学文网化工企业篇1
企业文化是一个企业其形象的体现，是企业员工的行为准则，能够将企业的精神核心永远传承下去。而企业工会，对企业改革发挥重要作用，是企业开展思想***治工作的核心。我国在上世纪末提出了企业文化与企业工会相结合，互相推进的初步想法在当代已经得到了很好的进展，并且还在不断创新的路上。
关键词：
企业文化；思想***治；工会；建设
一、企业文化与工会分述
1、企业文化特征
企业文化是企业发展的战略，它主要起着凝聚人心的作用，能够提升企业在强大的市场竞争中有足够的立足之地。企业文化与企业共同诞生，随着企业的发展而不断传承并且革新，是企业发展的核心力量。企业文化可以使员工热爱自己的事业，为自己的工作自豪，它是一种提高企业优势的必不可少的能量，对内对外都十分重要。企业不断创新不断发展，企业文化也随之不断创新不断发展。
2、企业工会特征
企业工会的职责之一就是加强员工的思想***治教育。近年来，企业发展随着国家经济的革新，经常面临激烈的竞争，而企业想要在竞争中仍然稳定发展，就一定要提高企业内部各方面的管理工作。其中工会的思想工作尤为重要。企业工会的思想工作的进展，很大程度上影响着企业的发展道路，找到合适的工作方案，便能为企业的成功做出根基层面的贡献。
3、企业文化与企业工会的必然联系
企业文化与工会工作的着力点相同，都从员工作为出发点，倡导尊重与理解，关怀与鼓励。都重视企业人员之间的交流与合作，协调各员工之间的关系。企业文化与工会各自有自己的职责，但也存在很大方面的共同点，其共同点是，均起到为企业的思想、精神方面提供食粮的作用，使得两者相互促进，共同为企业发展做出引导作用，积极指引企业健康发展。
二、探讨怎样使企业文化与工会更好的结合
1、提高创新能力
任何事物想要发展起来都离不开创新，企业文化与工会也是如此。我国处在快速发展的阶段，各型企业想要不被时代的潮流遗弃，就必须改变旧的发展套路与旧的思想。企业文化要不断创新，围绕企业各个发展阶段不同的重心，而改变企业文化的重心，虽然一些企业希望其企业文化能够世代相传，但如果是不符合当代需求的文化思想，是不能够使企业良好发展的。工会也是如此，要围绕着企业的重心而找到合适的思想，完善企业的形象，创新发展的思想，顺应发展的潮流，才能够使企业在当代市场环境中不致被淘汰。
2、以员工为核心
企业文化与工会本身就是从员工出发，以员工的利益为重。我们要保持并且发扬这种精神，每当有新员工加入企业时，企业的领导干部就应根据每个人不同的特点，制定属于他们自己的发展思想。使员工熟悉企业文化，认同企业文化，并且以企业文化作为自己的行动准则，企业以员工为核心，员工以企业为核心。并且企业还需对员工进行适当的思想***治教育，使员工了解企业的一系列规章制度，学习企业发展的现状，了解自己在企业中的作用，为自己在企业的发展制定一套长远的目标。
3、使企业成为一个品牌
企业在市场的竞争中，成为品牌是企业发展的目标，维持自己的品牌是企业终身的奋斗方向。产品的质量或服务的质量，决定着企业的信誉度，是是否能成为品牌的重要方面。但是企业文化与思想***治方面，也是企业向品牌发展必不可少的工作。一个企业拥有好的文化，能够使消费者产生共鸣，良好的***治建设，使得企业上下同心，“上下同欲者胜”，企业员工从自身做起，热爱企业，自觉维护企业形象。这是比任何广告宣传更为有效的措施。
4、选拔优秀的领导团体
企业的领导是企业发展的中坚力量。优秀的企业领头者能够带领企业向着时展的方向努力，企业的领导团体需要有年轻人，年轻人拥有新鲜的思想，活跃的领导思维。能够带领企业更好更快速的发展。优秀的领导人才，能够充分理解企业文化，并且能够更好地完善企业文化，高素质领导团体，更能够将工会中要传达的思想更妥当的传达给大家，有助于员工的理解。
5、企业开展丰富的活动
企业只有经常把员工团结起来，增强员工的互动，才能够增强企业的凝聚力。企业文化与企业工会重心为员工，因此我们要注重企业活动的宣传工作，让每一个员工了解活动的中心思想，让每一个员工都发挥自己的特长，有施展自己的好机会，使员工有着高涨的热情，能够更好地参与进来。企业的活动需要围绕企业文化展开，主题应与文化相近，不能背离企业的文化，更不能背离思想***治。活动要有利于员工的***治利益和经济利益。在企业的活动中开展企业文化教育和思想***治教育，是十分恰当的时机。
三、总结
只有企业文化与工会的思想工作结合的好，企业才能从核心方面找到发展的突破点，虽然思想是无形的，但最终得到的利益却是有形的。思想工作不只是在企业文化中，在其他各类单位中，甚至在国家发展中都是十分重要的。***的发展道路上一个又一个的重大成果，都是思想工作展现出的成果。企业要不断吸取历史的经验与教训，取其精华，不能忽视企业文化与工会的能力，不断创新，科学发展，保证思想工作的顺利进行。通过不断总结而完善，为企业自身经济效力的提升，更为祖国的经济地位贡献自己的力量。
参考文献
[1]李亚.工会要当好企业文化建设的排头兵[J].经济师,2015,(06):278.
[2]焦蔚华.浅析国有企业干部管理的现状及对策[J].现代国企研究,2015,(10):129-130.
[3]秦维新.关于工会参与企业文化建设的实践与思考[J].中外企业文化,,:.
化工企业篇2
企业***工工作是以企业经营建设为中心主体做好面向职工的***治思想工作，进而全面实现企业新时期综合发展目标，体现员工个人价值。依据我国社会主义市场经济建设的逐步完善、体制的逐步创新，企业员工们思想意识均会实现一定水平的提高，而同时基于企业员工自身受教育程度、家庭背景、生活环境的不同，想要令职工较快融入企业发展中认同其奋斗提升目标，积极为之贡献力量、勇于拼搏，强化企业***工工作便显得十分重要，企业全员唯有共同努力、共进提升，优化***工工作服务效能，才能真正创建一支业绩优秀、素质全面、职业道德高尚、水平高端的企业员工队伍，令优质人力资源建设切实提升企业综合经营管理水平。
创新管理模式、强化企业***工工作，夯实企业发展
一、树立先进工作理念、全面创新***工工作思路。企业经营管理实践中负责***工工作人员应充分结合企业实践发展自身工作特性、现实工作目标，汲取先进管理方式与工作理念，全面推行内控体系、管理体系与文化体系建设，科学开展演讲竞赛、讨论会等丰富活动强化职工思想***治教育。同时企业***工工作应充分协调其他单位部门共同开展职工业务教育培训，针对各职能岗位发展目标的特定性创立一整套行之有效的企业员工教育培训规划。另外我们应科学结合木桶效应理论中的短板原理激发员工重视自身价值，在岗位中负起责任、认真工作，通过精心操作、精细管理、科学维护、精益求精的优质管理、打造企业技术、专业人才，创新***工工作理念、提升执行力，进而不断完善自下而上面向全员的民主监督以及自上而下的科学管理，促进***工工作的民主化与规范化进取、提升。
二、组织开展文化、技术学习，提升员工综合素养。企业的健康发展经营离不开广大职工的核心辅助作用，其对企业的生存、竞争力提升发挥着决定影响效果，因此企业***工工作应科学组织员工积极参与文化、技术学习，令职工明晰只有业务精专、理论知识过硬才能在工作岗位中提升应变能力、强化解决实际问题能力，并更好的为企业发展建设添砖加瓦。企业***工工作应合理引导员工主动积极工作、学习，在企业内部营造良好的学习环境，为其创设学习机遇，例如利用网络资源建设企业员工学习平台，定期以部门为单位为员工定制学习计划并引导员工按要求完成学习任务、撰写学习心得、培训体会并上传提交，对没有按期、良好完成学习任务的员工给予警示与相应的管理处罚，令员工学习与个人奖惩待遇挂钩。同时企业***工工作应打造与员工的互动交流联动机制，定期组织员工谈心、了解一线员工思想动态、生活切实困难，尤其是女工存在哪些压力困难、特殊岗位员工心理状况如何，并给予其必要的鼓励、褒奖与支持。有条件企业还可为职工建立***书室、阅览室，依据岗位级别重要性采购有关理论知识、技能训练书籍，丰富员工学习途径与渠道，令其随时随地展开学习、获取提升。企业***工工作还应定期组织开展面向企业全员的技术大讨论活动，尤其应针对员工实践工作中遇到的常见问题展开热烈探讨，合理引导员工积极参与、抒发意见、交流经验，获取共进提升效果。
三、科学辅助员工设计职业生涯，合理规划人生进取目标。员工职业生涯的良好设计需要职工自身与企业共同拟定协商完成，从近期、中期与长期目标出发进行合理规划。企业***工工作人员应依据员工自身具备的不同文化水平、职业素养、技术层次展开有针对性规划，核定下一级别目标合理成为上级目标的措施与保障，上级目标则有效成为下级目标科学制定的方向指引。有条件企业可与员工一起为其展开量身制定，合理帮助员工规划其今后的努力拼搏方向与人生进取目标，强化员工职业归属感，令其以企业为家、将个人利益与企业整体利益紧密相连，实现与企业的共同发展升华。企业员工则可依据自身目标采用相关措施展开经常性自我检查，来源于实际，调整规划、完善职业生涯设计，进而为自身的持续发展打下坚实基础。
