学文网维修工程管理第1篇
关键词：工程机械 设备 维修 管理
中***分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）06（b）-0157-01
工程机械无论质量好坏都会在后期的使用中涉及到维修处理问题，对工程机械的维修旨在保障该设备机械的正常工作，延长机械的使用寿命和工作年限，从本质上改善机械生产过程中的成本问题。在保障维修质量的时候必须要有一定的维修管理制度，这一点十分重要。而在对工程机械的维修进行管理的过程也就是通过对工程机械的维修实现降低成本、循环使用机械的过程，本位将针对我国工程机械维修管理的相关问题进行分析和讨论，通过对找到的问题的研究来寻求好的解决途径，争取取得良好的管理效果。
在对工程机械进行管理的时候应当注意建立以下一些问题：首先，应当建立具有弹性的维修制度，这样的弹性制度在中小企业中运用的比较多，以其不受强制限制的维修期限为特点，并且还可以按照实际情况来将使用期限适当的缩短和延长。其次，应当有计划地进行维修，在对工程机械进行维修之前要进行有效性分析，并且编制预处理预案分析进行统计。最后，应当建立维修、检查、保养一体化的制度，定期定点的进行机械的检查和维护，将集中养护方法结合在一起，确保在不影响工程机械使用的情况下保证必要的维护时间间隔。
1 我国工程机械维修管理现状
如果说管理是一种体制的提现，那么我国对工程机械的维修管理就可以说成是一种综合体制的展现，在管理的过程中既要要求员工之间的通力协作，又要要求管理的过程中相互联系，具备系统属性。目前，我国的工程机械维修管理主要存在以下的一些问题：第一，对工程机械的维修管理模式还不够优化，效率不高；第二，进行工程机械相关维护的系统尚不是很健全；第三，很多地方对工程机械管理的重视度还不够，只是把目光集中在对工程机械的使用上；第四，目前的工程机械在就行实际维修的过程中兑现率还比较低；第五，我国目前对工程机的械维修进行管理的情况还比较滞后，不能满足市场的需求；第六，经常出现设备在维修管理的过程中不能匹配工程机械的情况。
2 常见的工程机械维修管理解析
2.1 使用过度，保养不及时
由于我们这里讨论的工程机械是一种相对特殊的行业，对机械的使用也比较频繁。短期的效益是一个很明显的特点，促使一些机械处在“亚健康”的工作状态。通常情况下，工程机械都在高复杂和高负荷的工作环境下运作，因此，其相应的保养维修措施是非常必要的。然而，许多企业和施工队的保养和维修施工机械的认识水平是不足够的，保养和维护问题总有被忽视。
2.2 重视维修却疏于改造
在许多维修过程中，只是简单的对工程机械进行维修，而没有同时追求对机械的创新和改进，这样的维修过程制度使得工程机械的使用效果日趋下降，逐渐出现许多新问题，导致施工效率越来越低。
2.3 维修硬件设施较差
由于使用过程中现场条件的影响，在对工程机械进行维修时往往都是在施工现场进行维修的。这样使得在对零件的拆装过程都暴露在恶劣的环境下，容易造成丢失和不必要的损坏，而且容易影响零件的清洁，进而影响零件的工作效果和对工程机械的维修效果。
2.4 配件的供应时效性不佳
工程机械的配套设备往往种类繁多，会有各种各样的品牌和型号。又由于工程机械的使用地点一般都在比较偏僻的地方，导致零配件的配设在工程机械维修的过程中产生很大影响。再加上多数时候交通不是很便利，会使得工程机械的维修过程无法实现高效性。
2.5 维修技术实力有限
我国目前在工程机械维修方面还缺乏大量的人才，很多现行的维修人员对技术掌握不够精准和扎实，虽然理论上比较擅长，但实际操作能力较弱。使得维修的效果不良，经常因维修而延误工程。
2.6 安全性差、事故率高
由于受到维修现场恶劣环境的影响，对工程机械的维修效果时常不好，经常因为维修问题产生安全隐患。再加上施工现场本来就是危险高发区，就是的维修过程的安全性和事故率为题严重。
3 针对维修现状制定维修管理对策
3.1 注重保养，经常维护
对于工程机械来说，它有着机械的一般问题，需要定期的进行保养和维护。并且在保养和维护时，要有针对性的重点进行工作，在工程机械的维修管理中，也是十分重视保养的。对可能发生的问题采取事先的防范措施。
3.2 维修人员是重点，加强技术人员的技术水平
维修人员是对工程机械进行维护和管理的基础，没有专业的维护管理人员是无法达到最佳的维护管理效果的。但在我国，真正的拥有高端技能的维护工人并不多。很多维修人员的理论水平很高，但缺乏基本的实用技能。因此，对于这个现象，我们应该采取相应的培训措施。
