学文网建筑工程项目管理篇1
现阶段，在我国社会经济快速发展的同时我国的建筑行业也取得了较快的发展，在我国的建筑行业的施工中通过科学合理的建筑工程项目施工管理不仅能够有效地提升建筑工程施工作业施工人员的安全素质，强化建筑施工人员的人员管理，能够有效地降低建筑工程项目的事故发生概率;而且还能够最大程度上为建筑企业节约建筑施工项目成本，提高建筑企业的经济效益。通过大量的分析一些建筑工程的案例和数据我们可以看出对建筑工程施工项目进行有效地施工现场管理对建筑施工质量具有十分重要的意义。由于大部分的施工企业在进行施工管理时管理不当，所以导致施工现场存在着偷工减料、施工方案等环节存在着相应的安全隐患。
关键词:
建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
在我国的建筑工程项目中建筑工程的施工质量不仅与施工单位的信誉一定的关系，更与使用到建筑工程用户的人生生命安全有着更重要的关系，所以为了有效地确保广大人民群众的生命财产安全，保证建筑工程的施工质量，我们必须要做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，科学合理的优化建筑工程的施工现场管理。在进行建筑工程项目的施工现场管理时我们可以采用一些合理的科学的管理措施来变革传统的建筑工程项目管理中的粗放型管理模式，来有效地优化管理施工环节中的原料、技术及设备等要素，实现建筑企业的社会效益与经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1．1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
加强对建筑工程项目管理中的施工现场管理有助于有效地提高建筑工程的安全性能和质量，提高客户的满意度，为建筑工程的施工企业树立一个良好的优质的形象。首先，加强对建筑工程项目管理中的施工现场各个环节质量管理控制有助于确保建筑工程的施工安全和施工质量。所以这就需要我们在进行建筑工程的施工现场管理时要严格的管理建筑施工的施工材料质量、建筑机械以及施工人员，将建筑工程的项目施工质量落实到实处，促进建筑工程项目施工安全有序开展。其次，加强建筑工程项目管理中的施工现场管理也有助于提升客户对建筑工程的实用满意度。当前，在我国社会经济快速发展的同时我国居民的生活水平和生活质量也得到翻天覆地的变化，与此同时对建筑工程的安全性和质量的要求也就更为严格。所以加强建筑工程施工项目的施工现场管理有利于提升建筑工程施工的安全性和质量，进而有助于有效地提升顾客的满意度，为建筑企业树立一个良好的业界口碑［1］
1．2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
建筑工程项目管理中的施工现场管理主要就是指建筑工程施工中的现场施工管理工作人员进行的一系列促进关于施工组织设计和现场施工设计这二者关系和谐的工作。建筑工程项目管理中的施工现场管理具备比较高的内容量，它能够在一定程度上决定建筑工程的施工质量。一般情况下，建筑工程的施工组织设计指的是在建筑工程的项目施工中相关的施工现场管理人员来测量建筑工程的实际参数，编写施工现场的施工日志，监督施工现场以及运用书面的形式来讲建筑工程的施工进度呈送至上级管理人员。施工现场的施工管理人员必须要做好建筑施工的组织设计工作，在明确施工目标的同时做好施工现场的管理工作，严格的落实建筑工程施工项目的责权利等基本原则。
2建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
2．1建筑工程项目管理中施工现场管理人员技术能力较为薄弱
在建筑工程的项目管理中，施工现场管理人员的素质会对建筑工程的施工质量起到十分关键地作用。但是在我国当前的建筑工程项目施工中大部分的施工现场管理人员都没有经过系统的专业技能培训，临时招用的现场人员较多。施工现场管理人员在建筑工程的施工准备阶段没有进行任何的基础的或系统的培训，所以使得他们在建筑工程的技术交底阶段难以有效地明确建筑工程的施工技术要求，使得造成他们难以按照相关的规定来组织施工现场的管理工作，进而难以确保建筑工程的现场施工质量［2］。
2．2建筑工程项目管理中的施工现场管理制度不完善
虽然近些年我国的建筑行业得到快速的发展，为我国国民经济的增长做出了巨大的贡献，建筑工程项目管理中的施工现场管理制度也处于不断地完善和健全阶段，但是由于其依旧受到我国传统的建筑工程项目管理中的传统施工现场管理制度的影响，导致其在当前的施工现场管理时依旧会存在着一系列的问题。此外，在施工现场管理中也经常会出现一些合作纠纷、工作纠纷等问题导致建筑工程项目管理中的施工现场管理较为混论，导致施工现场管理措施难以落实。
2．3建筑工程项目管理中的施工现场管理中的安全问题分析
建筑工程施工的安全性是建筑工程项目施工中最基础也是最重要的环节，所以我们在进行建筑工程项目管理中的施工现场管理就要有效地做好建筑工程施工中的安全管理工作。但是由于我国大部分的建筑施工企业在施工时过于重视施工的经济性，轻视对施工现场的安全管理，从而导致建筑工程频发安全隐患和安全事故。此外，由于建筑施工企业在施工时未对施工人员进行一些必要的安全生产意识，导致他们在工作中缺乏安全意识［3］。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3．1加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程项目管理中的施工现场管理中相关的管理人员应综合全面的掌握住建筑工程施工现场的地质、水文及气候等多个条件，明确建筑施工机械设备的实际使用情况，有效地建立并健全机械设备的维护制度和检修制度。同时，建筑施工企业也要有效地加强对施工现场管理人员的技术指导，使得施工现场管理人员能够科学的详细的全面的向施工人员讲解建筑工程施工中的具体施工流程、技术质量要求等，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量［4］。
3．2建立健全建筑工程项目施工管理中的现场施工管理制度
由于在建筑工程项目施工现场设计的方面较多，所以在建筑工程项目施工管理中的施工现场管理中要不断地制定和完善建筑工程施工的现场管理制度，确保施工现场管理的每一项制度都能够落实到位。与此同时，也要在施工现场管理的各个环节进行。
3．3加强建筑工程项目管理中的安全现场管理优化
在建筑工程的安全现场管理中要有效地强化相关人员的责任意识，构建一个牢固的安全生产责任体系，在建筑工程的施工现场全面的落实安全生产责任制。这不仅需要我们严格的落实安全生产责任制、健全施工作业现场的安全管理体系，而且还需要我们有效地强化施工作业现场额安全管控和有针对性的开展施工作业现场的安全隐患排查治理工作［5］。
4结束语
总而言之，随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的额社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效而保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
参考文献
［1］文龙，张兴成．试论房屋建筑现场施工技术和施工管理［J］．中华民居(下旬刊)，2013(07):60－61．
［2］孟光辉．探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径［J］．建筑知识，2013(08)．
［3］胡丽娜．建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］．江西建材，2016(10):283．
建筑工程项目管理篇2
关键词：建筑项目；工程管理；应对策略
中***分类号： C93 文献标识码： A
引言
建筑行业作为我国国民经济的重要支柱产业，建筑行业在国民经济中占据着非常重要的地位。关系到整个社会经济的发展，以及人们生活水平的提高。然而我国建筑行业的发展时间并不是很长，很多建筑企业的经验和管理都存在很大的问题。这在一定程度上阻碍了建筑企业的发展，使得建筑企业的经营效益低下。当下城市发展越来越快，必将人们的生活水平推向一个新的台阶。因此，我国建筑企业要不断的提高管理能力，做好建设工程的管理工作，做好建筑工程管理也是在日益激烈的市场竞争中的立足点。
一、建筑项目强化工程管理的重要性
伴随着建筑企业的日益发展，工程的施工进度、施工质量以及施工成本都是值得探讨的话题。因此，强化管理意识，在项目管理中有着举足轻重的地位。
