学文网[摘要] 本文以某电子企业对其物料供应创造性的应用了线边仓的管理模式，描述了线边仓总体架构，线边仓物料供应模式。
[关键词] 物料供应线边仓
线边仓的管理思想源自于日本精益生产的管理思想，随着制造业的发展对于物料也更加的重视起来，逐渐发现了线边仓在物料供应上的优点，本文以某LCM企业为例，对企业减少库存，物料快速反应与供应，防止产线过度领料，强化无尘车间的现场5S等方面都取得了一定的成功。
一、线边仓的描述
线边仓是主线生产用部材进出的暂存区域，依生产线排线需求提供原物料备料，使生产线能更加顺畅。减少因物料信息缺乏而造成的停线损失，并是线上物料供应的对外窗口。其实质就是为产线服务,将不属于生产线上的非直接生产功能剥离生产线从而达到生产线的纯粹化，达到提高生产线效率的目的。
在该企业，线边仓是在原物料仓库和无尘工作区之间设立的一个恒温恒湿的缓冲地带，是管控权限下放生产部门的仓库,原物料仓先将物料调拨到线边仓，由生产部门管控,工单在生产时不用再开领料单到仓库领料,而直接使用线边仓的物料。当工单移转或完工入库时系统自动从线边仓扣账，扣账的数量有BOM表的标准用量决定。只要保证线边仓有足够数量的库存,就可以保证工单的正常生产。它对从原物料仓库进来的部材去除外包装，清点数目，分类后，再由线上备料人员领入无尘车间，这样可使部材直接用于生产，对无尘车间的洁净和车间内现场5S的维护起到了一定的作用。
目前,随着LCM新机种的增多和生产线换线的增加使得原物料仓不能随着生产线的节奏而一同快速响应。迫于现实的需要，生产线将其与仓库互动部分的功能分离开来，统一规划区域和设置机构来完成新机种或生产线换线的物料准备，部材与耗材的控管，良品与不良品的处理，线边仓成为了生产线物料的直接提供者，它的出现减轻了生产线的负担更为快速满足生产线的需求而打下了基础。
二、线边仓管理模式的总体架构
1.搬运规划设计
（1）搬运设备设计，要求储存和搬运为一体，移动方便，一人便可操控；良好的导电性（由于***边仓内暂存的物料中含有电子类部材，对静电十分敏感，操作不慎便会造成静电击伤）；车体坚固，载重量大。
（2）物料搬运系统设计，要求减少环节，简化作业流程，实现物流合理化； 贯彻系统化、标准化的原则；步步活化，省力节能。
2.系统设计
（1）物料管理系统；线边仓对原物料仓的领料、向线上拨料、对部材的控管及每月的盘点要依靠ERP系统的支持并通过对部材的物料清单BOM来实现整体的部材辨识、查询、控管。
（2）制造执行系统MES是制造执行系统面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。
3.线边仓各功能仓的设置
依照与生产线互动的需要，线边仓分为：
（1）叫料区：负责向线上供应物料，将线上的用料需求抛转至仓库，保证生产线的顺畅，及时将原物料仓送来的物料拨至线上。
（2）复判区：放置从主线退回线边仓待确认问题原因的不良部材。
（3）退料区：复判完部材置放的区域，主要有三种情形：仕损、受入不良、良品。
（4）工程仓：置放工程实验品及部料。
（5）物料区：为放置主线需求经开捆后的部材暂放区，分为后段部材放置区、前段部材放置区、耗材区。
4.作业流程设计
操作流程均需有相应的标准流程来规范人员的操作手法及作业顺序，规范了线边仓作业流程设计，分为对领退料、复判及盘点做出了相应的标准流程；良品应遵循的处理流程；生产线上退下的受入不良品应遵循的处理流程；生产线上退下的作业仕损品应遵循的处理流程。
三、线边仓的物料供应
目前，线上备料人员每日将次日所需部材的需求输入ERP系统并将需求抛转至线边仓，并电话告知线边仓工作人员已提需求。线边仓在ERP系统上收到线上仓抛转来的需求后，会对线上需求数量有一个确认的动作。
如果线边仓内的存货数能够满足线上的需求数量就会直接将线边仓内的部材直接拨至线上；如果不能满足，则将此需求抛转至仓库，并将此需求的信息打印二份，一份交给开捆室，一份留***边仓作为存根以做备查。目前部材的叫料方式分为JIT叫料和非JIT叫料。统一JIT和非JIT叫料方式有利于仓库处理单据速度，可使仓库准时送料至开捆区。线边仓如遇线上的紧急需求，在核实此需求的紧急性后可开出紧急领料单，仓库会优先处理线边仓开出的紧急单。物料实物和账目的流动如***1所示。
***1 物料实物账目流动***
物料从线边仓送至无尘车间的工具为防静电棚架车，***边仓人员与主线备料确认过规格和数量后在棚架车上贴附良品标示票，写明料号、及确认人员姓名。
四、结论
本文介绍了线边仓在某LCM企业的实际应用情况，通过对其详细的介绍和系统的分析，阐述了线边仓作为一种全新的物料供应管理模式,在LCM产业具有极强的应用价值。
注：本文中所涉及到的***表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。
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