学文网摘要:企业管理是管理者根据企业的经营和发展目的，对企业的内部各要素进行有效的组织，其管理水平将直接关系到公司的运营状况和今后的发展。企业的规范化管理是企业管理专业化、科学化的必然要求，也是提高企业管理和经济效益的一项重要措施。因此，为了实现企业可持续发展，必须大力推行标准化制度。
关键词:企业管理;标准化;举措;经济效益
随着经济和市场的不断发展，企业间的竞争日益加剧，在这种市场环境下，企业纷纷加大对自身的管理和控制力度，以达到更好的生产效果，进一步降低成本。在此过程中，企业通过强化内部规范化管理，以达到提高管理效能的目的，取得了良好的效果。
1企业标准化管理概述
1.1企业标准化管理创新内涵
随着市场化改革的深入，经济步入新常态，企业必须转变传统的管理模式，主动创新，树立差异化竞争优势，增强市场竞争能力，以适应新的经济环境。创新不仅仅是对企业标准化管理方法的革新，更是对标准化管理体系、管理机制、管理方式、管理理念等多方面的革新，要赋予企业标准化管理新的内涵。
1.2企业标准化管理含义
企业标准化，就是在企业内制订并执行一整套标准，促进各组织之间工作的有序经营。企业管理内部与管理外部之间建立良好的沟通渠道，为标准化管理奠定基础。企业的标准化管理，就是科学地管理和总结公司的情况，建立统一的、规范的、科学的管理模式，只有在这种情况下，才能保证企业的管理方式更加适合实际情况，并保证企业的长远发展。为了提高企业的经营能力，提高企业的核心竞争力，我国许多企业都在探讨如何将标准化管理与信息化相结合。
2企业标准化管理创新内容分析
2.1观念创新
改革、创新归根到底是人的智慧与经验的积累。企业的改革创新是不断进步的一种体现，在新时代下，企业的标准化管理不仅仅是守旧，而是需要在管理理念上融合时代的新内容，构建符合时展的企业管理新模式。
2.2标准创新
标准是企业进行标准化管理的重要依据和规范，而标准创新是企业标准化管理创新的根本。①根据国家标准，企业要根据市场需求，通过产品展示公司的资源优势和独特的魅力；②标准体系的革新：当今的经济形式、技术、市场的需求不断发生着动态的改变，因此，在这种情况下，确保标准体系的合理性、先进性、相辅相成，从而对企业的经营与发展起到引导作用；③技术革新：标准是技术的载体，是技术创新的基础。
2.3标准化管理模式的创新
市场对企业进行规范化管理具有很强的推动作用，而有关的***府法规和***策对其进行规范管理具有重要的指导作用。提高企业的最终目的是提高企业的经济效益，必须在遵守国家有关规范的前提下，坚持“以市场为导向”的经营模式，以提高产品的市场竞争能力。具体而言，首先要明确企业的标准化管理目标是满足客户需求；其次，要根据国际、国内标准化的法律、法规以及客户的需要特征来确定标准；要结合客户、供应商、标准化管理部门和研究机构等因素，制定相应的标准；最后，要确保标准化的特殊性，确立差异优势，以客户满意和差异优势作为衡量标准的衡量指标。
2.4机制创新
首先，要创新企业标准化管理和用人机制，提高标准化管理人才的专业水平，同时需要懂得标准化管理专业知识，构建良好的工作团队。机制的核心就是团队的建设，标准化的管理人才是机制创新的重要要素，在当前的标准化管理下，想要促进企业机制的创新，还需要提升员工的工作积极性，从而创建良好的工作氛围。14标准课堂/StandardClassroom3标准化管理对企业经济效益的影响
3.1基于成本-效益管理的影响机制
3.1.1防范风险从而降低风险带来的成本
