严格管理，尽可能减少直接与分包方发生太多直接往来，从工程开工到施工验收做到从总包一个口子出发，理顺业主、监理、总包方、分包方关系。同时要采取有效的制约措施，杜绝总包单位未经业主同意擅自把施工内容自主进行分割分包。
(4)在工程分包签订分包合同时，要求分包商接受业主同总承包商合同文件中的相应各项条款，包括分包商完成的所有工程量都必须得到监理工程师的认可，要求分包商同样提供履约保函、预付款额、维修期承诺、工程保险单及工程预留款，使他们承担与所承包工程对应的风险、
2.5 提高施工管理水平，把好甲供材料关
在工程实施中，业主提供材料、设备，其主要目的是从保证质量和节约投资角度来考虑。但甲供材料过多，不仅影响承包商积极性，而且会影响到甲方管理太多精力，如管理不善，不但达不到所想要目的，可能还会影响工程进度、质量和投资。因此在把好甲供材料关时应重点做好以下几点：
(1)业主必须严格按招标文件与合同规定提供甲供材料，不要擅自改变甲供材料的内容，而且应加强同总包方沟通，能按工程进度要求，确保甲供材料做到保质保量。如确有困难，也应事先及时通知，减少出现由此引起的施工索赔。
(2)制定完善甲供材料采购招标制度、甲供材料追踪管理责任制度、甲供材料信息反馈制度等管理办法，确实做到事先在明确产品数量、性能要求、规格型号等上事先询价，在确保质
量前提下结合考虑付款方式、服务内容、报价时间择优选择供货单位；事中能严格对甲供材料进行有效管理，做到入库和供发手续齐全、台帐清楚、督促供货单位按合同规定要求供货，并对甲供材料进行全程跟踪；事后及时督促供货单位做好后续服务工作，并能及时进行资料整理，在工程结算审计时能提供完整的甲供材料数量、价格、供货时间、质量等级等资料，确保甲供材料费用在审计时的准确性。
(3)严格控制材料代换，这样可避免由于材料替换，给工程结算审计带来重新定价，带来造价增加的后果。
(4)制定甲供材料结算办法，严格防止在工程施工结算中出现甲供材料重复计算、超额计算、超量计算、未按合同口径计算等情况发生，真正起到节约投资的作用。
意大利签证准备材料篇3
委托购销合同范文1 委托方： (以下简称甲方)
受托方： (以下简称乙方)
为了确保优质高速完成 工程的施工任务，经甲、乙双方充分协商，遵循平等互利、自愿、公开的原则，甲方与具有良好信誉和雄厚资金实力的乙方合作，委托乙方进行 工程施工所需工程材料/设备的采购工作。经甲乙双方在平等、互利的基础上充分协商，共同达成并签订协议如下：
第一条 委托内容
甲方委托乙方代为采购以下工程范围内的工程材料/设备： 第二条 委托方式
1、乙方以自身的名义按照甲方承诺的条件与供货方签订材料/设备购买合同。但是，乙方应当指令供货方开具以甲方为付款人(购货人)的发票并将发票原件及材料/设备购买合同的复印件交给甲方。 2、乙方无偿接受甲方的委托处理本合同约定的委托内容。 第三条 合同价款及付款方式
1、合同金额：根据预计的材料/设备数量和双方商定的材料/设备单价，预计合同金额为 万元。(见附件)此金额是估算或设计数量的预计金额，不能作为最终结算与支付的依据。最终结算金额按最终双方签认实际消耗的材料/设备数量乘以材料/设备单价确定。
2、工程季度/月计量：
甲方每季度/月 日前对乙方当季/月完成当季采购并经监理、质检员检查及实验检验合格，符合工程质量要求的材料进行签认，乙方应负责提供购买材料/设备相关资料。
甲方核定乙方当季/月购买的材料/设备量后，按双方商定的单价计算乙方当季/月完成的材料/设备款，扣除质量保证金等一切应扣费用后，经甲乙双方负责人签字认可，该结算单作为当/月进行支付的依据和完工结算的凭证。甲方在收到业主支付的当期计量工程款后，甲方财务人员验证本书面协议后，将实际应付的款项在 日后支付给乙方。
3、工程完工结算：
在本协议工程全部完工，经监理、业主验收合格计量后，甲方将对本协议工程与乙方进行完工结算。
根据每季/月甲乙双方签字认可的季/月结算单，进行工程完工结算，完工结算单中质量保证金按工程完工结算金额的5%扣留，经甲乙双方负责人签字认可后，该结算单为工程完工支付的依据。
4、余款支付：
剩余5%合同价款作为质量保证金(质保期为 年，自工程竣工验收合格之日起计算)，质保期内无质量问题或乙方完全履行了质保义务的，质保期满后 日内付清余款，质保金不计利息。
第四条 材料/设备质量
1、乙方采购的材料/设备必须符合国家和***颁布的现行有关标准和规范，以及本工程业主的有关要求，按照甲方的要求提供相应的质量证书(如材质报告、出厂合格证等)，按甲方、业主和监理要求进行检验并经甲方报监理、业主批准同意后方可用于工程上。
2、在工程施工期间的任何时候(即使是经过验收并计量后)，因任何方式(包括***府质量监督部门、业主、监理工程师或甲方组织的各类检查)发现乙方负责采购的材料/设备不合格或存在质量隐患，乙方必须负责承担返工费及由此产生的罚款和损失。
4、如果因乙方负责采购供应的材料/设备等原因导致本合同段在各级单位组织的各种检查、评比中，不能获奖或受到处罚，乙方应承担全部责任，并承担甲方由此造成的一切损失。
5、若业主、监理或甲方质检工程师发现乙方供应材料/设备质量不符合施工规范要求且责任由乙方承担时，则乙方负责无偿清退缺陷材料/设备出场，由此造成的逾期交付和经济损失均由乙方承担。
6、因乙方负责采购供应材料/设备的原因导致工程质量事故、缺陷责任及由此引起的甲方损失均由乙方承担。
第五条 双方义务 (一) 甲方义务
1、负责每季度/月按时办理乙方的材料/设备计量和结算;按照本协议规定对乙方进行支付。
(二) 乙方义务：
1、乙方应当按照经甲方同意的条件与供货方签订合同，及时向供货方支付甲方所需材料/设备货款;
2、主要材料/设备进场前，均按照要求提供合格证和试验报告，并提供样品经建设方、监理及甲方确认，否则不得使用。
3、主要材料/设备进场时，均按照要求提供合格证和试验报告。按国家规定，需复试的材料/设备均由乙方配合监理单位进行取样和试验，费用由乙方承担。
4、凡用于工程的原材料/设备、半成品、构件、设备等，须有质量合格证或检验证明，否则不得用于本合同约定的工程，乙方亦须负责原材料/设备、半成品、构件、设备等进场复试的义务和费用。
5、乙方承诺及时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项。如乙方未按时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项，导致发生甲方直接向材料/设备供应商支付款项的结果，甲方有权从应付乙方的款项(含质量保证金)中直接扣除。如乙方未按时足额向材料/设备供应商支付货款及其他款项，给甲方造成损失的，乙方应予以赔偿。
6、如供货方违反其与乙方签订的合同的，应当及时追究供货方的违约责任。
7、乙方负责承担所有材料/设备设备的卸车费、工地现场材料/设备设备二次搬运费、垂直运输费。
8、甲方与业主签订的施工合同及所有文件对乙方具有同等约束力，乙方必须遵守。
第六条 委托期限
本合同的有效期为自签订本合同之日起至甲方以书面形式告知乙方终止本合同之时止。
第七条 纠纷解决方法
甲乙双方出现合同纠纷时，应首先通过充分协商解决，协商不成的，应提交武汉铁路运输法院诉讼解决。
第九条 其他
1、合同未尽事宜，甲、乙双方可根据具体情况和相关法律、法规共同协商，作出补充规定，补充规定与本合同具有同等效力。
2、本合同正本二份，双方各持一份，甲方副本四份，经双方法定代表人或法定代表人授权的委托人签章后生效。(若此合同为法定代表人授权的委托人，必须将授权书附后，方可签订合同)。正副本具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
委托购销合同范文2 甲方：
乙方：
丙方：
甲、乙、丙三方经友好协商，就甲方乙、丙双方钢材购销事宜达成一致，并制定本协议
一、钢材购销的数量
自20xx年8月起至20xx年12月，乙、丙二方采购的钢材委托甲方受理购销，总的购销数量为20万吨左右(只计算购或销)。
二、购销流程
1.由甲方购销钢材的具体品种、数量、规格、单价等标的物要件均由钢材购方与钢材销方即乙、丙双方自行确定，甲方只受购方委托向购方指定的销方代为钢材购入，甲方对购入钢材涉及到质量等问题均不承担任何责任均由乙、丙双方自行解决。
2.甲方在向销方购入钢材时，应在本协议下签订具体钢材购入的购销合同(合同文本按甲方确定的规范合同文本为准)，并同时与采购委托方签订钢材销售的购销合同。
3.在甲方向销方按本协议规定付款方式付清贷款后，销方应将钢材货权转移至甲方名下。
4.当委托采购方向甲方支付了本协议规定的采购保证金后，采购方应在三个月内提货完毕，并付清全部贷款。
三、费用及付款方式
1、费用：甲方在乙、丙双方商定钢材买卖价格基础上，按每吨加价20元作为购销费用向采购方收取(计入钢材购销合同单价内)
2、付款方式：甲方与销方签订了购销合同并办理了货权转移，甲方立即支付给销方全部贷款，其中10%~15%为现款，其余为银行票据(今后视情况可支付甲方开具的商票);当甲方与购方签订完购销合同时，购方应向甲方支付全部贷款的10%~15%的保证金，其余贷款在三个月内全部付清。
四、货物监管与安全保证
1.当甲方分别与乙、丙双方签订了购销合同后，货物货权转移至甲方名下，甲方付清全部贷款，货物仍存放于销方原存放仓库(第三方仓库)。
2.为了保障本协议顺利执行,规避甲方风险,丙方愿以第三方不动产房产作为甲方购销钢材业务项下价值相当的抵押物,并向甲方办理房地产他项权力登记至甲方名下。
3.当丙、方购方出现三个月期满时未付清全部贷款时，甲方可无条件的自行处置库存剩余货物，如有不是，甲方可立即处置，丙方设置的抵押物，并以所得价格优先受偿。
4.考虑到钢材市场价格波动情况，为保障各方利益及风险控制，甲方同意在乙、丙方以不动产抵押基础上，钢材购入方在付清保证金前提下，在规定期限(三个月)内可销售合同项下60%的货物，但必须事先向甲方报备，如超过60%，则应带款付清所需货物贷款，甲方才能释放相应货权。
5.本协议书一式陆份，甲、乙、丙方各执二份，本协议如遇争议，各方应协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
丙方：
年月日：
委托购销合同范文3 委托人(下称甲方)：
受委托人(下称乙方)：
甲乙双方本着自愿、平等、互惠互利、诚实信用的原则，经充分友好协商，就甲方委托乙方购买、销售水泥产品相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。
一、期限为：2013年2月20日至2013年4月20日。
二、内容为：甲方委托乙方购买、销售水泥产品。
三、甲乙双方签订该合作协议后，应于2013年3月1日前采购水泥有限公司水泥产品伍仟吨(5000.00吨)，所采购水泥须符合国家水泥行业合格标准，乙方负责完成采购中各项具体工作。
四、采购水泥款项经甲方确认后，由甲方直接汇入水泥有限公司账户，水泥有限公司开具正式发票给甲方。
五、乙方负责所采购水泥的仓储、销售、运输工作，产生的相关费用由乙方承担。
六、乙方负责该批水泥销售工作，销售价格为: 乙方在水泥有限公司所采购水泥的采购单价(即出厂价，且不得高于市物价局公布的同期信息价，元/吨)+30元/吨。甲方给予乙方每吨水泥贰元(2.00元)作为仓储管理费用，乙方提供所收取的仓储管理费用正式发票给甲方。
七、双方责任
1、在乙方与水泥有限公司签订5000吨水泥产品购买合同并提供该合同给甲方后，甲方按合同规定(或甲方在收到以上材料后三个工作日内支付)的时间内支付水泥产品采购款项，逾期未支付的，由甲方每天支付合同价0.1%的违约金。
