学文网首席执行官电影篇1
先苦后甜，苦难是人生的大学。创业"是从苦日子里创造出来的".今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义。这是工作能力的最基本条件。也是衡量一个人能否成功地基准。
在工作上，绝对不能有顽固不化的思想，要敢于打破陈规。"别人能干出来，自己也可以干出来。""咸菜、稀饭怎么啦？"只要精神存在，生命的火焰将在所不惜。受这么一点苦算得了什么？这能算得了苦吗？
只有意志坚强，才可能事业成功。一定要严把质量关，坚决杜绝不合格产品。千万不要"总是差那么一点点做不到位，就差那么一点点。"失之毫厘，差之千里。"中国人比德国人少了什么？质量意识！"既然是这样，我们就要发现自己的短处，及时纠正，加强质量意识！从思想上意识到质量的重要性。只有优质的产品，只有每一个产品都是优质的，才会有初步的成功，才能打造出自己的品牌。
以前很不理解，刚栽上的苗子，为什么领导一来就不由分说的拔掉，还要严厉批评。今天，当目睹76台冰箱被大锤砸下，那一瞬间，给我的心灵，一种强烈的震撼。我才更深刻的理解了领导的苦心。拔一棵苗子是多么心疼，多么难受。自己的工地，自己的苗子，就像自己的孩子一样，是用自己的血汗造出来的，谁都舍不得拔。但如果今天你不拔这些苗子（不合格的），"明天别人就会砸你的厂子。"可见，领导的这一点决策是非常正确的。只有真正感到心疼了，才会从思想上意识到质量的重要性，才能从思想上真正的改正错误。这是一个进步，是一个思想上的！
对待工作，要有冒险精神，"做事哪有不冒风险的？风险没了，机会也没了。"就像小平说的，"抓住时机，发展自己。"遇到困难，要敢于面对，敢于解决。"路是人走出来的，我就不信没有解决不了的办法。""只要知道路怎么走了，就不怕路远。"无论是一个企业还是一个人，他的发展一定要多元化，不要让别人说，"你再扩大规模也只是冰箱。"涉世之初，带着强烈的创业激情，寻觅成功的感觉。
我宁肯犯着错误去挽救损失，也绝不会为个人的利益给公司造成一滴损失。
首席执行官电影篇2
2014年12月20日，备受瞩目的“中国移动”第十三届“上海IT青年十大新锐”评选结果揭晓。本届评选选出“上海IT青年十大新锐”10名，“上海IT青年新锐奖”获得者10名。
中共上海市经济和信息化工作委员会书记陆晓春、共青团上海市委员会书记夏科家出席评选会，并为“上海IT青年十大新锐”获得者颁奖。中共上海市经济和信息化工作委员会副书记张锡平、上海市经济和信息化委员会副主任刘健为“上海IT青年新锐奖”获得者颁奖。共青团上海市委员会副书记王力为主持颁奖仪式。主办方代表、中国移动通信集团上海有限公司总经理助理杨海康宣布获奖名单。
上海优刻得信息科技有限公司首席执行官季昕华，上海万得信息技术股份有限公司首席执行官周涛，上海商派网络科技有限公司创始人、总经理裴大鹏等十人当选为第十三届“上海IT青年十大新锐”。景域国际旅游运营集团副总裁、驴妈妈旅游网首席执行官王小松，上海巨人网络科技有限公司总裁纪学锋等十人获得“上海IT青年新锐奖”。
本次评选活动是在团市委、市经济和信息化工作***、市经济信息化委、市青联的指导下，由市信息化青年人才协会、中国移动通信集团上海有限公司等单位共同主办。评选活动紧紧围绕“加快向具有全球影响力的科技创新中心进***”的主题，牢牢把握中央关于对人才工作的要求，着眼上海创新驱动发展，经济转型升级，结合上海团市委“百万青年成长计划”的实施，发掘和培育一批以“新技术、新产业、新业态、新模式”为代表的IT领域“四新”经济领***人，重点关注在云计算、物联网、移动互联网、高端软件、集成电路、下一代网络（NGN）、车联网、信息服务等领域的青年代表，进一步发现各行业领域中“不断推进创新驱动、加速推动转型发展”战略中发挥积极作用的青年英才。
活动自今年7月开展以来，得到了各级***团组织的高度重视和社会各界的广泛关注，上海信息化领域青年踊跃报名参与。经过评委初评、意见征求选拔从符合报名条件的82名初步候选人中产生了20位正式候选人，最终通过自我陈述、答辩等环节由组委会以无记名投票方式，并结合社会公众微信投票、手机短信投票评选产生了第十三届“上海IT青年十大新锐”和“上海IT青年新锐奖”获得者（名单附后）。本次评选活动获奖者主要聚焦于云计算、物联网、软件、网络与系统安全、下一代网络、信息服务等领域的杰出青年。他们有的是从事信息技术研究开发、信息基础设施建设和信息产品发明创造的青年人才，有的是推动不同行业和领域信息化的青年专家，还有的是为信息化发展积极创造了更好环境的青年带头人。他们在所处领域都取得了突出的成绩。有的候选人所研发的技术产品处于世界先进水平；有的候选人创新的业务模式引领着全国同行的发展；有的候选人创办的网站用户数量庞大，在上海乃至国内享有较高知名度；有的候选人直接服务广大公众和机构，推进信息化应用，在社会上产生了积极而重要的影响。
这些获奖者着眼未来、开拓创新、勇担重任，在各自所在行业取得了突出的业绩，为上海“四新”经济和“智慧城市”建设贡献青春智慧，用创新与智慧谱就属于他们每个人的一曲曲青春礼赞。
第十三届“上海IT青年十大新锐”获奖者
（按姓氏笔画为序）
王 琦 碁震-KEEN（上海）云计算科技有限公司创始人兼首席执行官
阳 光 上海航天控制技术研究所副所长、上海市空间智能控制技术重点实验室主任
杨 珉 复旦大学网络空间安全战略与技术研究工作室主任、复旦-斐讯系统安全技术联合研究中心主任
季昕华 上海优刻得信息科技有限公司首席执行官
周 涛 上海万得信息技术股份有限公司首席执行官
姚 薇 上海遥薇（集团）有限公司创始人兼董事长
袁 芳 中国移动通信集团上海有限公司数据业务部副总经理
郭宇航 上海点融网联合首席执行官、共同创始人
黄海清 甲骨文(中国)软件系统有限公司上海分公司总经理
裴大鹏 上海商派网络科技有限公司创始人、总经理
第十三届“上海IT青年新锐奖”获奖者
（按姓氏笔画为序）
王小松 景域国际旅游运营集团副总裁、驴妈妈旅游网首席执行官
毛继志 中国航空无线电电子研究所副总设计师
吉 青 上海海积信息科技有限公司董事长
纪学锋 上海巨人网络科技有限公司总裁
张学静 上海格瓦商务信息咨询有限公司（格瓦拉生活网）联席首席执行官
林 奇 游族网络董事长兼首席执行官
罗江春 百视通新媒体股份有限公司副总裁、北京风行***技术有限公司总经理
顾晓斌 上海果壳电子有限公司执行总裁
首席执行官电影篇3
在昨天晚餐时见到您真是太好了。再次对您被任命为首席执行官表示祝贺。这是一个巨大的荣誉,我相信,这也是您渴望的一次机会。
我很高兴您认为我们有关首席执行官履新过渡的讨论很有用。您提到,如果我把我们讨论的要点简单记下来,将会对您大有帮助,因此,我现在就提笔把它们写下来。我的建议是,将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡上――而不是放在一个成功首席执行官的角色和属性上,对于后者,有关的论述汗牛充栋。我的建议主要基于我对许多首席执行官履新过渡的个人观察,并兼带对世界各地许多一流首席执行官和董事长的采访。
