学文网部分成员：段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、郭广昌、张跃、林荣强、李彦宏、段永平、张跃、陈庆振、吴敬琏、胡德平等。
泰山会的起源与发展史
泰山会最初只是一个“四人小组”，四人分别是：陈春先，中国硅谷第一人，1980年下海成立北京等离子体学会先进技术发展服务部；陈庆振，1983年成立科海公司，中国电脑买卖第一人；段永基，四通集团董事长；王洪德，京海集团董事长。四人都是中关村元老，是中国改革开放后第一批下海经营科技产业的人。
当年，四位民营科技行业的试水者经常挤在一个办公室里喝茶聊天。没有老板椅，也没有高尔夫，仅有木桌、清茶，和忐忑迷茫的心境。他们相信“广阔天地大有作为”，至于如何经营，茫然不知，只能摸着石头过河，并互相提醒和学习。
为此，他们四人约定每周六晚上喝茶聊天，各自说说自己公司的事情。地点一般定在某一家公司的办公室。这样的不成文的聚会进行了两三年，后来，大家越来越忙，就规定每个月选一个周六晚上一起喝茶讨论。陈庆振说，小聚会让大家省了很多学费，“一家有经验教训了，拿出来分享，大家就一起学习借鉴了。”
1984年到1987年间，一批科技企业成长起来，其中包括当时并不出名的联想、方正、紫光等。他们的领***人物也开始加入到这个小组中。小组很快扩展到六七人，十几人，几十人。小会议室容不下了，就找大会议室，直到大的会议室也容纳不下了，成立一个正规组织的想法开始萌生。与此同时，这个团体的影响力也吸引了***府的关注。
后来八九十个人中，有接近一半的人是来自***府、学者和媒体。社会各个方面都关注的时候，成立正规组织也是一种需要。1987年，在国家科委牵头下，成立了“北京民营科技实业家协会”。此后，全国更多民营科技企业参与到这个团队中，遂改名“中国民营科技实业家协会”。
组织建起来了，队伍越来越大，问题也跟着来了：由于人员太多，反而减弱了交流的效果。
于是，一个更小、更有效的“顶级”小圈子的形成成为需要。
这个小圈子在1993年变成现实。这一年，华贻芳退休了。在他的牵头下，中民协里影响力大、私交好的企业家们组成了一个小圈子——泰山产业研究会（1998年改称泰山产业研究院）。
华贻芳一直在担任辅助别人的角色，他自称是“泰山会的老仆人”。直至2005年，华怡芳去世，失去核心人物的泰山产业研究院改名为泰山会。泰山会的组织形式更加私人化。
拯救史玉柱
尽管泰山会经历了几次变化，但一直沿袭着较为紧密的圈内关系。在私交基础上，泰山会总能爆发出市场之外的能量。
泰山会“救死扶伤”的功能，最经典的案例就是史玉柱了。
长城企业战略发展研究所一位不愿透露姓名的资深人士表示，“巨人集团倒塌之时，段永基帮了史玉柱一把，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。”2004年1月，四通控股更是花12亿元买下脑白金，并给了史玉柱20%多的四通控股的股权。
段永基和史玉柱是在1993年认识的，泰山会刚刚成立，两人同为会员。
2007年，东山再起后的史玉柱接受采访时说，“现在，我允许分公司少报销售计划，但绝不许谁报多了没有完成。如今‘说到做到’在公司内部已基本实现，公司内部的信用危机消除了。”
而，“说到做到”这一企业心法正是泰山会另一元老柳传志所亲授。在柳传志的启发下，史玉柱抛弃了巨人集团以前口号般空洞的企业文化，新企业上海健特将实用性作为企业文化的首要条件。
当然，帮扶是相互的。
譬如，史玉柱也为四通从IT电子改为做保健品的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。
2007年的那场座谈会上，史玉柱更是开口大谈：“我粗粗地算了一下，要搞死一个民营企业，至少有十三种方法。”对史玉柱而言，在泰山会里和兄弟谈失败，更知心。
史玉柱曾说：“泰山产业研究院就好像是我的娘家，在这里我找到了重新站起来的信心。”