2、乙方在销售水泥产品过程中接受甲方监督，在销售过程中须经甲方确认销售款项到甲方帐户后，由甲方签字代表之一在销售出库单签字确认后方可进行水泥销售出库。(甲方签字代表为：韦日文，身份证号：45270219780711207X，联系电话18607782266、韦欣利，身份证号：452701197512150013 联系电话:18077810725，林育， 身份证号：450922198407250034 联系电话:18077835368。)
3、乙方须在合同期内将所采购的水泥5000吨全部完成销售。若未完成5000吨水泥销售，则乙方在合同期满7个工作日内按采购单价(即出厂价，且不得高于市物价局公布的同期信息价，元/吨)+30元/吨的价格回购，并将货款汇入甲方账户，逾期未付款的，则乙方每天支付未付款项1%的违约金，逾期超过一个月的甲方有权向法院起诉。
4、其它未尽事谊，双方友好协商解决。
本协议壹式四份，甲乙双方各执两份，具有相同的法律效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
意大利签证准备材料篇4
关键词：污水处理；工程建设；管理制度
总则
1、污水处理工程建设将严格实行项目法人制、工程招投标制、合同管理制，监理制，审计制、支付会签制、项目管理廉洁制。
2、污水处理工程建设应始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与效益的关系，树立“污水处理工程建设项目”品牌工程意识。
3、污水处理理工程建设管理制度主要包括以下内容：工程建设前期准备工作；污水处理工程建设招投标制度；污水处理工程建设合同管理制度；污水处理工程建设监督管理制度；污水处理工程审计制度；污水处理工程付款审批制；基建工作人员廉洁制度。
一、 污水处理工程建设前期准备工作的主要内容
（一）、项目立项、（二）、规划红线：（三）、选址意见书：（四）、委托初步设计：（五）、组织初步设计和设计方案评审：（六）、委托施工***设计并组织评审：（七）、办理规划许可证、用地许可证、建设工程许可证，严格按基建程序办理前期相关手续。
二、污水处理工程建设招投标制
（一）招标范围、招标方式：
1、凡由江苏大禹水务股份有限公司组织实施的污水处理工程建设项目的勘察\设计\施工\监理以及与工程建设有关的设备\材料等的采购，建设工程单项合同估算价在50万元以上，重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元以上，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元以上的，必须依法进入招投标有形市场进行招标。
2、工程建设单项合同估算价在50万元以下，设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在30万元以下，勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在30万元以下的由江苏大禹水务股份有限公司自行组织招标、竟争性谈判和询价等方式实施。（招标程序详见该章第八节）。
3、如确实有特殊情况的不适宜公开招标的，由区人民***府批准后可以进行邀请招标，可以简化招标程序，缩短招标时间，但仍然需进入有形市场进行招标。
（二）招标
1、进入有形市场建设项目的招标，原则上均应委托相应资质的招标机构进行，招标人择优选择招标机构，委托其办理招标事宜，签订书面委托合同，约定收取费的标准。
（三）编制招标文件
1、招标文件的主要内容：（1）、投标邀请书（2）、投标人须知
（3）、合同主要条款（4）、投标文件格式（5）、提供工程量清单
（6）、技术条款（7）、设计***纸（8）、评标标准和办法
2、污水处理工程投标保证金和履约保函：招标文件中明确所有污水处理工程的投标保证金为不低于投标总价的5%，且必须从投标单位基本银行帐户汇出，不得以现金方式交纳投标保证金。履约保证金为中标合同价的10%。每个中标单位并且必须交纳为中标价2%的廉***保证金。
3、污水处理工程评标评定办法：对于污水处理管道工程宜采用以经评审的最低价法，对于技术上有特殊要求的污水处理工程，可以采用综合评价法，综合评价法的评分因素及分值按省市区有关规定执行。
4、相关取费费率标准：施工单位投标取费费率按相关标准计取，如费率计取由限值范围的，一律按低限取费。
5、由招标机构编制的招标文件须由江苏大禹水务有限公司指定的相关人员流转后由总经理审批认可后才能发放招标文件。
（四）投标
1、提交投标文件的投标人不得少于三个，如少于三个则必须重新招标，而重新招标后投标人仍少于三个的，报经主管部门同意可进入竟争性谈判确定，比价采购。
（五）开标、评标、定标
1、开标、评标由招标人委托的机构组织进行，进行公开开标、评标和定标。
（六）由江苏大禹公司组织的内部邀请招标
具体实施细则如下：（1）成立招标管理领导小组：其人员必须有区水务局纪检监督人员一名，其它人员由江苏大禹水务有限公司分管领导、技术总工程师、工程部或设备部等人员组成，招标工作小组人数不得少于五人。2）邀请投标单位数量：，应当向三家以上具备施工能力、资信良好的施工单位或供货商发出投标邀请书。（3）工程建设施工单项合同估算价在10万元以下的污水处理工程由招标工作小组集体讨论并形成书面意见报主要领导签字同意也可直接发包，也可采用内部邀请招标。（4）施工单位或供货商的资格审查与择优机制
1、施工单位（供货商）的选择实行淘汰机制。对通过资格审查的施工单位（供货商）定期进行质量跟踪和复评，如发现施工单位（供货商）在所负责的项目过程中出现质量不合格或发生安全事故，在以后的施工（供货）中将严禁该施工单位（供货商）参与，还要赔偿一切经济损失。
2、每年年底将对通过内部邀请招标的施工单位进行考核，考核不合格的将二年内不得参与内部邀请招标。
三、 污水处理工程建设合同管理制
（一）、签订合同范围：所有污水处理工程建设项目都必须签订合同（设计、施工、监理、设备和材料供货合同，廉***建设合同），合同应公开化，规范化。
（二）、合同管理：大禹公司工程部和综合部负责所有合同的归口存档管理，合同内容的起草、谈判、修改均由负责该项业务的公司经办部门与有关单位洽谈。
（三）合同的组成：组成合同的主要内容包括合同条件、技术规范、***纸、工程量清单和中标的投标文件等一系列内容。
（四）合同签订时效：
通过公司内部招投标的建设项目，中标单位确定后五日内与公司签订相关合同。
（五）合同会签制：所有合同实行会签制度，由法人代表签字生效。单项合同金额在10万元以上的由公司总经理签字盖章生效，单项合同金额在10万元以下的由公司分管领导签字并盖章生效，通过招标的合同需由鉴证机构签字盖章后生效。
四、 污水处理工程建设施工监督管理制
实行招标制的污水处理工程均实现工程建设监理制。
（一）、监理职责
1、总监理工程师应组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告和专题报告，根据各时段工程进度编写工程量清单和资金预算申报表，每月工程量完成申报表，并按时向建设单位工程部报送。
2、专业监理工程师应认真做好分项工程验收和隐蔽验收。并严格检查进场材料、设备、构配件的质量及质量证明材料，并做好各种材料的二次送检工作，合格时予以确认。
3、监理员应认真履行监理员职责，并做好监理记录。发现问题应及时指出并向专业监理工程师报告。
4、对关键部位、关键工序的施工过程，监理人应实施旁站管理。对施工全过程开展跟班监督。旁站管理方案应在施工前2天送达项目工程部和施工承包人各一份。
（二）、甲方现场代表职责
1、工程开工前，工程部组织设计单位、监理单位及施工单位进行***纸会审、技术交底工作，进行交桩工作，各施工单位必须进行复测，并经监理工程师复核报工程部备查。
2、甲方代表每天亲自到施工现场，认真巡查监督工作，并做好有关记录 。
3、对于出现的的工程质量问题，由工程部、施工单位、监理方互相配合，做好记录，督促整改，必要时召开专题质量分析会，综合分析问题，研究解决办法。
4、工程部组织设计、施工、监理、质量监督、跟踪审计等单位代表进行工程竣工验收。
5、工程部现场代表负责签证计量工作。
（三）、材料管理工作 1、凡由公司组织购买的材料设备，按下列程序执行：（1）由设备材料部拿出初步购买方案，报分管副总经理审批后方可实施，重要材料设备必要时须经总经理审批决定。（2）材料进入工程现场时，设备材料部管理人员应进行严格验收，确保规格品种与合同一致，数量正确，质量标准符合要求，并分品种登记台帐。
2、凡由施工单位采购的材料均应按下列要求执行：（1）、为保证工程质量，各承包人和监理人员应严把材料（含成品、半成品的材料）质量关，坚决杜绝不合格材料进场。进入施工现场的材料、构配件、设备必须具备二证，即产品出厂合格证和材料二次检测报告。（2）、进入现场材料、构配件、设备的复验。钢筋、混凝土等试件应送有资质的检测中心检验，混凝土试块还应送检测中心养护，混凝土试块需由甲方现场代表和总监随机抽样做好后当场送检。（3）、为保证混凝土强度质量，污水处理厂和提升泵站要求使用商品泵送混凝土。（4）、对涉及结构安全和使用功能的主要材料（如防水材料、水卫电器主要配件），应事先书面报告建设单位确认后方可采购。否则，视承包人违约。（5）、严把材料价格关，由施工单位临时负责采购的材料设备价格由公司现场代表报分管领导核定后方能生效。
（四）、工程计量签证工作
1、施工所有项目均采用工程计量签证，由甲方现场代表、监理、跟踪审计、乙方四方签证计量。
2、计量签证不能重复签证（既在竣工***中体现又在签证单上签证），发现重复签证，对签证人员（建设单位现场施工管理人员、施工方、监理方）按签证数量计算的金额处以三倍罚款。情节严重移交司法机关以法处理。
3、涉及土石方开挖和回填的计量，污水处理工程的管道土方开挖放坡原则规定不得超过如下标准：挖土深度≤3m为1:0.2；3m 5m为1:0.5，特殊土质除外。
5、工程量签证计量，由承包人提前2天通知公司工程部和监理人，公司工程部将会同有关人员到现场计量，并在签证单上签字
6、签证计量工作应及时进行，工程计量不能超过一星期，超期则公司工程部和监理人员可拒签。
7、工程量减少的项目与工程量增加的项目同标准计量。
（五）、工程设计变更工作
由公司工程部会同设计人员对项目进行论证，涉及的变更金额小于1万元的由现场代表签字认可，1万元与5万元之间由现场代表、工程负责人会签，5万元以上需报请经理办公会研究，经总经理签字确定。
（六）、工程进度和投资控制管理 1、依据招标文件、合同、己批准的施工***设计和有关规范要求，及时审查批准施工单位提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定的付款方式和日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更，工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。设计变更和工程量增减的结算方法为参照原招投标的价格执行，如原招投标中没有相同或类似价格的，按当时施工期的供应价并按投标时下浮相同比例按实结算。
（七）工程质量和安全管理 1、监督检查施工质量的内容主要有：
（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位的监理人员是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（公司工程部现场代表必须在场并签字）。
