学文网引黄入晋是天大的好事。
当年，引黄工程总指挥部，肩负三千万人民的重托，争分夺秒、紧锣密鼓，以重于泰山的责任感，攻坚克难、百折不挠推进工程建设，既守规矩又大胆创新，以“打铁莫怕火烫脚”的姿态，敢担当、善作为，带领“献了青春献终身”的引黄团队，在晋西北的偏关县万家寨至太原几百公里的土地上，摆开战场。国学大师和诗人们曾颂其为“莽莽群山岩谷幽，横穿山腹造河流”“施生命工程、创世界所无”“祖国又多一条河，历史又多一部书”。一时间，千***万马鏖战急，砸山枷、劈地锁，定叫山河随我行。引黄战线精英荟萃，高端科技遍布沙场。 杨 贵
在我担任山西省引黄工程管理局局长期间，耳闻目睹专家们在引黄工作的点点滴滴，将自己对专家们的记忆和留存记录、资料搜集到一起，又添加近期走访所获内容逐一成文，再现专家们当年的身影。
杨贵，是一位战争年代扛过***，建设时期立过功的老干部。上世纪六十年代，他带领林县30万人民在地质复杂、环境恶劣、资金短缺的情况下，靠自力更生、艰苦奋斗，修了一条长达1500公里的红旗渠，解决林县人民长期用水难的问题，被誉为创造了“人间奇迹”，尤其是“红旗渠精神”，曾经鼓舞了几代人战天斗地，与大自然奋力拼搏。
辉煌已成过往，精神永驻心间。1993年1月，曾任***扶贫办副主任的杨贵，来到偏关县万家寨水利枢纽和引黄入晋工程工地考察。当时虽然***批准了万家寨水利枢纽和引黄入晋工程可行性研究报告，但工程起步存在的困难非常之多，前行步履艰难。首先需要有巨额投资保证，虽然有资金的意向，落实下来可不是件小事，还要具备攻克复杂地形地质的技术条件，后续的程序推进更是复杂而艰巨。面对引黄入晋工程的诸多困难和矛盾，当时社会上议论很多，有恐惧，有怀疑，甚至唱反调，不乏其音。
1994年，我同总指挥郭裕怀同志赴京拜访山西省原主要领导，汇报引黄入晋进展情况。这位领导早期曾担任过省引黄工程领导小组组长，数年的奔波已深知这一工程上马之艰难，要想建成更是难上加难。他说：“你们把黄河水引上来，我老了，爬也爬到工地去看。”他的话，一方面是鼓励，另一方面确实担心和忧虑。工程夭折的例子在山西不乏其例：上世纪六十年代，晋城张峰水库因省里缺500万元投资，被迫下马，一放就是半个世纪之多;历史上对引黄有过争议，五十年代苏联专家提出不宜仓促上马，八十年代又有人提出在沟壑纵横、地质复杂的山里开挖长距离高扬程隧洞，工程量巨大、技术瓶颈难以解决;甚至曾撤销过山西省人民***府引黄领导小组，把引黄办划归省水利厅。1988年按当时口径统计，全省财***收入仅39亿元，担心工程贷款还不起也不足为怪。
而杨贵看了工地后坦言，这项工程虽然很艰巨，但是个很伟大的工程，狠一下心就上去了，等什么都妥当再上马就耽误了，必须有长远战略眼光，有坚韧不拔的决心和毅力才能把这件事办成。这一席话，是对我们引黄入晋自信的声援，是搞大型项目成功的真金白银。
杨贵指挥建设红旗渠的水源是山西境内的漳河，他带着深深的老区情怀，与山西人民结下了不解的情缘，始终念念不忘山西人民曾经的帮助和支持。面对山西省委省***府有意邀请他做引黄工程的顾问时，他充满感情地说：“去！我也该还还愿了，把我的余生奉献给山西人民。” 万家寨引黄工程大坝
作为当年红旗渠建设总指挥的杨贵，亲身经历过干渠、河坝、隧洞、渡槽等工程的建设过程，深深地知道引黄工程施工难度大，质量要求高，那是山西省三千万人民的生命工程。到任伊始，他便辛勤奔波于引黄工程沿线工地认真仔细考察。他说，此事意义重大，也责任重大啊！
怀着一腔热情，凭着过往经验，杨贵来到引黄工地一把抓住了牛鼻子，那便是质量。他讲，现代工程建设，技术进步了，设备先进了，有了规范、规程，定了制度、标准，要靠人来落实，要靠人来贯彻。把好质量关，施工队伍是关键，只有高水平的施工队伍，才能干出高质量的工程。他在工地上发现工程建设队伍中存在的问题：有的工队只重进度，不重质量;有的工队牌子虽大，但工人都是就地找来的农民工，难以保证工程质量。他提出，必须对所有施工队伍进行全面整顿，把不合乎工程建设要求的工队坚决清除出场。要进一步加强监理队伍，应该聘请既有理论知识又有实际施工经验、责任心强、敢于管理并善于管理的技术人员担任，严格实行旁站监理。他指出，工地是战场的前沿阵地，应把最精干的技术干部调往一线，加强分指挥部的力量。
一次，杨贵在引黄工地逐段逐户检查各施工队的施工质量过程中，省里一家质监队在10号洞出口检查砼质量时，一米之内打了13个膨胀螺栓楞没打住，杨贵深感问题严重。他一个人来到现场，4里地的隧洞他拿着砖头边走边敲，砼砰砰作响，他琢磨着这么坚硬的浇筑体上怎么能打不住膨胀螺栓呢。直到天黑回到驻地，始终放心不下，又同总监刘劲***来到现场洞口，两人一起研究，终于发现是膨胀螺栓的质量问题。 1996年，引黄工地。杨贵（左四）、郭裕怀（右四）、作者
（右三）、史应标（右二）、王必胜（右一）、刘劲***（左三）、
牛辉林（左二）、薛春生（左一）
杨贵敢于担当坚守质量，视质量为引黄工程的命根子，影响着参与引黄工程的所有人。他站在为事业负责的高度上指出，引黄工程不是一个普通的战役，工程建设中所要求的高科技、高投入和施工^程中遇到的每一项难题，都是摆在我们面前的困难和敌人。认真打好每一仗，就是要把好每一个建设阶段、每一条隧洞，甚至每一个工作面的质量关。引黄工程的建设，实际上就是运用各种高科技手段来解决每一个质量问题的大会战。他更为深刻地谈到，引黄工程几百公里长的地下输水隧洞，一旦某个部位出现漏水渗水问题，后果不堪设想。他的这些建议及时被指挥部和引黄团队采纳。
杨贵积极支持和参与指挥部提出的工程建设保质提速，对违规承包商进行升级治理，强化惩戒，不仅使国内拖延工期的15家承包商完成履约保质提速，还迫使承建南干关键工段的国外承包商万隆联营体，解决了掘进机进场滞后和管片施工不合格问题，更换了现场负责人，排除了仲裁不公正的干扰，促进工程有了好的业绩。对杨贵发现的问题和提出的意见，引黄总指挥部、管理局（总公司）和各分部随即部署，收到了立竿见影的效果。