学文网控制工程篇1
主要栏目
综述与评论、综合自动化系统、过程控制及应用、智能控制技术及应用、优化控制技术及应用、企业资源计划系统、制造执行系统、计算机控制系统及软件
投稿须知
1、来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼，每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮***编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者（一般为导师）简介（包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向），在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金（编号）资助，没有的不注明。
2、论文摘要尽量写成报道性文摘，包括目的、方法、结果、结论4方面内容（100字左右），应具有***性与自含性，关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词（3～5个）。
3、文稿篇幅（含***表）一般不超过5000字，一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写，正、斜体，黑、白体，上下角标应区别明显。
4、文中的***、表应有自明性。***片不超过2幅，***像要清晰，层次要分明。
5、参考文献的著录格式采用顺序编码制，请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的，请采用脚注方式标明，参考文献不少于3条。
6、来稿勿一稿多投。收到稿件之后，5个工作日内审稿，电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知（特别需要者可寄送纸质录用通知），则请与本部联系确认。
7、来稿文责自负。所有作者应对稿件内容和署名无异议，稿件内容不得抄袭或重复发表。对来稿有权作技术性和文字性修改，杂志一个版面2500字，二个版面5000字左右。作者需要安排版面数，出刊日期，是否加急等情况，请在邮件投稿时作特别说明。
8、请作者自留备份稿，本部不退稿。
9、论文一经发表，赠送当期样刊1-2册，需快递的联系本部。
控制工程篇2
【关键词】施工项目成本分析；建设项目的工程造价控制
【中***分类号】TU941【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0359-01
一、施工项目成本分析
对于施工企业来说，主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。可基本划分为：公司管理费用、公司直接用于某项目的费用、项目本身的管理费用、用于工程项目的直接费用。用于工程项目的直接费用又分成：第一，直接用于工程实体的消耗，其中包括：材料消耗、中小型机械消耗、人工消耗。第二，间接用于工程实体的消耗，其中包括：大型机械的消耗和其他的消耗。
对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
1、什么是四算？
分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要用因素分析法和差额对比法从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
第二算施工预算，又称承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。
2、四算的作用和意义
掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）标明各级控制目标，明确各级利润。（2）分清各算的作用。（3）明确计划成本作为指导施工的依据。（4）承包时解决计划成本快速估算问题。（5）施工中解决″三边工程″预算收入问题。
“四算”的意义：掌握了四算，就能为我们提供完整准确的数据，可以为我们的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核提供有力的支持。
3、施工项目成本分析应该遵循对比分析原则
成本分析的动因缘自“成本成因分析”的动议。项目上肯定要关心成本形成的原因以及带来的影响程度，对于集散式管理模式下这种关心尤其突出。因此，掌握合适的分析方法对成本管理至关重要。
施工项目成本分析与一般问题分析的方法基本相同，应该遵循对比分析的原则，遵循由宏观到微观、由全面到重点、由粗到细、由表及里的分析方法。
分析结论是由数据对比得到的，因此，数据对比是分析的基本原则，对比分析要掌握两方面基本约束：一是比较基准，二是比较内容。
比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。
比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。这些数据之间不同的对比说明不同的问题，在分析时应该根据不同分析要求定义不同的分析报表，用以说明不同的问题。
二、建设项目的工程造价控制
1、建设项目工程造价控制的重要意义
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
2、控制建设项目工程造价的措施
建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
（1）决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
（2）设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意***的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
①优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
②对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工***设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
