学文网材料预算篇1
【关键词】预算管理；材料成本控制；作用
中***分类号：F812文献标识码： A
一、前言
在工程项目的管理工作中，材料成本控制工作是整个工程项目工作的重点，而在材料成本控制工作中，预算管理工作是一个非常重要的环节，科学的材料成本预算管理对过程材料成本管控可发挥指导性作用，确保材料成本支出受控。，所以，做好材料预算管理非常有必要。
二、全面预算管理的概念、特点。
目前绝大多数世界优秀企业非常重视预算管理，并将预算概念上升至全面预算概念，即预算管理涵盖企业所有业务活动，通过预算代替管理。材料预算管理应以全面预算管理的思路进行。
1、全面预算管理的概念
所谓全面的预算管理是指企业在其制定的战略框架下，对于可能发生的经营活动与财务结果进行全面的预测与统筹，并通过对目标执行过程的监督与控制，把各个子目标实际完成情况同企业预算进行对比与分析，以此来对企业的经营活动实行及时指导与改善，从而使企业管理者更加有效地管理企业和最大程度发挥企业资源。
作为全面预算管理反映的是有关企业经营管理所有预算的财务报表及其他附表，并用这些表中提供的相关信息来对企业的全部经济活动及其相关财务结果实行规划与控制。
2、全面预算管理的特点
全面预算管理具有“全员”、“全额”和“全程”的特点。
（一）全员性
预算过程的全员参与，包括两层含义：一是指预算目标的层层分解，人人有责。企业每一名员工都分配有预算指标，全员树立“成本”、“效益”意识；二是指企业资源在各级各部门间的协调和科学配置过程，提高资源使用的经济型和有效性。
（二）全额性
预算金额涵盖了企业的所有方面，不仅包括财务预算，还包括业务预算、投资预算和筹资预算等。
（三）全程性
预算管理流程贯穿企业生产经营活动的始终，预算管理不能仅停留在预算指标的编制、汇总和下达上，更重要的是通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考评和激励，真正发挥预算管理的权威性和对生产经营活动的指导作用。
材料预算管理同样应保证预算管理具有全员性、全额性、全程性。
全员性：材料预算应有预算单位（企业或者项目）所有部门参与，而不是单单由材料部门完成；全额性，材料预算应将企业消耗用所有材料纳入、推行定额领料制度；全程性：材料预算应贯穿企业生产全过程，生产前总预算、过程执行中不断修正、生产结束后总结预算执行情况。
三、全面预算管理对于成本控制的积极作用
1、增强企业的战略管理能力
拥有较强战略管理能力的企业对于成本都具有较强的控制能力。全面预算管理的执行与实现企业的战略目标是同一过程;只有对于企业预算进行了有效的监控,才能最大程度的保证企业战略目标的实现。另外,通过全面预算管理,企业可能发现新的发展机遇,并将这一信息通过预算汇报体系进行反映,由此来帮助企业适时调整战略规划,不断提高战略管理能力,从根本上实现企业的成本管理能力的提升。
2、有利于企业协调各部门工作
全面预算管理是在战略目标的指引下,对企业各种资源的取得与运用都编制详细的预算,并把预算指标作为各部门各项业务开支的成本控制手段和考核绩效的依据,以此明确各部门之间的责、权、利,协调各部门、各环节的业务活动,避免它们之间可能出现的各种矛盾和冲突,使企业的产、供、销和人、财、物始终保持较好的协调关系
3、有效利用企业资源
实现企业资源的最优配置也就是实现对企业成本的有效控制。预算制定的全部过程直接体现了企业对于各种资源的配置方式。实行全面预算管理有利于提高企业资源配置的效率,是调度与分配资源的起点。通过全面预算的编制与平衡,企业可以将有限的资源实现最大程度的利用,避免资源的低效使用与浪费。
4、有利于企业提高监督与考核质量
全面预算管理的预算编制、执行、评价,为企业提供了制定合理业绩指标的相关信息,从而使各项监督与考核指标更加具有可行性。企业管理者可以依据这些有效指标对企业生产经营的实际情况,以及员工的工作效率进行客观的评定,并与企业的奖惩措施挂钩,提高企业向前发展的推动力,从而有利于企业对成本进行有效的控制。
5、材料成本预算是全面预算中最重要内容。
对于生产企业，企业50%以上成本来自于材料成本，材料成本控制的好坏直接决定企业产品的最终质量及竞争能力、盈利能力。企业做好全面预算管理应抓准预算管理的最重要方面，首先从材料成本预算做起。
四、预算管理在材料成本控制中的应用
1、材料“预算”中心的建立
“材料成本预算中心”（以下简称预算中心），是指在财务系统架构上构建有效的“权利制衡机制”，负责材料成本的预算、控制、考核、奖罚等工作的职能机构。考核中心的建立，主要解决的是材料成本由谁来考核的问题。预算考核中心设主任、副主任、组员等职务。
主任由企业最高管理层领导担任，负责预算的审批、考核的奖罚及协调各种关系。具有奖罚的最终裁决权；副主任由企业最高管理层分管材料领导、财务主管担任，负责预算的审核及各预算的考核、评价工作，具有奖罚的决定权。
组员由懂生产、懂经营、懂物资、责任心强的材料、生产、财务给高级专家人员担任，具有总预算编报、考核、评价的报告权。
强调材料预算中心建立，是从企业高级管理层面明确材料预算管理的管理、控制组织架构，以确保材料预算管理工作在企业各个部门得到贯彻落实。“材料预算中心”是考核“材料成本责任中心”的主体。
2、“责任中心”的确认
“材料成本责任中心”（以下简称责任中心），是指按照分权经营的思想，划分各个单位相应职责、权限及所承担责任的范围、内容，通过预算、考核，评价有关各方面材料预算履行的情况，反映其真实业绩、从而调动职工的积极性的子系统。每一个单位、项目、部门、每一个区队都是一个“一级责任中心”，部门负责、队长对本单位材料投入负责，分管领导对本系统材料费投入负责。“责任中心”的确认，解决的是考核对象的问题，即考核谁的问题。
考核中心必须对“一级责任中心”予以确认，与之签定“成本责任协议书”，明确责任中心的权利、义务范围，明确责任成本的评价方式、方法，明确奖罚力度、界限。只有签定了协议的责任中心才能作为考核对象，考核中心才能对其发生权利制衡作用,成本考核中心与之签定“材料成本责任协议书”，对其产生权利制衡作用。
强调材料成本责任中心是将企业纷杂的材料管理细化为一个个受控责任主体，使企业材料预算管理在有效分解后落到实处。责任主体是“预算中心”管理的主体。
3、“预算成本”的确定
“材料预算成本”（以下简称预算成本），是以具体的“责任中心”为对象，以其承担的全部生产责任为范围，所归集的材料成本。“预算成本”解决的是考核的内容是什么的问题，是对材料费用的事前控制。当月未纳入预算的单项工程需要投入材料的，必须由生产技术部门编制单项工程生产计划、材料计划，领导审批，经营组长协调，预算中心综合平衡后纳入材料预算费用。但各责任中心的预算费用之和不得超过预算总费用。
编制当月材料预算成本必须充分考虑废旧物资的回收复用，每月由生产部门编制材料回收利用计划，同时下达到各责任中心。废旧物资回收利用指标也作为预算成本的一部分，纳入考核范围，每月末由生产部门考核。
4、“预算成本”的事中控制
预算成本的控制实行自控与审计部门事中审计相结合的原则。
(一)自控
就是各责任中心内部对预算指标实行包、保、核、查相结合的自上而下、纵横交错的责任保证体系。在预算指标的实施过程中各班组、车间要自我承包、自我管理、自我约束、自我考核。各责任中心必须做好以下几项工作：
（1）落实经济承包责任制
对于预算指标必须落实经济承包责任制，指标完成情况与工资挂勾，实施奖罚。部室、区队预算指标责任人是本部室负责人，车间、班组预算指标责任人是主任、班组长。
（2）建立班组、车间限额领料台帐
部室、区队对其每个班组必须建立限额领料台帐，根据当日工作量发放所需材料进行逐日登记，当日所领材料没有用完的，必须退回或转交下一班，在台帐上进行冲减。限额领料台帐作为考核班组业绩及指标完成情况的依据。
（3）定期材料盘点制度。企业每月应由归口材料管理部门牵头，财务、生产等其他部门共同参与，对库存材料进行统一盘点，并形成盘点报告，检查材料预算、定额消耗执行情况，发现疏漏及时修正，以此保证预算过程管理有效运转。
（4）内部考核
内部考核是保证内部预算指标完成的重要手段。各单位每月末对本月材料消耗情况要进行分析。班组、车间对个人考核，区队、部室对班组、车间考核。内部考核结果作为分配奖金、实施奖罚的依据。
(二)审计部门审计
审计部门应把材料费控制作为日常审计工作，深入车间、班组、施工现场跟踪监督材料领用、使用情况、废旧物资回收复用情况，特别对各责任中心材料领用的审批手续、台帐记录、工具房管理等基础工作严格检查监督。
“预算成本”的考核
预算成本的考核是预算成本的事后控制，由预算中心执行，审计部门监督实施。对于掘进、采煤等正规生产循环材料消耗按月考核，对于单项工程实行一工程一考核，工程完毕后再考核。预算考核实行单项定额考核、综合定额考核、计划量考核相结合的原则。责任中心对考核结果负全部责任，分管领导对考核结果负连带责任。“预算成本”的考核，分以下三各步骤：
（1）预算成本控制报告
预算成本控制报告是预算考核的重要内容之一，也称材料成本业绩报告，是将责任中心的实际材料领用量与定额比较或与实际消耗比较，以判断预算成本控制业绩。
（2）差异调查分析
根据预算控制报告，分析实际消耗材料偏离定额成本、综合预算成本或计划差异的数量，通过现场调查研究，找到具体原因，并针对原因采取纠正措施。
（3）奖励与惩罚
奖励的原则是：奖励的对象必须是降低材料消耗，使实际消耗低于标准成本，如：小改革、小发明、使用新工艺等行为，要让职工事先知道材料成本达到何种水平将会得到奖励；奖励要尽可能前后一致。
预算成本考核是企业对材料预算执行的事后监管、总结，严格兑现奖惩，最终使预算管理工作闭合，以便及时发现问题、纠正预算管控流程执行过程的偏差，从而在后续预算管理中进一步提高材料预算、控制水平。
五、结束语
总而言之，预算管理工作是材料成本控制工作中的一个重点的工作流程，因此，做好预算管理工作也是极为重要的一个要点，必须要明确预算管理的方法和对策，以不断提高预算管理的水平。
【参考文献】
[1]陈丽华.浅谈全面预算管理在企业成本控制中的作用[J].现代商业,2011,05:120+119.
