学文网企业内部审计篇1
一、内部审计的含义
内部审计，是企业内部控制系统中的一个重要组成部分，是指企业内部审计机构和人员对本部门、本企业的财务收支及其他相关的经济活动，按照一定的程序和方法，进行严格审核检查、评价，以加强对本部门、本企业经济活动的管理和控制，以保护资金财产的安全，保证会计信息的真实，从而提高企业经济效益的一种经济监督。
二、内部审计与内部控制的关系
内部审计是在一个企业内部对各种经营活动与控制系统所进行的***评价，它由***于被审计部门的内部审计机构或内部审计人员来完成，是为了检查企业内部各项既定的***策、程序是否得以贯彻，建立的标准是否被遵循，企业资源的利用是否合理有效以及经营目标是否达到。内部控制是企业管理层为了保证经营目标的全面实现而制定并组织实施的对内部部门和人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的制度、措施、程序和方法。
内部控制与内部审计之间存在着一种相互依赖、相互促进的内在联系。内部控制是为了推进经济实体的有效运营，而内部审计则在于协助管理层调查、评估内部控制制度，适时提供改进建议，以求内部控制制度得以持续实施。一般来说，内部审计在企业内部控制中占据特殊地位，内部控制的检查和评价是通过内部审计来完成的。
三、内部审计在企业经营管理中的作用
（一）监督作用
经济监督职能是内部审计最基本的职能。充满竞争的市场经济不能缺少必要的市场监督，***府审计、内部审计以及社会审计形成了完善的市场监督的体系。内部审计的目的除了通常意义上的审查账目和报表，还应包括评价企业的生产经营管理，并及时提出积极、合理审计建议；审计的作用不仅在于揭示差错和弊端、维护财经法纪，还可以改善经营管理，提高经济效益和保护国家和本企业的利益。
（二）协调作用
企业内部审计在部门风险管理中起着协调作用。内部审计可以客观地从企业全局的角度进行分析和管理风险，可以从企业的利益和实际情况出发，清醒地识别和评价风险，提出防范风险的有效建议，调控、指导企业的风险管理策略。企业各部门有内部风险，而且还有共同承担的综合风险，内部审计人员作为***的第三方，可协调各部门共同管理企业，以防范宏观决策带来的风险。另外，企业内部审计工作涉及到企业各个部门之间的沟通了解，在各部门、各子公司或分支机构之间开展工作时，经常起到沟通协调的作用。
（三）参谋作用
参谋作用是指内部审计通过对经济活动全过程的审查， 利用专业知识和深谙企业内部情况的优势，对有关经济指标的对比分析，针对管理和控制中存在的问题，提出富有成效的意见和方案，为领导决策提供依据，促进企业改善经营管理。
随着企业的不断发展，企业内部审计要立足于本企业的实际情况，围绕企业发展重点，为企业经营决策提供信息，做好领导的参谋。对领导关心的热点问题、管理上的薄弱环节、影响企业效益的重点领域展开重点审计。内部审计应利用对国家***策和企业内部情况的熟知性，发挥参谋作用，做好领导的助手。
（四）经济评价作用
随着现代社会经济的迅速发展，企业规模的日益壮大，经济评价职能也显得日益重要。企业内部审计通过对企业的计划、预算、决策、实施方案的评价和鉴证，从而提出意见和建议，为领导决策提供依据。另外，企业的内部审计人员应当对企业内部控制进行***检查和评价，并对企业的经营管理提供一定的咨询工作，保证其经营决策依据的正确性。
四、实施和加强企业内部审计工作的途径与方法
（一）内部审计应在企业中找准定位，突出服务职能
企业内部要设立审计部门，在过去，内部审计主要是以国家审计的姿态执行国家审计对企业监督职能，在这种体制下，传统的审计监督是审查企业经济活动的合法性与否。内部审计是一项***、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制，帮助组织实现目标。内部审计作为企业管理的一个职能部门，监督目的是维护企业整体的合法经济利益不受侵害，实现企业经济活动最优化、经济效益最大化。因此内部审计定位于企业，服务于企业，是寓服务于监督之中的职能。由此可见，现代企业制度下的内部审计要找准定位，要在监督企业依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，根本目的是为了改善企业经营管理，提高经济效益。
（二）企业要建立风险管理机制
当一个企业建立了风险管理机制，其规章制度是否得到有效执行，是需要进行监督检查的。内部审计就是对企业风险管理的再监督或再管理，是其参与风险管理的一种重要形式。内部审计可以实施各种专项检查，监督检查企业相关风险管理的各个风险控制点，评价预防风险的各项工作是否到位、评价降低风险的有关措施是否有效、评价风险的变化程度等等，从而对进一步改进风险管理提出意见。内部审计还可以对已经显现甚至出现损失的风险进行检查分析，发现和反映企业风险管理中的缺陷，如风险管理责任不清、部门间协调不足、风险防范资源不足等。
（三）企业要不断地改进工作方法，提高审计工作质量
企业内部审计必须围绕企业依法经营、谋求企业效益最大化和股东合法权益这一中心，转变工作思路，拓宽审计领域，切实通过加强监督检查、调查研究、综合评价等审计手段，总结和推广企业经营管理过程中的典型和经验，查深查透企业管理中存在的问题和不足，客观有针对性地提出挖潜提效、加强管理的意见和建议，为领导决策提供依据。随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计已不能对企业的经营活动作出全面、科学、及时、准确的评价，因此，在新的形势下，要求企业内部审计要做到事前、事中、事后审计相结合。在企业进行信息化管理的建设过程中，内审人员还要懂得利用计算机审计，掌握计算机操作技能，熟悉企业所使用的专业软件的设置与使用，利用审计软件获取所需要的数据并进行分析处理，以此提高工作效率和审计质量。
（四）企业要努力创新，优化内部审计人员结构，培养高素质的审计人才
企业内部审计篇2
我国现代企业制度的建立和企业风险意识的增强，使得内部审计在企业中的作用越来越重要，一方面企业对内部审计“内向性增值服务”的要求越来越高；另一方面对绝大多数企业的内审部门而言，无论在硬件设施还是在人才、技术、管理等软件条件方面都无法满足现代企业对内审的要求，这种矛盾的日益激化直接威胁到了企业内部审计的发展。
内部审计外部化是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。上世纪90年代，内部审计外部化的做法在西方国家就已屡见不鲜，这为解决我国企业内部审计存在的瓶颈问题，提高我国内部审计部门的综合业务能力提供了一个新思路。
企业内部审计现状堪忧
笔者曾向上海市国有企业发出100份调查问卷，对其2006年的内部审计情况进行调查，共收回有效问卷49份。通过分析，发现企业内部审计存在以下问题：
首先是内部审计机构设置不够完善。有48家企业都设立了内部审计机构并配备了专职内部审计人员，只有1家未设置内部审计机构，说明上海市国有企业认识到了内部审计的重要性。但只有17家设立了***的内部审计机构，仅占总数的35%，其他的32家与纪检***门或者财务部门合署办公，这是机构改革、缩编人员的结果，并非从内部审计制度职能需要考虑。另外有5家企业建立了审计委员会，仅占总数的10%。
其次是内部审计机构地位不够高、***性较差。调查显示，26%的内部审计机构受公司财务经理领导，57%受总经理领导，17%受董事会领导。
第三，内部审计职能和工作范围需要进一步明确。根据调查资料，49家企业全部开展了财务收支审计，73%的企业开展了财务预算审计，并且有离职情况和基建项目的企业都分别开展了经济责任审计和基建工程审计，但只有18%的企业开展了经营绩效审计和12%的企业开展了内部控制审计。由此可见，大多数企业内部审计人员的工作范围仍是传统的“经济监督”审计，对管理活动审计相对较弱。
第四，内部审计人员整体素质有待提高。从内部审计人员的专业素质配置看，内部审计人员中来自审计专业的只占7%，绝大多数来自会计专业，而其中熟悉计算机技术和法律及其他相关专业知识的人更少。公司中从会计、财务、管理部门转到内部审计部门的现象突出。
从内部审计人员的素质培训来看，主要是会计继续教育及参加CPA考试的形式。国家审计部门及内部审计师协会举办的各种专题性质的培训班没有得到企业内部审计人员的积极响应。
从内部审计人员数量上看，25%的企业只有1个内审人员，38%的企业有2-3个内审人员，虽然对于大型集团公司来说可以根据需要临时调配下级公司人员，但是二级、三级企业就很难有效完成内审工作。
内部审计外部化的实现途径
内部审计外部化可以提高内部审计的***性；有利于内部审计领域的拓展以及方式的转变；有利于降低企业成本；有利于企业充分利用外部优势资源，集中精力追求更具战略意义的目标，从总体上提升竞争优势。因此，当前推行内部审计外部化很有必要。
内部审计外部化是一个系统的工程，首先要结合企业的发展需求对内部审计外部化进行决策分析，考虑是否开展外部化以及外部化的内容，然后根据需要选择适当的形式。
