学文网最重要的小事篇1
遇见主唱Isaac Slade时他们踏入中国境内尚未满24小时，乐器还在装台，还没开始试音工作，但这支曾经在现场专辑《The Fray Live at the Electric Factory， Bootleg No. 1》收录过一支名为“薯片和莎莎酱”地曲目的吃货乐队早已开始了自己的中华美食之旅。“哦～我们吃过大闸蟹了！据说现在就是吃它的季节，就是吃起来挺费工夫的，肉又不是很多。但是青岛啤酒我非常喜欢！”抵沪短短一夜的工夫，简直无法现象他们究竟吃了几顿：“我还尝了上海鲜虾面、北京烤鸭、饺子、小笼包，都太好吃了。另外还去喝了茶，我记得一共有4种，乌龙、茉莉、中式红茶，还有个不记得名字的绿茶，只记得都特别好喝，爱死了。”说起吃的，Isaac眼睛里都时抑制不住的兴奋，一如他在上海首日的演出中用中文说着“我爱你们的小笼包”时一般。这个曾经在家乡丹佛的星巴克打过5年工的乐队主唱，至今回想起来依然认定“那是世界上最好的工作”。他甚至说：“我很怀念那工作，现在有时还梦想可以再次回去。那时候我的生活如此简单，每天除了做几十杯饮料，能和顾客聊天，有音乐陪伴，还有免费咖啡。而且因为我的班是从早5点开始，所以下午2点就能下班了，然后剩下的时间都是属于我自己的。天啊，那真是世界上最棒的工作。”不难想象，有这样一份情结的人在世界巡演里会跑去品尝自己老东家在各国的产品，于是，他开始掰着手指头数自己曾体验过星巴克的城市：马斯喀特、维也纳、新加坡、马尼拉等等，“可惜在非洲没找到。”
好吧，让我们把话题扯回到音乐上来。《Scars & Stories》距上一张专辑《The Fray》有将近4年时间，中间Isaac完成了一次环球旅行，并最终以路上见闻为素材写出了这张丰满的专辑。“Heartbeat”是他遇到幸存自种族屠杀的卢旺达人民，在篝火边聚餐时看见他们眼中对生命的热情。“1961”则描述那一年柏林墙被推倒后重拾的亲情……即便是对The Fray这支素来并非只专注于小情小爱的乐队来说，题材也较以往更深刻、更严肃。“是啊，我们希望能和歌迷一起成长。”Isaac坦言，对这样的转型也有过思量，“乐队和歌迷就好比两条抛物线，当歌迷在长大的时候，你若还滞留在原地，那他们就不会再听你的东西了。就要活在当下，写在当下。如果坚持住这个原则，创作自然也会随之而变。”他甚至回忆起自己17岁时写的第一首歌，那时候距离The Fray成立尚有数10年，后来他写出的第一首属于The Fray的歌则是献给自己当时的女朋友，而5年后他娶了另一个姑娘，现在距他踏入婚姻围城也已经6年了。“当看着身边人来人往，只有希望能有作品是在跟我们一起成长。”
一如Isaac自己形容，初吻也好，婚礼也好，那些都是很美妙的时刻，但对于The Fray这样一直能抓住生活重最细微片段的乐队来说，“有些事看起来很严重，其实并非如此。有些事司空见惯，却是最要紧的。”这就是The Fray的歌永远如此细腻且真实的秘诀。但怎么才能做到每首歌都能像在细数自己的疤痕般，清晰深刻地去讲述别人的故事，他笑了：“其实，这10首是我们从很多很多歌里挑出来的，不太好的你们都听不到。”
当问他在新专辑这些“最重要的小事”里哪一件对他来说是最特别的时，Isaac挠挠光头，在几秒的思考后选择了在瑞士旅行时参观了一台粒子对撞机后写下的“Munich”，他说世界上有很多东西没什么解释，但确实存在，比如重力一直陪伴着我们，又比如人与人之间的吸引力，例如自己与妻子无缘由地就是如此离不开彼此。在写这首歌的时候他把整个地球的细枝末节都放大了来看，发现人类如此微小，整个太阳系都是解不开的秘密。不过，非常可惜，哪怕乐队十分用心地给3场中国演出都安排了不同的歌单，但这首歌让主唱思考人生的歌始终也没有出现。
演唱会现场，人气最高的无疑是他们最广为人知的两首歌“How To Save A Life”和“Never Say Never”，这两首歌曾分别被《实习医生格雷》和《变形金刚2》使用，某种意义上说，也是这两部作品帮他们打开了全球市场。当然除此之外，他们的许多曲目都曾被用在各种电影、电视剧中，颇受影视市场的喜爱。说起他们自己最喜欢的电影和电视剧，Isaac说：“电影是《印第安纳琼斯3》，电视剧是《白宫风云》，很可惜已经剧终了；如果只算用过我们的音乐的话，那就是《实习医生格雷》，哦～那剧太感人了，好几次把我看哭了。”“天哪，饕餮如你，最爱的居然不是《顶级厨师》？”聊到这里，Isaac抑制不住地大笑起来。
最重要的小事篇2
关键词：起重；风险；预防；措施
中***分类号： TH2文献标识码： A
一、起重作业风险辨识
（一）吊物（具）坠落
1、脱钩
吊运物体时，吊钩无安全销；作业时无人指挥或指挥失误，吊物下降过快而脱钩；吊运中起吊物体不稳，吊钩在空中来回摆动，在摆动过程中钩头飞出；吊钩如变形、折断、组件松动、脱落等，致使吊物坠落伤人。
2、捆绑吊挂方法不当
钢丝绳间夹角过大，无平衡梁，钢丝绳拉断，致使吊物坠落伤人；吊运带棱角的吊物没有加防护板，钢丝绳被割断，致使吊物坠落伤人；当吊散装金属物体或工件时，没有捆扎牢固，吊运或搬运过程中，小件坠落伤人。
3、超负荷
一是由于作业人员不清楚吊物的重量，盲目起吊，发生超负荷拉断吊索具，致使吊索具或吊物坠落伤人；二是由于歪拉斜吊发生超负荷而拉断吊索具，致使吊索具或吊物坠落伤人。吊索具发生断裂的原因是吊索质量不合格、操作前没有对吊索具进行检查、对已断丝的钢丝绳和严重损坏的吊带没有按报废标准处理或降低负荷使用。
4、过卷扬
一是由于没有安装上升极限位置限制器或限制器失灵，致使吊钩继续上升直到拉断起升钢丝绳，导致吊物坠落伤人；二是由于起升机构主接触器失灵，不能及时切断起升，直到打断钢丝绳，导致吊物坠落伤人。
（二）起重机倾翻
当起重机动臂幅度过大，加重超负载，往往造成起重机倾覆，引起人员伤亡和设备损坏。
安全防护装置是各类起重机所不可缺少的，当安全防护装置缺乏、失灵或损坏时，这种装置将失去原有的作用，将导致操作部当，发生翻车、碰撞等事故。
（三）挤压碰撞伤害
1、斜拉工件
