学文网摘要：标准成本法主要是通过成本核算、对比、评析、考察等确定成本支出的有效性以及成本计算方法的合理性，为企业的经营决策以及营运控制提供直接的依据。将标准成本法合理应用到我国企业运营和建设中，这对于我国企业生产成本的降低以及经营效益的提高有重大意义。本研究旨在研究标准成本法在企业运营中的优势与不足的同时， 对我国企业引进标准成本法过程中所需要的条件以及应用标准成本法作用于企业运营的主要操作路径进行汇报。
关键词：企业运营 标准成本法 成本计算方法
成本法主要指的是通过认真观察、分析和专业检测而制定的，符合有效经营条件的成本发生形式。而标准成本法则是说依靠成本的核算、对比、评析、考察等确定成本支出的有效性和合理性的一种成本核算方式。 标准成本法最初出现在西方发达国家的报道中，体现了一种先进、科学、有效的成本管理和控制方式，为提高西方企业管理的科学性和经济的快速增长做出了显著成绩。我国在世界经济飞速发展的快速步伐中，在着市场经济的不断发展上面临了前所未有的激烈竞争，包括国内企业之间的竞争和与国外企业及跨国企业的竞争，这就使得世界格局对国内企业管理技术和专业水平有了更高的要求，需要不断引进先进技术和经验，以提高生产效率和国际竞争力。标准成本法作为一项先进的管理方法，成为我国企业竞相学习的对象，企业要想将标准成本法成功引进并应用于企业中来，就必须对标准成本法的优势与不足以及企业运营中标准成本法的条件等有清晰的把握。本文在认真分析、研究的基础上，就标准成本法的优势与不足，企业运营中引进标准成本法应该具备的条件以及注意事项做了详细阐述，希望能为企业运营的科学管理与不断发展提供一份力量。
一、标准成本法的优势与不足
标准成本法是最早出现在西方的一种现代管理方法，从出现并实施应用之日起，就在企业的生产、经营及经济效益等方面的提高上做出了重大成绩，这些成就跟管理者在标准成本法运用的正确性上密切相关。同时，正是标准成本法自身优势也起到了相当重要的作用。
（一）标准成本法是先进管理思想的体现
在标准成本制度下，事前计划、事中控制、事后分析环环相扣，紧密相连，某种度上降低了管理工作的风险性，对于保证管理活动的程序化、科学化运行起到了积极的意义，同时这些科学的管理过程也在一定程度上提高了管理工作的效率和管理活动的有效性。
（二）标准成本法有利于考核工作的进行
标准成本法以成本调查、分析、研究为基础，经过科学检测来确立成本标准，为管理者在实际管理中的考核工作建立了理论依据。管理者可以随时依据所确立的成本标准对现实中的成本进行考核、 控制以提高管理者对生产经营成本的敏感性。这对于及时发现实际成本与标准成本的差异和加强考核科学化程度以及管理效率的提高等问题具有重要意义。
（三）标准成本法有利于经营决策
首先，标准成本法避免了许多偶然因素，在成本要素的合理近似值等方面发挥代表性，对企业产品定价和经营的基本依据具有导向作用。其次，标准成本法的实施以及标准成本的确立，还可以为企业经营者确立未来产品的成本、销售等提供依据，提高企业决策的科学化水平，降低决策风险。再次，标准成本法和可以与其他管理方法同时应用，具有很强的灵活性，避免了企业管理工作和手段的单一化，有利于企业根据不同的产品和经营战略确立不同的管理方法，提高了管理的科学化水平和效率。
二、标准成本法因为不同条件的限制而显示出诸多不足
（一）标准成本在企业运营的管理因素和成本因素上的限制
标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上，这一方面增加了企业运营成本管理的难度，另一方面，增加了企业运营在成本管理和控制上的投入。在企业生产较多类型的产品或者生产产品所涉及的原材料众多时，标准成本法的优势便得不到任何凸显，甚至容易造成总体成本和个体成本之间的分配矛盾， 导致企业在公平与效率之间陷入两难境地，成本管理难以进行，不但会影响管理者对生产成本的判断，还会影响到整个生产经营过程。
（二）忽视成本管理重要性
经过调查、分析以及科学计算所确定的标准成本，是一种预先成本，而在实际生产经营中，不可避免地会出现种种不可控制和偶然发生的事件，从而导致实际成本与标准成本发生诸多差异。这就使得管理者在进行成本差异分析与处理的过程中， 将大量精力集中于实际成本的核算工作中，而忽视了成本的预防性管理，即便如此，受各种实际条件和不可控因素的影响，这种差异也较难得到恰当处理。