从国外的实践来看，内部审计外部化有4种实现形式，即作为内部审计补充、审计管理咨询、合作内审、内审职能全部外部化给会计师事务所。无论企业选择哪种方式，都应结合企业自身的管理需要和成本来决定。但是成本将不再是企业管理层做出决定的唯一依据，审计服务的有效性，即能否在相同的成本条件或更低的成本支出下，提供更高质量的服务，将成为重要的参考依据。
对于国有大中型企业而言，可以考虑采用作为内部审计补充、审计管理咨询以及合作内审的方式。在具体操作过程中，可以参照国外的成功经验，根据企业的需要及成本效益做出决策。比如对于计算机信息系统等专业领域，可以采用“作为内部审计补充”的形式，借助注册会计师完成依靠内部力量无法完成的工作。企业对于内部审计机构设置、人员数量及配备情况、内部审计人员的招聘等方面可以采用“审计管理咨询”的形式。
对于那些内部审计业务很少的中小型企业，难以聘到高水平的审计师，单独设置内部审计部门并配备专业的内部审计人员可能不符合成本效益原则，此时“内部审计职能全部外部化”则可能是企业的最佳选择。
内部审计外部化的保障措施
首先是要转变观念，重新认识内部审计。企业管理当局对内部审计的态度是开展工作的基础。企业首先要明确内部审计的目的是增加价值、改善组织的运营，只要能更有效果、更高效率、更经济地达到这一目的，内部审计的组织形式是可以次要考虑的。
其次是要重设内部审计机构。建议我国大中型企业及上市公司都应参照国外成功模式，设立专门负责内部审计工作的管理机构，如审计委员会来提高我国企业内部审计的***性。有条件的还可以设立由***董事组成的审计委员会来负责内部审计工作。
第三，努力提高内部审计人员素质。鉴于注册会计师具有丰富的知识和经验，在进行内部审计外部化时，建议企业与外部审计师联合对员工进行培训。根据企业的需要壮大内审队伍，强化内审力量。
第四，确保良好的内外沟通。企业管理当局应通过深入细致的交流，尽可能缩小外部审计师工作效果与内部管理层期望之间的差距。同时，企业管理层应使内部审计人员明白，外部审计师是来帮助他们而不是来抢他们饭碗的，消除担忧增加信任感，使内部审计师真正接纳外部审计人员。
企业内部审计篇3
虽然家族企业的发展已经有了一段较长的历史，但是关于家族企业的定义，国内外学者站在不同的视角对其持不同看法，比如钱德勒的经典定义、克林•盖克尔西定义和潘必胜定义等，然而，到目前为止还没有一个权威的统一定义。顾名思义，家族企业就是以“家族”为核心的企业，区别家族企业与一般企业主要看控股权和控制权是否为一个家族所掌握。与此同时，家族企业必须归家族所有并服从其管理，并且与现任领导人有一定关系的下一任领导人必须在此期间与该企业存在雇佣关系。也就是说，家族企业是须要由同一个家族中两个或者两个以上的成员掌握所有权和经营管理权。随着家族企业的不断成熟，对家族企业的定义也有了进一步的发展。本文认为，判断一个企业是否能被定义为家族企业，并不是看企业是否是由氏族家庭来命名，或者是否有多位家族内成员在企业的最高层次领导机构里，而是看是否由家族掌握所有权，在大多数情况下，股票就是所有权，谁持有的股票比重大，谁的决策权就大，也就是说，所有权与经营管理权在某种程度上是呈正相关。作为我国民营企业的主要形式，家族企业的本质特征就是由家族拥有企业的所有权。另外，家族企业的所有权与经营管理权，都是可以由家族后代代代相传的。可以说我国家族企业具有的这种传承也属于我国历史上特有的传统文化，具有浓厚的民族特色。总之，我国的家族企业既有一般企业的共性又表现出明显的特殊性。
二、我国家族企业内部审计存在的问题
1.家族企业内部审计缺乏明确审计动因和审计目标。确定审计目标，不仅要受审计对象的制约，还要受到审计的属性、特征，审计的职能和委托审计者对审计工作的需求和预期。明确审计目标对我国家族企业内部审计工作的开展起着决定性的作用。国有企业的内部审计机制是在国家审计署的组织和推动下建成的，是国家审计的需求，受到***府的影响较大，反映***府目标。同时，内部审计作为企业内的部门，有参与企业内部管理的职能，还有对企业内各部门的经济业务进行监督和评价的责任。由此可见，国有企业内部审计有双方面的动因和目标，而家族企业的内部审计目标相对单一，就是在于对企业内部经济业务进行监督和审核，确保企业运作效率并推动企业增值，它通过规范系统的审计方法，评价和改进人力资源管理、成本及盈余管理、风险管理等，帮助企业实现其目标，缺少法律的约束和明确的审计动因，在实际工作中的作用也很难得到体现。
2.相关法律法规和保障体系不健全。与国家审计、社会审计相比，内部审计的相关法律制度与规范较为落后。审计署针对国有企业和事业单位了一些内部审计工作流程的具体制度规定和行***法规。另外，注册会计师对于审计、国家审计也分别制定了相应的审计准则作为实务操作的指南，但对于内部审计工作仅有参考性作用。真正的内部审计准则于2003年才开始由内部审计协会逐步制定，相关条例和管理办法涉及内部审计质量控制、内部审计机构管理、对舞弊行为进行监督和检查等内容。内部审计管理开展时间较短还存在很多需要完善之处，国家如何加强对家族企业内部审计的指导，家族企业如何建立完善内审机构,目前缺乏行之有效的法律依据。对于如何保证家族企业内审机制的规范和有效性，如何确保对家族企业内部审计人员管理，提高内部审计工作质量，内部审计协会和国家审计机关还需要结合实际完善管理制度，制定出更为切实可行的管理办法。
3.家族企业内审人员素质参差不齐。在我国，家族企业的财务相关人员多为家族内部人员，致使内部审计人员的专业技能水平受到较大的限制，甚至有些内部审计人员缺乏最基本的财务管理和审计知识，从而难以达到理想的审计效果。为了适应当今社会市场竞争日益激烈的趋势，内审人员的选拔应该更加市场化，不仅要了解和掌握必要的财务知识和经营管理知识外，还需要掌握信息管理、法律、企业管理、风险控制等方面的知识。事实上，目前我国内审工作的人员专业技能和综合素质差异化较大，对具有复合知识结构、综合素质高的高级管理人才需求量较大。内审人员需要提升自我，迎合企业管理的需要，进而促进审计作用的发挥。
三、完善我国家族企业内部审计的建议
1.明确家族企业内部审计动因和目标。需要明确内部审计的动因即明确设置内部审计部门和进行内部审计的目的。我国家族企业进行内部审计机构大多是出于一种主动的的选择，主要是为了完善公司治理、建立健全内部控制制度以及解决委托问题等，这是不同于社会审计经济鉴证和***府审计经济监督的。内部审计的目标是开展审计工作的首要考虑，家族企业需要考虑企业的私有性。国有企业的内部审计机制有反映***府目标和对企业内各部门的经济业务进行监督的双方面的动因和目标。然而，家族企业内部审计只有对企业进行内部监管和提高企业运营效率的目标。家族企业内部审计的目标是基于企业本质及属性，应明确为在尽量不改变公司现有治理体系下，推动企业提高组织运营效率、充分挖掘和提升企业价值，最终实现企业发展的目标。
2.建立健全相关法律规范和保障体系。同发达国家相比，我国仍处于社会主义初级阶段，现阶段市场经济还不够成熟，企业面临着种种外部制度环境限制。我国对家族企业的法规制度健全进程与国有企业的法规建设相比较为滞后，同时也会间接阻碍家族企业的自身发展。因此，建立健全内部审计相关法律规范和保障体系，真正形成规范和约束，对于加快我国家族企业发展进程有着重要意义。国家审计协会等行***管理单位应尽快制定具有切实约束力的内部审计准则和规范。首先，中国内部审计协会应进一步推进和完善适应于中国现阶段发展情况的内部审计制度和法规。其次，应借鉴国外先进和成熟的经验，参照国际审计准则，组织力量制定出一套有中国特色的、行之有效的、健全的内部审计管理体系，同时制定出一套符合实际、行之有效的内部审计准则体系。完善我国家族企业内部审计法律法规，从而使我国家族企业内部审计工作真正做到有法可依，有章可循，为早日实现法制化、规范化而努力。
企业内部审计篇4
【关键词】 企业; 内部审计工作; 对策
内部审计是社会经济发展的产物,是企业管理的重要组成部分,是企业管理水平提升的有力工具,是企业利益的保护者。经济责任关系是内部审计产生的基本前提。企业内部审计制度是企业内部控制制度建设的一个重要方面。随着我国经济体制的进一步改革深化,企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业自空间不断扩大,经营方式趋于复杂化,信息使用者变得多元化,对内部审计如何适应企业经营机制的转换提出了更高要求,这使得企业内部审计面临前所未有的机遇和挑战。近年来,作为国资经营公司的国有企业以全资、控股、参股等形式经营国有资产,控制市场资源,参与市场竞争,为国有资产的保值增值作出了不懈的努力。随着国有企业集团化的不断兼并、重组,规模不断扩大,涉足的行业也日益多样化。以我集团公司为例,现有下属并表单位45家,其中子公司18家,这就对集团公司的管控能力提出了更高的要求。作为管控体系重要组成部分的内部审计部门,其作用日益凸显,受到各方关注。如何才能使内部审计工作在国有企业的经营管理中发挥良好的作用,建立一套与之相适应的内部审计制度,充分发挥其监督、评价、鉴证的职能,笔者认为应从以下几方面来分析。
一、对我国企业内部审计的现状分析
