学文网忠诚、干练、稳健，中国企业的女性合伙人正以其自身独到的平衡力，使得一个男性为主的商业世界绽放异彩。
在商场中，有一个群体不容小觑，那就是成功企业中的女性合伙人。她们有的以忠诚著称，有的以干练取胜，她们不但有着男性一样的胆识和胸怀，更有男人所不具备的温婉与宁静，她们是商界大佬幕后的得力助手。
如果说每个成功的男企业家背后都有个很好的女性事业伙伴或许过于绝对，但找到一个能够与自己既合拍又互补的女搭档，确实能够令企业发展事半功倍。
是哪些特质成就了这些女性合伙人？她们又对企业发展起到了哪些作用？纵观在总裁心目中、员工印象里拥有较高声望的女性高管，不难发现尽管她们性格经历各不相同，但都具备一些共同的特质，那就是忠诚、干练和稳健。
忠诚：追随者
“他很多事情我都不爽，也不是很看得惯，但我能够依然对他保持最初的尊敬和佩服。我知道他身上也有他的弱点，但是他的格局观和他的悟性，还有一些判断，以及一些他身上的魅力，还是令我很欣赏，发自内心的。”这是彭蕾对于马云的评价。
作为阿里巴巴最初的开创者即“十八罗汉”之一的彭蕾，一直是马云战略决策最坚决的执行者。外界甚至有评价说她是“一个可以瞒住丈夫而忠诚于马云的人”，对于这一评价彭蕾有些不屑一顾，然而对于马云的支持却是毋庸置疑的。无论是阿里巴巴的文化建设，还是高级人才储备库的建立，彭蕾都坚决地执行和维护。虽然最终没有继任阿里巴巴CEO，但是彭蕾在公司的主导地位却已是尽人皆知。
比之更为“忠贞不二”的是巨人集团的刘伟。2013年4月18日晚，巨人公司宣布任命原总裁刘伟女士接替史玉柱为公司CEO。这个结果并不令人惊讶，因为刘伟正是跟随史玉柱时间最长、经受挑战最多、承担责任最大的“女二号”。
史玉柱对刘伟的绝对信任源自于刘伟的不离不弃。24岁跟随史玉柱创业，26岁成为公司副总裁，刘伟经历了巨人集团在90年代的浮沉后，又在史玉柱二次创业时重回麾下，不但长时间没领一分钱，还曾找自己的父母借钱帮助史玉柱度过难关。
当然，相比成为总裁红颜知己的女性高管而言，那些共同创业的夫妻档们更是相濡以沫。当当网的俞渝和李国庆就是典型的例子。1996年与李国庆在纽约喜结连理后，俞渝关停了自己在美国的公司，加入了李国庆创办的科文公司。不久后两人决定一起创业，投身互联网***书领域，也就有了如今的当当网。夫妇二人共任公司联合总裁，李国庆负责市场、技术、采编、运营，俞渝则掌管财务和人力资源。尽管创业十余年来经历过各种困难，但俞渝从未想过放弃。2004年，当当网面对美国亚马逊网站斥资1.5亿美元的收购计划不为所动。2009年，当当网这个“夫妻店”终于扭亏为盈，并于2010年在美国纽交所正式上市，完成华丽转型。
或许是出于天性，女性往往在困难和压力面前更具韧性，在选择和决策面前更倾向于坚持。因此不论创始人是春风得意还是落入低谷，“女二号”们都选择了相信和追随，这也反过来使创始人感到了一种支持的力量，从而给予她们充分的信任。
干练：执行者
在华为的发展史上，“集体辞职”事件的影响力可以说是深入骨髓的。1996年2月，时任市场部主管的孙亚芳带领着26个办事处主任同时向公司递交了两份报告——一份述职报告和一份辞职报告，由公司根据组织改革后的人力需要，决定接受哪一封。最终有6名地方办事处主任被置换下来，市场体系高达30%的人下岗。
任正非后来给予孙亚芳极高的评价，他说：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。如果没有市场部集体大辞职对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”
忠诚是一种品德，而干练则是一种能力。无论是创业初期还是日常经营，执行力都是企业发展的必备要素，在这一方面表现出独特潜质的女性自然倍受青睐，优秀的女性合伙人往往能够把许多美好的蓝***付诸实践。