四、强化文化建设、完善***工工作模式。企业文化是其向心力、凝聚力、团结精神的良好体现，有助于号召企业全员形成有机整体，树立共同发展奋斗目标、提升企业荣誉感。因此企业***工工作应充分重视文化建设，以人为本树立服务宗旨，构建核心经营发展理念，以员工利益为根本，合理控制企业内耗、提升企业综合内聚力。同时企业***工工作应强化内部沟通，构建有效的交流联络渠道，令企业员工与***工部门工作之间营造信息共享与双向交流模式，构建激励竞争机制、实施目标责任管理，强化群众民主监督、合理维护***治权力，树立先锋模范作用、科学制定管理目标、强化重大决策落实效能、力度、实施任务分解，增强使命感与责任感，进而全面提升***工工作服务管理水平。
化工企业篇3
[关键词]电气自动化；化工；设备
[中***分类号]TM76-4[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）49-0047-02
1前言
化工行业涉及国计民生问题，因而化工生产在工业生产中占据很重要的地位，又因其自身生产的特殊性以及生产材料潜在的危险性，使得保证电气安全成为了化工企业中的一个重要任务。本文将主要从化工生产中的电气环境，电气应用以及相关管理来讲电气自动化在化工企业中的应用问题
2电气设备的工作环境和设备情况
2.1高温
化工企业中电气通常会有很多热辐射，车间的温度都比较高，经常会达到35℃或者更高。在配备了焙箱、锅炉、干燥炉和焙烧炉的车间中更加明显。
2.2潮湿
阴湿环境是指空气湿度介于60%～75%的工作环境。湿度高于阴湿环境就被称为潮湿环境。当潮湿环境达到最大系数，即湿度达到100%的时候，车间的地面、墙壁、顶棚和设备基本上就可以看做完全浸泡在潮气当中了。化工电气的主要工作环境属于空气湿度大于60%的环境，即阴湿或者潮湿的环境。
2.3多尘
在实际生产中，产生的粉尘过多就会堆积***路上面或是积淀在电气设备上。粉尘又可以根据能否导电而细分为导电粉尘和非导电粉尘。
2.4腐蚀环境
化工生产的多数原料都有腐蚀性，其有可能会腐蚀电气设备的架构，甚至损坏设备的绝缘特性。依据环境的腐蚀性程度又可以将环境分为弱、中、强三个腐蚀环境级别。
2.5爆炸性环境
化工生产当中经常会用到好多原料，这些原料多数是具有可燃性的，比如甲苯、煤和氢气等。在大气条件下，这些可燃物和空气混合，其混合物经点燃而发生爆炸，爆炸产生的燃烧会传送至未点燃的混合物处引发进一步燃烧和爆炸，这种环境被称为爆炸性环境。爆炸性环境中的电气要更加注意选型和管理，否则会有造成火灾甚至爆炸的危险。
2.6导电设备
有的环境中有许多金属制造的设备，员工在工作的工程中需要和设备的金属部分接触，但是又很难保持和金属完全绝缘，这时往往会很危险。例如在给锅炉的炉壁进行检查清洁的时候，如若发生漏电就会造成人身伤害。
3电气自动化在化工中的应用
电气自动化经过几十年的发展不断长大起来，现在，电气自动化在工业中占的比重也在不断的扩大，为工业发展做出很大推动作用。
3.1先进制动控制的特点
相对于常规PD控制，与此相对应的先进制动控制的控制效果要更加突出，表现更加好。但是由于其字数的含义太过于丰富，没得到普遍应用，也就没有比较准确的定义了。有些工业自动化过程中使用常规控制不能达到理想的效果或者是不能达到控制的目的，这时候先进制动控制就能取得完美的表现，对其进行有效地控制。在生产过程复杂的化工生产当中，自动化实施的数学模型建立很不容易，而预估控制技术对数学模型的精度要求比较低，很大程度地方便了生产。与传统的PD技术相比，先进制动控制有模型控制特点，能够进行模型预测和推断，其发展越来越智能化。先进制动控制还能处理一些复杂问题，比如多变量的控制。先进制动控制主要依托计算机来完成，计算机的精密和快速计算功能为先进控制提供了很好的平台。
3.2先进制动控制的内容
化工行业还会用到过程辨别技术以来确定变量关系。要形象地展现实际中的一个过程，可以通过建立动态数学模型的方式，依据输入和输出之间关系的约束来实现过程的控制，这个过程主要依托计算机来实现。过程当中各数据变量的采集处理等都要确保有效和可靠。先进制动控制的主要内容是适当地计算不可测量的数据变量。在化工企业的生产过程中，饱和蒸汽机和一些蒸馏塔的质量指标就需要通过间接测量技术来获得。先进控制包括了传统的串级和前馈控制，是目前电气自动化进行发展的新趋势，也是新热点。具体说来包括了模糊控制、专家系统和神经网络等内容。模糊控制与别的技术相结合，来控制生产当中的非线性对象，能够进行比较各种疑难的控制。专家系统能够在生产当中诊断故障和监控过程，并利用计算机进行各项任务，达到与多人大工量操作同样的控制效果。神经网络主要用来完成记忆和联想预测。
3.3现场总线
在化工生产过程中应用到的自动化就是现场总线，其主要就是现场各设备之间实现数字化、双向、多变量和数字通信等多种实用功能的一种自动化技术。现场总线的出现，给化工企业生产的控制方面带来了变革，产生的影响也很巨大。与已有的PLC、DCS相比来看，现场总线的FCS更加具有优势，其全数字、多点通信、开放性、现场状态可控性及互可操作都使其优于别的技术，化工行业也在努力朝着此方向发展。自动化发展的一个新特点就是将实现FCS和DCS的共存。DCS技术逐渐成熟起来，有许多实践经验，可靠的性能，丰富的软件和完善的功能都使得客户更加青睐于选择，开始承担起化工企业生产的主要任务。而FCS技术，则由于其发展还不够完善，其网络冗余而可靠性不够，表现略逊于DCS技术，故不如DCS使用广泛。
3.4现场总线的一些特点
经过上面的描述，现场总线能把自动化系统和现场设备智能连接的计算机控制技术。现场总线连接现场仪表和底层仪器设备，经由网络技术来把控制系统和现场通信网络进行整合。现场总线具有开放性、互用性及互可操作性等特点，而现场设备又具有智能化，系统结构有分散性，这都是现场总线的技术特点。
3.5现场总线控制的优势
化工企业当中会用到现场总线，这样能够有效地节约初期投资以及一些安装费用。使用FCS技术，硬件上的投资就低于了使用DCS系统。这种技术相比说来室内设备比较少，现场的设置结构也更加简单，当有一对双绞线的时候，上面可以挂接多个仪表或者设备，在一定程度上大大地节省了电缆、桥架、槽盒的用量，减少基础投资的同时，也减少了工人进行设计安装的工作量。从基础投资方面来说，有效减少了初期投资额度。
而在此基础上FCS还能节约后期投资。如果情况临时发生了变化，生产现场需要增加一些控制设备，这时候就不需要增加新的电缆，只要在旧的电缆上连接就能达到规模扩大的目的，从而节省后期投资和施工费用。同时，FCS技术有利于操作管理人员快速准确地了解到当时的生产情况，对整体生产和设备运行有急事地掌控，高质量确保控制系统的有效性和可靠性。
4化工生产中电气的管理
前面讲了电气自动化的工作环境和其在化工产业中的重要应用，那么在化工生产上，就更要注意电气设备的安全管理等问题。
4.1高温防护
化工企业应该注意提高高温场所中的电气设备防护等级，加强高温环境中的安全防护。努力做到对高温场所中的电气设备每日检查，以确保设备能良好有效地散热。
4.2湿度的控制
潮湿的环境，需要安装空调等来进行及时降温除湿，并安装温湿度仪来实时测量温湿度，多时巡检保证安全。
4.3降低粉尘的危害
生产中粉尘的处理很关键，可以通过把设备进行密闭来防止粉尘飘散。而对于无法密闭的车间，可以在不影响生产的条件下，利用半封闭或者隔离的方法来尽量使粉尘少接触电气设备，把粉尘局限在一定氛围中来防止其扩散。
4.4防止腐蚀
环境中经常会混杂着氢气、腐蚀粉尘等化学腐蚀物。化工电气预防腐蚀的方法主要也是采用密封式或者密封结构来进行。电器进出导线的密封装置要可靠一些，其外露的部件也要采用防腐蚀处理。
4.5防止爆炸危险
在爆炸性的环境中，潜藏着很多危险，所以其环境中的电气设备必须要具有防爆功能。这种电气设备可以根据环境介质等的不同而分为A类、B类、C类，由其自身结构形式又能够分为隔爆型和增安型。当电气设备中产生了火花或者是较危险的高温，引燃了里面的混合气体，隔爆型电气的外壳能承受住里面爆炸而产生的压力，保护设备不受损害；而同时其外壳还能减弱甚至熄灭不断传播的火焰，使其不能继续点燃周围的易爆气体。而增安型设备在一般情况下来说不能产生电火花或者电弧，进一步增加了安全程度。
4.6避雷和接地
化工企业中应当建立接地网，建筑物或者设备顶端最好安装避雷设施，通过避雷引下线和接地网连接来将电流引入大地。消除静电就是通过将可能会产生静电的设备和接地引线连接而引静电入地。尽量把化工企业中的导电但不带电和不导电但带电的设备与接地引线相连，这样当发生漏电意外的时候，电流将流入大地而能确保人员的安全。
5结论
电气自动化的广泛应用，极大地促进了现代社会的发展，掌握好电气设备在化工企业的应用有很重大的意义，技术的掌握就是竞争力的提高。同时有效地解决电气使用过程中的安全问题，能更有利于电气在化工企业中的持久使用和发展。
参考文献：
[1]化学工业部生产综合公司.安全系统工程译文集[Z].化学工业部生产综合公司，1983.