我国的内部审计制度是在***府干预下建立和发展起来的,是国家根据经济体制改革后出现的新形势,为强化审计监督体系,建立和健全企业自我约束机制,用行***和法律手段自上而下建立的。内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分,它是由部门、企事业单位内部专设的审计机构和审计人员,依据国家有关法律法规和本部门、本单位的规章制度,按照一定的程序和方法,相对***地对本部门、本单位财务收支的真实、合法和效益进行监督和评价的行为,其主要目的是健全内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。但在实际工作中企业内部审计仍存在许多问题。
(一)内部审计机构设置不合理,***性差
审计是一项具有***性的经济监督活动,是企业强化自我约束机制的重要手段。***性是审计的本质特征,也是保证审计工作顺利进行的必要条件,只有真正具备了***性,才能保证审计人员依法进行的经济监督活动客观公正,提出的审计结论才有价值,才能更好地为企业发展服务。而我国内部审计机构及人员是从企业内部产生的,内部审计受本部门本单位直接领导,仅仅强调它与被审的其它职能部门的相对***,但仍是在本单位负责人的领导下开展工作,为本单位实现经营目标服务。在审计过程中不可避免地受本单位的利益限制,成为服务于企业管理当局的管理工具。不少企业都是象征性地设立审计部门,形同虚设。鉴于此,企业内部审计很难站在客观、公允的立场上对企业的财务状况作出客观、公正、合理、合法的评价,一旦出现问题,审计人员则不能为力,审计工作的开展受到了很多限制,从而降低了审计质量,增大了审计风险。
(二)内部审计范围受到限制
目前,我国企业内部审计将大部分精力主要用于会计财务数据的真实性、合法性的查证和生产经营的监督上,审计的对象主要是报表、会计账簿、会计凭证以及相关的会计资料,还没有涉及真正意义上的管理审计。内部审计成为财务审计自身的过程中,其公正性受到了质疑。企业内部审计主要集中在企业内部的控制领域,一般是基于企业“内部控制制度”的内部审计,而不是“风险导向型”的企业内部审计,较少关注企业风险和风险管理过程,没有将企业内部审计与现代公司治理结构相结合。因此,拓宽我国企业内部审计的审计范围和职能,完善我国企业内部审计是必然选择。
(三)企业管理者对内部审计的认识和重视程度不够
企业管理者对内审的认识和重视程度决定了他们对内部审计的态度和内部审计在企业的实际地位和实际效果。我国现阶段许多企业领导对内部审计所提供的各种管理、服务缺乏理解,还认识不到它增加经济效益的巨大潜力,而把内部审计机构当成给自己挑毛病、找麻烦的机构,心理上存在排斥的观念,使得企业其他职能部门对内部审计部门敬而远之,谈“审”色变,使内部审计机构无法发挥“好管家”、“好帮手”的作用。有些企业将内部审计机构撤并或将内审人员精简并入财务部门,使其审计的职能和作用得不到发挥。这种对企业内部审计认识的淡薄,造成了内部审计监督的薄弱和缺乏,给企业带来了严重的后果。
(四)企业内部审计人员素质不高
当前我国企业内部审计人员普遍存在着人员老化、学历偏低、知识结构单一、内部审计培训少、知识更新慢、基本技能不高的现象,导致了企业内部审计人员不能较快地适应企业内部审计业务发展的需要;同时企业管理者不重视在岗人员的培训,致使内部审计人员知识结构及业务素质停滞不前;还有些人员是从会计岗位转过来的,而会计人员大脑中的以数量化、理性化为核心的思想又带有僵硬的成分,不便于进行发散性思维,知识层面较单一,这些都导致内部审计结构的不合理,也造成了先进的企业审计技术不能得到应用,严重地影响了企业内部审计职能的发挥。
(五)内部审计在实践中无法可依
我国的内部审计有了一定的发展,由传统的财务收支审计转向控制制度的审计、管理审计多个领域。但是国家对内部审计的立法相对滞后,除审计署的暂行《关于内部审计工作的规定》之外,还没有一部系列的具有较强可操作性的内部审计方面的法规。法律责任是内部审计的行为约束,只有明确法律责任,内部审计人员才能自觉遵守法规道德的要求;法律法规赋予内部审计人员的权力是他们合法权益的有力保障,更是他们处理问题的尖锐武器。否则,审计工作可能会出现很多问题,内部审计要走上法制化、规范化轨道还有相当的一段距离。
二、加强改善我国企业内部审计的对策
(一)建立健全企业内部审计机构,提高内部审计的***性
内部审计是企业自我健全、自我监控的约束机制,是保障所有者权益的手段,是管理体制的组成部分,其组织地位应是超然***于企业的其他管理部门。在国际上,内部审计机构隶属关系大体分为三类:一是本单位总会计师或主管财务的副总领导;二是受本单位总裁或总经理领导;三是受本单位董事会领导。因此,必须明确企业产权主体,将内部审计置于产权主体的领导之下。内部审计机构不能隶属于任何其他职能部门来同其他职能部门合并设置,应直接对企业中具有领导权力的领导人负责。同时我国审计署的暂行规定中明确规定了企业应当设立专门***的内部审计机构,***行使企业内部审计的监督权,这就从行***上确立了内部审计的地位。
要提高内部审计的***性,首先必须对内部审计的***性有恰当的认识。内部审计作为内部控制体系与其他内部管理控制体系有本质的不同,就体现在其***性上。这就要求审计人员必须***完成审计工作,使得审计工作在正确管理的基础上能公正地作出判断,增强内部审计的权威性和***性。
(二)拓宽内部审计范围,更好地发挥内部审计在企业中的职能
由于我国内部审计设立之初是为了监督企业的财务,没有发挥好其在企业中应用的作用。随着市场机制的日益完善,企业内部控制的日益增强,公司治理结构的完善及会计信息质量的不断提高,合规性审计目标或效益性审计目标成为审计的主要目标。在企业经营过程中要转变传统的事后统计,以事前、事中、事后相结合的工作方法,既要对企业的重大经营决策及投资项目作事前的审计,又要通过审计监督来评价有关的可行性资料的真实性、合理性、合法性、有效性,及时为决策者提供准确的参考依据。企业应该将企业内部审计与现代公司治理制度相结合,将内部审计的经济监督职能引导到企业风险管理的管理审计中,秉承内部审计服务企业的基本职能,帮助企业确定正确的发展战略,为企业内部管理提供服务并创造价值成为指导内部审计工作的指南。我国企业内部审计应将目标定位转向管理审计,以提高企业经济效益为核心,将监督融于加强企业风险管理,为实现企业目标做好基础服务。
(三)提高企业管理者对内部审计重要性的认识
审计企业内部事务,终究要靠企业内部自身来解决。发展我国企业内部审计事业,单靠***府的***策和引导宣传是不够的,必须要有企业管理层的积极响应。企业的领导者必须明确,企业内部审计是围绕企业经营目标开展工作的,是完善企业经营管理的预测工具,是帮助管理者更好地作出正确而准确的判断,是服务于企业的。因此,企业的管理者必须充分认识到在市场经济环境下,加强企业内部审计工作,是完善企业治理结构,强化内部控制的重要举措。企业应积极主动抓好企业内部审计工作,充分发挥企业内部审计部门的职能,以有利于企业的发展,提高企业的经济效益。
(四)提高内部审计人员的综合素质,加强审计队伍建设
企业内部审计人员的素质高低决定了企业内部审计工作的质量。首先,内审人员的聘用应该优先选用具备内审人员资格的从业人员,以保证审计人员的学历层次和知识结构;其次,由于内部审计领域的扩展,内审人员要加强综合知识能力,在培养专业知识的基础上,拓宽知识口径,扩展知识范围,熟练掌握国家的财经法纪和企业规章制度;最后,要加强内部审计人员的考核,这就要求审计人员加强学习,不断地更新观念,不断地学习新的理论和方法。建立一支综合素质高,作风过硬,纪律严明的内部审计队伍,才是做好内部审计的基础,审计部门也才能在现代企业管理中发挥其重要的作用。
(五)加强我国审计制度建设,确立法律依据,完善内部审计规范性
为了保障内部审计的权威性和***性,同时进一步明确内部审计的重要性和必要性,我国应建立相应的内部审计制度,制定、颁布关于内部审计的法律依据,将内部审计制度用法律的形式固定下来,明确内部审计人员的法律责任和机制,制定相应的实施细则和具体的可操作性强的行业、部门内部审计规章制度,使内部审计***性有法律的保障,也才会从根本上使内部审计机构和内部审计人员按自己的职责***工作而不受外部因素的制约,才能从根本上改变内部审计人员和部门地位不明确的状况。我国内部审计制度有了法律的保障才能发挥真正的作用,应完善内部审计的规范性。
总之,企业内部审计在企业的经营环节中占据了最重要的部分,内部审计作用的有效发挥是企业经营活动和管理控制实施的基础,直接影响企业经营目标的实现。因此,在不断发展的企业制度下要加强企业内部审计的建设,增强内部审计在企业中的权威性,提高内部审计的***性、规范性、有效性,扩大内部审计的职能范围,充分发挥内审在企业中的积极作用。企业在完善内部审计硬件设施的同时,更应注重软件设施的培养,提高内部审计人员的综合素质。
【参考文献】
[1] 卢肖扬.企业内部审计存在的问题及解决途径[J].中国经贸导刊,2003(13).
[2] 黄文辉.企业内部审计的现状分析及对策[J].林业财务与会计,2004(11).
[3] 赵源.规范企业内部审计[J].企业标准化,2004(05).