（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。 2、监督施工单位遵守工程建设安全生产有关规定（具体参见市***府关于颁发《常州市生产经营单位安全生产主体责任若干规定》的通知，详见附后），严格按安全标准组织施工，检查施工单位在施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
3、随时检查施工单位工地文明施工情况。
4、严格执行标准、规范、认真负责、公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（八）工程竣工验收与资料管理
1、工程验收准备工作：施工单位应完成收尾工程、竣工验收的资料准备、竣工项目自检自验工作。
2、竣工验收标准：污水处理工程应严格遵守《给排水构筑物施工及验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-97）。
3、工程竣工验收内容：一是资料验收，施工单位应按合同要求提供全套竣工验收所必须的资料，并应经监理工程师审核同意。二是实物验收。实物验收包括建筑工程验收、安装工程验收和特殊工程验收3部分内容。
4、工程竣工资料的移交：工程竣工资料由公司工程部负责审核，对本工程涉及的文件、***像、设计***纸、施工签证、中间验收、竣工***等各项资料进行收集、汇总、存档（对于管网竣工***应有GPS坐标***）。
（九）工程结算审计管理制度 (1)工程竣工后，施工单位应在竣工验收合格后60天内将竣工资料及工程结算资料送交建设单位。
(2)建设单位应在工程竣工后10天内，由该项目工程技术人员对工程中的所有变更及签证进行汇总、归档，作为决算依据。
(3)经相关人员初审完毕，报区审计局或财***局指派的审计单位进行工程审计。
(4)审计报告定稿前，根据有关合同及工程审记会议纪要将工程审计情况向分管领导和主要领导汇报，领导在工程审记会议纪要上签字认可后才能出具正式审计报告。
（5）送审价超出审定价5%以上的审计费用中核减额审计费用由施工单位承担，在支付工程款时进行扣除。
（6）公司可随机抽样10%-20%的工程结算资料交由具有相应资质的会计事务所进行复审，如终审价差异超出5%，则采取通报和禁入市场方式对跟踪审计单位进行考核和监督。
（十）工程付款审批制
（1）、凡污水处理工程建设项目付款均须采用审批制。工程经办人员和财务人员根据工程进展情况填写付款专用申请表，专用表需有经办人员和工程现场代表，项目负责人、财务总监、分管领导逐一签字后再报总经理审批，总经理审批同意后方可拨付。工程结算时，付款专用申请表后需附工程审定单，工程合同等作为附件，报公司财务存档。
（2）、公司工程经办人员根据总经理审批意见，由施工单位或供货商提供当地税务部门出具的正式发票，施工单位或供货商提供发票数额与每次审批付款数额相一致。
（3）、工程经办人员填写付款专用申请表的金额、时间，严格按照合同规定执行。
（4）、以上付款审批程序只能由公司内部经办人员流转，不准施工单位和供货商外来人员进行流转。
（十一）基建工作人员廉***制度 (1)基建工作人员在工程建设过程中要严格遵守***纪、***纪和有关法规，自重、自省、自警、自律，光明磊落、廉洁奉公。在签订工程合同时，同时签订工程廉***合同。
(2)在基建业务洽谈中，坚持决策者不接待，接待者不决策和重大项目集体讨论决定的原则。
(3)在业务交往中，拒绝有关厂商或施工单位所赠礼品、礼金等。
意大利签证准备材料篇5
【关键词】按实结算；工程造价；编制方法
一般对于工程项目规模较大、工期较长、施工难度较大、且工期紧张、设计***纸不完善或边设计、边施工、预计施工变更较多的工程 ，常见采用按实结算合同方式。在这类按实结算施工合同中，双方约定一个暂定合同价和按实结算原则，工程竣工后，施工方按结算原则编制竣工结算，经建设方面审核后的竣工结算作为最终合同价款。
本文仅从施工企业角度，浅谈几点按实结算工程竣工结算的编制方法及注意事项。
1 签好按实结算合同中关于结算的条款，它决定着竣工结算的质量水平
在合同签订阶段，施工企业造价人员应全程介入与业主的合同谈判，运用专业知识在合同中准确、详细地描述按实结算原则及方法，避免前后矛盾、含糊不清、缺漏或产生歧义。按实结算条款主要应阐明以下几方面内容：
1.1 按实结算合同条款中应约定执行定额标准，包括执行的土建工程及安装工程定额编号、配套取费文件名称、安全文明施工费的计算方法、人工费是否调差及调差单价等。
1.2 按实结算合同条款中应约定设备及主材的计价方式，包括设备及主材应有建设单位认价；或设备及主材执行***府造价管理部门颁布的信息指导结算价格。若采用造价信息上颁布的价格，合同中应约定以哪一年哪一期的信息为准。若工程中有甲供设备及材料的上下车费、仓管费的计算方法。
1.3 按实结算合同条款中应约定工程量的计算原则，包括工程量逐层逐项按实收方或按建设单位及监理确认的竣工***计算等。
2 做好设备及主材的认价工作是竣工结算的关键
一般按实结算工程中的设备及主材（未计价材料）均由业主认价，这就要求施工方材料及预结算人员把好材料价格关，详细收集材料价格信息资料，密切注意材料价格的上涨幅度，做到货比三家。
尽管是按实结算，合同价款也是暂定合同价款，但施工方在施工前仍需按设计***纸编制详细的工程预算书，并按工程预算书详细列出工程所用设备及主材的价格、名称、型号、数量，分批分期建议单位认价，避免遗漏和重复报价。
经建设单位审核后的核价单返还给施工方时，施工企业一定要核实以下方面内容后，保证设备及材料的认价合理，并能顺利完成采购。
2.1 与核价单位相对应的各种设备及材料的生产厂家应明确，生产厂家及品牌不同，其价格也不同。
2.2 核价单中核定的价格是否包括运输费及上下车费、是工厂交货价还是工地交货价，是否包括采管费。
2.3 核价单中应明确核价日期（期间），当钢材水泥等用量较大的材料价格涨浮时，可及时要求建设单位对涨价部分重新核价。
3 做好工程变更签证的编制、审核、收集、管理工作，为竣工结算做好准备
工程实施阶段是整个项目建设工程中时间跨度最长、变化最多的阶段，这一阶段工程变更签证的管理是负责编制工程决算和结算人员的工作重点，工程变更签证管理得好，日后的竣工结算更加快捷和完善。试想一下，如果工程实施中不及时办理变更签证，竣工结算时靠口头说明及回忆，竣工结算无法顺利完成，受损失的必然是施工单位。
工程变更签证一般有以下几种形式，应分不同情况进行处理：
3.1 设计变理签证。设计变更签证一般在工程尚未实施前变更，施工方可将变更部分的程内容绘入竣工***中或实际完成后经建设单位确认，待到工程完工时一并结算。
3.2 隐蔽工程量变化签证。这类变更，其工程量无法在竣工***中体现，因为是工程变更的中间环节，其完成后已被新的实体工程覆盖，更无法在竣工后到实地核查，这就要求其变更签证必须在工程实施过程中及时完成，如根据建设单位要求对已完工程量进行拆除就属于这类签证范畴。这种变更发生时， 应立即对建设单位变更部分工程量进行确认，对拆除部分材料的报废及利用率予以详细约定，最好采取先算账后变更的方法。当然，为满足工程进度要求确需立即变更时，即使当时无法确定变更价格，也应在签证单中约定变更的计算方法，才能保证竣工结算时能合理可靠地计算变更发生的费用。
3.3 零星工程现场签证。这种类型的签证主要包括建设单位对施工方的临时借工（用工）、建设单位方委托施工完成的合同外零星工程内容等。这类现场签证因其完成的工作较零星，无法套用相关定额或相关标准进行计算，发生时最好的方法就是在签证中约定一个固定的包干价格。
此外，需特别注意是各种类型的工程变更签证的均应详细写明变更工作内容、变更原因、变更工程量，同时建设单位、监理、设计等相关各方授权代表签字齐全，并加盖有效印章才能保证变更签证的合法有效性，避免竣工结算时发生扯皮现象。
4 抓好竣工***绘制及现场验收工作，是竣工结算最重要的环节
竣工结算价款的高低由价、量、结算水平三个因素决定。结算水平由合同条款约定，价以双方确认的核价为准，那么工程量就是决定竣工结算价款高低的关键。按实结算项目的工程量确认有以下两种方式：
4.1 由施工方绘制竣工***，经建设单位代表、监理工程师核实并签字后，作为甲乙双方竣工结算的依据。大部分按实结算工程均采用此种方式计算工程量。
4.2 建设单位、监理、施工方三方代表共同现场收方，三方签字确认的收方记录作为竣工结算的依据。这种计算工程量方式适用于小型工程项目。
无法采用何种方式，竣工***的绘制都是非常重要的。竣工***的绘制需注意以下几点，才能保证竣工***的质量，从而保证工程量计算的准确性。
4.2.1 竣工***的绘制应根据工程实际进展陆续进行日积月累，才能保证竣工***绘制的准确性。工程项目的建设周期较长，如果没有在工程实际进行中绘制竣工***，就失去了竣工***绘制的最好时机。若等到工程竣工时，为应付竣工验收而绘制竣工***，不仅容易错画，更容易漏画，结果必然给竣工结算带来巨大损失和影响。即使在竣工结算时发现了漏画内容，但因时间较长、相关人员离开项目部无法确认等原因，施工方能追加计算的可能性很小。
4.2.2 竣工***绘制时，应采用***示与文字相结合的方式表达，不明之处增补大样***，确保结算编制人员及审核人员能准确无误的读懂竣工***的表达内容，提高竣工结算中计算工程量的准确性。
4.2.3 竣工***绘制完成后的自审自查是必不可缺的环节，这个环节把握得好将竣工结算时发挥相当大的作用，保证施工方的经济利益得到全面实现。笔者推荐一种竣工***审查方法：在竣工***绘制完成后，由造价人员按竣工***计算工程量。同时，材料部门采购人员将该工程项目领用的全部设备及材料汇总后交给造价人员，造价人员将计算工程量与实际领用数量与财务部门进行逐一核对。若发现计算工程量少于实际领用量的情况，应由技术人员核查竣工***并逐一修改，最后完成的竣工***作为终版竣工***送审。这种方法对发现错画漏画的内容是一个很好的自查方法，在实际工作中行之有效。
5 做好竣工结算的编制、资料收集、 汇总、移交工作。
一套完整的竣工结算书应包括以下内容：
5.1 竣工结算书目录；
5.2 竣工结算书；
5.3 甲、乙双方签订的工程合同书；
5.4 建设单位对材料价格确认单；
5.5 工程变更签证单；
5.6 现场工程量收方单；
5.7 竣工***纸。
另外，造价人员还需保存好竣工结算计算式，以备与建设单位及其他审核人员核对。
综上所述，按实结算工程的竣工结算工作是非常复杂的，虽然结算工作是在工程完工交付后才开始，但结算的准备、管理工作却贯穿于工程项目施工的全过程。按实结算工程的施工项目部在管理上投入的人力、物力要比固定价格合同方式的建设项目多得多，但这类工程项目的利润往往较总包价的工程项目要高，因为它免去了一个激烈的市场竞争环节，只要管理规范，施工单位的预期利润是完全可以实现的。
意大利签证准备材料篇6
关键词：成本控制成本管理 成本核算
Abstract: the construction cost control before, during and after the event, from three aspects, starts to strengthen internal cost accounting, doing well the visa process, improve the cost management level, and to form the scientific and perfect management mode.