一旦吊物吊离地面，由于重力和吊车的合力作用，往往是物体不平衡，发生剧烈的摆动。它与竖直起吊比较，斜拉物体时绳上的张力一部分分解到竖直方向提升物体，另一部分拉力分解到水平方向拉动物体。钢丝绳上的负荷变化较大，随着吊物重量的增大，钢丝绳上的张力也就增大了，危险性也随之增大。当物体沿水平方向移动时，会产生突然摆动、振动等，造成撞击或者断绳甚至翻车事故，特别是突然拉断钢丝绳时，钢丝绳会在较大的范围内摆动伤人。
2、天气情况
天气情况较差，有雨雪天气、大风、烟雾等，其中风力对其中作业影响较大，大于6级（10.8m/s左右）的大风会使吊物严重失稳。
3、指挥信号不明或乱指挥
现场起吊时，指挥者乱指挥或者指挥信号不明，易导致现场起重人员产生错误判断或错误操作，尤其是多台起重机在同一作业区域作业时，由于各自的指挥信号不同引起的误操作会产生严重的后果。
4、吊物上面站人
有少数起重工违章站在重物上以求平衡，当起重机一旦发生紧急制动剧烈振动时，站在吊物上的人有随时掉下来或被物体碰到以及挤压的可能。
5、夜间作业
组块在陆地建造过程中，由于工期短，工期紧，在赶工阶段，往往会夜间加班施工，夜间施工场地光线太暗或者炫目刺眼，有时夜间还会有大风、大雾天气，导致施工现场能见度低，看不清物体和周围障碍物，容易被碰到或者挤压。
（四）吊物损坏
起重过程中，由于司索无法控制吊物的移动方向，移动轨迹出现较大摆动，造成吊物与其他物体碰撞，造成损坏。
（五）触电
起重司机作业过程中，作业半径内有电线，当吊臂与电线接触后会造成严重的触电事故。
二、起重伤害事故的事故树（FTA）分析
（一）.事故树定性分析
事故树定性分析主要是按事故树结构，求取事故树的最小割集或最小径集，以及基本事件的结构重要度，根据定性分析的结果，确定预防事故的安全保障措施。
1、最小割集
在事故树中，我们把引起顶事件发生的基本事件的集合称为割集。一个事故树中的割集一般不止一个，在这些割集中，凡不包含其他割集的，叫做最小割集。所以，最小割集是引起顶事件发生的充分必要条件。
最小割集在事故树分析中起着非常重要的作用，归纳起来有四个方面：
（1）表示系统的危险性。最小割集越多，说明系统的危险性越大。
（2）表示顶事件发生的原因组合。
（3）为降低系统的危险性提出控制方向和预防措施。每个最小割集代表了一种事故模式。有最小割集可以直观地判断哪种事故模式最危险，哪种次之，哪种可以忽略。
（4）利用最小割集可以判定事故树中基本事件的结构重要度。
2、最小径集
顶事件不发生常常并不要求所有基本事件都不发生，而只要某些基本事件不发生，顶事件就不会发生。这些不发生的基本事件的集合称为径集。在同一事故树中，不包含其他径集的径集称为最小径集。如果径集中任意去掉一个基本事件后就不再是径集，那么该径集就是最小径集。所以，最小径集是保证顶事件不发生的充分必要条件。
最小径集在事故树分析中的作用于最小割集同样重要，主要表现在以下三个方面：
（1）表示系统的安全性。
（2）选取确保系统安全的最佳方案。
（3）利用最小径集同样可以判定事故树中基本事件的结构重要度。在事故树分析中，根据具体情况，有时应用最小径集更为方便。
（二）事故树定量分析
事故树定量分析主要是根据引起事故发生的各基本事件的发生概率，计算事故树顶事件发生的概率；计算各基本事件的概率重要度和关键重要度。根据定量分析的结果及事故发生以后可能造成的危害，分析系统风险。
顶事件的发生概率可用下面三种方法计算。
1.状态枚举法
（3-1）
式中―基本事件状态组合序号；
―第种组合的结构函数值（1 或0）；
―第个基本事件的发生概率；
―第个基本事件的状态值（1或0）。
2.最小割集法
（3-2）
式中r、s、t―最小割集的序数，；
―基本事件的序号，；
―最小割集数；
―个最小割集中第、两个最小割集的组合顺序；
―属于第个最小割集的第个基本事件；
―属于第个或第个最小割集的第个基本事件。
3.最小径集法
（3-3）
式中 ―最小径集（）；
、―最小径集的序数，；
―第个基本事件不发生的概率；
―属于第个最小径集的第个基本事件；
三、起重作业风险的预防与控制
（一）管理因素
建立和完善起重作业岗位责任制，起重作业档案管理制度，是作业人员有良好的安全意识。吊车司机、指挥作业人员、司索人员要具有相应的资格认证，作业前必须接受安全教育和安全检查，作业时要严格遵守公司的起重作业安全操作规程，要分工明确，落实责任。
起重作业安全管理是一个比较复杂的系统工程，必须对起重作业进行吊装方案的设计，要对起重机械作业人员进行安全技术培训考核，按照国家有关技术标准，对起重机械司机、指挥人员、起重司索人员进行安全技术培训考核，提高他们的专业技术素质，做到安全，且持证上岗。
（二）环境因素
加强场地作业区域的作业环境的检查和管理，拉好警戒线，根据作业时的天气情况决定作业是否进行。
（三）人的不安全行为
1.吊车司机
吊车司机进行起重作业前，起重机司机必须检查各部装置是否正常，钢缆是否符合安全规定，安全装置是否齐全、可靠、灵敏，严禁起重机各工作部件带病运行；必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥；操作前必须先鸣喇叭；操作时必须注意周围是否有人和障碍物；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从，待消除不安全因素后，方能继续工作；起重机在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作；停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中；工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定的稳妥位置，并将所有控制手柄放至中位。
2.指挥人员
指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。使用对讲机要保证电力充足；起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。
3.司索人员
听从指挥人员的指挥；带好个人劳动防护用品；站位要准确，要考虑好一旦事故发生时自己逃生通路和方法，顾前思后。
4.其他人员
不能在正在起重的作业半径内作业，尽量远离起重作业区域。
此外，所有起重作业人员必须严格遵守公司的起重作业安全规定、路上大型起重作业安全管理规定等相关规定，从自身做起，防止意外事故的发生。