为了保证公司的正常经营，保护相关各方的合法权益，国家制定了相应的法律法规，以保证公司的正常经营。《合同法》对企业的生产作出了相应的规定，要求企业的产品必须严格遵守国家、行业的标准和有关的要求。再比如，《食品安全法》对我国食品安全的有关规定进行了规定；《道路交通安全法》对汽车安全技术规范进行了明文规定；《建筑法》规定了建筑物的安全技术指标。这些法律和法规都对企业生产过程中的安全问题进行了明确的界定，从而为企业在生产和消费过程中、劳动者、消费者以及环境等方面提供了必要的保障。企业发展要符合法律、法规的规定，就必须制定出符合规范要求的标准，并通过规范化的管理，以保证公司的运作符合相关的法律、法规，并防止潜在的违法行为。随着国家和应急管理部的号召，各行业、企业间都加强了企业安全生产标准化管理建设，各企业间已形成了较为完善的针对食品、药品、化工、机械、电子等相关产品的安全生产标准化基本规范性要求，具体如针对某些食品、服装、家具、电子设备、危险性化学药品的生产要求符合企业安全生产标准化建设相关要求，符合国家相应的《环境保护法》《食品安全法》和《劳动者权益保护法》等相关规定。企业要遵守法律法规的要求，降低风险。
3.1.2提高效率从而降低企业成本
企业的规范化管理是实现效率最大化的重要途径。效率的提升需要从多方面去协调。像生产方面，想要提升效率，还需要对生产环节做到标准化的管理，不论是生产要素的积累还是生产设备的管理，都要实现标准化。这样的管理形式，能够及时减少不必要的浪费，做到降低企业成本的目的。其次，在员工效率的提升方面，想要实现标准化的管理，还需要提升员工之间友好的工作氛围、良性的竞争机制以及有效的奖励机制，以促进企业的标准化管理模式。企业实行标准化管理，按照特定的标准设计、生产和消费有关的产品，以达到防止工作失误的目的。企业通过规范化管理，提高了员工的素质，降低了工作中的错误，避免了许多由于错误而造成的资源浪费。
3.2基于市场机会的影响机制
3.2.1帮助企业更好地融入国际供应链
近几年，国内一些服装、制造业等企业之所以能够走出国门，并出口到国外，很大程度上是因为企业在国内实行了规范化管理，使之适应了国际市场。企业在产品设计、生产、销售等各个方面，不管是技术上、生产上，还是在市场上，都能与国际市场接轨，为中国企业赢得更多的市场机遇，为企业赢得更多的市场空间。企业将标准化管理纳入全球供应链，可以得到更多的市场机遇，从而提高公司的经济效益。最后，对标准化管理在国际供应链中的作用进行了深入的论述。首先，标准化管理与国际供应链的融合，最重要的是要达到更高的经济效益，而标准化管理则是将其纳入到国际供应链之中，这是一种非常严谨的制度，如果不能按照这个标准来生产，那么就不可能在全球范围内得到广泛的认可，从而带来更多的利润。国际货代的标准化管理包括：标准化的合同条款，标准化的业务流程，标准化的国际货物运输单据，标准化的管理可以提高企业的国际竞争力，使企业更好地融入国际供应链。事实上，在我国的物流系统中，货柜与货柜的型号不符是十分普遍的现象，不但会极大地影响到货物的运输效率，而且还会产生一系列的安全风险。这将使我国的物流企业难以与国际供应链接轨。从根本上说，要在国际化的市场中赢得“敲门砖”，更好地融入全球的供应链，就必须实施规范化的经营，从而提高企业的国际竞争能力。
3.2.2帮助企业更好地应对贸易壁垒
目前国内市场竞争异常激烈，各国都在加大技术创新力度，增加贸易壁垒，以增强国内和国际市场的竞争力。特别是美国和德国等发达国家，通过设置贸易壁垒，对其他国家的产品进行市场准入，对其他国家的产品进行限制。为了在激烈的市场竞争中占有一定的市场份额，必须在产品设计和工艺上进行创新，从而达到世界先进水平、达到国际标准生产水平的目的。通过标准化管理，可以有效地解决贸易障碍，使企业以最低的成本通过审核，从某种意义上说，是提高了公司的经济效益。太平洋恩利食品有限公司是我国农产品的主要出口商，在实行标准化管理以前，其产品在国外销售时，因缺乏标准化管理而被国际市场所排斥，欧美等发达国家利用其产品无法达到环境保护标准为由，对其产品进行了人为的限制，对其产品进行了严格的贸易壁垒，从而导致了巨额的经济损失。3.3基于品牌效益的影响机制
3.3.1打造企业品牌效应，提升管理科学化与产品创新