（3）实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，***策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。。要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
①有效控制工程变更和现场经济签证
②严格审核工程施工***预算
③择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
④深入现场，收集和掌握施工有关资料
3、建设工程造价的确定与投资控制的实质
控制工程篇3
关键词：道路工程；过程控制；施工特点；机制协调；质量管理
道路施工工程质量控制管理是整个施工工程管理的核心环节，是决定工程质量的关键版块。如何通过高效的质量控制管理来达到工程的预期目标，不仅关系到施工进度、施工成本，还直接关系到工程交付后的使用，更紧密影响到施工企业的社会信誉和长期发展。然而，就道路施工企业来说，它具有立体交叉作业多、从业人员流动大、生产周期较长的特点，因此，相对于其它生产企业来说，生产过程中有着很大的不确定性，从而使得工程质量控制管理的难度加大。笔者在此结合自身工作经验，就如何通过施工过程中严密的质量控制管理来发表自己的见解，以为同行实践提供可行建议。
1.公路施工工程质量管理体系
公路施工工程质量管理体系是指在从施工准备到完工交付的整个施工过程中，在全体工作人员的参与下，运用系统的概念和方法，建立一套协调、高效、严密当然全方位的以控制和保证公路施工质量为目的的管理体系。它主要包括三个方面：（1）思想保证体系。侧重通过全面质量管理思想来使企业全员树立强烈的责任意识。（2）组织保证体系。通过质量管理小组的建立及企业规章制度的建立和实行，质量责任的划分和质量信息系统的建立，来形成严密的质量管理的组织体系。（3）工作保证体系。工作保证体系主要包括三个阶段的质量控制，即施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。为保证三个阶段中质量管理的顺利运行，工程项目管理部门要把质量保证体系中采用的全部要素、要求和措施系统的写成方针性和规范性的文件, 如质量计划、质量方针和程序、质量记录、质量手册等。
为了明确和加强对施工过程各阶段的质量控制重点，一般将施工质量控制根据项目进行阶段分为事前控制、事中控制和事后控制。其中，事前质量控制是指在进行正式公路施工前的质量控制，其重点是做好施工前准备工作，并将此工作贯穿于整个施工过程中。事中质量控制则是指工程施工过程中的全面质量管理与控制，其重点是工序质量控制。事后控制是指在公路施工完毕后对施工成果的质量控制，其内容为：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按质量评定标准对工程进行全面质量评定；组织竣工验收。
2．公路施工质量管理与工程成本和工程进度的协调机制
2.1公路施工质量管理工程成本协调机制
一直以来，很多公路施工企业对于工程质量与工程成本之间的辩证统一关系存在着各种各样的认识误区。有的企业片面追求企业自身利润，在施工中无原则地降低工程成本，甚至通过偷工减料、粗制滥造等行为来降低自身成本，提升利润空间。有的企业为了在激烈的行业竞争中谋求生存和发展，不惜通过打“价格战”来微利甚至亏损承包，以占领市场，在施工过程中又不注重质量管理和控制，使得工程质量难以保证，这样反而影响了企业的长期发展。还有的企业则习惯于强调工程质量，而对工程成本控制不大重视，这就使得施工企业虽然极好地保证了工程的质量，但是由于工程质量成本过大而降低了企业效益，使得企业走进经济困境。
因此，我们要通过系统的质量成本管理方法来走出以上提出的工程质量与工程成本关系的认识误区，正确认识两者之间的关系。首先要正确认识质量成本。质量成本是指施工企业在施工过程中为了保证和提高施工项目的质量而花费的一切费用，它包括质量预防费用、外部故障费用、内部故障费用和质量检验费用。公路质量的优劣是透过质量成本得以确定的。从质量成本管理的角度上来看，并非是工程质量公越高，公路施工企业的效益越大。两者之间是有一个均衡点的，超过这个点，便属于质量过剩。一般情况下，质量预防费用是随着质量要求的提高而增加的，当质量达到均衡水平后再提高的话，该费用会急剧增加。而当工程质量不足时，会产生内、外故障成本，这两项成本开始时会因为较差的质量而很高，但随着工程质量的提升，这两项成本会逐渐下降。只有在质量预防费用、内部故障成本和外部故障成本的交叉作用下，才能找到质量成本最低的理想点，达到质量成本管理的目标。因此，如何通过质量成本管理的调整来调节工程质量的不足或过剩，实现企业工程质量与项目经济效益的均衡就尤为重要。
在公路项目质量管理控制工程中实现质量成本管理要全面遵循全面性、科学性、及时性、有效性、成本责任制等客观原则。此外，还要在管理过程中做到有的放矢，这里的“的”即是指项目承包合同，因为科学、合理的承包合同是施工企业进行合同管理和质量成本控制的出发点，而且在整个施工过程中，形成以合同管理为中心的质量成本管理体系，对于做好企业的质量成本控制来说有着巨大的利益。
2.2公路施工质量管理与工程进度的协调
工程进度与企业的经济效益密切相关。一般而言，公路施工企业施工时，施工进度按照最佳工期进行，可以在合理的时间内为企业创造更多的利润空间，使工程企业项目成果按计划交付使用，在预期内尽早的收回企业投资。而优良的质量可以减少工程施工、返工，降低企业的施工成本，延长企业建设工程的使用年限，为企业赢得广泛的社会声誉。因此，工程进度控制和质量控制是保证项目质量，使企业赢得生产效益的重要途径。但是，在实践中，两者之间往往存在着很多矛盾，很难达到双赢。例如，强调工程进程则会使人力、物力超负荷工作导致从业人员疲乏，材料供应紧张，机械损耗率加大，施工过程中不稳定性因素加强，从而影响项目的质量。但是严格的质量控制又难免会出现返工、延工等现象，难免会降低工程进度，进而增加企业的工程成本，甚至使企业背上沉重的经济负担，丧失后续发展动力。因此，在实际施工中，应当通过科学的工程项目管理来实现工程进度和工程质量的均衡，切实解决二者之间的矛盾，保证做到工程建设又快又好。
3. 结语
总而言之，在实际施工中，道路工程建设项目过程的质量管理与质量成本和工程进度是密不可分的，需要我们谨慎处理。因此，公路施工企业要在自身的工程建设实践中通过不断的总结经验，结合企业自身实际，来建立和创新这两种协调机制，为企业的可持续发展提供更多的动力支持，促使道路施工工作更好更快的完成。
参考文献：
[1]阎西康.土木工程施工[M].北京：中国建材工业出版社,2000.