化工企业篇4
关键词：企业思想***治工作；企业文化建设；融合；途径；方法
企业文化体现了企业的特色，并根植于每个企业员工的思想观念之中，以科学的思维方式，树立起员工具备正确的价值观以及为人处事的正确态度，激发员工的工作热情和潜力，以强烈的责任感和使命感将企业员工与企业凝聚在一起，激发起企业员工的创造力。企业思想***治工作旨在通过一系列的思想***治教育活动去影响每一个企业成员。思想***治工作旨在通过教育活动实现本***体组织对组织内部各成员产生思想上的影响，使得组织内部成员能够接受组织的思想，并转化为个体的思想并上升为行为意识，能够自觉地去行动。企业内部的思想***治工作能够激发起员工的工作热情，提升全员的思想***治水平；能够提升企业的凝聚力，构建起企业内部和谐的人际关系，为企业经营管理目标的实现保驾护航。企业文化建设具有引导企业员工的心理走向，凝聚企业员工的工作热情，发扬企业的优秀精神等特点，这与思想***治工作具有相容性和相通性，由此，以企业文化建设作为切入点，对于创新企业思想***治工作的方式方法，实现企业经营管理水平的全面提升都将是最为有效的途径。
一、企业文化与思想***治工作的内在含义
企业文化代表着企业员工全员共同的价值观念及道德标准，是历经企业长期成长与发展中逐步形成并积淀而成的。企业文化可以从三个层面来理解：首先是企业的物质文化，企业的物质文化涵盖了企业的外贸特性，例如企业的建筑外形、生产设施、内部环境布局等，企业物质文化体现了企业文化的物质形态；其次是企业的组织制度文化，包括组织结构、规章制度，以及员工的行为准则和相互关系，企业的组织制度文化体现了企业文化的制度化；第三是企业的精神文化，企业的精神文化涵盖了企业的优良作风、传统规范以及全体员工共同的价值观和理想，企业精神文化也作为核心部分渗透于企业的物质及组织制度文化当中。作为企业的灵魂，企业文化能够增强企业员工的归属感，激发企业员工的工作热情和创新精神。
二、企业文化建设与企业思想***治工作的相互融合
1.企业文化建设与企业思想***治工作间的共性
首先，目的一致。提升企业的生产经营水平、实现企业生产力的提升这是企业文化建设与企业思想***治工作的终极目的；其次，对象相同。企业文化建设以及企业思想***治工作都是以企业的全体员工作为研究对象，以人为本是企业文化的建设，而以马克思主义理论为理论指导的企业思想***治工作建设更强调实现人的全面发展；最后，内容交叉。企业文化建设和企业思想***治工作所传播都属于社会文化，两者在内容上和形式上都具有一定的渗透性和同构性。
2.企业文化建设与企业思想***治工作融合的途径
（1）物质文化层面的融合提升企业产品质量、塑造企业良好的品牌是企业物质文化建设的重要目标。企业思想***治工作的开展可以围绕在加大企业员工与客户对于企业品牌的认知和认同之上，加大企业员工对于树立企业品牌的认知和重视程度，通过企业文化建设以及企业思想***治工作的有效开展，实现二者在企业物质文化层面的有机结合。（2）行为文化层面的融合在企业内部创设和谐的工作氛围，对企业外部提供高质量的服务，这是企业行文文化层面的建设重点。通过企业思想***治工作的开展，提升全体企业员工对于企业行为文化的认同意识，并实现自身意识的转变，转变已有的服务观念和工作方式。通过企业文化建设以及企业思想***治工作的有效开展，实现二者在企业行为文化层面的有机结合。（3）制度文化层面的融合企业的制度文化建设旨在保障企业内部规章制度以及各项管理机制的指定、完善及实施。通过企业思想***治工作的开展，企业可以在***治***策的高度以及符合企业切身利益的长远发展要求来审视企业制度文化建设的不足，并能够从来自社会、企业本身以及企业员工个人等三个层面整合出优化制度文化建设的建议。通过企业文化建设以及企业思想***治工作的有效开展，实现二者在企业制度文化层面的有机结合。（4）精神文化层面的融合高效而优质的团队建设是企业精神文化建设的重中之重。对于这项持续时间常、见效慢的工作，企业思想***治工作可以充分发挥其自身的优势，通过人文关怀、心理疏导等有针对性的教育方式对企业的团队建设发挥应有的作用。通过企业文化建设以及企业思想***治工作的有效开展，实现二者在企业精神文化层面的有机结合。
三、实现企业思想***治工作与企业文化建设有机融合的有效途径
1.培育企业的核心价值观
企业的核心价值观明确了企业员工的工作方向，也指引着企业生存与发展的前进方向，它是企业经营管理者与企业员工所共同秉承的价值理念，也是衡量企业各项规章制度的重要评判标准。实现企业文化建设与企业思想***治工作的有机结合就必须以培育企业核心价值观作为切入点。新常态下，企业思想***治工作的有效开展必须将建设具有中国特色社会主义这一社会主义核心价值观融入到企业的长远发展之中，培育具有时代性、先进性的企业核心价值观，为企业的长远发展提供保障。
2.以坚持人本思想为立足点
企业员工的思想状态的个性化、多层次以及多元化特征是新常态下企业思想***治工作所面对的一个难点。实现企业文化建设与企业思想***治工作的有机结合必须注重人文关怀和心理疏导的突出作用。人本思想用于企业经营管理之中即是给予企业员工作用以及地位的充分肯定，本着尊重员工、关系员工的态度实现每个企业员工的全面发展，实现企业员工个体各尽所能、各得其所以及企业员工间的和谐共处。此外，企业思想***治工作的开展在注重对于企业生产水平、经营水平提升的同时，也应做到以人为本，时刻关注不同时期企业员工的思想状态，真正实现企业与员工的共同发展。企业不仅要及时向企业员工传达企业的运营状况，还必须及时纠正企业员工出现的思想偏差，了解他们的思想状况、解答他们所关心的问题，从而实现企业与员工的共同发展与进步。
3.强化企业的各项制度建设
企业文化建设与企业思想***治工作的有机结合离不开强有力的制度建设作为保障，只有实现企业管理上的创新、制度上的创新，才能实现管理人性化、制度刚性化的良好企业文化环境。首先，应建立起完善的组织结构，无论是顶层设计还是具体到每一个企业员工，应明确职责、工作有序；其次，健全企业工作机制。以企业思想***治工作的具体工作内容及流程为依据，健全企业内部的组织机构，通过各级层面集正面引导、人文关怀及奖惩评价等一体的良性机制，真正实现企业文化建设与企业思想***治工作的规范化以及制度化；最后，注重过程控制。通过定期对企业员工思想状况的调查，作出企业思想***治工作效果的评判。以企业思想***治工作的实际效果为导向，及时调整工作的进程与方法，从而突出企业思想***治工作的针对性和实效性。
4.树立良好的企业形象
企业形象是指人们通过企业营销策略、企业产品特征等一系列企业标志而形成的对于企业的总体印象。企业形象是企业文化建设成果的具体表征，同样也是企业思想***治工作开展的重点。在新常态下，加强企业文化建设与企业思想***治工作的有机结合就必须树立起良好的企业形象。通过企业思想***治工作的有效开展，真正将企业良好的道德风尚、精神风貌以及价值理念融入到企业形象之中去。同时，也通过加深全体企业员工对于企业品牌价值的认同感，激励全体员工对于企业品牌的归属感并主动参与到企业良好形象的维护与提升中，激发自身的工作热情，从而实现企业经济效益的提升。综合以上论述，企业文化建设与企业思想***治工作存在着共性和差异性，两者具有相同的指导思想，也具有一致的目标和相似的作用方式；同时两者的差异性体现不仅在基本属性上，也体现在着不同的实施主体和影响范围不同的约束力之上。我们必须着重企业文化建设和企业思想***治工作之间的差异性，才能实现新常态下企业思想***治工作和企业文化建设的有效结合。
作者:牛萍 单位:廊坊市第二公路工程处
参考文献:
[1]孙振声.国有企业个性文化研究[M].湖北人民出版社，2010.