Keywords: cost control cost management cost accounting
中***分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
前言
建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在经济建设中起着举足轻重的作用，它在增加国民经济收入、加强基础设施建设、解决农村富余劳动力等方面做出了突出的贡献。然而，目前我国建筑业仍存在着管理粗放、成本偏高、利润偏低等问题。因此，加强项目成本控制具有重要的现实意义。项目部是企业项目成本控制的管理中心，也是成本控制的源头，本文就项目成本控制问题提出几点建议和看法。
1 项目前期的成本控制
1.1 认真编制好标书中的技术标和商务标
(1)技术标的编制内容要全面，由于编制时相关资料不完整，会存在许多不确定和不确切的因素。为避免中标后处于被动局面，可在文字叙述方面下功夫。例如成品保护，可在投标方案中提出采用什么方法，投入什么物资，从而对成品起到保护作用，这些都为今后的结算工作埋下伏笔。
(2)商务标的编制必须紧密结合招标文件、答疑、施工***纸、标准***集等可利用的资源，准确核算工程量，做到无缺项、漏项，套价合理。如清单计价固定单价法，在核量过程中发现清单量少的，应综合考虑各种因素寻找突破口，从而减少结算风险。
1.2 与建设方合同的签定
在合同签定前，需明白本方的优势和劣势所在，从投标文件寻找突破口，研究有利点、不利点，注意用词的严密性，谨防疏漏，争取在合同中将不利点转化为有利点。同时要注重结算方式、材料定价、实施过程中可能存在的风险索赔等，争取合理条款，避免“霸王条款”的出现。
1.3 合同的交底学习
项目经理要反复多次地组织项目管理人员对合同进行交底学习，明确合同范围及相关注意事项、特殊要求，如固定单价合同，一定要明白合同约定的工作内容，及时办理签证手续，为今后的结算工作提供依据。
1.4 严格选择、搭建优秀的项目班子
坚持以人为本，严格用人制度，为项目配备优秀的项目班子。项目经理是项目的直接领导者和组织者，是整个项目的核心，与整个项目的成本控制乃至盈亏有着密不可分的联系。所以，项目经理的选择对于项目成本的控制至关重要。一个优秀的项目经理，不仅应掌握完成本项目所需的各项专业知识，而且应具备优良的品质和一定的管理才能。当然为项目经理配备优良的项目管理人员也是一个至关重要的问题，应当给予项目经理较大的人事权力，使其能更合理地安排各个岗位的管理人员，避免企业管理层不合理的干扰。项目经理要经常组织各类专业培训和技术指导，以提高员工的职业素质；项目部要设立严格的奖惩制度，责任明确到位；将项目成本与每个人的利益挂钩，使人人都能树立成本意识，控制项目成本，实现利润空间。
2 项目实施过程中的控制
2.1 加强内部成本核算
中标后，首先应编制标后预算，并及时与投标预算进行对比，分析二者的差距所在，找出赢利点及潜亏点，做到心中有数；编制成本预控措施，制定项目总成本计划并逐月分解，做到有计划、有落实。
2.2 做好成本管理“三对比”
每月进行月度计划成本、完成产值、实际成本等3项的对比、分析。专人核实当月完成产值与成本支出是否同步，与月度计划成本有无出入，差异在哪里，并及时进行调整，以确保月度成本的准确性。在此基础上进行盈亏原因分析，吸取成功的管理经验，提出补亏措施及下个月的预控办法，同时要有人监督实施，对存在的薄弱环节和不足及时纠偏。
2.3 做好过程签证
项目部人员应将实物量增加和变更逐项列表汇总，对发生的合同外增补事项，要及时向建设方提出签证和费用索赔要求，并要求及时给予书面确认。
2.4 人工费的控制
人工费约占工程总造价的15％ ，在工程造价中占有较大的比例，对其控制应做到以下几点：
(1)平时多储备劳务信息资源，也可采用招投标的形式，选择素质高、价格合理的队伍。
(2)狠抓现场管理，坚决杜绝非生产用工和人情工。
(3)严格控制签证的发生，未得到甲方签证的用工不得给分包方。
(4)加强项目人员的动态管理，减少管理费支出，奖罚分明，严格按公司的奖惩制度执行。
(5)合理安排工序、严抓质量，避免窝工、返工等现象的发生。
2.5 材料费的控制
2.5.1 材料用量的控制
(1)在符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，有效控制材料消耗。
(2)依据标后预算编制材料总计划，依据工程进度编制分部分项材料计划，经核算部审核后，由材料部编制材料采购计划，严格控制材料用量。
(3)在材料使用过程中，对于部分小型及零星材料，依据消耗量定额计算出用量，将其折成费用，也可由劳务分包方包干控制。
(4)实行限额领料制度，剩余材料及时办理材料退库手续，或将其合理地利用到其他工作内容，杜绝材料的浪费；实行节奖超罚制度，责任到人。
2.5.2 材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制，控制材料价格主要是通过掌握的市场信息，采用招标和询价等方式控制。
2.6 机械费的控制
(1)合理安排施工生产，减少因施工安排不当引起的设备闲置。
(2)加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备的利用率。
(3)加强设备的维修保养，避免因使用不当造成机械设备的停置。
2.7 其他因素的控制
(1)积极采用新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量的同时，通过提高工效、节约能源和材料等，达到降低工程项目成本的目的。
(2)优化施工组织设计，充分利用人力、财力和物力，使项目施工达到质优低耗的效果。
(3)对发生的工程变更，要及时办理签证手续，提出索赔要求
3 项目后期的成本管理
3.1抓好工程竣工结算
要高度重视结算工作，根据每一份签证、变更认真作出竣工结算，并建立互审制度，互相督促检查，杜绝漏洞，从而获得好的效益。
3.2加大回款力度
工程款的回收是项目部的一项重要工作，对已完工未结算的工程应敦促业主尽快结算；对已完未结且无法协调解决的工程款，必要时运用法律武器维护公司的合法权益。
3.3加强资金清欠工作
在建工程要按照合同条款的规定收取工程进度款，防止欠资的产生及增加；对有可能拖欠资金的要及早实施预控措施和手段，防止工程竣工后大量资金拖欠。
意大利签证准备材料篇7
新***带来的便利
对赴美留学的中国学生来说，这项免面签新***策无疑是一个非常好的消息，也会给很多已经在美国就读的留学生或者想要赴美留学的准留学生带来不少便利。
* 对首次申请签证的学生：解决“预约难”的问题，缩短等待时间。
过去，对于首次申请且在秋季申请美国签证的申请人来说，预约面签的过程无疑令人非常头疼，因为他们可能需要等待非常长的一段时间。有的学生在提出预约要求之后，一直到拿到面签的机会，最长竟然要等两个多月。你可能会说，那尽量早点提前预约、留出充足的时间就好啦。事实并非如此。比如一些学生的录取通知书发放时间较晚或申请学校的时间较晚，预约时间到了但录取通知书还没到，就需要更改预约时间。过去还有一个不成文的规定，如果是改过两次签证预约面谈的时间，当你想再预约第三次面谈的时候，基本上都要约到一个月之后，这就造成了在签证高峰期很多学生时间非常紧张的状况。如果因为第一次准备不充分或其他原因导致签证没有通过，需要再次申请签证的话，很多同学可能仅仅因为预约不到面签时间而导致最后错过最佳入学时间……以上的种种情况在免面签新***颁布以后都能得到一定程度的改善。因为很多符合新***要求的人不用再去美国使馆面签，不会再像过去那样出现“一号难求”的情况，首次面签的申请人成功预约面签的机会就增多了。
* 对续签的学生：省去诸多繁杂的流程，省时省力省钱。
除了给首签的学生带来便利之外，这项免面签新***对续签的学生也有很多好处。根据美国过去的签证***策，如果想预约美国签证的时间必须要先交签证费，很多在国外的学生为了提前预约签证，可能会在暑假安排预约事宜。也有些同学为了提高效率，会提前委托自己的亲朋好友帮忙去交签证费，之后再进行预约。这期间他们不仅要安排好自己的日程，还要去自己签证的领馆参加面谈。但是现在的新***大大节省了他们的时间、精力和金钱。
新***带来的挑战
免面签新***除了带来便利之外，必然也会随之带来一些新的挑战。同学们应该对这些挑战了然于心，才能结合自身实际做出相应准备。
* 赴美留学将呈上升趋势，竞争愈加激烈
根据2010年美国门户网站的数据公告，中国赴美留学人数已经超过了印度，成为第一大生源国。现如今美国对华签证***策的不断开放则预示着美国越来越鼓励中国的学生赴美学习。同时，过去两年多的时间里，赴美留学的各国学生人数一直持续增长。综合以上几个方面的情况来看，整个美国留学市场还将会继续呈现持续上升的趋势。
在确定留学意向之前，有些同学会选择参加美国的游学营，先去美国转一转，感受一下美国的环境和学校的氛围，了解各方面的情况，看看适不适合自己。还有些同学会参加美国名校的暑假课程。众所周知，美国很多常春藤名校都会在寒暑假开设一些计学分或者不计学分的课程，这样对学生提前了解美国学校以及留学相关的情况都会有很多帮助。另一方面，美元汇率的下跌势必会引发新一轮的留美热潮。
在这样的趋势下，美国大学也会慢慢提高一些申请要求。比如，很多学校原来要求的托福录取分数可能是80分，现在可能提高到90分，或者对单项成绩有更高的要求。部分学校原来不要求申请人提供SAT成绩，现在也会慢慢开始要求SAT成绩。随着中国学生出国人数的增多，一些美国学校开始关注学生在中国的生源校，也就是他们高中就读的学校。举个例子，比如来自国内某重点高中的学生在美国取得了非常好的成绩，当他在国内生源校的师弟师妹们再赴美留学的时候，他读过的美国学校就会关注这些中国学生。这种不断向美国输出好学生的生源校会是美国校方开始关注的一个重点。除此之外，美国学校还会严加考察学生的个人背景、获奖情况、综合素质以及特长等。以上种种必然会导致竞争越来越激烈，所以同学们还是要努力提高自身的成绩和充实自己的背景。