企业内部审计篇5
从上世纪就九十年代初期开始，我国部分国有企业开始进行内部审计部门的设置，并通过二十多年的发展，在避免国有企业资产流失、强化国有企业资产管理监督等方面取得了重大的成果。但是，因为我国国有企业的特殊性，导致内部审计工作在实际的开展过程中依然存在一些问题。基于此，***的十八届三中全会提出了"坚持用制度管权管事管人，让人民监督权力，让权力在阳光下运行，是把权力关进笼子里的根本之策"的***策，力争利用内部审计的方法解决国有企业内部权力腐败的问题。
2国有企业内部审计工作实施中存在的主要问题
（1）内部审计部门设置不尽合理
当前，国有企业内部审计部门设置不合理的主要表现在审计部门缺乏***性与权威性的问题。虽然当前我国国有企业内部审计机构已经采取了直接对董事会负责的方式，对国有企业的正常运营起到了一定的监督作用，但是其本质上依然是应行******策以及制度体系的要求而建立的，没有基于国有企业的实际需要而具体设立。加之内部审计工作的实施人员多由企业内部人员构成，在很大程度上造成了内部审计工作缺乏***性，审计结果缺乏客观性的问题。因此，使得国有企业的内部审计工作难以充分发挥应有的监督作用。
（2）审计质量需持续提高
我国国有企业内部审计工作质量的问题主要集中在审计周期过长，审计费用较多、审计水平不高三个方面。究其根本，其主要原因在于：①不同的审计项目没有与企业内部的实际运营特点、工作要求以及内容结合起来，更加没有形成标准化、模式化的审计流程，导致审计工作目的不明确，审计力度不足，采用的审计方法与实际的生产与管理活动之间差距较大；②所采用的审计方法主要以常规方法为主，缺乏审计重点。例如，主要以各个主要部门管理人员的离任审计、定期内部审计为主，缺乏动态性的审计，所采取的传统模式化审计方式已经不能满足国有企业的实际需要；③不同区域的审计工作水平差异明显，这主要包括审计人员素质以及审计报告水平两个方面的差异。
（3）国有企业内部审计信息化程度较低
随着会计电算化的推广应用，计算机舞弊案件在企业内部审计中发生的概率增加，国有企业审计部门所采取的落后审计技术和方法已经不能满足当前信息化背景下国有企业的审计工作需要。若不能够提高企业内部审计信息化程度，转变审计观念，将造成国有企业内部审计工作水平长期处于较低水平的问题，难以充分发挥国有企业控制经营风险、企业治理方面的重要作用。
3国有企业内部审计问题应对策略
（1）增强国有企业内部审计工作的***性与权威性
从某种程度上来讲，国有企业内部审计工作的***性与权威性是内部审计工作得以开展的生命。而作为国有企业内部控制、经营管理的重要构成部分，内部审计在健全企业监督与约束、保障相关人员的权益方面亦发挥着重要的作用。
（2）优化内部审计环境
国有企业内部审计环境是保证内部审计工作得以落实的物质基础，因此必须从内部审计管理以及内部审计内容创新两个方面着手处理。①加强内部审计管理通过内部审计管理实现管理制度的严密性与管理水平的提高，保证员工能够有效执行内部审计制度。同时，要进行合理的内部审计标准流程设计，使得所有的审计工作都有对应的制度和规矩遵循。再次，要在内部裴炎严格、精细、务实的审计作风，使得每一项审计工作都能够依据对应的规范完全予以落实，并逐步形成制度性的规范，实现审计工作的制度化建设。②创新内部审计工作内容国有企业的内部审计工作必须依据对应的***策进行适当的变动，并结合该行业形势的变化采取对应的审计措施，通过将国家***策作为调整企业生产经营重点的方式实现审计活动的动态化。同时，要重视企业日常经营过程中存在的常规风险，实施常态化的风险管控审计。
（3）加强国企内部审计信息化建设
企业内部审计篇6
在我国市场经济快速发展的新形势下，企业想要更快、更好地发展，就必须高度重视企业内部的审计工作，提高全体员工对其重要性的认识，才能真正提升企业的管理水平，从而推动企业不断向现代化方向发展。根据企业的实际情况来看，做好企业内部审计工作，有利于提高企业的市场竞争力，增强企业的整体实力。本文就企业内部审计工作存在的主要问题进行全面分析，提出做好企业内部审计工作的有效措施，以促进企业整体效益不断增长。
关键词：
企业；内部；审计工作；有效措施
根据相关研究和调查来看，受计划经济的长期影响，我国较多企业内部的审计工作开展效果都不够理想，在很大程度上给企业可持续发展造成极大制约。因此，在我国市场经济发展不断加剧的大环境下，企业发展规模的不断扩大，给企业内部审计工作提出了更高要求，必须与企业的未来发展和实际发展需求相适应，才能真正实现企业各种资源的最优化配置，最终为企业进一步发展提供重要保障。
一、企业内部审计工作存在的主要问题
对当前企业内部审计工作的开展情况进行全面调查和分析发现，其存在的主要问题有以下几个方面。
1、重视和认识不到位
在企业不断发展的过程中，部分管理人员片面的认为审计工作发挥的作用不大，对审计工作的认识不到位、重视程度不够强，致使审计机构成为企业内部一个无关紧要的部门。在较多企业的管理工作中，管理机制和管理制度还不够完善，根本无法发挥审计工作的监督作用，从而影响审计工作在企业员工心目中的地位，甚至出现将审计工作看作挑毛病、找麻烦的部门，给审计工作有序开展造成严重阻碍。此外，部分企业的管理人员认为内部审计是对企业的经济情况进行调查，如果投入过多精力和资金，则有可能降低企业员工的工作积极性，影响各部门之间的团结和稳定，导致企业内部审计工作根本无法全面落实和严格执行。有部分公司将审计工作与会计工作混淆在一起，他们认为会计人员可以发挥监督作用，不需要高度重视审计工作，致使企业内部审计结构不够合理，给审计工作的***性和权威性造成极大影响，最终影响企业更快、更好地发展。
2、监督力度还不够强
目前，我国较多企业设置的审计机构都是由董事长、总经理来管理，因此，在企业领导不够重视的情况下，企业内部审计工作存在监督力度还不够强的问题，从而大大降低了审计机构的监督效用。与此同时，在这种由董事长和总经理管理企业所有事务的经营模式下，审计监督人员根本无法对上述人员进行有效监管，从而无法达到审计的真正目的，致使企业内部出现很多问题，给企业管理水平全面提升造成严重影响。
3、审计人员素质问题
在企业内部审计工作全面推进的过程中，审计人员发挥着非常重要的作用。因此，必须有效提升审计人员的综合素质，加强培训和教育，才能更好的满足审计工作的各种需求。但是，我国较多企业的审计人员都存在素质水平整体不够高等问题，大大降低企业内部审计工作的实效性。在实践过程中，较多审计人员都是学的会计专业，他们参加的审计工作培训时间较短，因而没有较高的专业水平，审计知识不够全面和老套，给企业内部审计工作有序开展造成极大影响。与此同时，很多企业内部审计工作都存在审计方法不够现代化、审计手段不够多样化的问题，没有高度重视审计人员计算机操作能力的提升，也没有为审计人员提供各种培训和晋升机会，从而降低他们的工作热情，最终影响企业审计人员的未来发展和创新能力。
4、审计工作影响因素多
在市场经济快速发展的情况下，企业面临的发展环境变得越来越复杂，不仅要及时克服企业内部的很多影响因素，还必须对外部存在的各种不确定因素进行有效防范，才能真正提高企业的市场竞争力。因此，企业内部审计工作的有序开展存在很多影响因素，审计人员必须对内部和外部的情况进行全面调查，并科学、合理的分析这些因素带来的后果，才能真正为企业制定各种决策提供可靠参考依据。与此同时，企业内部的员工通常是一起工作、娱乐等，他们之间有着一定感情和个人联系，如果某个员工出现问题，审计人员有可能存在一些顾虑，从而无法真正发挥自身的工作主责。因此，企业内部审计工作存在很大风险，必须注重工作内容的真实性和可靠性，尽量挑选素质较高的审计人员，才能真正保证企业内部审计工作的公正性、客观性和实效性。
二、做好企业内部审计工作的有效措施
在实践过程中，有效提升企业内部审计工作水平，做好企业内部审计工作的有效措施主要包括以下几个方面。
1、更新观念，提高重视和认识
在企业快速发展的情况下，企业内部审计工作的有序开展，需要领导注重与时俱进，及时更新自己的观念，提高对审计工作的重视和认识，才能真正发挥审计机构的作用，从而有效监督企业内部的经济情况。在企业的组织结构中，审计机构是增加企业经济效益的重要部门，通过修正各部门工作中存在的不足，可以有效改善企业的市场环境和经济环境，从而促进企业经营效益和业绩不断增长。因此，企业想要稳定、持续发展，就必须提高对审计工作的重视，加大支持力度，充分发挥审计部门的治理作用，降低各种经济问题的发生率和企业的经营风险，才能真正促进企业内部审计工作水平不断提升，最终推动企业未来可持续发展。
2、加大建设力度，提升审计工作的地位
我国较多企业中，审计机构都是由高层管理人员管理。因此，审计人员对高层管理的依赖性很强，但***性和权威性等却很弱。在我国市场经济快速发展的新形势下，企业内部审计工作的有效开展，必须加大建设力度，提升审计工作在企业内部的地位，才能真正引起企业员工的重视，充分体现出审计工作的重要性。在实践过程中，企业成立审计机构，必须重视它的***性，将一定赋予审计人员，才能避免企业部分领导干涉审计工作的内容，从而保障企业内部审计工作的公正性、客观性和实效性等。与此同时，企业内部审计机构的建设，需要加大投入力度，让企业各部门的人员参与其中，才能真正体现审计工作的自主性、重要性，最终为企业长远发展提供重要支持。
3、加强法律机制建设，提升企业整体经济效益
在很多发达国家中，企业内部审计工作方面的法律机制都比较完善，但我国在这方面还需要健全。因此，随着我国市场经济的快速发展，加强法律机制建设，是企业进一步发展的重要基础，对于适应我国经济的发展需求有着极大作用。在实践过程中，借鉴和学习国外的先进、优秀经验，建立一套科学、合理的准则，并严格执行和全面落实，有利于促进企业内部审计工作的规范化、制度化发展，最终为企业各部门更好的服务。与此同时，注重企业内部审计领域的有效拓宽，是提高企业内部审计工作质量和工作效率的重要方式，对于促进企业内部审计工作方法、手段等不断创新有着重要作用。目前，审计工作的领域已经拓展到财务会计、非财务指标的考核、生产经营审计和管理审计等多个方面，需要加强企业风险的有效防范，才能真正促进企业管理不断创新，从而推动企业更快、更好地发展。例如，加强审计工作的宣传力度，提高企业内部审计工作的影响力，让企业员工清楚认识到审计工作的重要性，严格按照相关法律制度执行，对于优化企业内部环境、增强企业员工的责任意识等有着重要作用，是企业形成良好风气的重要方式。
4、加强培训力度，提升审计人员素质水平
在企业的发展中，优秀员工占据着重要地位，是企业市场竞争力和综合实力不断提升的重要保障。因此，企业想要做好内部审计工作，就必须加强培训力度，提升审计人员的素质水平，才能让他们养成良好的品质，在实践工作中坚持实事求是的原则，是保证企业内部审计工作公正性、客观性的重要基础。与此同时，提高审计人员的理论知识水平，让他们结合企业的实际情况进行全面分析，并对企业当前的发展需求进行充分考虑，以降低企业的运营风险，从而提高企业内部审计人员的抗风险能力和综合素质水平。例如，审计工作对技术方面的要求比较高，审计人员必须注重先进技术、方法的学习和应用，并积极创新审计工作思路和模式等，才能真正为企业各部门提供更好的服务，从而促进企业内部审计人员整体素质水平全面提升。由此可见，企业的审计人员需要对自己的工作认真负责，并深入到企业各部门的工作中，才能充分发挥自身的工作职责，以促进企业内部审计工作高效、可持续的开展。
三、结束语
综上所述，在现代企业不断增多的大环境下，企业内部审计工作发挥的作用越来越重要，需要企业领导给予高度重视和全力支持，才能真正促进企业可持续发展。因此，在实践过程中，加强审计工作的建设，完善相关法律制度，加大审计人员培训力度，对于提高企业内部审计工作的实效性、影响力等有着重要影响，是企业各部门有序开展管理工作的重要保障，在促进企业整体效益不断增长上有着重要作用。
作者：覃英 单位：茂名市世和城建房地产开发有限公司
参考文献
[1]张玉涛：企业内部审计工作存在的问题与解决措施[J].现代妇女（下旬），2014（10）.