1.了解企业背景至关重要。作为一名从外部“空降”的首席执行官,您必须尽快了解这家企业的历史、董事会结构、治理方式和民族传统,更不用说还要了解它的财务业绩、士气和能力。然后,您必须通过其他客户和利益相关方的视角来看待这种背景。如能尽快认识他们看待事物的方式,这本身就极具价值;对于您在面试和应聘过程中已经建立的任何假设或成见,以及洞见,它也能帮助提供一种真实性评估。有太多的首席执行官的履新过渡期从一开始就不顺利,因为新任领导人必须知道,在一种企业背景下有效的方法并不一定会顺利过渡到另一种企业背景中。经验是宝贵的,但它也会造成偏见。您不会经常获得这种回顾和反思的机会或时间,因此,要抓住这种机会。
2.要充分认清“第一个100天的重要性”。在我看来,这不过是为了应付怀疑论者而随意确定的一个数字。例如,在企业处于危机期间或转折关头,您根本不会有100天的过渡期,那太显奢侈。而在其他情况下,就像您目前正在步入的状态,您可以有时间采取更为稳妥的方法。当您对自己的知识还没有充分自信时,您不希望或不需要对(比如说)战略或人事或核心控制流程做出决策。暂不决策与优柔寡断之间有很大的区别。
关键是要对您的过渡期的时间范围深思熟虑和成竹在胸,并对您认为是领导力成功过渡的构成要素具有非常清晰的认识。设定具体的过渡目标(例如,建立与您的高管团队的互信,培养与您的董事长的良好关系)。
职位交接包括离任与上任。不要忽视以优雅而专业的方式与您原来的工作岗位脱钩的任务。有风度地告别从前的工作除了是正确的做法之外,人们也会注意并记住您的履新表现。人们会注意到并记住,您是如何谈论和感谢您的前任首席执行官,以及您对历史怀有多少敬意。
3.作为新任首席执行官接管权力是令人兴奋的,但也可能是身不由己的。上任之初的一个关键任务是要确定优先事项。在上任第一天,您就会收到一份约定事项和出席会议的清单。其中许多会议是必须参加的(例如,董事会会议、公司年度大会等),但也有些会议是由过去的惯例和您的前任的偏好驱动的。您要花些时间来决定,哪些会议是自己希望参加,并仔细考虑您的决定将会发出什么样的信号,产生什么样的影响。
别人将会观察和注意您在履新初期以及参加最初几次会议时的行事风格。尽早树立您的形象和表明立场将至关重要。同样重要的是,尽早与各级员工广泛接触,了解他们的情绪和文化,了解他们实际在干些什么,以及他们对企业有何感受。人们将会特别注意您如何召开内部会议,您如何倾听别人的意见,以及您对流程重视或忽视的程度。
当您确定自己的优先任务时,您需要了解不同的相关方――例如,您的董事长、主要投资者和分析师、监管机构、工会,以及自己组织中的员工的不同期望。您将收到许多制定大胆期望值的建议,但在过渡时期,更重要的是了解各种期望。这种了解将会帮助您对自己正在制定的优先任务进行压力测试,同时也检测自己拥有多大的自由度。它还将帮助您建立自己的沟通方式。
4.时间将是一个很大的挑战,尤其是因为您真正能自由支配的时间十分有限。似乎每个人都想占用您一部分时间。无论是企业外部,还是企业内部,都是如此。在您时间的使用上,以及在您将做哪些事,不做哪些事的问题上,一定要毫不通融。要避免养成因为时间压力而取消会议的习惯。这会使您看起来杂乱无章,并会挫伤那些支持您的人的士气。不要低估突发事件的可能性及影响,尤其是当一切事情都进展顺利时。要为非议和危机留一些余地――您不知道它们何时会发生,但它们确实会发生。经验法则是,您可以预期,每年至少会发生一次可能对您职业生涯构成威胁的事件。
5.您完全清楚,构建自己的高管团队,以及与关键人物建立关系将是一个基本的――或许也是最重要的初期任务。对于您这种情况,作为一名从外部“空降”的首席执行官,您需要逐渐了解目前的管理团队,了解他们的动机、能力、对待风险的态度,以及运营方式。以开明的态度,花一些时间,来重新评估最初的印象或过去的经验。(如果您是从企业内部提拔的首席执行官,这一点将更有必要。)一如往常,如果您觉得有必要的话,就不要害怕迎接挑战:在您作为首席执行官的任期中,及早做出艰难的抉择可能会更容易一些。总会有这样一种诱惑:在您身边不仅有您尊重的人,而且还有与您情投意合的人,以及与您想法一致的人。这一点确实很重要,但可能同样重要的是,要有“牡蛎有容,珍珠乃大”的胸怀。这种多样性应该能提高质疑的质量,减少决策偏见和风险。它还会向范围更广泛的组织发出有关公开性的信号。
6.不要低估与您的董事会,尤其是与董事长,尽快建立一种职业化的、基于相互尊重的共事关系的重要性。董事会与董事长的支持与信任其重要性无论怎样强调都不会过分,您需要这种支持与信任,尤其是当遇到困难时。当然,这种支持与信任是双向的,而为此投入必要的时间,并尽早启动这一进程是必不可少的。不要认为这只是董事长的责任。特别是要密切观察您的董事长,清楚地了解他喜欢怎样管理董事会,以及他希望如何获取信息。
董事会是由许多个体组成的,而每个人都有自己独特的经历、观点和优先任务,记住这一点很有好处;了解董事会成员的这些情况很有价值,并会受益无穷。请记住,正是董事会任命您担任首席执行官,正是董事会要为您的成功对该公司的利益相关方负责。董事会成员,尤其是董事长,将像任何人一样渴望您有一个良好的开端,并且与董事会建立有效的工作关系,以及在组织内部树立信誉。
当您努力建立自己与董事长和董事会的关系时,还要确保使自己逐步熟悉正式的企业治理原则和公司议事程序。您的董事长和主要机构投资者期望您如此,而且您也不希望在这些技术细节上出纰漏。
在过渡期间,当您在建立自己作为首席执行官与(例如)客户、投资者、外聘顾问、媒体和供应商的关系时,还有许多其他关系可能值得您花费时间。但您不可能在上任伊始就做完所有这些事,因此,根据您对轻重缓急的判断,绘制一份路线***,确定您将与(和不与)哪些人接触,以及何时接触,这是十分有用的。与您的高管团队分享这份路线***,并征求他们的意见可能是明智之举。此外,这里的关键思路是要有所控制和小心选择,而不是让环境或您的员工来支配您自己的优先事项。
7.您的直接支持团队的质量和信誉将是关键所在。选择自己的私人助理、提供支持的办公室,以及身边使用的技术设施,将是您最重要(有时也是最困难)的早期决策。他们应该既能支持和反映您自己的风格和工作方法,又能起到尽可能为您减轻负担的作用。我认识的一位首席执行官曾犯了一个大错误,他保留了其前任的助手和支持机构,尽管他承诺要彻底改变议程。
8.一种明智的做法是,尽早制定针对内部和外部受众的明确沟通战略,重新认识那些出现在外部媒体中、对企业内部和董事会看法的影响超过了您最初想象的事物。您的组织和您的客户可以见到和接触到您本人吗?或者您将主要通过电话作为沟通工具?您将如何利用各种沟通技术(如网迅、博客和视频信息)来放大您的存在和影响范围?您将如何利用管理层会议来达成谅解和一致?在媒体和投资者眼中,您希望或需要具有哪种外部个人形象?在企业的沟通和外部形象中,您的董事长将会扮演什么角色?