1、有利于建筑工程质量的提升。建筑质量是建筑工程最直观的反应，也是建筑企业的口碑。高质量的建筑也从侧面反映出整个施工队伍的整体面貌。
2、有利于提高员工质量意识，转变管理理念。加强工程管理可在所有员工之间开展质量意识的教育活动，施工人员的态度与决心直接影响到工程管理的质量。所以，提高全体员工的质量意识水平，有利于项目质量管理的开展与运行。再者可以改变传统的管理理念和方法,满足现阶段建筑工程管理工作的需求,制定完善的管理制度，明确管理的责任，将具体工作落实到位。
3、有利于管理技术和手段的提升。建筑工程管理应采用先进的管理技术和管理手段,转变以往粗放型管理经验。加大开发和应用工程项目管理软件。切实将管理水平、效率和效益都能得到提升。
4、有利于监理职能的发挥。监理单位是建筑工程管理工作参与的第三方，具有***开展建筑工程全部项目审核与管理的权利。建筑工程管理的加强可以使其职能得到充分的发挥。同时也可加强***府建筑行业主管部门监督与管理的力度，将其职能得到全面的实施和落实，这也反作用于工程管理。
二、建筑工程管理工作中存在的问题
1、不健全的工程管理体制
健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构,并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员,以满足工程管理中各项具体工作的要求。
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制起着很关键的作用，企业应当充分认识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作产生发挥作用。有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成了施工过程的混乱同时，施工效率也不能得到保证。而在我国的建筑企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，尽可能减少管理人员等情况时有发生。
2、工程管理理念陈旧
在日益发展的经济社会，企业在找寻机遇的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的假设和管理人员的召集却兴趣缺缺，这样就的管理理念也极大限制了企业中管理工作的开展。
3、工程管理水平低下，不能很好地满足客户需求
我国建筑工程的设计单位，由于他们大多数都是综合性质的，包括了机电、建筑及结构等，组织上过于复杂，最终造成了设计单位不能满足上以设计为核心的总承包制。一个完整的建筑工程，需要涉及到很多单位，比如：承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看，水平都不是很高，缺乏竞争力，满足不了建筑行业的发展需求。由于监理单位的工作人员素质不高，缺乏专业的知识，不能充分认识到监理的机制、性质及任务，监管力度不够，仅仅局限于建筑工程质量的监控。
三、全面提升我国建筑工程的总体管理水平
1、加强对工程的质量管理
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。
2、严格控制成本管理
成本对于企业的生存和发展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。为确保工程施工质量,强化全员质量意识。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。对成本合理的控制管理,可以有效促进企业减少不必要的财力，促进经济发展。企业在成本降低的基础上可以用同样的钱力做更多的事,才能在减少耗资的前提下生产出更多满足用用户需要的建筑,使有限的物资发挥更大的作用。因此成本的管控对企业持续长远的发展有着重要意义。
当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设项目生产力发展的新型生产方式和经营管理模式。工程建设领域在深化生产方式变革和建立现代企业制度的过程中,要建立以探索职业经理人制度为代表的企业职业化建设的系统工程。它以企业经理人制度建设为重点,开展资质认证,职业经理人的创建可以很好地确保企业人才建设。虽然目前我国在这方面的制度还有待强化,一旦完善到位，对我国建设企业却有着不可或缺的作用。
项目的持续发展依靠施工技术的不断创新。建筑施工企业只有不断加强对技术的创新发展才能适应社会的变革，只有施工人员加强技术创新，才能不断提高企业的竞争力和提升企业形象。关键问题是解决好项目与企业间的关系，完善企业各项制度，建立合理的奖惩机制，对影响施工管理的因素进行全面分析。建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明,激励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。建立适应生产力和市场需要,走一条一体化道路,是建筑施工企业的一项艰巨的任务。
4、严格控制工程施工进度
施工进度的执行反应着施工实施的现状，检查和进度计划二者联系紧密。进度检查反应着是否将施工计划很好的执行，也对存在的问题进行及时的反馈，发现并解决。施工检查也是控制施工进度的重要手段，可以用来调整计划的不足之处。
通常实际进度总是滞后于计划进度，将两者放在一起进行比较可以很直观的发现在对项目的实际执行中出现的偏差，并对产生偏差的原因进行分析研究，以便更好地协调组织的施工进度，适当地调整施工计划，在保质保量的基础上以最快速度完成工程，缩短工期。
一般如果工程进度时间上的偏差较大时，要仔细找出原因并进行分析。如若忽略就会对后续的施工造成阻碍，影响到整个工程的进度。在解决进度滞后的问题上一般采取改变工作顺序、缩短不必要工期的重点工序加大时间投入的方法。也可利用网络资源对原计划进行改正，时刻注意员工的施工能力、设备的使用情况以及对所需材料的供应情况等问题。
结束语
在市场竞争日益激烈这种大环境下，建筑施工企业应加强施工控制，采取多种措施避免因内部因素导致的成本加大。针对现阶段我国的建筑工程管理存在许多问题，在一定程度上影响着建筑业的稳定、健康、持久发展。因此，建筑施工企业必须要给与充分的认识，加强工程管理，完善管理体制机制，切实落实管理责任制度，建筑单位要积极采取措施，及时进行解决；进一步建立健全控制管理机制，逐步提高管理水平，在竞争中求生存。针对施工的控制应制定详细的可操作的具体措施，提升工程管理人员的责任意识，积极创新建筑工程管理理念，逐渐形成新型的建筑工程管理思路，促使管理水平不断提升，最终降低生产成本，提高企业经济效益。
参考文献
[1]张瑞.论建筑项目工程管理及建筑企业管理[J].山西建筑.2012.12
建筑工程项目管理篇3
关键词：建筑工程；项目管理；安全管理
中***分类号：TU198文献标识码： A
前言：随着社会经济的飞速发展，近数年，建筑工程施工竞争日益激烈。技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。所以要加强建筑工程的项目管理，提高建筑工程项目管理的质量，这样才能够在竞争中立于不败之地。
1.建筑工程项目管理的概念以及特点
1.1建筑工程项目管理的概念
施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。
1.2建筑工程项目管理的特点
建筑工程项目管理的第一个特点就是施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目有关，但不能算作施工项目管理。第二个就是施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性，施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。第三个特点是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。第四个特点是施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行***和人际关系，***施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。最后，施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同，这一点也是建筑工程项目管理的主要特点之一。