3.3 以工地为根基，建立工地组织
建筑机械施工现场往往就是实施现场维护的第一个位置，因此，应根据施工现场情况进行维修，及时处理现场出现的机械故障，紧急抢修。根据维护计划进行维修。同时，先进的维修检测技术也是保养的关键。故障发生时，第一件事要做的就是故障检测。因此，应当引进先进的检测设备，及时发现工程机械的故障检测，进行有效维修。
3.4 机械配件的供应工作需加强
相应的机构应当做好工程机械的零配件供应工作。良好的记录零配件的消耗量和供应周期，根据实际情况进行采购和调配。
3.5 处理好工程机械使用与维修的关系
在使用工程机械的过程中，要有相应的计划，根据计划来采取最佳的方案进行使用，避免工程机械的过度负荷化引起的故障和隐患。
4 结语
对于中国的工程机械维修管理来说，仍然有很多问题需要解决。由于建设机械施工问题，不能做到及时维修。在施工现场应采取一些紧急抢修措施。而对工程机械来说，这样的维修不仅会产生安全问题，也会影响机器的使用寿命。此外，我国还可以提高服务技术人员的平均质量，加强管理水平。面对这些棘手的问题，中国的工程机械维修管理应采取及时有效的措施。提升工作维修人员的能力，倡导以养代修，重视使用过程中的保养，真正实现我国的工程机械维修管理。
参考文献
[1] 李放.如何提高工程机械现场维修的效率[J].中国科技博览，2012（11）：190-190.
[2] 王彬彬.对工程机械空调系统安装及故障诊断和维修的探讨[J].中国科技纵横，2012（6）：66.
维修工程管理第2篇
（一）维修工程项目实施缺乏计划性目前，大多数高校因短时期的规模扩张，各项建设密集上马，大工程不断，高校的主要注意力都集中到以规模扩张为主的外延发展建设，维修、改造等小型的零星工程项目未能摆到重要位置，再加上原有建筑等设施的功能逐渐落伍，已经不适应现实需求，被学校列入淘汰范围，短时使用，导致超负荷运转，破损老化严重。到现阶段，原有设施大都急需更新维修。高校后勤部门每年都将维修工程项目列入年度财务预算，由于资金紧张等原因，主要是凭现实急需和领导意见实施维修项目，不能按照计划实施。维修工程项目的整体规划缺失，再加上维修质量无法保证，导致有的维修工程几经反复也没有达到理想效果，造成资金浪费。
（二）施工监督管理力度低高校维修工程主要包括自行决定的改造、修缮、装修、绿化、硬化以及一些基建工程的配套附属工程等，且这类工程的特点是种类繁多、分布零散、施工点多、单个工程金额不大，同时，工程施工随意性较强，通常无正规的专业设计；工程时间相对集中，常利用寒、暑假突击施工，校方对工程监督管理比较困难，漏洞相对也较多。加上部分工程的建设单位的施工人员对于维修工程的施工技术、工艺、材料、设备等了解不深，在施工过程中，不能起到有效的工程监管作用，造成监管力度低，工程质量不能满足需要。
（三）施工单位普遍存在预算高估冒算当前，高校维修工程项目的预算和结算一般是由施工单位编制，建设单位认可。施工单位在预算和结算过程中往往是高估冒算，在一定程度上进行虚报工程造价。加之，建设单位管理人员调查研究工作不细不实，对预算、结算中量价组合了解不够精确，人为的给施工单位造成可乘之机。施工单位往往钻这个空子，利用虚报工程量，增大材料单价，重复计算工程量等手段提高工程造价。
（四）审计部门忽视小型维修项目工程项目的审计是提高学校资金使用效益、保证工程质量的重要一环。高校非常重视维修工程审计工作，每一项维修工程必须经过学校审计部门审计监督。但随着新建和维修项目增多，审计任务与审计力量的矛盾越来越突出，加之审计人员业务水平有限，往往只注重新建大型项目的审计，而忽视了小型维修项目的审计，导致学校维修资金在一定程度上的浪费与流失。
二、高校维修工程管理中的工作难点
（一）维修项目的立项选择由于维修资金的限制，在维修项目的选择上不可能做到有求必应，对维修项目必须做到有选择性地进行立项审批和施工。这就要求维修管理人员必须按照一定的轻重缓急原则来确定维修项目，在众多项目中选择并排列最急需施工的项目。在维修工程项目的确定和选择工作中，需要对众多信息进行分析、比较、排除和优选。但当面对信息量比较大，需要选择的维修工程项目较多的情况时，负责具体工作的管理人员就必须要具备相当水准的专业知识和熟悉掌握学校各方面工作的能力。