一致性的消息非常重要。随着时间的推移,您将需要制定协调一致的主题和方向,它们使您能够“讲这个故事”。但在首席执行官的上任过渡期,尤其是如果您是一位外部“空降”的首席执行官,您对自己的关键消息可能并不清楚,而且事实上,人们可能不希望或不期望您过于详细和明确的消息。在这种情况下,专注于自己的信念、自己的立场可能是非常有效的。最终,这些信念和立场可以演变为能够反映您的战略重点和方向,以及您自己的风格和个性的具体主题。不要低估由于说得太多太快,或者做出随后无法兑现的承诺(有时是无意识地)而可能造成的损害和混乱。
9.对于所有担任领导职位的人来说,一个长期性的挑战是如何获取客观、均衡的反馈和信息。在首席执行官的过渡期,这个问题可能更具有挑战性。一旦任命宣布,关系就会发生转变,无论是从环境层面,还是从口气氛围层面。现在,您直接听到的话通常将被以某种方式过滤。人们可能会比以往更倾向于告诉您他们认为您希望听到的话。与此相反,另一些人则可能会过分强调自己的批评意识和各种担忧,他们的目的是希望给您留下印象,或者只是反映了他们自己的气质和挫败感。
成功的首席执行官采用各种技巧来避免出现这种问题,但所有这些技巧都涉及某种三方关系和观点的多样性。董事长和董事会需要发挥自己的作用,正如投资者、客户和供应商需要发挥自己的作用一样――保持一种面向外部的态势,以核实来自市场的信息与来自自己组织内部的信息是否一致始终是一种明智之举。一些首席执行官利用外聘顾问来帮助获得洞察力;还有一些首席执行官则采用更为正式的技术,如调查和系统化的反馈机制。为您的组织内部和外部的持不同意见者留出一些空间和时间。寻找一些空间和时间去与一线员工交谈。大多数董事会每年都会审核首席执行官的表现。在您上任的第一年,您可能会发现,6个月进行一次审核也很有帮助。可能这听起来像是不必要的额外压力,但实际上,它会提供更多客观的反馈。
您的目标应该是建立自己坚实可靠的事实依据,因此,应该对呈交给您的数据和信息(尤其是在担任首席执行官的初期)保持质疑。它是如何收集的?它的可靠性如何?过去是否曾有过任何定义上的问题?这种明智的做法会增加您的知识,以及对您收到的信息的信心(有时会正好相反!但仍有其价值)。这些做法也会向您的组织发出一个强有力的信号,强调数据与信息准确性和提出明确假设的重要性。
10.这份建议书的篇幅已经偏长,但最后还有一个关于个人优先任务和基本规则的想法。首席执行官的角色具有耗尽一个人时间和精力的结构潜力。一位首席执行官曾对我说过,“现实就是失去自由。”这很难逃避,也很难停止。然而,也有一些窍门和技术可能对您有所帮助。重要的是,要尽早――至少在您没有处于那种需要每周7天、每天24小时连轴转的特殊情况下的时候――确定您准备如何度过自己的首席执行官生涯。您会经常在周末开会和出差吗?您会信守度假的承诺吗?您打算把乘飞机的时间用于工作,还是作为休息放松的机会?您将经常到外面参加社交活动和晚餐吗?重要的是,要比较早地确定您自己的行为模式和优先事项――这不仅是为了您和您的家庭,也是为了使您的组织能尽早适应。
制定能够减轻压力、消耗和损害的简单习惯和规则可能大有裨益――例子包括在准备上床睡觉的前两个小时不要看自己的黑莓手机;通过电子邮件或移动电话控制自己的受访率;设置酒精消费量限额;精心计划差旅行程,以避免多跑冤枉路;以及预留出专门的时间用于健身锻炼或非工作性阅读。此外,正如我们在晚餐时所讨论的,9小时的间隔规则总是帮助我在头一天的最后一次约见与第二天的第一次约见之间游刃有余――并使我获得合理的晚间睡眠时间。
最后,不要忘记,首席执行官的职位会带来一种名人因素以及权力,还有随之而来的所有好处、诱惑和危险。
弗兰克,我希望这封信是对我们讨论内容的有益小结。我在此附上一个网页,其中总结了“新任首席执行官在过渡期可能会问的一些关键问题”。希望它将是未来几个月中对您有用的一张清单。正如我所说,很少有绝对的对与错,但重要的是,要牢记其中的每一项选择。当然,我将很有兴趣听听您的经历和反馈。
同时,正如我们所讨论的,我将安排您与其他几位首席执行官会面。我敢肯定,您会很高兴认识他们,对您来说,他们将成为一个有益的同侪小组和参谋团。祝您履新顺利,我敢肯定,它将成为一次很棒的经历。我期待大约一个月后再次与您见面――下次该轮到我来买单了。
你亲爱的 戴颐安
2010年6月1日 伦敦
首席执行官电影篇4
《名利场》每年从全球***界、娱乐界、商界、科技界、时装界等不同界别中选出百位名人。这些人围者往往头顶思想家、企业家、创造者和领导人等光环，都是能在所属界别内领导潮流品位、奠下发展趋势、领导舆论或设定议题的人，《名利场》形容这些人打造出了“新建制”。而评审考虑准则，则包括候选人的财富、影响力、视野、对公益的热心以及其独特魅力。
商界崛起
相比夏季的喧嚣狂热，这份榜单似乎有点儿冷清。榜上没有今年出镜率最高的美国总统奥巴马，甚至去年首次上榜就坐镇第一名的俄罗斯***普京也不见踪影。前十名除了好莱坞“抢钱夫妻”布莱德皮特和安吉丽娜・朱莉外，全部都是当代商业骄子，他们上榜的理由很简单全球金融海啸一轮排山倒海的洗礼之后，唯有这些人与他们的企业屹立不倒。
NO.1 劳尔德布兰克费恩
55岁 高盛集团全球董事长兼首席执行官
布兰克费恩出身于美国布鲁克林普通工人家庭、从小小业务员一直奋斗至登顶高盛，以白手起家、专业稳重的形象和实打实的成绩，成为饱受金融危机之苦民众眼中的新标杆。
评语:很难想象哪个金融机构能像高盛集团这样，只用了7个月时间，就还清了***府的100亿美元救援资金，并重新开始赚钱。
NO.2 史蒂夫乔布斯
54岁 苹果公司首席执行官
苹果在高端电子产品市场份额稳步增长的同时，乔布斯创建的皮克斯动画公司也颇有成就，一部《飞屋环游记》（UP）感动全球，名利双收。
评语:乔布斯是这个世界上偶像级的商业人士，他也创造了偶像级的产品――苹果。
NO.3 杰夫贝佐斯
45岁 亚马逊网站创办人兼首席执行官
十多年前，人们提到“亚马逊”三个字，想到的只有位于南美洲那条亚马逊河，如今，“亚马逊”已成为全球电子商务的第一象征。赋予这个名词这一新鲜的划时代意义的人，就是全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)的创始人杰夫贝佐斯。
评语:在经济危机进行到一半的时候，电子商务巨头杰夫贝佐斯却说，他一切顺利。
NO.4 沃伦巴菲特
79岁 一代“股神”
沃伦巴菲特是有史以来最伟大的投资家，他依靠股票、外汇市场的投资，成为世界上数一数二的富翁。他倡导的价值投资理论风靡世界。
评语:这个79岁的老人总能冷静行事，他一如既往地做着上十亿美元的投资。