[2]于研婷：浅谈如何做好电力企业内部审计控制[J].中国高新技术企业，2015（10）.
[3]吴丽华：谈如何做好企业内部审计工作[J].中外企业家，2015（22）.
[4]宋兆源：浅谈如何做好企业内部审计[J].工业审计与会计，2012（3）.
企业内部审计篇7
随着我国的企业的快速发展，企业内部审计在企业发展中发挥着重要作用。本文利用企业内部审计的特点进行研究说明，分析其财务审计方面遇到的各种现实问题和可能出现的情况，并提供对应的增加财务审计效果的处理方法。本文分为六个部分，第一部分前言对企业内部审计的研究背景与发展现状做了简要说明；第二部分对内部审计问题进行概述；第三部分对影响内部审计的各种因素进场分析；第四部分对内部审计存在的主要问题概括讲解；第五部分得出相应企业内部审计的对策；第六部分是文章的结语。
关键词：内部审计；会计信息；***性；内部控制
一、前言
内部审计已经是现代企业管理中极其重要的一个有机组成部分。内部审计是监督和评价活动，是组织内部的活动，具有客观***性。想要完成企业价值的最大化，需要通过内部审计进行评价，对企业经营活动和内部控制采取合法有效的审核，以此促进组织目标完成，提供给企业管理部门管理方案。可从社会整体来看，我国大部分企业的内部审计都存在严重的问题，有一系列急需解决的问题，对企业的持续发展有严重的影响，因此企业必须明确内部审计存在的问题，改善企业内部审计方式方法，将企业内部制约与防护能力最大程度发挥出来，如此才可以把内部审计变成真正为企业服务的有效内控机制。
二、企业内部审计概述
内部审计是在经营管理分权制形式下产生的，利用受托经济责任关系，由于对经济监督的需求得以发展。在经济全球化影响下，传统的内部审计范围无法达到公司持续发展的要求，公司想要得到更好的发展和治理必须要有更先进的内部审计模式。国际内部审计师协会出现之后，不断改进内部审计的概念已经是第七次进行再次定义，任何一次定义都是有极大意义的，为内部审计迎来更多的发展空间。内部审计理念从最开始的消极防弊逐步发展到积极兴利，直至如今的价值增值，为企业取得更多的价值。内部审计概念变化展示出人们对内部审计理论理解的逐步深入，是社会对内部审计作用与职能进行深度挖掘的体现。1999年，国际内部审计师协会制定的《国际内部审计专业实务框架》开始正式运行，这是内部审计概念发展一个具有***性的事件，IIA(国际内部审计师协会)把内部审计重新定义：内部审计是一种保证与咨询活动，具有***性和客观性，改善组织经营状况和提高企业价值是其存在的意义，它利用规范化与系统化两种方法，对治理过程与风险管理及控制的成果进行评价并给予改进，为组织达成目的提供便利。这次定义是内部审计发展的一个重要节点，对其发展产生了及其深远的影响，有以下三个方面：第一，提供咨询服务功能。将内部审计改变为积极以客户为重点的活动，其看中的重点问题是风险管理、控制及其治理，力争更好的提供内部审计的咨询服务职能，提高风险管理水平，提高企业内部控制与治理过程，体现增值服务功能。第二，提出内部审计着力点。将内部审计范围进行扩大，将其工作范围发展至涵盖风险管理、控制与程序治理等多个方面，将内部审计职能的着力点放在“风险管理、控制和治理”这些内容上。第三，提高内部审计目标。把组织目标融入内部审计目标中去，对两种进行统一，把内部审计增值及其改善组织运营方面的重点方式方法进行明确说明，展示内部审计对组织的必要作用，即“运用规范的方法和相应的应用系统的，对风险管理、控制与治理的具体细节和产生的效果进行评价之后进行改善，为组织达成目标努力”。
三、影响企业内部审计的因素分析
(一)企业内部审计机构的设置
如今我国大部分企业的内审部门实施企业内审工作时缺乏自身的***性，因为有些企业内部审计部门受另外部门的领导管理，如此必然造成企业内部审计无法真正的***办公。领导可以直接对内部审计人员的工资和相关待遇进行调整，这种情况必然造成实行监督以及对其他职能部门进行评价的时候审计者很难公正对待，存在较多顾虑，无法足够客观的进行经济监督及其检查活动，也无法较好的运用内审机构应有的职能，对企业内部审计工作的***性产生非常恶劣的影响。
(二)外部环境的影响
我国企业中内审人员的工资待遇等和企业自身各方面息息相关，一般来说企业内审的对象也是企业内部部门，极有可能是在同一领导下工作的同事。这时企业的人际关系就可能影响企业的内部审计工作，如果在审计时，存在有人说情、打招呼甚至有领导对审计人员公开施压等问题，必然影响审计的***性。另外如果当审计决定已经下达之后，一些部门故意推脱不按规定完成，决定无法进行落实，这种情况同样对企业内部审计工作的***性产生极其恶劣的影响。
(三)企业内审计人员的素质因素
企业的内审部门往往缺乏真正的***性，一般有两个方面原因，一是企业领导没有给予审计部门应有的权利，二是企业其他部门同样挤压审计部门权限，在方方面面对其进行限制。此外，作为内部审计人员审计过程中很容易引起他人反感，也无法获得企业领导的足够重视，这些情况造成大部分素质好且有较强业务能力的审计人员不愿再进行审计工作。还有一部分审计人员业务能力较差，自身素质不高，造成工作质量低下，无法将审计工作的本应存在的意义合理展现，无法表现出企业内部审计工作的必要性和对企业的积极作用。
(四)审计法律的环境因素
我国审计相关的法律法规还存在缺失，《审计法》与《注册会计师法》是当前已颁布的主要审计法律，其他法律还存在欠缺，《审计法》主要对国家相关审计问题进行规范，《注册会计师法》主要对民间审计问题进行规范。而内部审计对应的法律法规还是2003颁布的《审计署关于内部审计工作的规定》，仅仅是规定，还没有真正的法律对其进行规范，这些都造成企业领导对内部审计工作并没有足够的重视，对内审人员是否起到作用也并不关心。
四、企业内部审计中存在的问题
(一)会计信息失真
第一，聘请素质较高的会计人才需要企业提供较高的工资待遇，而企业自身资金不充足，只能雇用一些较低专业水平和业务能力的会计人员，无法合理的对会计信息进行处理，无法将一些会计凭证进行准确并规范的填写，势必引起财务状况问题，会计信息不能展示企业的真实生产经营情形。第二，企业业主有意想要脱离国家管控，主动要求会计人员采取一些不合规定的方法进行偷税漏税，以此提高企业利润。在运用合理的人力、时间以及费用之内审计人员必须取得足够的信息，同时凭借已知信息给出正确有效的结论，这些都需要财务报表中可以得到正确真实的财务数据。如果被审计单位利用规范外的方法没有提供正确的会计信息，仅仅依靠审计程序无法得出真实有效的审计结论，审计人员无法履行自己的职责，以上情况都是提高了财务审计的困难，增加了审计的风险性。
(二)企业内部会计控制薄弱
如今我国大部分企业特别是一些私营企业只是几个人搭伙甚至是个人建立的，企业的所有权和经营权并未像其他企业那样分离，因此这种企业具有极强的主观性，企业发展主要受到企业主影响。还有一部分企业仅仅把目光放在业务增长之上，并未将企业内部控制认为是必须的部分，市场营销部门才是这些企业的重点关注部门，财务与内审部门都仅仅为了营销增长服务，并没有形成实际的企业监督控制，内控缺失导致企业办事没有正规的流程和方式。此外还有一部分小规模企业无法将内控制度建立起来，更无从谈起内控制度的其他问题。
(三)审计程序简化质量较低
我国注册会计师制度得以再次建立，提高了注册会计师行业的发展速度。同时也导致中小事务所间的市场竞争变大，更多的事务所只能以降低价格的方式来促进业务增长。有些事务所甚至仅收取市场价格的50%，以此来获得更多的客户。如果想减少成本投入，那么就只能利用抽查的方法来进行盘点，这样仅仅是库存的一小部分，存在较大的误差，还有的甚至不进行盘点，仅把账表和期末存货盘点表对照查看一下，没有问题就确认财务报表上的存货金额。这样给出的审计结果必然存在质量低下问题。
(四)内部审计人员素质不高
虽然大部分企业真正建立了企业的内部审计部门，而且也是对应自身企业情况按照相关的审计法规制定的，规范了内部审计工作的相应规章制度，可仍然与完成高质量的审计目标有着极大的差距。当前内部审计工作中排在前三位的集中在财务审计(占93.5%)、经济责任审计(占85.5%)和经济效益审计(占80.6%)，这种制度层面的问题导致高水平、高素质的人才很难真正利用企业内部审计部门完成相应的审计工作。可当前大部分企业在职的内部审计人员都缺乏这种高素质人才，因此审计工作很难达到预期要求，没有可以真正胜任内部审计工作的人员肯定会造成内部审计效果无法达到规定要求。