材料预算篇2
【关键词】安装工程；预算；材料价格；动态管理；问题
前言
安装工程预算中的材料费用在工程中占有很大的比重。就大多的安装工程预算实践来看，材料费用一般约占70％。一些安装工程材料的费用则高达工程造价的85％左右。显然，对安装工程材料价格的管理成为建安装工程预算管理中的重要一环。
1 安装工程预算中材料价格动态管理概述
为了使读者能对安装工程预算中材料价格动态管理有一个深刻的认识，以下分别从安装工程预算中材料价格动态管理的方式，安装工程预算中材料价格动态管理的意义以及安装工程预算中材料价格动态管理的特点三个方面来对安装工程预算中材料价格动态管理进行说明。
1.1 安装工程预算中材料价格动态管理的方式
安装工程造价管理部门通过定期的对外相关安装工程材料的指导价格及价格指数，来为行业的相关人员进行安装工程项目的投资决策提供参考，然后通过编制工程预算，来对工程施工中的材料价格进行动态的管理。
1.2 安装工程预算中材料价格动态管理的意义
安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的意义：
第一、通过预算中材料价格动态管理，可以促使项目节约费用，降低成本支出。
第二、通过预算中材料价格动态管理，可以在详细分析和考核施工人员、施工材料和施工机械等相关因素，来充分挖掘降低安装工程施工成本的潜力。
第三、安装工程预算中材料价格动态管理是增加施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。
第四、安装工程预算中材料价格动态管理，可充分实现施工项目的高效化管理。
1.3 安装工程预算中材料价格动态管理的特点
总结来看，安装工程预算中材料价格动态管理主要具有如下几个方面的特点：
第一、安装工程预算中材料价格动态管理的开展需要施工企业全体成员的参与。由于安装工程施工企业施工作业的特殊性，在工程项目的施工过程中，工程项目施工的每一个环节都会涉及到施工材料的价格问题，施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与安装工程预算中材料价格动态管理相关联，每一个工作岗位的项目管理情况，与企业的整体利益相关联。因此，对于安装工程施工企业而言，全员参与是安装工程预算中材料价格动态管理的一个重要特点。
第二、安装工程预算中材料价格动态管理是全程的实时控制过程。安装工程预算中材料价格动态管理贯穿于安装工程施工的全过程，同时通过采用现代化的高科技手段，对安装工程预算中材料价格动态管理全过程的每一项活动实施实时的控制，也是安装工程预算中材料价格动态管理的另外一个重要特点。
2 安装工程预算中材料价格动态管理的主要内容
2.1 安装工程材料价格的市场调查
安装工程所需要的材料比较多，所需要的材料种类也是多种多样，而且相关施工材料的经营渠道也比较广泛，材料的质量有别，市场价格各异，搜集调查资料困难、工作量大。为了实现安装工程预算中对材料价格进行动态的管理，因此应建立以工程造价管理部门为核心，吸收有代表性的建设、施工等专业技术人员参加的调查组织，经过对比，并优化确定科学合理的调查方案后对工程所需材料进行市场调查，通过调查，来对工程预算中对材料价格动态管理的相关问题做出科学决策。
安装工程材料市场指导价格的组成因素主要包括如下几个方面：一是材料原价；二是材料的运输费用；三是材料的采购保管费；四是材料包装品的回收值。另外需要说明的是，从市场的实际情况来看，由于材料的类型不同，其采购供应的方式和价格也会有所不同。因此，在进行实际的安装工程资料价格的调查中应充分结合市场情况来分别对待。
2.2 安装工程材料价格的预算
对安装工程材料价格的预算应在由市场决定价格的前提下，依据相关的***策规定，来对安装工程材料价格进行预算，其中材料原价和材料运输价格应该是安装工程材料价格的预算重点。以下分别对安装工程材料原价和材料运输价格的预算进行详细说明。
2.2.1 安装工程材料原价的预算
就安装工程材料原价的预算而言，应该在材料指导价格中，对这些材料按照一定的规格范围确定一个平均原价。从目前材料市场实际情况看，某些同一品种不同规格的材料，其销售价格尽管有所差别，但是差别不大，而且对于同一品种不同规格的材料，往往具有不同的经营渠道，对于以上的这种情况就要测算其平均价格作为其指导价格的原价。
2.2.2 安装工程材料运费的预算
从目前市场情况看，由于安装工程施工时所需要的材料的数量比较大，因此，安装工程材料运费的计算就是一个工作量大又比较复杂的问题，为了简化对安装工程材料运费的预算，应以材料的不同来源渠道，采取加权平均方法进行预算。
2.3 安装工程材料价格的组成因素的确定
随着科技的不断发展和进步，安装工程施工技术也在不断获得发展，一些新型材料是通过加工单位进行加工配送，直接使用到安装工程项目中。这样就给材料价格组成因素的确定提出了新的课题。因此，科学合理的确定安装工程材料价格的各组成因素就成为了安装工程预算中材料价格动态管理的一项重要内容。
3 安装工程预算中材料价格动态管理的举措和注意事项
3.1 安装工程预算中材料价格动态管理的举措
动态的建筑材料价格要求工程材料价格的管理是一种动态的管理。结合大量的成功实践，笔者总结认为，安装工程预算中材料价格动态管理的有效举措如下：
3.1.1 建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法
安装工程材料价格信息管理是工程施工企业工程管理的核心内容，通过建立科学的测算和确定安装工程材料浮动价格的方法可以用价格信息为施工企业的经济决策服务。
3.1.2 在企业内部建立起价格信息收集整理部门
在企业内部建立起价格信息收集整理部门可以及时准确地对材料市场进行调查，分析市场供求关系的情况以及可能会发生的变化，进而可以掌握完整准确的材料价格信息。
3.1.3 科学地编制材料预算价格
在安装工程施工的过渡时期，科学的编制材料预算价格是实现工程成本控制的重要手段。但是，需要说明的是，在编制材料预算价格时，应充分考虑市场行情可能变化浮动的因素，防止造成相应的经济损失。
3.2 安装工程预算中材料价格动态管理中的注意事项
安装工程材料价格动态管理作为一种新型的管理形式，是当前安装工程材料价格管理的发展趋势，但因为目前市场调节机制还不尽完善，相应的法律和法规还不健全，这给编制预算价格时造成取价的困难。因此，必须运用指导价格和市场价格相结合的原则。其中在安装工程预算中材料价格动态管理中需要注意如下几点内容：
第一、在安装工程材料市场活跃程度日益高涨的大背景下，对一些重要的安装工程材料的价格，不能单一采用市场自由价格均衡标准，而应结合整个建筑市场情况进行综合的考虑。
第二、在当前安装工程材料价格还受到有关部门及物价部门控制和调控的情况下，安装工程材料价格动态管理可以暂行按计划价格计算直接费，市场价格作为调整材料差价系数的依据。而对于符合编制原则和规定标准的，则该增则增，该减则减，坚持实事求是的原则。
第三、安装工程材料价格动态管理中要注意采用基于市场均衡价格的管理方法。结合国家建材供应单位上报的，经主管部门批准或备案认可的浮动价作为相应的工程材料的均衡价格的依据，而相应的安装工程材料的自由价格只是当作取价的参考，这样才能有效确保安装工程施工材料货源的稳定供应以及材料价格的相对稳定。
第四、为了能够实现安装工程材料价格动态管理的规范化。应当在***府和相关企业的共同参与下。由***府相关的工商物价部门，通过对市场价格做调查，严禁人为地提高或压低安装工程材料的价格，有效确保安装工程材料价格的相对稳定。
4 结语
随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善，以及安装工程预算管理体制的不断改革，进一步健全和完善安装工程材料价格的动态管理体制势在必行。只要我们不断总结相关的经验，采用科学的统计方法，在对材料市场做深入调查的基础上，遵循安装工程材料价格的规律，就能够有效实现安装工程材料价格动态管理水平的提高。
参考文献：
[l]张玲. 安装工程预算材料价格的动态管理与价差调整[J]．沿海企业与科技，2008(10).