[2] 李文杰. 建筑工程施工阶段造价的控制[J]. 商业经济, 2010,(10)：67
控制工程篇4
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好***纸会审工作，对***纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对***纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工***，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
控制工程篇5
施工工程项目成本控制的主要的任务是在全面建设成本管理经济基础下，通过最短的时间、以最低的成本和最高的质量完成工程项目。施工工程项目成本控制作为实现这一目的的关键环节，其主要包括：①了解成工程项目成本信息；②开展成本分析、核算；③明确工程项目成本控制目标；④科学、合理实行成本控制；⑤结合国家法规、***策，掌握市场行情动态，调控施工工程项目全面的成本核算等。在社会经济发展的需求下，施工工程项目规模不断扩大，施工企业管理时成本控制人员需要处理大量的信息数据，如何将繁多信息数据展开有效地分析处理，是现阶段施工企业成本控制面临的重要难题。
二、成本控制在施工工程项目中的作用
在如今市场经济背景下，必然使市场竞争愈加白热化，将成本控制有效应用于施工工程项目中，能够促进工程项目迅速开展，满足社会经济发展需求。成本控制是施工企业管理自身发展不可或缺的一部分，企业若要在激烈的市场竞争中获取有利地位，不被经济潮流所抛弃，就务必要展开管理系统中方法与模式创新，提升管理质量，达到企业获取良好社会、经济效益的目的。
1.促进施工企业管理质量提升成本控制在施工企业管理中得到有效应用，即确保成本控制精准、高效展开，并为企业实现全面、系统的成本分析提供有利条件，同时在施工企业成本管理活动中迅速向管理者反馈相关问题，管理者通过对反馈信息进行有效分析，实施针对性管理措施，重要作用于促进施工企业管理质量提升。
2.促进施工企业经济效益获取施工企业进行成本管理相关工作期间，在有效成本核算、成本控制步骤支持下，可以为施工企业后期进行成本分析工作提供有利条件，并在成本分析期间对施工企业成本管理活动存在的问题进行发现、解决，重要作用于促进施工企业经济效益获取。
三、成本控制中存在的相关问题
1.成本控制管理体制不完善施工企业管理过程中，工程项目成本控制约束机制未得到完善构建，严格的法律与责任约束方针未得到全面运用，施工企业自行承担风险、自我寻求发展以及自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。施工工程项目成本控制的宏观决策开展手段繁多，成本控制规模逐步膨胀，成本控制工作难度巨大；难以有效祛除不合理的成本控制结构；施工企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性；成本控制速度缓慢，成本控制效益低下。
2.成本控制方法单一在当前市场经济背景下，每个施工企业都持有者自身特有的特点，成本控制合理开展要求施工企业根据企业自身工程项目经济特点，制定出具有针对性的，科学、合理的成本控制方法。目前，我国大多数施工企业所应用的成本控制方法以品种法和分步法为主，少数施工企业应用分批法，成本控制方法相对单一。这一部分施工企业在明确工程项目成本控制目标之后，并没有选取一个切合企业实际、有针对性的成本控制方法，来对企业展开科学、合理的成本控制。
3.疏忽成本控制应用的重要性施工企业经济效益受其施工工程项目成本控制重要影响。在成本控制实际工作中，却要涉及到多流程、多环节、多部门等内容，很大程度上提升了成本制工作的难度。因此，在企业成本控制工作中，一些管理者、成本控制人员对成本控制工作了了处理对待，面对成本控制期间产生的轻微错误，睁一只眼闭一只眼，使得施工工程项目成本控制出现偏差。
4.施工综合水平不足施工企业若要使工程项目进度顺利的开展，就要选取一个良好的施工环境，施工环境优劣受施工周围的环境、天气情况、地势条件等因素重要影响。施工企业若要使施工工程项目工程造价成本得到有效的控制，就要选取好的工程材料，一些施工企业贪***眼前利益，采购劣质成本低的材料，导致后期工程不合格，出现更多后续问题，造成更大的经济损失，加大了施工工程项目成本控制问题。施工企业若要使要工程项目在最短时间内完成，就要引进先进的技术设备，由于施工设备陈旧、落后，施工人员欠缺足够技术能力，导致工程进度放缓，提升了工程项目造价。
四、施工工程项目成本控制对策
1.完善成本控制管理应用完善成本控制在施工工程项目中作用的应用，对施工企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，一方面很大程度提升了企业成本管理效率。同时可通过将施工企业内部程序与市场动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、***策颁布等有效信息，根据时事特征，施工企业做出有效及时的调整。施工企业成本控制融入进施工工程项目的各个微小环节，要求企业完善成本控制管理应用，对成本控制实施严格管理，达到企业经济效益最大化的目的。
2.强化工程项目成本控制在整个施工工程项目中，原材料占到工程造价很大的份额，通过一定程度的降低原材料成本，随之整个工程项目成本也能下降了。此处举一个市场材料把控的例子，众所周知材料市场钢材价浮动很大，面对此类情况，要求成本控制人员及时反应，在钢材价格有上涨趋势时，企业要在第一时间之内完成对钢材的采购，并结合钢材价格变更工程价格。单独招标便是一个有效的强化工程项目成本控制办法，材料价格浮动受多方因素影响，不同材料在同一工程中的价格却有着很大的差别，由于品牌、型号的不同这些材料的价格也就大不相同。在对重要的材料进行单独招标前，施工企业要慎重引入有专业性的厂家进行招标，以此强化工程项目成本控制。
3.成本控制管理创新成本控制应用作为施工企业管理中的重要组成部分，企业财务管理部门应规范对成本控制报告制定，对成本控制隐患做到未雨绸缪；同时，成本控制人员要结合实际、准确信息数据，对与现实不相符的成本控制数据进行改正，科学调配工程项目经济活动；最后，要加强核实分解指标工作，总结反省，构建对未来作用的指示经验，对施工工程项目运转进行全面地控制管理。并将问题及解决方案及时反馈给企业管理者；并且，成本控制人员要将企业赢利作为基本要点，向企业管理者传达企业成本控制情况，大力推广成本控制工作的重要、必要性，提升企业管理与企业员工对成本控制重要性的认识。