企业实施标准化管理，是企业品牌建设、产品技术品牌和质量品牌提升的关键。企业只有在制定相应的市场规范后，才能在市场中牢牢地把握住竞争的主动权，从而获得话语权。企业要想在激烈的市场竞争中制订技术标准，就必须通过内部的标准化管理，在技术上进行创新。技术创新是实现企业品牌效应的重要途径。良好的企业文化是促进企业品牌效应的最终内容。因此，企业的科学化管理，需要注重企业的外在形象。具体方法，企业可以从产品的质量以及相关的宣传方面入手，制定长期的发展战略，以科学技术和产品创新实现短期的关注度。利用管理科学化与产品创新，不断积累客户，实现企业口碑的上升，进而达到业界公认且领先的生产标准。因此，打造企业品牌效应还需要提升企业的标准化管理，实现产品的创新发展，巩固企业口碑。
3.3.2提升企业品牌效益，增强产品质量和服务力度
品牌效应的拖进不仅仅能够促进经济效益的长期发展，也能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。在实现企业标准化管理模式的过程中，不仅仅要在内部实现品牌效应的最大化，也要通过服务力度来实现品牌效应的广泛传播。服务是宣传的重要内容之一，实现企业的服务最佳化，能够形成了一定的品牌优势，从而在激烈的市场竞争中赢得一线生机。企业的标准化管理是企业规模化、批量化生产的重要途径。促进企业的科学化经营还需要构建品牌的长期发展战略，实现宣传的多种途径，实现企业利益的最大化。从而有效推动市场份额，建立企业独特的产品服务质量和推广形式。
4企业标准化体系建设措施
4.1增强对企业标准化管理的思想认识
要建立一个企业的标准化管理系统，必须首先加强对思想方面的认识。思想认识是创新的前提，也是企业管理标准化的重要基础。管理标准化不是遵守陈旧的管理机制，而是需要在原有的管理机制基础上融合当下的时展要素，实现企业的标准化管理。因此，在增强企业的管理标准化认识的过程中，要充分尊重新想法、新内容。带动企业内部人员对企业标准化管理体系的重视程度，推动企业的发展和进步。同时，还要进一步完善现有的管理方式，让员工充分认识到规范化管理的重要性，并将其贯彻到日常工作中。
4.2构建标准化制度体系
企业的内部管理体系对企业经营的质量有很大的影响，因此，在进行企业的经营管理体系时，要从企业的实际出发，制定出一套适合自己的管理体系，以保证经营的质量。在企业的发展中，管理者必须对现有的生产、经营、管理等环节进行再一次的梳理和优化，使企业的资源得到有效的整合和使用，达到最大限度地发挥其作用，进而达到生产的效益。在这个过程中，企业的经营质量与企业的经营效益有很大的关系，所以要加强标准化的管理体系，同时要注重实践，要对企业的现状、现行的国家标准和行业标准进行全面的研究，保证系统的科学性和合理性。在系统构建中，管理者也要做好内部权力的分布调查，进一步优化和组织内部的组织结构，明确各部门的职能，从而提高企业的经营效率。
4.3建立标准化监督考核机制
为了保证标准体系的落实，企业还应该建立标准化的管理和评价体系，完善员工的评价体系，制定标准化的评价方法，定期进行监督和评价，以推动企业标准化体系的建设。比如，某公司在计划管理、技术管理、工作标准管理、人员管理、档案管理等方面，结合企业的实际情况，制定了具体的监管指标，并要求标准化委员会按月、半年、一年一次等进行指标设定。同时，将绩效评价与问责制度相结合，确保企业的规范化管理体系得以实施。真正做到一切有章可循、有据可查、有人监督、有人负责。
5结束语
标准化管理是国家标准管理和行业标准化管理的出发点，是标准化工作中的一个重要环节，是企业管理的基础。标准化管理是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要手段，也是企业不断发展壮大的重要保证。
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作者:赵益 单位:北京鼎立英才教育咨询有限公司
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