[2]周秀红.我国国有企业文化创新探究[M].北京师范大学出版社，2010.
[3]李俊江.外国国有企业改革研究[M].经济科学出版社，2010.
[4]国有企业，三重一大决策制度.关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见[J].建筑设计管理，2010，27（10）：3-4.
化工企业篇5
【关键词】企业文化 思想***治
***的十确立了全面建成小康社会的宏伟目标，给企业文化建设带来了新的生机和活力。企业文化越来越被企业界所重视，许多大企业的文化建设已从浅表层的物质文化向深层次的制度文化、精神文化发展，为思想***治工作的加强与改进注入了生机和活力，促进了企业的发展，但目前就企业文化的形式来看，仍然存在着重视程度不够，基础理论薄弱等问题。面向新世纪，高度重视思想***治工作的新载体，加强企业文化建设已经成为企业思想***治工作的重要课题。
一、企业文化是思想***治工作的重要载体
企业文化建设只有在注重与企业思想***治工作相结合而构筑新的工作平台，才能不断提升员工思想道德和科学文化素质。企业文化作为一门新兴的科学，是联系企业思想***治工作和经济工作的重要环节和有效结合点；是企业与员工在生产经营活动和适应企业生存环境变化过程中，培育形成的价值观体系及其表现形式的总和。社会主义企业文化是在发展社会主义市场经济条件下，由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，以企业价值观为核心的观念形态总和。它是与企业同时存在的一种文化，能够长期推动企业发展壮大，包括以提高企业家和管理者水平为目的的经营文化、制度文化，也包括以提高员工思想道德为目的精神文化、教育文化和娱乐文化。而思想***治工作具有较强的***治性和导向性，对企业文化建设发挥着导向作用，两者既有联系，又有区别，可以说是相辅相成、互相促进。其共同点，一是从指导思想来看，企业文化建设是以人为本的一种企业管理形式，它侧重于“攻心”，主张尊重人、关心人、要求人与人之间的信任、平等，以充分发挥人的聪明才智；二是，从其目的来看，思想***治工作的直接任务与企业文化任务又有相近之处，两者都是为了调动员工的积极性，提高经济效益，促进企业发展；三是，从内容来看，企业文化建设的核心是培育企业精神，激励员工奋发向上，使企业员工组成“命运共同体”，树立良好的企业形象，在市场竞争中共谋生存和发展。思想***治工作的内容是对员工进行马克思主义、***的路线方针***策、企业形势、规章制度等教育说明，企业文化成为思想***治工作的主要载体既是现实又成了必然。企业文化作为一种意识形态，企业精神是它的基石和核心，是企业团结全体员工为实现企业目标而奋斗的共同思想基础，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是围绕推动企业发展这个基本点来培养企业精神的，这既是企业文化的内涵，也是企业思想***治工作的内涵。近年来，企业文化的发展也证明了这一点。思想***治工作是一门综合性学科，迫切需要相关科学来充实和丰富自己，以此推进思想***治工作的改进和发展。
二、企业文化增强了思想***治工作的操作性
企业文化既是思想***治教育的良好媒介又是发挥***组织***治核心作用的有效途径，企业文化是集管理和教育于一体，合物质与精神于一身可以把企业各个组织和群众汇集一起，达成共识形成合力，达到企业最佳精神、物质状态，使企业在竞争中立于不败之地。充分发挥企业文化建设在思想***治工作中的作用，不但丰富了企业思想***治工作的内涵，而且能够更好的解决长期存在企业思想***治工作与生产经营活动脱离的现象，企业思想***治工作也可以充分借助企业文化的凝聚功能、导向功能、激励功能和规范功能。凝聚功能，企业文化好比一种黏合剂，有利于减少和消除企业内部的矛盾与冲突，形成良好的人际关系，使员工之间互相信赖，成为团结统一的集体。导向功能，企业文化是全体员工价值观的反映，他对全体员工有一种号召力，引导员工朝一个方向努力。激励功能，企业文化的重要作用之一，就是运用激励手段和方法，增强员工的荣誉感和责任感，自觉地维护企业的声誉。规范功能，企业文化中的价值观念、道德规范、约定俗成的行为准则能对员工的心理和行为发生共同的作用，以次来保证企业改革发展与稳定。
把企业文化作载体开展思想***治工作，有利于企业思想***治工作坚持以企业经济建设为中心，更好的提高企业经济效益、促进企业发展服务；有利于结合企业自身特点，开展好经常性的思想***治工作；有利于将企业思想***治工作延伸到企业的全方位、全过程、全员中；有利于将企业思想***治工作融会到员工的物质生活和精神生活之中。
三、企业文化建设能够推动思想***治工作的改进
化工企业篇6
企业企业***校要作好企业文化宣传的文章，首先要把握好方向，定好文章的“题”。企业企业***校要围绕提升企业管理水平和员工素质水平，努力实现企业的发展目标，积极探索，确定思路。企业文化宣传要符合企业的具体情况，企业文化宣传要跟得上现代企业制度的建设要求和进程。企业***校企业文化宣传可以从企业文化的四大板块展开。也即是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化。所谓的企业精神文化，就是把握住企业发展的“灵魂”，努力挖掘和弘扬企业的精神内涵，形成一套能让全体员工共同拥护并切实遵守的价值观和理念。企业的制度文化，也就是规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，努力宣传好企业的制度文化，将企业发展导入到科学管理的发展轨道上来，从而不断提高企业管理的规范化、科学化和可持续化。企业行为文化，也就是要大力弘扬推进行为管理的标准，使企业广大员工的行为养成规范的习惯，编制并不断完善《员工手册》，并要加大宣传，让《员工手册》成为企业员工的行动宝典，抓好推进落实监督工作，宣传优秀的员工行为，及时引导不良行为。企业的物质文化，就是充分利用已有物质基础，借助物质形象文化内涵的重塑手段，来营造企业良好的整体文化氛围，提升公司整体形象。
二、把好企业文化宣传的“脉”
企业***校要作好企业文化宣传的文章，还要把好文化宣传的“脉”，也就是始终坚持好正确的原则。一是要以人为本。企业文化宣传要把“人”放在首位，把企业员工视为企业的最重要资源。企业的文化发展始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才有源源不断的生命力。企业***校在企业文化宣传中一方面强调对人的管理，把“人”的重要性有机地融合到企业的目标中。另一方面也要强调广大员工的主体地位，尊重和理解员工，凝聚人心、汇聚力量、开发潜能，调动全体员工的积极性和创造性。要宣扬每一个环节都有员工参与，督促每一项***策出台都能得到广大员工认可，形成全员参与、相互交融的融洽局面。要努力实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现企业经济效益和员工全面发展的有机统一。
二是要讲求实效。企业文化宣传要切合企业当前实际情况，企业***校要牢牢把握住马克思主义精髓，能够紧紧把握住企业的发展定位，与时俱进，一切从实际出发，不搞形式主义，，制定切实可行的宣传行动方案，借助一些必要的载体，切实宣传贯彻企业文化内涵。企业***校要以科学的态度，实事求是的态度对企业进行文化塑造。在企业文化宣传中，要把握好重点，掌握住节奏，保证企业文化宣传的成效。
三是要突出特色和先进。进行企业文化建设和宣传的的关键就是在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在企业文化宣传过程中，企业***校要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有企业鲜明特色的文化内涵，走有特色化的企业文化之路。企业文化的宣传要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。企业***校绝不能满足现状、止步不前，要始终坚持追求卓越，与时俱进。鼓励员工人人追求卓越，人人与时俱进，人人创造成效。四是要系统集智。企业文化建设是一项系统性、长期性、复杂性工程，要坚持打持久战，切不可操之过急一蹴而就。企业***校在企业文化宣传过程中，要运用联系论和系统论的方法。要统一规划，整体设计，分步推进，按层次落实。企业文化宣传要明确总体目标和阶段性目标，根据目标科学推进。打铁还需自身硬，要呼吁企业的领导干部带头。管理层在企业文化营造上，要先进、深入、带头，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化打造和宣传之中。
三、布好企业文化宣传的“局”
（一）整体布局