五、结语
控制工程篇6
关键词:工程量清单;成本构成;工程造价
中***分类号:F406.7 文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)08-0168-02
随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济体制初步建立。新技术、新工艺的大量采用使工程耗费定额难以确定,人工以及物料价格随市场供给情况波动,加之建筑工程的建设周期较长,工程预算与实际耗费差别较大,工程造价按照预算定额计算的方法已不能满足市场经济发展的需要。在这种情况下,我国尝试实行工程量清单制度,利用国际通行的工程量清单计价方法来确定工程造价,对工程造价的构成进行了相应改进。经过试点和摸索,具有中国特色的“***府宏观调控、企业自主定价、社会动态监管”三者相结合的工程量清单计价规范初步形成,满足了市场开放的需要,提高了施工企业造价控制能力,为我国建筑企业提升自身实力,积极参与国际市场竞争提供了条件。
一、工程量清单制度概述
工程量清单制度是一种完全市场化的定价制度,建筑产品的需求方(招标企业)与供给方(投标企业)根据市场的供求状况,结合自身实际进行市场博弈,依据所获得的市场信息进行自由竞价,最终达成使双方同时满意的工程建设价格,从而签订工程合同。要正确理解这一制度,就必须明确工程量清单与工程量清单计价的含义,清楚工程量清单制度下工程造价的组成部分。
工程量清单是依据统一的工程量计算规则,按照统一的工程量清单项目编制规则要求,将拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量进行明细记录的清单。工程量清单的编制必须符合建设行***主管部门颁发的工程量计算规则,体现招标要求和施工***要求,全面反映拟建工程项目分布分项的工程数量及要求。工程量清单是招标文件的重要组成部分,作为信息的载体,主要包括工程量清单说明和工程量清单表两部分,其主要功能是投标人全面了解工程施工项目,从而确定出投标的合适价格。所谓工程量清单计价,是指投标企业依照统一的工程量计算规则,按照招标企业提供的工程量清单等招标文件,根据本企业实际情况以及市场物价水平来确定建设项目报价。与预算定额法不同,工程量清单计价不规定人工、材料、机械的消耗量,工程建设成本完全由企业根据自身管理实力、建筑水平、生产效率以及消耗水平自主确定,投标企业按照确定的建设价格自主竞标。由此可见,工程量清单计价是企业全面成本管理的方法,统一的计算规则有助于企业控制消耗量,在公平竞争中形成市场化价格。在工程量清单计价形成的工程造价中,不仅包括投标人根据自身的技术、财务、管理能力形成的工程成本,还包括预期利润和国家税收,涉及到工程量清单所列项目的全部费用。
二、实行工程量清单制度的重要意义
1.推进了工程造价体制的市场化改革
随着我国社会主义市场经济体制的建立,建筑行业的市场化水平不断提高,旧的以预算定额为核心的造价管理体制已经无法满足市场经济发展的需要。工程量清单制度的建立,使各个建筑施工企业在公平的环境下竞争,逐步形成了以市场价格为主的价格机制。工程项目的投标方与招标方真正掌握了价格的决定权,通过市场来最优化资源配置,市场机制真正成为工程造价的决定因素。在这种制度下,综合实力强、社会信誉好的企业可以获得更多的建设项目,优胜劣汰的竞争机制使得工程造价机制日益完善,提高了市场化程度。
2.满足了建筑行业发展的现实需要
相对于预算定额制度,工程量清单计价模式直接计算建筑工程的综合单价,将工程的人力、物料以及机器损耗都计入单价,同时单价还包括工程的管理费用、预计利润以及应交税金等,避免了各类各项费用的单独计算。一方面,综合单价的计算方法简化了工程造价的计算程序和步骤,提高了价格确定的准确性,更适合现代化工程的造价管理;另一方面,采用统一的工程量清单,在计算工程造价时将经济、技术、质量和进度等因素都考虑在内,使工程价格的确定更加细化,能够有效避免成本因素的大规模波动,满足了建筑市场的发展。
3.提高了建筑施工企业的竞争意识和管理水平
实行国际通用的工程量清单计价模式,提高了我国建筑市场的开放水平,在为国内建筑企业承揽国外工程的同时,也使国外实力较强的建筑企业更加容易地进入我国市场。尤其在加入世界贸易组织以后,国内建筑施工企业不仅面对本国建筑企业的竞争,还要承受外国企业的压力。这就要求施工企业树立并强化竞争意识,采用先进的施工工艺,引进现代化的技术装备,加强施工过程的管理,充分发挥企业自身优势和自主性,提高核心竞争力。在工程量清单制度下,施工企业只有高效、质优、价低才能获得生存和发展的空间,因此,工程量清单制度有助于施工企业的竞争意识和管理水平的提高。
三、工程量清单制度下控制工程造价的对策分析
1.重视工程量清单的编制工作
在工程量清单制度下,施工企业首先应该加强与招标方的合作,做好工程量清单的编制工作,保证工程量清单的准确度,为确定合理的工程造价提供前提条件。工程量清单的编制对企业编制人员提出了较高的要求,相关人员除了必须掌握相关的预算知识之外,还必须熟悉工程设计和施工程序,具备实际的施工经验,掌握建筑材料以及人工成本的市场变动情况,结合企业实际来确定工程造价。在编制过程中,首先应该认真研究工程的设计方案,熟悉招标企业对建筑工程质量和施工进度的相关要求,掌握对不同项目的技术要求。同时,进行实际勘测工作,及时发现施工过程中可能会遇到的障碍和困难,概括划分对造价可能造成影响的因素,保证计价项目的正确性,防止漏项、错项的发生。
2.努力控制人工费用成本
根据工程量清单制度,建筑产品成本的17%―20%是人工费用支出,而且由于受到人力资源素质不断提高的影响,建筑成本的人工费用也不断攀升,占总成本的比例不断增加。为了控制建筑工程的成本,首先必须控制人工费用支出,合理预测整个施工期间人工单价,并根据市场情况随时进行调整。在确定人工单价的基础上,必须同时从数量和效率两个方面来加强对人工费的控制和管理。一方面,根据工程量清单的工程分部分项,记录每天的用工数量,将不同分项的最终用工数量进行对比,及时发现用工数量中存在的问题,并改进原有的控制指标,通过指标的考核来节约用工数量,利用用工数据来形成企业的定额体系。另一方面,改善劳动组织,实行严格的奖惩制度,加强对员工的教育培训,利用生产率的提高来降低单位产出的人工成本。