（四）物的不安全状态
首先要对起重机的制造、安装、维修厂家的资格进行安全认证，对其生产、安装、维修的起重机械进行安全质量、检验。其次对在用的起重机械进行定期的安全技术检验。从前面的事故树分析可以看出，着重对钢丝绳，吊车安全附件的检查。
结语
尽管组块在场地建造过程中起重作业种类繁多、工作量大、作业环境复杂、事故频次较高，但是只要我们从把握人的不安全行为、物的不安全状态、环境和综合管理入手，切实做好管理、教育、日常检查和维护保养工作，起重作业中的事故就能得到很好的控制。
最重要的小事篇3
关键词：起重机；事故树分析；事故；安全管理
在工程施工中，施工单位会经常用到起重机来进行作业，但是由于起重机的原因会发生吊物突然坠落的情况，威胁到施工人员的人身安全。这种事故在工程设施作业发生的事故中占很大的一部分，而且它所造成的损害也比较严重，不仅会对起重机和吊起的货物造成损害，更为严重的是会对施工人员造成伤亡。造成这种事故出现的原因也比较复杂，人与环境以及机械本身的因素都是造成事故发生的推手，而且三者之间的关系也比较复杂。为了对此类事故发生规律进行探究，分析造成事故的因素和事故的样式，在这篇文章中我们对起重机吊物坠落情况的事故运用事故树分析的方法来进行探究，我们的目的不仅要分析出事故发生的直接诱因，还要揭示事故发生的隐藏危机，让施工单位对事故进行一定程度的预测和预防。
1.起重机吊物坠落事故树分析法的定义与程序
1.1事故树分析的定义
在安全系统工程的分析方法中事故树分析方法是经常用到的方法。它从一个事故出发层层剥茧一般讲事故发生的直接事件，直接原因和间接原因，然后通过分析出来的数据绘制***形来形象的表示出它们之间的关系。事故树分析法用到了数理逻辑方法，对我们分析出来数据进行整理从而定义它们之间的危险性以及避免可能出现的事故的发生和预测。我们对起重机工作的过程进行分析能熟悉其工作过程，对其中可能出现危险的作业段重点关注，然后解决隐患，避免事故的发生。
1.2事故树分析程序
采用事故树分析法要经过四个阶段的分析过程包括：分析调查、编制事故树、事故树定性定量分析和制定事故预防措施。每个阶段都要准确地进行分析，这对事故的控制有着重要的关系。事故树分析并不是一个事件还包括其他类似的事故，所以我们在进行调查取样的时候要对这个系统曾经出现的所有事故进行调查。对这个体系事故的调查有以下几个方面：人为失误、设备仪器缺陷、材料质量、作业环境状况、指挥管理等等。有了这些数据就可以在此基础上绘制事故树以及对事故树进行正确的分析。在我们做完这一系列的基础上，按照演绎分析原则，由最上层的事件开始解析，像阶梯一样层层往下分析各个阶级的直接引起原因，由各个阶梯的关系，用特殊的连接方法将上下层各个事件联系到一起，最后就形成了一颗倒置的像树一样的逻辑关系***。一个准确的逻辑树是做好事故树分析的关键。而由事故树***进行的事故树的关系***谱分析则是制定事故风险规避措施的基础。然后用事故树分析的方法找出最小割集、最小径集和事故重要度，为事故的预防措施提供依据。
2.起重机吊物坠落的事故树分析
2.1起重机吊物坠落的事故树
我们将起重机吊物坠落作为事故树的最顶层的事件（TOP），然后经过调查，画出起重机吊物坠落事故的事故树***。就这个系统来说，事故树中或许有很多，整个系统的危险因素多，事故树的最小割集很多，表明事故发生的模式变换很多，在这篇文章中我们从最小割集和最小径集2这两个方面来分析该事故系统。
2.2起重机吊物坠落事故树最小割集分析
割集表示的致使最顶层事件发生的一系列最基础的事件的集合，在割集中致使顶事件发生的充要的基本事件和集合就是最小割集。它代表这些基本事件发生（与其他事件发生是否无关），都会导致顶事件出现，说明了我们这个体系的危险程度。每个不同的最小割集都代表相应事故发生的一种方式。
2.3起重机吊物坠落事故树最小径集分析
径集则与割集代表的相意义是完全相反的。最小径集代表了顶事件不发生的最低充分必要基本事件的集合。这就表明如果这些基本事件不发生，那么顶事件也就不会发生，是系统的安全可靠性的量度。这就表示该系统中有多少个径集就会有多少个避免事故发生的途径，这就为我们选择消除事故的方法提供了依据。
2.4起重机吊物坠落事故树基本事件结构重要度分析
我们在进行事故树分析的时候，可以计算得到各个基本事件结构的重要程度依次排列下来。我们得出的基本事件结构的重要程度需要有一个前提，那就是完全忽略各个基本事件发生的概率或者它们之间发生的概率完全相同，然后依据这个前提对基本事件进行分析，找出各个基本事件对顶事件发生的影响程度并做出排序。
2.5起重机吊物坠落事故树定量分析
FTA分析方法不仅可以对事故系统进行定性分析，弄清导致事故发生的原因，还可以对事故的发生进行定量的分析，假如我们找到所有的基本事件发生的概率就可以找到事故发生的概率以及其他的一系列数据，根据这些数据我们从中可以选择最优防止事故发生的办法。在事故树中基本事件发生的概率有两种：主观概率和非主观概率，非主观概率通常可用施工现场的实际经验来统计计算或者依据相应的可靠性较高的工程公式求得，其准确性很好，但需要长期的准确的历史事故数据的帮助才能计算的比较精准；而主观概率容易受随机和模糊因素干扰，要想得到准确的结果比较困难，就目前来看较为常用的方法有鲁克模型、人机界面失误模型、人为失误预测模型、人为失误模糊灰色可靠性模型等，但是使用这些方法计算得到的结果准确性不够而且比较离散无法很好的预测。通常基本事件发生的概率会受到施工对实际工作环境、生产行业、进行实地施工的类型等方面的影响，所以施工单位需要对应施工地的实际情况来采用对偶比较法来确定主观概率值。
3.结论
事故树分析方法对我们进行事故分析有不可替代的作用。我们可以从中得出导致事故发生的原因以及它们之间的关系，在得到一系列的数据之后可计算出事故发生的模式和最优防止事故发生的方法。在这篇文章中我们运用了事故树分析方法对重机吊物坠落死亡这类事故进行了分析，这对我们避免事故的发生有指导作用。在此我们建议有进行过事故分析的人员对事故树进行进一步的分析，定量和定性分析，使事故发生的概率降到最低。对于一些较为复杂的事故树系统可以用专门的软件来进行分析。
参考文献：
