学文网课堂上有一位南方来的知名民营企业老板，大家问他有没有让自己的孩子接班的计划，他断然否定道：“做企业这么苦，我怎么能让我的孩子再吃一次这个苦呢？”如果说成功企业家的孩子是“富二代”，那么这些孩子是成为负重前行的第二代（“负二代”）接班人，还是腐化堕落的第二代（“腐二代”）败家子，这确实是一个大问题。
作为父母的第一代，他们面临的选择其实很难。做甩手的家族股东，自然是大多数人的期望，但在职业化经营和职业化管理的大环境出现之前，这种期望多半是要落空的。不顾这个大环境的实际情况，带着侥幸心理单兵冒进（“也许我身边的这几个人是可以信任的吧”），最后收获的只能是深刻的教训。剩下的选择不多，要不清盘，坐吃山空；要不就只能知其不可而勉强为之，把企业交给自己的孩子，让他们去接班，继续把企业做下去。
自己孩子接班的问题，因为中国的一些特殊情况，又变得更加复杂。首先，是独生子女***策。如果有三四个孩子，其中有一个孩子发自内心地对家族生意有兴趣的概率就比较大；如果只有一个孩子，这个孩子对家族生意的兴趣就很难说了。强扭的瓜不甜，何况是需要全方位努力、全身心投入的企业管理工作？其次，是家庭作风问题。很多中国男人一旦有钱有地位，就开始管不住自己的下半身，家庭关系变得非常复杂。在这种环境中成长起来的孩子，心理很健全的概率很小。再次，即使是正常的家庭，因为父母忙于创业，没有时间与孩子在一起，孩子从保姆到寄宿学校，再到海外上大学，一直在孤独中成长，很容易发生各种难以解决的问题。
最后一个是最重要的问题，中国的富二代往往接触钱的时间太早。因为没有时间陪孩子，很多父母出于补偿心理，在钱方面放得很宽，孩子小小年纪就花钱如流水，养成一些惊人的消费习惯，不利于他们的自律和成长。西方人因为传统的清教徒思想，在这方面一般都比中国人小心。
从孩子的角度，关键是明白李嘉诚的一句话，“内心的富贵才是真正的富贵”。什么是内心的富贵？艰苦奋斗，自我实现，实现自己的理想，最后更进一步，追求更高的无我。中国的古话则是“立德、立功、立言”。这几个方面的条件，富二代乍看比寻常人家的孩子好很多，其实是差很多。立言不论，先说立功。很多富二代喜欢强调自己如何白手起家，这个“白手”其实与寻常人家孩子的“白手”是两回事。往最简单里说，富二代出去借钱，人家一般都愿意借给你，因为知道老爷子不会见死不救。所以，无论你有多伟大的才华，取得多大的成功，人家都会先归之于你的家庭。这种苦处，非个中人不容易体会。从立德的角度来看，他们也比普通人的起点低很多：如前所述，生于深宫之中，长于妇人之手，周边永远是一圈阿谀奉承、唯唯诺诺的为稻粱谋的人，连个真心朋友都不容易交到，从人格培养的角度看，也绝对不是什么有利的条件。凡事有利必有弊，上帝永远是公平的。从这个角度看，富二代如果不有心经营，化劣势为优势，化挑战为机遇，从富二代变成腐二代的可能性极大。
关于富二代接班，圈内人最关心的事情之一是“华为家事”。华为以“不让***吃亏”的高调文化征战南北，所向披靡，多数人的揣测和希望是华为在第一代创业者后往职业化、公共化的方向发展，但让人大跌眼镜的是这些年来华为越来越分明的“二代接班”的布局，更让人惊讶的是，一般华为人对从“无私奉献”到“华为家事”两种话语逻辑之间的巨大落差的接纳心理。大多数人貌似认为无可无不可，甚至认为是理所当然，乐观其成。也许是华为财富分享的力度、华为到现在为止成功的程度赋予了创始人、创始人家族某种独特的行为空间？
从企业的角度看，在没有找到最合适的接班人之前，让二代接班也许是让创始人的卡里斯马（charisma，指个人魅力）、威信、正当性（legitimacy）得到有效传承的一种手段。而父子之间那种微妙的竞争心理，往往也能成为企业实现二次创业、持续创新的一种特殊资源。
也有观察者担心，他们不过是学IBM学得过火，连接班人的安排都亦步亦趋地学了。这其实是最危险的一种可能性。人不可能两次踏进同一条河流，小沃森成功接班老沃森的环境、背景、条件、机遇、运气种种，几乎无人可以复制。同样是子接父班，有小沃森的成功经验，但也有王列（王安之子）的惨痛教训，凭什么你认为自己是在重复IBM的故事而不是在重复王安电脑的故事？
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