3.严格控制建筑材料费用的支出
由于建筑材料费用支出往往占到总建筑工程造价的60%以上,因此建筑材料市场的供求会极大地影响施工企业的造价控制工作,建筑材料费用也成为影响工程造价的敏感因素,也是控制要素成本的重点。建筑工程材料往往总量较大,单位价值较高,则在对建筑材料成本进行管理时,要强化对材料的采购、收发以及保管的全过程管理,在各个环节降低材料的损耗,有效控制材料费用支出。在采购阶段,以工程量清单确定的价格为依据,控制材料采购价格,并严格审批制度,防止采购人员虚报材料单价,从中牟利的行为。在收发阶段,制定合理有效的验收入库程序,确保收到的材料优质足量,符合所需建筑材料种类和质量的要求。发出材料时要填制出库单,明确不同部门的责任和义务。在保管阶段,避免材料积压,根据要求优化材料储存环境,防止材料失效变质,延长材料的使用寿命。
4.降低工程机械的使用成本
随着建筑技术的进步,企业在施工过程中大量使用工程机械设备,施工机械化装备程度不断提高,提高了建筑生产的效率,而机械使用费也已经占到工程造价的15%―20%,成为控制工程造价的另一个重点工作。对于企业来说,由于工程机械的来源分为自有和租赁两种情况,因此对工程造价中机械费用的控制也需要采取不同的措施。对于自有设备,施工企业要注意对机械设备的保养维修工作,在加快施工进度的同时,提高机械设备的完好率和使用率,尽量延长设备的使用年限,从而降低机械的使用成本。而对于租赁的机械,造价控制的重点应该是合理配置设备的使用时间,减少设备闲置时间,利用合理的布局来保证设备的满负荷运转,尽力排除外界因素对设备正常运转的影响,提高机械使用效率。
5.关注对其他成本要素的管理
工程量清单制度下,除了人力、物料以及机械费用对工程总造价产生影响之外,管理费用、利润、税金等其他费用因素也是构成工程造价的主要组成部分。因此,在实际工程造价控制工作中,也要关注对管理费用、利润、税金的管理。施工企业的管理费用具有较高的弹性,对工程造价影响较大。施工企业应该依据实际情况,明确各部门管理费用预算指标,严格审批项目管理费用;强化企业管理人员的素质,提高其工作效率,降低管理人员成本;合理确定企业利润,并根据招投标情况进行适当调整,既要提高企业的价格优势,又要尽量增加工程建设利润;要按照国家的规定及时上缴税金,杜绝偷税漏税行为。
参考文献:
[1] 吉英俊,索建平.工程量清单计价方式下的成本控制[J].经济师,2006,(2).
[2] 单红妹.工程量清单计价模式下工程造价管理与控制[J].科技咨询导报,2007,(8).
[3] 邱世雄.工程量清单下的工程造价管理研究[J].中国高新技术企业,2008,(5).
控制工程篇7
关键词：铁路施工 成本控制
一直以来，获取经济效益始终是施工企业开展工程建设活动的根本目标。最近几年，铁路建筑市场竞争愈演愈烈，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中谋得一席之地，就需要不断完善项目管理和项目成本控制，加强管理工作，完善成本管理责任制度，最大限度地减少成本投入，提高建设单位的经济效益。
1 铁路工程项目成本控制原则
1.1 全面性原则。在项目成本控制主要是指全员成本控制和全过程的成本控制。
1.1.1 项目成本的全员控制。项目成本管理关系到项目组织中每个单位、部门、班组以及广大职工的切身利益。管理人员必须制订每个单位、部门的责任网络和班组经济核算制度等，以确保指标要落实到人，保证项目成本不超出控制范围。
1.1.2 项目成本的全过程控制。首先要做好投标环节的成本的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提前制订目标成本计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节，应尽快办理工程结算追加合同价款，并充分分析成本的核算是否合理可行。
1.2 成本最低化原则。开展成本控制工作首先要精打细算，节省开支。其次，按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。同时要加强合同管理和索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成本。推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益，所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素，将项目成本最小化。
1.3 目标管理原则。实行成本控制的主要依据是目标成本。企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本，并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本，及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标。
2 当前铁路工程项目施工成本管理存在的问题
2.1 重事后控制，轻事中、事前控制。铁路工程项目成本形成的过程就是项目施工的过程。大部分铁路施工大卫比较关注事后的成本核算，但施工成本的事前控制和事中控制工作往往做的不到位，因而在施工前，项目经理部对分部分项工程的成本控制目标和具体的成本控制计划缺乏认识，所以在施工组织设计、经济、技术、合同等各项措施方面控制不得力，致使施工单位和项目经理无法掌握现场情况，使成本超出控制范围。
2.2 项目管理人员普遍缺乏经济观念。从表面上看，国内当前的铁路施工项目经理部内部职责明确、分工合理，但内部成员实际却过于***，缺乏经济观念。其表现在各部门、成员都各扫门前雪，彼此之间缺少默契，成本管理工作并未得到真正的实施。效益是靠大家来创造的，只有员工通力配合，才能实现成本管理目标。
2.3 “忽视不可预见成本”的管理与控制。铁路施工单位多以生产成本为重，而可以忽视质量成本和工期成本，对铁路项目建设过程中存在的不可预见成本采取搁置、放任的态度，从而错过了最佳控制时间。很多工程实践证明，安全事故损失、***府部门罚款、青苗赔偿和扰民费等不可预见的成本是可以避免的。