NO.5谷歌“三剑客”
埃里克施密特 53岁 拉里佩奇 36岁 塞吉布林 35岁
谷歌对全世界的媒体和用户的影响，简直能用“无孔不入”来形容。
评语:虽然在全球经济危机大潮中，谷歌“三剑客”也不能独善其身，但却比其他人做得更好。
NO.6拉里芬克
56岁 黑石公司创建者及首席执行官
拉里芬克确实堪称是华尔街历史上最大的发现，无论是他的投资天赋、领导才能还是社交本领。华尔街的同行认为他拥有最敏锐的头脑。
评语:拉里芬克已经成为华尔街上一个异***突起的权利支配者。
NO.7鲁珀特默多克
78岁 新闻集团掌门人
在传媒世界里有一个超级媒体大亨，他就是鲁珀特默多克。他的新闻集团已经影响到地球上最偏远的角落。
评语:他的媒体王国总是领跑者，能够让消费者打开钱包来买新闻内容阅读。
NO.8布莱德皮特 45岁 安吉丽娜朱莉 34岁
好莱坞明星情侣、慈善家
评语:布莱德夫妇今年各自的一部电影就都可以说明上榜理由――《从老活起》与《换子疑云》
NO.9杰米戴蒙
摩根大通首席执行官
评语:杰米戴蒙是美国最有权利的银行家是毋庸置疑的。
NO.10伯纳德阿诺特
首席执行官电影篇5
据说，在瑞典当婴儿一降生，医院就会通过计算机户籍网络系统在户籍卡中为孩子登记姓名、性别、出生时间及财产等诸项内容。有趣的是，所有的瑞典人在为孩子填写财产一栏时，写的都是“时间”二字。
我们想说的是：金钱是财富，但财富不仅仅是金钱！
一帮NBA迷在酒吧唇***舌剑，泛着白色泡沫的啤酒激情荡漾，映衬着“大鲨鱼”奥尼尔依然冷峻、犀利的眼神。可惜岁月不饶人，他的体态臃肿了，他的脚步迟缓了，甚至他的威风也不再八面纵横。
有人忽然问道：“我们的姚明呢？今后可是那个80后神奇小子的天下了。”
于是就自然地提到《福布斯》，在最新一期“中国名人榜”上，姚明以1.7亿元的收入连续三年稳坐收入排行榜首位。而在年度国际体坛富人榜上，他也以1570万美元名列第43位，而这还仅仅是他新秀第四年的收入。据说如果姚明能够将运动生命延长到40岁的话，他的总收入将超过10亿美金。
年龄与财富的关系总是让人浮想联翩。
每天浏览新闻资讯，常常会在不经意间遭遇几多内心的激荡：PCPOP首席执行官李想25岁、MySee首席执行官邓迪25岁、163888翻唱网首席执行官郑立24岁、MaJoy总裁茅侃侃23岁、非常***首席执行官赵宁23岁、“创智赢家”畅网科技首席技术官陈曦24岁……
我手上还有一份来自英国的财富榜单，上面有20岁的少女歌手夏绿蒂、21岁的足球运动员韦恩・鲁尼，以及一些低调的商界天才少年，比如经营互联网生意的克里斯・菲利普斯（18岁）和网页设计师卡尔・邱吉尔（20岁）……
当一批异常年轻的精英集中出现在人们视线中时，不由得让人惊呼：80后财富新生代正在崛起！
作为上个世纪80年代出生的一代人，几乎是在一夜之间就闯进了公众的视眼，他们年轻，勇于创新，敢于冒险，最终以他们独特的整体特征在财富圈中占据了一席之地。
江山代有才人出，让我们为80后喝彩，为年轻的成长欢呼！
链接：80后年轻大富翁不完全档案
李想
年龄：25岁
职业：泡泡网首席执行官
起始财富：对网络的痴迷、开创个人网站的勇气。
财富换财产：李想在高一时拥有了自己的电脑，他用给计算机专业报刊写稿所得的稿费来支付月均700～800元的上网费。2000年，他与同学组建泡泡网，2005年底身家已过亿。
郭敬明
年龄：23岁
职业：
起始财富：文字能力、时尚感、自我包装能力。
财富换财产：第一桶金是《幻城》，此后，《梦里花落知多少》、《爱与痛的边缘》、《左手倒影，右手年华》持续畅销，抄袭官司也未能影响到他的人气。郭敬明的聪明在于他并不满足于当个作家，而是招揽心怀梦想的同龄少年成立了“岛”工作室，而做出版经纪人才是他的目标所在。
李宇春
年龄：22岁
职业：歌手
起始财富：飞扬的气质、敢秀出自己的自信。
财富换财产：对于“玉米”们来说，她既是个清澈的女生，也是个天生的偶像。如果她没有参加“超级女声”，就只能做朋友圈里的明星，但她最终选择了秀自己，而如今她的形象已价值百万。
玛莉娅・莎拉波娃
年龄：19岁
职业：网球运动员
首席执行官电影篇6
对此，《投资者报》致电无锡尚德求证，对方明确表示，“这是传言”。
“前几天刚刚与银行有沟通，他们表示也还是支持。”无锡尚德投资者关系部经理张建敏如是对《投资者报》记者说。
自2011年以来，欧洲债务危机深化，加上欧美“双反”(反倾销和反补贴)调查，以及光伏产业产能过剩等一系列事件，让这家国内光伏企业龙头企业债台高筑。
目前，无锡尚德在美国上市的股价一直在1美元上下徘徊，市值也只有1.8亿美元，这与其巅峰时期的90美元股价和百亿美元市值，已是今非昔比。
重压之下，8月15日无锡尚德***公告，尚德创始人、原首席执行官施正荣将不再担任首席执行官一职，改由公司原首席财务官(CFO)金纬接任执行董事长兼首席战略官。
市场纷纷揣测：施正荣要走了？对此，张建敏表示，公司正在想办法多开拓美国以及新兴国家，同时希望多增加国内市场。施正荣从CEO位置上退下来，也是基于这方面的考虑，更多的精力用于战略上的规划。不单为公司，也为整个太阳能行业。
16亿美元债务难题
无锡尚德今年第一季财报显示，公司负债达35.75亿美元，总资产为43.78亿美元，资产负债率自2005年以来首度攀至80%以上，达82%。此外，尚德的银行贷款也从2005年底的0.56亿美元，升至2011年底的17亿美元。
申银万国海外研究部分析师余文俊表示，2012年尚德至少得赚16亿美元，才能还清明年3月（将要到期）的债务，而这几乎是不可能完成的任务。
一家太阳能企业在高管告诉《投资者报》记者，前几年的光伏产业扩产，造成了产能严重过剩，产品价格下降。而尚德作为光伏企业中龙头，遇到问题很难掉头。要么不生产进行裁员；要么继续生产，增加库存亏本销售。
一位已从无锡尚德离职的员工姚先生告诉《投资者报》记者，无锡尚德的员工流失率比较高，有些部门一直在招人，而自己同一批进去的四五个关系较好的朋友也都先后离开了公司。
另外，就在***公告施正荣辞任CEO的同时，有媒体爆料称，施正荣为自己的另外一家企业谋私利。对此，张建敏反驳道，你可以具体的指出是哪一笔交易，而不能仅仅是货物的买卖，就说是为自己谋私利。
现在的无锡尚德真是问题缠身。
银行表态支持
“***府肯定不会让无锡尚德倒掉的。”在无锡随便一位出租车司机都可以给尚德的命运下判断。
无锡市***府有关人士对《投资者报》记者表示，从***府的角度当然是不希望企业倒闭，但***府也没有权力让银行来兜底。***府能用的招，其实基本都已用了，如土地价格，税收优惠等。