从企业精神、企业行为、企业制度、企业物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入到企业整体规划的重要组成部分之中。通过企业***校的企业文化宣传，使具有企业特色的企业文化理念深入人心，全体员工对于企业理念、企业宗旨、企业愿景、企业经营理念和企业行动口号做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。突出企业核心价值观，宣扬企业核心理念，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，提高员工的向心力、凝聚力。形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。
（二）具体措施
一是要加强制度化建设。企业***校要配合企业其它部门制定并完善《员工手册》，下发并组织企业全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为了加大宣传力度，是企业文化取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文比赛等活动。
二是要抢占宣传要地。企业***校要抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。企业***校可以创办企业企业***校专门刊物，或者建立***建思想学习网站，进一步弘扬企业的先进文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。企业文化宣传中要发动广大员工，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种大家你争我赶的积极氛围。
三是要活跃企业文化。企业***校要倡导组织开展各类体育，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面作用。企业***校要“倡导亲情文化，实现企业的人性化管理”，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案。
化工企业篇7
一、企业工会与企业文化建设的关系
工会组织是企业职工自愿结合形成的群众组织，其典型的特征是具有广泛的群众基础，为广大职工服务，帮助职工保护自合法权益，同时也承担着企业思想***治工作的重要职责。工会组织的建设，可以在管理者与员工之间建立起一个沟通的桥梁，引导职工积极的参与到工会活动中，可以丰富工会活动的内容，有利于增强员工对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力。企业文化是保证企业健康发展的内在约束与价值观念的结合，是企业精神的集中体现，也是实现企业持续发展的指导思想。
工会工作与企业文化的建设之间有着一定的差异性：工会工作的主要职责在于帮助员工解决工作和生活中的问题，但是这种帮扶工作不仅仅局限在有问题的员工，也需要开展一些有针对性的工作，使员工可以感受到来自企业的关怀，为企业的发展奠定良好的群众基础。企业文化则是建立在一定的行为规范准则和道德规范基础上的一种价值观，这种价值观对于员工的精神文明建设起到一定的引导和指导作用，但是其主要是体现在精神层面，很少涉及到具体的工作内容。在现代企业管理活动中，参与企业文化建设是工会工作的一项重要内容，通过参与企业文化建设，可以拓宽工会工作的范围和内容，也可以丰富工会工作的手段，从而促进工会工作不断的发展和进步，使其与企业发展形势相适应。但是，参与企业文化建设并不是其全部的内容，所以在企业文化建设的过程中，要正确认识工会的作用，并且促进其作用的有效发挥，才能增强企业文化建设的有效性。
二、工会组织在企业文化建设中的作用
1.有利于促进企业文化的发展企业工会工作的有效开展，可以增强员工对企业文化的认知程度，促进企业文化的发展与推广。通过企业工会组织的构建，可以为企业文化的建设奠定良好的群众基础，有利于增强员工对企业的认同感和信任度，而这也是企业文化建设的精神基础。
2.有利于增强企业文化的中国特色企业文化的理念源于西方管理学，上世纪80年代才进入到我国，所以在企业文化建设方面，存在不同程度的西式思想特征。通过企业工会工作的开展，可以为企业文化建设创造一个良好的环境，使企业文化与当前我国社会和经济发展的形势相适应，增强企业文化的中国特色，更好的适应市场经济的发展。
3.有利于促进企业文化的个性化发展在激烈的市场竞争形势下，企业文化发挥着重要的指导性作用，而工会工作的有效开展，可以为企业文化赋予更多丰富的内容，保证企业文化始终保持其个性化特征，这对于企业发展战略的实施有着重要的影响。
三、发挥工会组织在企业文化建设中作用的途径
为了充分发挥工会工作的作用，促进企业文化建设的持续开展，需要从以下几个方面采取有效的策略：
1.工会工作的开展要以企业发展为根本目标现代企业为了适应严峻的竞争环境，需要在生产和经营战略方面做出不断的调整，使各项活动的开展更接近经营目标，工会工作的开展也应当以企业经营目标为出发点和落脚点，通过工会组织的引领作用，为企业文化赋予更多精神内涵，促进企业文化的引领作用得到充分发挥，增强员工的责任感和使命感，激发员工的积极性，使他们更好的参与到企业生产和经营活动中，促进企业发展目标的实现。
2.工会工作的开展要以员工利益为前提工会组织的一个重要职责，就是帮助员工解决实际问题，维护和保障员工的利益。为了实现这一目标，要促进工会组织内部沟通机制的完善，在管理者与员工之间建立起有效的交流平台，赋予员工本应当拥有的参与权、监督权等权利，使员工感受到来自企业的尊重和认可，才能激发员工的工作积极性。同时，要将工会组织的指导思想与企业文化建设相互协调，通过工会工作的有效开展，对员工进行科学的思想***治教育，指导员工更好的投入到工作中。
3.工会工作要着眼于增强企业凝聚力在全球经济一体化趋势不断增强的背景下，西方文化越来越多的渗透到国内企业文化建设领域中，对企业职工的思想产生了很大的冲击，也影响了员工队伍的稳定性。在这种情况下，工会需要充分发挥其弘扬先进文化的作用，在稳定现有员工队伍的基础上，吸引更多优秀的人才加入企业中，并且积极为员工创造良好的工作环境，构建科学的激励机制，激发员工工作的积极性，使他们充分参与到企业发展的各项活动中，增强企业的凝聚力。
四、结束语
化工企业篇8
构建“精柔型”企业文化是提升员工自主创新力的有效途径。参与意愿、精神品质、知识技能是提高企业员工自主创新力的三大关键要素。构建“精柔型”企业文化，需要树立”精+柔”理念，打造“精+柔”的企业制度环境，循序渐进构建精柔型企业文化。
关键词：
企业文化；自主创新；员工
基金项目：
2012年国家社科基金一般项目“精益思维辅助MC模式企业自主创新管理研究”（12BGL015）。
企业的综合自主创新力是员工个体自主创新力的集成和综合体现，提升员工自主创新力是提升企业综合自主创新力的关键。组织的创新氛围对员工能否发生创新行为起非常关键的作用［1-2］。企业文化是弥漫于整个企业的“无形”氛围，是构成企业创新氛围的关键要素，对提高企业员工自主创新力有重要影响。陈卫旗通过对某大型电网公司156家供电局的10856名员工问卷调查，验证组织创新文化对员工创新行为的影响效应，确认组织创新文化与员工创新行为有正向关联［3］。卫云等人也通过统计分析验证了创新型文化和员工创新行为显著正相关［4］。企业文化具有许多传统管理不能替代的功能，如导向、激励、规范等功能。通过发挥企业文化的这些功能，可以直接或间接提升员工的自主创新能力［5］。影响员工自主创新力的外在因素主要包括企业环境和社会环境［6］。主管领导对制造业员工创新行为有正向影响，组织文化可以加强主管领导对员工创新行为的影响［7］。那么，具有什么特质的企业文化能有效提高员工自主创新能力呢？笔者认为，有机结合“精益求精”和“柔性求新”两大重要特质的企业文化———“精柔型”企业文化能有效提升员工的自主创新能力［8］。
一、“精柔型”企业文化的内涵
“精柔型”企业文化是指弥漫于整个企业的，既“精益求精”又“柔性求新”的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。“精益求精”文化强调“知难而进且求精”，推动员工勇攀科技高峰；“柔性求新”文化强调“突破思维禁锢而求新”，拓展员工自主创新思路。“精柔型”企业文化实现“精益求精”特质和“柔性求新”特质的优势互补，有利于企业培养既精专又灵柔的创新型员工。
（一）“精柔型”的企业精神文化
1.“精益求精”的企业精神文化
“精益求精”的企业精神文化，即具备“精益求精”特质的企业精神文化。企业经营理念、价值观、道德伦理观念强调精益求精精神，认为应用科学方法、科学技术和手段追求“零缺陷”“零故障”“零浪费”和“零客户抱怨”的完美业绩是十分必要的，自觉抵制传统的“中庸”经营理念、价值观、道德伦理观念。
2.“柔性求新”的企业精神文化
“柔性求新”的企业精神文化，即具备“柔性求新”特质的企业精神文化。将柔性的求新精神融入企业经营理念、价值观、道德伦理观念中，认为“刚性守旧”不能适应当前的竞争态势，以“柔性求新”为荣，并互相影响，形成浓郁的、弥漫于全企业的“自觉思考、善于应变、不断求新”的良好的精神氛围。
（二）“精柔型”的企业制度文化
1.“精益求精”的企业制度文化
“精益求精”的企业制度文化，即具备“精益求精”特质的企业制度文化。“精益求精”的企业制度文化以“精益求精”的企业精神文化为出发点，在企业的伦理规范、法制意识形态、规章制度中明确体现并强调精益求精精神，奖励、表扬精益求精事迹、态度和相应行为，惩罚、批评敷衍应付、不求上进、怠惰等“不求精”的态度和相应行为。