2.建筑工程项目管理的主要内容
2.1建筑工程的进度管理
施工进度与质量、投资关系是相互联系的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。在生产过程中，应对进度控制与质量控制进行多方面多角度的对比，找到二者的效比最大值，使二者均处于最优状态 。
2.2建筑工程项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容主要包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核等。加强建筑工程项目的成本管理就需要加强施工项目成本的控制，这不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
另外还要建立项目成本管理责任制，项目管理人员的成本责任不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本；单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的事实,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。还要加强对施工队实行分包成本控制，项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
2.3建筑工程项目的安全管理
安全管理是项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的思想，全面开展“事故零目标”推动活动，确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责， 同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。
3.结语
综上所述，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。在这个发展飞速的国家，加强建筑工程的项目管理才是问题的关键，当今建筑市场竞争十分严峻、低标价竞争的形势下,切实规范经营管理行为,严格经济责任,这对于维护企业的健康发展是十分重要的。
参考文献：
[1]李忠善.建筑工程项目分包管理浅析[J].山西建筑.2011(02)
建筑工程项目管理篇4
【关键词】建筑工程；项目管理
早在上个世纪60 年代，著名数学家华罗庚便从国外引入了项目管理的思想。上世纪 80 年代初修建的鲁布革水电站工程在引入项目管理的思想后，在缩短工期五个月的同时，工程造价也降低了40%。此后，项目管理在工程领域的应用便逐渐推广发展起来，对我国的工程建设也产生了深远的影响。建筑工程作为工程领域的一个分支，也是一项关乎民生的工程。随着经济的发展以及不断的吸取国外的先进管理经验，我国的建筑工程管理水平也有了很大的提高，已经形成了一套符合我国实际需要的项目管理体系，也拥有了大批建筑工程项目管理人才。但是，我国的项目管理总体水平还是和国外有着很大的差距，需要我们在看到成绩的同时，也要不断的完善我国的项目管理体制，提高我们的项目管理水平。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1招投标管理不规范
工程项目招投标方式已经在我国实行了多年，但项目招投标管理还很不规范，仍存在很多漏洞。①明招暗定。②轮流中标。③肢解整体项目。④资质挂靠。部分人没有资质以及部分施工单位不具备招标相应的资质等级，借用其他单位资质投标，挂靠单位收取一定的资质管理费。这样，不具备资质的单位中标了，工程质量将难以保证。
1.2 第三方监管机制不完善
我国虽然一再强调以市场为主，行***干预为辅，发展我国的基础设施建设。但是，***府的过度干预有可能给项目管理的实施造成某种程度上的不便和尴尬。由于我国很多大型建筑工程项目都由***府和国企担当实施，被授予过多权力的同时却缺乏相应责任，以及透明的监督机制和业绩考评系统。而在国外，虽然大型项目同样由联邦或地方***府以及大型上市公司承担，但是他们都会有相应的董事会或建设委员会来监督工程实施，确保工程质量。我国《建筑法》第 30 条已明确规定：“国家推行建筑工程监理制度”，第 32 条规定监理单位的任务是“对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。”但在实际操作中，却与规定相距甚远。建筑工程监理仅仅履行了“施工监理”的职责，对整个工程项目缺乏全方位咨询服务和管理的职能，这在某种程度上制约了工程项目管理模式的有效应用。
1.3 成本管理粗放
很多施工企业对于工程目标成本的制定过于粗放，缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析，有的对现场究竟会用多少钱没有一点概念。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，而没有落实到具体谁落实，谁承担相应责任，都是一些空洞的理论性规定，没有很好地将责权利三者结起来。在工程管理实践中，一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核。但不论哪种形式，都存在着一个普遍的问题就是是权利与义务不对称，利益与风险不对等。有些项目的盈亏很大程度上是依赖于项目经理的个人素质，忽视了财务成本管理的重要性，而最终的结果往往是包盈不包亏。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的管理者对各项成本不重视，管理不精细。而项目的员工更会由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会对成本漠不关心，于是成本管理也就仅仅成为了一句空话。
2 加强建筑工程项目管理的措施
2.1 完善招投标制度
对依法公开招标的工程，要实行资格预审结果、中标排序公示，在没有投诉的情况下才能进入下一程序，增加招投标过程及结果的透明度，使得招投标活动公开、公平、公正。在加强招投标流程制度的同时，逐渐推进电子化招标，打造阳光交易平台。纸质招投标，人工操作难免百密一疏，专家评标难免人情世故，评标费时又费力。电子化招投标，全面推行网上直接***标书，有针对性地解决围标、串标等一些市场不规范行为。还有一点需强调的是，要加强对招投标投诉处理工作的管理。招投标投诉处理是法律赋予招投标监管机构的重要职能，是招投标监管机构的重要工作内容之一。因此，对于我国现行招投标制度，不仅要完善流程制度，还要改进招投标的方式方法，最后，还要发挥好监管机构的作用。
2.2 提高监理人员素质
监理单位在与业主与承包商的关系中充当第三方，负责建立承包商的合同执行情况和业主对承包商的支付，它是一个相对***的机构，具有较高公正性和权威性。因此，需要加强对每个监理人员的培训，规范监理工程师定期培训，执证上岗制度，保证监理从业人员的素质。签订监理服务协议书时，既要给予监理工程师充分的权力，同时也要建立有效的制约。在对监理工程师严格要求的同时，也要给予监理工程师比较优厚的待遇，这样，才会使得我们的监理从业人员不会为了蝇头小利进行违规执业。
2.3 加强工程管理人员的培养
针对不同的项目，要求我们的工程管理人员要有相应的技能。于是，我们要着重培养三种不同类型的管理、技术人才：一是熟悉国际惯例并掌握一定外语知识的中高级工程技术外向型人才；二是熟悉项目管理和工程建设企业组织结构的复合型知识人才；三是能适应技术革新和建筑业经营发展需要的开拓型经营管理人才。
2.4 努力实现项目管理信息化
新经济时代的重要特征便是网络化和软件工程的发展，计算机技术可以将庞大的项目管理系统工程细化、量化。未来的工程项目管理也必将会借助先进的信息工具，将网络信息技术、客户关系管理充分有效应用。特别是近些年来随着价值工程、系统工程在企业中的广泛应用，信息技术成了提高企业竞争力和运营效率的有效武器。将工程技术和信息技术结合，利用计算机辅助管理，将大大提高项目管理效率和效益，在项目人员调配、进程控制、资源配置等方面起到良好的作用。另一方面，计算机控制能够直观、有效地控制项目管理成本，借助计算机管理系统，管理人员可以直观清楚地看到人财物等资源的流向以及分析出成本的动态变化。
参考文献：
[1]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2003.