2.4 材料管理不到位，浪费现象严重。一部分铁路施工单位并未制定完善的领料用料制度，或管理制度并没有真正落实，致使进场和出库的材料缺乏详细记录，余料没有回收二次利用，失窃、浪费现象严重。特别是推行计件承包制度更加剧了浪费问题的发展；未严格根据规定进行下料计算，废品率超标，没有按要求堆放钢筋，材料供应记录不完整，供货量与现场情况不符，导致项目成本失控。
3 铁路工程项目成本控制的途径
3.1 编制科学合理的施工组织设计。对施工组织设计进行编制的过程中，应确保项目建设的协调性、平行性、均衡性、连续性，对施工程序进行合理的安排，优化资源配置，尽量防止返工和突击施工，确保顺利开展工程建设，力求以最少的成本换取最大的经济效益。
3.2 实行二次预算分割，合理制定项目目标责任成本。项目管理经费与工程直接成本共同构成了项目责任成本。项目建设初期，施工企业的成本管理部门应该按照投标报价的具体细节以及企业定额预测盈亏平衡点，制定科学的项目目标责任成本。为确保预测结果符合实际情况，项目部应该以责任预算为前提进行全面的市场调查，对项目特点进行具体的分析，熟悉现场施工单位情况，进行再次预算分割。
3.3 通过经济措施控制工程成本。工程成本分为间接成本和直接成本。直接成本指的是施工时消耗的构成工程实体和有助于工程成形的各项费用，它涵盖了施工机械使用费、人工费、材料费以及其他直接费等成本费用。直接成本的控制是减少成本投入的关键步骤之一，而在项目总成本中，材料费又是对成本造成影响的主要因素，其比例高达60%-70%，所以材料费的控制是控制施工成本的重中之重。
3.3.1 人工费控制。根据“量”、“价”分离的原则来控制人工费，主要是控制人工单价和项目消耗工天数量。人工费单价的控制主要通过各作业单层签订人工费承包合同来确定，所以控制空间并不大；要合理控制人工费，首先要控制用工数量；另外还可进行技术改革，强化施工队伍的技能训练，注意劳动组合和人员的配备，尽量避免额外用工，最大限度的降低施工成本。
3.3.2 材料费的控制。材料费的控制主要是材料价格和材料用量的控制。控制采购价格是控制材料成本的重要措施。相关人员应该提前熟悉市场价格，采购时货比三家，选择的生产厂家信誉要好，且要价廉质优；采用经济合理的运输方式，以节省运输成本；按施工进度安排合理分配材料供应，以免材料储备过量。
材料用量应该根据定额标准来计算单项工程的材料消耗量，严把质量关，认真落实限额领料制度，控制材料损耗量；推行责任成本管理，明确每个工班的岗位职责；提倡采用新技术、新工艺。
3.3.3 施工机械费的控制。机械费主要是由机械台班消耗量和台班单价两方面决定。为有效控制台班支出，要制定切实可行的施工组织设计和调度计划，合理地配置施工机械的型号和数量，提高现场设备的利用率；做好机械设备的养护和维修工作；严格控制人力、动力、燃料等费用的支出，以节省机械费用。
3.4 加强质量管理，控制工程质量成本。工程质量成本指的是为保证和提高工程质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而生产的一切质量事故损失费用之和。作为铁路施工单位必须重视质量管理工作，认真落实个道工序的施工规范和设计要求，做到一次通过质量审核，以防因质量事故或返工而浪费施工成本。
3.5 加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响。铁路工程施工中的一项最重要的要求就是保证现场施工人员的生命安全和机械设备完好。因此，要求施工单位必须严格执行施工现场安全管理的各项任务和流程，做好安全防护措施，防止由安全事故造成的成本开支。
控制工程篇8
关键词 装饰工程；造价；成本控制
在我国经济建设蓬勃发展的潮流中，各个阶层人民对高品质的生活各有不同想法，但无论是高消费场所带来的超级装修，还是我们口中提及的平民消费地点，其装修的档次都在短期每3年~5年、长的5年~10年就更新、变化。在如此多需要装修的工程中，做好装修工程成本控制是每一个投资者及承接工程的人员想要高性价比及利润最大化的基本手段。下面就投资方及施工方在各阶段的控制重点分别论述。
1.投资决策阶段成本控制
本阶段主要取决于投资者或其管理投资的领导人的经验及战略眼光。通常来说，装修工程的投资决策只在体现投资者的投资意***，它的选址、功能、规模、环境等都已确定，其投资决策旨在对装修标准进行定位。而这个装修标准在房地产公司的“项目可行性研究报告”里，通常只以“××元/m2”的单方造价出现而已。据了解，在房地产公司自己的成本中，住宅楼标准装修单方造价控制在300元/m2~400元/m2之间，豪宅样板房装修成本已达10 000元/m2。在这高达33倍多的单方造价中，投资者的决策对投资控制起着关键的决定性作用。
2.设计阶段成本控制
本人曾参与一楼盘开发的装修设计概算。此盘为中心城区一成熟楼盘的后续之作，原“项目可行性研究报告”里对其装修的交楼标准给定的是1 500元/m2的成本，销售对外报价是“2 500元/m2~3 000元/m2”的豪华标准。后因金融危机的到来，房市销售的萎缩状态，决策层在建筑工程已开始启动，前期各项成本来不及大幅度调整的情况下，突然决定将装修的“1 500元/m2”的成本下降到“800元/m2”的标准，以期与整个楼市的一片“降声”同进退。于是，营销、设计、成本几个部门的相关人员就针对这个“800元/m2”的标准而展开了一系列的工作。首先，营销根据市场及消费者的心理提出在不影响销售的情况下，哪些具体项目可以削减、调整;而设计人员在结合营销及成本的一些意见后，对初步设计及材料进行了调整、更换。如原用600元/m2~800元/m2的墙、地面大理石改用100元/m2~200元/m2的(仿石纹)砖;原用名牌高级砖的改用同一品牌次几等系列的砖或干脆换成价位相对低的品牌;原墙面用进口墙纸的改为国产墙纸或干脆用油***胶漆来代替。当然，油漆还是名牌。厨柜、电器、洁具都一样，都是深入民心的名牌，但各个项目一调整，价格真的就下了一半，达到了“800元/m2”的标准要求。可见，设计阶段对成本的控制也远超于行业所统计的“初步设计阶段的概算对工程造价的影响程度在70%左右”的这一说法。在项目做出投资决策后，控制造价的关键就在于设计。设计是装修项目进行全面规划和具体安排实施意***的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。设计阶段的概算控制做得好，我们就可以取得事半功倍的效果。
2.1 增强设计标准和标准设计意识