2.“柔性求新”的企业制度文化
“柔性求新”的企业制度文化，即具备“柔性求新”特质的企业制度文化。“柔性求新”的企业制度文化以柔性求新的企业精神文化为出发点，在企业的伦理规范、法制意识形态、规章制度中明确体现并强调柔性求新精神，奖励、表扬柔性求新事迹、态度和相应行为，惩罚和批评呆板、守旧等“刚性”“不求新”的态度和相应行为。
（三）“精柔型”的企业行为文化
1.精益求精的企业行为文化
“精益求精”的企业行为文化是“精益求精”的企业精神文化和制度文化在生产经营活动、人际关系活动、学习娱乐活动等过程中，由企业行为、企业家行为、企业员工行为所折射和体现，通常表现为企业整体、领导和员工的勤勇攻关、锲而不舍等精益求精行为。
2.“柔性求新”的企业行为文化
“柔性求新”的企业行为文化是“柔性求新”的企业精神文化和制度文化在生产经营活动、人际关系活动、学习娱乐活动等过程中，由企业行为、企业家行为、企业员工行为所折射和体现，通常表现为企业整体、领导和员工的随机应变、灵动突破等柔性求新行为。
（四）“精柔型”的企业物质文化
1.“精益求精”的企业物质文化
“精益求精”的企业物质文化是“精益求精”的企业精神文化、制度文化和行为文化在企业产品、服务、形象等物质形态上的体现，是企业内在的“精益求精”精神文化、制度文化、行为文化被外界认识和认可的重要渠道，具体包括高精质量的产品和服务、恒精持进的企业形象等。
2.柔性求新的企业物质文化
“柔性求新”的企业物质文化是“柔性求新”精神文化、制度文化和行为文化在企业产品、服务、形象等物质形态上的体现，是企业内在的“柔性求新”精神文化、制度文化和行为文化被外界认识和认可的重要渠道，具体包括新颖的产品和服务设计、别致的产品包装等。
二、提高员工自主创新力的关键要素
关于自主创新的内涵，目前有多种理解。笔者采用国务委员***于2005年在中国科协学术年会开幕式上所作的《自主创新与可持续发展》报告中对自主创新内涵的解释，认为自主创新包含3个方面的涵义。其一，加强原始性创新，努力取得更多的科学发现和技术发明；其二，加强集成创新，使各种相关技术有机融合，形成具有市场竞争力的产品和产业；其三，在引进国外先进技术的基础上，积极促进消化吸收和再创新。与自主创新内涵相对应，员工自主创新力是指企业员工在各项工作中表现出或潜在的技术发明、科学发现、有机融合各种相关技术并集成创新、积极消化吸收外来技术并再创新的能力［9］。在自主创新所需设备、资金、***策、领导支持等外在条件下，员工自主创新力的发挥主要受员工参与意愿、精神品质、知识技能的影响。提高企业员工自主创新力，应该着重于提高员工自主创新的参与意愿、精神品质和知识技能。参与意愿、精神品质、知识技能是提高企业员工自主创新力的三大关键要素［10］。提高员工自主创新的参与意愿，是指提高员工参与自主创新的主观愿望和积极性。员工自主创新参与意愿是提高员工自主创新力的基础性要素。提高员工自主创新的精神品质，是指提高员工“恒精、毅勇、勤奋、灵柔、突破”的精神品质。员工自主创新精神品质是提高员工自主创新力的根本性要素。提高员工自主创新的知识技能，是指提高员工集成知识、融会贯通、克服困难、以最小的消耗取得自主创新成功的技巧能力。员工自主创新知识技能是员工提高自主创新力的保障性关键要素。
三、构建“精柔型”企业文化是提升员工自主创新力的有效途径
（一）“精柔型”企业文化能有效提升员工自主创新参与意愿
1.“精益求精”的企业精神文化能显著提升员工自主创新的参与意愿
具备“精益求精”特质的企业精神文化塑造追求完美、持续改善、与时俱进、蒸蒸日上的员工。这些员工具有很强的上进心和工作积极性，内心自发产生的持续进步和尽善尽美愿望不断推动着员工积极参加企业自主创新，能显著提高员工自主创新的参与意愿。
2.“柔性求新”的企业制度文化能显著提升员工自主创新的参与意愿
具备“柔性求新”特质的企业制度文化将企业柔性求新的精神文化体现于规章制度上，通过制度明确褒奖“柔性求新”精神和相应行为，明确惩贬“呆板守旧”的精神态度和相应行为。员工为了得到组织褒奖，高度重视“柔性求新”，将大幅度提高员工参与企业自主创新的积极性。
3.“精益求精”的企业物质文化显著提升员工自主创新的参与意愿
具备“精益求精”特质的企业物质文化以尽善尽美的产品、服务、企业形象为重要载体。企业对产品、服务、企业形象等物质载体的完美要求，使企业及其员工具有持续改善产品、服务和企业形象的强大动力。
4.“柔性求新”的企业物质文化显著提升员工自主创新的参与意愿
具备“柔性求新”特质的企业物质文化通常以多样化、新颖、别致的产品和服务为重要载体，使企业可以通过差异化竞争战略取得更大的竞争优势。柔性求新的企业物质文化使企业及其员工具有根据市场状况不断推陈出新的强烈需求，这种强烈需求能明显提高企业及其员工积极投入自主创新的意愿和行为动机。
（二）“精柔型”企业文化能有效提升员工自主创新的精神品质
1.“精益求精”的企业精神文化能显著提升员工自主创新的精神品质
企业文化对员工精神品质具有潜移默化的强大改造力量。在精益求精的企业精神文化渲染下，即使刚进企业的新员工也能受到无形的“精化”教育和感染，“懒散”“不求上进”的员工也能在精益求精的企业精神文化氛围中时刻感觉到无形的鞭策而逐渐改变作风，有利于培育严谨求实、严格自律、不怕困难、百折不挠、恒定坚毅等自主创新所必需的精神品质。
2.“柔性求新”的企业精神文化能显著提升员工自主创新的精神品质
“柔性求新”精神克服了传统“刚性守旧”的呆板性、局限性、单维性和陈旧性，不拘泥于固有模式，不墨守成规，具有灵活性、动态性、发展性、开放性、全局性、多维性、高弹性、变通性等特点，使传统、呆板、守旧的员工逐步变得灵活变通、多维求新。
3.“精益求精”的企业制度文化能显著提升员工自主创新的精神品质
“精益求精”的企业制度文化将企业精益求精的精神文化体现于规章制度上，通过制度明确奖褒“精益求精”精神和相应行为，明确惩贬“不求精”的精神态度和相应行为，使口头的宣传和教育变得制度化和规范化。它促使员工增强对精益求精精神的重视程度，在面对自主创新困难时更能发挥出勇敢坚毅、锲而不舍、持续改进等优秀品质。
（三）“精柔型”企业文化能有效提升员工自主创新知识技能
员工整合知识、创新知识、取得自主创新成功的技能，受到企业精神文化、制度文化和行为文化的多重影响。
1.“精益求精”的企业行为文化能显著提升员工自主创新知识技能
在员工自主创新过程中，通常会遇到许多高难技术问题，只有具备恒定坚毅、勤勇严谨、持续完善等精益求精行为特征的员工才能闯过技术难关，以最小的消耗、最优的质量、最高的满意度推动自主创新。
2.“柔性求新”的企业行为文化能显著提升员工自主创新知识技能
员工自主创新的成功不仅需要以员工精益求精的行为特征为基础，而且还需要以员工柔性求新的行为特征为基础。“柔性求新”的企业行为文化，强化了员工柔性求新的行为特征，能突破思维禁锢、整合知识、集成知识，避免“钻牛角尖”，有效提高自主创新的成功率。
四、构建“精柔型”企业文化的建议
（一）树立”精+柔”理念
我国企业受传统的粗放、刚性理念影响很深，“粗”“刚”理念使员工不求精进、呆板守旧而害怕变革，缺乏创新精神，严重阻碍了员工自主创新力的增强。建议企业加强精益理念、柔性思维和柔性管理的培训和应用。管理者需应用人性化的柔性管理，启发员工思维，提高员工应用柔性思维分析问题和解决问题的能力。要在生产经营全过程中强调以客户需求为中心，消除一切无价值的浪费，应用科学方法追求完美目标并持续完善，上道工序员工对下道工序员工高度负责。“求精”与“求柔”需紧密结合，逐步以“精+柔”理念替代传统的粗放和刚性理念。
（二）打造“精+柔”的企业制度环境
企业制度是企业员工行为的规范和指南，是企业对员工言行、品质、精神的衡量准则，对企业员工的外在表现和内在精神品质都有较强影响。打造“精+柔”的企业制度环境，要求企业建立健全“精+柔”的企业制度体系。企业应该在各项规章制度中提倡、强调“精益求精”和“柔性求新”，并对精益求精、柔性创新的言行和成果给予相应的物质和精神奖励；同时，也通过规章制度的普及和宣传，使员工明确“粗放不求精”“刚性守旧”的危害，明确粗心和呆板也是应被批评的错误，知道因粗心和呆板而造成损失应接受惩罚。这样“精+柔”的、奖罚分明的制度环境，可促使那些“粗放不求精”“刚性守旧”的员工逐步改善言行。
（三）循序渐进构建“精柔型”企业文化
企业文化的形成须循序渐进。第一，企业管理者应该从大局出发、认真学习先进的管理理论，改变传统的粗放、刚性管理理念和思维模式，改善思维结构，提高思维柔性和管理柔性。第二，企业管理者应该有意识地通过培训、宣传、教育、制度约束等形式引导全体员工培育求精意识、增强思维柔性和创新欲望。第三，企业管理者应该推波助澜，逐步形成“精+柔”的理念环境、制度环境、行为环境和物质环境，促使每位员工从“被动精柔”到“主动精柔”，并使员工的“精柔化”与企业文化的“精柔化”互相促进，形成良性循环。
作者：肖天明 单位：福建工程学院
参考文献：
[1]孔德议，许安心.组织创新氛围对员工创造力的影响研究[J].福建农林大学学报（哲学社会科学版），2015（3）.