五、完善企业内部审计的对策
(一)提高会计信息真实性
会计信息的真实性以及完整性是财务审计工作想要达到目标的基础。企业必须改善财务组织构成，完善企业财务管理制度，提高执行力，对全部资金的支出、回收进行重点监控，采取一定方法加快资金回笼速度，降低资金流失风险。必须遵守国家法律法规，提高监督力度，确保法律对企业给出的会计报表与相关会计资料的监管。不同的利益相关者对内部审计部门提供的信息需求程度不同，而且内部审计部门提供的信息和信息使用者的需求也不同。根据2014年对500家企业的调查显示，如表1、表2：从上面两个表可以看出，总经理、部门负责人对内部审计部门提供的有关内部控制的信息需求程度最大，对舞弊信息的需求程度最小。而内部审计提供的财务信息最多、内部控制信息次之，绩效信息最少。所以要加强内部审计机构的信息真实性，满足信息使用者对信息的需求。
(二)加强企业内部审核控制
内部审计机构应该可以提供企业管理规范和组织的一些经济活动现有的问题，用来提高会计信息真实性，加强企业管理，增加企业利润。一些小规模企业没有能力建立内审机构，但应该依靠注册会计师来对账目进行审核，发现存在的问题降低风险，增强内部管理力度。有内审机构的企业也可以定期或不定期寻求外部审计，对关键业务活动进行严格审计，消除可能存在的隐患。企业内部审计工作必须按相关法律法规和组织规定进行，只有这样才能建立完善的企业内部控制和内部审计制度，提高审计能力。
(三)完善财务审计程序
一些企业存在缺乏内部控制制度、雇员分工随意、岗位设置不合理等问题，但因为企业主对企业资产的保护意识，在企业经营重要部分建立了监督控制日常情况，建立了一些可用的内部控制机制。审计人员想要对企业进行审计之前，首要是对内部控制存在合理性和应用程度进行分析判断，如果并未存在真实的内部控制，想要降低检查风险到可以被接受的范围，审计人员必须得到真实审计信息，可以利用实质性测试来完成信息获取。实际审计时，必须将审计方法采取部分改善，提高审计的水平，扩大审计的范围，将工作效率最大化。想要提高财务审计的精确度可以利用统计抽样和判断抽样对样本进行调整。
(四)提高财务人员素质
企业内部审计人员的审查范围不但包括财务领域，还包括企业经营管理的其他部分，审查的目的主要是为企业内部管理与决策提供帮助，并非仅是对以前的“查错防弊”。财务审计人员必须按照审计范围和目的改变自身工作内容，不能只是将自身放在监督、检查的角色，应该更多的向服务和协助角色靠拢，提高企业内部职能相互协作能力，加强工作职能，保证审计工作的顺利完成。
六、结语
随着我国企业结构的持续发展和完善，企业内部审计成为企业发展的主要内部检查促进机构，要保证不受任何外在因素影响其***性，确立其客观性和权威性，最终确保给出真实的会计信息。提高财务人员的基本素质，使企业面对市场竞争风险拥有更强的抵抗力，提高企业利润。未来企业内部审计制度的建立会越来越完善，促进企业高效率的发展。
参考文献：
[1]刘全林.浅谈审计风险的形成原因与防范措施[J].价值工程,2012(07).
[2]王元英,陈申红.小规模企业年度会计报表审计中应关注的问题[J].财会通讯,2012(Z1).
企业内部审计篇8
关键词：贸易企业；内部审计；存在问题；对策建议
世界经济不断的发展和科技的日益进步推动了人类对于能源、资源以及其他燃料、橡胶等大宗商品需求量的增加。厦门海翼国际贸易有限公司作为主营钢材、煤炭、矿产品、有色金属、橡胶等大宗商品国内贸易和进出口等相关业务的贸易型企业要想在激烈的国际国内市场竞争中求得生存与发展，就要做好内部审计工作，把控并预防各种风险，做好信息审核、资料筛选、方案拟定等相关工作，努力为企业各项战略的制定提供真实有效的信息和数据，从而不断提高贸易企业的自我约束、自我管理的水平。为此，本文主要对我国现阶段贸易企业内部审计过程中存在的主要问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的对策建议。
一、对内部审计的深刻认识
贸易企业要想做内部审计工作，首先要对内部审计的本质、工作目标、职能等方面进行深刻的认识，只有这样才能有效地开展各项内部审计工作。
（一）内部审计本质
人们关于各种事物本质的认识并不是一直停留在静止的层面，而是不断进步、不断发展的。要想从根本上认识内部审计的本质，就要对其产生和发展的过程加以了解[1]。现代企业内部受托责任的出现催生了企业的内部审计；而内部受托责任的多极化发展让现代企业内部审计也得到了超前发展，并将受托责任划分为受托管理责任以及受托财务责任，这就从根本上提升了内部审计工作的重要性。内部审计的本质在人们不断发展、不断探索过程中实现不断完善，其本质决定内部审计属于和其他内部控制方法互相***的一种企业内部控制体系，这也从根本上决定了其职能与***性的天然联盟：当内部审计有着较强***性时，其职能作用就能够得到显著的发挥；反之，其作用发挥就会受到负面影响。
（二）内部审计工作目标
审计工作的目标作为企业内部审计活动的出发点及落脚点，也是对审计事项和评定标准之间符合程度进行确认的一种行为。内部审计目标作为审计工作的出发点，也是审计活动所需要达到的理想状态或者境地。市场经济体制下，企业内部审计目标也开始从查错纠弊转变到帮助管理层更好地对相关职责加以监督与管理，从而提升企业的整体价值和增加股东财富。企业内部审计逐渐从财务审计转变到内部控制审计层面，并开始和内部控制、财务管理、风险评估以及治理程序审计有效结合在一起。因此，现代企业内部审计目标主要有：①保护公司的利益。为了能够达到这一目标要求，审计工作人员要明确企业内部提供的统计数据以及会计数据的可靠程度；要明确公司资产计算的科学性、正确性，避免各种损失的出现；要明确公司计划、方针、程序被遵循的实际程度[2]；②增加公司的价值。为了能够达到这一目的，内部审计工作人员需要从事以下活动：结合相关数据、其他证据来对组织的计划以及方针进行评价和检查；对组织内部程序以及记录的有效性和适当性进行检查以及评价；对各种计划、方针程序指导下的本职工作的具体完成状况进行评价和检查。现代企业内部审计通过规范化和系统化的方法指导，来对风险管理、治理、控制程序的实际效果进行评价，从而帮助企业能够达到经营目标的要求。现代企业内部审计目标需要内部审计更有效地参与到企业管理中去，能够和组织目标有效进行链接。具体到贸易企业的内部审计工作目标应为：①监督贸易企业相关工作按照规定程序和***策的要求来执行；②协调企业内部相关部门更加科学合理地对各种资源加以利用；③通过提出管理建议来提升贸易企业内部机构运行工作效率、效果。
（三）内部审计职能分析
全面、深刻地认识内部审计本质对于发挥内部审计职能有着重要的影响[3]。内部审计职能是围绕内部审计目标的实现而延伸出的各种功能，这也是对内部审计的一种本质体现，审计目标将会对其产生主要的影响。全面科学地认识内部审计职能是建立并完善现代企业制度的客观要求，也是内部审计制度需要解决的现实问题。贸易企业内部审计具有的职能应至少有：①经济监督职能。经济监督属于内部审计最原始、最基本的功能之一，主要是督促和监察企业工作人员在授权范围之内对相关职责加以履行。贸易企业内部审计中的经济监督职能包括制止各种违法乱纪现象；对企业以及国家财产的保护；对企业经济资料中存在的各种舞弊、错误行为进行揭露；保证会计信息资料能够更加正确、真实、合理、及时、合法地反映各种客观事实；对经济犯罪活动进行打击；②经济控制职能。内部审计属于企业内部控制体系的主要构成要素，和其他控制形式相比，它也是对另外控制活动所开展的再控制，其具有显著的权威性和***性。内部审计工作人员通过事前、事中、事后审计来及时地发现贸易企业经营管理过程中存在的问题，保证经营活动的正常开展；③经济评价职能。内部审计部门通过对企业内部经济活动和既定计划、决策之间的协同性进行检查评定，从而提出针对性的建议或者意见，为企业各项决策的制定提供相应的依据，帮助企业不断提升经济效益、改善经营管理方式[4]。其主要工作包括对企业控制以及管理制度的有效性和健全性进行评价，尽可能披露一些薄弱环节，从而对企业内部控制制度加以完善，尽可能堵塞各种漏洞；通过评价和审查企业经济效益、财务收支来寻找更多的效益增长点，对各种不利因素进行消化处理，实现资源配置的优化，从而增强企业市场竞争力以及活力。