材料预算篇3
关键词：钢结构；材料造价；造价管理；预算管理；存在问题
中***分类号：TU391文献标识码： A
一．引言
随着我国建设市场的快速发展，钢结构被广泛应用。在钢结构工程管理中，我国的钢结构材料造价管理基本上都是以办理工程结算价为主，仅重视相关施工阶段的材料造价控制，忽略了开工前期投资决策阶段材料产生的造价控制。投资决策阶段的投资预算是建设项目决策的前提依据，直接影响到国民经济及财务分析结果的准确性和可靠性。
二．钢结构工程造价的管理和控制的重要性
和发达国家相比，我国建筑行业中钢结构工程发展相对缓慢，在发达国家，钢结构工程施工建筑已经成为了现代化城市中重要工程建筑，钢结构工程建筑在工程总施工建筑总量中占据了30%以上比重。例如，在在日本钢结构工程施工建筑中占总工程施工量的50%，但是我国钢结构工程发展缓慢，占总工程量不足5%。致使这样局面发生的原因诸多，只考虑工程造价方面，工程施工建筑中纯钢结构造价通常是钢筋混凝土结构的二倍，和钢筋混凝土施工结构相比就会显得不经济。但是按照相关资料研究统计分析，通常情况下高层建筑桩筏既基础和上部结构工程造价占总工程施工项目投资的80%。然而采用钢结构，在经济角度上具有一定的优越性：一是自重轻，可以减少工程施工中桩筏基础工程造价成本；二是钢结构强度大，可以降低工程构件中截面尺寸，加大建筑工程有效的使用面积；三是采用钢结构工程施工速度快，可以缩短整个工程施工建筑周期，是工程项目可以尽快完工使用，减少贷款利息和贷款期限；四是和钢筋混凝土相比钢结构灌到你安装方便，施工进度快；五是节省工程施工中模板工程造价；六是钢结构比钢筋混凝土结构楼层高度要小，在一定程度上可以节约室内空调将会需要的能源，或者是在建筑工程高度确定的条件下，钢结构工程要是钢筋混凝土工程建筑层数增多，并加大了建筑工程建筑面积。因此在现代化城市中，做好钢结构工程造价管理和控制工作，对加速和确保我国钢结构工程建筑具有的巨大意义。
三、钢结构材料造价管理预算存在问题
1. 预算管理存在投资失控的问题
目前，伴随着经济体制改革，相关工程施工、设计的企事业单位逐渐增多。很多施工企业在质量监管方面参差不齐。相关工程施工、设计的企事业单位，对工程所在地的相关规定了解不全面、掌握不具体，造成工程预算实际和预算编制过程中的不符及偏差，致使预算管理质量不高。同时，由于我国现行的取费基础、预算定额、预算编制的规定、取费标准等，在各个地区均有所不同，在各个行业也不尽相同，也出现的相对的误差。
2.概算超估算的问题存在于预算管理中
在建筑领域中，新结构、新材料、新工艺和新技术被广泛适用，在编制预算的过程中，需要进行定额换算。但是，工程预算确定方法在实际操作过程中，普遍为静态的、滞后的，使用的定额单价大多是过时的人工、材料和机械台班价格，在此基础上的工程量计算，难免会出现取费差错。即使是新增补的定额，也存在缺少代表性的状况，部分在实际工程量计算中根本不适用，不能发挥其应有效应。
3.预算超概算存在于预算管理中
我国现行制度中预算管理大多处于阶段性管理模式，极其缺乏对建设项目整个过程综合治理的意识。各相关单位（设计、施工和建设）之间缺乏相互沟通、统一治理的造价目标。而施工监理单位的治理往往局限于施工进度，以及施工质量，却很少介入投资决策的综合分析。在设计阶段虽然由建筑单位完成了工程概算，尽管细化至预算，但是对设计方案造价指标的约束控制约束却十分缺乏，这就促使设计趋于保守，而投资趋势于偏高。
四、提高钢结构材料造价预算的相关措施
1.加强材料控制。
工程施工中材料是必备的物质条件，材料质量的好坏影响做后的工程质量。假如材料质量不符合要求，那么工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等、材料控制的要点有：
优选采购人员，提高他们的***治素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识，忠于本职工作的人担任该项工作；掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保正常施工；加强材料的检查和验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，做好合理和正确使用；搞好材料的试验、检验工作。材料进场应同时附有产品质量合格证，并按规定进行检验和试验。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查、验收手续，保证采购的材料满足工程质量要求。对于现场发现的不合格材料，应单独放置并在明显位置标注不合格标识，以免用错。对于材料、半成品、构配件等，应根据其特点、特性、以及对防潮、防锈、防腐蚀等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。
2. 引进新技术，节约工程成本
钢结构工程在我国施工建筑的应用时间还比较短，其技术水平有限，我国施工单位还需要不断引进国外先进施工技术，提高我国钢结构施工技术整体水平的提高，更好的控制工程成本。我国钢结构工程造价预测人员必须制定合理的施工组织方案，并且发挥思维能力推敲和思考施工组织方案，从而提高劳动使用效率，有效缩短工期。钢结构一般都是预制结构件，其构件加工往往是在工厂里进行，安装却是在现场，这种间断性的工作环节是造成整个工程成本居高不下的关键原因。目前很多施工单位为了安装方便，施工单位会选择现场焊接钢架和铁板预埋，但是目前现场焊接技术水平还不过关，使现场焊接质量难以控制，导致安装精度很低，且工期延长。针对现场施工难度大的情况，施工单位应该采用二次浇注的方案，提高现场施工质量。二次浇注是提前在现场进行预埋铁板放样画线，然后再将铁板运回工厂，将其与钢架对齐焊接，这样不仅能保证焊接质量还能缩短工期。二次浇注与现场焊接相比，虽然会提高工程前期投资，但是在施工后期不仅能节约工程成本还能缩短工期，降低工程整体成本。因此，施工单位要不断引进先进的施工技术，将新技术以及新材料运用到施工过程中，最终实现降低工程成本的目标。
3. 重视工程施工环节工程造价的控制
建筑工程施工过程中，钢结构的供应一定要及时；施工现场严格杜绝浪费工时、窝工的不良现象，合理配置人力资源，加强原材料和机器设备的有序管理，减少不必要的浪费；施工中出现设计变更要提前通知，减少工程的损失。建筑施工中影响工程造价的主要因素是原材料的费用，约占整体影响因素的60%～70%。选材的合理性很重要，在追求材料规格和质量的基础上，努力争取钢结构的低价格，掌握市场价格的变动趋势，采取一定的有效措施控制市场价格的合理性，尤其加强使用量大、采购困难材料的管理。
五．结束语
钢结构工程建筑具有自重轻，强度高，施工快诸多优越性，具有广阔的发展前景，在保证工程施工质量的同时，做好钢结构工程造价成本控制，提高工程质量，确保施工效益。
参考文献：
[1]张萌.钢结构材料造价管理中预算问题与解决措施[J].中国建筑金属结构,2013,(12):1-1,3.
[2]马爽.刍议如何从设计阶段控制钢结构的造价[J].中国新技术新产品,2012,(15):228-228.
[3]张艳芬.关于钢结构预算及成本控制的探讨[J].中国房地产业,2011,(11):352,354.
[4]贾清玲.试论建筑工程中钢结构工程预算编制[J].投资与创业,2012,(6):133,137.
[5]宋艳波,宁波.如何做好钢结构安装预算[J].科技致富向导,2013,(14):131.
材料预算篇4
[关键词] 铁路工务材料预算管理
一、严格按生产任务制定科学合理的物资采购预算
只有制定出科学合理的物资采购预算才能与生产任务相匹配，并能及时、迅速的为安全生产提供物资保证。
当前铁路工务设备发展趋势呈现大量换铺重型钢轨及弹性扣件、发展无缝线路、铺设提速道岔、铺设钢筋混凝土轨枕或使用各种新型轨下基础，改善碎石道床及路基工作条件。铁路工务作业方式和手段呈现维修方式由利用列车间隔向“天窗修”转变;作业方式由手工作业向机械化转变;生产任务由分散型向集中型转变;劳力组织由零星安排向集中作业转变。线路维修实行大型养路机械作业、日常维修充分利用“天窗点”由机械化领工区实行小机群作业，线路领工区以日常保养为主，兼顾少部分线路维修作业量。
各铁路局是编制采购预算的责任主体。根据运输生产预算，预计各区段机车完成的总重吨公里及走行公里，结合各区段的消耗定额，测算各区段的燃料油脂消耗量，汇总编制机车的燃料油脂消耗预算。同时根据空调旅客列车预计燃料消耗，汇总确定铁路局的燃料及油脂消耗量。
物资采购预算的编制要求:
(1)科学的编制物资、采购(申请)预算，搞好物资的准入、招标、订货、采购、运输(配送)、验收、储存等物资供应管理工作。(2)根据生产预算的进度和技术要求，按质、按量、及时、齐备、均衡连续地供应企业所需物资，保证生产需要。(3)监督和促进生产部门合理、节约的使用物资，充分发挥物资潜力，最大限度的节约物资资源。(4)应用现代化管理手段，按照市场规律，不断地改进完善物资供应管理的方式和方法，加速资金周转，减少积压，提高流动资金的利用率;合理地制定物资消耗定额，降低企业生产成本，最大化地增加企业经济效益。(5)建立健全并严格执行各项物资供应管理工作的规章制度，不断地提高管理水平。(6)搞好队伍建设，提高物资工作人员的业务能力，廉洁自律，全心全意为运输生产服务。
二、从源头抓起，加强对材料预算管理，实现事前监督
具体做法如下:施工前的准备工作:这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。(1)编制好用料计划。(2)做好生产、施工前的用料准备工作。(3)做好已领物资的保管工作，包括分存、盘点、退旧领新等。(4)搞好各类物资的消耗控制，执行好定额、限额用料，废旧物资的节约代用工作。(5)做好包装容器的回收上缴工作。(6)搞好车间核算。(7)搞好大堆料管理，其中包括周转性材料、器具设备、工具等低值易耗品的管理。(8)工程竣工时，做好剩余物资的整理回收，及时办理退料、工号转移手续。搞好材料管理对于加快施工进度、保证线路施工质量、降低线路预算成本，提高经济效益，具有十分重要的意义。
三、跟踪管理，加强对材料领用情况的考核，实现过程控制
施工中的组织管理工作:这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。
(1)合理安排材料进场，作好现场材料验收。(2)履行供应合同，保证施工需要。(3)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织料具的合理使用。按专业对口原则由施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