[1]陈立.一起钢丝绳夹安装不当引起的起重机械事故分析[J].中国新技术新产品，2013，（24）：188-189
最重要的小事篇4
时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。
在投资市场中，时间管理更显得尤为重要。
时间管理第一大关键是设立明确的目标
成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标；你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。
第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割
1、年度目标切割成季度目标，列出清单，每一季度要做哪一些事情；
2、季度目标切割成月目标，并在每月初重新再列一遍，碰到有突发事件而更改目标的情形便及时调整过来；
3、每一个星期天，把下周要完成的每件事列出来；
4、每天晚上把第二天要做的事情列出来。
第三个时间管理的关键是20：80定律
用你80%的时间来做20%最重要的事情，因此你一定要了解，对你来说，哪些事情是最重要的，是最有生产力的。
谈到时间管理，有所谓紧急的事情、重要的事情，然而到底应做哪些事情?当然第一个要做的一定是紧急又重要的事情，通常这些都是一些突发困扰，一些灾难，一些迫不及待要解决的问题。当你天天处理这些事情时，表示你时间管理并不理想。成功者花最多时间在做最重要，可是不紧急的事情，这些都是所谓的高生产力的事情。然而一般人都是做紧急但不重要的事。你必须学会如何把重要的事情变得很紧急，这时你就会立刻开始做高生产力的事情了。
第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的"不扰"时间
假如你能有一个小时完全不受任何人干扰，自己关在自己的房间里面，思考一些事情，或是做一些你认为最重要的事情。这一个小时可以抵过你一天的工作效率，甚至有时候这一小时比你三天工作的效率还要好。
第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾
你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情
你必须思考一下要做好一份工作，到底哪几件事情是对你最有效率的，列下来，分配时间做它做好。七．第七个时间管理的关键要充分地授权；
列出你目前生活中所有觉得可以授权的事情，把它们写下来，然后开始找人授权，找适当的人来授权，这样效率会比较好。
第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完
假如你在做纸上作业，那段时间都做纸上作业；假如你是在思考，用一段时间只作思考；打电话的话，最好把电话累积到某一时间一次把它打完。当你重复做一件事情时，你会熟能生巧，效率一定会提高。
第九个时间管理的关键：做好“时间日志”
你花了多少时间在哪些事情，把它详细地记录下来，每天从刷牙开始，洗澡，早上穿衣花了多少时间，早上搭车的时间，早上出去拜访客户的时间，把每天花的时间一一记录下来，做了哪些事，你会发现浪费了哪些时间。当你找到浪费时间的根源，你才有办法改变。
第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习
最重要的小事篇5
关键词：及时；主动；突发公共事件；信息
一、正确报道突发公共事件成为各国***府关注的重点
如何预防和处置突发公共事件已成为热门话题。突发公共事件中，媒体作为信息的传播者，以其自身接触面广，信息来源渠道多，接受信息迅速高效，辐射渗透能力强等特点，在现代社会生活中发挥着巨大的引导和疏通作用。如何正确报道突发公共事件，充分发挥大众媒介作为社会信息枢纽的作用，及时有效地传递信息、沟通情况，成为各国***府关注的重点。
***中央、***高度重视突发公共事件的信息工作。***在***的、十六届四中全会上指出：要完善新闻制度，健全国内外重大突发事件快速反应和应急处理机制，及时传播信息，正确引导舆论。及时的信息有利于调动各方面的积极性，在危机处理中争取到广泛的、理解、合作与支持。近年来，各地方、各部门对突发公共事件的新闻处置工作越来越重视，处理得也越来越专业，总结出了很多很好的经验。突发事件一旦发生，相关责任部门要求第一时间争取主动权，起到主导和影响舆论的作用。反之，滞后的信息，即使是事实，其可信度也会大打折扣。因此，在突发公共事件报道中，各级新闻主管部门及时主动信息显得尤为重要。
二、在突发公共事件报道中及时主动信息
(一)及时
及时就是要求在突发事件发生后的第一时间权威信息，抢占舆论制高点，争取舆论主动。国外学者作过一项实验，受众第一时间接受的信息，要想得到有效清除，至少需要数倍于第一信息的信息量。可见第一信息的重要性。各级***、***府掌握了最权威、最全面的资讯，也以最广大人民群众利益为出发点，以最快的速度、最有效的手段进行了处置。但最后还是不能让群众满意，甚至造成误解，实在非常可惜。原因就在于没有在第一时间权威正面的信息，使得各种小道消息、负面消息有了活跃的空间。
在全球化进程加速的信息时代，信息传播发生了***性的变化，以前在一个地方发生的事情，影响通常是局部的，而现在小事情，稍有疏忽就可能是全球性的影响，人们很容易从媒体，包括境外媒体、网络和其他通信工具中获取信息、传播信息。封锁消息往往是徒劳的，而且会让谣言、错误的信息和观点占领传播媒介阵地，在公众中制造混乱，被敌对势力所利用。在互联网时代，信息传播速度远比我们想象的快；想在互联网时代封锁公共事件的消息是非常困难的。而且，现在国内、国外门户网站都有24小时即时扫描搜索的软件，一有抓眼的新闻就立即抓取到自己的新闻页面。网络媒体、手机短信、即时聊天工具、博客、BBS论坛等新型传播形式在引导社会舆论方面产生了巨大冲击，传统的“内紧外松”的宣传策略和公共沟通方式显然已不适应新形势和发展的需要。因此，各级***府在突发事件的信息中，一定要在“及时”这个概念上加上“争分夺秒”的操作程序，非如此不足以在网上取得话语主导权。
(二)主动
最重要的小事篇6