（二）维修工程项目的质量控制高校维修工程由于存在单项工程量及维修金额较小的特点，往往是“正规***”不愿干，“杂牌***”难干好，使得维修工程的管理无法像大型新建工程一样采用委托监理的方式进行质量管理。同时，维修工程所具备的种类与数量较多，施工点变换快的特点，使得管理人员分身乏术，无法对所有工程进行全过程的监督管理。因此，针对维修工程的特点，如何采取有效措施，确保维修工程质量是高校维修工作面临的一大难题。
（三）维修项目的经费控制高校维修工程有工程量小、施工内容增减弹性大的特点，施工过程中窝工现象十分普遍，施工效率低下，造成人工费在工程项目中的所占比重居高不下。另外，维修工程使用的原材料数量相对较少，采购成本较高，也造成了维修项目成本较高，从而在维修工程项目结束时的决算中给造价审计工作带来一定的困难。
维修工程管理第3篇
关键词：***师范大学；维修工程；管理办法；对策
中***分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
随着学校办学规模的不断扩大，在校师生人数逐年增多，校园基础设施建设、维修与改造工程的规模和数量均大幅度增长。为确保我校教学、科研的顺利进行，促进学校健康、和谐发展，做好校园基础设施的维修及改造工作非常重要。目前，学校维修项目涉及教室、实验室、***书馆、体育场地及食堂等师生员工工作、学习、生活的诸多方面，主要包括房屋维修、水电改造、环境改造等。其特点为施工点多、分布零散、工程施工无正规设计、随意性强，除保证学校正常的教学、科研及师生生活不受影响外，大多数工程常利用暑假施工，时间相对集中，施工工期紧，任务重，管理漏洞容易出现。
一、目前我校维修工程存在的问题
（1）工程质量的管理；工程质量的管理是决定维修工程成败的关键，一直贯穿到工程交付使用的全过程。工程质量的管理主要包括材料质量的管理和施工工序的管理。
现阶段材料质量的把关主要由后勤管理处会同资产处、审计处、纪检委通过市场询价，确定材料品牌及价格，施工单位根据询价确定的材料进行施工。在具体实施过程中，个别施工单位存在偷换材料或几种材料穿插使用现象。
施工工序的管理是加强工程成本管理和质量管理的主要组成部分。现阶段施工工序的管理主要由项目负责人现场把关，施工单位每完成一项工序，报请项目负责人查验合格后，方可进行下一项工序，做到每项工序的关键点必验。由于维修工程施工时间一般都集中在暑假，时间紧、项目多且较为零散，项目管理人员不能对每项工程每个环节都亲力亲为。个别施工单位施工工序不够严谨，偷工减料、以次充好的现象时有发生，给工程的正常使用埋下隐患。
（2）工程验收的管理；工程验收阶段作为工程交付使用前的试用阶段，验收工序有工程的静态验收、工程的动态验收及工程的运行验收。现阶段的验收办法是工程完成后由使用方先试用一个月，如果没有质量问题及其他相关问题，再给予验收。验收由后勤管理处组织，会同资产处、审计处、纪检委、使用单位、监理单位等相关部门负责人进行现场检查、检测，并现场签署验收意见，不合格的项目责令施工单位整改，整改后再进行复验。由于工程验收体制不够完善，工程验收重视不够，导致验收过程中存在相关问题，需进一步完善。
（3）工程质量评价机制建设；建立施工单位工程质量评价机制，对工程质量优、服务好的施工企业，实施奖励及鼓励措施。由于工程质量评价标准尚未确定，工程质量评价体系未建立起来。
（4）工程造价控制管理；工程造价控制主要包括两个方面，工程量的控制和材料价格的控制，现阶段主要通过施工前现场核实工程量、市场询价及套定额计价的方法控制工程造价。在工程结算过程中，施工单位虚报工程量、高报材料价格的现象也时有发生，需进一步加强隐蔽工程及相关项目现场工程量的核实。
二、目前我校维修管理的思路
为了做好维修工程管理工作，学校出台了《***师范大学修缮项目管理办法》，主要对维修计划的编制、维修项目管理、施工单位管理、项目变更及工程量审核等做了相关的规定。
（1）维修计划的编制；由后勤管理处根据各部门上报的维修项目申请，汇总编制年度维修计划，依据维修项目内容、资金情况，对申报项目进行筛选审定，编制项目概算，制定维修方案，并上报校长办公会讨论审议。
（2）维修项目管理；学校维修项目由后勤管理处统一管理，并对每个项目指派项目负责人，由项目负人负责跟踪管理，实行责任追究制度。
（3）施工单位管理；要求施工单位在施工前先提交开工报告及施工方案，经后勤管理处批准后方可施工，对施工单位不按施工操作规范施工、不听从项目负责人现场管理、使用假冒伪劣产品等行为的，不得参与学校各种维修项目。
（4）项目变更；维修项目原责任上不做变更，如果确需发生变更，由项目负责人会同施工单位及监理工程师现场核定，由施工单位填报变更申请，经后勤管理处领导及相关职能部门初审，报经校领导批准后，纳入工程结算。