四、加强材料库存管理，合理降低库存，确实保障零误差、零故障
其一，材料入库至使用是有一定时间差的，确实保障好材料性能、作用也是全面预算管理的重中之重，所以必须加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。并且要存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。材料必须设专门库房，妥善存放。并根据储存物资的技术性能、不同用途、质量要求、周转量大小和气候条件等因素，配备足够和必要的仓储设施，做到分区分类合理。具体要求如下。
(1)仓库区域禁止吸烟，油罐、加油区禁带火种，禁止使用手机和其他电器，严格管理火种及火源，在库区明显的地方应设立醒目的“严禁烟火”标志。
(2)库区内需动用明火进行电焊、气焊作业时，应报请安全部门批准。作业时应严格隔离，设专人看护，作业完毕应将现场及时清理，杜绝隐患。
(3)库房内不准使用火炉取暖。库区及掌握周围五十米内严禁燃放烟花爆竹。
(4)库区内必须按储存物资的性质、储存场地的大小，配足相应的消防器材，标明数量，指定专人管理。管库人员要懂灭火常识，会使用灭火器材，会扑灭初期火险，灭火器要定期检查、换药，保持状态良好。
(5)火工品、化学危险物品应设专库保管，并有专人负责。严格按照火工品、化学危险物品的技术保管要求保管，严格执行火工品、化学危险物品的收发制度。对储存过期的危险品，按有关规定，在保卫部门的监督下进行统一销毁，并做好销毁记录存查。
(6)仓库电气设备及线路应符合***颁发的《仓库防火安全管理规则》的要求，库房内不准使用电熨斗、电炉子和电烙铁等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器，不准用可燃材料做灯罩，不得使用碘钨灯和超过60瓦以上的白炽灯等高温照明灯具，不准使用移动式照明灯具。
材料预算篇5
当前，在全***开展的以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持***员先进行教育活动，是新形势下按照“三个代表”重要思想要求加强***的建设的现实需要，也是促使***员内强素质、外树形象、充分发挥***员先锋模范作用的重大举措。自活动开展以来，我按照室先进性教育领导小组及***支部的安排部署，积极参加了所有学习教育活动，阅读了指定书目及相关资料，圆满完成了第一阶段的学习任务。目前，我室先进性教育活动已进入第二阶段即分析评议阶段。为确保找准存在的突出问题，明确整改方向，我进一步学习了有关文献，认真征求了同志们的意见，积极开展了谈心活动，回顾了入***志愿，认真对照***员的八项义务及“两个务必”、“八个坚持、八个反对”，特别是同志在新时期保持***员先进性教育活动专题报告会上所强调的“六个坚持”，发现自己虽然理想信念坚定，能坚持学习理论知识和业务知识，并能在自己的工作岗位上认真开展工作，但同新形势下贯彻落实“三个代表”重要思想、全面建设小康社会、推进中国特色社会主义伟大事业的要求还有一些不适应、不符合的地方。现将有关情况剖析如下。
一、存在的主要问题
（一）学习方面存在的问题，主要表现在两个方面。一是在理论学习上，缺乏对马克思列宁主义原理的系统把握和深入理解，使得理论功底不扎实，运用理论的自觉性也不高，看待事物重现象轻本质，缺乏理性分析；在学习过程中，存在实用主义倾向，常常是需要什么学什么，用着什么查什么，而且会出现断章取义、不求甚解的现象；联系实际也比较欠缺，实践“三个代表”重要思想的本领有待进一步提高。二是在科学知识的学习上，重视业务知识的学习，轻视其他方面，尤其是文化和自然科学等领域知识的学习；业务知识钻得也不深，平时学习的主动性、积极性及方法措施也有待进一步提高。
（二）理想信念方面存在的问题，主要是对彻底铲除***内腐败现象的信心不足。长期以来，***内***令不通，有令不行、有禁不止，“上有***策、下有对策”，“对人是马列主义，对己是自由主义”，以会议落实会议，以文件落实文件等现象在部分地区和部门时有发生；“事不关己、高高挂起”，“明哲保身、但求无过”等已经成为许多官员的治世方略；更有甚者变质腐化，贪污堕落，导致行业上不正之风接二连三，社会上丑恶现象层出不穷……所有这些，都让我对***能否消除和根治腐败有些担心。自身平时的***性锻炼还不过硬，自觉改造主观世界的积极性不够高。
（三）工作作风方面存在的问题，一是执行制度存在欠缺，有时怕伤情面，导致工作得不到显著提高；二是对自己的工作方法、工作思路有时过于自信，工作中有时会犯冷热病，遇到挫折爱泄气，容易走极端。三是与同事的交流沟通较欠缺，在工作岗位上虽说一直勤勤恳恳，但有时只是出于一种朴素的想法，对同事耐心不足，相互了解不深不透，还没有真正和大家融到一起。四是工作还不够胆大，自主解决问题的信心不足，在一些问题的解决上存在观望思想，有“看”和“等”的现象，等其他人提出了再一起解决，或是别人怎么办，自己也跟着怎么办。
二、存在问题的原因分析
对以上在理论学习、理想信念、工作作风等方面存在的问题，分析造成的原因，尽管是多方面的，但说到底，还是在***性观念和***性修养上有差距。
（一）理论学习方面，作为一名机关干部，虽然能认识到其重要性，也能坚持学习相关理论，但那只是很肤浅的。在实际工作中，常忙于应付事务性工作，对马列主义、思想、***理论和“三个代表”重要思想学习得不够深入，理解得不够透彻，一般通读多，重点精度少，只满足于一般性了解，缺乏系统掌握。学习中浅尝辄止，不注重全面系统，学习笔记限于摘抄，心得体会写得不够深刻，满足于知其然，甚至有时存在重工作轻学习的思想，缺乏学习的紧迫感，容易放纵自己，不能挤时间去学。比如说茶余饭后，爱看一些自己感兴趣的书籍或电视剧，不能认真阅读理论著作等。所有这些，都在很大程度上制约了自身理论素质的提高。在理论联系实际方面，由于运用理论指导实践的意识不强，运用马克思主义立场、观点、方法来分析解决问题、指导工作的能力也比较欠缺，所以在实际工作中容易犯形式主义的错误，看不透事物的本质，给工作带来一些不利影响。
（二）理想信念方面，我出身贫寒，深知生之不易；从困境走来，更感到活着的艰难。共产主义的美好未来可能离我们较远，但中国特色的社会主义的确是我一贯追求的目标。可是，随着社会主义市场经济的纵深发展和改革开放的不断深入，金钱主义、拜金主义、唯利是***及西方的一些不良思想不断渗透，导致***内一部分人开始腐化变质，他们有的追名逐利，计较个人得失；有的人贪***享乐，追求低级趣味；有的人，坑害群众利益；有的人高高在上，无视群众冷暖。更有甚者，有些胆大妄为之徒竟敢冒天下之大不韪，无视国家法纪，随心所欲、自搞一套，弄虚作假、欺上瞒下，中饱私囊、欺压百姓。所有这些，不仅使人民的利益受到了很大损失，也极大地损害了我***的光辉形象，动摇了***的执***基础。我个人觉得，虽然***的主流是好的，而且我们***一贯是非常重视廉***建设的，但身边不民主、不公平、不和谐的事时有发生，违法乱纪的现象屡禁不止，恣意妄为者层出不穷，使我对***能否从根本上铲除腐败心存怀疑。当然，这里面也有我认识上的不足，以及对铲除腐败现象信念上不坚定等因素，没有意识到反腐败斗争的长期性、艰巨性、复杂性，没有真正把握***内惩治腐败的有关***策，没有在改造个人主观世界上下功夫。但我还是希望能通过这次先进性教育活动，能真正建立教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，建立切实可行的防治腐败的长效机制。
（三）工作中，有怕得罪人的“老好人”思想，在执行制度时怕伤情面，加上受“严于律己、宽以待人”思想的影响，在具体工作中，往往会为别人着想而忽视原则制度。作为一名年轻干部，由于社会阅历还不丰富，在分析和处理问题时的发散性思维和创造性思维比较欠缺，工作思路不够开阔，所以难免会出现冷热病和急于求进的情绪，缺乏冷静的分析和思考。比如接到领导安排的工作，首先想到的是如何尽快完成，在细节上把握不够。在工作多任务重压力大的时候还容易产生急躁情绪，影响工作效果。加上受社会环境的影响，有时还存在“事不关己、高高挂起”的思想，特别是作为一名财务工作者，缺乏自觉地***性锻炼，只满足于自己不违法乱纪即可，缺乏自主解决问题的信心和能力。在沟通交流方面，由于出身贫寒，对喧嚣的大都市生活还不太适应，所以常怀自卑心理，疏于和同事沟通交流，有时看到其他同事在一起聊天，总觉得话到嘴边难启齿，索性一个人呆在一边读书看报，久而久之，难免在同事之间产生一些不必要的误会和误解，体现在工作中就是盲目自信，忽视工作方式的改进和提高，在一定程度上影响了工作质量和服务水平。
三、今后的努力方向
针对自身在***性方面存在的问题，联系产生这些问题的原因，按照“三个代表”重要思想的要求、《》的规定及我***的优良作风和光荣传统，以“解决问题、提高素质”为重点，提出如下整改措施。
（一）加强理论修养，坚定理想信念。要把马列主义、思想、***理论和“三个代表”重要思想的学习当作一项系统工程来抓，在阅读原著上下功夫，在重点精度上下功夫，在持之以恒上下功夫，在真学、真懂、真信、真用上下功夫。当前，尤其要认真领会***的十六大报告、十六届三中、四中全会精神，始终坚持用科学发展观武装头脑，不断提高***策理论水平，增强执行***的路线、方针、***策的自觉性，不断提高***治敏锐性和对大是大非的判断能力。特别要认识到理论上的成熟是***治上成熟的前提和基础，只有理论上清醒和坚定，才能保持***治上的清醒和坚定，要通过对马克思列宁主义基本原理的系统掌握，增强***性锻炼的自觉性，牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，努力提高科学认识和分析形势的能力，增强***治敏锐性和***治鉴别力，自觉抵制各种错误思想。要提高理论与实际结合的能力，紧密结合国内外形势的新变化，结合我国改革发展稳定的新情况新问题，结合人民群众的利益和愿望，理清工作思路，提高工作本领，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用。
同时，要充分认识到坚定正确的理想信念是***员的***治灵魂，是保持***员先进性要解决的首要问题。要以这次先进性教育活动为契机，努力学习和自觉运用辩证唯物主义和历史唯物主义的强大思想武器，把理想信念建立在科学分析的理性基础之上。要通过深入系统的理论学习，努力做到坚持“三个代表”重要思想为指导不动摇，坚持走建设有中国特色的社会主义道路不动摇，坚持同以同志为***的***中央保持高度一致不动摇，踏踏实实地为实现***在社会主义初级阶段的基本路线、基本纲领而奋斗，认真做好当前的各项工作。