小华在一家私企负责文案策划工作，不管要做的文案简单还是复杂，她一定都要拖到最后一分钟才开始“埋头苦干”。比如最近她新接到一个项目的策划案任务，交稿期限是一周，由于时间较紧，因此她还专门做好了进度计划。但实际的情况是她一直都“按兵不动”，眼看截止日期快要到了，虽然心里也焦虑，精神很紧张，但她还是会先做其他的杂事，迟迟不肯“进入状态”。
奇怪的是， 小华如果不聊聊天，把时间拖一下，就会觉得心里空荡荡的。而且她认为连续一个星期，每天做同一件事，这简直不敢想象。所以后来到了最后两天，她不得不加班加点，晚上连觉也没有睡，但策划案任务还是没有全部完成。
其实小华心里也知道，这种办事拖拉的习惯不好，但是好像已经成了一种惯性心理了。一有要做的工作，她就会先上MSN跟人打个招呼，跟朋友诉说又有麻烦事要做了，或先去买个小零食、饮料，或先泡杯茶，总之就是要先做一堆跟工作无关的事情。但是这种习惯，不但没有让她放松起来投入工作，反而让她的工作显得更加困难，做事效率低下。
心理分析：
明明有一周时间能从容做完的事，一定要拖到最后一两天才拼命赶工；明明只用一个小时就能完成的事情，却磨蹭了一整天；面对一定要打的客户电话，却迟迟不愿拿起电话……这些“状况”，在我们周围的人群中并不鲜见。
小华总喜欢把该做的事情尽量往后拖，可以说她患有“慢性拖拉症”。
慢性拖拉症可以分成两类：一类是“激进型”，其特征是自信能在压力下工作，喜欢把事情拖到最后一刻以寻求刺激；另一种是“逃避型”，这类人通常对自己缺乏自信，因害怕做不好事情而迟迟不肯动手。小华属于后一种情形。
这种慢性拖拉症最常发生在中下层员工中，而且远比人们想象的复杂和普遍，克服起来难度也很大。其实，“拖拉症”，除了工作上的“拖延”，还包括在一些生活中的事情，如早上闹钟响了之后，一定要它闹到不响才起来；或者是已经到期要还的信用卡账单，却总要拖个几天才去交；有些人一直想去考个在职研究生或跳槽，却迟迟不见行动；甚至有时在家躺沙发里看电视，可以坐上几小时连厕所都懒得去……
拖延会造成很多不良后果：内疚，小问题变成大问题，心理压力加大，挫折忍耐力降低，要达到的主要目标受阻，出现自我伤害行为，经常焦虑和抑郁等。
如果一个人总是将事情推迟到将来，那他就是在逃避现实，怀疑自己，甚至是在欺骗自己。拖延时间的心理会使一个人在现实中变得懦弱，并不断依靠幻想。他们总是不分事情的轻重，一律拖延，明日复明日，最终碌碌无为。
心理处方：
像小华这类人，若有针对性地采取积极措施，改善“慢性拖拉症”是完全可能的。
如果是性格冲动的人，最好的解决方案就是：一旦想到马上去做，因为等冲动劲过了，就会有大量干扰信息涌进来，阻碍你的行动。如果是个慢性子，则可以把一项工作分为若干可付诸行动的小步骤。首先仅仅关注第一步，直到把这步完成，然后再继续下一步。这样可以避免因自己顾虑过多而产生逃避、进而推迟行动的念头。而且，最好先把任务中最艰难、最重要的工作放在最开始完成，或者把不喜欢的事放在待办事项的第一位，在强化成就感的同时也避免了因重要任务还未完成而带来的心理焦虑。小华要学会将大部分精力集中在极少数重要的事情上。
在工作或学习时，小华应尽量避开可能分散注意力的事物，例如关掉QQ、MSN等聊天工具，关上门等。而当周围人拖延或忙于各种非重要事情时，也要学会跳出来，告诉自己要按部就班地完成自己的任务，避免一起陷入这种消极情绪，并尝试将问题具体化，比如“如果去做，需要哪些东西”、“完成任务要分几部分”、“准备花多长时间”等。
最重要的小事篇7
小许是一所重点大学中文系毕业生，应聘成为一家500强欧企的人事助理。由于专业不对口，她在工作中反应不及同批的另两个新人灵敏。“我做的报表十有八九被退回来重做，现在每次交报表给领导前都要做十分钟心理准备。小许在校园BBS上发帖诉苦，她在工作中越来越战战兢兢：上司无意朝她所在的角落瞥一眼，她就感到上司在瞪她；开会时上司要求大家加强工作积极性，她就认为是在批评自己不努力……”我现在看到上司就像看到债主，焦虑死了。“小许说道。小许的帖子引来不少已毕业多年的校友回复和鼓励，”没事的，我刚工作时也怕上司，后来发现她人其实特别好……小许告诉记者，她听从师兄师姐的建议，壮着胆子向上司请教了几回，业务能力逐渐提升，与上司关系也亲近了不少。
提醒：从象牙塔到职场，“怕领导”的现象屡见不鲜，这是职场新人最普遍的症状。面对陌生的、尤其是要求高效的环境，业务不熟练的新人往往会紧张，并把这种紧张投射到领导身上，表现得过于谨小慎微。有时职场新人反映，员工与老板犹如天敌，很难相处。
面对这种状况，“职场菜鸟”们先要调整心态，意识到级别虽有差别，但人格平等，领导也是普通人，并应尽快提高业务水平。与领导相处，首先一定是要尊重领导，服从领导的工作安排。其次，根据领导不同风格选择适当的沟通方式。最后，坦诚相待、主动沟通、把握尺度。
第二道关：人际关系关
作为职场新人，处理职场人际关系是最大的软肋。对此，入职才一个月的小由深有感触。由于本部门的位子不够，她的座位被安排在其他部门，办公室里小小的格子间阻断了她和周围同事的交流。“作为一个新人，总是觉得少说少错，所以不敢主动去结识别人。原来的老员工又感觉没有必要去认识新人，这就出现了难以破冰的局面。”
“上班半个月，我和同事的交谈平均每天两句，分别是‘早上好’和 ‘再见’。”职场新人小颜前不久在校园论坛上发帖自嘲。小颜毕业后进入一家大型国企的企宣部门，整个部门一共六个同事，年龄都比他大十几岁，谈论话题多为股市涨跌、子女教育，小颜都插不上话，认为同事们“没什么水平只知道瞎扯”。每到午饭时间，他就拿出饭盒闷头吃或者叫外卖，同事们则结伴到楼下的小饭馆轮流买单吃饭。不过这几天，小颜的境况改善了不少。原来，一位师姐在他的“抱怨帖”下回复：“和同事一起吃饭是融入团体的捷径1抱着将信将疑的心态，小颜开始一起和同事去小饭馆。没想到，此举收效甚好，同事们开始在工作上关照小颜，一位中年同事告诉小颜，之前同事们都觉得小颜”太清高“，但一起吃过几顿饭后，距离感很快就消除了。
提醒：人际关系关可能是有些职场新人最难跨过的“坎”，尤其是复杂的办公室***治或人事斗争，常常令职场新人疲惫不堪，那么职场新人在这种情况下应该注意什么？新人最不该做的，则是两头倒的“墙头草”和拍马屁的“狗尾巴草”。“两头倒”容易变成办公室斗争的“炮灰”，“拍马屁”短期内或许能占到便宜，但时间久了，会让大家看不起你的人品。职业规划师洪向阳建议，职场新人应端正自我认知，诚心向同事请教，踏实提高业务能力，友善待人，适度表达对周围人的赞美，但要拿捏好分寸，不可谄媚，更没必要卷入办公室斗争。
