学文网创新企业人才成长激励方式主要有以下几种。
待遇激励。企业人才流失的主要原因之一是待遇过低。因此，必须建立和完善与人才贡献相适应的收入、分配激励机制，使个人收入与所付出的劳动相等，建立起个人与企业利益的共同体。应进一步完善凭工作能力和业绩确定收入分配和待遇的制度，可试行“课题制”“技术项目制”，对一些科研开发及科技成果转化贡献较大的科技人才、高技能人才实行课题及项目津贴；还可以通过销售实绩提成的办法，对科技人才给予科研成果补贴；对一些具有突出贡献的科技人才、高技能人才还可实行股权配置方式，建立科学合理的分配体系，使他们通过自己的知识和劳动提高收入，让其充分感受到人才待遇的优越性。
事业激励。事业激励就是让个人承担与其才能相适应的责任，激发其事业心和成就感，使其更加热爱本职工作。对科技人才、高技能人才要充分信任，大胆使用，发挥其特长，为他们施展才华搭建平台。对各类人才要压担子，交任务，及时评定技术创新成果，组织专利申报，邀请优秀人才参加企业重要会议和重大决策，实现人才资本升值，体现人才价值。
目标激励。确定每一位员工的发展与培育成长目标，激励员工奋发向上、岗位成才。目标激励可分为近期目标激励和长远目标激励。目标设定时需注意针对性、可行性和挑战性，目标设置后应千方百计帮助大家去实现，并予以指导监督，定期考核评价，促使每个人有创新计划，以确保目标激励的效果。
创业激励。创业激励的主要表现形式，是企业给有特殊才能的人才提供创业基地和创业基金，营造创业环境，企业与人才共担风险、共同创业和共同发展。美国的硅谷能吸引世界各地的精英人才，就在于硅谷对人才的创业激励。我们一直在致力于引进海外人才回国创业，其实，创业激励可能是一个较好的人才成长方式。
知识产权激励。加强知识产权管理，切实保障科技人才、高技能人才的创新成果不被侵犯，维护企业知识产权竞争优势，建立科研成果快速转化机制，拓展转化渠道，使科技人才、高技能人才从自己的创新成果转化中受到激励和鼓舞。
荣誉激励。根据员工希望得到社会或企业尊重的心理需求，建立以***府奖励为导向、单位奖励为主体、社会奖励为补充的荣誉激励体系；开展“科技明星”“技术标兵”“革新能手”评选活动，推行“优秀人才首席岗位制”“项目带头人制”，对于为社会或企业作出突出贡献的人才给予表彰奖励，对为企业自主创新作出杰出贡献的科技人才、高技能人才实行重奖。
情感激励。通过建立良好的情感关系，给予人才家庭式的情感抚慰和感情投入，促进企业与人才之间的相互尊重、相互信任、相互支持、相互沟通，创造和谐的人际关系及企业与人才同甘苦、共命运的情感，从而激发科技人才与高技能人才的创新热情，达到提高工作效率和工作质量的目的。
培训激励。眼下知识更新速度加快，人才竞争加剧，企业科技人才、高技能人才的自我发展、自我提高、自我完善意识也在不断增强。企业除对他们进行必要的物质激励外，还应向他们提供出国考察、院校深造和各种学习培训机会，鼓励他们多形式、多渠道参加学习，使其科技知识不断更新，业务水平和创新能力得到提升。
环境激励。环境对人的思想及行为影响巨大，良好的环境能激发人的需求动机，使人奋进；不良的环境则会压抑人的需求动机，使人消极颓废。必须营造一个用事业造就人才、用环境凝聚人才、用制度激励人才、用机制保障人才的人才成长环境。
舆论激励。借助报刊、广播、电视、网络等各种媒体，大力宣传***和国家关于科技兴国的方针***策，大力宣传科技人才、高技能人才在经济建设和社会发展中的重要作用及突出贡献，弘扬优秀人才艰苦创业的奉献精神，营造有利于各类人才健康成长的良好舆论环境。
宽容激励。技术创新、发明创造不可能一帆风顺。对科技人才、高技能人才的创新创造，应当多支持，少苛求；多鼓励，少责备，允许他们失败。有时候，在困难重重的创新道路上，宽容比什么都重要。这就需要建立科技人才、高技能人才创新保护机制，给予他们更多的理解和信任，帮助他们解决技术创新中遇到的种种困难，把个人失败的风险和企业损失降到最低。
作者单位：江苏华通动力重工有限公司***办公室
（责编/于亚博）
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