[2]杨敏.项目管理在中国的发展趋势[J].市场论坛.2010，（1）.
建筑工程项目管理篇5
论文摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一、质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
（一）质量监督机制
建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1．建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
2．第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
（二）监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1．现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2．召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
3．编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的
方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
二、进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。
1．建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2．建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
3．制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的***府部门的工作的影响。
4．设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5．施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
6．工程前期***府手续的办理以及市***配套工程的安排。与***府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
三、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工***和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
1．企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
2．加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3．提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
4．为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5．在施工中严格做到：按***施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
6．精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
四、安全管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡***曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
1．坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2．坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3．制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
综上所述，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
建筑工程项目管理篇6
产品质量的好坏及施工进度目标的能否实现是工程项目的两大硬性指标，也是企业履约能力的重要体现。而安全又是关系到施工生产顺利进行，项目目标实现甚至是项目成败的一个举足轻重的重要因素。所以有机结合管控上述各种因素是项目管理的核心。
一、人员管理市场竞争，归根到底是人才的竞争，人是工作的主观能动因素，管理人是其它一切工作的前提和保证。主动性工作、用心去经营是一个项目班子凝聚力的具体体现，而凝聚力是项目团队的核心，是项目管理的动能。
1、提高项目凝聚力，调动员工工作热情。一个人的力量是有限的，集体的力量是巨大的。拥有一个团结的集体，将给工程建设带来巨大的能量。项目班子应是一个团结、工作氛围很浓的集体，项目经理做任何事情都应身先士卒，一切以工作为主，创造快速、高质的产品。
2、落实程序文件岗位职责，加强管理人员责任心。在项目开工前就根据公司程序文件编制项目管理人员岗位职责，使管理人员知道自己如何工作，岗位职能是什么，从而做好自己的本职工作。特别是工长，应有较好的专业基础知识，不仅要掌握施工中的每一个施工工序，还应对每一个施工环节都掌握清楚，细致了解，做到多看、多听、多做。
3、健全质量保证体系，完善质量管理网络。为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织建立以项目经理为核心的质保体系，形成以项目经理、项目工程师、技术负责人为首，工长、分包商技术负责人及项目经理部质检员组成的质量管理网络，作为项目经理部控制工程质量的执行人，健全质量管理各项制度，牢固的树立谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的观念。
4、加强对分包单位的控制和管理。首先项目经理应根据分包方的资质、施工能力和以往项目的施工质量水平进行评价选择，选定合适的分包方后对其进行质量、技术、安全等方面的交底，并对其进行试工考核，对于不符合要求的应辞退。对于被选中的分包方，项目经理部先检查其营业执照、资质等级证、操作人员上岗证，之后由工长对操作人员进行全面质量教育，确保按***和规范施工。项目经理部依据质量要求及工程实际特点制定具体的质量保证措施，编制《分包工程管理细则》，并要求其严格遵守和执行。
二、施工组织管理直接影响着一个项目实施的好与坏，不但要看管理人员本身的素质，更主要的是如何组织好施工，下面从以下几个方面谈谈这一问题。
1、企业形象宣传，项目第一窗口。当今国际市场竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争已不是产品、质量、技术等方面的竞争，已发展为多元化整体的竞争。现在的市场竞争，首先是形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象的竞争，推行企业形象设计，实施企业形象战略。在项目管理过程中，要始终贯穿着品牌的效应、广告的作用。要尽可能扩大宣传，建立起企业与众不同的个性形象，使企业产品与其它同类产品区别开来，在同行中脱颖而出。可以从内外两点理解CI系统的作用：对外可以提高企业知名度，扩大市场。对内可以使企业项目人员被CI系统所带来的视觉听觉所感染，感受到与所在项目在一起的自豪感和归属感，从而会向呵护和关爱自己孩子一样主动性地为了项目的发展更尽一份力。
2、做好施工前的准备工作，为顺利施工打下坚实的基础，明确工程质量目标，项目前期的工作开展可以说是重中之重。第一，资源配置要尽量优化，相关的技术文件、经济文件要切实可行，技术文件要经过多方案必选，优中选优，合理、环保，节约成本。经济文件要考虑细致，减少合同风险及在施工过程中容易引起的争议。特别是施工范围的覆盖及交界面的划分，考虑周全细致是工程顺利进行，避免因为争议影响施工的重要因素。