（5）工程量审核；工程竣工验收合格后30日内，施工单位向后勤管理处报送结算，由项目负责人对所报结算进行初审，并现场核实工程量后报送审计处，由审计处审计结算。
三、结语
总之，在学校经费紧张、维修项目又较多的情况下，学校维修工作要面向市场竞争机制，维修工作必须有一个发展和完善的过程, 必须经过逐步的摸索和实践才能逐步完善, 要不断地去创造、去探索、去实践。另外，学校内部各部门应对维修工程相互配合，协作管理，各尽其责，使维修工程能够按期保质保量完成，使有限的维修资金发挥最佳经济效益，从而促进学校各项事业规范、有序地进行。
参考文献：
[1] 李***毅, 黄 婕. 新时期高校维修工程管理问题的初步探讨[J]. 东 华理工大学学报(社会科学版), 2011(30); 2.
[2] 杨存义, 马志强. 浅谈高校基建维修工程的管理[J]. 现代企业, 2007(3); 17.
维修工程管理第4篇
Abstract: The technical level of maintenance managementof engineering machinery not only affects the survival and development of the maintenance company, but also restricts the healthy and rapid development of engineering machinery industry. This paper analyzes the status of maintenance and management of engineering machinery, proposes the coping strategies, and points out the standardization process of maintenance and management. Using these strategies and applying standardized processes will improve the quality of maintenance and reduce maintenance costs, and improve enterprises' economic and social benefits.
关键词： 工程机械；维修管理；策略；流程
Key words: engineering machinery；maintenance management；strategies；process
中***分类号：TU6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）24-0033-02
0 引言
工程机械是构成施工生产的重要因素，保持工程机械经常处于良好的状态，提高利用率，延长使用寿命，是企业提高经济效益的需要。随着高科技产品的不断出现，先进的维修可以确保设备无故障运行，而且能使设备经常保持良好的状态。如何维修好工程机械是设备管理者的主要职责，尤其应在如何抓好机械维修策略以及规范流程上下功夫，以确保机械处于完好的技术状态同时节省维修费用。
1 我国工程机械设备维修管理的现状
工程机械是国防工程施工及道路建设的主要装备。随着我国科学技术进步和交通基本建设的需求，现代化建设迅猛发展，一大批科技含量高、性能优越、技术先进的工程机械纷纷进入各施工企业，对于确保施工企业的施工进度，提高劳动生产率，促进企业生产效率和经济效益的提高，以及提高企业的核心竞争能力起到了非常重要的作用。
随着工程机械技术含量的不断增长，当前各企业的维修管理力量越来越不能满足现实维修管理的需要，存在工程机械维修管理工作严重滞后的问题。一般建设项目建设的特点是工程量大、工期紧，必然要用现代化程度很高的施工机械来完成。工程机械设备的维修管理水平好坏与否，直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展。所以，必须加强工程机械设备维修管理。企业在工程机械设备维修管理过程中还存在以下问题：