设计是技术和经济上对拟建工程的实施进行的全面安排，也是对建设项目进行规划的过程。利用优秀的设计标准规范进行设计有利于降低投资、缩短工期。
2.2 经济上运用价值工程进行设计方案优化
价值工程又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以较低的总投资，可靠地实现产品必要的功能，从而提高产品的价值。
2.3 大力推行限额设计，严格控制投资规模
所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按批准的初步设计总概算控制施工***设计。而且各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制技术设计和施工设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。
2.4 严格控制设计变更，有效控制工程投资
要加强设计变更的管理和建立相应的制度，防止不合理的设计变更造成工程造价的提高，在施工***设计过程中，要克服技术与经济脱节现象，加强***纸会审、审核、校对，尽可能把问题暴露在施工之前。对影响工程造价的重大设计变更，要用先算账，后变更的办法解决，以便工程造价得到有效控制。
3.施工阶段
3.1 人工费控制
人工费控制主要从用工数量方面进行控制。提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，人工费单独清包，可采取包干控制，一次包死，不再调整，将此项支出变为固定值，降低人工费。
3.2 材料费控制
在装修工程中，材料大约占整个工程费的60%~70%，有较大的节约潜力。材料节约的前提是实行招标采购。通过市场调查，进行比价，要货比三家，要求质优价廉。要在投标报价规定的品种、数量、质量、价格范围内限额采购，努力降低材料费。同时，要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗。
另一节约材料成本的方式就是与材料供应商建立长期的合作关系，通过长期合作，双方建立了诚信的基础。而且因为“长期”，量则较大，相应可以降低材料价格。同时因为“诚信”可延长付款时间，为公司财务方面的资金周转加大了空间，可谓利大弊少。
3.3 管理费控制
精减项目机构，合理配置项目部成员，降低管理费成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照施工组织设计原则，精减项目机构。因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。严格控制项目部管理人员的差旅费，招待费和其他间接费成本，同样达到成本控制要求。
4.结语
装饰工程成本控制，在适用方面需要灵活运用。实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。
参考文献：
控制工程篇9
关键词：建筑安装工程 成本控制 措施
中***分类号：TU606 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）06（a）-0089-01
安装工程一般由电气、给排水、通风、消防等组成，结合以往施工经验，从人、机、料、法、环五要素控制方面提出一些成本管理的做法。
1 人：定位成本集体管理概念，提升施工队伍整体素质
工程成本管理是多方面的管理，不仅涉及到人员、材料、设备的管理，工期、质量、安全等方面多成本都有着或多或少的影响，因此成本管理也是一个全面管理的过程，需要充分调动各部门、各个管理人员乃至各个施工人员，形成一个集体的管理概念。
一支高素质的施工队伍是工程能够做到高质量、低成本的保证，他们是工程的实际操作着，是工程质量、成本、安全、工期的重要保障者，是质量和效益的直接实现者。随着近几年国家的城镇化加速发展，现阶段出现了用工紧缺的现象，一些未经过系统培训的新工人加入到了安装队伍中来。他们在很大程度上制约了工程质量的提高，造成了材料的大量浪费、大面积的返工维修、随处可见的质量安全隐患，大幅度提高了工程成本。
针对这种情况，一般应采用如下措施：
1）建立健全职工培训机制和体系。通过开展班前培训和考核，并结合样板开路和书面交底、现场操作示范交底的形式，将操作技能及要领和施工规范、操作规程相结合，实现了理论和实际的融合，同时加强事前交底、事中检查和纠偏、事后总结，使工人能迅速的掌握岗位技能，缩短达到熟练程度的过程，尽快胜任工作。
2）按照技能熟练程度划分工人的待遇，改善工作环境，培养工人的工作兴趣，增强工人的归属感，使他们意识到提高技能的重要性和意义。
3）用好用活奖励机制，建立基本工资加奖金的工资待遇制度和奖罚分明制度，采用限额领料、节约奖励制度，调动工人的增产节约积极性，增强工人的上进心和责任心。
4）控制好熟练工人与普通工人的搭配工作，同时注重作业队伍技术工人的培养，着重培养水、电、通风等工种兼容兼精的人才，并逐步发展成为骨干力量，带动培养精一门、会两门、学三门的中坚力量。
2 料：限额领料、节约返还、减少损耗、降低消耗
材料在安装工程成本中占据绝大比重，安装工程的成本控制主要内容即为材料控制。施工中主要采用以下控制方法：
1）加强测算，分析原因，找到办法。针对不同的工程情况，分析对比只用常规材料与定做材料之间的成本利用率，减少施工中产生的下脚料和废料，如有可能尽量进场定做定尺的材料。如使用常规尺寸材料，材料使用前根据总料单及进场材料长度做好计划，不要单独截一种尺寸的料而导致大量的零料产生，应采用组合法，使材料达到最大利用率。
2）对价高量大易丢失的材料抓好现场控制。安装工程中上述类型主要表现在电线电缆类材料，施工中可采用样板开路，对不同户型采用试穿的方法计算出实际用量，下达限额领料单，同时加强零料管理，按限额领料单减去理论用量后应产生的零料统一回收，严禁丢弃，同时控制好电线出管出盒长度，保护好电缆端部，防止破坏和受潮以减少损耗。
3）加大巡查力度减少丢失及破坏。首先合理安排施工时间，与总承包单位协商配合，在不影响工程总体进度的情况下尽量延迟配线及洁具安装时间，安装完成后安排专人日夜巡查，作好记录，如有损坏情况及时分析原因并找出责任方，分清费用分摊比例，制定出维修办法，另外还需对工地出入人员做好详细检查。