* 首次签证更加严格，准备应更充分
虽然美国现在放宽了签证***策，但是同学们仍然不要掉以轻心。新***之后，签证官在未来不需要过多把关，所以必然不会放宽对包括学生签证在内的各类签证的首次面签。所以首次签证的同学一定要认真准备材料，个人能力方面也要多加提高。首先是英语交流能力，最起码要能够跟签证官用英文交流；其次要对自己未来想就读的学校和专业非常了解，要有一个明确的学习计划，如果对于自己未来所上的学校以及为什么要选择这所大学都很糊涂，面对签证官无话可说或表达不清的话，那签证官很难相信你是一个真心想到美国去学习并且将来能够有所成就的人；再次，家庭要有良好的经济能力，能够负担自己在美国的学习、生活费用，这就要求申请人准备好父母的工作收入证明或者家庭其他财力情况的证明，做到材料真实、完整、翔实。最后，要在面签时向签证官表明自己没有移民美国的打算。这四点请同学们特别注意，要从各方面考虑周全，做最充分的准备。
* 申请截止时间提前，需早申请、早规划
很多美国的名校都有早申请。建议想要申请美国顶尖学校早申请的同学从现在就开始做准备，特别是提前准备相关考试，如雅思、托福、SAT等。一旦通过这些考试，同学们就可以全身心准备和整理所有的申请材料，等材料都备齐就可以赶上截至11月初的美国早申请。
大部分美国学校的申请基本上会在12月底之前截止，部分学校因为申请人数大量的增长，截止日期已经从12月底调整到了12月中旬，甚至12月1日。所以针对大部分正常申请的同学，建议大家抓紧时间准备各项考试，并取得较好的成绩。
在准备考试的同时，同学们还应着手准备自己所有的申请材料，包括成绩、个人经历以及学校要求的各种文书等，为申请签证留出充足的时间，并为自己的录取争取先机。
总而言之，虽然美国免面签的新***给大家赴美留学带来了一些便利，但大家并不能掉以轻心或是抱着侥幸的心态，而是应该早规划、早准备，以更加严谨认真的心态和更加努力负责的行动对待，尽早获得美国名校的录取。
美国免面签的七种签证
第一种是B1、B2类的短期商务与旅游签证；第二种是F类的学术学生签证；第三种是M类的非学术学生签证；第四种是J类的交流访问学者签证；第五种是C1类的过境签证；第六种是D类的机组与船组人员签证；第七种是O类的特殊才能人员签证。
意大利签证准备材料篇8
关键词：建筑工程； 工程造价； 预结算； 审查质量； 途径
中***分类号：TU723.3
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2009）06-0181-03
1前言
建设工程预、结算审查分别是工程项目实施前、投产后必须实施的两个重要造价管理流程，审查结果的准确性直接影响建设投资，其中工程预算是确保预算投资规模约束在可行性研究、概算投资规模以内的准绳，工程结算则是衡量工程实施过程是否受控的直接指标和办理财务决算的依据。工程预结算审查要求从业人员应具备全面实时的工程技术、经济、法律、管理知识。
2合理选择工程造价的计价方法
建筑工程工程造价的计价方法有多种，目前常用的计价方法有单价法，实物工程量法和工程量清单法。
2.1单价法编制施工***预算
用单价法编制施工***预算的计算公式为：
单位工程预算直接工程费=[∑（工程量×预算综合单价）] ×（1+其他直接费率）。
单价法编制施工***预算，根据统一的工程量计算规则计算工程量，套用各地区、各部门统一编制的综合单价，其特点是工作量小、计算简单，但在市场价格波动较大的情况下，采用单价法计算的结果会编离实际水平，造成误差，往往需要利用一些系数或价差弥补。
2.2实物法编制施工***预算
2.2.1实物法编制施工***预算的主要公式为：
单位工程预算直接工程费=[∑（工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格）+∑（工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价）+∑（工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价）]×（1+其他直接费率）
2.2.2实物法编制施工***预算
由于所用的人工，材料和机械台班的单价都是当时当地的实际价格，所以编制出的预算能比较准确地反映实际水平，误差较小，但是，由于采用这种方法需要统计人工、材料、机械台班消耗量，还需要收集相应的实际价格，如果市场信息少，市场价格就难以准确掌握，因而工作量较大，计算过程繁琐。
2.3采用工程量清单计价
2.3.1计算公式：总报价=∑（工程量×综合单价）+开办费用。
2.3.2计算步骤
计算工程量提供分项目名称的实物工程量清单计算综合单价计算开办项目费用汇总工程造价。
2.3.3工程量清单计价方法的涵义和优势：
工程量清单计价方法相对于传统的定额计价方法是一种新的计价模式，是一种市场的定价模式，是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求情况、信息情况进行自由竞价，从而能够确定合同价格的方法。推行工程量清单计价方法是工程造价计价方法改革的一项具体措施，也是我国加入WTO与国际工程管理接轨的必然要求。它与定额计价方法比较有如下特点和优势：1）满足了竞争的需要；2）提供了一个平等的竞争条件；3）有利于工程款的拨付和工程造价的最终确定；4）有利于风险的合理分担；5）有利于业主对投资的控制。
三种计价方法都需要根据工程量计算规则计算出工程量，用单价法计算出工程量后，可以直接套用预算定额综合单价计算直接工程费，按照预算定额给定的消耗量，可以进一步计算出人工工日、材料消耗量、机械台班使用量；实物法要根据实物量定额，进一步计算出每一种材料的消耗量、人工工日和机械台班使用量，按当时当地的人工单价、材料预算价格、机械台班单价计算直接工程费；工程量清单计价法需要制定统一的项目划分及工程量计算规则，计算工程量清单包括完成给定工程量全部费用的摊入。
每一种计价方法都需有基础性的定额，工程造价的计价方法是多样的,而不是单一的,计价方法的采用应当符合快速准确的报价原则，应根据实际情况科学选用合适的计价方法，从而计定合理的工程总造价，现就常用的工程量清单模式下工程造价预结算审查进行分析。
3建筑工程预结算审查的内容和具体思路分析
建筑工程的工程量、单价、取费是工程预结算组成的基本结构，预、结算审查正是要围绕量、价、费开展。认真进行工程量复查、在工程量准确查算的基础上进一步审查单价套用是否合理、各项取费标准是否符合现行规定，是工程预结算审查所谓“三板斧”。工程预结算是设计成果、施工成果在经济上的缩影，量化反映工程所投入的各类资源的总和，具有客观性和可重复还原性，采取不同方法查算的结果非常接近，因此不同编制者间、编制者与审查者间如果存在较大的价值分歧，必然有一方是错误的。
重点审查差异较大的项目，可以根据实际情况采用全面审核法或者重点审核法，以提高审查的效率和效果,具体步骤如下：
3.1预结算资料的收集
为了快捷系统地开展工程预、结算审查，必须全面收集工程预、结算资料，内容包括：收集初设***纸、施工***、标底、招标文件、招标答疑记要、中标通知书、中标单位的投标书、工程施工合同、***纸会审记录、设计变更及现场签证、施工现场隐蔽验收记录、工程联系单、工程竣工***纸以及补充协议书、主要设备材料合格证及检（试）验记录、主要消耗性材料的化验报告。如果建设单位建立了一套完善的工程档案资料管理体系，工程师、结算审查人员将很容易在档案室中找齐相关文件，否则要分别向施工单位、监理单位、设计单位催要，这时往往由于不同单位所提交的资料不是各方共同查实的最终版本而需要工程预、结算审查人员仔细甄别。为了避免“闭门造车”，在充分熟悉有关资料的前提下，工程预、结算审查人员一定要深入施工现场，熟悉工程状况。
3.2工程量的审查
工程量是工程资源投入的量化指标，也是审查工作的关键。在工程预、结算审查中对工程量复查不准，除影响到分部分项工程量的增加外，还会引起分部分项工程费、措施项目费用等连锁反应，以至规费及整个项目工程造价的成比例膨胀，因此对工程量的审查是预结算审查的重中之重。
随着工程计价软件的广泛使用，施工单位转而采取巧立名目重复计算的方法故意扩大、虚报工程量，设计单位编制施工***预算时往往也贪快求省造成工程量“高估冒算”，因此工程量的审查必须依据施工***、竣工***和工程量计算电子文档，将设计单位、施工单位或造价咨询机构查算的工程量进行横向对比分析。审查过程中应尽可能发挥监理单位、造价咨询机构的专业作用，建设单位主要对变化幅度大的分部分项工程量和合同外的工程量进行重点审查把关。
施工合同主要分固定总价合同和可调价合同，固定单位合同是可调价合同的重要形式。对于固定总价合同，如果发包单位不改变合同施工内容，合同价款就是承、发包双方最终结算价款，结算审查的工作量可大大降低，主要工作量集中在前期的预算（标底）编审；对于固定单位合同，结算工程量均以实际施工为准，则要对施工范围内的所有工程量进行全面审查。
具体的工程量审查方法包括：审查工程量计量单位是否与工程量清单设置吻合、单项工程内容是否与相应工程量清单所包含的内容相一致、是否按计价规范相应规则计算等。要注意按计算规则应扣除部位是否扣除，如楼地面工程孔洞、地沟所占面积是否扣除；墙体内圈梁、过梁等所占体积是否扣除。还要结合隐蔽工程签证等进行审查，例如实际土方开挖标高低于设计室外高度时，计算时不能仍按施工***标高计算。