1.1 工程机械设备的维修管理不规范 在工程项目施工过程中，很多施工企业在工程机械设备的管理使用上，对工程机械管理、维修的重要性认识不足，对维修管理的投入不足，缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，尽管已经实施定人定机制度，但是工程机械设备的维修保养制度经常难以落实到位；对机械使用部门的制约不够，使得修理计划兑现率低、施修工期难保证、忽视施修质量等现象时有发生；还存在机械设备的操作人员只注重机械设备的使用，不及时处理工程机械设备出现的问题。出现追求短期效益行为，使得工程机械带病作业，零件超极限磨损，其结果造成工程机械的故障增加，使用寿命缩短；不太顾及维修的经济性要求和经济管理，以致造成人力、物力、财力不必要的浪费。
1.2 工程机械维修过程中认识不足 在工程机械维修过程中，配件市场假冒伪劣产品鱼目混珠，在更换配件前，配件没有经过技术检查，维修人员就将其直接安装到工程机械上；还存在由于维修人员没有重视零配件质量和型号，忽视零配件的型号的不符合带来的危害，造成配件代用甚至错用的现象，严重影响了机械的安全和技术性能；没有通过正确分析故障，盲目地对故障原因下结论，造成新的问题的出现；没有做好部件的清洗工作，不注意加强对部件表面杂质的清洗，会导致零部件的磨损和腐蚀性破坏，从而严重影响维修质量和机械维修以后的使用寿命。
2 工程机械维修管理应对策略
针对工程机械维修管理中存在的问题，应寻找出做好工程机械维修管理的对策。
维修工程管理第5篇
关键词:水利工程;维修;养护
鉴于水利工程维修养护项目多、内容复杂等因素,结合近年来水利工程巡视检查记录、水利工程维修养护施工记录等的填写,资料的整理,将从以下几个方面简述如何规范、全面、快捷的整理水利工程维修养护技术资料。
1、水利工程维修养护资料的形成
水利工程维修养护资料是承担水利工程维修养护的管理和业务单位,在维修养护及一系列相关活动中直接形成的一套较为全面、规范、完整的文件材料。资料形成的过程主要从项目的提出、设计、施工、竣工验收等,资料的形式以相关文件、工程日常巡视记录、工程日常巡视分析报告、工程维护施工记录、工程维护施工分析报告、定期巡视检查记录、定期巡视检查分析报告、工程维修养护合同、安全生产责任书、工程竣工验收单、***纸、***表、计算材料、***片等组成。
2、水利工程维修养护技术资料整理的原则
整理出规范完整、高效适用的工程维修养护资料,必须具备以下几个原则:
2.1资料整理的及时性
整理水利工程维修养护资料是对水利工程维修养护质量情况的真实反映,因此要求资料必须按照水利工程实施的进度进行及时整理。技术资料从收集、积累和整理,要始终贯穿于工程运行和维修养护工作的全过程,应与工程运行和维修养护工作进程保持同步。
2.2资料整理要具备真实性
资料的真实性是保证优良水利维修养护工程的技术灵魂。资料的整理应该实事求是,客观准确,不要为了“应付上级检查、联查”而脱离实际,甚至歪曲事实,水利工程维修养护技术资料应是对维修养护工程质量的真实写照,所有资料的整理应与水利维修养护工程施工过程同步,资料包括:工程维修养护合同、生产安全责任书、维修养护记录、巡视检查记录、整改通知、工程验收单等。
2.3确保资料数据的准确性
资料的准确性是做好水利工程维修养护资料的核心。维修养护资料的准确性,主要从水利工程维修养护质量评定的填写应规范化、项目内容填写应详细具体化,不能以“符合要求”、“满足规范”来概而论之,主要单位领导、资料整理人员、审核人员及负责人签字都要把好数字关,真正做到各负其责,各行其是,按章办事。
2.4保证资料的完整性
完整性是做好水利工程维修养护资料的基础。不完整的资料将会导致片面性,不能系统地、全面地了解各个单位水利工程维修养护的质量状况。有关单位应设专人整理各类有关水利工程的维修养护资料,根据水利工程的项目划分、工程量等收集有关工程数据,资料应根据合同的签订以及工程的施工,按照相关要求全面记录填写,严格遵守水利工程维修养护的工作流程整理资料,资料按照检查、管理、维修三部分进行规整,保证了资料的有始有终、便于查找、全面完整。
3、做好资料的分类
水利工程维修养护资料应分类进行整理,如我处管理单位资料就有明渠维修养护资料、水库维修养护资料、暗渠维修养护资料等。这样分门别类,各自有一套系统完整的维修养护资料,也便于查找。
4、做好水利工程维修养护工作的准备工作