3、施工过程中严格控制，分析质量形成的一般规律和阶段内容，用系统的观念把它们联系起来，形成项目工程的质量环，落实质量环各个阶段质量职能的分配，并进行质量职能的展开，组织协调使它们相互依存，相互作用，相互促进，形成有机的活动整体，实施过程的质量控制。施工进度计划编制要合理，变更签证要及时。施工进度计划的编制要根据流水段的划分、工作面的大制相应的劳动力计划和相应的材料需求及周转计划，使计划与保障措施充分结合。另外要从劳务方的角度去考虑施工部署，尽量避免和减少窝工，因为共赢才会更好合作，尤其是要避免出现停工待料的施工组织问题，否则将会直接影响参建劳务的信心，造成劳力流失。施工进度要分级，逐级细化，分部落实，及时纠偏，全程控制。在施工过程中，变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上，及时请甲方、监理签字认可。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生，为最后的结算创造条件。
资料的收集与整理要与施工进度同步。在施工过程中，资料很重要，它是施工的依据和施工过程的记录，是企业管理和项目管理的重要组成部分。在工程项目的建设过程中，为了证明一些工程部位的质量状况，证明各项质量保证措施的有效运行，必须做到有完善的质量记录。这些质量记录是工程技术资料的核心，是工程质量的证明。所以要有计划、有步骤地做好技术资料的建立、收集、整理工作，明确专人管理，要与工程进度同步相协调。资料形成及时、准确、完整、清晰，即是项目管理水平的体现，也是企业管理水平的体现。
4、在工程管理中一个重要的管理环节，即对劳务层的管理，直接说就是如何正确高效的管理一线生产工人。在我国，建筑劳务分包模式一般分为两种，即总分包模式和劳务分包模式，这两种模式各有利弊。为了更好地提高总包履约能力，加强总包管理，服务好业主，打造合格满意工程，我们可尝试采用介乎于这两种模式之间的新的模式，即我们采用大包模式，但总包方一定要有自己一定数量的直属工人，类似工程突击队，可以在总包各个项目间调动使用，减少闲置成本，提高利用率。分包人员不足时总包机动地引进一些新的劳务工人，但劳务费用仍然由分包单位承担。这种新的模式能够更好地发挥总包管理优势，增加总包管理的机动灵活性，既可以转嫁风险又可以变被动为主动。
三、安全质量管理
安全，对于一项工程的成败，就是举足轻重的部分，工程完成得再好，如果发生安全事故，那么也将覆盖住所有的成绩。
1、加强安全教育
要对施工人员做好安全培训教育，针对建设施工人员素质参差不齐的实际情况，区分层次，突出重点、兼顾普遍，采取多种方式做好安全教育培训工作，对特种作业人员（电焊工、电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。同时加强施工人员的自我保护意识。
2、提高安全意识
要提高施工现场安全意识和施工人员操作技能。现场堆放的各种物料分类放置，确保消防通道畅通，要对楼梯口、进出口、洞口、预留管道口等进行严格保护，利用建筑外网进行全封闭保护，拉挂合格安全网，设置安全标志牌。同时给进入施工现场的所有人员配备安全帽，给高处作业人员配备安全带，对违反者一经发现立刻予以制止，耐心教育并严格按章处理，让所有施工人员充分认识施工安全生产的重要性和必然性，进一步提高建筑施工安全意识。
3、落实安全管理
房屋建筑施工安全管理要落实到每一个岗位和具体人员。将安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每一个阶段、每一个环节之中。通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、施工项目经理、安全员等联在一起，重点监督检查项目施工过程中设施的安全性、防护的有效性，使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责。
4、建立安全事故应急预案
在建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。房屋建筑施工安全管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，建筑单位和施工人员在施工过程中要高度重视施工安全。在减少房屋建筑施工安全隐患，加强防范措施的同
四、成本核算的管理、创造良好的质量是为了企业的信誉，取得社会效益，而创出信誉可多承揽工程、创造经济效益，经济效益是企业生存和发展的根本。
1、完善项目核算，实现会计与成本的统一。项目作为三级核算体制的基础，既是承包中心又是责任中心。因而全员、全方位的项目管理要求成本与会计实现统一。项目经理是施工全员内部一级生产单位，按照项目管理要求，配备各类人员。财务部门应为每一项目设立单独账户。项目部应作为内部***的核算单位，签订承包合同，对内部、外部的各项经济往来实行有偿服务，达到责、权、利分明。项目成本员同时也是项目会计员，对原始记录，统计工作要求数据及时、准确、完整，并且要求项目的基础工作进行规范化管理，材料进场验收、入库、领用出库等须有严格的出、入库单记录。同时搞好计划、统计、定额三者的统一。建立健全成本考核台账，使成本与会计达到同步。要求搞好项目成本预测、预控，使人工费、材料费、机械费、其它直接费等成本项目及时进行盈亏对比分析。同时根据审核无误的原始凭证编制记账凭证、登记账簿，每月编制***的成本报表及资产负债表、损益表、财务状况变动表等。只有实行会计与成本核算的统一，才能充分行使理财自，建立面向未来决策的算“活账”的现代管理会计转变。
2、立足项目管理，加强成本核算。施工企业实行全员承包、全方位核算过程，必须明确核算的目标及内容。根据工程项目的特点，项目成本一般占项目工程造价的82%左右，这一特点决定项目核算的中心是项目责任成本的核算，项目管理的中心是成本管理。
3、静态的核算与动态的管理相结合。项目管理是全方位的动态管理，而成本核算就是通过一系列的静态核算、静态数字把施工管理中的问题折射出来，使项目内容看得见，摸得着，并及时发现、及时反馈、及时解决。这一方面已取得了良好的经验。
4、强化成本管理，落实指标，奖惩兑现。通过项目管理，成本控制，实行以成本的好坏、承包指标的完成程度对项目进行奖罚，实行工效挂钩。如在季度、年度，公司根据各项目承包指标的落实情况、成本降低率的高低考核项目，进行奖励。各项目资金的高低完全是自己干出来的，体现了多干多得。这样不但提高了项目全员的成本意识，提高了积极性、主动性，而且避免施工中的浪费，有效降低了成本。
结语
建筑工程项目管理篇7
关键词：工程项目；技术管理；加强管理
中***分类号：C93 文献标识码： A
引言：现代化的建设也要不断深入发展，所以建筑业就成了国民经济发展中的一项重要的支柱产业，在社会的发展中占有越来越重要的地位。与此同时，建筑业也面临着更加激烈的竞争，因此必须要加强对施工技术的管理，提高建筑业的综合竞争力。
一、工程施工技术管理的必要性
具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术***策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
二、做好各个施工阶段的技术管理工作
（一） 施工组织设计的编制实施
施工组织设计指的是根据工程需要编制的指导建筑工程施工全过程技术经济性文件，其内容包括工程概述、各工程项目的施工方法及施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施，施工场地的布置，施工的总平面的布置，工程的合理化建议等等。通过施工组织设计的编制与实施，能科学合理规划工程的人力、材料、机械、施工方法、资金、时间及空间等。实际解决施工中的技术难点，使施工有组织、有计划，并在一定的时间与空间及资源供应条件下，有秩序的进行。在编制施工组织设计时：（1）对施工***纸、地质勘查报告以及施工合同等十分熟悉，并及时了解顾客对工程进度以及工程质量等方面的要求，以及新技术、新材料与新工艺在工程中的运用。（2）合理科学的施工组织计划，可使保证工程的质量与工期，并达到消耗小与成本低的良好效果。在针对重点项目时，要合理部署，统筹规划，并编制工程施工方案。（3）在进行施工组织设计时，要密切结合企业的实际情况，充分利用现存的周转性材料以及工程设备等，降低工程施工成本。而且用网络***绘制工程进度计划时，要结合企业的实际能力以及承包合同的工期要求，给建筑工程施工留有一定的余地。