一项调查表明，中国女性的执行力要超过男性，做到管理层、副总裁级别的女高管，往往出色而且非常称职，只要对事情有预期的把握，对结果有充分的认识，她们就会倾力执行。史玉柱就亲口承认，在将公司事务完全交给刘伟管理后，公司的管理比之前更好。“她跟了我12年，没在经济上犯过一回错，她分管那一块，花钱比别人少很多，我自然非常相信她。”史玉柱如是说。
此外，细致和人性化也是体现女性执行力，使她们比男性管理者更加干练的有利因素。常言道“细节决定成败”，女性管理者更容易将各项规章制度或是财务控制等细节做到极致，她们在处理事务上给人的感觉是面面俱到，细致入微。
一个有趣的现象是，多数成功的女性合伙人都在人力资源管理上颇有建树，这也源自于女性在人际关系方面的独特魅力。一些男性企业家喜欢用家长式作风管理企业和员工，而女性管理者则通常采取刚柔并济，人情味十足的管理方式，对员工十分关心是许多女性合伙人的共同点，这种“女人味”给企业带来了不一样的企业文化和发展生机。在阿里巴巴，马云和其他的总裁像是率兵打仗的将***元帅，而彭蕾更像个守护者，彭蕾自己说：“我看护着这一群人以及凝聚他们的那种力量。”
稳健：修正者
“万一哪天咱俩意见老能一致就坏了。”这是刘伟对史玉柱说的一句话。她表示自己天生就要遵守规则，不遵守就难受，可史玉柱是天生就要打破规则的人。曾经二人因网游数据公开的事情起过争执，史玉柱觉得公司网游不存在人均消费过高的问题，数据可以公开，刘伟说没有公司这么干的，不能公开，最后听了刘伟的。史玉柱对刘伟有过这样的评价：“她比较稳重，脚踏实地，我冲动的时候，她就会把我往后拉。”
李国庆也说自己和俞渝性格差异很大，“我更喜欢往前冲，更喜欢变革，更喜欢高业绩，而她喜欢的是控制和平衡。”在华为，副总裁们走马灯似地换，惟独任正非与孙亚芳的合作十几年没有变。其中很重要的一点就是孙亚芳不但能正确理解任正非的思想，还是整个公司的“修正系统”，会在操作层面艺术化地处理老板过于偏激的思想。
男性的创造性思维往往优于女性，这使得他们更能够成为一名策划者，他们敢于进入一些新的领域，尝试一些新的投资品种，但这些高风险的项目一旦失败，也很容易使企业陷入困境。简而言之，如果男性企业家在短时间内赚得巨额财富，自信心和虚荣心就很容易膨胀，从而将这笔钱投向错误的项目。女性则很少如此，绝大多数会再投资把生意做大。女性投资起点虽不高，但滚动发展的能力却不容小视。因此女合伙人的一大优势在于其能够提出更稳健、更合理的意见，一定程度上可以减少男性创始人因冲动而付出的代价。
由于中国的传统价值观念以及女性本身的特点，“女二号”想当领袖的欲望不像男性那么强烈，她们一旦认同了一个男性的价值理念，会心甘情愿做二把手，懂得妥协，一般很低调，埋头做事，不像男性企业家那么张扬。而正因为如此，男性老板则对她们更加宽容，使她们得以在企业中发挥非常重要的作用，人事、行***加上财权，基本上都控制在女性手里。
中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋曾说：“从人力资源管理的角度看，领导力首先是形成互补性的人才结构，一把手二把手之间的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。中国企业很大的问题是领导层二元结构不稳定，一把手二把手之间很难‘决一雌雄’。雌雄一旦决定了，其实这个组织就稳定了。”因此，“阴阳配”发挥了男女各自的优势，形成了一种合力。
既忠诚干练又不失稳健，正是这些特质促使中国的优秀女性合伙人以积极的态度活跃在IT、家电、零售、房地产、媒体等各个领域，她们正以自身独特的平衡力在一个男性为主的商业世界里绽放异彩。
（作者单位：《职业》杂志社）
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