根据水利工程维修养护细则的要求,完善各项管理制度,制定《工程管理标准》、《工程检查评比标准》《工程管理检查办法》、《工程管理检查制度》、《工程维修养护制度》等一系列管理办法。在制度健全的情况下,对各个维修养护项目有计划、有目的安排实施,做到工程维修养护工作有布置、有检查、有评比。实行检查制度,进行定期检查、抽查和验收,对各项工作的完成情况做到心中有数。根据当年由工程管理处批复的水利工程维修养护计划,工程管理科核实核定后下发给管理单位维修养护通知单,管理单位再和工程维修养护单位签订《维修养护合同书》,《生产安全责任书》,然后根据维修养护内容进行水利工程维修养护,同时,工程管理科和管理单位对水利维修养护工程进行全面监督检查管理,相关部门设专人负责对维修养护工程做好巡视检查和维修养护施工记录,维修养护工程结束时,要工程管理科、管理单位、维修养护单位三方验收,填写工程竣工验收报告单,并对资料进行系统整理。
水利工程维修养护计划一般都是各处在上一年作出,上报引滦工程管理处批复,根据当年批复的水利工程维修养护计划,在年初制定出本处水利工程维修养护计划,并日常维修养护、专项维修养护分开以月、季度或年度的形式进行编制,使水利工程维修养护有计划、有步骤的进行。做好水利工程维修养护充足的准备工作,将是奠定各项工作顺利开展的的基础。
5、维修养护工作与资料整理的有利结合
资料整理人员不能只顾在办公室单纯的整理资料,要与管理人员、质量监督人员根据工作需要,到施工现场察看工程的质量、进度。掌握水利工程维修养护施工的管理内容,熟悉每个养护项目的质量控制体系和质量达标体系,整理资料时才能更好的按照养护方案的技术规程,准确的对养护人员、原材料、机械、施工工艺和外部环境进行资料的整理。在《维修养护施工记录》中要有天气、工程地点、工期、维修养护内容、人员、工时、工程量、使用工具、工程进度等。资料整理过程中还要及时检验维修养护效果,掌握质量动态,一旦发现质量问题,对在维修养护过程中不符合质量要求的地方及时发出《整改通知》,要求维修养护单位及时限期进行整改。整改验收合格后,方可进行下一步的维修养护工作。
维修养护过程中的质量管理内容包括:技术交底,落实质量管理计划,搞好施工前检查,作好技术复核,进行材料的试验和检验工作,搞好示范工程和维修养护质量的检查验收等,能对整个维修养护项目实施监督、检查、判断,达到全员管理的目的。
管理单位领导是维修养护质量管理的第一责任人,专业技术人员及档案管理人员作为组员,对水利维修养护记录的填写、资料的整理、立卷归档进行严格检查把关。
6、维修养护工程施工过程中资料收集和填报资料的注意事项
(1)资料要符合竣工***纸、资料编制的具体要求。
(2)技术资料是核定工程质量等级的重要依据,技术资料必须完整、准确、系统、装订整齐、手续完备。
(3)反映维修养护工作过程的水利维修养护记录、巡视检查记录、日志、***片、照片等资料,应按其种类分别整理、立卷,并对每个***片或者画面附以语言文字说明。
(4)资料要签字齐全,字迹清晰,纸质优良,保持整洁。
(5)分类分项要明确,封面、目录、清单资料要齐全,排列有序,逐页编码。
(6)所有养护资料必须用A4纸打印、碳素墨水或黑笔填写签字,禁止复写和使用复印件。
(7)文字材料以A4纸为准,左边留出2.5厘米宽的装订线,应用棉线装订,以立卷形式归档。
(8)竣工验收后应将质量鉴定书及时立卷按时归档。
7、水利维修养护工程竣工后的资料收集工作
维修工程管理第6篇
随着我国公路、铁路、航空等基础设施建设的迅速发展，各种工程机械在工程施工过程中被广泛地应用，机械化水平的不断提高，大大提高了工程施工进度和施工质量。在工程机械的使用过程中，由于受到各种条件和因素的影响，制约了工程机械的使用性能的发挥，只有掌握了影响工程机械使用性能的因素，合理管理和维护，才能用最低的成本获得最大的经济效益。
一、当前企业在工程机械设备管理与维修中凸现的问题
1.工程机械设备管理与维修制度不完善
不少施工企业缺乏系统的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作淡漠、管理混乱，造成管理工作严重滞后，设备使用混乱，责任难以明确。
2.工程机械设备的使用与维修保养等环节未衔接上
目前大多数施工企业操作人员基本上是“包用不包修”，操作上实行了定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却没有定人定机保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人，虽然有制度，但没有具体细化、量化，责任模糊，执行不力。当机械设备出现故障，维修人员应付了事，操作人员与维修人员则互相推卸责任。同时管理人员在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进度，而让工程机械设备处于超负荷状况工作，甚至违章操作，使机械设备严重磨损老化，而在新工程中又要花费大量的费用和精力进行整修，造成施工工期贻误。