二、当前我国贸易企业内部审计存在的主要问题
（一）审计模式不能适应现代贸易企业的发展要求
内部审计模式是贸易企业内部审计工作进行部署的指导框架，从根本上决定审计工作的基本方式以及方向。内部审计作为贸易企业强化内部控制的主要方法，在提升企业发展效益、强化组织内部控制、企业经营管理目标的实现有着较为重要的作用。作为审计体系的主要构成元素，内部审计需要使用科学有效的审计方式，从而保证其职能作用得到有效地发挥。传统的内部审计目标仅仅集中在查漏防弊，其工作重点也就局限于资金以及财务流程，选择的大都为事后审计方式。贸易企业传统模式下的内部审计内容以及方式已经不再满足现代企业制度的发展要求。市场经济以及现代企业制度的发展要求企业内部审计要能够对其经营活动进行评价和监督，从而不断提升其经济效益。受传统内部审计范式的影响，目前我国大多数贸易企业仍将内部审计重点集中在财务管理领域，工作对象为账簿、会计凭证、报表以及其他资料，大都只是关注财务数据的合法性、真实性，内部审计的工作职能局限于查错防弊。另外，在国有贸易企业中，***府及相关部门扮演着较为重要的角色，内部审计属于国家制定的一项策略，主要的目的是对企业经营管理行为进行监督，保证财经法纪目的得到维护。我国***府有关部门要求贸易企业内部审计要能够立足于国家发展的角度来监督财产保值增值，还要能够从企业发展来对相关职能、下属机构的经济活动、财务收支进行监督[5]。这就会导致目前大多数国有性质的贸易企业的内部审计、***府审计和国家派驻的监视部门之间的审计界限模糊，出现职能交叉，职责重叠的现象。
（二）内部审计缺乏***性
贸易企业内部审计工作只有具备较强的***性，才能够有效保证审计人员依法实施经济监督，保证内部审计监督工作的公正公平公开，为实现企业的可持续发展保驾护航。但目前我国大多数贸易企业的内部审计工作缺乏***性，主要表现：①机构设置的***性差。内部审计所具有的***性是其和税务监督、会计监督以及其他经济监督方式之间存在差别的一个本质特征，这也是审计职能得到发挥的主要条件[6]。目前大多数现代企业制度健全的贸易企业，在建立健全现代企业内部制度的同时也设置了专业的内审机构；但有些贸易企业没有设置专业的内审机构，而是将其纳入到包括财务以及其他监督部门工作范围之内。这种制度安排下的内审机构大都是坚持管理和经营者直接领导的方法，并按照高层管理人员的领导以及要求来进行相关工作，内部审计应有的***性大大缺乏；②企业内部审计工作人员配置方面缺乏***性。虽然我国相关法律法规对内审人员的***性提供了有效的制度保障和安排，但受到企业利益关系、领导干部以及人际关系的影响，内部审计人员往往无法公正、客观、全面地开展内部审计工作，从而导致其内审工作人员***性受到严重影响。
（三）贸易企业内审工作人员综合素质有待提升
在现代市场经济不断发展的影响下，内审工作已开始从单纯财务审计内控延伸并转移到效益评价等工作之上[7]。这些都对内部审计工作人员的专业知识、业务能力、文字表达与语言交际能力、职业道德等方面的综合素养提出了更高的要求。受“重业务与效益”等管理理念的影响，目前大多数贸易企业内审人员综合素质相对较低，无法满足现代企业制度要求的内审发展。贸易企业内审工作人员大都是从财务会计人员转岗而来，他们的知识结构往往较为单一，习惯对企业财务收支进行审计，过度重视账面审计内容，没有兼顾到账外的工作内容，不够了解贸易企业经济业务的复杂性，无法全面有效地对企业管理以及经营活动中存在的相关问题进行揭示和披露。贸易企业在对内审人员进行管理时，也没有设置相应的业绩考核与评价体系，利用行***任命制度替代人力管理工作，审计部门在人员配置上面较为被动，导致一些不具有相应资质的工作人员进入到内审机构，而这些人只是单一机械地服从组织的安排。这些都会导致内部审计工作人员综合素质相对较低，无法胜任相关审计工作。
三、提升贸易企业内部审计工作水平的对策建议
（一）建立并完善与现代企业制度相适应的内审模式
现代企业内审工作目标定位开始从“查错纠错”转变到帮助管理和领导者履行相关职责、增加企业价值等方面。现代企业制度及市场经济的不断发展有力地推动了贸易企业逐渐建立起科学有效的内部管理体系，使其防范能力、经营管理水平不断提升[8]。面对全新的国际内部审计环境以及全球经济发展环境，贸易企业需要能够站在时展的前沿不断突破传统内审的工作思路、审计定位，让内审职能满足合法、真实、效益性的要求，对企业的相关经济活动进行客观评价，转变企业风险防范以及管理工作方式。因此，内部审计需要能够制定全面正确的目标定位，并满足现代企业制度的要求，从而发挥出相应的作用。在贸易企业经济活动多元化发展的影响下，单纯的事后审计已经无法对企业各项经营活动作出科学、全面以及准确的评价。因此，内审机构需要强化对经营活动进行事前以及事中审计力度，朝着事前审计预防、事中审计控制、事后审计总结的方向转变，从根本上减少企业做出各项经营决策面临的风险，降低其损耗以及浪费。在市场经济发展环境下，贸易企业内审工作需要适应经济环境不断变化的要求，从单一的财务收支审计转变到经营和管理审计工作之上，并将为了企业目标实现而开展的管理活动以及决策作为内审工作评价的主要工作内容。贸易企业需要将经营审计、管理审计作为内部审计工作的核心内容，而将财务审计作为工作基础，将舞弊审计、质量审计作为辅助手段，从而构筑一个有效、科学的内审工作体系，保证内审职能得到全面地发挥与履行。
（二）提升内部审计机构和人员的***性
审计属于***性较强的一种经济监督活动，其***性是当前贸易企业内部审计工作的灵魂，也是保证企业内部审计工作顺利进行的基础。内部审计机构在企业发展中的地位、内审部门和业务部门、其他部门之间存在的关系将会对内审工作***性产生决定作用[9]。在进行内部审计工作时，内审部门需要能够获得被审计部门的支持和配合，降低审计过程中的障碍。在给出相关审计结论之前，内审部门需要参考被审计部门提出的意见，这不仅能够从根本上反应审计工作人员的工作作风，还保证审计意见的科学性、***性不受到影响。在审计工作人员***性提升过程中，可以通过定期轮换、审计人员不得参与到经营管理活动、按照相关审计原则来开展工作、不得收取任何对自己职业判断产生损害的有价值物品等方式来实现。
（三）提升内审工作人员综合素质
审计准则以及审计程序都要通过内审人员的工作实践加以落实，内审人员在保持自我工作***性的基础之上，除需要具备相应的职业操守、专业胜任能力，还要不断提升和强化内审人员综合素质，熟悉各种内审规章、遵纪守法、精通经营管理、财务、工程技术等相关知识[10]。因此，贸易企业要重视内审人员的综合素质的提升与培养：①要不断提升内审人员的专业技能和业务素质，要能够引导他们熟悉并组织相关内部控制工作和经营活动；②贸易企业要能够建立并完善内审人员后续教育体制，强化内审人员接受在职培训的工作力度；③还要积极鼓励内审人员参与到实践和理论互相结合的研讨活动中，不断优化内审工作人员的知识结构，提升他们的业务素质和理论素质，通过多种方式来让内审人员了解更多新情况、掌握更多先进科学的审计方法，从而满足经济形势发展和变化的需求；④在内审人员管理方面，要引进竞争管理机制，为所有人创造公平竞争的机会，激发他们的工作热情。贸易企业要能够把考核、考试、培训综合统一，通过择优上岗、定期考核来实现内审工作人员个人目标与企业目标的有机结合。
四、结语
内部审计对我国贸易企业完善经营管理、提升经济与社会效益发挥着重要而不可替代的作用。在企业不断发展、社会各界要求不断提升的现状下，我国贸易企业需要建立职能全面、监督有效的审计机构。因此，贸易企业要通过选择与内部审计本质、职能相适应的审计模式来提升内审工作***性以及内审工作人员综合素质，从而有效保证我国贸易企业能够在激烈的市场竞争中提升自我竞争优势，创造出更大的经济和社会效益，实现可持续
发展。
参考文献：
[1]唐忠良.构建企业国有资产内部审计制度[J].中国行***管理，2013，03：76-80.