4）优化二次设计，精心施工，减少返工。电气施工中主要为优化管路连接，加强接头施工质量，加强施工过程中的成品保护；给排水施工主要表现为过板预留洞口封堵及防水，施工过程中防止排水口、立检口进入砂浆等异物造成堵塞，以及后期成品保护等。
3 法：积极使用新设备、新工艺、新材料
以往工程中接触过的新设备、新工艺、新材料主要有：
1）预留洞口吊模封堵，采用与管径配套的两个半圆法兰盘用螺栓连接组合托在预留洞口处，与管道结合处用薄海绵防止漏浆，采用这种施工工艺，既节约了模板铁丝，降低了人工消耗，又保证了施工质量，提升了观感效果。
2）管线布置综合平衡技术，安装前期协调水、电、通风等各专业，深化二次设计，通过绘制综合***解决确定各个专业管线管道的标高和位置，明确各专业管线管路交叉处的处理方法，避免了施工中管路管线交叉不当产生的返工，并提高了观感质量和效果。
3）沟槽式管道工艺，沟槽式管道工艺是目前较为经济可靠、有效的管道系统，利用开槽工具滚动切割方法迅速方便地进行现场切槽加工。现场组装方便、快捷，提高工效，缩短工期。沟槽式管道进行柔性连接，可以减少振动，降低噪声，同时，沟槽式管道还可以允许小角度的偏转，适用于非小弧度管道体系。
4）总线式照明控制与调光系统，一般用于大型公共建筑，灯具数量多、容量大、常规的开关不能满足要求时，采用总线式照明控制与调光系统，便于进行方便、快捷的控制，且利于与可编程控制和与楼宇控制系统直接联网，达到集中管理控制和节能的目的。
安装工程的成本控制不仅仅体现在上面描述的几个方面，另外还有工期、质量、安全等多方面的影响，在这些方面要做到权衡比较、适度投入，真正做到全面控制需要充分调动各部门同时加强管理，并形成长期有效的机制，从根本上实现成本控制的目的。
参考文献
[1] 刘俊.建筑安装企业成本控制探讨[J].中国总会计师，2009（12）.
控制工程篇10
关键词：施工成本；控制；效益
面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。
1采用先进的施工工艺和流程
这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。WWw.133229.Com并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。
2严密合理的施工现场管理
①加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。
②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。
同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。
③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。
3加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制
①材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，要求计划要有准确性、时间性、严肃性，严格控制材料的数量。
②产品采购控制。供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施，对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。
对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而造成的损失。
③材料消耗的控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。
4对劳动力消耗的控制
根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。
5施工机械的控制
①保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。
在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。
②合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避免出现不合理的机械停、窝工。
6加大索赔和清欠力度
现在高速公路施工基本上按菲迪克条款实施。如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔。索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要。
要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件，做到心中有数。其次，当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、***像、影像资料，尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强有力的证据。第三，要按招标文件规定的程序进行。索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识，全员参与，善于发现索赔事件，争取最多的索赔事项和最多的索赔款。
7合理处理同当地***府和居民之间的关系
搞好同当地***府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持，创造良好的施工环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。
工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用。
8加强科技攻关，增长经济效益
科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关，采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。
俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓。总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施，切实作好成本分析和控制工作。