3.管理及操作、维修人员的水平参差不齐
当前许多施工企业都设立了设备管理部门，但由于机构、人员变化较为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，不少工程管理人员认为只要设备可以工作，就让它满负荷运转，甚至24小时连续作业，停机保养被认为是浪费时间、拖延了施工进度、降低了生产效益，有些企业购买先进设备舍得花大钱，但在管理及操作维修人员的培训等上却很吝惜，有先进的设备，但管理和维修跟不上。
4.工程机械设备维修费用居高不下
大部分施工企业对设备管理的考核得不到应有的重视。对维修管理的投入不足，往往局限于“坏后维修”，而对“预防维修”不够重视，对设备的故障及劣化现象不能早发觉、早预防、早维修，不少维修人员责任心不强，或是为了贪***方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不修复利用，主观随意地报废，造成工程机械设备“浪费维修”的现象相当严重。
二、加强工程机械设备管理及维修工作的措施
机械设备管理，倡导以经济效率为中心的管理理念，力求减少机械寿命周期费用的投入，在施工中对机械进行合理的技术使用，并提高维修工作的经济性。从实际出发，针对不同的生产条件，采用不同的维修方式。在定期维修的基础上，推行状态监视维修，努力提高维修质量与效率。
1.提高管理人员的业务水平
管理人员除了熟悉备件手册外，还应弄清每台设备的系列和型号等。在订购备件时向供应商提供所要定购的零件号，这样才能保证备件供应的准确性。同一种型号设备，由于出厂时期不同，其产品上所配用的零部件也会不同，管理人员还需注意备件通用性、互换性。
2.建立健全设备备件档案
各基层设备管理人员，将所有设备的资料统一建档并作好备份工作，通过档案可了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等。防止设备使用几年后，因为设备管理人员的变动及操作人员的更换使设备需要维修和购买备件时找不到依据资料。
3.提高操作人员的技术水平，加强设备的日常检查工作
设备的价值主要体现在使用上，任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低，要加强对操作人员技能培训，使他们掌握设备的结构、性能和工作原理。人员培训包括作业技能的培训与人员的安全教育培训。培训工作要做到有计划、有考核、有针对性。对机械的日常检查工作是必不可少的。检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录。以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。
4.建立严格的设备操作和保养维修制度
工地普遍存在重用轻修的现象，设备常常超负荷运行，机械故障相应增多。设备主管部门应定期检查操作、保养、维修和备件库存。引进以“可靠性为中心的维修”维修机制。“可靠性为中心的维修”是目前国际上流行的用以确定设备故障预防性维修工作，优化维修制度的一种方法。其基本思路是：对设备进行功能与故障分析，明确设备故障的后果。采取“计划维修”与“预防性维修”两种制度的相结合的维修制度，科学合理的安排设备维修工作。计划维修坚持“养修并重，预防为主”，预防性维修坚持“定期检查，按需修理，机械在使用过程中必然会出现各种各样的故障。经验表明，严重机械故障往往是由一些较小的故障引发的。要重视小故障的及时处理，做到防患于未然。对出现的故障及时进行处理，就是减少和防止故障的一种有效措施。
维修工程管理第7篇
【关键词】工程机械；维修；管理
工程机械为企业增加效益，降低成本，提高工程质量和加快工程进度做出不可磨灭的贡献，是企业生产的基础和保障。由于工程机械制造业的发展，工程机械维修复杂和难度也随之加强，如何做好机械设备维修的管理任务 ，充分发挥工程机械的效能和潜力，具有举足轻重的现实意义。
1 目前工程机械维修中存在的若干问题
（1）工程机械维修体制不健全。由于管理者之间沟通不畅，敷衍了事，没有建立行之有效的体质使维修管理陷入被动，责任不明，无据可查。