（二）首先要做好施工***纸的审查
施工项目关键部位的施工技术管理的重点就是对设计意***的理解。施工项目中标以后，作为施工单位来说，就要认真的为施工做好准备，最重要的就是与施工单位所委托的设计和监理的单位一起对施工的***纸进行审查。对设计单位的设计意***和对施工的要求进行了解。施工单位也可以对***纸上存在的一些问题提出来，并且可以提出修改的要求，通过相互之间的协商，在保证工程主体的质量以及使用功能的前提下，积极地解决存在的问题。必须要对施工***纸进行全面的了解，对施工项目的地质勘察资料进行了解，检查***纸的说明是不是齐全，总体的面积是不是与施工***上面的标高、平面位置、几何尺寸一致。建筑的结构是否与***片的本身存在差别，建筑***和结构***是不是在尺寸和标高上是一致的，是不是已经表示清楚了，预埋件是不是也表示清楚了，电器管道线以及工艺管道是不是合理。
（三）要明确施工技术管理的负责人
建筑工程项目的施工负责人对整个项目施工的质量负主要的责任，负责人的职责就是对施工现场出现的或者是可能出现的问题及时地解决和提出，必须充分地对业主的设计思路理解，在此基础上，要把***纸上的内容准确地反映到实际施工的现场。与此同时还要复核测量计算的数据，必须参与到每个施工工序的质量控制中来，要对进场的材料以及半成品的质量进行全程的控制等。总起来就是说，技术管理的负责人要对所有的对施工质量产生影响的技术问题以及在施工的过程中可能会出现的一些质量问题都是相应的技术人员应该管理和控制的范围。
（四）施工过程中的技术管理
1、技术交底要及时
对于施工的进度和质量产生重大影响的就是技术交底，对于整个工程项目的施工以及各个分项目的施工都要进行相关的技术交底，而且要求必须及时准确。对于特殊的以及比较隐蔽的工程项目来说更应该要进行技术交底。对于比较容易发生质量问题的部位以及对于成品的保护，还有基础施工的技术以及建筑材料方面的要求，以及所采用的新工艺新技术所提出的的要求等等都应该着重强调。施工单位的总负责人要对下一级的施工技术负责人进行技术交底，以此类推，上级都对下级进行层层的技术交底，经过技术交底就可以使施工人员以及技术人员对于施工的技术要求和设计意***，施工过程中的质量控制点都了如指掌。只有这样才能使工程保质保量的完成，使用户满意。
2、对于工程质量、进度、成本的管理
工程的完成质量是按照一定的合同以及文件上相关的质量条款为依据的，工程的质量主要是表现在施工的工艺、维护保养、材料的材质上等。，需要注意的就是在运用新工艺以及新的技术手段的时候要成立专门的技术小组，对施工的过程中遇到的一些技术难题及时解决，使工程的质量得到有效的保障。对于一些成品材料、半成品材料、以及原材料要在进场的时候就进行严格的质量控制。对于在施工的过程中工程质量由于管理的疏忽而产生问题的，无论问题大小，是否严重，都应该正确认真对待，制定好方案处理。对于工程的进度和成本的管理，要根据工程的目标设定相应的计划，根据实际情况及时调整。随时注意到施工设备、材料供应、施工能力情况。同时，在符合工程的质量要求的同时还要采取有效的措施来降低工程的成本。
结束语：
加强建筑施工技术的管理对于建筑企业整体的运营管理以及企业整体的信誉会产生巨大的影响。要想保证建筑工程的质量就必须抓好技术管理。施工技术管理是企业的质量以及其赖以生存的保证。
参考文献：
[1]孙叶秋.加强建筑工程施工技术管理的措施探讨[J].科技致富向导，2011（8）
[2]韩华健.对建筑工程施工技术管理的几点思考[J].科技致富向导，2012（1）
建筑工程项目管理篇8
关键词：建筑工程管理；工程项目管理
0前言:
工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注和思考。
1以选准项目经理。
项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用，要注意三点。(1)要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的***治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁，形成***“王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。
以加强外部劳务管理为重点
外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课题，具体应做好四点。(1)规范使用制度，严把劳务队伍选择关。落实“三坚持、两必须、一提倡”，即：坚持项目领导班子集体讨论，严禁搞个人说了算；坚持劳务使用“以我为主，为我所用，合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针(可与劳务公司建立长期合作关系)；坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度；必须符合国家相关法规和地方条例规定；必须考察施工技术素质，主要是专业技术人员，技术工种能不能满足施工技术要求；同时，在保证自有队伍有活干的前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队，形式为主”，“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”。(2)劳务队伍选择后不能以包代管。劳务队伍进场后，项目相关人员要进行现场核实，认为达到开工条件的，由项目负责人批准开工；开工前项目技术负责人和技术员要向外部劳务队伍作详细的技术交底；项目检验测试人员必须对外包工程项目，按相应的试验规程现场测试，以保证达到施工验收规范和技术标准。(3)加强分包工程的质量、安全管理。开工前项目部帮助其制定出质量目标，明确工程质量标准；严格按施工规范，操作规程组织施工，行使质量否决权；进场材料，应由项目测试人员复检；对关键工序和部位要派技术员跟班检查，实行旁站监理；做好质量资料记录；实施奖罚制度，工程质量好坏与经济挂钩；将外部劳务纳入企业全员安全管理范畴，认真执行国家安全生产有关规定；项目部必须与外部劳务队伍签订安全生产承保责任书，规范施工现场安全标准管理。(4)实行动态管理。突出“两个原则”、抓好“三个重点”，即：坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则；抓好企业代表、技术监理人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效，抓好分包工程物资采供和验收计价等管理工作，堵塞效益流失渠道，抓好外部劳务制度化管理，加强教育，以良好的***治、技术、管理素质和精神风貌，维护企业信誉和形象。
以项目评估、法人授托为基础
实行项目评估、法人授托责任制的目的是要明确项目经理的责任、权利和义务，以法律形式规范项目经理的行为，并通过科学评估，明确项目经营目标，解决好项目盈利和盈利多少的问题。这是堵塞项目效益流失的第一道关口。在一些建筑施工企业中。有的对项目评估、法人授托的地位作用认识不足，工作开展不普遍或流于形式；有的评估授托责任、权限不明确，测算方法不科学；有的激励约束不到位，缺少动态跟踪考核，项目盈亏到竣工时算总帐。评估授托仍然滞后，项目管理失控的问题始终没有得到遏止。为此必须抓好四方面工作：一要提高认识，在思想上切实把项目评估法人授托作为加强项目管理的基础、堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和授托；二要建立评估授托机制，做到有组织领导，有专人负责，有科学评估指标体系和缺席；三要依法签订好经营合同和“企业法人委托书”、“受托法人责任书”；四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目部纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
以激励约束调控机制保证