对于工程变更及签证工程量的审查，应根据实际情况进行查实，做到实事求是，合理计算，不能有签证即给予查算，要查对变更签证手续是否齐全，确信变更签证项目是否已完成且通过验收、签证内容是否合理，特别是签证工程量大于竣工***标示工程量而签证又没有合理说明解释的，不能以签证为难。要区分变更签证的责任方，对于合同内规定包含的工作量或因承包商管理不善或自行改变施工方法所增加的工程量，如坚土基础开挖自行增加挡土板，不得予以确认计算。对施工***、***纸会审和实际施工过程中多次变更的项目，要注意同一部位最终变更的结果是计算该部位工程量的唯一依据，切忌对未实施的变更方案进行重复计算和汇总统计，如外墙的装修标准，施工***按普通涂料考虑，***纸会审改为马赛克，实际施工中进行墙面勾缝抹灰后以设计变更的形式改为干挂陶瓷砖，则结算工程量除“平板墙面干挂陶瓷面砖”外，还要补列“墙面勾缝”“墙面水泥石灰砂浆底抹灰”，但不得计入“墙面底油一遍调和漆二遍”。
3.3单价审查
采用定额计价的工程预结算，单价依据是工程定额，单价审查侧重点是定额套用是否合理，是否有“低价高套”现象。
采用工程量清单计价的结算单价是在多个投标人充分竞争下的最佳报价，结算时综合单价一次性包死，不作调整。工程结算单价应根据以下原则确定：
1）投标报价中已有适用于该工程量价格的，按已有的价格确定；
2）投标报价中只有类似于该工程量价格的，可按照类似的价格确定；
3）投标报价中没有适用或类似于该工程量的价格，由投标人提出适应的变更价格，与业主协商确定。
施工单位往往通过把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项再申报、把费率中包含的内容单独列项重复申报、通过定额单价的换算、混算等手段抬高项目结算单价，例如：混凝土地坪项目中的分部分项单价中已包含了场内运输的内容，有的施工单位又把场内运输单独列项申报结算；又如施工合同中明确规定变更工程不计算措施项目费，而施工单位就把混凝土模板工程量重复计算到混凝土单价内，以抬高混凝土制作的分部分项单价；土方总量计算正确的前提下施工单位故意把基坑土方开挖套成单价更高的沟槽土方开挖。在审查合同外项目的单价时，要注意察觉并杜绝施工单位将较低单价的合同内项目巧立名目包装为合同外项目达到重新定价目的的不轨行为，特别是以工程联系单的形式申请变更施工方法、工艺，在实际成本没有增加或增加不多的情况下变更为单价较高的“合同外项目”。
3.4取费的审查
工程预算收费审查主要是审查取费是否执行相关造价管理规定、计价规范和实施细则的要求，按地区类别的划分执行相应的管理费标准；安全防护、文明施工措施费是否执行工程所在地标准；工程排污费等规费如果不须发生则不取费等。工程结算取费审查主要是审查取费是否按投标报价标准，要注意预算中暂列的预留金应按施工单位实际完成的工程量计算，超出部分在结算价款中扣除；预算中暂列的预算包干费在合同外项目执行合同调价条款予以计价的前提下也应扣除。
4提高工程预结算审查质量的方法与途径
4.1抓住大的，算准小的
工程预结算审查工作是一项很具体、细致的工作，每个环节或细节都与资金有着密切的关系，如果在某个细小部位出现马虎、粗心现象，就会造成不应有的损失。为了客观公正地反映工程造价，审查人员在工程预结算审查中抓大项目计算的同时，也不应放过细小项目的计算。某建筑是一栋高31.9m、建筑面积为10450m2的综合楼，按照工程费用定额该工程取费类别属于三类工程，建设单位要求招标公司按四类工程计取工程费用编制公开招标文件，但送审的预算控制价却按三类工程计取工程费用。审查人员认为不能以工程本身属于的工程类别计取费用，应严格按照招标文件，并向招标公司提出了质疑。公司却以招标文件出错为理由，解释为准备修改招标文件，对此，审查人员又与建设单位进行沟通，证实了建设单位的本意，不允许修改招标文件，这样审查人员计算该工程费用时按四类计取就有了充分的依据，单这一项就为节约了资金80多万元。
大的项目内容要抓住不放，小的项目内容也应认真地去做好，因为它有量的变化过程。计算一个局部的量并不起眼，但在整个工程中可能百倍甚至千倍地增加。如某信息大厦工程铆钉栓的计算，施工单位编报的预算价每个为13元，审查人员通过现场测定和计算得出每个为10元，每个铆钉栓核减3元，整个工程共需铆钉栓约5万个，按此计算可核减造价15万元。又如某土地整理项目工程沟、渠的计算，工程施工***中沟、渠截面为变截面的梯形，预算编制单位计算沟渠的挖填土方、砌石量、垫层时，没有严格按照设计***中所示尺寸套用数学函数公式计算，而是按大概的尺寸计算，与审查人员计算的每个截面数值相差不到0.1m2，但沟、渠的类型多，总长度数量大，汇总起来的工程量就相差很远，仅砌石量就减去了3000m3，核减资金4.5万元。实践证明，在认真做好大项目内容的同时，也要做好每个细小部位，它是提高工程预结算审查质量的重要手段之一。
4.2加强施工组织的审查，合理核定造价
施工***纸是工程项目的缩影，实现***纸转变为一个现实的物体，需要完成大量的工作，每项工作都包含着施工组织者的智慧。施工组织设计或施工方案优劣，是影响整个工程造价的重要因素之一。例如，垂直运输机械的选型和数量的确定；大型土石方的挖运方案的确定；土方工程采用的是人工开挖还是机械开挖等等。施工组织不同，造价也就不一样。设计院通常是按常规设计的，定额设计也是按常规的施工组织计价。在实际施工中，施工单位、建设单位、工程监理会根据实际选择最佳方案，充分利用先进的设备和材料，追求高效益。施工中采用的新材料或新工艺，经建设单位和监理单位认可后才能实施，施工单位按优化的施工方案编制工程预算，与定额按常规计算肯定有差别。作为审价人员，不单要熟悉施工组织，认真核对送审的预算，在定额标准允许调整的条件下，合理核定造价，还要结合设计方案，按定额规定的常规施工方法计价。然后对比两者的差异，仔细分析，属于施工单位为了保证质量或加快工程进度而采取措施的，差额部分不予认可；属于特殊施工环境或其它客观因素造成无法按常规或原施工组织施工的，经建设单位、监理单位共同商定后方可认定其费用。如某综合办公楼混凝土工程模板计价，原预算是按常规施工木模板计算的，施工单位却全部采用了加厚夹心板，也做好了签证，审查人员在审核该工程结算时发现签证单上建设单位、监理单位只是签了“情况属实”，后根据调查取证，是施工单位仅为了保证施工质量和提高工效而改变常规做法的，在预算定额标准中，不允许对此项目进行换算，故核减了该费用10万元。
4.3综合分析，严把定额标准关
编制和颁布了与工程预结算内容相匹配的定额标准，为审查工作提供了依据。但由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，显现出定额滞后，需补充的项目和内容不断增多，只有经过综合分析，严格定额标准才能准确反映真实的造价。为解决这些问题，审查人员采取了严把“四关”的做法。
4.3.1及时了解施工新技术，熟悉定额，把好定额关
任何一个施工单位的目的都是获取最高利润，在利益的驱动下，经常出现错套定额、高套定额、重复套定额的情况。审查人员在接到送审的预算书时，首先应查看招标文件、施工合同或协议确定该用何种定额，其次查看施工***纸逐个核对预算子目，看是否与定额内容相一致，特别注意对定额进行换算或补充定额的子目，要核对其消耗量和预算基价的取定，对高套定额、重复套定额、多套定额的坚决予以纠正。
4.3.2把好工程土方挖运关
工程经常需要进行土方的挖运，尤其是新建非单体建筑的工程项目，其土方挖运量大，费用高。审查人员既要核准价，又要算准量。核准价，必须提前介入。土方的挖运实际单价比套用定额计算的综合单价低40%～50%，如不在施工前核定好单价，工程结算时就会很被动，甚至造成没必要的损失。算准量，也要提前介入，经常深入工地，核实有形土方的转移过程，为审查预结算寻找有利的依据。
4.3.3把好工程的现场签证关
在工程建设中，工程变更和现场签证是不可避免的。施工单位为了追求自身的利益，经常在签证单、竣工***中大做文章。具体表现在：
1）待多方签证以后再增加签证内容，或将工程量减少部分的联系单抽调，甚至不出联系单。
2）利用监理及建设单位对预结算知识和有关规定掌握不够，对不该签证的项目进行签证。如：施工单位工作造成失误的，雨季施工增加费、材料二次搬运费、建筑物沿边向外500m内道路已包含在预算费用定额的其他直接费和现场经费中等等，施工单位做签证时就会省略掉签证原因，只做工程量的签证。
3）竣工***不按实际施工和联系单修改，故意将工程量减少的内容不修改到竣工***中。
就以上问题，审查时应注意以下几个方面。第一，严格报送程序，送审材料由建设单位报送，对于施工单位送来的工程变更或签证单拒收；第二，所有的签证单要求建设单位逐张核对其合法性、准确性、真实性和完整性；第三，对签证单上表述签证原因不清的，应核实签证原因，属施工单位工作失误造成的或多计费用的，坚决减掉；第四，对于施工单位提供的竣工***，不仅要认真核对每一张联系单内容是否修改到竣工***中，而且要到工程现场核对竣工***与工程实物是否相符合。
4.3.4注意核对合同条款，结合实地考察，把好材料及设备的认质认价关
首先，应该对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。对此，无论是建设单位还是施工单位，对工程资料的编制审查应引起高度重视。施工单位首先应本着实事求是的工作态度，遵守职业道德，客观真实的编制工程资料。建设单位应加强审查工作。审核人员则应把好最后审核关，做到实地考察、现场复测，以确保工程资料准确、真实、可靠。其次，应按合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等，对工程竣工结算进行评审，若发现合同开口或有漏洞，应建设单位与施工单位认真研究，明确结算要求。笔者在审核一教学楼工程结算时，送审增加工程中“优秀优价样板工程费”17.47万元，因工程投标质量标准及合同中已明确为样板工程应增加部分，其在投标报价内未考虑，所以在结算时应申请增加该项费用。