“对于曾经树立的标杆企业，***府不可能不管。”中国人民银行无锡分行一位人士表示，***府部门已经就有关的事项进行了协商，不仅仅与银行，还有其他部门。至于具体细节，不便透露。
2011年底，尚德短期借债从2007年3.21亿美元攀升至15.73亿美元。同期，尚德的现金及现金等价物却由5.21亿美元升至4.92亿美元。现金和短期借债比由1.62急剧下降至0.31，短期偿债能力大幅下降。
而7月30日，尚德公告称正在对环球太阳能基金管理公司(GSF)相关方提供的反担保展开调查。根据尚德披露的信息显示，GSF的管理者GSF Capital向尚德提供的5.6亿欧元等值的德国***府债券担保存在瑕疵，其可能系伪造而根本不存在。这让尚德增加一笔数十亿的或有负债，而国开行、中行、建行等都是尚德的主要贷款银行。
张建敏对《投资者报》记者说，最近各家银行还都有过来，包括国开行在内的银行均表示对无锡尚德还是支持。至于GSF相关方提供的反担保调查显示，现在还贷还是正常，也不影响GSF与国开行的关系。
无锡银监局有关人士也向《投资者报》记者表示，目前还没有银行反映针对无锡尚德的风险提示。
打不开的国内市场
银行、当地***府只能是救急，关键的问题应该还是企业本身如何渡过难关。
在张建敏看来，企业已经在做很多的调整。目前，无锡尚德45%的产品销售在欧洲，25%在美国，还有35%则在其他新兴国家。受影响比较大的是欧洲市场；美国市场今年会有不错的增长；至于日本市场，今年可能实现翻番。同时，尚德正在努力发展国内市场。
首席执行官电影篇7
2013年11月6日，IBM在北京《2013年IBM全球首席高管调研报告》。报告指出首席高管们要重新定义企业与客户互动的方式，通过以开放姿态拥抱客户影响力、领跑数字实体融合创新和精心打造互动客户体验三大进程进行转型。
报告指出，技术已成为推动企业变革最重要的外部力量，首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席人力资源官（CHRO）、首席信息官（CIO）、首席营销官（CMO）和首席供应链官（CSCO）要灵活掌握新技术进行合作，打破部门界限为实现智慧企业的愿景而努力。
IBM针对首席高管的研究已持续十年之久，先后对全球首席高管进行过23000次面对面访谈。此次报告是IBM首次针对首席高管整体进行的调研，是IBM商业价值研究院开展的一系列首席高管调研中的第17次。此次报告对70个国家20个行业的4183名首席高管进行了面对面访谈，首次覆盖至CEO、CFO、CHRO、CIO、CSCO、CMO六大高管，第一次整合首席高管的不同视角，形成对21世纪前线业务发展方向的统一视***，为企业目前关注的重点以及未来发展方向提供全面而深入的洞察。
IBM全球企业咨询服务部大中华区总经理Nancy E. Thomas女士表示：“2004年IBM第一份首席高管调研报告，受访的CEO在可能对他们的组织产生最大影响的所有市场因素中，将客户列在第六位。而现在，由数字技术武装起来的客户占据了各职能领域首席高管工作计划的首要位置。首席高管的工作重心正在逐渐从关注企业内部的效率和生产力转移到由前线业务所引领的新议程上，客户的影响已不仅仅覆盖到企业的产品生产与服务，而是渗入到企业战略决策层面。同时，今年技术因素再次成为CEO关注的焦点。对此，首席高管要重新定义组织、战略和投资方面与客户的互动方式，以社交商务、移动计算、大数据分析和云计算为代表的新兴技术为驱动力，向‘客户主导型企业’转型。”
创建客户主导型企业
如今企业已经进入“首席执行客户”（Chief Executive Customer，CEC）主导商业的新时代。在数字化和社交时代，客户拥有不计其数的途径以获取信息，也拥有越来越大的主动权和话语权，能够瞬时与全世界分享，社交网络与移动商务彻底改变了卖方与买方的关系，客户对企业服务、价格、交付的期待前所未有地高涨，这些都彻底改变了产品的查询、生产、分销过程。
伴随着首席执行客户时代的到来，企业与客户之间的疆界正在消失。客户希望企业能将他们当成独特的个体看待，即了解他们的特点、价值观、信仰、习惯和喜好等。反过来，这就要求企业与其服务的人群进行更为紧密的合作。报告指出，首席高管认为组织的边界将更为开放，这将大大增强组织与员工、合作伙伴之间的协作，加快创新。而且，表现卓越的组织都积极与客户互动。客户对企业的影响不再只是停留在产品生产与服务层面，而是渗入到组织运营与战略制定的过程中。因此首席高管要重新审视客户的角色，并由此重新定义企业与客户的互动方式，进而创建“客户主导型企业”。
报告指出，以开放的姿态拥抱客户影响力、实现数字与实体融合创新、精心打造互动客户体验三大趋势正在成为首席高管共同关注的焦点。
以开放的姿态拥抱客户影响力
在首席执行客户时代，客户的得到了再次提升，他们对企业运营乃至战略发展拥有越来越多的话语权。互联经济下企业正在打破内部和外部障碍，开辟与客户和合作伙伴之间新的协作、创新和增长路径。企业要与客户建立互惠关系，客户的再次提升让首席高管做好准备向客户主导型企业转型。
报告指出，目前有46%的首席执行官打算开放自己的企业，让客户参与更加广泛的合作。在未来3到5年内，这一比例将增长至90%。企业开始把客户作为决定企业未来发展的关键利益相关者，并以更加动态、更加协作的工作模式，向“客户主导型企业”转型。目前虽然有43%的CEO让客户参与企业的业务战略制定，但这一数字预计在未来3至5年内将提高到60%。
因此，首席高管要考虑寻找合适的方法，让客户参与关键决策。例如，1998年乐高销售额和市场份额下降，为了逆转下降势头，乐高推出几项运营改进措施，合理化产品范围，并寻找到扩大市场份额的新机遇。为了扩大客户影响力，乐高推出Cuusoo网站，任何人或团体均可以在该网站对乐高的未来产品提交建议，如果建议被采用，则可以获得净销售额的1%作为奖励。乐高还在数字社区和虚拟专家开发团队之间开启网上互动，举办“直接面向消费者”的活动，引入桌面游戏，强化虚拟体验。经过多年努力，2010年乐高“自己动手”桌面游戏部门获取了12.6%的市场份额。2011年，乐高的销售额增加了17%，几乎在所有市场上都取得了两位数的增长，大幅度领先竞争对手。
CEO、CMO、CFO等首席高管正面对客户再次提升，已经开始拥抱首席高管新成员--CEC（Chief Executive Customer，首席执行客户）。
进行数字、实体融合创新
社交商务和移动计算技术改变了企业与客户之间的沟通方式，并迫使企业重新发现与客户互动的新方式，满足数字和实体的双重需求并推动全渠道战略的实施。