（二）强化宗旨意识，改进工作作风。首先，要坚持把维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，把为人民尽职尽责作为衡量工作的根本标准。具体到我的工作，就是要坚持“依法理财、科学理财”的原则，以广大职工的切身利益为出发点和归宿，在自己的岗位上为干部职工做好保障和服务工作，坚持做到不管在什么时候，不管在什么情况下，全心全意为人民服务的宗旨不变，从群众中来、到群众中去的观点不变，与广大职工同呼吸、共命运的立场不变。其次，要牢固树立立***为公、执***为民的思想，从机械的财务工作中走出来，深入同事、深入群众，认真倾听广大干部职工的呼声和愿望，为大家诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，以“两个一流”为目标，在财务工作中做到“四个服务”，达到“三个满意”。第三，要坚持以优秀***员的标准严格要求自己，大力发扬实事求是、求真务实的作风，努力改进服务态度，提高服务质量。要切实做到一切以“三个代表”重要思想为指针，一切以落实***和国家的方针***策为中心，一切以法律法规和***纪***纪为标准，经常自我反省，勇于开展批评与自我批评，努力使自己思想更纯一些，境界更高一些，作风过硬一些，行为更规范一些。同时，加强与同志之间的沟通和交流，尊重别人、理解别人、关心别人，做到作风正派、胸怀广阔，与人为善、公道正派，切实树立新时期财务工作者的良好形象。
（三）遵守***的纪律，永葆***员本色。首先，要真正从思想上认识到***的纪律的重要性，要更加充分地认识到***的纪律是全***意志的体现，是***的各级组织和全体***员必须遵守的行为准则。只有纪律严明，才能保证***的理论和路线、方针、***策的贯彻落实，才能维护***的团结统一。其次，要严格遵守***的各项纪律，坚持***的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，自觉维护中央权威，保证中央畅通；要坚持***内民主集中制的根本组织制度和领导制度，摆正位置、以身作则，严于律己、宽以待人，自觉维护***纪的严肃性，主动接受***组织和群众的监督；要自觉贯彻依法治国的基本方略，自觉遵守国家的法律法规，坚决同各种违法违纪的行为作斗争，以实际行动维护***和国家的利益，维护集体和人民的利益。第三，要努力倡导共产主义道德风尚，弘扬民族精神，发扬我***的优良传统和作风，坚持做到“两个务必”和“八个坚持、八个反对”。要牢记我们的基本国情和我***的庄严使命，树立为***和人民长期艰苦奋斗的思想，保持良好的精神状态和旺盛的***意志；要在平时的工作和生活中始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，努力做到厉行节约、勤俭朴素，锐意进取、善于创新的要求，永远保持***人的***治本色。
（四）坚持勤奋学习，增强业务能力。以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持***员先进行教育活动，既是通过学习教育查摆不足、进一步整改提高的过程，也是强化学习意识、打造学习时代的新起点。今后，我要继续坚持用科学理论武装头脑，进一步增强学习理论的主动性、自觉性，强化系统性、条理性，不断提高自身的***治理论水平。与此同时，要努力学习法律法规、科学技术、文化历史、经济管理等方面的知识，学习现代化建设所需要的一切知识，向书本学，向实践学，向群众学，向同志学，用人类创造的优秀文明成果充实自己、提高自己，不断拓宽知识面，更新知识结构，为创造性地开展工作奠定坚实的基础。其次，要按照先进性的基本要求和具体要求审视自己，自强不息、永不自满，始终保持***人与时俱进、奋发有为的精神状态，认真分析和对待社会主义市场经济下面临的新情况、新问题，努力运用市场的观念、改革的办法、创新的精神来推动各项工作。要自觉地把自己的理想和奋斗同***和人民的事业紧密联系起来，同国家的发展和民族的前途命运紧密联系起来，爱岗敬业，努力在平凡的工作岗位上做出积极的贡献。要进一步强化责任意识，视室如家，立足本职，准确把握具体工作的开展情况，深入分析工作中存在的问题和原因，寻求和探讨解决问题的措施和办法，不断提高服务质量和水平，兢兢业业地创造一流的工作业绩。
材料预算篇6
【关键词】公路工程；施工管理；成本综合预算
0.引言
随着我国市场经济体制改革的不断深化，工程建设领域的市场化程度不断提高，施工企业的市场竞争日趋激烈。企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，获取竞争优势，必须对成本进行预算和有效的管理。而且公路工程施工具有周期长、投资大的、不定因素多、风险高的特点，施工企业要保证公路工程施工质量的前提下获得最大的经济效益，更应高做好施工管理成本的综合预算，保证公路工程在按质、按量、按时的前提下竣工。
1.公路工程施工管理成本综合预算存在的问题
1.1施工管理成本预算编制不科学
一是成本资料预测性不符合要求。许多项目相关部门设计制定工程施工管理成本前无法完全考虑到工程实施过程中可能引起成本发生动态变化的因素，也缺少对施工过程的把握，没有考虑到施工项管理过程的应先该因素。使一些可能造成施工管理费用的情况没有纳入成本预算内，导致成本预算结果的科学性不强，不利于管理人员根据预算结果加强施工管理，控制施工成本，更无法根据施工管理预算成本对工程施工作出科学的绩效评价。例如施工材料价格预算上，由于施工材料的价格变化的影响因素不仅包括市场变化，还受到同行横向竞争压力的影响[1]。
二是施工管理成本预算内容不全面。在编制施工管理成本预算是，许多编制人员考虑不周，仅将材料、人工、机械作业以及其它相关的简介费用列如成本预算内容，没有将涉及、技术费援助费用、二次倒运费、设备试验费、工程定位负责非、施工工具设备使用费用等其它直接费用纳入预算内容。更没有将风险管理成本、设备维护成本已经准备成本相关成本作为成本预算内容。
1.2施工成本控制管理不力，实际施工成本超出成本综合预算
施工成本控制管理不力主要表现在施工队伍管理、施工材料管理、质量成本管理不力三个方面。
第一，在施工队伍管理问题上。由于公路工程建设部没有建立严格且具可行性高的管理制度，管理制度流于形式，未发挥管理作用。导致公路工程在开始施工过程中，施工队伍随意更换，施工人员流动性大。在材料供应商选择上，由于工程项目管理部门设计的采购管理制度存在很大的漏洞，材料供应商的选择公平公正性不高，才俩供应商选择具有关系性。由于缺少具体的规章管理及监管制度，许多施工单位和个人为谋取私利而很少考虑施工成本管理问题，意识上也人为施工管理成本属于财务部门的工作，与本部门或个人无关[2]。
第二，在施工材料管理上，存在材料获取和管理不到位问题，也没有贯彻落实材料预算管理。在材料符合工程质量要求以及材料市场价格相同时，就近采购可减少运输费用，从而降低材料采购费用，还能减少材料运输过程中出现的损失。购买施工材料前与更多的供货商进行沟通可掌握市场价格，选择价格最优的供货商，通过谈判也可以争取价格优势，减少成本费用。如没有制定就近供货和集中供货方案，也没有与供应商进行充分的沟通，导致材料实际成本与预算相差过大[3]。同时，材料管理工作未落实，存在严重的材料丢失、损毁以及损耗，导致材料成本增加。
第三，质量成本问题表现在对质量成本的不重视。质量成本不仅对减低施工成本有影响，对项目整体成本降低都有很大的影响。但是，在实际施工过程中，施工单位没有找到适用的方法对质量成本进行预防、分析和控制，也不重视质量成本的预防、分析和控制。
2.完善公路工程施工管理成本综合预算的对策
2.1科学全面的编制成本综合预算
综合预算编制包括三个部分：市场调查、分析研究、最佳组合，根据综合预算编制的组成部分，预算编制可分为预测表、计划表和预算表三个层面。编制预测表的基础为对市场充分的调查和了解的基础上得到相关数据和资料，预测表主要内容包括市场行情、材料单价、租赁成本、人力成本等，它是编制成本预算的基础数据。计划表则是根据预测表提供的市场数据信息，对信息进行综合分析，再结合本单位的自身情况及战略定位，制定具体的计划。如材料采购计划、资金使用计划等。预算表是在预测表和计划表的基础上对其进行研究，得到最佳组合，对总体性计划进行分解，得到更加具体、更具可行性的计划，再制定资源优化配置的最优方案。
一般而言，公路工程施工管理成本综合预内容包括人工费、作业成本、各类计划预算、材料费用、采购成本迹象，在实际预算中，需要将每个预算内容进一步细化，得到更加具体的预算指标。材料费用可分为建材费用、施工设备费用，施工设备费用可分为租赁、购买、维护、设备消耗环节产生的成本[4]。
2.2控制施工中费用
控制施工中的费用主要是建立各种制度，加强施工管理，减少施工过程中出现影响施工成本的行为或事件，将施工实际成本控制在预算范围内。
第一，明确分工，实行责任制，将责任落实到个人简历并实行以项目总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，建立健全技术责任奖罚制度，做到明确分工，责任到人。严格规范各项要求，使施工程序和方法符合施工技术管理制度的各项要求，保证工程质量。
第二，完善材料费用预算控制。在材料采购上，水泥和沥青在附近工厂购买，用汽车运送至施工现场。质量管理要求所有材料需要具备质量合格并有完整的材质证明及通过业主和建立工程师的审查[5]。杜绝不符合质量要求的材料进入施工现场。施工过程中，质检员还需要到现场进行抽查，通过双重检查保证所有材料符合要求，从而保证工程质量，减少风险成本和质量成本。价格管理：应与供应商签订合同，要求供应商按时、按价供应材料，确保不会出现材料短缺影响施工进度和出现返工问题[6]。进出管理：负责人需要制定材料进出计划，根据施工情况合理调度材料供给，使材料供给时刻满足施工要求，又不会造成材料大量堆积而增加管理成本。
3.结语
公路工程施工管理成本综合预算是施工一项系统、复杂的工作，需要各个方面的配合。但是，成本综合预算管理在整个公路工程建设中的地位非常重要。对任何施工单位而言，必须完善成施工管理成本综合预算，提高预算编制的科学性和全面性，为工程施工提供指导，提高施工单位的经济效益，提升企业市场竞争力。
【参考文献】
[1]卫***. 高速公路工程施工项目成本管理应用研究[D].长安大学，2013，03（01）：11-12
[2]吴剑涛. 浅析成本预算管理存在的问题及对策[J]. 现代商业，2010，15（12）：147+146.