[2]王三银，刘洪，刘健.创新氛围对员工创新行为的影响机制研究[J].现代管理科学，2015（7）.
[3]陈卫旗.组织创新文化、组织文化强度与个体员工创新行为：多层线性模型的分析[J].心理科学，2013（5）.
[4]卫云，许芳.组织文化、工作价值观与员工创新行为关系研究[J].中国劳动，2016（3）.
[5]王帅.以企业文化为后盾进一步提高员工自主创新能力[J].科技与企业，2012（2）.
[6]贾白.科技型中小企业提升员工自主创新能力研究[J].山东农业科学，2012（11）.
化工企业篇9
关键词：建筑企业企业文化 建设
伴随着知识化、信息化日益深入企业建设，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争，加强企业文化建设已经成为传统建筑企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择，借鉴引进先进企业的成功经验，建设富有竞争力的企业文化，已被越来越多的企业管理者所认识。
1.企业文化的内涵
企业文化这个概念是从20世纪80年代传入我国的。学术界关于企业文化的研究甚多，对其基本内涵基本是达成共识的。众所周知,文化是人类的行为模式、艺术、、群体组织和其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征，是人类生活方式的表现。人类的生产生活活动创造了文化,文化的不断发展促进了人类社会的进步与发展。文化的发展史告诉我们,文化是存在差异的,不同的民族有不同的文化模式,不同组织群体也有自己不同的文化模式。由于存在着种种不同的文化模式，作为一种组织群体，企业也一定存在着企业文化这种模式。
企业是一个***的经济实体,从事生产、流通和服务活动，而在其一系列的经济活动中，始终伴随着经济与文化互相渗透的运动过程。因此,企业的活动既具有经济性质,又具有文化性质。企业文化由现代市场经济的发展趋势所引起,是随着企业的不断兴起、发展、壮大而日益凸显的。
伴随着企业的经济活动，企业不断构建其生产经营的物质基础，形成其“硬文化”，企业的物质基础是企业精神文化的物质体现和外在表现。同时，为了保证经营活动，企业创设了领导体制、组织形式、人际关系等各项规章制度，其制度文化层是企业物质和精神文化的中介。企业文化的内核是精神文化层，包括生产经营哲学、管理作风、理思维方式、企业群体意识和职工素质等，是企业文化的制度文化层和精神文化层构成了企业的软文化。
企业文化的本质是经济意识和文化意识的结合。不管是对于经济社会、区域经济还是企业的发展,文化都是一种强大的内在内驱动力。企业文化是一种特殊的组织文化,是企业信奉并付诸实践的价值理念。企业组织是在一定的民族文化传统中形成的，在形成过程中必必然形成具有其独特特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、生活方式、人文环境以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。企业文化是渗透在企业一切活动之中,是企业的灵魂所在,是企业竞争力的核心。作为一种先进的管理理论和新的管理观念,企业文化所追求的是一种“以人为中心”的较高层次的管理。可以说，企业文化的兴起在很大程度上改变了过去的管理行为,成为一场波及全球、影响深远的管理***。
2、建筑企业文化
建筑企业文化是伴随着建筑企业成立和发展过程中逐渐形成的一种文化积累。它既体现着企业文化的共同特征,又有其自身的特殊内涵及其规定性。我国的建筑企业是一个传统的行业,其主要任务不仅在于完成一项具体的工程,而且要对国家和社会负责,负有提高人类生存环境质量,保护文化发展连续性,创造新的文化形式的历史责任。
建筑企业具有其独特的特性，表现在:①建筑企业投资较高。建筑企业是一个高投入的行业,比起一般工业部门,其资金的投入量非常高。如果出现投资失误,就很可能陷入资金窘迫之中。②建筑企业劳动密集。建筑企业属于劳动密集型行业，其生产力构成中人的因素比例较大。劳动者个人的质量意识、协作意识和责任意识都直接对产品的质量构成影响。建筑企业存在大量的隐蔽工程，这些工程除了靠有限的检查把关外,主要靠员工的负责精神和自觉性。③建筑施工现场分散。建筑企业大多临时用工多,异地施工多,工作强度大,现场分散，建筑企业文化建设的难度大,造成企业文化建设的离散性。④建筑施工周期长。建筑产品由于造型庞大复杂,位置固定不可分割,比一般工业产品的生产周期要长得多。⑤生产环境及条件变化大。每次的建筑施工都是在全新的自然条件和环境条件下进行的,各具特色,各不相同。新条件、新要求、新设计、新施工方法、新施工组织决定了产品生产的不断变化。⑥各类制约因素较多。建筑工程建设过程存在大量不确定因素,社会、***治、经济、自然、技术、人为等多方面因素均能对工程施工产生影响,这就使得企业必须在不断协调各种矛盾中前进。
充分认识建筑企业的特点,有益于理解建筑企业文化的特殊内涵。我们可以综合前文观点，将建筑企业文化的含义表述为:在一定的历史条件下,建筑企业及其员工在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有建筑企业个性和特色的信念和行为方式,它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。建筑企业文化是一个多元、动态、综合的概念,它贯穿于建筑企业内外部因素之中,贯穿于建筑企业生产经营活动的全过程。
3、建筑企业文化建设现状
迄今为止,我国许多建筑业企业仍然未摆脱过去那种大而全、小而全的发展模式,粗放经营、技术陈旧、集团化发展、机构臃肿、包袱沉重、工作效率低下等状态长期存在。同时由于与国外市场长期隔离,有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经营方式,不了解国际竞争规则,缺乏与国际大承包商在同一环境竞争的经验，因此大多数中国建筑企业还不具备在国际建筑市场上与国外企业竞争的实力，竞争压力日益增大。同时我国传统建筑企业之间的竞争模式往往是竞争双方势不两立,存在一定恶性竞争,从而客观上不仅降低各自的赢利水平,而且还可能降低建筑产品的质量,留下严重的安全隐患,甚至造成严重的质量事故。这些迫使我国的建筑企业不得不思考如何真正增强企业自身的竞争实力问题。如何增强企业的核心竞争力,使企业在竞争中立于不败之地,这对建筑企业文化建设来说无疑是一种更高的要求,难度很大。
竞争压力之外，我国建筑企业文化受人才因素的影响也较大。建筑施工单位的施工队伍大部分来自农村,受教育程度低,受过正规训练的技术工人严重不足,特别是懂技术、会管理、善营销的人才奇缺。同时，由于企业用人机制不合理,对高素质人才缺乏有效的激励机制,致使优秀人才进一步流动到优秀企业中,包括一些在竞争中占据优势的跨国建筑集团、外商独资、中外合资、合作经营企业,使得相当多的建筑企业的面临人才危机。
根本而言，我国建筑业企业文化建设最大影响因素是管理机制。我国建筑企业大多观念落后, 体制、程序、方法、标准、规范和规定难以适应市场经济和国际市场变化的需要，与国际通行模式不接轨。，企业的功能不完善,工程总承包能力比较薄弱，同时缺乏先进技术的来源,难以得到先进的技术参与国际招标竞争。在运行机制方面，也存在项目管理水平低,运作起点不高,方法不多,创新不够的问题。与十分注重企业文化的国外企业相比,我国建筑施工企业缺乏自己特色鲜明的企业文化,或者说其企业文化建设未能伴随着生产力的变革和科学技术的进步，适应了市场与资源整合的需要。
企业文化对管理日益明显的作用,促使我国建筑业人士逐步重视文化对管理的实践价值和深远意义,建筑企业进行文化结构的变革已势在必行。
4、建筑企业文化建设思路
建筑企业文化建设应从我国建筑企业的实际出发，借鉴国际和其他企业的先进管理理念，作进一步深层的研究和思考,为我国建筑企业文化建构打下牢固的基础。
在企业文化建设中，我们需要充分解构建筑企业的内外环境，从内部把握建设主体的基本情况，抓住企业自身的文化特性进行构建。同时从外部分析建筑行业的运行特点，如市场行为不规范、操作混乱等阻碍企业文化建设健康发展的现实问题，并研究分析建筑行业的优势，如我国对外承包市场的扩大，关税壁垒的降低将使得对外承包工程成本降低，国外先进的技术、管理和施工模式的引进带来的发展机遇；最后，开展实证分析，从观念、心理、行为方式、习俗等关系着手，研究和设计突出个性和特色的建筑企业文化。在传统的建筑企业文化特点上构建知识为导向的企业文化。