工程项目中材料及设备所占的比重较大，把好材料及设备的认质认价关就显得非常重要。随着我国市场经济的迅猛发展，材料和设备的采购完全是市场化，大部分材料和设备由施工单位自行采购，建设单位签字认可。审查人员要严格审核发票，针对工程材料和设备中用量大、价格明显比当地定额办的材料信息价偏高的材料和设备，尤其是新型的装饰材料，到各大建材市场逐一询价，采用加权平均等方法教育处材料、设备价格，再综合考虑施工期间与询价时时间差造成价格差异的因素后，确定材料、设备的结算价。市场询价、综合分析，是把好材料价格关的关键。
5结束语
综上所述，建筑工程的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的。根据多年的工作实践，笔者认为负责工程预结算审查的人员，要做到客观、公正、实事求是地评价工程造价，不仅要以工程设计***纸、招投标文件、施工合同为依据，以现行的预算定额和相关文件为标准，还要不断地更新观念，拓宽自身的知识面，加深专业知识的深度和广度，在工作中找规律，提高综合管理能力和专业技能，练忍性和耐性，遇到问题时不慌不忙、不急不燥，能够从容地面对，找到解决问题的方法。
参考文献：
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意大利签证准备材料篇9
一、基建工程审计中常见的问题
（一）工程的事前准备工作不规范
工程项目事前准备一般指招投标的准备以及对合同阶段的准备。
1.项目招投标阶段
一是招投标不够公开公正。二是评标专家的选定有失公正，没有按照要求从专家库中选取。三是投标单位资格审查不严格，有不符合条件的施工企业入围，内部人、关系人中标的情况屡屡发生。四是招标文件制定时不够严谨，表达不准确，条款不完善，甚至出现歧义，在签订合同和结算时会遇到很多麻烦，容易导致扯皮出现，甚至还会产生不应有的索赔。五是工程建设项目手续不完整，只是意向投资，有关部门还未完全审批，存在先行招标或开工后补手续的情况。
2.项目合同签订阶段
第一，不切合工程实际，比葫芦画瓢。虽然国家部委推荐有合同示范文本，但每个工程都有自己的特点，其中的部分条款不能满足单位工程合同管理的需要。如果建设单位与施工单位签订合同时，不考虑工程特点，机械地照搬照抄，所签订的合同在执行中就容易出现偏差。第二，存在合同实际两张皮的现象，给单位造成损失。对于按法定程序，公开招标、评价、定标项目，按照规定，合同价即为投标单位的中标价，应严格根据招标文件精神和合同中相应条款的约定对施工过程中发生的变更相应增减。实际工作中，有的单位不按中标价签订合同，否定投标时做出的让利承诺，有的工程虽然经招标确定了中标价，却在合同中约定工程完工后按实结算，招标仅仅起到确定施工单位的作用。
（二）工程实施阶段管控不严格
建设工程在实际施工中易出现执行不严格的问题。
第一，签证时效意识不强。由于部分建设单位工程管理人员在签证意识方面的不足，致使签证时间被有意无意地拖延。有些项目甚至到结算发生纠纷时再进行签证补签，一方面丢失了签证的实效性，另一方面也使签证内容的真实性和合理性无法准确核实验证，为施工单位高报签证提供了可乘之机。
第二，变更签证管控不规范。一方面，有的施工单位利用施工***设计上存在的漏洞索取签证要求增大工程量，有的通过低价中标后，大量增加不合理变更签证的形式来获取非法利益。大部分签证单只增不减会导致结算加的多减得少，造成结算价大幅突破合同价。另一方面一些单位对变更签证管理缺乏有效的监督机制，有的甚至只需要一人签发即可，一旦其与施工单位、设计单位、监理单位相互勾结，权钱交易，便会造成巨大损失浪费。虚列项目、单价高签、工程量多签屡见不鲜。
第三，签证存在重复性内容。在实际工作中，有的施工方对涵盖在工程报价中的内容进行签证；有的多次变更签证，一些工程还没有施工签证就发生变更，甚至在同一部位出现新的变更签证；还有不同人员对同一内容进行多次签证，这种情况往往以人员变动为理由，实际上换汤不换药。
（三）工程竣工结算不合规
工程结算不合规，竣工结算价隐含大量“水分”的情况依旧存在。
第一，不按定额规定。施工单位和建设单位在编制和办理结算时，没有按照国家建设工程定额规定，有的依然用“一口价”“大包干”“最高限价”等土办法、旧***策，工程造价的真实性，工程质量的安全性都无法保证。
第二，虚报错报造价。有的施工单位在编制预结算时不够严谨细致，造成结算价不准确。有的施工单位虚报造价，高套定额、多计或重复计工程量、抬高材料价格、虚构相关费用等以提高工程结算价。
第三，内部监控不到位。这里的内部监控是相对于审计外部监督而言的，施工单位建设单位工程部门以及工程质监部门由于种种原因没有对工程造价进行严格内部控制。比如对隐蔽工程验收不细致，记录不完整，工程量计算不准确，都会导致结算结果不能反映工程的真实造价。
二、抓住建设工程关键环节进行合理有效的审计控制
针对基建工程中经常出现的问题，审计机构要从建设项目的全过程加强管控，尤其要狠抓关键环节，在确保审计监督全覆盖的同时提升审计效率，提高***事经济效益。
（一）项目投资决策阶段审计控制
事前投资决策是***事工程建设项目的开端，决策是否科学合理从根本上决定了项目成败。
一是投资估算审计。在***事工程投资决策过程中，审计机构应依据***事工程的实际情况和资料数据，运用科学合理的审计方式方法对***事工程建设估算开展评审。对投资估算编制的依据是否完备、程序是否规范、方法是否科学、结论是否合理准确等各个环节严格审核。由于市场经济的波动性，审计机构在评审过程中除了关注静态数据也要注意动态资金变化。
二是设计阶段审计。设计方案合理与否、设计质量是否符合要求是***事工程造价的直接影响因素，因此设计阶段是确定***事工程造价的重要阶段。审计机构应加强设计阶段的审计力度，对于专业性较强的***兵种和特殊战备设施建设，审计机构应加强与相关部门的协作，运用专家库资源优势，通过工程造价审计，减少设计阶段的人为浪费，提升***事工程造价的效益性、合理性、科学性。
（二）招标环节的审计控制
一是对招标告知的相关备案进行审计。对招投标主管部门在招标公告、招标条件、招标信息等关口是否严格执行进行审计。二是对过程重点关口进行审计。三是中标后履约检查审计。由招投标办组织牵头，审计机构重点对合同履约情况、五大人员特别是项目经理的到位情况以及对可能存在的投诉处理情况开展审计监督。
（三）合同环节的审计控制
根据招投标规定，工程造价、材料价格及质量、付款方式等应在招标文件中明确，审计机构应当就其是否明确进行监督，此外还应对合同与和文件内容是否一致性进行审核，同时审计合同内容表述是否准确。例如：对于甲方核质核价的新增材料，一般在合同中约定不下浮。在审计实际工作中，此类条款会产生争议性的释义：一是，所有甲方核价材料都不下浮，包含定额基价在内，二是，单指基价要下浮，只是甲方核价材料价差不下浮。为了避免合同出现类似争议问题，也为了后续审计工作的顺利开展，在合同环节时审计机构不仅应对合同内容表述准确性进行监督，而且还要对其可操作性进行绩效审计。
（四）设计变更和签证环节的审计控制
在工程施工过程中，设计更变的情况和现场隐蔽签证的问题难以避免。为了尽可能降低问题出现的可能性，一方面要求甲方代表和监理工程师具备工作责任心，亲临施工现场的每一个分部工程、分项工程，掌握第一手资料，防止施工单位与设计单位、建设单位相互串通，变更甚至取消低价工程分项，规避低价中标的风险，做到现场签证的真实性和可靠性。另一方面，当施工地质环境和结构改变或设计方案不合理而必须改变原设计***纸时，要求审计人员必须亲临施工现场，对设计变更进行技术经济比较，广泛听取各方的意见。要结合合同清单价格和工程实际，对设计变更引起的费用增减进行技术经济分析和研究，尽可能把工程造价降到最低，明确设计变更与签证的合理性和必要性，提出合理的审计意见和建议，督促业主遵循变更的程序和相关规章制度，保证设计变更的规范性和科学性。另外，工程签证是否规范，投标的成本是否严格审核、施工单位的施工方式是否经过检验，都是签证过程中审计机构需要重点关注和审核的对象。审计人员要严格审核工作，开展现场审计，保证内容的真实性，签证制度的科学性，签证工程的明确性。特别要对设计变更单及签证单进行收集和管理，编号归档，防止遗漏、伪造、篡改及等不良事件发生，严格管理，保证结算资料的完整性。
（五）材料价格核定环节的审计控制
一般来说，建设工程材料费用占总造价费用的70%左右。市场经济条件下，建筑市场材料价格变化大，在建筑材料用量控制上，建设单位也有很多不足的地方。对工程所需采购的施工材料和工程设备，审计人员要进行市场调研和专项调查，通过材料价格数据的大量收集，对材料价格的确立提出有理有据的审计意见。另外，审计机构应建立信息数据库，通过多部门联合，将以前合作过的商家情况，材料产地价格等详细信息，建立数据资源共享，节约审计资源，提高审计效率。有效杜绝施工单位和工程建设管理各方串通一气，滋生腐败，抬高材料价格，损害***队利益。总之，要通过工程审计，严格材料费管控，控制工程造价、提升工程投资效益效果。
（六）隐蔽工程环节的审计控制
建设工程中存在很多隐蔽的部分，在工程结算中隐蔽工程的签证常常引起争议。因此审计人员在跟踪审计时应该了解施工流程、施工方法并详细记录。有些施工单位申报结算的施工费用很高，但实际上，为了降低施工成本，谋求施工利润最大化，施工单位不按规范要求采用一些简单的施工措施。既难以保证工程质量安全，又造成了实际消耗的费用与结算费用差别较大，是审计控制的重点领域。因此，审计人员要对隐蔽工程的施工情况实地查验，详细记录和掌握隐蔽部位的实际施工做法和情况。为避免纠纷，应当留下做好拍照和录像，为结算审计打好基础。这需要审计人员具有较高的自身素质，既要懂得本专业技术知识，又对工程审计实践经验提出了要求。
（七）工程竣工***纸审核环节的审计控制