[3]申利霞. 施工企业责任成本预算研究[J]. 河北企业，2014，02（06）：8-9.
[4]马越. 成本预算控制对现代企业的作用研究[J]. 行***事业资产与财务，2013，04（24）：105-106.
材料预算篇7
随着医疗卫生行业市场化机制的引入，我国医疗事业的发展不断完善，行业间的竞争也日益激烈。医疗卫生材料作为医院的一项重要消耗物资在医院内部控制和管理中所占的地位越来越高，尤其是卫生材料财务管理，一直是国内外众多学者和实务工作者研究的热点和难点。
张菁（2010）提出了完善医院预算管理的策略；徐岩（2010）指出了医院开展全面预算管理时应注意的问题；杜恂（2008）提出了完善医用卫材的内部控制措施；彭华初（2009）则提出对医院卫生材料实行管理和使用权分离等建议。由于高值耗材的特殊性，对高值耗材的管理也成为学者研究的重点。罗***（2007）提出医用高值耗材宜采用反向物流的采供管理方法；李倩（2009）、许颖（2011）建议对高值耗材实行“零库存管理”和“二级库管理”。
结合医疗卫生材料行业的市场背景和实践研究，笔者从预算管理和存货管理两个角度分析了当前医院在卫材管理中存在的问题及成因，据此提出了针对性建议和改进措施，以帮助医院改进流动资产管理，为医疗卫生材料的有效管理提供参考，促进我国医疗机构内部管理逐步完善。
二、医院卫生材料管理现存在的及成因分析问题
（一） 医院卫生材料管理存在的问题 对卫生材料的使用和管理情况在很大程度上反映了医院的综合管理和成本控制能力，影响着医院的经营效益和长远发展。随着医药行业整体市场化的推进，医院在卫材管理方面的很多问题日益凸显，尤其是在医院在卫材的预算管理和存货管理这两大流程中。综合来说主要有以下方面：第一，就预算管理而言，大多数医院没有专门的卫生材料预算，具有医院的整体预算也大多流于形式，卫生材料采购成本不断增加。第二，卫生材料的存货管理混乱，信息更新不及时、分类不明确、监督不严格滋生了过度浪费和贪腐现象等众多问题都增加了卫生材料的管理成本和管理难度。
（二）医院卫生材料管理存在的问题成因分析 结合卫生材料行业的发展状况和目前大多数医院的情况，笔者认为导致上面问题的原因主要有以下几个方面：
（1）组织架构与人员配置不合理。大多医院的组织结构和人力资源配置不合理，缺少专门的卫生材料管理部门和专业的卫生材料管理人员，导致沟通困难和面对问题推卸责任的现象频发。库管人员缺乏卫材相关专业背景影响了卫生材料的质量审核和科学合规管理，同时，库存管理人员配置不合理滋生了贪腐、浪费现象。
（2）预算管理体系不完善。缺乏科学、系统的预算管理体系和严格的预算执行和监督造成卫材零星采购情况频发，导致了采购成本增加；另外，预算的执行过程中，没有进行严格监控和预算反馈，使预算只是纸上谈兵。
（3）缺乏专业的库存管理人员和科学的存货管理方法。一方面，很多医院卫材入库验收人员、存货管理人员缺乏专业背景知识，无法鉴别卫材质量，管理方法粗糙，易导致因管理不善而损毁的现象。且人员配置方面经常是一人值班，缺乏互相监督的机制。另外一方面，卫生材料盘点次数少，信息更新不及时。对于卫生材料的库存管理缺乏严格监督，很少进行存货盘点，存在工作人员营私舞弊的情况。最后，卫生材料使用过程中，终端控制和监督不严，导致科室浪费。
三、医院卫生材料管理对策和建议
（一）医院管理制度方面 针对医院卫生材料财务管理存在的问题及问题的成因，笔者认为应从以下方面来改善医院卫材的管理状况：
（1）调整医院组织结构。许多医院尚未针对卫材管理设立专门的管理部门，科室只是根据需求申报和领用卫生材料，导致卫材缺货或存货过度等问题，且难以查明责任。因此作者认为医院应成立专门的卫生材料监督管理委员会，加强对卫材的监督管理，减少医院的成本。优化后的医院组织结构***如***1所示。卫生材料监督管理委员会由医院分管卫生材料的领导负责，在临床科室选择医生及职能科室中选择责任人担任委员。该部门主要职责为：根据医院的经营发展需要，于每年末组织相关部门制定下一年度的卫材预算方案，并追踪核查卫材预算方案的执行，进行阶段性反馈，加强卫材的预算管理；制定卫材的管理和使用制度，并监督制度执行情况；定期调查卫材的使用情况，淘汰医生满意度差的卫材。
（2）优化人员配置。针对许多医院在卫材的入库、库存方面存在缺乏专业人才的现象，可以通过以下措施进行改善：第一，在岗位人员分配时应重视专业素质，卫材的验收和保管等工作人员必须具有卫材相关专业知识背景。第二，须配备至少三名库管人员并保证至少两人在岗，以互相监督。验收入库时，须有两名验收人员签字确认；保管时，应保证每个时间段都有至少两名工作人员互相监督。第三，新招聘的人员要进行入职培训，培训内容包括医疗卫生行业相关规定、卫生材料实践业务等。
（二）医院卫生材料预算管理方面 许多医院中并未对每一年度所需的卫材进行科学合理的预算。因此，笔者认为医院在卫材预算管理方面采取动态预算管理，增量预算和归口预算相结合，同时严格监督和控制预算的实施，并进行定期或者不定期的预算反馈。
具体实施步骤如下：第一，确定医院整体目标。根据过去几年医院的经营发展状况确定医院总体增长率、卫生材料消耗增长率，预测下年度医院接诊总人数及卫生材料消耗数量和类别。第二，确立科室目标，制定科室归口预算。各个科室根据最近几年接诊病人的类别和数量、领用和消耗的卫材种类和数量等因素预测科室在下年度的接诊人数和病人类别，预测下年度可能需要的卫生材料。由于辅助科室无法具体细分作业量，因此在做预算管理时，对临床科室采用作业量预算，而对辅助科室主要采用增量预算。第三，汇总、审核科室预算。汇总各个科室的卫材预算至监督管理委员会审核，并结合医院的整体目标进行沟通、调整，对不合理之处再返回科室修改，然后再次汇总，如此反复至制定出合理的卫材预算方案。第四，预算执行。一套完善的预算管理体系，确立预算只是第一步，重要的是将预算方案付诸实践，这需要医院各个层级、各个部门的通力合作，同时监督管理委员会也应充分发挥监督管理作用。第五，预算控制。对卫材的预算进行动态的管理，不定期地对卫材的实际耗用量和预算量进行对比，若差异较大，应及时寻找原因，发现预算的不合理或是实际使用中的浪费等现象，对卫材的预算实施动态、科学的管理。第六，预算反馈。对每年度的预算管理进行总结和分析，汲取之前年度的经验，为未来年度预算提供参考，在不断地总结和分析中寻求最适合的预算管理方法。
（三）医院卫生材料存货管理方面 笔者对医院卫材的采购管理、入库管理、库存管理、出库使用管理以及高值耗材的管理提出了相应对策。
（1）采购管理对策。卫生材料采购是医院卫材管理至关重要的一步，卫材的质量好坏及卫材采购过程是否合理、监管是否严格直接影响医院对卫材的后续管理。因此医院应改善卫材采购流程，使卫材的采购能够科学、合理、公开地进行。一个完善的采购流程应该包括市场调查、确定供应商范围、供应商质量现场审核、确定供应商、购买卫生材料、使用信息反馈等几个方面。
（2）入库管理对策。对于卫生材料的入库管理，医院可从以下方面改进：第一，严把入库关。由于在采购时无法检查所有的产品，库管人员应依据采购申请单，对到货的医用耗材进行验收。要求货物包装完整，品名、数量、厂家、生产日期、消毒日期、有效期标识清楚，进口产品包装上要有中文标识，产品检验合格证书、相应批号的检测证书，检验合格后方可入库。如验收中不合格，可当场退货或存放待处理区等待退换货处理。所有耗材的产品检测证书收集归档以备相关部门审查时用。第二，及时更新卫生材料信息。验收合格以后，库管人员应及时对卫材进行分类登记，及时更新医院相关信息系统中的卫材的种类和数量，方便管理人员和使用人员的查询，提高卫材的使用和管理效率。
（3）库存管理对策。根据存货管理方法和实践经验，笔者者给出以下改善卫材库存管理的对策：由于卫生材料具有量大、品种多、规格不一等特点，库存管理存在诸多问题，医院对卫材库存管理可采用ABC分类管理法。对于A类卫材应保证供给的同时，降低库存、提高库存周转率。具体措施为：勤进货、勤发货，放置于便于进出的地方；增加存货盘点次数，提高对库存的精确掌握；与科室和供货方常联系，了解需求和供给动向。对于C类卫材的管理办法则和A类相反，无需投入过多管理精力，多储备、少订货，避免零星采购。对B类卫材的管理办法则介于A类和C类之间，采用常规的管理方法。
但是单纯的ABC分类管理法容易轻视C类卫材管理而引起成本增加或者存货积压的现象，因此笔者认为应对C类存货进行优先级分类。在C类存货中进一步实施ABC分类管理法，降低卫生材料管理成本。
（4）出库管理对策。在出库管理使用方面，最重要的是改善出库流程。科学合理的管理流程是避免管理漏洞最直接的方法。第一，将管理权和使用权相分离。一般医院设备科负责采购，一级库房负责管理，配送中心负责配送到使用科室，同时卫材监委会应该对卫材使用情况加强监督。第二，除了低值易耗品以外，各科室对卫生材料实行零库存管理方法。第三，卫材监督管理委员会应定期将科室预算和实际领用情况对比，对于超过预算的部分应及时查明原因。