第三道关：工作关
外企部门主管刘小姐向记者讲述了两个职场新人的经历：“我们部门来了两个新人，其中一个名校毕业的新人透着一股聪明劲，开始比较吸引我的注意力，我就有意给他锻炼一下。结果一段时间下来，发现此人不踏实，虽然口才很好，但一碰到烦琐的事就往后躲，最大的毛病是懒，几次考核后就被淘汰了。而另外一个非名校毕业的新人，看起来笨笨的，后来发现他很勤奋，很快适应了环境，结果在我们那里发展得最好。所以，在我看来，作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒惰。”
提醒：对于一些别人都推脱不干的事，职场新人能主动要求接过来做，比较容易融入同事圈中，得到领导或者同事的赏识。做每一件事情都是向上司或同事展示自己学识或能力的机会，尽管单位开始不会对新人委以重任，往往让他们做一些比较琐碎的杂事、小事。但只有做好每一件小事，才能逐渐取得上司和同事们的好感与信任。
企业看中的是一个员工的职业素质。职场新人要提高职业素质一是要迅速学会相关的职业技能和职业素养，比如接受工作要问清职责和目标、请示工作要说备选方案、实施工作讲求效果、汇报工作直接说结果；二是要避免一些职场禁忌，如眼高手低、工作懒惰拖沓、上班打游戏或煲电话粥等。
最重要的小事篇8
时间：某个星期五下午
人物：武汉一所幼儿园小班一名叫陈志鹏的孩子
事件：等待妈妈接他回家
张以庆，纪录片导演，执导过《幼儿园》、《舟舟的世界》、《英和白》等。《幼儿园》记录了一所寄宿制幼儿园里一个小班、一个中班和一个大班在14个月里的生活。该片获第十届上海国际电视节白玉兰奖之“人文类纪录片最佳创意奖”，2004年广州国际纪录片大会纪录片大奖。
导演手记：
全托班的孩子最盼望的日子就是周五。周五下午，一周未见面的家人会到幼儿园接他们回家。“你妈妈来接你吗？”“我妈妈答应我了，第一个来接我！”我们的镜头不止一次捕捉到了这样的对话。在小班里，陈志鹏总是最后一个被接走的孩子。活动室有两个门，在这个门口张望时，你会看到他频频回头，生怕妈妈会走另一边。身边的同伴们一个个离开了，这个孩子越来越失望，越来越着急。像一只受伤的小动物，他开始焦躁地来回疾步，抓着手里的衣服袋子使劲往地下摔，抽泣，进而放声大哭。
在妈妈晚来的每一个周五下午，都会看到他：孤独地等待，满脸的泪珠。
《幼儿园》里陈志鹏等待妈妈的镜头，让很多父母和观众为之动容。我们收集了3位妈妈的观感，并和导演张以庆进行了一次屏幕下的交流。
小事，对孩子来说也是大事
榕儿妈：“现在想到那个小男孩焦虑的样子还很难受。我的女儿也有过这样的经历。有一次她爸爸本来答应第一个去接她，但是一忙就忘了，到幼儿园时也只剩女儿一个孩子。听她爸爸说，抱她上自行车时，女儿突然问:‘爸爸，为什么人笑了，也会流眼泪的？’真是心疼啊！”
张以庆：孩子对我们说，爸爸，你第一个来接我，小鼻子小眼儿里尽是期待。我们随口答应了下来。等到晚上――对全托的孩子来说等到周五――我们一忙可能就忘了，可是孩子没有忘：爸爸答应了第一个来接，他暗暗盼望着。但是，门开了，第一个不是，第二个还不是……他开始着急：爸爸是不是忘了，不接我了？甚至爸爸是不是不要我了？这种害怕被抛弃的心情，是你看不到的他内心煎熬的一面。
再看看那个家长第一个来接的孩子，多么高兴，多么得意，尽是满足和幸福。全班他第一个走了――这可能是他今天最大的喜事。你千万不要小视这种满足，孩子是要炫耀的，他的幸福是要让别人知道的。你看，被早接走的和老看别人被接走的，那感受完全是天壤之别。
也许，你不经意间作了一个承诺，但却没有兑现，次数多了，对孩子也可能是一种伤害。比如，他可能开始对很多事情漠然，对很多事情不信任，他的承诺也可能变得没有分量。
勇敢点儿，再坚持一会儿
瓣瓣妈：“这一幕看得我在办公室就掉眼泪了。看那孩子期待的眼神，真舍不得辜负啊。但是我们没有老人搭手，下班时间又不固定，晚接实在是没办法的事。”
张以庆：我想，如果我们不能第一个接孩子，也尽量不要做总是最后一个接孩子的人。但是如果实在保证不了，早上送他去园时，我们可以对他说：“孩子，妈妈今天有很重要的事情得做，可能会晚接你。如果来晚了，你千万不要认为妈妈忘记了你。你放心，对妈妈来说，你是最重要的，妈妈每天都记着接你这件事。”我们要给孩子一粒特别的定心丸，让孩子知道妈妈肯定会来，妈妈不会不要我了。你也可以告诉他：“你要耐心等等，可以跟老师聊聊天，或者玩玩玩具，勇敢点，再坚持会儿。”孩子可以跟你学习调节情绪。而且，以后他也会学着你的样子给别人以安慰，这也是一种能力。
孩子最在乎的事情，你了解吗？
西西妈：“跟那个小男孩（陈志鹏）比起来，我家女儿更像个男孩，大大咧咧的。有时候我晚来接她，看她跟大班的孩子玩得很开心，还会照顾小班的弟弟妹妹，挺自得其乐的。”
张以庆：孩子和孩子的差异很大。像前面提到的榕儿那样的孩子，敏感细腻，特别在乎妈妈是否接她，她会对妈妈提出“早点来接我”的要求。妈妈答应她了，但有时却忽略了，这是一类；而西西可能并不特别在乎你晚一会儿去接她。你的孩子最在乎什么事情，她期待什么，渴望什么，我想这是我们做父母的应该了解的。
有的时候，那些我们成年人认为不重要的事情，是孩子最在乎的;我们认为特别重要的，孩子可能特别不以为然；甚至别的孩子重视的事情，也许你的孩子并不认为重要。一块橡皮泥，一个巧克力盒子，捡到的一个小玩意儿，就可能是孩子认为最有价值、最美好的东西。
记得小时候我特别想要一双白球鞋，觉得白球鞋穿着特别神气。那时候一双白球鞋也就1块多钱，但这个小小的愿望却被父母忽略了，最终也没有得到满足。现在，即使买来一火车的白球鞋给我，也找不到当时的那一双了。每次想起这件事我就十分遗憾，这种遗憾跟了我半辈子。看起来，后半辈子也将继续遗憾下去。
为什么要让孩子总是遗憾呢？既然你知晓孩子最在乎的事，就不要让孩子对在乎的事情老是失望。这一点，很重要。
最重要的小事篇9