工程竣工后，施工单位和监理单位在确定工程造价时主要依据竣工***纸。我们知道，对于大部分工程，由于施工期间各种大小规模变更，施工***和竣工***都会有出入，特别是有些大中型繁琐的工程，施工***和竣工***之间往往存在很大的差异。审计机构应重点关注竣工***上是否存在施工中已经取消的项目内容，是否存在由于***纸重复反映而导致工程费用重复计算以及虚假增加的内容，对原始文件资料或影像资料是否与隐蔽部分竣工***一致应进行比较，加强审计管控力度。
（八）工程竣工结算环节的审计控制
意大利签证准备材料篇10
【关键词】工程项目结算问题对策
在工程建设中,工程结算是施工单位加速资金周转流通的重要环节，是考核经济效益的重要指标。工程竣工结算是企业经营活动的重要组成部分,对施工单位来说，工程竣工后应尽快结算，与建设单位办理结算手续，尽早如数地结回工程款，这样有利于偿还债务，也有利于资金的回笼，减低内部运营成本，从而避免经营风险，获得相应利润，达到良好的经济效益。然而,目前建筑市场上普遍存在着施工单位工程竣工结算难的问题,如何采取有效措施,使工程竣工结算得以顺利进行,已是当务之急。
一、 建设工程竣工结算的涵义
建设工程竣工结算是指施工单位按照施工承包合同规定,完成建设工程的施工任务,符合合同要求并通过了竣工验收后,所提交的竣工结算书经过业主和监理工程师审查签证,送交工程预算审查部门审查签认,然后由业主拨付工程价款手续的过程。
竣工结算是施工单位与业主办理工程价款最终结算的依据,完成竣工结算意味着双方签订的建筑安装工程承包合同的终结。同时,竣工结算也是建设项目验收后编制竣工决算、核定新增资产价值的依据。因此,建设工程竣工结算应充分、合理地反映承包工程的实际价值。
二、 工程项目结算存在的问题分析
1. 工程承包合同条款本身存在缺陷
众所周知，工程承包合同，是规范发包人和承包人在项目施工过程中各种施工行为的重要法律文书，也是工程结算的唯一具有法律效力的规范性文件，合同对发包方和承包方具有同等的法律约束力。但是，有于受市场环境和施工企业本身在市场上所处的弱势地位的影响，导致有些工程项目，在前期工程项目合同的洽谈和签订阶段，为了满足建设单位提出的一系列不合理要求或者模糊相关合同条款。从项目合同签定开始，就为以后的结算，埋下了“扯皮”的影子。
2. 二手市场工程，结算效率低下
由于一些行业市场壁垒问题，一些市场部门所承接的工程80%以上均为二手市场工程，是通过各建设方下属的施工企业承接的项目（不包括一些用户工程）。行业市场壁垒的问题，一直是困绕市场健康发展的的顽疾，通过一些总承包施工企业分包工程的结果，直接导致工程项目利润的下滑，管理难度的加大，特别在他们分包过程中，由于每一次分包都是以提取相应比例的“管理费”为前题的，而在分包合同的洽谈和签定过程中，降低约束标准也是难免的。而这些总包企业为了自己的利益，“不拘一格”克扣承接工程的施工单位，项目竣工后把结算拖延、克扣费用、提取管理费，作为他们占用资金、增加效益的法宝。这种恶性循环的结果是只会造成我们这样的施工企业越来越走入困境，企业效益受到严重影响。
3. 警惕用户工程，超限、隐形垫资的恶果
许多资金不足的用户工程都是采取筹一笔钱，办一项事情，继而通过要求施工企业半垫资或全垫资的方式来进行项目施工的。以此达到所谓的“借鸡生蛋”，借施工单位的资金完成项目施工的目的。
例如某个市场部拿来的一个用户工程招标文件，要求做投标报价。招标文件中付款方式中写到：本合同签订生效后两周内，甲方支付合同价的20%（财***拨款未到位的除外），作为设备订购等前期费用。乙方进场完成工程量的50%，经现场监理签证确认后支付合同价的20%，完成工程量的100%，经现场监理签证确认后支付合同价的30%。审计结束后支付合同总价的25%，余额5%在保修期满二年后支付。结算条款：工程竣工结算按照乙方投标文件所承诺的结算下浮率和质量标准执行。结算工程以工程实物量为依据，结算价款以审计单位审价为准，最终审计价不得超过合同价。从以上付款条款和结算条款看，此项目存在着很大的垫资和结算风险，预付款20%要等财***拨款到位，财***拨款什么时候到位，我们无法掌握，意味着预付款能否拿到还是个问题，预付款都拿不到，还能要什么进度款。
4. 发包方恶意拖欠呈愈演愈烈之势
发包方恶意拖欠工程款也是企业必需面对的另一个结算难题。据统计，目前几块区域市场上甲方恶意拖欠工程款的方式很多，主要表现为，一是采取各种办法压缩工期，逼迫施工单位不得不大量垫资尽快完成施工，工程竣工后拒不结算；二是工程施工过程中采取变更施工方案等办法加大工程结算难度；三是工程竣工后以种种借口，不和施工单位对结算，一拖再拖，长期不和施工单位结算工程款；四是施工过程中甲方为了达到少付工程款的目的，采取中途恶意更换施工队伍的办法，百般刁难施工企业等，这些都应该引起我们的高度重视。
5. 项目前期报批手续不完备，违反国家***策等导致项目停工或夭折
一些地方***府为了发展经济，从招商引资的角度出发体现***绩，造声势，扩影响，在各种土地批报，前期准备工作不完备的情况下，盲目铺摊子，上项目，使承建这些项目的施工单位因工程下马或夭折而承受着巨大的施工风险。
三、 工程项目结算具体对策
1. 送审资料的完整性
资料的完整、有效、真实是编制出客观、科学、可信的结算书的保证,是做好结算工作的基础。进行结算编制所需的资料包括:认可的竣工***、设计变更通知单、现场签证资料、投标报价书、施工合同及补充协议、材料设备供应情况及加工定货合同等。工程结算编制时,必须依据施工合同，按照合同要求进行计价；按照施工***纸、设计变更、工程签证等相关资料,对工程量计算和相关的其他费用的计算,确保结算编制计算无误、计价正确。在结算编制中,经常发现送来的资料不完整、竣工***不全等，导致工程量计算的不准;设计变更手续不全,缺少变更通知及经济签证;非本体施工的其他费用，缺少签证和相关的原始凭证、资料等等。在结算中发现问题及时通知施工单位给予补齐时,往往由于种种原因,对原始资料保管不善,或因工期拖延,有关人员变动大,没有很好的交接,使有些资料丢失有些只口头更改、承诺,事后未及时办理签证单,这些资料很难补齐,以致影响工程结算审核的进度和质量,有的工程结算材料补了一年多才勉强凑齐;有的甚至无法补齐原始资料而用“回忆录”。因此结算书编制的结果与原合同或实际成本出入较大,导致最终结算结果不理想。
2. 合同管理的重要性
合同管理是工程管理体系的重要组成部分。在市场和营销部门拿到合同订单后，一定要对施工单位和公司相关管理部门进行一次合同交底工作。市场营销部门必须将合同中所涉及的责、权、利进行详尽的解释，使施工单位和相关管理部门对此合同在施工前就了解其相关条款，使合同在履约过程中不出线偏差。在结算审核时,审计单位原则上都是严格依据施工合同的规定执行,但对合同的个别条款由于特定条件的变化,或与工程实际情况出入太大,在合同有关规定的基础上,按照合同中的某些条款进行结算调整。但是,有些市场营销部门和施工单位对合同管理意识淡薄,对合同管理不严格。合同管理在项目施工过程中没有发挥应有的作用,合同流于形式,合同条款不全、不规范、不严密的情况时有出现。如国网公司的招投标工程,投标时让利下浮5%,而对设计变更、签证增加的造价是否按原投标时规定条件下浮5%没有规定,这部分造价是否下浮就出现扯皮情况,给结算工作带来很大难度。
3. 工程计量的准确性
工程量的计算是工程结算编制的重点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程结算的准确度。工程计量不准确是工程结算的主要问题之一,工程量必须以工程竣工***、设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。在编制中,发现资料不完整,应及时通知基层施工单位在规定期限内补齐;对竣工***实在不全的,有的只有几张***，只好采取现场实际勘察的方式进行。根据测量的结果,结合有关施工过程记录、签证,综合分析后确定工程量。为保证工程计量准确,工程结算书编制完成后,可找甲方代表或设计单位进行工程量核对,按结算书逐项进行核对,直到双方一致为止,尽可能使工程计量准确无误,使工程竣工结算的各项内容切合实际。
4. 材料价格管理的重要性
材料价是影响工程结算价的因素之一,其价格的确定,涉及到甲乙双方的经济效益,也是结算中易产生分歧的问题。目前,编制预算或投标时，材料价格的确定一般按材料预算价或当地工程造价主管部门公布的信息指导价执行。然而,随着材料市场放开,同种材料具有品牌多、等级多、价格差距大的特点。材料预算价或造价主管部门公布的指导价仅有部分品牌的材料价格,远远不能满足要求,大量还是通过市场询价。由于在签定合同时没有及时确定材料的结算价,现场管理跟不上等,而材料价格的时效性强,地区差异明显。所以,要加强材料价格的单价确认工作,特别是工期较长的工程,由业主和承包商在工程承包合同中商定及业主、监理、施工单位在工程建设过程中及时根据工程实际情况确认。同时基层施工单位人员或材料设备采购部,应做好材料采购合同和相关支付凭证等资料的收集工作,在结算时,能提供有效的资料。
四、 结束语
要想搞好工程项目结算工作，需要相关施工单位或营销组织，在工程施工过程中就要做好结算资料的收集和签证的办理工作。尤其是市场营销部门和施工单位要共同办理结算工作，形成很好的结算氛围，提高项目部的结算意识。
施工单位只有在公平、公正的基础上,用求真务实、科学客观的态度对待,以国家现行有关工程建设的方针、***策作为规范准则,把好合同签订关,做好工程有关资料的收集整理,系统规范地做好造价资料的积累分析,提高造价专业人员的技术水平及执业能力,才能将竣工结算这项工作做好,帮助缩短竣工结算的审查时间,从而使企业取得良好的经济效益,促进建筑行业的健康和谐发展。
参考文献：
1贾彦芳.建设工程合同管理.建筑工业出版社,2009
2王广月等.工程合同风险管理与索赔. 水电出版社，2010
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