报告指出，数字世界和实体世界的融合正在成为创新的前沿。首席高管意识到融合两者的重要性。约60%的首席高管希望寻找能对等地创造业务价值的合作伙伴，大约有一半首席高管从外部寻找创新的源泉。但仅有36%的企业拥有完全整合的实体和数字战略。问题不在于缺乏技术及安全性顾虑，最大的障碍在于社交媒体如何融入企业业务并形成数字组合战略，如何在数字与实体之间取得适当的平衡，以及如何理解实施数字战略时的投资回报。报告指出，企业经常把社交媒体简单视为对现有工作的补充。然而，社交媒体的真正价值在于激发全新的工作方式。
关于数字与实体融合，上品折扣巧妙地将两者结合到一起。在实体店，上品折扣结合数字技术获取第一手客户数据并进行分析，进行精准营销。例如北京上品折扣中关村店，每当顾客携带上品折扣会员卡进入门店，门店读卡器对顾客进行识别，同时摄像头记录下顾客的衣着和配饰。这套系统还记录下顾客在店内挑选货物时的行走路线及挑选衣服的过程，以及下单花费的时间，这些都存入上品折扣的数据库。上品折扣依托线上和线下积累的数据，可以分析顾客对穿着和配饰的偏好，实现精准营销。顾客可以在上品折扣的电商平台下单，订单传到实体店的移动POS机进行处理，以实体店的库存配送订单，达到线上与线下整合、数字与实体完全融合。
企业正在进行客户互动创新，打造全面整合数字与实体、前台与后端的“全渠道”价值链。
精心打造互动客户体验
要将客户视为独特个体而不是将其看作一个类别或一个客户群，因此面对激烈竞争，企业提升客户体验、提高客户购买转化率及客户忠诚度势在必行。借助新技术为客户提供个人化的产品、服务与流程，让客户体验再次进化。
报告指出，近70%的首席高管认识到了一项新的任务——社交化和数字化互动。首席高管希望在未来更加广泛地使用数字渠道与客户进行互动。2013年，52%的首席高管实现了这一目标。企业通过分析社交数据了解客户，是企业为客户提供个性化服务与体验的基础。相对于业绩欠佳的企业，倾向于花费更多时间精心设计有吸引力的客户体验的首席高管所占的比例高出29%。
作为国内高端零售商，百盛购物中心与IBM合作搭建了一个平台，分析线上和线下会员卡客户消费行为和他们喜欢的产品类别，以此提供个性化体验以赢得年轻客户。百盛借助电子系统对客户购物行为进行分析，向客户提供个人化的促销优惠。例如，某客户购买过某款名牌手袋，表明他对相关奢侈品有很高的购买意向。当该客户访问该网站时，可以在其浏览时为其推荐产品。如果该客户购买该平台推荐的产品，可以享受额外优惠，如获取八折折扣券，可以在下一次购买时使用。客户分析使得百盛可以针对最有可能在特定时间上网的客户推广特定产品，进而创建个性化的购物体验并提高客户忠诚度。
首席高管面对客户体验再进化的新挑战，如何向客户提供个人化的产品、服务与流程，是不同领域首席高管共同关注的焦点。
智慧企业愿景
首席执行客户时代，企业在前端要重新定义与客户的互动方式，在后端则要求及时响应客户需求，重塑供应体系。企业要通过社交商务、移动计算、大数据分析、云计算技术进行前后端变革。借助社交商务平台和移动渠道，企业可以获取第一手客户信息，通过社交商务，从根本上改变核心业务流程，打破企业内外界限，整合内外部资源。同时利用移动计算发展新业务、拓展新渠道，并开发新市场。通过大数据分析发现客户洞察，提炼出有助于决策的关键信息，并由此加强企业后端管理，创新业务模式和组织机构内部间的工作方式。
最终，企业将为客户提供更加优质的、覆盖全渠道和个性化的客户体验，创造真正的商业价值。IBM全球企业咨询服务部大中华区高级合伙人、副总裁、应用管理服务总经理邵光华指出：“这些愿景实施的基础是云计算，云计算在社交商务、移动互联、大数据分析之间处于承上启下的位置，为一切技术实施提供后台保障，是推动业务创新与转型的重要动力。”
首席执行官电影篇8
明基10亿打造品牌李耀登上《福布斯》杂志
新近出版的《福布斯》杂志以明基创造BenQ品牌的故事作为封面报道，同时以董事长李耀为封面人物。从Acer品牌***出来的BenQ，以独特的品牌定位，在李耀的强力领导下，打造了一个价值10亿美元的国际品牌。
李耀表示，明基现在已是一家年营业额30亿美元的公司，其中品牌的营业额约占三分之一。李耀成功地将明基电脑(明基电通前身)转亏为盈，并在90年代成为全球电脑显示器的主要供应商。
斯诺出任美国财长
据新华社电美国新任***长约翰・斯诺2月3日宣誓就职，成为美国第73任***长。在被提名出任财长之前，斯诺担任美国东部最大铁路公司――切西(CSX)公司董事长达14年之久。上星期，美国参议院批准了布什总统对斯诺的任命。此间分析人士认为，作为美国新财长，斯诺面临的首要任务是大力推行布什不久前提出的以减税为核心的经济刺激计划。
陈东升当选最具价值经理人
继被《银行家》杂志评为“2002年中国十大金融人物”后，泰康人寿保险公司董事长兼首席执行官陈东升日前又在由新浪网、《英才》杂志、北京青年报联合发起的国内“十位最具价值经理人”评选中获得一席。泰康人寿短短6年光阴便成为了国内同业中业务增长最快的公司之一，已连续三年年增长率超过120％，去年更达到305％。去年，泰康在全国范围内保费收入65亿元，新建12家省级分公司和80家中心支公司，奠定了全国性的市场格局。
陨 星
爱立信高层董事换血CEO德川退休
2月初，爱立信宣布，50岁德斯万伯格4月8日将接替60岁的柯德川接掌爱立信CEO一职，爱立信股价因此大涨14％。前任CEO柯德川在爱立信工作了18年，于2001年初就任首席执行官，正赶上全球电信业不景气，公司业务一再下滑，柯德川控制成本的措施获得了业界的一致好评，但他没有提出更富于创新性的策略，而且他的拙于言辞、和媒体合作不力等缺点也为人所诟病，投资者经常把不准他的脉。
索尼董事会***离职
索尼公司1月底宣布，该公司前任总裁大贺典雄因个人健康原因将辞去索尼董事会***职务，该公司首席执行官出井伸之将于6月股东大会前接任。73岁的大贺典雄已从1月30日起就任索尼名誉董事长。大贺典雄在1982―1995年期间任索尼总裁之职。在其领导下，索尼通过并购哥伦比亚唱片公司贺哥伦比亚电影公司，将业务拓展至娱乐领域。
首席执行官电影篇9
关键词 ： 电子***务 ***府首席信息官 CIO 角色定位 欧美
中国电子***务的发展正在经历一个重要的转折期。在硬件基础设施、重点业务应用系统和重要***务信息资源开发利用取得阶段性成果的同时，我们开始反思下一阶段电子***务建设的重点，深化应用、提升服务等关键词跃然纸上。与此同时，问题、质疑、困惑和争论越来越多，中国电子***务正在经历新一轮大发展前的洗礼，针对发展中的问题，中国电子***务的建设者和倡导者们正进行群体性反思。