***品包装可靠性是指***品包装在规定的条件下和时间内，完成规定功能的能力［2］，因而，***品包装可靠性和一般可靠性具有相同点，即需要完成规定的功能。同时，***品包装可靠性又与一般可靠性有不同之处，一般可靠性的焦点是产品本身，而***品包装可靠性的焦点不单单只是包装本身，更强调的是包装***品的安全可靠性［3］。我***气象物资是我***实施***事大气探测和***事气象保障的各种技术设备总称，是***事气象保障的物质基础。其包装最主要的功能就是实现对气象物资的保护。许多气象物资从离开生产线到装配部队开始服役，不仅要经历相当长的储存时间，而且要做多次搬运。在此期间包装应起防水、防潮、防冲击、防震、防菌、防污染、防光、防氧化、防电磁干扰等多方面的保护作用，且气象物资最大限度地分散在各种类型气候条件下使用，工作在广泛的地域，要经常、连续不断地对千变万化的大气物理过程及其规律进行探测，处于多种气象要素综合变化的作用下，影响因素相互交错，其工作条件的应力因素错综复杂，因此***用气象物资包装可靠性就变得相当复杂。现有的包装可靠性研究常集中于运输包装可靠性方面，利用包装动力学理论对产品的包装进行可靠性分析。这些方法着眼于产品运输过程中冲击、振动及跌落等外界机械力对包装的影响，而由于环境要素、人为等因素的不确定性，所需的可靠性数据极难获取，无法精确量化，导致这部分因素的影响常常被忽略，而对于气象物资而言，这些因素的影响无法忽略。由此可知，运输包装可靠性分析方法无法全面、真实地反应产品包装的可靠性。专家判断和模糊故障树方法可以很好地解决环境、人为等因素无法精确量化的问题，且可以全面地考虑影响可靠性的所有因素，为***用气象物资包装可靠性研究提供了一种有效的途径。模糊故障树分析方法将常规的FTA方法与模糊数学理论相结合，不仅能对系统的各种危险性进行辨识和评价，分析系统故障的直接和潜在的原因，并且能够很好地处理顶事件、底事件发生概率模糊的情形。它采用模糊数对底事件、顶事件进行描述，并进行定性、定量分析。目前，在***事气象业务中主要涉及的气象物资种类繁多、型号不一、数量巨大，主要有气象车辆、气象雷达、气象信息传输处理设备、地面气象观测设备、高空气象探测设备、气象仪器检定设备等。文中以典型的湿度测量设备，国瑞智技术有限公司生产的“TFS-1通风干湿表”的包装为例，利用专家判断和模糊故障树方法对其包装可靠性进行分析。
2故障树的建立与定性分析
TFS-1通风干湿表外包装箱采用铝合金外壳，箱体内为EVA减震内衬。根据其包装故障原因，构建了以“包装失效事件”为顶事件的故障树，见***1。定性分析的主要目的是寻找导致顶事件发生的所有可能的故障模式，也就是分析清楚导致系统顶事件发生的所有可能的底事件或底事件的组合，这些底事件或底事件的组合称为故障树割集。定性分析的关键就是找到故障树所有的最小割集，任一最小割集中所有的底事件发生必然导致顶事件的发生，因此，最小割集代表了导致该系统顶事件发生的所有可能的故障模式。故障树最小割集的求解通常采用上行法或下行法，利用故障树结构中的逻辑关系从顶事件向下或从底事件向上逐级分析。TFS-1通风干湿表包装可靠性研究以包装失效引起产品故障为顶事件。由***1故障树可知，该故障树全部由“或门”组成，利用下行法可求出全部最小割集为:{X1}，{X2}，{X3}，{X4}，{X5}，{X6}，{X7}，{X8}，{X9}，{X10}。由此可知，任一底事件的发生均会导致顶事件的发生。假设底事件相互***，顶事件可以表示为:T=X1+X2+…X10(1)2．3故障树定量分析故障树的定量分析是在定性分析的基础上展开的，主要包括2个方面的内容:计算顶事件的发生概率;计算底事件的重要度。根据故障树的定性分析知，顶事件等同于所有最小割集的并事件。假设所有最小割集为Ki(i=1，2，…，NK)，NK为最小割集的个数，在所有底事件相互***的条件下，利用容斥公式可得顶事件T发生概率，可用式(2)表示［4］:P(T)=P∪ni=1K()j=∑ni=1P(Ki)－∑ni＜j=2P(KiKj)+∑ni＜j＜k=3P(KiKjKk)+…+(－1)n－1P(K1K2…Kn)P(Kj)=∏i∈KiQi(2)其中Qi为底事件Xi的发生概率。一般情况下，底事件的发生概率很小，对于较为复杂的系统(最小割集数量较多且阶次较高)，在实际计算中可近似地取(2)式的前一项或几项。底事件的重要度通常包括底事件概率重要度、结构重要度、相对概率重要度及相关割集重要度，这4个重要度从不同的角度描述了底事件在故障树中的定位和关键程度。文中结合模糊数学理论，仅对底事件的概率重要度进行分析和计算。其定义是，在已知各基本事件可靠度(或不可靠度)的情况下，基本事件不发生时(假设发生概率为0)与发生时(假设发生概率为1)相比，系统不可靠度的减少量，是顶事件的发生概率对底事件发生概率的偏导数［1］。设顶事件的发生概率为P(T)，则基本事件Xi的概率重要度为P(T)/［P(Xi)］。底事件概率重要度反映了底事件发生概率的变化对顶事件发生概率的影响程度，它可以用来定量衡量降低各底事件的发生概率对于降低顶事件发生概率的贡献程度，从而确定对顶事件发生概率影响最大的底事件。这对于用有限的人力和物力最大的提高系统可靠性有较大的意义。
3底事件发生概率的确定
底事件发生概率的确定是对系统故障树进行定量分析计算的基础，一旦底事件的发生概率确定后，就可以对顶事件的发生概率进行定量计算，并可以计算底事件的概率重要度。底事件发生概率数据一般是通过可靠性试验、现场使用反馈得到的，数据本身带有较大的随机性和统计性。由于可靠性试验要求真实地模拟实际典型环境，在模拟实际使用的工作条件及真实使用的环境条件下长期工作［5］，因此所需的周期相当漫长，获取代价极大。对于气象物资包装而言，其发生的故障与环境、储运条件、使用等环境客观因素紧密相关，通过实验获取的数据的代表性不强，并且人为的因素影响较大，纯粹的依靠抽样的概率方法难以奏效。采用专家判断法对底事件的发生概率进行模糊评价。通过调查该领域专家对各个底事件发生概率大小的评价，利用模糊集理论将模糊评价语言转化为相应的模糊数据。专家根据自己的经验等对某底事件的发生概率作出类似“很小”、“较小”等的模糊语言评价。评价分为“很小、小、较小、中等、较大、大、很大”(用“VL，L，FL，M，FH，H，VH”表示)7个等级，用三角或梯形模糊数代替这些自然语言，见***2［6］。