（5）高值耗材管理对策。对高值耗材的管理采用大多零库存的管理办法，但很多医院在使用零库存管理方法时存在货源不稳定的问题，增加了医院的成本和医疗风险。因此，高值耗材管理的重点除了使用和计费管理外必须保证货源稳定性及供货及时性。医院在对高值耗材管理时应注意：每年确定固定2～3个高值耗材的供货商，保证货源稳定性；高值耗材采购人员应该经常与供货商联系，保证在需要高值耗材时能及时获得，并可以安全运达；采购人员应经常与科室人员保持联系，及时了解高值耗材的需求情况。
参考文献：
[1]张菁：《探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路》，《理论研究》2010年第2期。
[2]徐岩：《关于医院全面预算管理的思考》，《经济研究导刊》2010
年第23期。
[3]杜恂、杜婉：《加强医用卫生材料管理的几点措施》，《中国卫生资源》 2007年第4期。
材料预算篇8
关键词：建筑工程定额；预算定额；定额水平
中***分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言：所谓定额，是指在一定生产技术条件下，生产单位合格产品所消耗的人力、物力和财力资源的数量标准。定额形成企业管理的一门科学，始于 19 世纪末，它是与资本主义企业管理科学化的形成紧密联系在一起的。
预算定额是编制地区单位估价表的依据，是确定一定计量单位的分项工程所需各种消耗量的标准，主要是确定消耗量；施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划，统计完成工程量和考核施工单位经营成果的依据，预算定额代表社会平均先进水平，因此它是编制需要量的主要依据。预算定额是建设工程招投标中确定标底与报价的依据；是编制概算定额和概算指标的基础。概算定额是以预算定额为基础，根据通用***或标准***等资料，把预算定额中的若干相关项目合并、综合、扩大编制而成的，它是为简化工程量计算和编制设计概算造价而编制的。
工程预算定额是影响建筑工程造价的一个重要因素，也是衡量施工单位经济效益和社会效益的一个重要标准。因此，应当不断的提高我国在工程预算定额方面的理论水平，并且不断的将其运用到实际工作中，力求编制出符合工程施工实际需要的各种定额标准，以此满足工程施工的需要，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
1．建筑工程预算定额的编制原则
1.1社会平均必要劳动量确定定额水平的原则
在我国社会主义市场经济的现有条件下，确定预算定额的消耗量指标，应按价值规律的要求，按照生产过程中所消耗的社会平均必要劳动量（或者劳动时间）来确定其定额水平。在正常施工条件下，以平均技术装备水平、平均劳动熟练程度、平均劳动强度来确定完成每一单位工程或结构构件所需要消耗的劳动量，并据此标准作为确定预算定额水平的主要原则。
1.2简明扼要，适用方便
建筑预算定额，既要体现数据准确、层次清楚、结构严谨、简明扼要，还应考虑各方面使用的需求，如办理工程结算、编制施工***预算、进行成本核算和编制各种计划等的，使定额具有多方面适用性。贯彻简明扼要，适用方便的原则，还应注意定额计量单位的合理选择和工程量计算的简化。
2．建筑工程预算定额的编制依据及编制方法
2.1建筑预算定额的编制依据
1）《全国统一建筑工程基础定额》和《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额》；
2）现行通用标准***集、定型设计***纸和具有代表性的设计***纸；
3）现行的设计规范、施工验收规范、质量评定标准和安全操作规程；
4）已推广的新技术、新材料、新结构和新工艺等资料；
5）有关科学实验、技术测定和可靠的统计资料；
6）现行预算定额基础资料、现行工资标准、市场材料预算价格和机械台班价格等。
2.2预算定额各项消耗量指标的确定
2.2.1定额计量单位与计算精度的确定
定额计量单位的确定。定额计量单位应尽量适应定额项目内容，确切反映出各工程产品的形态、特征、规律与数量，并便于使用。
（1）如果物体的截面形状一定而长度不定，宜采用“延长米”（或称延米）为单位；
（2）当物体有一定厚度但长宽不一定时，宜采用“平方米”为计量单位；
（3）当物体的长、宽、高都不为定值时，宜采用“立方米”作为计量单位，如钢筋混凝土工程；在预算定额项目表中，一般都采用扩大的计量单位，如100m，100m2，10m3等，以便于预算定额的编制和使用。
2）计算精度的确定。各种消耗量指标的数值单位和计算时小数位数如下：
（1）人工单位为“工日”，取小数后2位；
（2）机械单位为“台班”，取小数后2位；
（3）木材单位为“m3”，取小数后3位；
（4）钢材单位为“t”，取小数后3位；
（5）标准砖单位为“千匹”，取小数后2位；
（6）混凝土、砂浆、沥青膏等半成品以为单位为“m3”，取小数后2位。
2.2.2人工消耗量指标的确定
预算定额中的人工消耗量，应该包括必需的基本用工量和其它用工量。这些用工量是根据多个工程综合决定的数据和《全国统一建筑工程劳动定额》计算得出。
1）基本用工是指完成合格产品所必需消耗的技术工种工时数量。可按工种相对劳动定额的工时定额计量，不同工种列出定额工日数。
2）其它用工：超运距用工、包括辅助用工和人工幅度差。
（1）辅助用工指技术工种劳动定额内不包括在预算定额内而又必须考虑的工时；
（2）超运距用工是指预算中材料场内运距超过劳动规定的水平运距所必需增加的工时；
（3）人工幅度差指预算与劳动因定额水平不同而产生的水平差，它在劳动定额之外，预算定额内应考虑在正常施工条件下所发生的各种工时损失。
2.2.3材料消耗量指标的确定
预算中的材料消耗量指标包括材料净用量和材料损耗量。
材料损耗量包括操作损耗、运输损耗、制作损耗和管理损耗。
2.2.4人工工资标准、材料预算价格和机械台班预算单价的确定取决于工程造价，除了取决于预算中的材料、人工和机械台班用量以外，还取决于工资标准、材料价格和机械台班预算单价。因此，合理确定工资标准、材料价格和机械台班预算单价，是计算工程造价的重要依据。
1）人工工资标准的确定
人工工资标准又称工日单价，它是指一个建筑工人在一个工作日内应计入合理预算中的全部人工费用。合理确定人工工资标准，是正确计算工程造价和人工费用的基础。
2）材料预算价格的确定
在建筑工程中，材料费约占工程总造价的60％，在金属结构工程费用中占有更大的比重，它是工程造价的主要组成部分。因此，正确计算材料费用，合理确定材料预算价格，有利于工程造价的计算、确定与控制。材料预算价格的确定包括材料原价的确定、材料运杂费的确定、材料运输损耗费用的确定、材料采购保管费用、材料检验试验费。
建筑材料种类、规格繁多，采购保管费计算每种材料采购保管过程中所发生的实际费用是不现实的，只能规定计算几种综合费率。目前现行的是由国家经委规定的综合费率为2.5％（其中采购费率为1％，保管费率为1.5％），各地区可根据实际情况自定费率。由业主供应到现场仓库的材料，建筑施工企业不收采购费，只允许收取合理的保管费。
影响材料预算价格变动的因素：
①市场供需变化。材料原价是材料预算价格中最基本的组成，市场供大于需求价格就会下降；反之，价格就会上升，也就会影响材料预算价格的涨落；
②材料生产成本的变动直接影响材料预算价格，成本决定价格；
③流通环节的繁琐与否和材料供应体制也会影响材料预算价格；
④运输距离和运输方法的不同会对材料运输费用的增减有很大影响，也会影响材料预算价格；
⑤国际市场行情对进口材料价格产生的影响。
鉴于材料价格变化对预算的重大影响,建议建设主管部门、行业协会或学会等部门组织广泛搜集材料价格信息,针对不同地区,采取定期或不定期形式实时周期性信息。如每季度或每半年通过互联网一次材料价格变化及上限,包括建筑工程调价系数的合理区间范围。编制预算时尽可能增加预算的材料种类,减少材料费。
3．结论
工程预算定额是影响建筑工程造价的一个重要因素，也是衡量施工单位经济效益和社会效益的一个重要标准。因此，应当不断的提高我国在工程预算定额方面的理论水平，并且不断的将其运用到实际工作中，力求编制出符合工程施工实际需要的各种定额标准，以此满足工程施工的需要，促进我国建筑行业持续、稳定的发展。
综上所述,影响建筑工程预算准确性的因素有很多,既包含客观的因素、又包含主观的人为因素,要切实提高工程预算的准确性和高效性,就必须有效消解诸多主客观因素对工程预算的不利影响,从而全面切实提高工程预算质量,充分发挥工程预算在工程项目建设的重要作用。
参考文献
[1]黄东云.试论工程建设全过程的造价管理[J].科技信息， 2007．
材料预算篇9
关键词：工程预算；超支；原因；控制
建筑工程造价管理直接影响到工程项目的顺利开展，企业对造价控制极为重视，但是在实际的造价管理工作中，往往会受到各种因素的影响，经常会出现工程造价高于预算的情况，导致预算严重超支，严重降低了工程的经济效益。因此，如何有效的解决工程预算超支问题，就必须从分析预算超支原因入手，针对性的予以控制和管理，减少不合理支出，确保企业的长远发展。
1工程预算超支原因