（三）维持标准成本系统的代价较高
一方面，标准成本的计算需要耗费大量的人力、物力、财力，这无疑增加了企业在成本管理和控制中的资金和技术投入；另一方面，随着时间的推移和生产经营的进行，原先制定的标准成本会很快过时， 这就需要不断地对标准成本进行重新修订。总之，标准成本法是在特定时代背景下、特定的技术条件和支持下诞生的一种管理方法， 对提高管理工作的科学性以及企业的生产经营水平做出了重要贡献，也因为时空限制而存在诸多不足。标准成本法是否能发挥其优越性而克服其本身存在的不足， 关键看企业管理者能否正确把握并应用。
三、我国企业运营中标准成本法所具备的优势
如果说标准成本法是一颗优质种子，那么企业便是广阔的大地和土壤，要想使标准成本法这颗种子在企业这片土地上生根、发芽、成长、结果，企业就必须为标准成本法提供适宜其成长的条件。
（一）传统观念的创新
企业运营管理者要打破传统成本核算观念的束缚，正确认识并乐于接受先进的管理方法和手段，如果管理者一开始就对标准成本法持有敌视甚至蔑视的态度，那么标准成本法在企业管理中的运用便无从谈起。管理者要本着科学的态度，在综合分析、考察的基础上，客观评价标准成本法对本企业的价值，从而做出是否引进、在多大范围内引进、如何引进标准成本法的正确决策。
（二）企业运营对成本核算的高度重视
企业要有适合标准成本法发挥作用的条件。首先，企业管理者要充分认识到成本控制和管理对于企业生存和发展的重要作用，并在全体企业员工中树立成本意识，从而增加企业在成本控制方面的资金、技术和人力投入，保证标准成本法的正常运行。其次，企业内部管理必须实现标准化，从产品定额、生产到经营、销售都必须按照严格的标准进行，以便于运用标准成本法对企业的整个生产经营活动进行及时监督、控制和处理。第三，企业不仅要建立与标准成本制度相适应的成本管理和控制组织，同时需要不断健全这些组织。一是企业运营要保证成本管理组织在企业运营中的合法地位，保证组织成员的稳定性，二是企业要不断根据生产发展需要，对成本管理组织成员进行培训，提高其成本管理和控制水平。
四、标准成本法在企业中的应用
（一）标注成本发在企业运营中的适应性
标准成本法是一种先进的管理方法，但不能因为其先进性，而对其过度投入和依赖，企业在运用标准成本法的过程中，必须始终树立一种指导思想，即标准成本法只是一种成本管理方法，其运用是为企业的生产经营活动服务的，当企业的生产经营重点或发展战略有所转变时，标准成本法也应作出相应转变，以为提高生产效率和经营效益做出贡献。
（二）企业运营中标准成本法实施的主要事项
1、标准项目不宜过多
标准项目和差异分析并不是越多越好，主要看是否能够恰当地为企业的生产经营活动服务，如果设置的标准项目过多，一是会浪费大量的人力、物力、财力，同时也会因为过多控制而使整个成本管理活动和生产经营的总体运营失去灵动性。
2、所确立的标准成本要具有科学性，切不可盲目制定
首先，标准成本要在认真调查、研究和科学计算的基础上，综合考虑企业历史数据、公司战略目标、外部环境等因素的影响之后进行制定；其次所确立的标准要符合企业自身的实际，并对企业的未来发展有一定的促进和推动作用。
（三）企业运营中标准成本法的实施要具备全面性、广泛性
标准成本要在考虑企业类型和特点的基础上进行，并尽可能保证企业全员参与，从而减少标准成本的执行阻力，提高成本管理水平。
五、结束语
标准成本法作为一种先进的成本管理方法，他的先进性、科学性和合理性的具体体现关键在于企业运营中的正确使用。在现实管理中，企业一方面要借鉴西方标准成本管理的先进经验，另一方面，要从自身实际出发，探索适合标准成本法成长并发挥作用的领地，利用标准成本法为企业运营服务，从而实现提高企业效益的最终目的。
参考文献：
[1]刘红波.基于作业的标准成本法在LZ公司的应用研究[D].河北大学：会计硕士，2013.
[2]白华，刘晓东.标准成本法在项目管理中的应用与拓展[J].商业会计，2012（12）
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