建筑施工企业要想保证项目生产经营良性运转和健康发展，实现最佳综合效益，就必须发挥好调控和服务两大职能，建立健全有效的激励约束调控机制。(1)要严格实行项目审计监督，在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，突出抓好在建、竣工、外包项目审计，规模大、工期长的项目年度和终结审计，项目经理调离和项目部解体审计，并将工作重点放在经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计。(2)全面推行项目考核制度，根据项目评估授托经济指标和经营管理责任，进行项目年度和终结考核，开展“优秀项目部”、“优秀项目经理”评比评活，并按企业分配办法兑现奖励，最大限度地调动积极性。(3)搞好项目监督，一方面坚持民主集中制原则，落实“重大问题集体讨论、重要工作情况通报和重大问题请示报告”三项制度，不搞个人说了算，同时坚持依靠职工群众管理企业的方针，实行民主管理，增强项目部经营管理的透明度，切实发挥职工民主监督作用。
以深化责任成本管理，降本增效为核心
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利目的。建筑施工企业必须深化项目责任成本管理核算，呵护好企业效益的源头活水，重点做好以下几方面工作。
(1) 切实转变观念，强化成本效益意识。树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；树立集约经营、精耕细作和挖潜增效观念；树立责任、成本、效益意识，营造全企业重视、项目全员参与、施工全过程控制成本费用的良好氛围。只有这样看待成本管理，才能有效地控制投入风险，实现真正的成本效益观念。
(2) 建立健全项目责任成本集约化管理体系。主要包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容：①明确成本费用发生的项目部门、工程队、班组和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；②分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，形成成本费用管控标准；③综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管控标准的问题；④认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；⑤按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核与奖罚兑现。
(3) 抓好工程成本的核算与管理。我国的会计规范明确，施工企业的工程成本由人工费、材料费、机械费、其它直接费和间接费用组成。其中间接费用在建筑安装工程成本中是指企业内部分工司、工程处和项目经理部两级管理人员为组织和管理工程工所发生的全部支出，而不单纯是工程处或项目经理部为组织和管理工程工所发生的支出。过去分公司发生的间接费用按施工产值分摊，不利于项目成本核算，还会削弱项目凝集力。因此应该将工程项目中的间接费用收入按一定比例划分为分公司间接费用和项目经理部间接费用，以明确责任，加强费用控制，为项目经济责任指标的考核提供科学依据。
(4) 建立完善企业内部成本管理的激励与制约机制。建立完善内部成本管理的控制机制，实施对施工现场成本管理的过程控制。对工程项目的各个环节成本费用的支出。建立完善的内部控制制度。重点控制人工费、材料费、机械费、现场经费的支出。建立完善分包工程项目的竞标与监管机制，降低分包工程成本。建立成本考核的预警机制，特别是在是实行内部承包责任制的企业，要对项目成本实施全过程的跟中考核，在考核过程中做到尽量提前发现可能发生偏离成本管理目标的潜在因素，及时予以施救，并帮助制定相应的对策措施，使内部承包责任制落到实处。
建筑工程项目管理篇9
探究项目作为管理的对象，由于其具有一次性，故在管理时需要用系统的观念、理论和方法展开管理，具有科学、全面和程序性。项目管理的目标界定了项目管理的主要内容是项目的成本控制、进度控制和质量控制。建设项目的成本、进度和质量三者之间没有轻重之分，三者有机结合于项目管理之中：当进度要求不变时，质量越高，成本越高；当成本控制不变时，质量越高，进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本增加。
1.成本控制。加强成本控制需做到增强全员成本管理意识，加强直接工程费用管理，以及间接费用管理。首先，应增强全员成本管理的意思。成本管理是一项细致的工作，必须在全体员工中广泛开展成本管理教育。通过学习成本管理知识，最后营造一个全体共同参与、人人负责的氛围。同时，建筑企业需健全成本管理机构，确保生产部门与其他部门，成本管理中必须坚持用数据说话，做到任何一个决策、操作、消耗、检查等要有记录，把成本管理变成全体员工的自觉行动。其次，需加强直接工程费用管理。直接工程费用包括人工费、工程物资费和机械费等。加强人工费管理，应精简机构，减少非生产人员。在物资采购过程中，需严格按照采购管理制度，在透明的物资采购环境内进行。禁止出现指定供货厂家，或者供货厂家不具备《生产许可证》、《质量合格证》、《特许证》等法律文件。在物资的管理上做到事前控制、事中检查、事后监督，对工程用料，做到分类记账，实行定额给料。加强机械费管理需保证机械设备的利用率、出勤率，尽量减少机械的闲置而造成的固定资产的浪费。最后，加强间接费用管理。对于整个施工工期内的招待费、办公费、差旅费等间接费用的开支，应统一管理。建立统一的管理制度，在间接费内容、标准以及报销程序上予以明确规范，同时对计划开支作适时适当地调整和补充。
2.进度控制。加强工程进度控制要作出工程建设项目总进度目标和总计划，对计划进度和实际进度做比较，作进度协调等。首先，需拟定项目的总进度计划和目标。在一项项目的开始，为保证其有计划的进行，必须开展进度目标和总计划的制定。这是一项非常重要且细致的工作。进度计划需囊括建设工程投资、设备材料供应、施工现场布置、各种劳动组合、附属设施施工、各单位的配合以及建设项目投产的时间要求等。只有综合考虑这些因素，并进行科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能制定一个科学合理的进度规划。其次，在整个施工过程中，需时刻将实际进度与计划进度做比较。若施工工程的实际进度与计划进度有偏差，无论是进度提前还是滞后都会对施工组织带来问题，给相关工序产生影响。如发生偏差，都需及时采取有效措施进行调整，对偏差发生的原因进行纠正。最后，做好进度的协调工作。进度的协调工作就是对整个施工阶段的各个过程作调整，保证项目中各安装、土建、装饰等施工单位、总包、分包等单位之间的进度能合理衔接。如不加以合理协调，必会出现工程施工秩序混乱、人员窝工、机械闲置等现象，从而导致工程难以如期完工。
3.质量控制。加强工程质量控制需要建立健全的质量保证体系，增强合同的管理，同时保证施工质量实时监控，做到施工全过程认真检查。首先，建立健全的质量保证体系，加强质量要求合同管理。现场施工质量需要一个统一的规范标准，为保证施工质量能达到施工技术标准，其综合施工质量水平能通过最终验收，施工现场必须保证监督管理人员落实到位，质量考核制度和质量管理体系应得以健全。在保证施工质量满足规范标准外，对合同中质量有特殊要求的，也要做好组织设计和施工方案，检查记录工程材料、设备的质量，消除质量事故的隐患。其次，对质量监控做到事先预防，对施工操作做到事前指导。作为直接参与工程施工的主导力量，施工组织者、指挥者和操作者需充分调动人的积极性，同时，对材料质量的监督管理也是工程项目质量的重要保证。材料质量是工程质量的基础，若材料质量不符合规范要求，那工程质量也难以达到标准。材料的检验和进厂都应在监理工程师的监督下进行。最后，在施工过程中做到对工程质量的实时控制，认真检查。公司专职质检员需在施工全过程中对施工质量进行评价核定，并填好检查表。在后期验收阶段应对整体质量等级进行核定并将验收结果递交监理，由监理工程师检查验收。如发现质量问题，公司质检员需积极配合监理单位进行整改，保质保量。建筑工程项目除成本、进度和质量控制外，还需加强安全管理教育，同时施工企业也应坚持以人为本，建立和谐企业。加强对安全的教育，必须树立安全第一的思想意识，建立完整的安全制度和监督保障措施。一个项目的实施，是靠每一个职工共同努力的。加强职工的世界观、人生观和价值观教育，在企业内部营造一个尊重人、信任人、关心人、理解人的和谐氛围，让每位职工对自己充满自信心，增强职工对领导的信任，这样能最大限度的激发职工的创造精神和工作热情，增强企业的凝聚力，使企业充满活力。