（2）维修模式不合理。由于设备异样性，选择维修模式要依据设备工作环境，工作周期对设备部件可靠性不同的要求，采用合理的维修方法。
（3）工程机械设备的使用与维修保养等脱节，周期性检修做不到位。目前企业操作人员基本上是只用不养，没有把保养制度落实到个人。管理人员在设备使用为追赶工期过度使用，使机械设备损坏加剧，这种“重用轻管”的表现造成工程进度中又花费大量时间和金钱要进行维修，贻误工期。
（4）维修费用过高。施工企业对设备管理不重视，投入不足，对设备的故障不能提前预防，造成损坏严重。部分维修人员技术低下，不能以最小单元修理，而是整体报废更换造成工程机械设备“过度维修”。 有时因为工期紧张，人员设备配备不足导致设备的保养检修不到位，增加了故障率和维修率，提高维修成本。
（5）维修行业地位不高。维修人员干着脏苦累的活而工资水平却不高，价值得不到体现，心中不平衡，抱怨等，带着情绪是干不好工作的。尤其成家之后人才流失严重。
（6）管理及操作、维修人员的水平有限。当前企业都管理部门人员流动大，培训时间不长，认知有限，认为设备只要正常运行也不需要停机保养。有些企业在维修人才的培训投入不足，先进设备却无先进维修人员。
2 提升工程机械设备维修的管理的方法
2.1 提升管理者的管理技能
管理者应熟悉备件手册，设备的参数和型号。提高业务水平，缩短供应时间，降低采购成本，对工程设备备件通用性、互换性也要了解透彻。
2.2 对设备备件建档备案
管理者应当对设备备件的型号，参数，供应商等资料详细记录，装订成册，妥善保管做到有据可查。有效防止人员变动带来不便。
2.3 加强操作人员的技术培养，建立严格的设备操作和保养维修制度
培训目的要使操作人员的技能素质和安全意识得到提高。人员的培训教育工作要做到有计划、有部署、有检查、有考核、有针对性。作业人员必须持证上岗。管理人员必须编制操作规程手册，供给操作人员使用。操作规程尽量简单程序化，降低作业人员的技术要求。工程机械存在重用轻修的现象，设备常常超负荷工作，机械故障增多。设备主管部门应定期检查操作、保养、维修和备件库存。借鉴“可靠性为中心的维修”维修机制。事实证实，机械故障往往是以小失大。小故障的及时解决就是减少和防止故障的有效办法。
2.4 编制切合实际的维修计划
依据现场的具体情况（如工期进度、备件库存、维修人员数量和设备有无备用等），制定详细可行合理的维修计划。
2.5 确定合理的维修组织形式和维修力量
依据现场情况，管理人员要从实际出发，组织合理的人员和设备并采用经济合理的组织形式对故障机械及时修复。企业施工规模有大小工期时间有长短，采用什么样的组织形式，管理者视情况而定。
2.6 加强维修队伍的培养和引进高科技检测设备
高素质的维修人才是处理工程机械设备故障的保障。随着工程机械的先进性发展，引进 与之匹配的高素质人才和高科技检修设备迫在眉睫，企业可以与工程设备厂家建立定期培训机制，保证维修技术先进性。建立相应的激励措施，调动人员的积极性使之想学习，学的好，用的上，保证工程顺利进行。
2.7 建立健全设备故障报警信息化体系
在设备条件和成本条件允许下，可编制相应的程序，通过PLC控制，实现设备故障报警信息化、可记录化。—-即通过相应感应元件，逻辑程序，将设备故障信息传到计算机，计算机将其信息记录，定期自动形成总结报告，存留历史记录，并通过声、光等方式提醒或提示工作人员。一方面，减少了维修人员排查故障原因的工作量，为维修人员减轻负担，实现人性化管理；一方面，设备故障信息更加健全，对于设备的维修、保养、更换等具有一定的指导意义；另一方面，将大大缩短故障停车时间，提高生产效率，降低设备停车阶段所造成的损失，实现企业经济效益的最大化。
总之，管理人员要不断学习，不断地从工作中总结经验教训，从而提高自身的业务水平。同时还应注意下面基础问题：（1）选用可承担任务的设备。（2）选用有良好的操作技术人员。（3）定人做检修保养和保全工作。（4）有充足维修人才储备。（5）合理的备件库存。（6）良好维修制度保障等。
3 结束语
工程机械设备维修的管理是复杂系统的工程，做到操作准确、保养及时、维修过关、管理仔细的同时，还必须充分重视各级部门之间的配合，要责任清晰、有章可依、有据可查、记录详细、有人使用、有人监管、奖惩分明，体现 “预防为主”，为机械设备安全优质高效地施工生产服务提供保障。
参考文献：
[1]杨士敏.工程机械设备现代管理[M].西安：陕西科学技术出版社，1999（7）.
[2]王成瑛.建立完善的工程机械维修市场[J].建筑机械与施工机械化，2000（1）.