1.1工程造价预算编制问题
在工程造价预算控制工作中，做好预算编制工作可为后期预算控制工作的开展提供一定的理论依据与数据支撑。特别是对一些大型建筑项目来说，其中所牵涉到的内容多而繁杂，工作人员若一时疏忽则会造成预算编制存在很多漏洞问题，造成预算与实际工程花费之间存在很大的出入，给建筑单位造成了一定的经济损失。此外，预算编制人员专业基本功不扎实，对待工作不能全身心投入等，不仅会影响工作效率的高低，而且也会影响预算编制的有效性，造成工程预算超支等不良现象的发生。
1.2建筑材料市场价格变动的影响
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的价格也不是一成不变的，它会根据市场的供需关系而发生不同程度的变化。当建筑材料市场上材料的供给量大于实际所需时，材料生产方则会通过抬高材料价格的方式以从中获取到较高的利润，而相反当建筑材料市场上材料的供给量远小于实际所需时，材料生产方之间为了出售更多的材料，他们则会将材料的价格进行适当降低。与其他工程存在一定的差异，建筑工程的施工历时周期长，有的企业会在施工前准备一部分材料，这部分材料的价格可能相对较低，但随着工程的不断实施，中途出现材料短缺现象，不得不购买一些新材料，这时材料的价格可能会与之前的材料价格方面存在较大的出入，这种现象也会增加项目的成本。此外，施工中一些突发状况，比如施工方案的调整或者施工不科学，需要改进施工时，也会造成材料的浪费，最终造成工程造价超出预算值。
1.3建筑工程实施过程中成本控制力度不足
建筑工程实施过程中，很多单位也已认识到做好成本控制工作的重要性，有的企业借鉴了国外一些先进的成本控制理论与方法，并在建筑工程中加以运用。但存在不足的是这些企业是完全照搬照抄国外在建筑工程中所实施的成本控制方式，并没有从我国实际情况出发，不仅没有起到应有的效果，反而加剧了成本支出，使企业蒙受了巨大的经济损失。还存在有的企业虽然制定了行之有效的成本控制方式，但在具体实施中，却不能按照成本控制方式进行管理，致使后期问题频频出现。此外，我国在建筑工程方面也采取了相关强制性措施，对建筑工程的一些实施过程起到了一定的制约性，有的建筑单位在工程预算中对这些制约因素缺乏考虑，在项目正式实施中又采取种种补救措施，这种现象无疑也加大了成本支出。
2工程预算的控制要点
2.1科学编制建筑工程造价预算
要想编制出科学合理的造价预算方案，作为预算人员首先必须具备扎实的相关领域知识，并在工作中能严格要求自己，认真履行各自的职责；其次必须对设计***纸有全面的了解，并对施工预算定额等内容明晰；再次应对现场情况进行考察，通过综合权衡后编制出针对性的造价预算方案。这也要求预算管理人员应走出办公室，深入到施工场地中，对项目的整个流程包括施工工艺、设备与材料的选择以及施工组织阶段都有一定的了解，掌握工程预算取费标准与工程量计算方式，这样在造价预算方案编制中才更具针对性，也能有效防止重复计算与漏算等不良现象的发生。作为预算管理人员还应对材料与设备市场价格动态有一定的了解，预算方案制定前应实地考察多家材料生产厂家，对材料的价格进行比对分析，做到预算工作的科学性与合理性，确保各阶段造价预算控制目标都与实际相吻合，这样才能为企业带来巨大的经济效益。
2.2加强对建筑材料市场的合理预测
考虑到建筑材料市场的价格波动幅度较大，所以预算管理人员进行工程造价预算编制前，需对建筑市场相关材料的价格进行走访调查，并进行汇总后，对材料的价格进行科学预测，最大限度降低材料价格变动对工程造价所带来的不良影响。
2.3采取科学的成本控制方法
在进行建筑工程成本控制管理工作中，相关人员可结合已完成的项目所给出的数据信息，采取行之有效的方式对还未完成的项目数据进行预测，这样才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分为两种：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含时间序列分析法、指数平滑法等，每种方式都有一定的优点但也存在不足之处，具体选择何种成本控制方式，则应根据实际情况进行科学选择，将成本预算与实际成本支出之间的差距尽可能缩小，促进企业的良性发展。
3结束语
综上所述，在工程造价预算管理工作中，作为管理人员应严格要求自己，按照要求进行合理的预算编制，特别是对项目中的一些关键环节，应做出详细的说明，提高预算编制的效率。此外，在工程预算编制前还需对施工现场进行实地考察，了解施工工艺以及施工环境等内容，使编制内容更具针对性，为工程造价控制工作的顺利实施提供可靠的保障。
参考文献：
[1]郑靓婧,庞俊勇.工程造价中的超预算控制措施探讨[J].西部财会,2016(12):24-26.
材料预算篇10
公路工程预算审查的意义一是保证预算的准确性，能够做到阶段性地控制工程造价，合理分配投资资金，为建设资金的落实提供可靠的依据，有助于提高项目的投资效益;二是有利于促进预算编制过程的规范性，有助于推广预算编制办法和预算定额的普及;三是有利于发现预算编制中出现的各种问题，从而反馈给各级造价站及早修订;四是审核后的工程预算技术经济指标是工程建设指标的综合反映，由此可以看出设计方案是否合理、技术是否先进，有利于提高整体设计水平。
2公路工程预算审查的要点
2．1准确核对工程数量
工程数量的准确性对工程预算的影响很大，因此预算审查中一个很重要的工作就是核对工程数量。
(1)工程量换算。
由于预算定额要求的计量单位与工程设计***纸不完全一致，因此预算中的工程数量及单位就需要进行换算。如沥青混合料路面中定额子目给出的混合料拌合、运输、摊铺均是以m3计取，而***纸中给出的计量单位为m2，需预算人员对其进行换算。
(2)工程量调整。
由于预算定额要求的计量规则与工程设计***纸不完全一致，在预算中就需要进行调整。如在路基土石方调配中，所有挖方，无论是弃方还是远运利用方，都属于计价方;但对于填方则不然，要根据用土来决定;如果是线外借土则需要计价，如果是移挖作填、调配利用则不应计价。因此，计价土石方的数量必须根据土石方调配后的情况才能确定。
(3)熟悉施工规范。
施工***纸上不一定会把施工细节标示清楚，这就需要预算编制人员有丰富的施工经验。如桥上支座的工程数量通常需要分析产品说明书才能得出准确数据。
2．2正确套用定额
套用定额是编制预算的基础工作，其正确性是预算编制的关键。
(1)正确选用子目。
虽然公路工程定额子目比较少，但由于其施工方法比较复杂多样，正确选择子目不是一件容易的事情。熟悉工程的施工方法，才能正确选择施工机械和施工工序，保证套取定额的正确性。
(2)对定额进行抽换。
实际施工中，设计***纸上的砂浆、砼、钢筋、模板等都有可能跟定额上的型号不一致。如石灰粉煤灰稳定碎石基层中的石灰、粉煤灰、碎石的设计配合比与定额不同，此时就需要我们的预算编制人员对其进行抽换，甚至还要考虑到基层厚度不同带来的影响。
(3)新材料与新机械。
实际施工中，设计人员会使用最新出现材料和机械。但在定额对材料、机械的种类和数量都有准确的描述，这些新材料和新机械就找不到相应的定额。此时，就需要对新材料新机械的说明书进行分析，将这些新材料新机械带入定额后才能使用。
(4)补充定额。
当设计***样中的项目在现行定额中缺项，不属于换算范围又无定额可套时，应编制补充定额。其编制方法与定额单价确定的方法相同，先计算所缺项目的人工、材料和机械台班的消耗数量，再根据本地区的人工工日单价、材料预算价格和机械台班单价，计算出该项目的人工费、材料费和机械费，最后汇总为补充定额单价。对此类鱼虫定额单价，审查时应做重点。
2．3核对费率取值
预算04表中出现的各项费率也是预算审查的要点。在此过程中主要是审查各项费率取值是否正确，其中规费费率主要是核对各省市造价站文件。
2．4对比市场材料价格
在公路工程建设项目中，材料费用占整个预算的70%左右。所以材料价格将直接左右预算金额。材料价格过高会造成预算总金额过高，材料价格过低则会造成预算总金额过低。
(1)外购材料。
对于外购材料，其预算价格主要是跟材料原价、运杂费标准、运输距离有关。因此准确调查市场材料价格是很重要的，如无法调查市场材料价格，也可审查其价格是否采用了各地区的信息价格。
(2)自采材料。
自采材料价格应根据施工组织设计中规定的料场及建设工程沿线开采条件，按定额中开采单价加辅助生产现场经费和矿产资源税计算，计算出的材料原价一般要比购买材料原价低很多。如在某项目中，施工方采用地方性材料价格为32元/m3，预算方采用自采材料价格为7．33元/m3。因此，应首先依据施工组织设计的安排，分清材料来源再确定材料价格。
2．5分析技术经济指标
如预算编制中存在问题，则会集中反映在技术经济指标上。因此，在审查预算时，还应核对01表中各项技术经济指标。技术经济指标明显过高或者过低，这就表明预算编制中出现了问题，需要找到原因消除错误。如某四级公路，技术经济指标为682万元/km。其每公里单价明显过高，经查找后发现是编制时将1500kg钢筋误写成1500t就有可能造成材料费放大1000倍造成的。
3结语