在经历15年的发展后，***府首席信息官（CIO）应当进一步做点什么，应当以什么样的能力和角色完成自己的历史使命，美国、加拿大、英国等电子***务发展水平较高国家的***府CIO和电子***务的倡导者也在反思。在这样的背景下，2008年春季，一批欧美***府CIO、学者以“***府首席信息官的角色”为主题，发表了一系列文章，我们选择翻译了其中有代表性的9篇。这些文章看似在讨论首席信息官角色定位问题，实则展示了这些电子***务先行者们对全球电子***务发展未来和本质的深刻理解。我们希望通过这些介绍，能够为正处在困惑中的中国电子***务提供一个参考的维度。下面，笔者结合这些文章，简要谈谈关于欧美***府首席信息官角色定位变化对中国电子***务发展启示的认识。
一、***府首席信息官角色定位的变化
***府CIO的角色定位随着电子***务发展不同阶段的工作重点不同而不断变化。美国联邦***府管理和预算办公室（OMB）电子***府和信息技术行***官凯瑞・埃文斯认为，“20年前，技术专长是至关重要的因素，但现在，CIO必须兼具领导和沟通技能才能具备通过不同方式更有效率地从事业务活动的潜力。”美国纽约州立大学阿尔巴尼分校***府技术研究中心高级研究员谢润 S. 道斯认为，“在过去的十年里，首席信息官的职位角色已经从首席信息技术协调者、首席标准执行者以及首席信息技术预算者逐渐演变为首席信息技术战略家、首席信息技术***策顾问，并在最近成为首席安全官。简而言之，首席信息官不是一个单一的角色，而是多重角色的结合。”加拿大***府***秘书局首席信息官肯・科诚认为，“加拿大***府自从1993年设立首席信息官这个职位以来，首席信息官的作用发生了重要演变。早期的首席信息官主要负责信息技术架构、协同工作……（现在）首席信息官的角色已经转变为***府中的领导和管理层、社区发展赋能者。”这说明，在欧美发达国家，***府CIO的角色正在经历由“技术专家”向“技术官员”的转变，正在从“工具层”向“战略层”跃升。
中国的电子***务建设者们也正在经历这样一个过程。在一些电子***务发展较早、水平较高的部门和地区，电子***务建设者在***府内外都开始赢得越来越多的尊重和应有的地位。比如，海关总署科技司、商务部信息化司、中联部信息办在部门内的重要战略地位和他们近年来在社会上赢得的声誉均有大幅提升。这些部门的领导已经找到了自己的角色和位置，已经进入***务业务决策的战略层，他们已经不是单纯的“技术能人”，而是真正的“行***领导”。在这些人身上发生的故事与欧美国家***府CIO的经历有着惊人的相似，这只能说明一点，电子***务要想搞得好，电子***务的建设者们就必须努力进入***府业务的战略决策层，这为中国的电子***务主管的未来发展设定了路标、指明了出路，也为未来中国电子***务管理体制改革提供了重要参考、积累了经验。
二、***府首席信息官应当具备的主要能力
***府CIO应当具备比一般行***官员更加综合的能力。杰瑞・麦希林认为，***府CIO应当同时融合管理者、分析者和倡导者三个方面的能力。马丁・瓦格纳认为，“成功的CIO一方面致力于完成使命，一方面致力于技术，并且必须将两方面联系起来。”谢润 S. 道斯提出了***府CIO应当具备的五大核心能力。约翰・萨福克则更多从行为角度分析了***府CIO应当具备多层次、多方面的能力。总而言之，***府CIO自身和学者们对***府CIO应当具备能力的复杂性、综合性已经达成共识。综合这些文章的观点可以认为，***府CIO或者说电子***务主管主要应当具备三大能力，即信息技术能力、业务管理能力和战略规划能力。
信息技术能力是***府CIO能力的历史和逻辑起点。正如在电力***时代，很多企业出现了“首席电力官”职位一样，一项新的技术变革总是会造就相应的技术岗位，信息技术***也不例外。不管***府CIO角色如何发展变化，不管他的知识背景是什么，不管他站在什么层面上领导电子***务工作，对信息技术的认知和理解必不可少，是所有其他角色和能力的基础。
业务管理能力是基于“电子”与“***务”不断融合发展而提出的关键能力。当信息技术在***府的应用不能仅仅局限于和满足于办公效率提高时，与***务本身的融合就逐步提出了IT总体架构、业务流程等观念和相应的管理模式、方法、工具。跨部门协同、内外部沟通、说服高层、动员全社会参与、引导创新传播，等等，这些管理行为都是电子***务向更高阶段发展提出的新要求，是电子***务开始全面融入并回归***务的具体表现。
战略规划能力是***府CIO否定自身技术本性，并最终回归***务本身的核心能力。9篇文章的作者都认为，***府CIO应当具有战略性的眼光，具备洞察经济、社会、***治发展需要的远见，能够从更宏观、全局的角度考虑问题。这是对***府CIO能力提出的最高要求。
欧美国家***府CIO的发展是经历几十年的信息技术变革洗礼，并在特定的***治结构、经济水平、社会氛围和文化背景下形成的，是生产力飞速发展与推进***府改革要求的结果。对于中国的电子***务主管而言，这些能力的培养和形成也需要一个漫长的过程和几代人的不懈努力，需要行***体制改革的推动和社会文化氛围的支持。
三、制度安排与***府首席信息官能力的发挥
我们似乎忽略了一些重要的东西。这些文章在讨论***府CIO角色定位和能力发挥等问题时，在其背后隐藏着一个重要的背景，即***府CIO是一项制度性安排，而不仅仅是一个职位，它是一组制度安排的集合。
***府CIO在美国、加拿大、英国等国家为什么能够有效发挥作用？答案有三：第一，电子***务是这些国家推进***府改革计划的重要组成部分，在***府改革的制度创新上把电子***务做为一项重要手段提出，在战略顶层做了最高级别的制度性安排，***府CIO是执行这一战略的人；第二，在法律层面，为***府CIO履行职责提供了保障，比如美国的***府CIO职能是由法律固定下来的；第三，明确了信息管理是***府各部门的重要职责，***府CIO的职责就是管理***务信息资源，并给予他们相应的管理手段，比如预算管理、绩效评价。这三者缺一不可，是一个从战略到法律再到职能的整体制度性安排，是这些文章在讨论所有问题时隐含的重要前提。
现阶段，中国的电子***务主管们在工作中遇到的很多困难、困惑可能不是来自自身，而是来自制度安排上的缺失。问题的关键不是说是否要设立中国的***府CIO职位，而是要看在一个什么样的制度体系上设置***府CIO。如果没有相应的战略、法规和职能保障，即使给了一个CIO的名头，中国的电子***务发展还是不能取得预想的成效，如果有了良好的制度保障，即使没有CIO的头衔，事情一样可以做得好。