二、结语
建筑工程项目管理篇10
关键词：建筑工程；项目管理
1 项目质量管理的重要性
工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。
项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果是不堪设想的。所以，在工程建设过程中，加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。
工程质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费，而且还降低产品的使用寿命，给国家和使用者造成浪费和损失。所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度，对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。
加强工程质量管理是市场竞争的需要，是加速社会主义建设的需要，是实现现代化的需要，是提高企业综合素质和经济效益的有效途径’是实现科学管理、文明的有力保证。所以，加强质量管理是重中之重。
在质量控制中，阶段质量控制是项目质量控制的重点。
工程质量是人所创造的，人的***治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量，据统计资料表明，88％的质量安全事故都是由于人的失误造成的。所以，工程质量的控制始终应“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免失误，充分调动积极性，发挥人的主导作用增强人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。
2 当前企业项目管理存在的主要问题
1)重视项目承揽，轻视项目管理。近几年，根据国家第三步发展战略和“十五”计划纲要的设想，一大批水利、电力、交通、通信、能源等基础设程相继开工。这为企业带来了历史上难得的发展机遇。各企业都把项目承揽作为企业的头等大事，加大了承揽的力度。由于企业重视工程承揽，轻视项目的管理，出现了项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。
2)只管工程如何干，不管工程如何算。项目管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多项目中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，忽视工程项目的核算，项目核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。
3)强调工程进度，忽视工程质量。随着国家工程项目的增多，企业都想把自己做大、做强，因而，在项目中只追求工程进度，而对工程建设中各个环节的方法和工艺重视不够，习惯沿用传统的方法和工艺，制约着我国国民经济的发展。
4)项目制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，项目制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和办法不具体，在过程中落实起来难度很大。
3 项目管理的对策分析
1)健全组织、明确责任，把项目承揽与管理紧密地结合起来。大中型企业从工程项目中标起，就要认真研究，健全项目组织，明确责任。这是干好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。首先，建立领导组织管理体系，明确管理责任。以工程项目为基本对象，建立一个相对***完整的领导组织管理体系，设置以项目经理和总工程师为领导，以技术、财务物资、机运保障和安全质量为组织的管理体系，按各自的职责明确相应责任，认真贯彻落实。其次，要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。项目作为企业的组成部分，代表着企业的形象，影响并决定着企业的发展方向。项目干的好，工程质量优，就为企业增添荣誉和信誉，有利于企业今后工程项目的承揽及企业的长期发展。项目干不好，工程质量出现问题，直接影响到企业信誉，有损于企业的形象，不利于企业的长期发展。企业的良好形象，是在长期的中，经过无数次的工程承揽、和管理，得到社会公众的认可而树立起来的，因此，一定要把工程的承揽与管理紧密地结合起来。转贴于
2)提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算。工程项目承揽是企业生存的前提，关系着企业的兴旺与发展。主要依靠两手抓：一手抓好工程的干。对中标的每一个项目，都要认真组织，确保工期，争创优质工程，让业主满意。做到干一项工程，交一方朋友，添一次信誉，树一个形象，为企业今后的发展打下坚实的基础。一手抓好工程的算。项目管理目的就是追求利润的最大化，只有抓好工程项目的成本核算，才能实现项目的最大利润，才能为企业带来经济效益。在“干”与“算”这两手中，干是基础，算是核心。进行成本核算是决定项目效益成败的关键。
3)按进度计划组织，确保工程质量创优。工程进度的控制是一个复杂的系统工程，从工程的整体到局部，由控制计划到控制作业，都需要逐一细化，直到对每个作业点的控制，使项目总进度牢固地建立在局部作业进度控制基础之上。因此，必须综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。首先，在计划控制的实施过程中，要严格按照进度计划组织。根据项目经营目标、组织设计和现场情况，编制各作业单元具体执行的作业计划，严格按作业计划进行作业，做到不赶进度、不误工期，按工艺作业，确保工程质量达到优质标准。其次，在作业计划的实施过程中，既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况，搞好各工序间的衔接和协调工作，做好记录，排除故障，解决好随时出现的问题，使作业计划能顺利进行，在每个环节中把好质量关。
4)健全项目管理制度，把各项措施落实到每个环节。工程项目，必须建立健全项目的各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节，才能生产出优质的建筑产品。项目管理制度主要有：项目领导组织管理制度、计划管理制度、组织管理制度、进度控制管理制度、工程质量控制监督管理制度、机械设备使用管理制度、成本控制管理制度、物资采购供应管理制度、材料使用消耗定额管理制度、劳动工资定额管理制度、财务管理和费用支出管理制度、职工队伍建设管理制度等。这些制度是每个工程项目必不可少的。从近几年的项目评比和调查情况来看，工程搞得好的项目，被评为优秀工程的项目，都建立了各项管理制度。因此，项目管理制度不仅要健全，更重要的是切实可行，制度的制定必须符合实际，措施的制定要具体实用，在的每一个环节都能得到落实，这样才能真正做好项目管理工作。
5)提高项目整体素质，为企业的强大奠定基础。加强项目管理，提高项目管理水平，必须提高项目人员的整体素质。
①按照“***化、年轻化、知识化、专业化”这一方针，建设一支能够管理好项目、经得起实践考验、能代表企业和职工利益的高素质的项目领导干部队伍。在组建选拔每个项目领导班子人员时，都应进行任职考核，项目经理应具备项目综合管理的能力，具有领导水平和市场意识，善于思考的模范，是***思想、与时俱进的模范，是勇于实践、锐意创新的模范；班子成员的选配，要注重相互之间的互补性，在知识结构、技术结构、决策能力、领导艺术、公共关系等方面，要优势互补，使项目班子结构的配备较为合理，提高整体素质。
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