这些评价语言对应的模糊数形式和λ截集描述见表2［7］。为提高专家评价数据的质量，必须选取适当的专家进行评价，并且由于专家个人学识、经验等的不同，对每位专家的评价不能作等同处理，必须对他们的评价赋予不同的权重［8］。文中从级别、工作经验、对领域的熟悉程度等3个方面对专家进行赋值，3个方面不同的等级对应不同的分数，见表3。则每位专家的权值可利用式(3)得到，其中WSi(i=1，2，…n)(n为专家数)为专家i的得分。ωi=WSi∑ni=1WSi(3)3．3底事件发生概率计算1)计算平均模糊数W。对于底事件X1，由5位专家对其发生可能性进行判断，5位专家的权重值可利用式(3)和表3求出，分别为0．2314，0．2066，0．1901，0．1653，0．2066，对应的评估意见分别为“中等、较大较大、中等、较大”。可得底事件X1的平均模糊数为:W1=ω1f1ω2f2…ω5f5=［0．2314(0．1λ+0．4)+0．2066(0．1λ+0．5)+0．1901(0．1λ+0．5)+0．1901(0．1λ+0．5)+0．1653(0．1λ+0．4)+0．2066•(0．1λ+0．5)，0．2314(－0．1λ+0．6)+0．2066(－0．1λ+0．8)+0．1901(－0．1λ+0．8)+0．1653(－0．1λ+0．6)+0．2066(－0．1λ+0．8)］=［0．1λ+0．46033，－0．1λ+0．72066］(4)由模糊扩展理论知，W也为模糊集。令Wλ1=［z1，z2］可得，λ=(z1－0．46033)/0．1，λ=(0．72066－z2)/0．1，则W1的关系函数为:fw1=z－0．460330．1(0．46033＜z≤0．56033)1(0．56033＜z≤0．62066)0．72066－z0．1(0．62066＜z≤0．72066)0(其他)(5)2)将模糊数转化为模糊可能性值FPS。模糊可能性值FPS是模糊数的清晰值表示，利用Cheng和Hwang所提出的左右模糊排序法可实现该转化［6］，该方法定义最大模糊集和最小模糊集为:fmax=x(0＜x＜1)0(其他{)fmin=1－x(0＜x＜1)0(其他{)则模糊数W的左右模糊可能性值分别为:FPSR=supx［fw(x)∧fmax(x)］=0．6551FPSL=supx［fw(x)∧fmin(x)］=0．4906(7)W的模糊可能性值为:FPS(W)=12［FPSR(W)+(1－FPSL(W)］=0．5823(8)3)将FPS转化为模糊失效率FFR。故障树底事件的发生概率是由专家评价与模糊理论相结合得到的，模糊可能性值FPS并不能表示底事件的发生概率，但却与其存在着对应的关系，利用式(9)可将FPS转化为模糊失效率［9］FFR，即底事件的发生概率:FFR=1/10K(FPS≠0)0(FPS=0{)(9)其中K=1－FPS()FPS13×0．301。从而可以得到故障树中底事件X1的发生概率为0．008712。通过类似的方法可依次求出X2…X10的发生概率。各底事件的发生概率、概率重要度及重要度排序见表4。利用式(2)可得顶事件的发生概率为0．0705。由定量分析结果可知，冲击和振动是最易引起“TFS-1通风干湿表”包装失效的底事件，其次是野蛮装卸和缓冲材料不合理。由此可见，人为因素是引起其包装失效的重要因素，在包装件的储运和装卸过程中应当加以适当的防范。光照、化学腐蚀、温度和湿度是包装失效事件中概率重要度较高的因素，是包装失效的薄弱环节。为了更好地提高“TFS-1通风干湿表”的包装可靠性，应在其包装中增加对此类因素的防护措施。
最重要的小事篇10
1.哪件事先处理
我们每天总是处理不同的事情与代办事项，哪一个才是值得花时间处理的？最好的方法就是分清楚事情的轻重缓急。有时候处理小事花费的时间比处理重要的事情还多，但是处理重要的事情可以得到更多回馈以及附加价值。
2.别当好好先生
如果你每次都对别人的请求说“YES”，你会发现这些你的承诺已成为你运用时间的最大阻碍。先思考这个承诺你是否有足够的时间完成，是否会牺牲完成其他更重要事情的时间。
3.写下你的时间规划
试试养成规划时间的习惯，制作一张表，在上面写上每一天及每一周该做什么事情。不做计划容易降低工作效率、偏离重要任务，不自觉地在不重要的小事上花太多时间。
4.“3∶1法则”
无论你是如何精心规划你的时间，意外无法避免。为了应对这种事发生，在每天的日程上留下一点空余的时间。你可以用75%的时间处理日常工作，剩下的25%处理意外的事情或紧急状况，别把自己的时间给塞满，这会让你无法处理重要与紧急的问题。
5.设立实际的时间期限
面对客户或老板总是要交代一个期限，这对你来说也非常重要。老板或客户给你的期限，让你能够将一个案子在期限内拆解成小区块分工完成。如果没有人给你一个期限，不妨尝试自己设定。
除了设立一个简单的期限，仔细想想这个期限是否让你有充足的时间完成。如果你的老板或客户给你一个根本不可能完成的期限，你应向他们解释为什么你需要更多时间以及在这期限内可能出现的情况，并且提供一个更实际的工作期限。
6.为计划设立期限和目标
想要达成最大的效益，建立目标是非常有用的方法。你的目标范围包括每日、每个星期甚至到每年。设立目标对你完成重大任务或小事情都很重要。每当你设定目标时，最好设置一个日期或最后期限。
7.建立标准程序
当我们有效操作一个标准程序时，它可以帮助你完成更多的工作，让你有更多时间可以利用。譬如说，你可以将事情分成几个小区块去处理，先将这些待办事项做完后，接下来就能专心地完成重要的事情。
8.一口气处理完毕
宁愿一次把事情处理完也不要分很多段时间处理。电子邮件就是一个很好的例子，阅读完电子邮件，尽量在当下做出回应，并处理信件中提出的问题。有时你可能会想晚点儿再处理，但当有时间处理时，又必须花精力和时间回想事情的来龙去脉。这种琐碎的时间总合起来也不容小觑，因此应尽可能地在当下处理完毕。
9.揪出分心源头
你有没有发现，早点儿到工作岗位时，那天的工作效率特别好，早早就能下班。这是因为早上环境的干扰较少，更容易专注的原因。关键是要知道让你分心最主要的源头，然后找到解决方案。如果在公司，同事是你分心的原因，那你除了可以选择早点上班，也可以改变午休时间，在同事都在吃午饭的时候，腾出安静的时间工作。