四、治理理念与网络技术发展对***府首席信息官提出的挑战
毛利・维纳格来德呼吁，“每一级***府都拥有富于想象力的具有个性精神的CIO，鼓励并推动他们的领导人创建一个在网络2.0世界中完成治理任务的***府。每个现任的有抱负的CIO都应该开始获取这些必要的技能和知识，以便在美国未来的民主发展中履行这个关键角色。”《维基经济学》作者安东尼 D. 威廉姆斯认为，正在出现的网络2.0技术使公民参与***策制定更为容易，而且成本更低，网络2.0技术为***府CIO们在服务传递中融入变革提供了重要机会，不积极推动这一变革的代价就是***府失去在新的民主时代重新定位其角色的机会。
一方面，治理理论是当前行***管理理论中的重要创新，是很多国家***府改革的重要理论依据，是联合国、世界银行等国际机构积极倡导的新理念。治理的核心思想是要重构***府和社会公众的关系，通过对话沟通寻求***府与社会的和解而不是冲突，以此建立一个更加开放、公正、高效，以服务公众为本的新型***府。另一方面，网络2.0技术是新世纪互联网技术和业务模式的新发展，其核心是建立分散、扁平的信息传递结构，实现信息生产者和消费者的统一，从而打破了传统***府垄断社会多数信息的局面。肯・科诚提出，“加拿大***府已经深刻认识到，以公民为中心服务加拿大民众的做法的最终目标不只是让加拿大成为一个在提供服务上世界领先的国家，而是要让加拿大***府与其民众建立起稳固的关系。”当治理的观念与网络2.0技术结合到一起时，电子***务发展迈上了新的高度。
在近几年中国电子***务发展中，公民***参与***策法规制订、价格听证等已经不是什么新鲜事了，很多部委司局长通过***直播现场回答公众问题，不少***府高级官员通过个人博客与公众交流，一些市长通过城市百度贴吧与公众互动，以解决实际问题。越来越多的***府官员通过互联网走近公众，互联网技术的发展对中国***府治理模式的影响从来没有这么大过，这为我们促进社会和谐、推进行***体制改革、构建服务型***府提供了新的契机。
五、启示：下一阶段中国电子***务发展应当重点解决的几个问题
中国未来电子***务发展需要解决的问题还很多，本文不能完全列举。通过学习这些文章，分析欧美***府CIO的发展历史、应当具备的能力、隐含的制度背景，以及新观念、新技术带来的挑战，可以认为，中国在下一阶段电子***务发展中应当重点解决四个问题：第一，在认识层面，笔者非常认同国家信息化领导小组专家咨询委陈玉龙研究员提出的“电子***务就是***务”的理念，即还原电子***务的本质，让电子***务的话语体系回归***务。第二，在制度安排上，***务信息资源管理应当纳入各级***府部门的职能，明确职责权限和相应的管理主体。第三，在管理机制上，电子***务建设应纳入经常性财***预算体系，同时建立绩效管理机制。第四，在电子***务人才建设方面，建立人才的培养、进入、退出和激励约束等机制，为建立符合中国国情的***府CIO制度奠定扎实基础。
参考文献：
吴江,李志更. ***府首席信息官制度研究[M]//第一资源（第1期）. 北京：***建读物出版社，2007
俞可平.民主与陀螺[M].北京：北京大学出版社，2006
陈禹.美国***府CIO制度的三重启示[J].决策，2005(3）
王长胜.从***府信息上网到***府服务上网[M]//电子***务蓝皮书：中国电子***务发展报告No.4.北京:社会科学文献出版社，2007
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首席执行官电影篇10
这个冬天,一位61岁老人的辞职,让人惋惜。他就是被称为内地半导体“教父”的张汝京。辞职前,他是中芯国际集成电路制造有限公司(以下简称中芯国际)总裁兼首席执行官。
张汝京的辞职显然不如中芯国际公告“以个人原因辞去执行董事、总裁、首席执行官的职务”那么简单。在中芯国际内外交困的当下,张汝京“辞职”很可能是被动、无奈之举。
与老东家台积电的官司以及公司经营境况让张汝京筋疲力尽。
中芯国际自2007年第二季度至2009年第三季度,已连续十个季度出现亏损。屋漏偏逢连夜雨。上周,美国阿拉米达郡高等法院裁定中芯国际窃取台积电商业机密。
就在张汝京被宣布“辞职”的当日,传出中芯国际与台积电和解的消息。根据和解协议,中芯国际将分期四年向台积电支付2亿美元现金作为和解费用,同时向台积电发行新股及授予认股权证,交易完成后台积电将持有中芯国际10%股份。
中芯国际自从成立以来便与台积电恩怨不断,先是就其创始人张汝京同业竞争、侵犯专利等方面诉讼不绝,经过三年谈判后达成和解协议。随后台积电以“窃取商业机密”为由再次中芯国际。
外界分析认为,张汝京的离职恐怕是换取台积电的和解,特别是换取台积电不插手中芯日常管理的条件之一。
让张汝京受累的还有难以摆平的股东关系。在中芯国际的股东名单中,有海外华人、国外VC、国内***府、银行、央企……几乎包含了所有融资渠道。而身为创始人的张汝京,其个人持股在多次稀释之后不足1%。由于各方背景差异巨大,根本利益难以保持一致,夹在中间的张汝京疲于奔命。
有业内人士透露,海外投资人与张的矛盾由来已久,趁着与台积电的和解将本已经没有太多话语权的张汝京踢出管理层,是再正常不过的事情。
当然,中芯国际的问题也是不容回避的。以成立九年来特别是近几年的业绩来看,即使张汝京留任,也有着难以逾越的障碍,特别是核心团队调整问题。
创立九年之后的今天中芯国际依然雇佣超过1000人的台湾籍员工,并且这些员工占据着绝大多数管理岗位,大陆员工很难融入其中,这已经成为阻碍中芯国际进一步发展的瓶颈。
作为张汝京的继任者,新上任的首席执行官王宁国,面临的最大挑战是张汝京曾经无法迈过的门槛:如何大量提拔大陆籍员工与上千人的台湾籍核心员工和平共处,能否对铁板一块的核心层进行改造将成为未来中芯国际是否复兴的关键。
从2000年亲手创办中芯国际至今,张汝京一直执掌该公司帅印。从轰轰烈烈的“菱形布局”扩张,到四处奔走寻找私募资金,甚至到与台积电长达六年的官司纠葛,处处都是他的身影。中芯国际就是他自己的孩子,而如今,“辞职”似乎是他为这个孩子所能做的最后一件事。这对一个61岁的老人来说,结局未免有些残忍。
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