化工企业篇10
关键词：企业文化；国企；***工工作；创新
前言
在我国步入二十一世纪以来，社会主义市场不断深入，而国有企业在市场中并不具备较高的竞争力，生存环境逐渐艰难，而且受市场化影响，国企的员工也逐渐变的更加拜金、享乐，其思想观念以不能对国企产生积极的影响。急需对这类思想进行更正和转变，这就需要发展企业文化和***工工作，企业文化和***工工作在一定情况下，具备相同性。需要在对国企***工工作进行创新时，同时提高对企业文化的创新，两者互相融合，共同保证国企创新工作的顺利开展。
一、内涵及功能
1、企业文化的内涵及功能
企业文化是保证职员工作理念和行为方式的总和，是企业职员普遍认可并自觉遵守的一种意识。可以在根本上保证企业持续不断发展，对企业具有导向作用，可以引导企业的发展，所以企业文化对于决定企业发展方向具有重要意义。良好的企业文化，可对企业职工有激励作用和凝聚作用，可以通过具有激发性的企业文化，使企业工作人员对企业的工作具有较强的积极性。另外，通过企业文化的作用，使企业工作人员都在工作中具有较强的积极性，同时也赋予了职员共同的奋斗目标，使其能够为企业的发展和自身价值的实现而努力，对企业员工起到了凝聚作用。同时，也可无形的对员工进行约束，保证了员工可以自觉遵守企业制度，在工作过程中始终进行自我约束。
2、国企***工工作的内涵及功能
国企***工工作就是思想***治教育工作，思想***治教育工作在社会的任何层次和任何职业中都不可获缺，对于社会主义国家来说，思想***治教育工作是一切工作的基础。尤其是在国有企业中，出于国有企业所有制的特殊性，更需要加强对其思想***治教育工作，没有思想***治教育工作就不可能稳定企业发展，不能凝聚企业职员。所以国企***工工作在企业工作中始终占据主要位置。一般情况下，企业***工工作可分为四个层次：首先是进行***治组织的思想***治教育，例如：马克思基本理论教育、***的路线方针***策教育等，都是国企发展必须坚持的方针***策。其次是行***组织的思想***治教育工作，另外，还可具有针对性的对个别员工进行思想***治教育工作。
二、从企业文化角度出发进行思想***治工作机制创新的必要性
1、进行创新管理，首先需要进行建设一个完整有效的企业文化管理机构，在其中对于相关部门的权利和责任进行明文规定，更加有效的保证了该部门与企业各部门联接工作，使其意见更够统一，减少对进行创新工作时的阻碍。为企业***治思想工作提供保障。另外，对于管理机构中工作人摘要：文化是发展的核心，同样企业文化也是保证企业发展的必要条件，另外，在企业中***工工作同样不容忽视，它与企业文化互相依存，共同在企业发展中发挥重要作用。现阶段，在社会国企大发展的背景下，在进行***工工作制度创新时，需要加入企业文化，使企业文化配合***工工作的进行，保证国企***工工作和企业文化能够互相融合，从而为国企的可持续发展提供保障。在本文中，笔者根据自身工作经验以及对相关方向的学习，进行对企业文化的国企***工工作创新举措问题的分析。希望能对国企相关工作人员有所帮助。关键词：企业文化；国企；***工工作；创新员的选择，尽量要选择综合素质较高，实践能力较强并且具有创新意识的员工，使其能够制定出更为完善的创新措施。
2、也就是说，在进行创新管理的过程中，每一次对企业发展情况进行改变，也就会引发组织结构、经营模式等内容发生变化，而促成这一系列发展创新的基础就是思想***治素养和综合素质较高的具有创新意识的工作人员。当今世界，企业之间的竞争已经从对产品的竞争转移到了对思想文化和科技水平的竞争，所以企业思想***治工作尤为重要，但是毕竟企业文化的发展与企业思想***治工作之间有直接的关系，以企业文化为基础进行思想***治工作能够更好的保证思想***治工作的创新力度。
三、企业文化的国企***工工作创新举措
1、要进行企业文化的国企***工工作创新，首先就要保证企业文化能够始终保持与时代要求的同步，提高国企创新意识，根据现阶段持续发展的时代，不断的跟随时代进行变化、发展。避免能故步自封、因循守旧。第一，要明确我国******工作的重要性，高度认识国家******的要求和目标，并根据******工作去合理解决工作人员的思想问题，有效保证工作人员的思想先进性能够始终维持在一个相对先进的高度。同时，也要避免对***工工作的认识出现偏差，只认为***工工作是用来进行枯燥的约束员工、管教员工的一种方式。另外，也不能只在书面或口头进行创新工作，禁止出现“口号很响，行动很虚”，进行企业文化的国企***工工作创新，必须真正了解社会群众的意识，根据群众的实际情况，制定企业工作质量和工作效益的标准。坚持“实事求是”“脚踏实地”。另外，也不能“闭门锁国”也需要适当的学习民营企业或国外企业的进步管理理念，以达到巩固自身的目的，但是不管如何学习民营企业或国外企业的意识理念，我们都要坚持企业中马克思主义的指导地位。同时也要密切关注市场经济情况的变化以及相关管理学科教学的变化，明确进行企业创新管理具有紧迫性，同时也要树立正确的思想观念，积极的反思以往工作经验，不断通过对企业管理的创新，保持企业***工工作水平维持在一个较高的水平。
2、改进原有***工工作制度，有效实现国企***工工作的制度创新
合理的进行***工工作，首先要保证完善和合乎时宜的制度。我们在进行创新企业***工工作制度创新的过程中，要对目前***工工作的发展可持续性进行保证，如果该***工工作不能产生良好的效果，并且不具备持续发展的条件，就必须急需制度创新。全面的完整的进行***工工作制度的改革，对于工作中存留的陈旧观念和制度，要及时的进行剔除，并同时以更加先进的观念体制进行工作。保证***工工作能够顺应时代的要求。同时，还可以制度一系列制度的保障措施或者激励措施，为新制度的实施提供保障，使其更加高效科学的进行新***工工作的运行。
3、提升职员综合素质，实现国企***工工作的方法创新
首先对国企职员进行筛选，通过长期观察，留下一些对工作有热情负责任并且工作效率高的人员，来进行培训和学习。提升国企职员的自身综合素质，让国企职员针对国企的实际情况，进行有效全面的认识和学习。而现阶段，科技成果大量进入我们的生活，我们正享受这科技所带来的便利，在国企***工工作中当然也不能忽视科技的作用，可使用科技为媒介，保证国企员工的工作与生活的接轨，这样有利于统一职员的价值观念和工作方法，使得国企职员转变工作态度，并且在提高国企职员的质量意识、监督职能和国企职员的专业素质，以及国企职员的质量意识、国企职员对工作和岗位的积极性等方面具有重要意义，使其增强其对工作的责任感和相关科学技术水平。使其具有质量第一的观念。同时，也可进一步利用互联网，更加便利国企***工工作的开展，在“声音，***像，色彩”互相融合的基础上，给予国企***工工作以更大的优势。
4、建立以人为本的组织结构
加强在企业中对职员的综合素质的重视，在国企内部，建立一个完整的以人为本的组织结构，同时进行完善的工作管理，这样才能有效地提高施工人员的工作效率，保证企业全面健康发展。更加科学合理的进行工作安排和监督，相对减少错误的出现。使企业整体可以协调运作。而建立如此的一个组织结构的前提就是，让国企职员提高自身素质，具有一定的职业道德和职业专业性，提高其敬业意识以及社会科学发展观。在思想方面主要体现为：严格坚持马克思列宁主义，思想，***理论，中国特色社会主义理论体系的发展观点，还要在工作过程中，明确“科学技术是第一生产力”的理念，不断的完善自身能力。并且坚持开阔眼界，把目光放到国际上去，学习国外最新科学技术。只有这样才能保障国企的工作质量，促进国企的进步。
四、结语
综上所述，在如今竞争日益激烈的新时代背景下，由于我国经济的快速增长，社会居民对于生活水平的要求越来越高，同时也需要国企推动***工工作的创新发展，保证国企能够不断进步，需要国有企业工作人员不断提高自身的思想***治觉悟，根据以国企的不足，采取一定的改进措施，始终坚持以企业文化为基础，保持国企***工工作的时代特征。进而促进国企的发展，并且，要求企业文化始终不落后与时代，并且在接纳国家新鲜意识时，要取其精华去其糟粕，始终把自身国家文化为企业文化的坚实基础，从而带动国企***工工作的发展。从而增强国企的市场竞争力，利用企业文化和国企***工工作共同带动企业进步。
参考文献
[1]叶玲瑛.新时期企业文化建设的司考.现代商业，2015(27).
[2]李巍.国企***工干部队伍建设的强化路径分析。决策与信息,2015(21).
[3]杜岩.新时期国企***工工作的职能定位与模式创新.商，2014(35).