[2]张庆龙.我国企业内部审计职业通用胜任能力框架设计研究――基于问卷调查的分析[J].会计研究，2013，01：84-91+96.
[3]王兵，鲍国明.国有企业内部审计实践与发展经验[J].审计研究，2013，02：76-81.
[4]徐光华，李兰翔.企业内部管理审计内容体系构建新探――江苏企业内部审计实践引发的思考[J].审计研究，2007，01：86-90.
[5]陈留平.企业内部审计前沿问题研究[J].会计之友，2012，06：4-8.
[6]高秀元.浅谈民营企业内部审计中存在的问题及对策[J].经济师，2011，02：185-187.
[7]孙良文.民营企业内部审计问题与对策研究――以某民营企业为例[J].中国管理信息化，2011，06：21-24.
[8]何克飞.企业内部审计信息化建设的新视野[J].当代经济，2011，24：10-11.
[9]南顺女.论企业内部审计存在的问题及其改进措施[J].全国商情（理论研究），2010，12：57-59+67.
企业内部审计篇9
关键词 企业 内部 审计控制
一、审计控制概述
1、审计控制内涵。审计控制是指根据预定的审计目标和既定的环境条件，按照一定的依据审查、监督被审计单位的经济运行状态，并调整偏差，排除干扰，使被审计单位的经济活动运行在预定范围内且朝着期望的方向发展，以达到提高经济效益的目的。
2、特点。（1）审计控制的目标是合规性和效益性，通过审计控制使组织中纳入审计控制范围的业务活动提高合规性和效益性水平。（2）审计控制的内容是组织的业务活动，而不仅仅是财务活动；只要这些活动利用组织的资源，而不仅仅是资金、资产。（3）审计控制的方式是过程式的，包括事前事中事后；而不是仅仅是结果式的、事后的。（4）审计控制的范围不仅仅是业务活动的结果，更主要的是结果产生的机制。（5）审计控制的性质是一种重点控制，而不是全面控制。纳入审计控制范围的是组织的重大项目、大额资金、重要资产、资源。审计控制遵循重要性原则。
二、企业内部审计控制存在问题
1、企业内部控制意识薄弱，缺乏科学、统一、有效的审计控制规范。目前，无论是国有企业对内部控制的意识都不够强，据有关方面调查显示不少企业的领导或负责人还不知道什么是内部控制。另外，自20世纪90年代起，我国***府开始加大对企业内部审计控制的推行。但从整体上讲，我国内部审计控制规范建设正处在起步阶段，发展的还很不完善。
2、企业制定了一系列内部控制制度，但执行力度不够。这种情况集中体现在一些处于发展中的民营企业和国有企业身上。民营企业发展到一定阶段，往往会考虑上市，这个时候就需要一套制度来使企业正规化，制定一些内部控制制度，然而很难实施或者很难持续实施。
3、缺乏必要的监督机制。由于内部控制制度缺乏必要的监督机制，企业职能部门、员工甚至企业的高层管理者经常逾越既定的内部控制制度开展业务活动和管理活动，但也没有受到制裁，这就使内部控制丧失了应有的权威性和有效性，导致内部控制的失控。
4、人员素质不高。很多企业对审计岗位不重视，有些审计人员专业知识不扎实，在业务操作的过程中，再加上审计人员自身道德的问题，导致审计信息严重失实。
5、控制基础智能设施建设不够。企业内部审计控制制度的建设应努力适应信息化的要求，但是，控制基础智能设施建设在企业中做的很不够。
6、企业内部审计不到位。内部审计作为内部控制的组成部分之一，它是企业改善经营管理、提高经济效益的自我需要。但是纵观我国企业内部审计的情况，不难发现，企业的内部审计并没能真正履行其应有的职
三、对策
1、提高企业领导对内部审计控制管理的重视程度，并加强规范性。（1）要强化企业领导的审计法规意识，使之自觉遵守法律规定；要建立内部审计控制管理领导责任制，将企业内部审计控制管理的好坏与主要领导的***绩业绩考核结合起来，一级抓一级，层层负责，将内部审计控制管理工作落到实处。（2）加强内部审计控制，需要统一的审计控制规范。统一的审计控制规范既是推动企业内部审计控制建设的法律保障，同时也是为企业加强内部审计控制建设及进行内部审计控制评价提供可资参考的标准，为企业内部审计控制制度建设及评价提供指引。
2、应将完善内部控制规范与企业目标结合起来。企业所有的管理活动都应该围绕着企业目标的实现来进行。建立内部控制制度是企业加强管理的重要措施，其目的同样是实现企业目标，不能离开企业目标来谈建立和完善内部控制制度的问题。目标定位决定着内部控制关键点和控制手段的选择。有些企业内部控制制度的缺陷从表面上看是具体控制措施不健全，但从根本上看是缺乏明确的目标导向。例如，某一企业在销售和收款内部控制制度的构建中，如果只将保障销货款的安全作为内部控制的目标，则内部控制措施的选择就是现款销售；如果将扩大销售也纳入内部控制的目标，则企业就会将客户信用调查作为内部控制的措施。所以从内部审计控制系统来讲，目标的确立能够为内部控制框架的构件提供明确的导向，是评估风险、制定控制措施的依据。
3、建立一套完整的监督体系。（1）加强和改进财务内部监督，实行审计委派制。（2）加强审计监督。重点加强对年度财务报表、任期经济责任和干部离任的审计。（3）加强民主监督。企业财务部门要定期向职工通报财务工作报告，听取意见，征询意见和建议。建立财会人员年度考核，健全民主测评、民主评议和组织生活制度，自觉接受监督。（4）强化公众监督。全面深入推行财务公开，把公开透明化贯穿于各项制度建设和各种权力运行过程，增强决策透明度，落实员工的知情权、参与权、监督权，实行“阳光作业”，建立内部监督。
4、提高审计人员的业务水平和素质。企业的审计人员都必须取得审计从业资格证书，对企业的审计人员应定期进行继续教育，特别要重视对那些业务能力差的审计人员进行基础业务知识培训，提高工作能力，减少审计业务处理的技术性错误。否则，即使内部审计控制本身是完善的，也可能因为执行人员的粗心大意，判断失误而导致失败。对审计人员还应进行职业道德教育，从正反两方面加强对审计人员的自我约束能力，使之自觉执行各项法律法规，遵守财经纪律，奉公守法、廉洁自律。
企业内部审计篇10
对企业内部审计重点工作存在偏差，导致不能确保审计工作的质量。现阶段，我国企业内部审计的内容主要包括三个方面的内容：（1）经济效益审计；（2）离任审计；（3）事后审计。经济效益审计与离任审计通常被认为审计的重点工作，实际上经济效益审计与离任审计都在事后审计的范畴内，导致不能及时的发现问题，预防企业风险，导致内部审计工作的管理职能不能充分的发挥出来。另外，企业经济效益审计通常都是在年终决算以前进行审计，因为时间较短，任务量较大，导致审计人员在具体操作的过程中只注重速度，而忽视了质量，致使内部审计工作只停留在表面，也无法保证其工作质量。审计人员的专业水平不能满足实际需求现阶段，企业内部审计人员的专业知识、技能水平都各不相同，一些人员缺乏相应的洞察力以及判断力，对现代化的经济管理知识也比较缺乏，这与内部审计人员高素质的标准相违背。同时，内部审计人才相对缺乏，对变化的审计环境不能很好的适应，也不能满足经济发展的需求，导致矛盾不断的显现。
二、做好企业内部审计工作的有效措施
1.促使思想认识水平不断提高要将企业内部审计工作有效的实施，在确保现代企业制度不断完善的同时，还需要建立有效的内部审计体系，这是企业管理水平不断提高的有效途径，也是满足社会不断发展的重要举措。2.加强内部审计工作机制的有效完善企业要想生存与发展就必须要完善内部控制体制，以此对企业相关的计划目标、方针等实施的情况进行有效的监督，明确经济责任的有效划分，促使企业的资源优化配置以及经济效益的不断提高，所以，必须要加强对企业内部审计工作机制的不断完善，对其时效性也要不断的提高，确保整个审计过程的高效性。3.审计工作方法与手段的不断改进（1）对于企业中的事前、事中、以及事后审计进行有效的结合，但要有侧重点，事前审计工作中对投资决策与可行性等方面需要进行重点审计；事中审计中的项目管理需要进行重点审计；事后审计对项目的整体考核以及评价进行有效审计；（2）微观审计与宏观审计进行有效的结合，也就是从宏观与管理的根本目的着手进行审计项目的制定，同时，在审计多个项目后进行全面的分析与研究，将问题产生的原因有效的查出，针对性的提出合理化的解决对策，从而为企业经营决策提供有力基础。4.严格的按照法律规定进行审计工作审计工作人员必须要严格的按照我国法律、法规的相关规定进行审计工作，加强对企业合法权益的有效维护，对于存在的违法乱纪的行为给予及时的纠正，切实的做到根据法律标准进行审计工作，根据法律标准对于审计工作中存在的问题进行有效的处理。5.加强审计人员的职业素质建设要不断加强对审计人员的专业知识与操作技能的培训教育工作，完善企业职业相关的考核制度，促使内部审计人员职业素质的不断提高，使内部审计机构能够在企业经营管理中发挥其自身的作用，并为现代化的企业经营管理提供高水平的服务。
三、总结